XX年公司制度化管理工作总结
行政规章制度执行情况总结【3篇】
行政规章制度执行情况总结【3篇】行政规章制度执行情况总结5篇经过整理自己的行政实习工作内容，可以书写一份工作总结，以此做好自己的工作规划。
工作总结,可是让你获得升职加薪的机会喔，以下是作者整理的行政规章制度执行情况总结【3篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 行政规章制度执行情况总结__年，是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键之年。
一年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下，顺利地完成了年度工作任务。
主要抓了以下几方面的工作，现作工作总结如下：一、加强公司制度化建设，推进行政办公规范化1、加强制度建设。
拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为规范、资产保护、行政日常管理等方面。
2、调整优化组织设置和人员编制。
行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21人。
行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上更加明晰和有序。
是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上。
3、强化行政管理，推进规范化建设首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，其次，办公环境秩序的监察工作。
在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度。
不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查，营造良好的办公环境。
二、强化管理措施，严格行政日常管理食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善，全年没有出现食品安全责任事故。
员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识及素质养成意识。
行政接待方面：全年共安排接待28场次，方便了来宾用餐，节约了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。
车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗。
加强车辆保养管理，严格按照公司制度执行。
绿化管理方面：针对新增绿化面积较多，相对人手不足实际，按区域专人专管，定期进行灌溉、施肥，对有问题的花草树木进行化验，及时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年明显提升。
生产管理年终工作总结2024年样本（二篇）
生产管理年终工作总结2024年样本时光荏苒，转瞬即逝。
自从我从品质部检验员的岗位调整至制造部，已历时数年。
在这期间，我始终以一名生产管理者的身份，秉持“学习、学习、再学习”的理念，不断审视并改进自身的不足，严格遵循领导的部署和指导。
在过去的一年中，我带领二工段的全体员工，为实现公司的年度目标而不懈奋斗，始终将产品质量视为企业生命，将员工视为企业宝贵财富。
回顾过去一年的工作，以下为我工作总结的几个要点：一、精心安排生产计划，确保生产任务按时完成面对今年小密生产计划的不稳定性，尤其是外化成极板生产计划的临时性，我积极与品质、技术、物流等部门沟通，确保原材料检验的及时性，合理安排各工序的生产任务，保障员工每天都有明确的工作任务，并确保生产任务按时完成。
二、强化质量管理，采取有效措施提升产品质量自某月份起，我们引入自动分检机进行超钙极板的配组，优化了10AH内外化成极板的流转方式，对打磨工艺进行了改进。
成立了QC小组，专注于提升极板抛光质量。
通过及时的信息反馈和流程优化，我们确保了极板的高效流转，并通过制定奖惩条例和举办技能竞赛，提高了包片质量和工作效率，有效提升了产品质量。
三、加强员工队伍建设，提升员工忠诚度二工段人员构成复杂，管理难度大。
我通过班前班后的沟通交流，宣贯企业文化，并结合人性化管理与制度化管理的原则，提升了员工的整体素质。
针对人员过剩的问题，我们合理调整，妥善处理合同到期员工的去留，确保了工段的稳定运作。
四、强化节本降耗管理针对废铅粉中出现的边角料和极板浪费现象，我们指定了责任人，并采取严厉的处罚措施，有效控制了浪费。
通过对分片工序的优化和设备维护，降低了极板报废率，并对打磨作业班次进行合理安排，以降低能源消耗。
五、加强5S、安全和职业防护管理面对二工段铅尘污染严重的问题，我们在领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪和维护，通过培训和考核制度的实施，提高了员工的安全防护意识，规范了操作流程，保障了员工的身心健康和人生安全。
制度建设工作总结（通用10篇）
制度建设工作总结制度建设工作总结（通用10篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，想必我们需要写好工作总结了。
那么要如何写呢？以下是小编精心整理的制度建设工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
制度建设工作总结篇1一、制度建设（一）制度建设的必要性改革开放以来，广东省企业国有资产管理体制改革和制度建设取得了重要进展，而行政事业单位国有资产管理体制和制度建设相对滞后。
从行政事业单位国有资产管理情况看，问题突出表现在以下几个方面：一是在资产配置环节，资产管理与预算管理脱节，资产配置的程序和标准不完善，资产配置存在较大的随意性，超编、超标现象严重；二是在资产使用环节，缺乏有效的监督机制，未经批准将非经营性资产转作经营性用途的现象较为普遍，资产使用效率较低；三是在资产处置环节，缺乏规范的处置程序和处置方法，随意处置资产的现象普遍存在；四是在资产流动环节，缺乏明确的规则来促进必要的流动，导致“单位占有使用”实际上成为“单位所有”。
此外，还存在着基础管理工作比较薄弱，家底不清，部门（单位）之间资产配置不公等问题。
从当前经济社会形势发展要求来看，加快推进行政事业单位国有资产管理体制改革已是势在必行。
（二）制度建设的内容从部门职责分工角度看，主要分为以下两个方面：1．财政部门重点要认真贯彻落实财政部20xx年5月30日颁发的《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》。
地方各级财政部门可以根据《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》，结合本地实际，制定本地区和本级行政事业单位国有资产管理实施办法；要尽快研究制定行政事业单位国有资产的配置、使用、处置、评估、统计报告及特殊资产管理等一系列配套管理制度，细化各个环节的管理，将国有资产管理工作落到实处，力求全面规范行政事业单位的国有资产管理工作。
省财政厅将根据财政部有关文件规定，抓紧制定下列有关办法：配置环节主要制定《行政单位国有资产配置审批办法》，并完善资产的配置标准；使用环节主要制定《行政单位国有资产调剂使用审批办法》、《行政单位国有资产有偿使用审批办法》、《行政单位国有资产有偿使用收入管理办法》；处置环节主要制定《行政单位国有资产处置审批办法》和《行政单位国有资产处置收入管理办法》；评估环节制定《行政单位国有资产资产评估办法》；统计报告环节主要制定《行政单位国有资产清查实施方案》和《行政单位国有资产统计报告制度》；特殊资产管理方面根据资产性质不同主要制定《行政单位境外资产管理办法》、《行政单位无形资产管理办法》、《行政单位涉密资产管理办法》及《行政单位IT资产管理办法》，等等。
厂务公开民主管理制度化规范化建设工作总结
加强厂务公开民主管理制度化规范化建设促进经济社会又好又快发展厂务公开民主管理制度化规范化建设工作总结近年来， XX 市认真贯彻落实科学发展观，按照“因地制宜，因企制宜，不拘一格，形式多样，注重实效”的工作思路，不断丰富公开内容 , 扩大公开范围 , 提高公开质量 , 拓展公开形式 , 推动厂务公开民主管理工作创新发展，进一步加强基层企事业单位民主政治建设，维护广大职工合法权益，增强厂务公开民主管理工作的实际效果，推动厂务公开民主管理工作不断深入。
目前，全市建立基层工会 3158 个，涵盖法人单位 22608 个，已建工会的各类企业 95% 以上实行了厂务公开民主管理。
基层职代会建制率 88% ，国有公司制企业职工董事、监事建制率 70% 。
市厂务公开协调小组荣获“全国推动厂务公开民主管理工作先进单位”， 2010 年市纪委监察局被推荐为“全国推动厂务公开民主管理先进单位”，市总工会先后荣获了“**省厂务公开民主管理工作先进单位”、“**省推动厂务公开民主管理先进单位”等荣誉称号， 2007 年以来全市有 49 个基层单位分别被授予省、市厂务公开民主管理工作先进单位。
学习公司规章制度总结8篇
学习公司规章制度总结8篇学习公司规章制度总结1自开展了公司规章制度学习活动以来，通过对“职业技能鉴定考评管理办法”、“产品质量安全事故(故障)管理办法”等规章制度的学习，我更加清醒地认识到学习规章制度，遵守规章制度的重要性和紧迫性。
下面根据学习情况，结合个人实际谈谈体会。
通过学习，提高了我的思想认识，增强了遵纪守法的自觉性。
由于平时工作比较繁忙，我们只抱着干好每天的工作，而规章制度学习与己关系不大、可学可不学的想法，对规章制度疏于学习，在学习时也不够深入，对内容也理解不够全面。
在这种思想支配下，就会萌生一些自由散漫的思想。
通过这次规章制度学习教育，使我深刻地认识到，不学习规章制度、不熟悉规章制度对各环节的具体要求，就不可能很好地遵守规章制度，并成为一名合格的员工。
通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。
通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。
在工作中严格按照各项规章制度履行自己的岗位职责。
通过这次学习，对照所学的制度，我意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。
二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。
三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。
四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。
针对自身存在的一些问题，在以后的工作中我将采取如下改进措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。
二是认真履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤反省，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。
国企合规年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国国有企业（以下简称“国企”）在全面深化改革的背景下，紧紧围绕国家战略部署，深入推进合规管理体系建设，取得了显著成效。
本年度，我们以提高合规意识、完善合规制度、强化合规执行为抓手，全面提升了国企合规管理水平，为企业稳健发展提供了有力保障。
现将2023年度国企合规管理工作总结如下：二、合规管理体系建设情况（一）合规意识提升1. 宣传教育：我们通过举办合规知识讲座、发布合规宣传材料、开展合规知识竞赛等多种形式，广泛宣传合规理念，使全体员工充分认识到合规的重要性。
2. 培训教育：针对不同岗位、不同层级员工，我们开展了针对性的合规培训，提高了员工的合规意识和能力。
3. 合规文化建设：我们倡导“合规无小事、违规则大事”的理念，营造了“人人讲合规、事事要合规”的浓厚氛围。
（二）合规制度建设1. 制度完善：我们根据国家法律法规和行业监管要求，结合企业实际，修订和完善了各项合规制度，形成了较为完善的合规制度体系。
2. 制度执行：我们强化了制度执行力度，确保各项合规制度得到有效落实。
（三）合规风险评估1. 风险评估：我们定期开展合规风险评估，识别和评估合规风险，为合规管理提供有力支撑。
2. 风险防控：针对识别出的合规风险，我们制定了相应的防控措施，有效降低了合规风险发生的可能性。
三、合规管理工作成效（一）合规风险防控能力显著提升通过合规管理体系建设，企业合规风险防控能力得到显著提升，合规风险事件发生率明显下降。
（二）合规管理水平不断提高企业合规管理水平不断提高，合规管理体系得到进一步完善，合规工作取得了显著成效。
（三）企业稳健发展得到有力保障合规管理体系建设为企业稳健发展提供了有力保障，有力推动了企业高质量发展。
四、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 部分员工合规意识仍需加强。
2. 部分合规制度与实际工作存在脱节。
3. 合规风险评估体系尚需完善。
（二）改进措施1. 加强合规宣传教育，提高员工合规意识。
公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结讲解
公司内部控制制度标准化工作总结为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于2009年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。
2010年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。
2011年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。
公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于2011年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，2012年4月试运行。
现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。
近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。
主要体现在以下几个方面：一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。
为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。
加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。
开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。
各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。
由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT 培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。
将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
健全内控工作网络，确保组织机构落实。
公司成立了内控标准化体系工作领导组（内控制度方向把关）、评审组（内控制度质量把关）、工作组（内控制度编制），进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。
部门年终总结
部门年终总结部门年终总结（通用18篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，我想我们需要写一份总结了吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编收集整理的部门年终总结（通用18篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
部门年终总结篇120xx年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。
在公司各级领导的关心和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增强，较好的完成了全年的各项任务，为20xx年划上了一个较圆满的句号。
（一）20xx年所取得的成绩1、完善管理制度组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的发展方向及前景，组织员工进行先进的企业管理知识的培训，使其了解现代化的管理理念，增强管理意识；同时针对实际工作中出现的窝工、误工、浪费材料等现象进一步完善工人考勤管理制度，加大奖罚力度，办公室起到监督检查的作用。
杜绝报工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节约人工费，进而减少成本，提高产品产量。
人事工作开展起来，建立较完整的人事档案，完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续；根据工作任务制定各管理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化管理。
在工人管理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作人员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉提高工艺水平，我部门制定、实行了新的《工人薪资调整办法》。
2、填补岗位空白根据部门工作需要招聘核算员做好部门财务账目和签证工作；招聘懂技术的现场管理人员监督工人工作；招聘有经验的库房管理人员及时准确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关；招聘外保温质检员，着重外墙保温材料节约、质量把关。
截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编计划。
根据各工序流程要求，工人方面招聘了专职的油漆工、电工、警卫和部分电焊工，提升各工序的质量，从而提高技术含量，降低成本消耗。
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XX年公司制度化管理工作总结篇一：集团公司办公室XX年工作总结集团公司办公室XX年工作总结及XX年工作思路XX年，是集团公司“标准化管理年”，也是公司不断深化改革，完善制度、强化管理、迎新挑战的一年。
公司办公室在公司、公司党委的正确领导下，进一步端正了工作态度，规范了办公室各项工作标准，较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用，全面完成了工作任务。
XX年“两办”工作情况在过去的一年里，我们紧紧围绕公司生产经营中心任务，继续加强办公室系统的建设，全面推行标准化管理，创新工作思路，提高服务质量，严格工作纪律，在办会、办文、办事及信息沟通等方面加大了工作力度，充分发挥了办公室服务、参谋、协调、督查的作用。
一、统一思想，规范程序，标准化建设有力推进按照“知行合一，勇争第一”的行动指南，公司办公室结合“三标一体”管理体系全面推进标准化管理，谋求办公室管理的标准化、制度化、规范化、程序化，以适应企业高速成长的管理需求。
办公室系统人员作为相关标准的制定者和执行者，对于集团公司推进项目管理标准化的重要决策，迅速制定包括组织学习培训、建立文件体系、构建运行体系、督促体系运行和总结推广等阶段的推进工作计划，明确了各个阶段的标准化建设工作内容和具体时间。
在落实过程中，统一思想，改变作风，通过深入实际，充分调研，持续改进，不断推进标准化管理的职责，提高标准的可操作性，明确各自岗位标准，上下接口标准，时间标准，纠偏标准，考核标准等系列标准；从精细化管理出发，与解决当前管理工作中存在的问题结合起来，与定期与不定期、常规与突击检查结合起来，与督导落实项目系统人员的实际工作结合起来，形成一个完整的动态闭环管理体系，带动了办公室系统标准化管理工作不断的向纵深发展。
二、严细务实，勤于沟通，不断提高精细化管理水平办公室是领导的参谋与助手，工作繁杂、琐碎，但归根结底要落实到办文、办会、办事上来。
严密组织，精心“办会”。
我们本着从企业利益出发的原则，全力做好各项会议和重要活动的筹划、准备、布置和落实，确保了各项会议和活动的顺利召开，并先后完成了公司职代会、工作会、表彰会等大型会议的会务工作，即保持了企业节俭的传统，又保证了服务的质量。
严格把关，精细“办文”。
一年来，办公室在“办文”方面秉承严格细致的工作作风，做到了公文撰稿、审核格式规范，文句精炼，流程顺畅，报送、下发及时，确保了各项工作规范、有序、顺利开展，有效的提高了办文的速度和质量。
截止12月10日全年共处理网络公文1538份，其中：处理集团公司文件392份、通知326份、信息380份、情况通报25份；处理公司发文183份、通知59份、信息30期、交班会36期、情况通报6份、基层请示报告101份；处理纸质文件358份，其中集团公司文件167份、外来文件191份。
严细职能，勤于“办事”。
严格落实《办公室工作管理办法》，规范管理，做好事务，并充分利用办公室的管理职能及信息网络资源，当好领导的参谋助手，服务于“大局”，服务于领导决策。
牢固树立全公司一盘棋的思想，协调各方，耐心解答，及时处理，充分发挥了办公室的服务保障职能。
严格印章管理力度，始终坚持印章使用审批程序，保证公章的使用，时刻处在有效的控制中。
深入贯彻《档案法》及《企业档案管理规定》，建立并逐步完善了档案管理标准及制度体系。
认真落实并贯彻执行《档案管理办法》，积极细致的进行了XX年的文书档案归档工作，全年共整理归档科技档案48卷、文书档案106卷、证书牌匾18份；借阅各类档案170卷、证书109次。
我们牢固树立了群众观念，强化政治意识、大局意识和责任意识，高度重视信访工作，深入学习了集团公司《信访条例》和《信访工作管理规定》，增强信访工作的理论水平，并对信访工作进行了目标分解，对于群众的来信、来电、来访，办公室做到了热情接待、妥善处理、说服引导、化解矛盾。
全年接待群众来访3次，群众来信来电5封（次），所有来信来访均得到了落实和解决，没有发生集体访。
及时办理了公司《营业执照》、《组织机构代码证》和企业法人代码的年检事宜，确保了公司经营生产的正常进行。
我们加强保密教育，强化保密意识，提高了认识，全年收到并按规定传阅保密文件28件，并将XX年的保密文件全部按照规定及时返还，在确保国家机密安全的同时，重点加强了计算机及其网络的管理工作，未出现黑客入侵等不正常现象，在弘扬企业文化，宣传企业实力的同时，确保了企业商业资料、知识产权、技术诀窍等商业秘密的安全。
办公室切实把勤于服务做为部门的一项重要职能，年初组织机关本部48名女职工进行妇科体检，做到了没病预防，有病早发现、早治疗，减少了妇科大病的发生机率。
为全力保障机关事务、各部门工作及生产经营的正常运转，我们认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了领导以及其他各部门公务用车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成，全年实现安全行车约25万公里。
完成邮递文件资料发送540件，收17000件及日常后勤服务等工作任务切实做到保障有力。
三、加强信息建设，发挥中枢作用公司计算机中心主要负责公司本部及猫儿岭地区局域网、办公平台正常运行、办公设备的完好使用及公司网站的维护。
为了提高办公效率、保证信息的畅通和公司网络的的有效运行，XX年计算机中心为公司新购置计算机、打印机等办公设备29台，并派专人对网络办公设备进行维修、维护。
另外，在集团公司统一网络办公平台号召下，公司办公室及时更新了计算机网络办公平台，并根据《中铁三局集团网络办公平台管理办法》要求，为了提高全公司新网络办公平台信息管理人员的技术水平，更好、更快地推动公司新网络办公平台的应用，在此次网络办公平台更新换代期间，公司办公室举办了一期新网络办公平台实践操作培训班，为新网络办公平台在全公司的快速推广和应用奠定了基础。
计算机中心通过强化自身建设，充分发挥网络“管理员”的职责，不断规范内务管理，规范办理流程，保证了工作正常有序的运转；今年初，计算机中心对公司网站页面进行了改版，并不断收集相关信息和更新内容，宣传公司形象和活力，倡导良好的企业文化以及公司各项工作、活动开展情况，全年共发布信息43条；同时不断提高网络的安全性和实用性，为提高工作效、完成各项网络信息的发布、传达提供了强有力的保障；在新网络办公平台、信息网络技术更新改造、电子档案管理、信息管理、电子文档管理等办公系统的集成应用、信息共享和数据整合等方面作了大量工作。
存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，在过去一年中，我们工作中存在一些不足，需要在今后的工作中加以改正。
主要表现在：一、党务工作还需加强。
在党务方面的信息数量和质量也存在着相对的欠缺。
二、信访工作理论基础和案例经验欠缺。
虽然深入学习信访条例，但是对于灵活地处理各类信访事件缺乏一定的理论基础，处理复杂事件的经验还不足，缺少对于企业信访案例的研究。
三、督察工作还应加强。
两办对于领导关注的重点、基层工作的难点和群众反映的热点的及时立项，认真督查方面做的不够，总结经验，推广典型方面需要进一步加强。
四、助手和参谋作用有待提高。
因为忙于日常事务，对全系统的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥不好。
XX年办公室工作思路篇二：XX年公司工作总结与工作目标XX年公司工作总结与工作目标XX年过去了，新的一年又重新开始。
在过去的一年公司在建筑行业非常艰难困苦的情况下，通过全体员工的努力较为顺利的走了过来。
XX年在国内建筑行业依然是走下坡路趋势，所以行业的竞争会更加激烈。
这就要求我们全体员工要不断地总结上一年的经验教训。
要在管理当中“改造不足，学习先进”，要以“科学务实”的管理方法，为新的一年各项经济工作打好基础。
一、XX年公司经济回顾回顾过去的一年是我们是在相当困难的情况下挺过来的。
从大环境来看，大部分企业经济趋势都在下滑，有些企业甚至倒闭转产。
但依然有的企业通过自己的努力依然是走上坡路，这说明了一个企业的兴衰取决于内外部环境的影响，我(转载于: 小龙文档网:XX年公司制度化管理工作总结)们必须依靠公司管理团队的凝聚力、向心力、创造力，企业就能够立于不败之地，实现可持续发展。
XX年年初公司经济会议共制定了9项计划与目标。
这九项目标是；1、生产许可证办理２、增加设计资质３、质量认证和环境认证的年检、４、注册劳务公司工作５、建立公司市场部６、建立质量监督机制兼职机构７、建立生产监督机制与兼职人员８、电梯购置安装工作、9、装饰一级转正工作。
我们的9项计划指标是针对我公司现阶段如何做好当前工作而制定的，具有一定指导意义和约束力的。
公司也基本的是按照公司的目标和计划统一协调工作的。
对此我们依照着XX年计划指标分四个方面重点总结去年的工作。
第一，公司的XX年企业管理工作小结我们已完全从一个实体公司自主经营、自行施工的企业过渡到施工队伍外聘、工程分包的经济管理型公司。
这种性质的转变，使我们在企业内部的管理机制上、对外部施工队伍的管理上摸索出一定的管理经验并总结了一定的教训，那就是要按照市场化方式综合考量行业内外部环境，最大限度的发挥企业和员工的积极性、创造性以提高工作效率和实现企业效益并举。
其实，我们现在无论是公司的内部员工或是一线项目员工都已经是管理人员，公司员工和项目员工只是工作的分工不同。
我们从公司的大局上就要站在管理的基础上看问题，积极做好自己的工作。
公司的领导也是按照这项标准考核和要求每一名管理人员。
所以，全体员工在企业性质的转变重点的是转变思想和转变管理意识。
XX年，公司是在总经理的领导下的全员管理模式，实行的由上到下的指标承包办法，特别是各项目负责人及所属项目都实行《项目管理6项达标》项目承包制。
XX年大部分项目在项目经理的直接管理下，认真负责履行义务，按照6项达标承包项目。
公司将按照奖励的标准对每个项目的承包人进行年终考评兑现。
XX年，公司在各部门和项目配合上协调一致，基本做到事事有人管，事事有人抓。
充分的体现了我公司大部分员工的责任心和事业心。
我们完成的每一个项目，从承揽投标、成本预算、材料采购、现场施工管理，都离不开各个部门的辛勤工作。
所以，XX年虽然没有完全达到年初的预期指标，但从我们公司的各项管理上还是取得了一定的进步。
第二、XX年公司的经济指标情况1、XX年公司计划工业产值万元；实现利润万元；挂靠单位工业产值；万；实现利润万。
XX年公司实际完成自营项目个（包括年度跨转的）完成了万元；利润万。
完成计划产值指标的 %；利润指标的%；XX年挂靠单位实际完成项目个；完成工业产值万元；利润指标万。
完成计划产值指标 %；完成利润指标%.；从公司自营产值和挂靠单位的指标完成情况来看，也确实反映了建筑市场比较低迷。