预算管理办法(3)
事业单位预算管理制度(3篇)
事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《____预算法》、《____预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。
第一条预算管理分为四个环节。
预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。
单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。
第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。
所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。
各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。
第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。
(一)人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。
(二)公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；(三)专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。
中学预算管理制度(三篇)
中学预算管理制度第一章总则第一条为了规范中学的预算管理，加强财务管理，提高资金使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有中学的预算管理工作。
第三条中学应当建立健全预算管理制度，规范预算编制、执行和监督工作，确保资金使用合法合规。
第四条中学应当按照国家有关法律法规和财务制度的要求，加强财务管理，做到预算科学编制、预算执行规范、预算监督严格。
第二章预算编制第五条中学应当根据教育教学发展需要、财政预算分配和财政拨款情况，科学合理地编制预算。
第六条中学预算应当包括运营费用、设备购置费用、教育教学改革费用、校园建设费用等内容。
第七条预算编制应当做到预算数据真实、详细、准确，相关部门应当积极配合提供相关数据。
第八条预算编制应当注重合理安排支出，避免浪费和冗余。
第九条预算编制应当充分考虑财政拨款情况，确保资源的充分利用。
第十条预算编制工作由中学的财务部门负责，必要时可以邀请相关部门参与。
第三章预算执行第十一条预算执行应当坚持“谁预算、谁执行、谁负责”的原则。
第十二条预算执行应当依法依规进行，不得挪用、截留、私分公款。
第十三条预算执行应当加强管理，做到严格按照预算支出，避免超支和欠支。
第十四条预算执行过程中，发生需要调整预算支出的情况，应当及时报告上级财务部门，经批准后方可进行。
第十五条预算执行中，出现资金短缺情况，应当通过优化资源配置、增加收入等方式解决，不得盲目借款或依赖财政拨款。
第四章预算监督第十六条预算监督的目的是为了加强对预算执行的监督和检查，确保预算的实施效果。
第十七条预算监督应当坚持公开、公正、公平的原则。
第十八条预算监督应当定期进行，梳理出中学的预算执行情况，并及时向上级财务部门报告。
第十九条预算监督应当加强内部审计和财务审计，发现问题及时纠正，并依法追究相关责任。
第二十条预算监督应当加强与上级财务部门的沟通，及时报告预算执行情况，接受监督和指导。
第五章附则第二十一条中学应当建立健全预算管理制度宣传教育制度，加强预算管理知识的培训和宣传，提高预算管理水平。
行政事业单位预算管理制度范本(3篇)
行政事业单位预算管理制度范本第一章总则第一条为进一步建立健全我所的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《____预算法》、《____预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。
第三条本运管所所属各部门均适用本办法。
第四条预算管理必须遵循以下原则：（一）公共性原则。
预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。
（二）综合性原则。
预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。
财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。
（三）真实性原则。
预算应根据各部门履行的职责、发展目标和现有资源的配臵情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。
（四）绩效性原则。
部门预算的编制以中心工作为目标，追求投入成本与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。
第五条编制和执行预算的责任主体是属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。
财务股是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及____预算执行。
第二章预算编制第六条预算编制的内容。
预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。
（一）一般收入预算。
包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。
（二）一般支出预算。
包括基本支出和项目支出。
基本支出主要指各部门发生的工资福利支出（统一由人事处编制）、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出。
项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出，以及基本建设支出和其他资本性支出。
（三）政府采购预算。
事业单位预算管理制度范本（3篇）
事业单位预算管理制度范本第一章绪论1.1 引言本制度是为了规范事业单位的预算管理，确保预算编制、执行和监督的合法性、公正性和透明度，提高预算管理的效能和效益。
本制度适用于所有事业单位的预算管理工作。
1.2 目的和任务本制度的目的是确保事业单位的资金使用符合法律法规和财务管理规定，保证公共财政资金的合理使用。
其任务是规范预算编制和执行的程序，明确预算管理的权限和责任，加强对预算的监督和评估，实现预算管理的规范化、精细化和科学化。
第二章预算编制2.1 预算编制的原则2.1.1 合法性原则预算编制必须遵守国家有关法律、法规和政策，确保预算的合法性和合规性。
2.1.2 公正性原则预算编制应公开、公正、公平，不得偏袒个别部门或个人，确保资源的公平分配。
2.1.3 透明度原则预算编制应公开透明，提供可靠的预算信息和相关资料，确保公众对预算的知情权。
2.1.4 预算编制的科学性原则预算编制应依据科学的方法和数据，合理确定收入和支出，确保预算的科学性和可行性。
2.2 预算编制的程序2.2.1 政策研究事业单位应开展政策研究工作，了解国家和地方的宏观经济政策、财政政策和行业政策，为预算编制提供参考。
2.2.2 需求调查事业单位应开展需求调查，了解各部门和项目的资金需求，为预算编制提供依据。
2.2.3 预算编制草案的制定事业单位应根据政策研究和需求调查的结果，制定预算编制草案，明确收入和支出的预期目标和计划。
2.2.4 预算编制草案的审查和修改事业单位应将预算编制草案提交预算部门进行审查和修改，确保预算的合理性和科学性。
2.2.5 预算草案的报批和公示事业单位应将经过审查和修改的预算编制草案报请有关上级部门审批，并在单位内部和相关渠道进行公示，接受社会监督。
2.2.6 预算草案的最终确定事业单位应根据审批意见和公示结果，对预算编制草案进行最终确定，并制定预算执行计划。
第三章预算执行3.1 预算执行的程序3.1.1 预算执行计划的制定事业单位应根据预算编制草案的最终确定，制定年度预算执行计划，并明确收入和支出的具体安排。
事业单位预算管理制度范文(3篇)
事业单位预算管理制度范文下面是一份事业单位预算管理制度的范本：第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和有关部门的规定，为规范事业单位的预算管理，提高财务管理水平，保证资金的安全、合理运用和预算的编制、执行过程的透明、公正、规范，制定本制度。
第二章预算编制第二条事业单位年度预算按照国家制定的预算编制和执行制度进行编制。
第三条事业单位年度预算编制必须符合国家宏观经济政策和产业政策，保证预算的合理性和可行性。
第四条事业单位年度预算编制应当考虑事业单位的经济效益、财务收支平衡、投资合理化和经营风险等因素，并进行风险评估。
第五条事业单位年度预算编制应当充分听取相关部门和人员的意见，并进行内部审查。
第六条事业单位的年度预算编制由财务部门负责，根据不同业务部门的需求和经营计划进行编制。
第三章预算执行第七条事业单位的预算执行必须按照法定程序进行，不得篡改、挪用、虚报预算。
第八条事业单位预算的执行应当根据年度经营计划进行，保证资金的安全和合理运用。
第九条事业单位预算的执行应当进行日常监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。
第十条事业单位预算执行的决策应当按照预算编制中的程序规定，严格履行审批程序，确保预算执行的合法性和公正性。
第十一条事业单位预算执行应当及时进行预算收支核实，确保预算执行的真实性和准确性。
第十二条事业单位预算执行应当按照预算执行报告进行备案，并及时向上级主管部门报送。
第四章预算监督第十三条事业单位预算监督应当按照法定程序进行，保证预算监督的公正、公开、透明。
第十四条事业单位预算监督应当建立健全内部控制制度，避免预算执行中的滥用、浪费现象。
第十五条事业单位预算监督应当定期进行财务审计，发现和纠正预算执行中的问题。
第十六条事业单位预算监督应当建立健全投诉举报制度，及时接受和处理预算执行中的举报和投诉。
第十七条事业单位预算监督应当按照上级主管部门的要求，及时报送预算执行情况和财务报告。
第五章处罚与奖励第十八条对于违反预算管理制度的行为，依法依规进行处罚。
学校财务预算管理制度（3篇）
学校财务预算管理制度一、总则为规范学校财务管理，提高财务预算的科学性和透明度，确保财务资源的合理配置和有效使用，特制定本《学校财务预算管理制度》。
二、预算编制的基本原则（一）科学性原则：财务预算编制必须建立在科学合理的基础上，经过充分的调研和分析，保证预算的准确性和可行性。
（二）合理性原则：预算编制应根据学校实际情况，合理确定收入预算和支出预算，以确保学校财务平衡和稳定运行。
（三）公平性原则：预算编制过程中应公平公正，各部门的需求得到充分考虑，确保财务资源的合理配置。
（四）透明度原则：预算编制和执行过程应公开透明，相关部门和人员应及时了解学校财务状况和预算执行情况。
（五）灵活性原则：预算编制应灵活适应学校发展变化的需求，随时调整预算计划，确保财务预算符合学校发展的实际需要。
三、预算编制的程序（一）收集信息：相关部门应按照要求提供本部门的相关信息和需求，包括预算编制依据、预算编制范围、预算指标等。
（二）建立预算编制工作小组：学校应成立财务预算编制工作小组，负责收集、整理和审核预算信息，拟定预算方案。
（三）编制预算方案：财务预算编制工作小组根据收集到的信息，结合学校发展规划和实际情况，编制预算方案，并向校领导和相关部门征求意见。
（四）审核预算方案：校领导和相关部门对预算方案进行审核，提出意见和建议，财务预算编制工作小组根据意见和建议对预算方案进行修改完善。
（五）批准预算方案：经校领导批准后，预算方案正式生效。
四、收入预算的编制（一）确定收入来源：学校应确定收入来源，并按照不同来源分别列出收入项目和金额。
（二）制定收入预算：根据确定的收入项目和金额，制定收入预算表，明确每个项目的预算金额和具体使用规定。
（三）审核收入预算：财务部门对收入预算进行审核，确保预算金额合理、可行。
五、支出预算的编制（一）确定支出项目：学校应确定支出项目，并按照不同项目分别列出支出金额。
（二）制定支出预算：根据确定的支出项目和金额，制定支出预算表，明确每个项目的预算金额和具体使用规定。
预算工作管理制度(3篇)
预算工作管理制度(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。
并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。
核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。
(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。
(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。
(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。
为施工生产要素的成本核算提供依据。
③对项目成本进行预测预控。
(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。
(6)施工产值和施工成本的归集。
①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。
作为当期工程结算收入。
②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
预算工作管理制度（2）是一种管理机构内部财务预算工作的规章制度，旨在确保预算的编制、执行、监督和评估过程合规、透明、高效。
下面是一份可能的预算工作管理制度的具体内容：一、总则1.为了实现财务预算的科学编制和有效执行，加强财务监督和预警管理，提高组织决策水平，制定本制度。
预算管理精细化方案（3）
预算管理精细化方案（3）预算管理精细化方案预算管理精细化方案 [篇2]为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
二、实施目标通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。
财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。
三、主要内容（一）规范财务岗责体系按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。
市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况，规范本单位岗位设置。
各直属单位相应设置财务负责人岗、财务报账员岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗等岗位。
在人员配备上，可以一人多岗，也可以一岗多人，但不相容岗位必须分离，做到相互监督，有效规避财务管理风险。
（二）强化财务制度建设1．做好制度清理工作。
在对上级有关制度进行梳理的情况下，对本单位印发的各项财务制度或办法进行一次全面的清理，该废止的报告领导之后及时废止，该修订完善的应尽快修订完善，最后装订成册，供实际工作参考和使用。
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预算管理办法生效日期：2008年3月28日修订日期：2011年8月6日为了加强我院预算控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平，根据我院的财务工作实际情况，特制定我院预算控制管理办，对预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节提出具体工作方案。
预算编制管理一、预算管理机构（一）根据山大二院院字〔2007〕32号文件的要求设立由单位负责人担任领导，分管院领导及相关职能科室负责人为成员的预算编制委员会，对我院的预算控制管理情况进行集体领导决策。
（二）预算编制工作由计财部统一组织, 预算执行部门共同参与, 分工协作, 密切配合。
编制（或调整）、审批、执行、考核不得由同一部门或同一人办理预算业务的全过程。
（三）为了确保预算控制工作落到实处, 单位负责人对本单位预算内部控制制度的建立健全和有效实施负责。
二、预算编制的原则（一）完整性原则。
各项收支必须全部纳入统一预算管理。
（二）量入为出的原则。
编制预算应依据上年度的预算执行情况, 结合当年事业发展规划, 合理预测本年度的收支, 坚持以收定支, 略有结余, 不得编制赤字预算。
（三）保证重点的原则。
支出中必须优先保证医疗业务正常运转的支出。
（四）归口管理的原则。
内部各个职能管理部门为预算执行部门, 其直接费用由计财部在预算批准范围内实施控制。
（五）统一性原则。
按照计财部统一设置的预算表格、程序及规定编制预算。
三、预算编制的基本要求（一）全面分析上年度预算执行情况。
通过分析、研究上年度及以前年度的预算执行情况, 掌握医院财务收支和业务规律的变化情况, 总结经验, 汲取教训, 预测预算年度的收支增减趋势, 为编制年度预算奠定基础。
（二）准确掌握相关基础数据。
通过核实医院人员、资产、业务量等基础数据, 如在职和离退休职工人数、门急诊人次、床位编制和实有病床数, 计划年度政策性增支因素的标准或定额等, 提高预算编制质量。
（三）正确测算各种因素对收支的影响。
一是分析测算预算年度内国家有关政策对医疗机构收支的影响, 如医疗保险制度改革、实施区域卫生规划、发展社区卫生、增设收费项目、提高收费标准对收入的影响, 增加工资补贴。
二是分析单位事业发展计划对医疗机构收支的要求, 如新增病床、新进大型医疗设备和计划进行的大型修缮等对资金的需求和对收入的影响等。
CW—001：预算管理办法生效日期：2008年3月28日修订日期：2011年8月6日（四）准确掌握财政部门和主管部门对我院收支预算的编制要求。
熟悉相关预算科目及其内涵,熟悉预算表格的内在联系和申报流程及时间要求。
做好充分准备, 确保预算编制切合实际, 具有可操作性。
四、预算编制的内容（一）收入预算的编制。
根据财政、物价、税务等有关部门规定, 属于有明确收费标准的项目, 结合业务量编制。
没有明确收费标准的项目, 则要根据以前年度收入水平, 结合本年的相关影响因素编列。
（二）支出预算的编制。
根据国家有关政策规定, 医院事业发展计划、工作任务、人员编制,有关开支范围和开支定额(或标准), 物资供应及价格变化等因素编制。
没有支出定额的, 要根据实际情况测算编列。
（三）专用基金收支预算的编制。
医疗机构专用基金包括修购基金、职工福利基金、住房基金等, 根据有关规定按提取比例编制预算。
（四）事业发展项目预算编制。
单位的购置设备、改造医疗环境、修缮房屋、自筹基本建设资金等项目, 根据业务发展需要,进行可行性论证, 本着保证重点、兼顾一般、先急后缓、先重后轻的原则编制预算。
五、预算编制的程序我院预算编制工作根据需要实行“二上二下”或“三上三下”程序。
由计财部对各预算执行部门上报的预算进行收集、分类、汇总，根据审批权限范围报相关领导、机构进行审批。
计财部根据审核调整意见下达需调整部门进行调整，再次上报审批，直至预算方案确定。
计财部在整个预算编制过程中做好协调、沟通工作。
具体工作流程如下：（一）预算编制委员会于每年九月初，根据医院的发展战略和事业重点的要求，提出下年度总体预算目标，确定预算编制政策。
（二）计财部结合财政部门和上级卫生行政主管部门的编制规定，提出预算编制要求，以书面的形式下达各预算执行部门。
（三）各预算执行部门根据上年度预算完成情况和本年度工作安排，编制本部门下年度预算，经分管院领导签署意见后报计财部。
所有非正常性支出项目需进行可行性分析论证后方可申报预算。
（四）计财部对各预算执行部门申报的预算进行收集、分类、汇总，初步审核后，报分管财务工作的院领导审查后形成预算草案。
（五）计财部向预算编制委员会提交预算草案，预算编制委员会对所申报预算逐项审核、讨论，综合平衡，全盘考虑，提出修改意见，确定预算草案。
（六）计财部将确定的预算草案报党政联席会讨论后通过单位年度预算方案，预算方案需经职工CW—001：预算管理办法生效日期：2008年3月28日修订日期：2011年8月6日代表大会通过后，报上级主管部门审批。
（七）计财部将审批通过后的年度预算以书面形式下发各相关预算执行部门。
预算审批管理一、医院年度预算必须经过集体讨论通过后，才能向上级部门报送审批。
二、预算编制(或调整) 与预算审批、预算审批与预算执行、预算执行与预算考核等预算业务不相容岗位相互分离。
三、对事业发展项目和重大项目必须经过单位组织的可行性分析论证程序，领导集体决策或职工代表大会通过。
四、职工代表大会应在每年年初审议财务部门关于上年度预算执行情况的报告；审议单位本年度预算方案、事业发展规划等；监督检查预算的执行情况。
五、由财务部门按照预算申报规定程序逐级上报上级预算管理部门进行审批。
六、若需要对审批后的预算进行调整，应将预算调整方案按规定权限逐级上报审批。
七、财务部门应严格执行已批准的预算。
八、审计监察部门有权对预算的真实性、合法性和可靠性进行监督。
预算执行管理一、预算执行的原则（一）年度预算指标下达以后，预算执行部门应严格遵守预算，不准突破预算指标，特殊情况需调整的，需遵照相应的预算调整程序后方可调整预算；调整预算未经批准，不得执行。
（二）预算执行部门负责人对本部门的预算执行负责，根据年度实际工作需要，本着节约原则安排和使用预算资金，严格执行财务支出审批制度和程序，积极配合预算执行的监督和检查。
二、预算执行的程序计财部应认真执行已审批的预算，严格控制无预算支出。
（一）建立预算执行责任制，分管院领导对所分管部门预算的执行进行监督，预算执行部门负责人为本部门预算执行的第一责任人。
（二）年初计财部根据经批准的年度预算方案分别向各科室下达部门预算，同时为各部门设立预算经费执行账簿，逐项、逐笔登记各部门预算项目、额度以及执行变动情况。
（三）在计财部为预算执行部门建立预算分户，对报销项目逐项逐笔审核，序时记录。
各预算执行部门在办理收支业务时，应持预算经费执行薄办理相关审批手续，并经计财部预算审核后方可办理报销结算等业务。
CW—001：预算管理办法生效日期：2008年3月28日修订日期：2011年8月6日预算调整管理预算调整是指预算执行过程中由于政策的变动、临时事项的发生和预算差异分析等原因，需要对后期的预算数据、支出范围及内容进行调整或增减，以提高预算的可操作性，合理配置资源。
一、预算调整的原则。
年度预算指标下达以后，应严格遵守预算,不准突破预算指标, 需要调整的预算须按规定程序报批。
二、预算调整的程序。
预算调整需要经过申请、审议和批准三个主要程序。
（一）首先应由预算执行部门提出书面预算调整申请，填写预算调整申请单，说明理由及调整方案。
（二）财务部门根据预算执行情况提供调整前后的预算指标对比，对提出的预算调整申请进行审核, 并提出审核意见。
（三）预算的调整由相关院领导在审批权限内逐级审批：5万元以下的调整，由分管院长、财务分管院长审核批准；5万元（含5万元）以上的，需集体讨论审批。
批准人应提出同意或不同意调整的书面意见, 然后下发给申请部门遵照执行。
四、财政性支出须报财政部门审批才能调整。
预算分析管理一、建立预算分户账。
对各部门的预算执行情况进行考核分析，做好预算调控工作。
二、预算分析的内容（一）按预算执行部门分户账进行统计，分析各部门预算完成情况。
（二）充分考虑影响支出的各种因素，对预算执行数与预算目标数之间的差额进行比较，并分析原因。
（三）将当期预算执行数与上年同期预算执行数相比较，并与年初预算、预算批复进行对比分析，找出产生差额的原因。
三、定期检查分析财务预算执行情况并形成书面报告。
预算考核管理通过预算绩效考核, 全面总结评价各部门预算的编制是否准确, 执行是否合理、准确、科学, 调整是否合规等内容, 以提高资金使用效益。
一、预算绩效考核的内容（一）制度建设、管理措施评价。
主要包括各预算执行部门预算编制、执行、调整过程中的规范化、程序化建设等方面。
生效日期：2008年3月28日修订日期：2011年8月6日（二）资金使用情况评价。
主要包括资金的申请、批复、使用范围、使用金额等方面。
（三）资金使用效益评价。
尤其是大型项目的资金使用, 主要包括预期目标完成情况、完成的质量、及时性和项目完成后产生的社会效益和经济效益等方面。
二、预算绩效考核的方法、程序（一）由预算编制委员会进行预算绩效考核。
（二）年底由财务部门按部门分项目统计出各部门预算执行情况，并上报预算编制委员会。
（三）由各预算执行部门向预算编制委员会汇报该部门预算管理措施及制度建设情况、预算资金使用情况和资金使用效益情况。
（四）预算编制委员会根据预算实际执行情况与预算目标相对照，对预算部门进行综合打分（五）根据考评结果，对绩效优良的部门通报表扬；对绩效差劣的部门采取通报批评等方式予以警示。
（六）预算编制委员会将预算绩效考核项目结果在一定范围内公布，接受监督。
附件：预算定额归口管理规定生效日期：2008年3月28日修订日期：2011年8月6日附件：预算定额归口管理规定一、招待费招待费用于包括各职能部门招待用餐、馈赠礼品等开支，按照部门分别由党委办公室、院长办公室统一管理。
各部门需要招待费开支的，须先根据党委办公室、院长办公室对招待费审查管理办法，报送党委办公室、院长办公室审查签字，由党委办公室、院长办公室统一办理费用报销手续。
在院内职工食堂的用餐招待费，分别由党委办公室、院长办公室统一管理。
二、差旅费差旅费是指上级主管部门要求及医院安排必须参加的工作会议。
我院对差旅费根据各部门正式在编人员数量，实行定额管理，临床医技科室根据职称，行政后勤科室根据职务，分别确定预算额度，科室内部根据工作需要，在科室差旅费预算额度内统一调配使用。
（一）临床医技科室：正高级职称人员，每人每年1800元，副高级职称人员，每人每年1500元，中级及以下职称人员每人每年500元。
（二）行政、后勤科室：科室正主任每人每年1800元，科室副主任每人每年1500元，普通人员每人每年500元。