案例分析——自营物流和外包物流
案例分析：自营、外包－两难的选择
⾃营、外包－两难的选择 三四年前，周兴发这个总经理过得⽐现在可轻松多⼚。
那时候，兴发公司肩扛国产MP3⼤旗风光⽆限。
公司每每推出外形优雅功能实⽤的产品，就能轻松获利。
可惜好景不长，⼤⼤⼩⼩的MP3⽣产⼚商随后如⾬后春笋般冒了出来，MP3价格马上开始⼤跳⽔。
据统计当时市场上的MP3⼚商有四五百家，竞争激烈毫不亚于家电⾏业。
兴发公司的销售体系也从最初的⼀级市场（省会城市）向下延伸⾄四级市场（乡镇），为维持如此庞⼤的体系，公司每年都不得不⽀付庞⼤的开⽀，再加上越来越⼩的市场空间，兴发公司被压得喘不过⽓来。
激烈竞争的市场使得每家MP3⼚商的利润都缩⽔了不少，兴发也未能幸免，这就是现在周兴发⼀看到利润报表就皱眉头的原因。
其中，销售费⽤⼈是因为包括了很⼤部分的物流费⽤。
兴发公司的物流与销售连为⼀体，很多过桥过路费，仓库租⾦，⼯⼈⼯资等都算在销售费⽤中。
另外，因为物流运作不当⽽⽀付的赔偿费，已经可以⽤“不计其数”来形容了。
销售体系延伸后，库房也向下延伸。
现在地级市的库房，物流⼈员素质与仓储管理⽔平都不⾼，货物丢失严重，库存信息与货物型号对不上号，财务更是难以对账。
有时，销售部门为了确保销量，不得不满⾜代理商的要求，为其退货换机型，串货情况⼗分严重。
总部查下去，互相隐瞒，最后总是不了了之。
另外，还有丢失损耗，2／3的库存可能都不对账，在仓库中积压⼀年的机器就与垃圾没什么分别。
最初，国产MP3⼚商⼤多采取由销售⼈员直接带货拓展销量的模式，此举加强了市场渗透率，在初期取得了良好的效果。
但随后越来越庞⼤的销售队伍就带来了以上种种问题，尽管财务制度和⼈事制度已经很规范，但对改变现状显得⼒不从⼼。
⽽在这两种相对严格的制度掩盖下，物流成为⼀个不易察觉的⽆底洞。
⼀种选择： 同兴发每次参加国内MP3⽣产商聚会，物流总是不变的话题，⼏乎每个⼈都为此头痛不已。
如果物流管理⽆法规范，企业每年1／3，甚⾄是1／2的利润都可能被侵蚀掉。
自营物流案例研究
管理，以降低成本。
竞争压力
02
随着快递市场的竞争加剧，顺丰速运需要不断提高服务质量和
运营效率，以保持竞争优势。
法规监管
03
快递行业受到相关法规的监管，顺丰速运需要遵守相关法规要
求，加强内部管理和风险控制。
沃尔玛自营物流
低成本高效率
沃尔玛通过自营物流体系，实现了对商品的高效配送和仓储管理，降低了运营 成本。
顺丰速运拥有完善的配送网络和高效 的配送团队，能够快速将快递送达目 的地。
优质服务
顺丰速运注重客速运自营物流
• 先进技术：顺丰速运采用先进的物流信息 技术和智能设备，提高了运营效率和服务 质量。
顺丰速运自营物流
人力成本
01
随着人力成本的增加，顺丰速运需要不断优化配送网络和运营
自营物流的挑战
要点一
总结词
自营物流的挑战主要来自于投资成本高、管理难度大、人 力资源需求高等方面。
要点二
详细描述
自营物流需要企业在物流设施、设备、信息技术等方面进 行大量投资，同时需要建立完善的物流管理体系和流程， 这都需要企业具备足够的资金和技术实力。此外，自营物 流需要企业具备专业的物流管理团队和充足的人力资源， 以保证物流活动的顺利进行。这些挑战需要企业在自营物 流的发展过程中进行充分考虑和应对。
自营物流的未来发展
技术创新驱动
自动化技术
物联网技术
随着自动化技术的不断进步，自营物流 将更加依赖自动化设备进行货物分拣、 包装和运输，提高物流效率和准确性。
物联网技术将实现物流各个环节的实 时监控和信息共享，提高物流透明度 和协同效率。
人工智能与大数据
人工智能和大数据技术将应用于物流管 理中，实现智能调度、预测分析和优化 路径，降低成本和提高响应速度。
物流管理毕业论文：企业物流自营与外包的利弊分析
企业物流自营与外包的利弊分析摘要随着市场竞争的白热化,企业的利润空间越来越小,于是通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,向国外学习先进经验的同时,如何针对我国国情,结合企业自身的经营环境和选择适合的物流运作模式，如何对企业物流是自营还是外包进行决策便成为了当下企业的一个重要的研究课题，而对企业物流自营与外包的利弊进行分析更是重中之重。
本文先是对企业自营物流和外包物流的利弊进行了分析和比较，在此基础上举出了实际案例进行分析和论证，并在文章的最后提出了自己对企业是自营物流和外包物流的看法。
关键词:自营物流；外包物流；利弊分析Advantages and disadvantagesof self-logistics andoutsourced logisticsABSTRACTWith the intense market competition,the profit of corporate become smaller and smaller, so to improve the operational efficiency of the entire supply chain through efficient logistics management,to learn the advanced experience of foreign countries at the same time, and how China's national conditionsfor,combined with their own operating environment and select the appropriate mode of operation of logistics,how to make a strategic decision about self-logistics or outsourced logistics hasbecome animportant current research , and analyze the advantages and disadvantages of self-logistics and outsourced logistics is a top priority.Firstly,in this article ,self-logistics and outsourced logisticsadvantages and disadvantages are analyzed and compared , on the basis of the analysis andcomparison,this article uses an actual case to analysis and to demonstrate,and at the end of the articleput forward my own views on the business is self-logistics and outsourced logistics. Keywords：self-logistics；outsourced logistics；advantages and disadvantages目录1 绪论1.1研究背景及意义1.2研究方法及内容1.3文章结构2企业自营物流2.1企业自营物流的定义2.2自营物流的存在性分析2.3企业自营物流的劣势3 企业外包物流3.1 企业外包物流的概念3.2 企业物流外包的现状3.2.1 国外企业物流外包现状3.2.2我国企业物流外包现状3.3 企业物流外包的理论基础3.3.1 交易费用理论3.3.2 核心能力理论3.3.3 竞争战略理论3.3.4 资源基础理论3.4 企业物流外包分析3.4.1 外包的动因及阻因3.4.2 企业物流外包的影响因素3.4.3 物流外包的优势分析3.4.4外包的风险分析4物流外包的案例分析：新蔡县亨通粮油食品有限公司4.1 公司基本情况简述4.2 公司存在的物流问题分析4.3 解决过程分析及解决方法4.3.1 公司所运用的决策分析模型4.3.2 公司的决策程序图4.3.3 解决办法4.3.4成效分析5结语致谢参考文献附录A 外文翻译—原文部分附录B 外文翻译—译文部分1 绪论1.1研究背景及意义随着我国市场经济逐渐成熟，人民收入水平的不断提高，人们开始从原先的被动消费转变为主动消费，同时市场也从过去的卖方市场转向买方市场。
自营物流和外包物流的比较分析
自营物流和外包物流的比较分析--对生产企业的意义周琳琳(作者编号:0174)摘要:自营物流和外包物流是生产企业物流管理的主要模式,本文分别对这两种模式的利弊做出分析,通过比较来思考两种模式对生产企业物流管理的重要意义。
关键词:生产企业外包物流自营物流随着经济一体化的发展,物流在世界各国企业的地位逐步提升,国内生产企业在不断学习和借鉴国外物流管理经验时,必须针对国内复杂的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决策自身的物流管理模式。
这些管理模式可以分成三大类:外包物流、自营物流以及外包和自营相结合的混合模式。
外包物流和自营物流各有利弊,其重要性是相对的。
中国仓储协会第三次全国物流供需求状况调查显示,有 43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取外包物流和自营物流的混合模式,而把物流外包的生产企业却只有21%。
可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。
一、生产企业选择外包物流的利弊外包物流有先进的机制,已经成为当今各个国家生产企业物流管理的主流模式,我国不少生产企业的物流外包实践也取得了成功。
(一)外包物流的内涵和特殊意义1. 外包物流的内涵竞争优势理论指出:在当前这样一个竞争世界中,企业要获得竞争优势,必须从企业与环境特点出发,培育自己的核心竞争力。
现代管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(核心竞争力)上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,即"业务外包" (Outsourcing)。
企业通过业务外包可以获得比单纯利用自有资源进行自营更多的竞争优势。
企业在集中资源于自身的核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具有竞争优势。
一般来说,生产企业的关键业务并不是物流业务,并且物流业务也不是他们的专长。
将物流作为核心业务的物流企业,具有非常丰富的物流运作经验,管理水平也非常高。
物流外包、自营案例分析要点
物流外包、自营案例分析要点（一）、物流如何外包（外包的一般步骤）：第一步，看物流外包是否符合企业的发展战略。
若符合，则考虑外包；否则自营。
第二步，看物流外包是否影响企业核心竞争力。
若是，则自营；否则考虑外包。
第三步，看物流外包能否提高物流经济效益。
若物流外包具有效益优势，则选择外包；否则选择自营。
第四步，经常对照该流程，看物流有无外包之可能。
（二）、如何选择物流供应商1、严格筛选物流供应商 企业在选择物流供应商时，首先要改变一个观点——仅着眼于企业内部核心竞争能力的提升，而置供应商的利益于不顾。
企业应以长远战略来对待物流外包——既实现利益最大化，也要兼顾物流供应商的持续发展，以达到双赢。
2、调查供应商的管理水平、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等。
3、对于物流供应商的报价要认真分析、衡量。
4、明确列举服务要求 服务要求模糊是许多物流外包合作关系不能正常维持的主要原因。
5、合理选择签约方式 企业在签署物流外包合约时，应分别与供应商签订仓库租赁合约和操作合约。
6、共同编制操作指引。
7、提前解决潜在问题。
8、积极理顺沟通渠道。
9、明确制定评估标准。
10、物流需求商不仅要对供应商进行不断考核，也要持续对内部与外包活动相关的职能进行监控。
（三）、物流外包优势分析1、企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量。
2、解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展。
3、可以提高企业的运作柔性。
4、可以减少监督成本，提高效率。
5、降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险。
（四）、物流外包决策的三个基本问题（决策原则）1、物流外包是否符合企业发展战略。
2、物流外包是否影响企业核心竞争力。
3、物流外包是否能够提高物流经济效益。
（五）、 生产企业外包物流的优势1、业务优势：可以使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。
物流外包可以突破企业资源限制。
2、成本优势：物流外包可降低生产企业运作成本。
京东物流案例分析
京东自建物流案例分析一、京东简介京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
2012年第一季度，京东商城以%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。
2012年8月14日，京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战" 。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。
京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
相较于同类电子商务网站, 京东商城的特色在于商城提供正品行货、机打发票和售后服务的同时, 还推出了“价格保护”、“延保服务”等优质服务。
京东商城凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等优势, 赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
二、京东的物流配送体系京东商城并没有像其他B2C企业那样完全将物流外包出去，而是创办了自己的物流体系。
目前京东有两套物流配送体系：一套是自建的，另一套是和第三方合作。
(一)京东商城自营物流配送模式自2007年8月开始, 京东商城先后赢得今日资本、DST和老虎基金等共计三轮融资, 金额高达15亿美金, 每一轮融资都给京东商城带来了蓬勃的发展动力。
2009年初, 京东商城就斥巨资成立自己的物流公司开始分别在北京、上海、广州、成都、武汉设立了自己的一级物流中心, 随后在沈阳、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山、深圳8个城市建立了二级物流中心,这些城市的顾客是京东商城的主要顾客。
以华东物流中心——上海为例, 每日能正常处理2. 5万个订单,日订单极限处理能力达到5万单。
物流外包案例
物流外包案例
物流外包是指企业将其物流业务交给第三方物流服务提供商来完成，以降低企业的运营成本和提升物流服务质量。
下面给大家介绍一个物流外包的案例，希望能对大家了解物流外包有所帮助。
某电商企业最初采取自营物流模式，但随着业务增长，物流管理工作逐渐变得繁琐，成本也不断攀升。
考虑外包物流管理，该企业开始寻找第三方物流服务提供商。
该企业与多家物流服务提供商沟通后，最终选择了一家综合实力较强的物流公司进行合作。
在具体操作上，该物流公司承担了该企业所有订单的物流管理工作，包括订单的接收、分拣、装箱、发运和售后等环节。
该物流公司为该企业提供的服务内容包括：
1.分拣与装箱：该物流公司提供专业的分拣与装箱服务，避免了不必要的运输损失，并保证产品质量不受损害。
2.物流车队：该物流公司建立了自己的物流车队，提供价廉物美、专业化的物流车辆运输服务，可以满足该企业的不同需求。
3.信息管理：该物流公司通过信息化手段，实现订单管理、库存管理等，提高了物流信息的时效性和准确性。
4.售后服务：该物流公司为该企业提供售后服务，快速解决顾客投诉和退货问题，提高了顾客满意度。
该企业物流外包的效果显著。
一方面，该公司的物流成本减少了，可以更加专注于核心业务的发展；另一方面，该公司与物流服务提供商建立了长期合作关系，企业可以享受到更专业的物流服务，提高了企业的市场竞争力。
总的来说，物流外包不仅可以降低企业的成本，还可以优化物流系统，提高企业的服务质量和核心竞争力，是企业发展中不可忽视的一环。
物流外包(案例分析)
目录摘要 (2)1 物流外包的优势22 物流运作模式3 2.1 普通企业运作模式 -------------------------------------------------------------------------- 3 2.2 集群企业的运作模式 ----------------------------------------------------------------------- 42.3 物流模式的选择 ----------------------------------------------------------------------------- 43 企业物流外包过程及带来的优势(以博士伦公司为例) ----------------- 5 3.1 公司情况及原有物流存在的问题 -------------------------------------------------------- 5 3.2 博士伦公司物流外包战略的实施 -------------------------------------------------------- 73.3 物流外包为博士伦带来的优势 ----------------------------------------------------------- 74 物流外包对企业供应链管理的启示（以上海家化为例）--------------- 8 4.1 企业案例 -------------------------------------------------------------------------------------- 84.2 物流外包的启示 ----------------------------------------------------------------------------- 95 结论9参考文献 (9)摘要物流外包是降低中小企业运营成本、保证核心竞争力的有效手段。
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足的地方，都是由于什么原因造成的？这
些不足的地方都给伯文公司带来了怎样损
失？
Question
2 ．你认为伯文公司的物流方式是否是正
确的？
3. 针对案例，分析自营物流和外包物流
各自都有哪些优点和缺点？比如外包的话，
那么人力，物力，财力，管理上都会有什
《高级成衣遭遇物流尴尬》
故事是这样的……
背景：某公司是一家在北京、浙江和广东都 有成衣制造厂，在全国有120多家专卖 店，公司不得 不支付大笔熨烫干洗保养费。
故事是这样的……
现状：
提高供货满意度，减少库存，加快产品周转速
度都是公司急待解决的问题。
么变化？
Question
4 ．根据目前的市场变化趋势（加盟商的
增加，定制服务业务量的增长），以及伯 文公司新业务的发展，试着为伯文公司拟 定一份物流战略？比如是自营？还是选择 外包？如果自营，那么如何改进原先的物 流系统？如果外包，选择什么样的物流服 务供应商？请注意成本和服务的权衡问题
1 各组分工协作，事先准备好PPT;
即兴准备，必须回答;
6 希望全员参与讨论，案例分析不只是对
解决能力的考验，也是对表达能力，团队
协作能力的考验;
7 根据发言情况，给予打分，发言人加分;
8 保持安静。
2 针对案例分析，但不要拘泥于案例中有限的
信息，查阅大量相关资料，结合自己的经验和
知识解决问题; 3 组长抽签决定先后，组长上台前把本组成员 名单交上来;
4 每组由一名同学上台发言，时间不超过12
分钟，剩余成员可以补充，当然也可以反驳;
5 后面组的发言可以反驳前面组的发言，前
一组可以留一个问题给后组同学，后组同学
公司物流部只负责北京及周边地区的货物配送，
其他地区物流配送则由不同的运输公司完成。
故事是这样的……
物流尴尬： 一件昂贵笔挺的高级男，从仓库经过搬运 工人的双手，经过铁路、公路、一路颠沛流 离，最后送到经销商的手中，却是一块皱巴 巴的“抹布”，伯文公司到底应该怎样解决 这种问题……
Question