人事行政部薪酬绩效方案2017
(完整版)行政人员薪酬方案
(完整版)行政人员薪酬方案行政人员薪酬方案=================1. 引言本文档旨在制定公司行政人员的薪酬方案，以激励和激发其积极性和创造力，保证公司整体运营的顺利进行。
2. 薪酬结构薪酬结构应该合理，并考虑以下要素：2.1 基本工资基本工资是行政人员的核心报酬，应根据员工的工作经验、职称、岗位层级等因素进行分级制定，并考虑行业内的平均水平，以公平合理的方式确定。
2.2 绩效奖金为激励行政人员提高工作效率和工作质量，应设定绩效奖金。
绩效奖金可以根据员工的个人绩效评估或团队绩效评估来确定，按照明确的考核指标和指标权重进行评估，并由上级进行审批。
2.3 福利待遇公司应考虑提供合理的福利待遇，以满足行政人员的基本生活需求和提供良好的工作环境。
福利待遇可以包括但不限于提供医疗保险、员工培训、节假日福利、职业发展机会等。
3. 薪酬管理为确保薪酬的公平性和透明度，公司需要建立完善的薪酬管理体系，包括以下方面：3.1 薪酬测算与调整公司应定期进行薪酬调研，了解行业内薪酬水平，并根据公司的经济状况及员工表现等因素，合理测算和调整行政人员的薪酬水平。
3.2 绩效评估为科学评估员工的绩效，公司应建立明确的绩效考核制度，设定合理的考核指标。
绩效评估结果应作为奖励和激励行政人员的依据，同时也作为薪酬调整的参考。
3.3 薪酬保密公司应保证薪酬信息的保密性，不得随意泄露给员工以外的任何人员。
同时，薪酬方案和调整应该通过正式的渠道和过程进行，确保公平性和合规性。
4. 薪酬的沟通公司应建立良好的薪酬沟通机制，确保与行政人员的沟通顺畅、透明和及时。
沟通内容可以包括薪酬结构的解释、调整原因的说明、绩效评估的结果反馈等。
通过有效的沟通，促进员工对薪酬体系的认同感，提升薪酬的激励效果。
5. 总结本文档制定的行政人员薪酬方案旨在为公司行政人员提供公平、合理的薪酬待遇，激发他们的积极性和创造力，提高整体工作效率和业绩。
公司应根据实际情况和需要，灵活调整薪酬方案，以保持其有效性和竞争力。
行政人事人员绩效考核与薪酬方案
行政人事考核方案一、目的1.为进一步加强对公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积极性，提高车辆使用效率，特制定本考核方法2.为规范本公司行政考核工作，特制订本考核方案之依据3.为绩效评估和工作改进提供依据，从而促进招聘工作向规范化、专业化的方向发展。
4.为加强与规范公司的员工培训管理工作，提升培训部门服务水平，特制订本考核办法5.为了充分调动培训讲师的工作积极性，本着能者多劳、多老多得的原则，特制订本激励方案。
6.为提升招聘人员工作积极性，确保招聘质量，特制订本方案二、考核实施1，对行政部司机的考核，由其上级直接考核。
2，对行政秘书的直接上级考核，根据被考核者的日常工作表现对其工作进行评估。
3，招聘工作由公司人力资源部门完成招聘工作的评估工作，并将评估结果提交至公司总经理审核。
一、考核内容：公司驾驶员安全驾驶、车辆保养、日常行为1.要求司机严格按照交通规则要求行车，严禁酒后驾车，发现一次扣（）分，违反一次交通规则扣（）分2.对出现交通事故额，司机负主要责任3.车辆实施单车费用核算制，每超出预算额度（）个百分点，扣（）分4.未经领导同意，私自用车或擅自把车借给他人使用，发现一次扣（）分行政人员，公司主要从文件录入打印、公文处理、文件管理、出差人员旅程安排、会议管理、公务用车管理等方面进行考核1.写作能力：能否保证文书写作的规范性，文字流畅、简练2.操作办公自动化设备能力，对打印机、复印机、扫描仪等办公用品的熟料操作3.自律性，能否严格遵守公司的规章制度4.责任心，是否具备很强的责任心，工作尽职尽责任招聘专员考核细则：1.制订的招聘计划中有无重要缺失2.因事先工作准备不足而影响招聘工作正常进行3.主管级以上人员的职位空缺，在（）天内招到的比例不得低于（）%且不能滥竽充数。
4.新入职员工试用期合格率5.因招聘工作不及时而遭到公司其他部门投诉6.用人部门满意度评价7.及时做好招聘评估工作培训工作考核细则1.培训计划的制订2.培训工作的组织3.培训计划的实施4.培训讲师授课情况5.部门协作满意度。
行政部工资与绩效考核方案
行政人事部工资与绩效考核方案
一、目的：
为了规范本部门的管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,增强团队执行力。
二、适用人员：
生产部管理人员
三、薪资方案：底薪+绩效
工龄奖：以为公司服务时间而制定嘉奖，入职后满一年增加100元，后期每增加一年加50元，封顶500元。
全勤奖：全月满勤(公司放假除外），迟到无全勤奖。
绩效工资考核：
考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。
说明：
1.加减分最高为10分，考评会有5分的权力，超过10分需经总经办批准。
表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。
部门员工受到企业表扬的加5分。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响的，按公司制度执行。
2.未满勤按“底薪/28天*实际出勤+绩效工资/28天*实际出勤*绩效权重+工龄奖”方法计算薪资。
3.国家法定节假日，按国家法定节假日规定支付薪资。
文控专员绩效考核标准
定性考核依据来源：车间评价、公司考勤。
薪酬与绩效考核委员会议事规则(2017-10)
XX公司薪酬与绩效考核委员会议事规则第一章总则第一条为进一步健全公司薪酬与绩效考核管理，依据《中华人民共和国公司法》及《云南省建设基础设施投资股份有限公司章程》，制定本规则。
第二条薪酬与绩效考核委员会为董事会下设专业委员会，主要负责公司经营层领导班子考核方案制定，公司薪酬制度、绩效考核制度审核，公司薪酬调整方案审核，年度特殊贡献奖审核，特殊人才的特殊薪酬待遇审核等工作。
第二章人员组成第三条薪酬与绩效考核委员会成员：主任：副主任：委员：第四条薪酬与绩效考核委员会下设薪酬绩效考核办公室及项目经营责任考核办公室。
第五条薪酬绩效办公室主任由人力资源部部长担任，办公室成员由各部门负责人担任，办公室具体事务由人力资源部承担，具体负责公司薪酬绩效考核工作。
第六条项目经营责任考核办公室主任由合约招标部部长担任，办公室成员由各部门负责人担任，办公室具体事务由合约招标部承担，具体负责项目公司经营责任考核工作。
第三章职责权限第七条薪酬与绩效考核委员会职责：（一）研究和决定公司薪酬管理的重大事项。
根据对公司董事会的考核结果，制订公司经营层班子成员考核方案。
（二）定期召开薪酬与考核委员会会议，听取公司薪酬管理情况汇报，研究、制订公司薪酬制度。
（三）研究制订公司薪酬管理制度、绩效考核管理办法。
（四）研究制订公司子公司资产经营责任制管理办法、兑现方案。
（五）根据公司战略发展目标，对公司有突出经营业绩、创造突出效益、做出突出贡献等行为的组织或个人决定单项奖励额度和分配方案。
（六）董事会授权的其他事宜。
第八条薪酬绩效考核办公室职责（一）根据公司上年度经济指标完成情况、本年度经济指标目标，结合职代会精神，制定公司薪酬制度及绩效考核制度，制定薪酬调整方案，提交薪酬与绩效委员会审核。
（二）负责公司本部各部门的季度、年度绩效考核工作，形成绩效考核资料，提交薪酬与绩效委员会审核。
（三）审核项目公司人员编制报告，对项目公司薪酬进行备案管理。
行政人员薪酬体系方案
长沙章鸭子食品销售有限公司章鸭子行政文件（2017）第号——————————————————————————————————行政人员薪酬体系方案1、公司行政人员收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（3）附加工资，包括福利、津贴。
2、固定工资（1）固定工资= 基本工资+工龄工资＋岗位工资（2）基本工资：是根据员工的学历来确定的工资，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。
（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献（4）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。
岗位工资的用途：岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（1）绩效工资的计算基数；（2）年底奖金的计算基数；（3）加班费的计算基数；（4）病事假工资计算基数；（5）外派受训人员工资计算基数；（6）其他基数。
确定岗位工资的原则（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（2）以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；（3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（4）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
3、浮动工资（1）浮动工资=绩效工资+年底奖金（2）绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
（3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
年底奖金下年初支付。
4、附加工资（1）附加工资=福利+津贴（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。
行政人事部薪酬福利制度
行政人事部薪酬福利制度【行政人事部薪酬福利制度】1.薪酬体系1.1 薪资结构薪资结构是指根据岗位的职责、资历和绩效将薪资分为不同的等级和级别，以提供公平、竞争力和激励的薪资制度。
1.2 薪资调整薪资调整是指对员工的薪资进行定期或非定期的调整，以适应市场竞争和员工绩效的变化。
1.3 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标，提供额外的奖励和激励机制。
2.福利政策2.1 健康保险公司提供健康保险计划，包括医疗保险、意外伤害保险和人身意外保险，以保障员工的身体健康和生活安全。
2.2 养老金计划公司设立养老金计划，为员工提供退休后的经济保障和福利。
3.工时和休假制度3.1 工作时间安排公司根据业务需要和员工的工作需求，制定合理的工作时间安排，包括上班时间、加班和调休的规定。
3.2 年假和休假员工享受带薪年假和其他法定节假日的休假，并可以申请带薪病假和事假。
4.培训和发展4.1 培训计划公司为员工提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等，以提升员工的能力和职业发展。
4.2 职业发展规划公司鼓励员工进行职业规划，提供晋升和岗位调整的机会，为员工实现个人和职业目标提供支持。
5.公司规章制度5.1 行为准则公司制定行为准则，规范员工的职业道德和行为规范，维护公司的声誉和形象。
5.2 工作纪律公司强调工作纪律的重要性，包括准时上下班、遵守公司规定和保护公司利益等。
【附件】附件1：薪酬结构示例表附件2：健康保险计划详细说明附件3：养老金计划参与申请表附件4：员工培训需求调查表【法律名词及注释】1.员工：指受雇于公司的个人。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的目标，提供额外的奖励和激励机制。
3.年假：指员工带薪休假的一段时间，根据员工工作年限和公司规定而定。
4.带薪病假：指员工因病需要休假期间，继续享受薪资待遇的假期。
5.事假：指员工因特殊事由需要请假期间，根据公司规定享受特定的假期。
人事行政量化绩效目标
人事行政量化绩效目标
人事行政的量化绩效目标可以根据组织的需求和期望进行设定，以下是一些可能的量化绩效目标：
1. 招聘与选拔：
招聘及时率：达到95%以上
选拔合格率：达到80%以上
2. 培训与发展：
培训计划完成率：达到90%以上
员工满意度：达到85%以上
3. 薪酬与福利：
薪酬发放及时率：达到100%
福利计划覆盖率：达到95%以上
4. 员工关系与企业文化：
员工满意度：达到90%以上
员工流失率：控制在10%以下
5. 行政管理：
文件处理及时率：达到98%以上
会议组织效率：达到95%以上
6. 工作质量与效率：
工作差错率：控制在1%以下
工作完成率：达到95%以上
7. 成本控制与预算执行：
人力成本占比：控制在总成本的30%以下
预算执行偏差率：控制在5%以下
这些量化绩效目标可以根据组织的实际情况进行调整和优化，以确保人事行政工作的有效性和效率。
同时，还需要定期对绩效目标进行评估和反馈，以便及时调整和改进。
(完整版)行政部薪资方案
(完整版)行政部薪资方案
行政部薪资方案
概述
本文档介绍了行政部门的薪资方案，旨在确保公平、公正和激励员工的工作表现。
薪资结构
薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资
基本工资根据员工的职位层级和工作经验确定，并参考市场行情和公司内部薪资体系。
每个职位层级都有相应的工资范围，员工的具体工资将在此范围内确定。
绩效奖金
绩效奖金是根据员工的绩效表现和目标完成情况来确定的。
每年公司将设定绩效评估周期，对员工的绩效进行评估。
评估结果将作为绩效奖金的依据，绩效表现出色的员工将获得更高的奖金。
薪资调整和晋升
薪资调整和晋升是根据员工的工作表现和发展情况来决定的。
薪资调整
每年公司将进行一次薪资调整，根据员工的绩效和市场行情来确定涨幅。
薪资调整将根据员工的表现给予适当的调整，以激励员工的工作动力。
晋升
员工的晋升是基于其职业发展和工作表现来决定的。
晋升将提供更高的职位层级和相应的薪资范围。
其他福利
除了薪资外，公司也会提供一系列其他福利待遇，如医疗保险、带薪休假、培训机会等。
具体的福利待遇将根据公司政策和员工需
求来确定。
结论
行政部薪资方案旨在确保员工公平、公正地获得相应的报酬，
激励员工提高工作表现。
我们将根据员工的职位层级、绩效和发展
情况来确定薪资调整和晋升。
同时，我们也会提供其他福利待遇，
以提高员工的福利水平。
请注意：本文档概述了行政部的薪资方案，具体的薪资政策和
细节将根据公司政策和实际情况来确定。
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人力资源专员行政专员、IT专员、电工司机
基本工资
1800
2200
2500
2500
绩效工资
0
500
500
1000
话费补助
电工、司机、行政专员，话费补助50元
5.0KPI指标
人事行政经理、人力资源专员、行政专员岗位KPI指标后附
6.0执行时间
本方案自2017年1月1日起执行
8.0现任职人员薪酬绩效标准
1.4构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
2.0适用范围
2.1本薪酬绩效方案适用于：人事行政经理、人力资源专员、行政专员、IT专员、司机、电工；
2.2人事行政部非正式编制岗位：保安、保洁、厨师、餐厅服务员；薪资标准依据录用审批的薪资标注，现已在职人员薪资标准依附表《商丘市XX人事行政部任职人员薪酬绩效标准明细表》
2.3其他新增岗位，招聘录用及录用薪酬标准的审批，依《招聘申请、招聘执行与录用审批管理规定》编号：JAJT-JTHR-001所规定的审核、审批权限，经审批后执行；
3.0薪资结构与计算方式
薪资=基本工资+绩效工资+补贴
基本工资=基本工资标准÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数（除保安、餐厅岗位外，加班以调休为主，出现实际出勤天数＞应出勤天数，无加班工资）；
附《商丘XX人事行政部任职人员薪酬绩效标准明细表》编号：JAJT-ZBXC-001（附）
编制
审核
审批
1.0制定原则
1.1按照各尽所能、按劳分配原则，根据公司目前经营状况，激励销售部全员共同为公司经营目标负责，共同创造公司业绩新高；
1.2结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度；
1.3以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、工作技能、客户满意度等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、有定量工作指标1月1日起，人事行政经理、人力资源专员、行政专员岗位执行月度KPI考核，其他岗位采用现场考核（即：如工作质量问题，可日常处罚，绩效工资100%发放）
4.0薪资标准明细
岗位
等级类别
试用级
转正工资
人事行政经理
基本工资
3000
3000
绩效工资
0
3000
话费补助