年度考评结果汇总表(范本)
安全生产标准化考评表(范本)
评分员: XXX XXX (两人签名）XX 年XX月XX 日
表A—3 设备和设施管理评分表
日
表A—4企业市场行为评分表
评分员：XXX XXX (两人签名) XX 年XX月XX 日表A-5施工现场安全管理评分表
评分员：XXX XXX (两人签名）XX 年XX月XX
日
取得安全生产许可证有在建工程企业评价表
附录B 施工企业安全生产评价汇总表
评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评
价□其他
企业名称: XXXXXXXXXXXXX 经济类型：XXXXXX
不得涂改！！！
未取得安全生产许可证无在建工程企业评价表
附录B 施工企业安全生产评价汇总表
评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价□其他
企业名称：XXXXXXXXXXXXX 经济类型：XXXXXX
不得涂改！！！。
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全年绩效考评表
1．优秀（90-100分）：工作表现出色，达到或超越预期目标。
2．良好（80-89分）：工作表现良好，基本达到预期目标。
3．一般（70-79分）：工作表现一般，需要进一步提高。
4．较差（60-69分）：工作表现较差，未达到预期目标。
5．差（60分以下）：工作表现极差，无法达到预期目标。
说明：以上考核项目和标准仅作参考，具体内容应根据实际情况进行调整和完善。
全年绩效考评表
项目
考核标准
得分
工作绩效
完成工作目标、任务和计划
工作质量
工作的准确性和细致程度
工效率
完成工作的速度和时效性
团队合作
与同事的协作和配合程度
沟通能力
表达、倾听和协调能力
工作态度
工作积极性和责任心
创新能力
提出新思路、新方法和新观点的能力
学习能力
持续学习和提升自身能力的意愿和能力
其他
其他需要考核的方面或项目
生产经理绩效考核KPI指标量表-范本模板
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人.
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____～____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于％
5
生产计划
排程准确率
10％
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5％
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10％
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15％
考核期内确保产量、产值计划100％按时完成
2
劳动生产效率
10％
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高％
银行支行上半年+下半年度文明标准服务监测考核情况通报范本
上半年度文明标准服务监测考核情况通报依据《银行文明标准服务检查监测考核办法》银〔〕6号，总行组成检查检测考核小组于年6月28日至7月13日，对全行营业网点进行了现场检查和非现场检查（监控视频），现将监测考核情况通报如下：一、文明标准服务检查监测情况（一）监测检查总体情况按照文明标准服务检查监测考核监测标准，检查小组分别对我行10个营业网点的大堂服务、营业柜员、保安服务、外部环境、内部环境、咨询引导区、休息等待区、自助服务区共8大项服务内容进行了监测检查；其中豫东建材自助银行因装修不参与网点排名。
各支行监测得分排名情况。
上半年度排名靠前的网点是：营业部(98分)、支行(98分)、陈留支行(98分)、镇支行(98分)；排名后一位的是：九里分理处(96.50分)；最高分与最低分相差1.5分，各支行间差距非常小，说明我们服务质量都在同一水准，拼的就是细节工作，谁做得扎实，谁的服务质量就好。
各支行具体排名见下图：二、软硬件指标情况（一）服务工作还存在瑕疵1、硬件方面，内、外部环境卫生成为短板。
外部环境存在的主要问题为：厅外地面有纸屑；内部环境存在的问题为：大厅地面有尘土及污渍，绿色植物有枯叶，厕所内卫生清理不及时等。
建议网点应加强保洁管理，定期巡视，及时维护，大堂人员及时关注厅内硬件设施运行情况。
2、软件方面，问题较多，需提升的薄弱环节有：大堂桌面资料摆放不整齐，员工未着工装（衬衣）和佩戴工牌号，有的网点还把衣服随意放在大堂；在文明用语用语方面，部分网点首问迎客用语做的不好；建议集英街网点在为客户发放礼品时，要做到文明用语发放，进一步加强学习和进行规范化培训。
同时，各支行要进一步加强业务技能培训与学习，以提高服务效率；通过严格的技能培训，使员工学会业务操作的技能，熟练、准确地操作各种业务，充分调动员工的积极性。
●硬件指标突出情况说明本次监测中，外部环境、内部环境得分较其他细项偏低，主要因为：网点外部卫生不整洁；网点内部绿色植物维护不及时；填单台单据摆放不整齐；柜员工工作台面物品摆放不整齐；●软件指标突出情况说明本次监测中，柜员（含实习）得分率较低，其中： “柜员”失分率较高的环节为：服务用语不规范、网银机未显示主页面，员工上班时间玩手机。
公司承包商准入及考评细则
承包商准入及考评细则第一章总则第一条为加强公司承包商管理，规范交易行为，保证工程及服务质量，维护公司合法权益和经营信誉，依照国家法律法规和集团公司有关规定，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司各单位工程和服务承包商管理。
第三条本细则所称的承包商是指为公司提供油田工程、建设工程（勘察、设计、施工、监理、检测、咨询）、承揽（加工定作、修缮修理、测试检验）、供用水电气热、仓储保管、服务、技术（开发、转让、咨询）、运输、租赁等项目支持的合法企业。
第四条本细则所称的承包商管理是对承包商准入备案、年度考评管理。
第五条公司对承包商实行统一管理，遵循以下原则。
（一）统一管理，分工负责；（二）统一标准，严格审查；（三）规范选商，择优使用；（四）严格监督，动态管理。
第二章管理机构和职责第六条物资管理部是工程服务承包商主管部门，主要职责有：（一）负责制、修订公司工程服务承包商管理制度并贯彻执行；（二）负责承包商入网审查审批和准入备案，对工程建设及检维修一、二类承包商的审查报送；（三）负责发布通过评审和审查的承包商名录以及承包商日常管理、年度评价等工作；（四）负责指导、监督和检查公司所属单位承包商管理工作。
第七条专业处室按业务管理权限，负责审查承包商相应的专业资质和能力。
第八条各单位负责根据生产经营需要推荐合格承包商，参与承包商年度考评工作，对承包商进行日常管理，对承包商在项目实施过程中应遵守国家和公司建设工程管理、质量管理、安全和环保管理等有关规定进行监管。
第三章准入备案第九条准入审查内容（一）资质与能力。
主要包括社会信用代码证（或营业执照、组织机构代码证、税务登记证）、授权委托书（有隶属关系的企业出具企业隶属关系证明）等；主要生产、检测设备，新产品、新技术认证证书、专利证书，主要生产技术人员；生产工艺流程，设计、技术研发能力等。
营业范围有许可项目的，需提供政府许可证书。
（二）财务状况。
主要包括增值税一般纳税人资格证书（如有）、本年或上年财务报表（经注册会计师验证，须含资产负债表、现金流量表、利润及利润分配表）、银行资信证明或银行开户证明等。
水利工程单元工程质量评定汇总表-范本
合格
合格
7
SMP1-3-2-4
C15埋石混凝土 （纵0+032.55~0+015.80、▽727.5~729.5）
123.81m³
合格
合格
8
SMP1-3-2-5
C15埋石混凝土 （纵0+032.55~0+015.80、▽729.5~731.5）
176.44m³
合格
合格
9
SMP1-3-2-6
SMP1-3-2-1
C15埋石混凝土 （纵0+032.55~0+047.55、▽723~725）
381.44m³
合格
合格
6.45
5
SMP1-3-2-2
C15埋石混凝土 （纵0+032.55~0+047.55、▽725~727）
820.86m³
合格
合格
6
SMP1-3-2-3
C15埋石混凝土 （纵0+032.55~0+047.55、▽727~729）
14.25m³
合格
合格
47
SMP1-3-3-13
△C25混凝土防渗墙 （纵0+047.55~0+032.55，▽737~739）
15.00m³
合格
合格
48
SMP1-3-3-14
△C25混凝土防渗墙 （纵0+032.55~0+015.80，▽737.5~739.5）
16.43m³
合格
合格
49
SMP1-3-3-15
223.50m³
合格
合格
17
SMP1-3-2-14
C15埋石混凝土 （纵0+032.55~0+015.80、▽737.5~739.5）
绩效考评表(全套)
绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。
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RAPOO-F-XXX-A0
年度：2012年核算日期： 2013 年 01 月 10 日
层级：职员、基层管理人员
年度考评结果汇总表
部门：人力资源部
说明：
1.本月适用于所有人员，但必须在“层级”上填写清楚“总监”“经理”“基层管理人员”“一般职员”
2.总监与经理人员由人力资源统一汇总（分开汇总），其他员工由部门各自汇总（依职务高低依次汇总）
3.项目加分标准：项目以立项及结案为准，无立项及无结案报告的不计加分，部内改善主导者加1%，协助成员0.5%；跨部门项目主导者加2%，协助者加1%；公司级大型项目主导者3%，协助者加1.5%。
并提供佐证资料，否则加分无效。
4.各项目权重比例：总监全年业绩得分与所有项目比例为100%及0；员工全年业绩得分与综合评分分别占80%与20%；部门负责人全年业绩得分、综合评分及满意度调查得分分别占70%、20%、10%。
项目主导者加2%，协助者加1%；公司级大型项目主导者3%，协助者加1.5%。
并提供佐证资料，否则加分无效。
责人全年业绩得分、综合评分及满意度调查得分分别占70%、20%、10%。
填表人签名。