电网企业青年干部系统化创新培训模式构建
新时期电力企业青年干部培养对策
2019年11月在数据库中。
某一时段内电压变化量与数据库灵敏度参数进行对比,为运维人员是否对参数进行优化修改提供参考。
3.2.2AVC调节灵敏度的自适应变化应用袁助力精准维护基于AVC调节灵敏度的校验,总结不同时段、不同主变负载率或其他负荷因素情况影响下的各变电站AVC调节灵敏度变化规律,形成AVC调节灵敏度参数的自适应变化应用,对电压无功实现更精准的维护。
3.3从人工分析、系统辅助分析、逐步向系统智能分析发展3.3.1AVC事项由人工分析向系统智能分析发展从需要人工进行综合分析的AVC运行日志、遥测变化曲线、历史事项等数据中,将有用的数据源进行汇集,逐渐优化形成系统辅助分析,优势在于可便捷的进行数据收集,提高效率。
另外,可以从历史操作中进行总结形成专家经验系统库,为今后的智能分析决策提供思路。
3.3.2多数据源比对加强电压数据质量分析目标是打通电压监视平台的数据库接口,将电压检测仪母线电压数据与SCADA当前断面电压数据进行比对,方便运维人员分析母线电压越限事项,发现可能存在的变电站测控装置采集或电压监测仪精度不满足要求的情况,及时进行整改处理,有助于电压合格率的提高。
4结语结合AVC运行数据、运行异常图形展示等界面,形成AVC监控分析模块,从而帮助调度员和自动化运维人员更好地掌握AVC运行情况,及时干预电压无功调节;智能分析AVC事项,帮助运维人员调整AVC策略及参数。
从技术手段上的提升,能更好地助力电压无功精准调控。
参考文献[1]覃翠娥.无功电压控制(AVC)系统的运行管理与异常处置[J].通讯世界,2017(11):305.[2]杜娟.AVC在智能电网调度技术支持系统中的实用化分析[J].河北电力技术,2015(3):17-20.[3]彭飞进,等.佛山AVC系统工程中的实用化处理措施[J].自动化应用,2012(12):7-8.[4]张磊.AVC系统在电力调度中的应用分析[J].电工技术,2018(10): 130-131,135.[5]莫玲.AVC智能监视及应用研究[J].新技术新工艺,2019(2):72-75.收稿日期：2019-07-25作者简介：丁勇(1987-),男,汉族,湖南人,工程师,本科,主要从事电力调度自动化方向的工作。
青年干部培训方案
青年干部培训方案青年干部培训方案一、培训目标培养青年干部的领导能力、组织能力和创新能力，提高其应对复杂问题和危机处理的能力，提升工作绩效和执行力。
二、培训内容1. 领导力培养：培养学员的领导素质，学习和掌握团队管理、决策分析和执行力等领导技能。
2. 组织能力培养：提高学员的组织协调能力，学习和掌握项目管理、人员调配和资源整合等组织管理技术。
3. 创新能力培养：开发学员的创新思维和创新能力，学习和掌握创新方法和创新管理技术。
4. 问题解决能力培养：提升学员的问题分析和解决能力，学习和掌握解决复杂问题和危机处理的方法和技巧。
三、培训方式1. 理论学习：通过专业课程的学习，掌握领导力、组织能力、创新能力和问题解决能力的理论知识，增强学员的专业素养。
2. 实践训练：组织学员参加实际工作中的项目实践，通过实践锻炼学员的领导能力、组织能力和创新能力。
3. 案例分析：引导学员通过案例分析，学习和借鉴成功的领导经验和管理方法，培养解决问题的能力。
4. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，共同解决实际工作中遇到的问题，培养团队意识和合作能力。
四、培训计划1. 第一阶段（1个月）：开展理论学习和案例分析，培养学员的领导素质和专业知识。
2. 第二阶段（2个月）：组织学员参与实践项目，锻炼学员的组织能力和创新能力。
3. 第三阶段（1个月）：开展学员间的小组讨论，共同解决实际问题，提高学员的问题解决能力和团队合作能力。
4. 第四阶段（1个月）：对学员进行综合评估和总结，提供个性化的培训建议和发展计划。
五、培训评估1. 学员评估：对学员进行定期的学习成绩评估和能力评估，提供学习情况的反馈和改进建议。
2. 教师评估：对培训教师进行绩效评估，提高培训质量，保证培训效果。
3. 领导评估：由学员的直接上级领导对学员的能力和工作表现进行评估，作为晋升和提拔的依据。
六、总结与展望通过本次培训，旨在培养青年干部的领导能力、组织能力和创新能力，提高其问题解决能力和执行力，以适应新时代的工作需求。
精“选”、细“育”、严“管”、重“用”———新时代下青年干部队伍建设的思考
精“选”、细“育”、严“管”、重“用”◎杨旭王婉秋理科学为了实现适应烟草企业改革发展总体形势需要，更好地践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，有效促进企业高质量发展，烟草企业必须着力打造一只高素质、专业化干部队伍。
在高质量发展的背景下，不断探索建设高素质专业化干部队伍的策略方法，对推动烟草企业的进一步发展具有十分重要意义。
一、加强干部队伍建设的意义1.加强干部队伍建设是推动企业创新发展的政治保证。
进入新时代，注重加强干部队伍建设，是党和国家各项事业发展的坚强政治保证，培养忠诚干净敢于担当的高素质专业化干部队伍，是开启烟草现代化建设新征程的必然要求，只有做好干部队伍建设工作，才能牢牢把握党的执政能力、先进性和纯洁性，才能使广大干部符合习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准。
2.加强干部队伍建设是推动企业高质量发展的内在要求现阶段，烟草企业正处于高质量发展阶段，对干部队伍建设也提出了新的要求、新的标准、新的特点。
习总书记曾指出“我们党之所以能够始终保持强大的创造力、凝聚力、战斗力，成为革命、建设、改革事业发展的中流砥柱，团结带领人民战胜各种艰难险阻、取得一个又一个胜利，一个十分重要的原因就在于高度重视培养造就能够担当重任的干部队伍”。
在这种背景下，为进一步提升烟草企业的整体实力和竞争力，应当从紧抓干部队伍建设入手。
3.加强干部队伍建设是维护企业稳定长远发展的客观需要。
在发展过程中，我们深刻的认识到，行业高度重视干部队伍建设。
2022年全国烟草工作电视电话会议上，国家局局长张建民强调，全行业聚焦“稳”“进”“实”，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，将党领导下的烟草事业全面推向前进。
我们要深刻认识到干部是事业的基石，是发展的先锋，是创业的中坚，推动行业高质量发展、高效能治理必须要打造一支、素质强、作风硬、能干事的专业化干部队伍。
供电企业人才培养方案的思路
供电企业人才培养方案的思路
供电企业人才培养方案的思路可以包括以下几个方面：
1. 建立完善的培养机制：供电企业可以建立完善的人才培养机制，包括职业生涯规划、绩效评估、晋升机制等。
通过制定明确的培养目标和计划，帮助员工掌握所需的技能和知识。
2. 提供多元化的培训机会：供电企业可以提供多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
通过开展技术培训、管理培训、岗位培训等多样化的培训课程，提升员工的专业素质和综合能力。
3. 强化跨部门培养：供电企业可以鼓励员工在不同部门之间轮岗培训，提供多元化的工作经验。
通过跨部门培训，员工可以更好地了解公司的运作机制，培养综合性的能力和全局观念。
4. 建立导师制度：供电企业可以建立导师制度，由经验丰富的高级员工担任导师，指导和培养新人。
通过与导师的交流和指导，新人可以更快地适应工作，并获得实践经验和专业知识。
5. 鼓励员工参与学习和发展：供电企业可以鼓励员工主动参与学习和发展，提供学习资源和学习平台。
例如，组织员工参加行业研讨会、技术交流会等活动，提供读书、学习交流的机会。
6. 建立奖励机制：供电企业可以建立奖励机制，鼓励员工积极参与培训和学习，并取得良好的成绩。
通过给予奖励，可以激励员工的学习动力，提高培训效果。
总之，供电企业人才培养方案应该是全面、多元化和持续性的，注重培养员工的专业素质和综合能力，以适应企业的发展需求。
电力企业员工培训的有效管理及创新
电力企业员工培训的有效管理及创新随着科学技术的迅猛发展，电力技术发展突飞猛进，电网规模不断扩大，供电企业对员工的要求也越来越高，亟待更多高端技术人才以适应供电企业的高速发展。
众所周知，员工的教育培训以及有效管理是企业管理的重中之重，结构合理，素质优良的员工队伍是供电企业快速发展的有力保障，供电企业现有员工在新知识、新技术以及创新能力方面有待提升，亟需有效的员工培训，提高员工的技术水平和综合素质。
一、电力企业员工培训有效管理的意义员工教育培训的有效管理具有重要意义，它能够确保造就企业需要的新型人才需求，塑造积极向上的企业文化，增强企业活力。
其意义主要有以下几方面。
（一）员工教育培训是提升员工专业素质的重要途径随着电网发展对企业员工技能水平提出了更高的要求，企业组织技能员工进行专项技能训练不仅可以提高企业员工的技能水平和专业素养，推动经济效益的提升，而且可以改变员工的传统工作模式，通过培训交流可以增强企业员工自信心和提高工作效率，提升员工对当前岗位的胜任能力，使企业的人才得以高效运用。
企业组织专业管理人员进行专业理论知识和企业文化培训，既可夯实专业管理人员的专业理论知识，同时也在培训活动中深化了员工的岗位责任认识，提升员工的职业素养，从而提升了企业在市场的关键竞争优势，让企业获得更可观的物质收入，达到电力企业长效、稳健发展的目标。
（二）员工教育培训是培养员工综合素养的有效方法电力企业管理人员已明确意识到常规的管理方式不能推动企业的长效发展，要创新管理模式首先就应当组织员工开展针对性的教育培训，解读企业战略定位，明晰企业业务发展方向，学习企业先进管理模式，不断提升员工综合素养，使员工潜能得到全面发挥，为企业发展献计献策，企业效益得以全面提升。
二、电力企业员工培训的有效管理及创新（一）完善培训机制电力企业在开展培训时，需要完善培训机制，坚持以人为本。
在开始培训之前，电力企业要对员工的专业能力等进行分析，按照不同专业、不同技能水平组织员工进行分组培训，提升培训的针对性与有效性。
电力企业员工培训的有效管理与创新
电力企业员工培训的有效管理与创新随着电力企业的发展，员工培训已经成为企业发展不可或缺的一部分。
电力企业需要不断地提高员工的专业技能和管理能力，以适应市场的变化和业务的发展。
有效管理和创新的员工培训可以提高员工的工作效率、减少资源浪费，促进企业的创新和发展。
一、员工培训的有效管理1. 制定培训计划。
电力企业应该制定全面的培训计划，包括公司部门、员工级别和职能的培训需求，并根据企业发展需求、市场趋势和行业趋势，制定不同层次、不同阶段的培训计划。
这个计划需要详细标明培训时间、培训地点、培训内容、参训人员等信息。
2. 选择合适的培训形式。
除了传统的面对面培训，电力企业还应该考虑新的培训形式，如在线培训、翻转课堂、微课等。
这些新形式有助于节约成本、提高效率、促进员工对学习的兴趣和参与。
3. 确定培训效果评估机制。
培训完成后应该建立一个评估机制，以确定培训的效果、改善和优化培训计划，以及调整课程内容。
这个机制可以通过调查问卷、考试和反馈表等方式实现。
4. 精心安排培训师资。
培训师资是培训质量的关键。
电力企业应该选择具备丰富工作经验和专业技能、良好的授课能力和教学方法的教练员或专家。
同时，电力企业还应该鼓励内部培训，培训员工成为内部教练员。
二、员工培训的创新1. 利用互联网技术。
谈到电力企业员工培训的创新，互联网技术是不可忽视的。
电力企业可以建立自己的企业培训平台，利用微信群组等在线通讯工具推广学习资料、安排交流活动和贴子等。
利用这些方法可以提高员工学习的积极性和效果。
2. 能力实训。
新技术不断涌现，电力企业的员工必须不断学习、掌握新技术和新领域的知识。
实践是实现这一目标的最有效途径。
通过开展实训课程，让员工可以应用所学知识和技能，提高运用能力，增加工作经验。
3. 引进先进人才。
电力企业应该积极招聘有专业知识、技能、经验的人才，将新的领袖、专家、咨询师等引入企业，以促进员工的发展和创新。
4. 延长培训时间。
培训需要时间，但是对于高效工作的员工，他们可能不能在正常工作时间内参加培训。
青年干部能力提升培训方案
青年干部能力提升培训方案一、前言青年干部是党和国家事业的中坚力量，他们肩负着推动经济社会发展、服务群众的重要使命。
然而，随着时代的变迁和工作任务的日益复杂化，青年干部需要不断提升自身能力，以更好地适应工作需要。
为此，制定一套科学合理、实用有效的青年干部能力提升培训方案势在必行。
二、培训目标1. 提高青年干部的领导能力：通过培训，使青年干部掌握先进的领导思想和方法，提高组织管理能力和决策执行能力。
2. 加强青年干部的沟通协调能力：通过培训，使青年干部掌握有效沟通技巧和良好协调能力，增强团队合作精神。
3. 提升青年干部的专业素养：通过培训，使青年干部深入了解所从事的行业或领域，并掌握相关专业知识和技能。
4. 增强青年干部的创新意识：通过培训，使青年干部具备创新思维和方法，能够在工作中发挥主动性和创造性。
三、培训内容1. 领导能力提升课程（1）领导力理论：介绍领导力的基本概念、特征和类型，分析领导力对组织的作用。
（2）领导风格与行为：介绍不同领导风格和行为的优缺点，让学员了解如何选择适合自己的领导风格。
（3）组织管理：介绍组织管理的基本原则、方法和技巧，让学员掌握有效管理团队的能力。
（4）决策执行：介绍决策制定和执行过程中需要注意的问题和技巧，让学员掌握科学决策的方法。
2. 沟通协调能力提升课程（1）沟通技巧：介绍有效沟通所需掌握的技巧和方法，让学员了解如何进行良好沟通。
（2）协调能力：介绍协调所需具备的素质和技能，让学员掌握有效协调团队合作的方法。
（3）团队建设：介绍团队建设需要注意的事项和技巧，让学员了解如何打造高效团队。
3. 专业素养提升课程（1）行业或领域知识：介绍行业或领域的基本情况和发展趋势，让学员深入了解所从事的行业或领域。
（2）专业技能：介绍所从事工作所需具备的专业技能和方法，让学员掌握相关技能。
（3）职业规划：介绍职业规划的重要性和方法，让学员了解如何制定个人职业规划。
4. 创新意识提升课程（1）创新思维：介绍创新思维的基本概念和方法，让学员掌握创新思维的技巧。
“四格一体”精益管理引渡青年职工成长成才
“四格一体”精益管理引渡青年职工成长成才摘要：随着国家经济结构转型和国家电力体制改革的不断深化，县级供电公司的青年人才储备输出愈发成为企业持续、长远、稳定和发展的重要力量。
本文拟从探入精益管理方式方法，以加强青工进阶内控应用为目标，进一步突破青工人才发展瓶颈，适应供电结构梯队衔接，为寻求常态人本能效发挥植入有效的渗透探索。
关键词：供电企业青年成长精益管理四格一体一、实施背景（一）青工培新是企业振兴的有力手段。
随着国网公司“一六八”战略体系和“一强三优”现代公司目标发展的深进，企业的发展核心愈发要求人才资源集中、用工质量凝合，结构性缺员的矛盾、重点类岗位的变动、对标性规培的乏力、新任务适应的不均等问题日益延缓了沿革进度。
企业亟需通过青工纳新，创新思维活性，激活内生动力，为满足“后三集五大”体系建设和“三年登高”计划的推进提供坚强人力保障和智力支撑。
（二）青工提质是管理要素的有序基础。
供电企业管理始终以人本能效为管控关键，如何发挥员工主动性是管理关键。
但是基础管理往往因为紧张的经营业务忽视了人力管控、资源适配的匹配制动，尤其弱化了青工人才的管理环节，容易出现青工素质提升缓慢、管培资源分散、岗位分配不严、推优机制不实、责任管理盲目等问题。
企业亟需立足青工素质，提升青年人才管理价值，进一步调动管理延展性能，为补强青工培养上的管理要环提供责任保证和强效支持。
（三）青工渠道是青年发展的有效路径。
青工队伍建设是员工队伍发展的根本希望。
但是因为电网改革的偏重度、自身发展的个体性等综合因素，给青工成长路带来了情绪波动、工作压力、学习压力、竞争压力等显性隐性问题，企业亟需结合“三年登高”工程，为青工培养划定精准内容，加强个人、团体的综合考量，打造发展学习地图，促进关心关爱的凝聚和号召，为满足青工企业认同感、归属感和幸福感提供方式路径和上升轨道。
二、内涵核心“四格一体”精益管理旨在以青年员工为管理目标，以“精、准、严、细”为顶层设计，通过“一库一单”建立青工成长成才的岗位能级晋升、“青春两路”打造青工知行内涵的全能发展渠道，着力打造人才精益管控、培训准确定位、机制严格执行和服务细节到位“四格一体”的青工管理模式。
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电网企业青年干部系统化创新培训模式构建
发表时间：2018-03-14T16:46:36.873Z 来源：《教学与研究》2018年2期作者：徐婷
[导读] 国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面发展社会主义的中流砥柱，也是构建和谐社会的重要力量。
徐婷（国网新疆电力有限公司培训中心新疆乌鲁木齐 830013）
摘要：国有企业是我国国民经济的重要支柱，是全面发展社会主义的中流砥柱，也是构建和谐社会的重要力量。
因此注重对国有企业的党员教育培训可以大大保证国有企业内的人才全面素质，为国有企业能够更好的为我国经济的发展提供更好的条件保证。
本文首先对国有企业党员教育培训工作的重点内容进行了相应的介绍，然后对我国国有企业党员教育培训工作的现状进行了简要分析，为企业发展提供更可靠的保障。
关键词：国有企业；青年干部；培训管理
中图分类号：G688.2 文献标识码：A 文章编号：ISSN0257-2826 （2018）02-0023-01
党的十九大以来，中央更加重视党员干部的理论学习和能力提升，要求各级领导干部加强学习，严防陷入“本领恐慌”的窘境。
针对干部教育培训，为持续深化教育培训做实了顶层设计。
作为国民经济的重要支撑，国有企业的干部教育轮训应当积极落实中央部署要求，主动对接党和国家的政策规划，创新健全教育培训的方式方法，特别是对中青年骨干，亟须提升教育轮训的理论性、针对性、系统性和实效性，为实现“四个全面”提供更有利的组织支撑和人才保障。
1 加强和改进国有企业中青年干部教育轮训的必要性
（1）从政治角度看，加强和改进国有企业中青年干部教育轮训，是贯彻落实中央系列部署的必需。
党的十八大报告明确指出，党在担负带领全国人民建设社会主义和谐社会、全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的同时，面临“精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败”四大危险，存在“执政考验、改革开放、市场经济、外部环境”四大考验，必须通过“加强和改进干部教育培训，建设高素质执政骨干队伍”来提高党的领导水平和执政水平。
（2）从经济角度看，加强和改进国有企业中青年干部教育轮训，是全面深化国有企业改革的必需。
在经济增长、发展方式、发展动力、发展结构进行深度调整变革的关键期，国有企业如何把握新常态极为重要。
这取决于企业管理人员者的战略意识、思维水平、专业能力和综合素质。
只有观念到位、方法对路、工作得力，才能高效率地搭上改革的“动车组”，驶上新一轮加快发展的“快车道”。
（3）从管理角度看，加强和改进国有企业中青年干部教育轮训，是提升人力资源保障水平的必须。
传统的企业组织人事管理正在发生规范化转变，以人力资源配置为中心，规划、招募、培训、薪酬、绩效和劳动关系六个模块基本建立健全，但相互之间的关联度和系统性还不够科学，甚至有的功能出现错位和缺位，一定程度上影响了人力资源配置效率最优。
2 国有企业中青年干部教育轮训中存在的若干问题
（1）培训组织多选择省级机关党校或行业党校，对于省市以下国有企业覆盖面不够。
从当前国有大型企业组织构架来看，人数多、业务广、产业链条长，需要轮训的干部需求也多样化。
但在轮训机构选择上，多是参加行业党校统一调训，或者根据地方党校名额分配推荐参加轮训，具体到省市两级参加人数十分有限，存在学习不及时、参训周期长、覆盖不全面的问题，对组织规定的参训率和学习前度落实不够到位。
（2）培训内容以党性教育和政治理论为主，对于改革发展、法治建设、领导艺术、管理科学等整合度不够。
党校系统的教育优势在于党的理论和政治理论范畴，对经济、法律、科技、管理、历史、文学等其他理论知识的授课能力还不够强。
就党性教育而言，多采用灌输式讲授为主，缺乏春风化雨、潜移默化的引导和渗透。
同时受制于课堂时间的限制，历史性回顾和现实性解析难以深入透彻，精神洗礼的效果有待提升。
（3）培训方式比较单一和陈旧，和企业发展实际结合不紧密，易让参训学员产生疲惫感和枯燥感。
授课老师多为专家学者，理论功底比较深厚，但对行业、企业的熟悉程度不够，很难把理论和实践有机结合企业。
对理论解析的时候多，对企业发展、科技进步、组织变革、管理进步等时间前沿把握还不够好，对学员视野的开拓不到位。
课堂讲授时间偏多，容易让学员产生行为惯性和精神懈怠，“授鱼”但没有“授渔”，培训效果存在短板。
3 创新国有企业中青年干部教育轮训的方式探究
（1）轮训平台搭建应当视野更加开阔，避免培训渠道单一化和片面化。
企业人事部门作为牵头机构，应当加强方案设计和培训机构选择，主动与企业管理层和普通受训干部的沟通交流，实现轮训计划、企业战略、学员需求“三结合”。
党校机构在培训中具有特殊定位，在政治理论学习、党性锤炼方面具有独特优势，但也要兼顾到其他学习内容，在培训机构选择上可以考虑更具有统筹整合能力的平台。
中组部在全国高校建立的干部教育培训基地就是一种选择。
从目标上讲，就是要实现三个层次的统筹兼顾：一是宏观上把握党建需求、国家需求和组织需求；二是中观上把握企业发展需求和岗位需求，增强经济、管理、法治方面的基础理论和实操授课；三是微观上把握个人需要求，在领导能力、个人修养、视野拓展等方面有一定的考量。
（2）轮训方式的搭配要更加科学，让培训更加系统生动、理论与知识的摄入更加高效。
讲授式教学需要不断调整完善，在切入点选择、着力点强调、结合点把握上更加精细，才能都让讲授讲出味道，让学员更易接受吸收。
课堂授课应当考虑采用“2+0.5”的模式结构，单向授课后有交流和互动，增加集体辩论和答疑，提高学习的针对性。
针对培训设计的各个模块和课程，综合采用现场教学、体验教学、角色扮演、个人自学、分组研讨、实践操作等多种形式的培训方式，减少长时间轮训带来的疲惫感和枯燥感，让轮训质量不出现起伏。
更多地采用研究式教学，激发学员的个人才智，提升参训学员自我学习、自我消化、自我转化的能力水平，这也有利于从根本上解决理论学习和岗位实践“两张皮”的问题，通过培训进一步成为岗位工作的行家里手。
（3）轮训管理中更加注重学员自主管理，辅之以必要的领导、指导和监督。
应当切实增强参训学员的班级意识和学员意识，从培训开班一开始就加强学员的组织建设，完善班委会和党支部建设，增强学员管理的自主性。
要突出学习培训班班委的思想政治工作能力提升，不断加强全体学员的政治素质锤炼，一是对学员自学、研讨、党性分析等教学活动进行引导和控制；二是明确学员在支部活动中的职责、定位和工作规范；三是结合教学实际，对教学方式、教学内容和教学形式进行适度调整与创新。
加强纪律执行的动态管理，特别是对人身安全和行为规范严格考核，对违规违纪行为进行严肃问责追究，纪律表现作出全过程纪律，作为结业最终考核的重要依据。
不断涵养团队意识和团队精神，组织开展体育运动、交流座谈、学习园地等集体活动，增强学员团队的凝聚力和向心力。
总之，国有企业要想在当今激烈的各种竞争中立于不败之地，就必须注重对国有企业内部的党员教育培训工作，注重国有企业内部员工的党性建设，最大化发挥党员的先锋模范作用，进而带动整个企业的党风党纪建设，并成为整个企业发展的重要政治保证。
作者简介：
徐婷（1982-），女，电气工程专业，硕士研究生，高级讲师，高级企业培训师，现从事电网教育培训技术工作。