自营物流和外包物流的比较
自营物流和第三方物流的比较分析
物流， 希望 通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效
率 。然而 ， 国内生产企业在学习和借鉴 国外物流管理经验的同 时， 必须针对我 国国情， 并结合企业 自身 的经 营特点来决定适合 本企业发展 的物流运作模式 。 目前物流运作模式 可以分成三大 类： 第三方物流模式 、 自营物流模式以及 混合模式 。 中国仓储 据
能形 成规 模 效 应 ， 方 面 导 致 物 流成 本 过 高 ， 品 在 市 场上 的 一 产
对 于企业 内部的采购 、 制造和销售环节 ， 原材料 和产成品 的性能 、 规格 ， 供应商以及销售商 的经营能力 ， 企业 自身掌握最
竞争 能力下降 ； 另一方面 ， 由于规模有限 ， 物流配送的专业化程 度非常低 ， 不能满 足企业 的需要 。
详尽 的资料 。企业 自营物流 ， 可以运用 自身掌握的资料有效协
调 物流活动 的各个 环节 ， 能以较快 的速度解决物流活动管理过 程中出现的问题 ， 获得供应商 、 销售商 以及最终顾 客的一手信 息， 以便随时调整 自己的经营战略。 １ ． 盘活企业原有资产 ．２ ２
据 统 计 ， 目前 生 产 企 业 中 ７ ％的企 业 拥 有 汽 车 车 队 ，３ ３ ７％
业面临着越来越复杂多变 的市 场环 境， 在市场竞争 的巨大压力 下， 企业利 润空 间越来越 小， 开始将 目光转 向“ 三利润 源泉 ” 第
— —
理结构和机制 的基础上盘活原有物流资源 ，带动资金流转 ， 为 企业 创造利润空问 。 １ － 降低交易成本 ．３ ２ 选择 第三方物流 ， 由于信息 的不对称性 ， 企业无法 完全 掌 握物流服务商完整 、 实的资料 。而企业 通过 内部行政权力控 真 制原材料 的采购和产成品的销售 ， 不必为运输 、 储、 仓 配送和售 后服务 的佣金 问题进行谈判 ， 避免多次交 易花费 以及交易结果
案例分析：自营、外包－两难的选择
⾃营、外包－两难的选择 三四年前，周兴发这个总经理过得⽐现在可轻松多⼚。
那时候，兴发公司肩扛国产MP3⼤旗风光⽆限。
公司每每推出外形优雅功能实⽤的产品，就能轻松获利。
可惜好景不长，⼤⼤⼩⼩的MP3⽣产⼚商随后如⾬后春笋般冒了出来，MP3价格马上开始⼤跳⽔。
据统计当时市场上的MP3⼚商有四五百家，竞争激烈毫不亚于家电⾏业。
兴发公司的销售体系也从最初的⼀级市场（省会城市）向下延伸⾄四级市场（乡镇），为维持如此庞⼤的体系，公司每年都不得不⽀付庞⼤的开⽀，再加上越来越⼩的市场空间，兴发公司被压得喘不过⽓来。
激烈竞争的市场使得每家MP3⼚商的利润都缩⽔了不少，兴发也未能幸免，这就是现在周兴发⼀看到利润报表就皱眉头的原因。
其中，销售费⽤⼈是因为包括了很⼤部分的物流费⽤。
兴发公司的物流与销售连为⼀体，很多过桥过路费，仓库租⾦，⼯⼈⼯资等都算在销售费⽤中。
另外，因为物流运作不当⽽⽀付的赔偿费，已经可以⽤“不计其数”来形容了。
销售体系延伸后，库房也向下延伸。
现在地级市的库房，物流⼈员素质与仓储管理⽔平都不⾼，货物丢失严重，库存信息与货物型号对不上号，财务更是难以对账。
有时，销售部门为了确保销量，不得不满⾜代理商的要求，为其退货换机型，串货情况⼗分严重。
总部查下去，互相隐瞒，最后总是不了了之。
另外，还有丢失损耗，2／3的库存可能都不对账，在仓库中积压⼀年的机器就与垃圾没什么分别。
最初，国产MP3⼚商⼤多采取由销售⼈员直接带货拓展销量的模式，此举加强了市场渗透率，在初期取得了良好的效果。
但随后越来越庞⼤的销售队伍就带来了以上种种问题，尽管财务制度和⼈事制度已经很规范，但对改变现状显得⼒不从⼼。
⽽在这两种相对严格的制度掩盖下，物流成为⼀个不易察觉的⽆底洞。
⼀种选择： 同兴发每次参加国内MP3⽣产商聚会，物流总是不变的话题，⼏乎每个⼈都为此头痛不已。
如果物流管理⽆法规范，企业每年1／3，甚⾄是1／2的利润都可能被侵蚀掉。
京东物流配送模式分析
京东物流配送模式分析引导语：自营配送模式是指企业的物流配送的每个环节都由企业自己来筹划和组织管理，建立起完备的配送系统来完成企业的配送任务，包括企业的内部物流和外部物流。
下面是yjbys店铺为你带来的京东物流配送模式分析，希望对你有所帮助。
物流配送模式一般可分为自营配送模式、第三方物流配送模式，京东商城则以前两种配送模式为主。
(一)自营配送模式1.京东的自营物流京东商城在北京、上海、广州、成都这四座城市都建设了自己的物流体系，因为这些城市的顾客是京东的主要顾客，因此在这四城市建设了大型物流中心。
以华东物流中心为例，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单极限处理能力达到5万单。
而北京的货品基本都是由京东自己的配送队伍配送，一般都是当日或是次日送达。
2009年京东宣布成立自己的快递公司，投资2000万元在上海成立快递公司，欲在全国范围内建立起自己的`配送网络。
与此同时，还在苏州、杭州、天津、深圳、南京、无锡、宁波这七个城市开通配送站。
并欲在华东物流中心旁建一座比其更大的物流仓储中心来支持企业的自营配送模式。
由此可见，建立自己的物流系统，依靠自身的配送队伍，是京东较为青睐的一种方式。
也正是有了京东自营配送模式的支持，京东在2010年4月正式推出了“211限时达”服务，即指即每天11点前下订单，下午送达;23点前下订单，次日上午送达。
高效率的服务获得了更高的客户满意度，同时也使得京东的订单量呈上升趋势。
自营配送的优点表现在：(1)保证配送服务的及时性及安全性我国的物流业起步晚，物流管理体系不完善，所以很难在众多的快递公司中找到一家服务好、效率高、收费合理这三者兼得的快递公司。
而在这方面，自营配送便能做得很好。
京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务，来保证服务的质量，满足顾客的需求。
也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“211限时达”服务。
目前为止，大部分的顾客还是比较倾向于到货付款这种付款方式，京东商城也为其用户提供此服务。
浅谈自营物流与第三方物流的比较分析
浅谈自营物流与第三方物流的比较分析随着电商业务的日益发展，物流成为了电商平台的核心竞争力之一。
一般来说，电商企业提供的物流服务有两种形式：自营物流和第三方物流。
那么自营物流和第三方物流有哪些区别和优缺点呢？下面就让我们浅谈一下。
首先，自营物流是指电商企业自己拥有物流资源和物流基建，完全由自己来负责物流相关的各项工作。
而第三方物流则是指电商企业将物流服务外包给专业的物流公司完成。
下面从一些方面来分析两种模式的优劣：一、物流效率自营物流相比第三方物流能够更好的掌控整个流程，因此可以更好的掌握物流效率。
自营物流可以预估出每个时间段的包裹数量，从而安排相应的配送车辆和人员，保证了物流效率和送货速度。
不过自营物流的效率也有极限，特别是当店铺成长很快时，仅依靠自营物流对于这样的数量和速度是很难承担的，会导致物流效率下降。
而第三方物流则是专业从事物流服务的公司，长期以来已经积累了丰富的物流资源和经验，能够采用成熟的物流传统和创新的物流技术，拥有相当高的物流效率。
而且在快递高峰期，第三方物流可以及时投入足够的人力资源，从而保证了物流效率。
二、物流成本自营物流的运营成本主要包括：人员、配送车辆、仓库建设等多方面开支。
在初始阶段，这样的成本是不可避免的。
不过随着自营物流的规模逐渐扩大，这些开支也将逐渐回报。
而且自营物流可以通过更好的掌握物流流程，降低物流成本，将这些成本投入到后续的物流服务上去提升顾客体验。
而在第三方物流管理方面，公司在建立物流网络、装备物流资源方面付出的投入都很大，因此其提供物流服务的价格相对较高。
不过第三方物流在批量采购配送用具等方面拥有一定的优势；同时，通过集约化管理，可以将物流成本降至极低。
三、物流品质自营物流可以依据店家的实际情况，时间上、空间上更灵活的处理业务流程，确保产品以时间和品质上双重保障地送达给消费者。
此外自营物流给消费者的上门服务和客户体验也相对好一些。
而由于需要考虑物流伙伴面对各个电子商务平台的订单数量、人员培训等等，第三方物流在整个运营环节中，由于各方面的合作，很难受到优先保障，因此物流品质可能不如自营物流稳定可靠，特别是在双十一这样的促销大促时更是表现差。
自营配送的概念
自营配送的概念自营配送是指企业自己组建物流配送团队，完成商品从仓库到消费者的全程配送服务。
相对于将配送服务外包给第三方物流公司来说，自营配送具备更多的控制权和灵活性。
自营配送成本较低，更能满足企业精细化管理和市场需求的变化。
以下将从自营配送的概念、优势、发展趋势等方面进行详细阐述。
首先，自营配送的概念是企业自己成立物流团队，拥有自己的仓储设施和运输车辆，直接负责商品的运输和配送。
这种模式下，企业可以更好地掌握配送过程中的每个环节，确保商品的正常运输和及时送达，从而提高客户满意度。
同时，自营配送可以减少中间环节，消除物流分包环节带来的风险，减少与物流公司之间的沟通成本和时间，提高配送效率。
自营配送的优势体现在多个方面。
首先，自营配送可以更好地掌握整个物流流程，提高配送速度和准确性。
企业可以根据市场需求和客户反馈，灵活调整配送策略，及时处理出现的问题，提高物流服务质量。
其次，自营配送可以实现商品的安全控制。
自有配送团队对商品进行仔细搬运和妥善保管，减少货物损坏和丢失的风险。
此外，自营配送可以实现对配送人员的培训和监督，确保配送过程中的服务质量和形象。
随着电子商务的兴起和消费者对配送时效和品质要求的提高，自营配送在市场上的需求也越来越大。
越来越多的企业意识到自营配送的优势，并开始投资建设自己的物流配送团队。
许多知名电商平台在扩大自有物流团队并建立自营配送网络上做出了很多努力，例如京东物流、顺丰速运等。
他们通过在全国范围内建立自己的仓库和物流配送中心，以及购买大量的运输车辆，实现了全面自营配送，提高了物流配送的效率和品质，增强了竞争力。
未来，自营配送的发展趋势将进一步增强。
随着物流科技的不断进步和应用，自营配送将更加智能化和数字化。
例如，通过使用物联网技术和大数据分析，企业可以实时监控货物运输状态，提前预警并及时处理问题。
同时，自营配送还可以结合无人机、机器人等技术，实现自动化配送，进一步降低成本并提高效率。
自营物流和外包物流的比较分析
自营物流和外包物流的比较分析--对生产企业的意义周琳琳(作者编号:0174)摘要:自营物流和外包物流是生产企业物流管理的主要模式,本文分别对这两种模式的利弊做出分析,通过比较来思考两种模式对生产企业物流管理的重要意义。
关键词:生产企业外包物流自营物流随着经济一体化的发展,物流在世界各国企业的地位逐步提升,国内生产企业在不断学习和借鉴国外物流管理经验时,必须针对国内复杂的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决策自身的物流管理模式。
这些管理模式可以分成三大类:外包物流、自营物流以及外包和自营相结合的混合模式。
外包物流和自营物流各有利弊,其重要性是相对的。
中国仓储协会第三次全国物流供需求状况调查显示,有 43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取外包物流和自营物流的混合模式,而把物流外包的生产企业却只有21%。
可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。
一、生产企业选择外包物流的利弊外包物流有先进的机制,已经成为当今各个国家生产企业物流管理的主流模式,我国不少生产企业的物流外包实践也取得了成功。
(一)外包物流的内涵和特殊意义1. 外包物流的内涵竞争优势理论指出:在当前这样一个竞争世界中,企业要获得竞争优势,必须从企业与环境特点出发,培育自己的核心竞争力。
现代管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,即"业务外包" (Outsourcing)。
企业通过业务外包可以获得比单纯利用自有资源进行自营更多的竞争优势。
企业在集中资源于自身的核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具有竞争优势。
一般来说,生产企业的关键业务并不是物流业务,并且物流业务也不是他们的专长。
将物流作为核心业务的物流企业,具有非常丰富的物流运作经验,管理水平也非常高。
外包与自营物流成本对比分析
外包与自营物流成本对比分析摘要：随着社会经济的发展，电子商务迅速发展，物流在现代商业及消费者生活中的作用越来越重要，成为了商品的最后一环，对企业而言，选择自建物流还是外包物流是一个亟待解决的问题。
但我国对物流模式的发展还十分有限，本文将针对企业物流具体模式选择进行对比及成本分析，得出所需结论。
关键词：自建物流；外包物流；成本分析目录一、概论 (2)(一)问题背景 (2)(二)我国企业物流主要面临以下环境： (2)1.电子商务迅速发展，物流水平却相差愈远 (2)2.电子商务物流具有特殊特点 (2)3.物流市场处理能力低下 (2)4.B2C 网站靠自建物流填补国内物流配送短板 (2)(三)研究问题 (2)二、自建与外包优劣势比较分析 (3)(一)自建物流 (3)1.优势 (3)2.劣势 (3)(二)外包物流 (4)1.优势 (4)2.劣势 (4)(三)自建与外包模式的成本核算及对比分析 (5)(一)物流成本概述 (5)(二)自建物流+第三方物流策略概况 (5)(三)自营物流的成本分析 (6)案例分析： (6)结论： (8)(四)外包物流的成本分析 (9)案例分析： (9)结论： (10)(五)外包与自营物流成本对比分析（图表+建模） (11)1.每天总成本对比 (11)2.资产与业务量建模 (13)参考文献 (14)一、概论(一)问题背景随着经济的发展和电子商务的兴起，企业对物流的需求急剧上升。
企业面临着越来越复杂的市场环境，物流关系着企业的经营活动能否顺利展开，关系着企业经营的成败。
如何选择物流模式是企业当前需要解决的问题。
(二)我国企业物流主要面临以下环境：1.电子商务迅速发展，物流水平却相差愈远电子商务的快速发展推动了物流产业相关快递、配送、仓储的迅速兴起，然而与电子商务快速增长相比，物流的发展却相形见绌。
2.电子商务物流具有特殊特点很多电子商务企业持有大量的风险投资资金，筹资规模大、方式多样，这是由于电子商务产业属于资金、技术密集型产业，然而物流业却恰恰相反，物流业属于劳动密集型产业，需要具有健全的区域物流网络布局或是全国性物流网络布局，同时需要大量的人力、物力、财力。
自营物流和第三方物流比较分析
自营物流和第三方物流比较分析自营物流和第三方物流是我们在生活和工作中常常遇到的两种不同的物流方式。
随着电子商务的不断发展，物流行业也呈现出蓬勃发展的趋势。
对于商家来说，选择合适的物流方式对于其业务的成功发展至关重要。
因此，本文将从以下几个方面对自营物流和第三方物流进行比较分析，以便帮助商家选择合适的物流方式。
1. 概念及特点自营物流是指商家自身搭建的物流运作系统，包括物流设施、物流人员以及物流管理系统，商家自己承担所有的物流运营风险。
第三方物流则是指商家将其物流运作委托给专业的第三方物流服务商，由其负责物流活动的流程和管理。
自营物流的特点在于高度的自主性和灵活性，商家可以根据自身需求自由掌控整个物流运作过程。
而第三方物流，则能够提供专业的物流运作服务，方便商家节省时间、成本和人力资源。
2. 成本比较自营物流需要商家自己投入大量的资金和人力资源建设物流系统，包括物流设备、人员培训、系统建设等方面。
这些都需要一定的资金投入，增加了自营物流的成本。
相较而言，第三方物流服务商拥有自身的物流设施和配件、技术管理和人员培养等专业优势，能够提供高效的物流服务，将运营成本分摊在多个客户之间，从而降低商家的物流成本。
3. 发货及配送时间自营物流基本上每天都可进行发货作业，大多数情况下可以在当天处理完毕，但在物流规模小的情况下，若需承接的订单增加，则会使得发货和配送时间延迟。
第三方物流服务商通常有自己的一整套规范流程以确保从发货到送到的配送准确和及时。
第三方物流服务商通常拥有完备的仓储体系、配送网络和物流管理系统，能够快速响应顾客的需求，确保发货和配送时间的准确性和快速性。
4. 追踪与反馈自营物流企业可以从系统中快速得到订单信息、库存等数据，但由于规模较小，没有实现现代化的信息化管理，可能会造成其对订货、配货与配送的控制不够准确，且不能提供完整的信息反馈。
第三方物流服务商能够通过现代化管理信息系统对订货、配货及配送等环节进行有效的监控，并能有效处理出现的异常情况及时作出反应，及时为商家处理客户服务问题。
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优点
掌握自主控制权 降低交易成本 避免商业秘密的泄露 提高企业品牌价值
缺点
资源配置的不合理 导致滞后性
总结
自营物流和物流外包不是相互对 立的，双方各有优势。应该严格 按企业自身的情况来选择适合自 己发展的物流方式
彻底外包
对于物流资产不多，物流业务较少，物流部门 人员较少的生产企业可以将物流业务完全外包， 即彻底关闭自己的物流系统，将所有的物流职 能转给第三方物流。也可以采用系统接管的方 式，即第三方物流公司将企业的物流系统全部 买下、接管并拥有企业的物流资产、人员。接 管后物流系统依然为企业服务，也可与其他企 业共享，以改进效率，并分摊管理成本。
逐步外包
对于物流资产较多，物流业务较多，物流部门 人员较多的企业，一般宜采用逐步过渡的方式， 按物流业务与产品或地理区域分步实施。比如， 保留仓储，将配送外包或保留配送、仓储将运 输外包；或者把企业物流的信息系统外包。此 外，企业还可以保留物流资产、人员、业务， 只把物流的管理职能外包给专业化的第三方物 流公司。
海尔的计算机、手机、生物制 药等副产业采取外包的形式
海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产 商，而不是物流企业 随着副产业领域的投入，海尔主业家电受影响 2004年3月整改后，物流反而更慢了
海尔电脑采取自营，导致采购成本过高，直接 影响了海尔电脑的价格政策。
结论
海尔的空调、冰箱、洗衣机等几大主导 产品采取自营的形式。并且应依靠海尔 物流现有的资源和第三方物流合资、合 作，拓展并参与家电行业物流合作，开 拓一条专业物流企业的道路 海尔的计算机、手机、生物制药等副产 业采取外包的形式
海尔物流案例分析
海尔的空调、冰箱、洗衣机等 几大主导产品采取自营的形式
1999~2001年主打家电产业，采取自营，成绩斐然 海尔的几大主打产品充足的货源曾给海尔物流提供了 良好的生存空间 由于国内物流行业不健全导致完全外包不切实际 主打产品完全外包会泄露企业商业秘密 海尔物流参与到专业物流企业也是一条自救之路
自营物流和外包利于减少库存 有利于减少投资
有利于提高客户服务水平，提高企业形 象 有利于降低管理难度，提升管理效率
缺点
企业外包存在风险 企业战略被泄露的风险 顾客关系管理上的风险 连带经营风险 生产企业对物流的控制能力降低的 风险
自营物流