集团公司预算管理办法范文
某集团公司预算管理办法
某集团公司预算管理办法预算管理办法一、引言本预算管理办法是为了保证某集团公司的预算编制、执行和监督工作的规范化、科学化，优化资源配置，提高财务管理水平，实现集团公司的经营目标和战略目标。
二、预算的编制1.背景根据集团公司的经营计划和管理要求，每年制定资金预算和费用预算。
2.资金预算（1）资金预算编制的原则：以公司经营计划和战略目标为基础，按照部门、项目、时间等进行分类编制。
（2）资金预算编制的过程：确定预算编制时间表，明确责任主体，收集分析各项预算相关数据，进行预算编制和审核，最终形成年度资金预算。
3.费用预算（1）费用预算编制的原则：以公司经营计划和战略目标为基础，按照费用项目、部门、时间等进行分类编制。
（2）费用预算编制的过程：确定预算编制时间表，明确责任主体，收集分析各项费用预算相关数据，进行预算编制和审核，最终形成年度费用预算。
三、预算的执行1.预算控制（1）预算控制的目标：根据年度预算，对各项资金支出和费用支出进行控制，确保在合理范围内。
（2）预算控制的方式：制定预算执行计划、定期审核预算执行情况、加强成本控制等。
2.预算执行的责任主体不同部门、岗位有不同的预算执行责任主体，应明确责任主体并加强对其的考核和监督。
四、预算的监督1.内部监督（1）监督机制建立：建立健全内部预算监督机制，明确监督权限和责任，加强对预算执行情况的监督。
（2）监督方式：定期进行预算执行情况审核，发现问题及时纠正，确保公司财务的稳健运行。
2.外部监督（1）监督部门：委托第三方机构进行预算执行情况的审计监督。
（2）监督方式：根据法律法规要求，对公司的预算执行情况进行审核，确保公司合规经营。
五、附件本所涉及附件如下：1.资金预算表格模板2.费用预算表格模板3.预算执行计划模板4.内部预算监督报告模板六、法律名词及注释1.资金预算：对公司资金收支进行计划和控制的预测。
2.费用预算：对公司各项费用进行计划和控制的预测。
3.预算执行：按照预算计划进行实际支出的过程。
公司预算管理制度范本
公司预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的财务管理行为，提高财务管理水平，使公司预算工作健康有序进行，特制定本制度。
第二条公司预算是以实现公司战略目标和发展规划为前提编制的全面预算。
全面预算应涵盖公司经营活动、投资活动和财务活动，以业务预算、资本预算为基础，以盈利为目标，以现金流为核心。
第三条公司编制预算的目的是有效地组织与协调各部门的经营活动，完成公司既定的经营战略目标。
第四条公司预算管理采取分级归口管理。
公司预算委员会作为预算计划的领导机构，负责领导部署各部门的预算编制工作。
公司财务部作为公司预算的执行机构，负责组织实施公司的预算。
预算委员会负责本公司预算的组织落实，财务部负责控制、分析和检查。
第五条公司采取年度编制预算，必要时进行中期调整，按月分解预算的操作方式，以增强各项经营活动的计划性和连续性。
第六条公司编制预算时遵循：坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；坚持权责对等原则，确保切实可行。
第七条本制度适用于公司各部门。
第二章预算管理的组织机构及职能第八条预算委员会是公司预算管理的最高决策机构，负责审议预算管理制度、年度预算草案、制定实现预算目标的重要措施等。
第九条预算办公室是预算委员会的常设机构，负责组织协调和落实预算管理的具体业务。
第十条全面预算审核工作组由财务部门牵头，各职能部门组成，负责对各预算单位的预算规划情况进行总体评价。
第十一条各预算单位负责根据公司总体要求和经营管理的实际情况，组织落实和完善预算编制相关制度、政策，保证预算编制依据充分。
第三章预算编制与审批第十二条预算编制应结合公司发展战略、市场环境、经营计划等因素，确保预算目标的合理性和可行性。
第十三条预算编制应按照规定的格式和要求，提交预算报告。
预算报告应包括预算期间的主要经营指标、预算编制依据、预算执行方案等。
第十四条预算报告经预算办公室初审后，提交预算委员会审议。
财务预算管理制度范文（5篇）
财务预算管理制度范文以下是一份财务预算管理制度的范本：第一章总则第一条目的本制度的目的是规范公司财务预算管理行为，加强财务控制，提高公司财务管理水平，确保公司财务目标的实现。
第二条范围本制度适用于公司的财务预算管理工作。
第三条定义1. 财务预算：指根据公司业务计划和目标，编制出的经济责任和预期结果的数值计划。
2. 财务预算管理：指对财务预算的编制、执行、监控、评估和调整等管理活动。
第二章财务预算编制第四条编制原则1. 结合公司的战略目标和业务计划进行编制。
2. 按照清晰明确的指标和方法进行编制。
3. 合理确定各项预算的收支计划，避免过于乐观或保守。
4. 责任部门全程参与，确保预算的可行性和有效性。
第五条编制程序1. 制定年度财务预算计划。
2. 收集和整理相关数据。
3. 设定具体的预算指标和目标。
4. 编制预算表格和报表。
5. 提交财务预算和相应的解释说明。
第三章财务预算执行第六条执行责任1. 财务预算的执行责任由公司财务部门承担。
2. 责任部门和人员按照预算进行成本与费用支出的控制和管理。
第七条监督控制1. 设立财务预算执行监控机制，实时跟踪预算执行情况。
2. 对超出预算和偏差较大的部门进行解释和调整。
第八条预算调整1. 预算执行过程中，如遇到政策性变动、突发事件等需要调整的情况，及时进行预算调整。
2. 预算调整应经过合理的审批程序，并记录相应修改情况。
第四章财务预算评估第九条绩效评估1. 对财务预算目标进行定期评估，分析偏差原因和问题。
2. 针对评估结果，提出改进措施和调整方案。
第十条归档保存及时对财务预算编制、执行、评估情况进行归档保存，并进行备案。
第五章附则第十一条违约和纠纷解决任何违反本制度的行为，应负相应的法律责任。
对于违约行为，将面临相应的纪律处分。
第十二条有效期本制度自发布之日起生效，并持续有效。
-以上就是财务预算管理制度的范本，具体制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
财务预算管理制度范文（2）一、制度目的本制度旨在规范和管理财务预算工作，确保财务预算的准确性、合理性和可行性，为企业的决策提供参考依据，促进财务管理的科学化和规范化。
集团公司预算管理办法范文
集团公司预算管理办法范文第一章总则第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各分公司。
第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。
第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。
第二章年度预算管理第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。
预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。
第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的重要组成部分。
第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执行依据。
实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。
第八条年度预算编制和审批程序：1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预算相关事项。
2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。
3、各审核环节审核调整各预算，并和预算编制主体沟通、协调。
4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。
第九条预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备项目。
如需动用预算准备，需经总经办批准。
第十条如因经营环境发生变化须调整年度预算，需经总经办批准。
第三章月度预算管理第十一条月度预算是为确保年度预算的实现，并结合当月实际情况而编制的动态预算。
月度预算管理事项由总部财务部根据公司经营管理需要而确定，目前应纳入月度预算管理的事项如下：损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、精品采购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。
损益预算、商品采购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算，由总部财务部设定统一预算格式和内容；特殊事项预算是指重大事项或非常规事项预算，由预算申请人以书面形式申请，如装修、搬迁等。
公司全面预算管理制度范文（二篇）
公司全面预算管理制度范文一、引言公司全面预算管理制度是为了规范公司的预算管理工作，提高公司的财务管理水平，确保公司的财务稳定和发展，保障公司的盈利能力和竞争力。
本制度旨在明确公司预算管理的目标、原则、流程和责任，确保所有预算工作的科学、合理、公正和透明。
二、目标公司全面预算管理的目标是：1. 确保公司预算编制的准确性和完整性；2. 提高财务决策的科学性和灵活性；3. 优化资源配置，提高公司综合效益；4. 加强预算执行和控制，确保预算目标的实现；5. 提高预算的透明度和外部沟通，增加公司的信誉度。
三、原则公司全面预算管理遵循以下原则：1. 科学性原则：预算编制和执行必须基于准确的数据和合理的假设，确保预算的科学性和可行性；2. 灵活性原则：预算管理要具有灵活性，能够适应市场环境的变化和公司的经营特点；3. 公正性原则：预算编制和执行要公平、公正、公开，确保所有相关方的利益得到充分尊重和保障；4. 绩效导向原则：预算管理要注重绩效评价和激励机制，以实现预算目标和公司的长期发展。
四、流程公司全面预算管理包括以下流程：1. 预算编制：根据公司战略目标和经营计划，各部门负责人参照相关指标和参数，制定本部门的预算计划，并报经公司财务部门审批；2. 预算审核：公司财务部门根据公司整体预算目标和战略方向，对各部门的预算计划进行审核，确保预算的科学性和一致性；3. 预算执行：各部门按照预算计划进行落实，确保预算的执行达到预期目标；4. 预算控制：公司财务部门监控各部门的预算执行情况，及时发现和纠正偏差，确保预算控制在合理范围内；5. 预算调整：根据市场环境的变化和公司经营情况的调整，公司可以对预算进行调整和修订，确保预算目标的实现；6. 预算评估：公司财务部门定期对预算执行情况进行评估和分析，为下一阶段的预算编制提供参考。
五、责任公司全面预算管理的责任分配如下：1. 公司领导层负责预算目标的确定和整体控制，确保公司预算的合理性和一致性；2. 各部门负责人负责制定本部门的预算计划，并负责预算的执行和控制；3. 财务部门负责预算的审核、调整、控制和评估，提供预算管理的支持和指导；4. 内部审计部门负责对预算执行情况的审计和监督，发现和纠正预算执行中的违规行为。
集团预算管理制度范本
集团预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范集团内部预算管理，提高集团经营效率，本制度制定。
第二条集团预算管理制度适用于所有集团内部单位，包括总部和下属各子公司。
第三条集团预算管理制度的目的是为了实现集团整体利益最大化，提高资金利用效率，搭建绩效评价体系。
第四条集团预算管理实行年度预算编制、执行和控制的原则。
第五条集团预算管理分为财务预算管理和业务预算管理两个方面。
第六条集团财务预算管理的目的是控制集团整体财务状况，确保资金运营安全，提高整体盈利水平。
第七条集团业务预算管理的目的是实现各业务单元和部门的经营目标，提高业务经营效率。
第八条集团预算管理实行集中预算编制、部门预算执行的原则。
第九条集团预算管理工作实行预算主管负责制。
第十条集团预算管理遵循严格的预算管理流程，确保预算编制的合理性和可行性。
第二章预算编制第十一条集团预算编制工作由总部财务部门负责组织，各单位协助完成。
第十二条集团预算编制依据集团经营战略和经营计划，根据市场需求和内外部环境变化进行调整。
第十三条预算编制工作分为财务预算和业务预算两个方面。
财务预算包括资金预算、预算、支出预算等；业务预算包括销售预算、生产预算、效益预算等。
第十四条预算编制要求各单位结合实际情况，根据市场需求和内外部环境变化进行调整，确保预算编制的合理性和可行性。
第十五条预算编制的原则是科学、精准、合理、严谨。
第十六条集团预算编制工作要求各单位依法合规，不得存在虚假数据、夸大预算等违规行为。
第十七条集团预算编制工作完成后，应由财务主管和业务主管审核签字确认，报送总部财务部门审批。
第三章预算执行第十八条集团预算执行工作由各单位财务主管、业务主管负责监督和落实。
第十九条集团预算执行工作要求各单位严格按照预算计划执行，不得擅自调整预算，确保预算执行的稳定性和可靠性。
第二十条集团预算执行工作要求各单位加强内部控制，防范风险，确保资金的安全和合规。
第二十一条集团预算执行工作要求各单位建立绩效评价体系，对预算执行情况进行跟踪和评估，及时调整预算方案。
公司全面预算管理制度范文（二篇）
公司全面预算管理制度范文一、总则（一）为规范公司财务管理，合理分配、利用和监督公司财务资源，提升财务管理水平，制定本全面预算管理制度。
（二）本制度适用于公司所有部门和岗位，涵盖公司经营预算、投资预算、资金预算、成本预算等各个方面。
（三）公司全面预算管理以提高经营效益、降低成本、减少风险为目标，通过科学的预算编制、执行和监督，确保公司财务管理的规范和稳定。
二、预算编制（一）经营预算1. 经营预算由公司营销、生产、财务等部门联合编制，根据公司发展目标和市场预测制定。
2. 经营预算包括销售收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。
3. 经营预算编制要充分考虑市场需求、竞争状况和公司实际情况，确保预算的合理性和可行性。
（二）投资预算1. 投资预算由公司投资部门负责编制，根据公司发展战略和需求，确定投资项目和投资额度。
2. 投资预算包括项目投资计划、投资收益预测、资金筹措计划等内容。
3. 投资预算编制要充分考虑项目的风险和回报，确保投资的可行性和收益性。
（三）资金预算1. 资金预算由公司财务部门负责编制，根据公司经营活动和投资计划，合理安排和利用资金。
2. 资金预算包括资金收入预测、资金支出计划、资金余额管理等内容。
3. 资金预算编制要充分考虑资金的来源和运营成本，确保资金的合理配置和利用。
（四）成本预算1. 成本预算由公司财务和生产部门联合编制，根据公司产品成本和生产计划，制定成本控制目标和措施。
2. 成本预算包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等内容。
3. 成本预算编制要充分考虑原材料价格、人工成本和能源成本等因素，确保成本的控制和降低。
三、预算执行（一）预算执行由各部门负责人和岗位责任人共同负责，要按照预算的规定和安排，执行预算指标和控制措施。
（二）预算执行过程中，财务部门要及时提供预算执行情况的数据和报告，进行监督和评估。
（三）预算执行中出现差异的，要及时分析原因，采取相应的措施进行调整和改进。
财务预算管理制度范文(4篇)
财务预算管理制度范文第一章总则第一条为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公司生产经营的顺利运行，特制定本制度。
第二条本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核及监督等环节。
第三条预算管理的基本任务是：（一）确定企业的经营目标并____实施；（二）对企业经营活动进行控制、监督和分析；（三）保证企业预算的全面完成。
第二章财务预算基本内容第四条公司预算涵盖生产、经营、销售和建设的各个环节，公司的经济活动全部纳入预算管理。
第五条公司预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况预计、安排，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第六条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以成本预算、费用预算为基础，以经营利润为目标进行编制。
第三章财务预算的编制第七条公司预算编制依据是：（一）国家法律、法规、财务政策和有关规定；（二）会计准则的规定和要求；（三）预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素；（四）公司经营发展战略和整体目标第八条公司应根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。
第九条公司年度预算编制、审批程序为：一、公司各部门于每季度末按照职责分工编制下季度的各项预算；二、由财务管理部汇总各部门提交的各项预算申请表，编制公司预算草案，向公司总经理汇报并经其____，根据其____意见对预算草案修改完善。
第四章财务预算的执行第十条公司预算一经确定，必须严格执行。
各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
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集团公司预算管理办法范文第一章总则第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各分公司。
第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。
第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。
第二章年度预算管理第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。
预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。
第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的重要组成部分。
第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执行依据。
实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。
第八条年度预算编制与审批程序：1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预算相关事项。
2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。
3、各审核环节审核调整各预算，并与预算编制主体沟通、协调。
4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。
第九条预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备项目。
如需动用预算准备，需经总经办批准。
第十条如因经营环境发生变化须调整年度预算，需经总经办批准。
第三章月度预算管理第十一条月度预算是为确保年度预算的实现，并结合当月实际情况而编制的动态预算。
月度预算管理事项由总部财务部根据公司经营管理需要而确定，目前应纳入月度预算管理的事项如下：损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、精品采购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。
损益预算、商品采购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算，由总部财务部设定统一预算格式和内容；特殊事项预算是指重大事项或非常规事项预算，由预算申请人以书面形式申请，如装修、搬迁等。
第十二条各部门在预算申报时，应对重大事项或特殊事项做出合理解释说明。
资本支出、广告市场和特殊事项的预算应分项目实行明细预算。
由于预算信息提供不全导致预算审核不能通过，及因此对业务产生影响或造成损失，由该预算申报责任人自行承担。
第十三条月度预算流程：部门申报T归控部门审核T财务审核T月度预算会议审定T预算审批反馈。
1、各部门应于20 日下班前将预算提交给归控部门。
如果20日为节假日，则部门应于节假日前将预算提交给归控部门。
2、归控部门应在2个工作日，即22 日下班前将审核后预算提交给财务部。
3、财务审核应在2个工作日，即24 日下班前完成。
4、月度预算会议应在月底或月初召开，以保证月度预算及时下发并执行。
5、总部财务部应在预算最终审批后1 日内将预算审批结果反馈给各部门。
后一审核环节有权增删、修改前面环节提交的预算，但应与前一环节先行沟通。
如果沟通无法达成一致意见，则由后一环节将双方意见共同提交给下一环节裁决。
归控部门由总部财务部指定，通常是对该事项具有控制能力、可以对该事项提供专业参考意见的部门。
各部门应将主管领导审核后的预算，依据不同申报事项提交给不同的归控部门审核。
目前归控部门的设置如下：日常办公用品、办公设备、低值易耗品——行政人事部，培训、招聘事项——行政人事部，广告市场——市场部。
第十四条各环节的总监或部门经理是该环节的预算责任人。
各环节预算必须经预算责任人认可后方可进入下一环节。
预算责任人如需授权他人代行其预算责任，必须以书面形式或邮件形式通知总部财务部，但其授权并不能免除预算责任人所应承担的预算管理责任。
第十五条预算责任人应指定1 人作为本环节的预算管理专员，并报财务部备案。
预算管理专员负责本环节日常预算事务，包括预算资料收集、预算时间控制、预算沟通协调、预算执行分析、预算结果反馈等等。
第十六条如有特殊情况导致某一环节不能按时提交或审核预算，必须由该环节预算责任人或其指定的预算管理专员在该环节截止日前向下一环节预算管理专员和财务部以书面形式或邮件形式提出申请，并由财务书面确认或邮件确认后，方可延迟。
如果财务部确认可以延迟，则由财务部重新确认预算流程时间，并通知所有环节预算责任人。
通常按原定时间顺序后延。
第十七条各环节应严格遵循预算流程时间，按时提交或审核预算。
未经许可而未按规定时间进行申报或审核，后续环节有权拒绝受理。
如因此而对业务产生影响或造成损失，由该预算责任人自行承担。
并由该预算责任人承担预算管理责任。
第十八条各环节在审核预算时，如果认为前面环节的编制或审核存在重大失误，应报总部财务部备案。
总部财务部确定后，应追究其预算管理责任。
第十九条月度预算会议由财务部定期提议召开，通常在每月（财务结帐月）月底或月初，参加人员包括总经办及总经办指定其他人员（各部门负责人），会议内容包括本月预算审批、上月预算分析、预算违规通报等等。
总部财务部应于会议前将会议内容通过邮件或书面形式发给所有参会人员，如有参会人员因特殊情况不能参加，应于会议召开前将审核意见以邮件或书面方式发给总部财务部，由总部财务部提交会议讨论。
各分公司应参照总部规定，形成月度预算会议制度，由财务部门定期召集分公司负责人和各业务部门经理（主管），一起召开预算审核会议和预算执行分析会议。
第四章预算外事项第二十条预算外事项指在月度预算时无法预见的重大事项。
对于月度预算无法预见的重大事项，如因业务需要必须执行，且时间紧急无法纳入下月预算时，可通过预算外申请进行审批。
第二十一条预算外事项申请流程：参照第十二条和第十三条月度预算流程的规定。
但预算外事项的申请人需自行跟踪“财务审核”前各审核环节，以保证预算能得到及时批准。
第二十二条预算外事项申请时，除参照月度预算要求应提供详细说明外，还必须提供月度预算无法预见的证明，及不能延迟至下月预算的理由。
如未提供此类说明，审核环节有权拒绝受理。
如果因此而对业务产生影响或造成损失，由该预算申请责任人自行承担。
第二十三条各审核环节在审核预算外事项过程中，如果认为该事项不属于预算外事项的审批范畴，有权拒绝受理。
第二十四条各预算审核环节须在受理预算外事项一个工作日内将审核意见答复预算外事项申请人并提交给下一审核环节，财务部须在预算外事项最后批准后的一个工作日内将审批结果书面通知预算申请人和相关部门。
第五章预算执行管理第二十五条预算执行基本原则：先预算，后执行。
所有应纳入月度预算管理的事项必须经月度预算或预算外事项审批后方可执行。
第二十六条预算支出执行控制有两种方式：分项目控制和总额控制。
分项目控制是指预算执行时应按预算明细项目进行控制，且明细项目执行金额必须控制在该项目预算金额以内。
分项目控制适用于资本支出、广告市场和特殊事项预算。
总额控制是指预算执行时按预算费用项目进行总额控制，实际执行总额应控制在预算总额以内。
总额控制适用于损益预算中不涉及广告市场和特殊事项的其他支出项目，如差旅费、招待费等。
第二十七条申请人在申请执行已获预算批准的事项时，应明确注明预算批准时间，如XX月度预算，或XX 预算外事项批复。
第二十八条行政部或其他相关部门须与财务部密切配合，对未经预算审批或执行金额超出预算金额的事项，行政部应拒绝采购，财务部应拒绝付款，否则应承担相应的管理和经济处罚责任。
第二十九条如属特别紧急情况无法先进行预算审批的可得到公司授权规定的最终审批人邮件同意后先执行，但须在一周内补齐预算审批手续。
第三十条未预算先执行或紧急情况得到批准执行之日起一周内未补完预算手续的，应作为重大违规事项，由总部财务部追究其预算管理和经济处罚责任。
第六章预算管理责任与处罚第三十一条预算管理责任是指预算责任人在预算管理过程中未严格执行本制度而应承担的责任，包括预算日常管理责任和预算执行控制责任。
第三十二条预算日常管理责任是指预算责任人在预算编制、审批、执行过程中未按本制度执行而产生的所有责任，包括：1、预算时间方面的责任：未按时编制或审核预算；2、预算内容方面的责任：未保持客观谨慎态度编制或审核预算；3、预算流程方面的责任：未经预算审批而先行执行。
第三十三条预算执行控制责任是指预算责任人未完成预算指标，或未按审批后预算执行控制而应承担的责任。
第三十四条总部财务部应视情节轻重对预算责任人进行不同处罚，经月度预算会议通过后生效。
预算处罚包括：1、违规函告：指财务部对情节较轻的预算违规行为相关责任人或部门出具的书面函告。
函告事项包括：未按时编制或审核预算；未保持客观谨慎态度编制或审核预算；其他事项。
同一责任人在年度内受到三次函告则应进行经济处罚。
2、经济处罚：针对情节较重、或导致公司损失、或造成恶劣影响的预算违规行为进行的经济处罚。
经济处罚按所涉及事项金额的1%-100%范围内进行扣款处罚，如果不涉及金额的，则按次处以500-1000 元的扣款处罚。
经济处罚事项包括：未预算先支出、未保持客观谨慎态度编制或审核预算且造成公司损失、超预算开支、其他造成公司损失的事项。
3、其他处罚：对于情节特别严重、不适用于违规函告或经济处罚的预算违规行为，应进行其他更严厉的行政处罚，如降薪、降职、免职等行政处罚，其他处罚可与经济处罚一并进行。
第七章附则本制度由总部财务部负责解释、修订，自发布之日起开始实施，如有与以前相关规定或制度有冲突的以本规定为准。