波特钻石模型分析产业集群竞争力
波特的钻石模型
波特的钻石模型如果说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，五力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，钻石模型(Diamo nd Model)就是分析国家和地区竞争力”的宏观分析工具。
钻石模型”是由四个要素组成的。
它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。
这四个要素是构成钻石模型”的基本要素。
此外，波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。
钻石模型的命名，来自于这四个要素和两个变量所构建的菱形关系。
生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素, 初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、融资等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得;高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量投资才能获得。
波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。
并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动,来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。
但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。
波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足, 反而能起到刺激企业创新的作用,而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。
而初级生产要素形成的竞争优势，通常会被创新流程所淘汰。
环境太舒适，会使企业不思进取；但不利的生产要素太多，也会压垮企业。
适度的压力会带来渐进式改善。
例如，劳动力匮乏、工资过高、本地缺乏原料、气候不宜等，都曾在欧美亚各发达国家变成了创新的动力。
例如，荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植,然而荷兰却成为鲜花出口的老大。
波特关于初级生产要素（如自然资源和廉价劳力）形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。
需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。
基于波特“钻石模型”的美国文化创意产业竞争力分析
基于波特“钻石模型”的美国文化创意产业竞争力分析作者：杨梦雅等来源：《商业经济研究》2015年第09期内容摘要：随着信息技术和全球化的发展，文化创意产业正逐步成为后工业时代引领经济发展的一个重要经济部门。
本文基于波特的“钻石模型”理论，以美国排名前两位的创意城市纽约和洛杉矶为例，结合产业数据，对文化创意产业的竞争力进行分析，并对我国文化创意产业的发展提出建议。
关键词：文化创意产业“钻石模型” 产业竞争力创意产业遵循创意经济的概念，强调知识和人力资源资本的价值，同时也重视研发和创新的重要性。
美国文化创意产业主要包括核心版权产业、交叉版权产业、部分版权产业以及边缘支撑产业。
美国文化创意产业为美国经济发展做出了重要贡献。
竞争力相关研究Martin和Stiefelmeyer（2003）将竞争力定义为持续获得或维持可盈利的市场份额的能力。
他们认为持续的盈利能力和市场份额是至关重要的因素，它们反过来又影响了产业的运作和表现。
在这个定义中，竞争力的来源是比较优势。
Zereyesus（2003）扩展了竞争力的定义，他认为如果一个组织能够在一段时间内有稳定或增长的市场份额，并且能盈利，那么它就具有竞争力。
竞争力建立在三个要素之上，即盈利能力、市场占有率和时间上的持续性。
根据这种对竞争力的理解，“盈利能力”是以市场份额为基础获得的。
那么盈利能力和获得市场份额的能力是否就可以作为衡量竞争力的指标呢？波特（Porter，2002）解答了这个问题，他认为：“企业竞争力的衡量指标一般是市场份额和盈利能力。
然而，在分析实际情况时，竞争力的真正度量标准是企业运用资源的生产率。
”基于此，笔者认为，在公司层面竞争力的衡量应依照具体情形而定。
公司的竞争力可以用市场份额和盈利能力来衡量，但是若要衡量不同情形下的竞争，竞争力更多地由生产力决定。
波特的“钻石模型”理论波特（2002）认为，竞争力深深根植于国家的宏观经济基础中，环境好坏是决定国家竞争力水平的关键，同时国家竞争力也取决于国内企业以及跨国公司在该国的生产力水平。
基于钻石模型的吉林省产业集群竞争力研究
基于钻石模型的吉林省产业集群竞争力研究摘要：产业集群作为区域经济发展的一种重要方式，受到越来越多的关注。
产业集群的发展状况已经成为衡量区域经济发展水平的重要指标。
本文基于波特的钻石理论模型，对吉林省产业集群的竞争因素进行深入分析，进而提出提升吉林省产业集群竞争力的对策建议。
关键词：钻石模型产业集群竞争力一、产业集群的内涵（一）产业集群的概念关于产业集群，人们从不同的角度给出了许多定义。
最早给产业集群下定义的当属亚当·斯密，他从分工的角度理解产业集群现象，认为产业集群是一群具有分工性质的中小企业以完成某种产品的生产联合为目的而结成的群体。
马歇尔以外部经济与规模经济为聚集动因，提出了企业集群理论。
他的外部经济性分析为后来的许多研究集群的学者所引用。
最为人们广泛接受的是美国哈佛大学商学院著名教授、管理学家迈克尔·波特给出的定义：产业集群是指在某一特定领域内相互联系的、在地理位置上集中的一群企业和相关机构的集合。
产业集群包括一批对竞争其重要作用的相互联系的企业和其他实体。
（二）波特的钻石模型波特对英国等10个国家中具有国际竞争力的产业进行研究后认为，一个国家的竞争优势主要取决于四个关键因素，即生产要素、需求状况、相关与支持行业以及企业战略、组织结构与竞争，以及机遇和政府两个辅助变量。
波特又将钻石模型与集群结合在一起，构建了新经济学体系。
随着钻石模型在国际学术界的广泛应用，波特的集群理论也受到不少质疑，如有竞争优势的区域不一定有竞争优势的集群等。
经典的钻石模型对于产业集群的形成机制有很强的解释力和说服力。
二、基于钻石模型的吉林省产业集群竞争力分析（一）生产要素生产要素包括基本生产要素即物产资源、劳动力资源等和高级生产要素即人才资源、资本资源、基础设施等。
1、高级专业技术人才缺乏。
长期以来，吉林省虽然高校林立，科研院所众多，但高级人才奇缺，且专业技术人才分布不合理，吉林省支柱产业农业、医药、生物化学等专业技术人才占比不足5%，战略性新兴产业如信息科学技术、新能源与再生能源科学技术、新型材料科学技术等领域的高级人才更是严重短缺。
基于钻石模型的汽车产业集群竞争力分析——以湖南省为例
汽车 产业具有 影响 力的一 极 ，就 必须提 升湖 南省汽 车产 业集群 的竞争 力。本 文运 用 波特 的 “ 钻 石模 型 ” ，对湖 南省 汽 车 产业 集群进行 了竞 争力分 析 ，并提 出 了相应 的对策 建议 。 ［ 关键 词 ］汽 车产业 ；钻石模 型 ；产业 集群 竞争 力 ［ 中图分类 号 ］Ｕ ２ １ ５ ［ 文 献标 识码 ］Ａ ［ 文章 编号 ］ １ ０ ０ ５ — ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ３ ）４ ４— ０ ０ ２ ２— ０ ４
２ ０１ ３ ． １ １
李欣洋 ，等 ：基于钻石模型的汽车产业集群竞争力分析
市场。
城 市 经济
１ ９ ９ ９年 ，福田公司长沙汽车厂进驻湖南长沙 经济 开
发 区。随后 ，永 州长 丰集 团将 一部 分 制 造基 地搬 到 长 沙 ， 进 行越 野车 的生产 。三 一重 工集 团也进 军 长沙 经开 区开始 高 速公 路大 客车 的 生产 。一 时 间 ，长 沙 经 济技 术 开 发 区 ， 形 成 了以福 田汽 车 、长 丰汽 车 、三一重 工 三大整 车制 造商 为龙头 ，众 多零部 件制 造商 相配 套 的汽车 产业集 群 。 自２ ０ ０ １ 年 “ 十 五 ” 规 划 以后 ，长 丰猎 豹一 跃 成 为 中 国越野 车第 一 品牌 ；湘 火炬 分别 与重 庆重 型汽 车集 团 、东 风 汽车公 司 ，共 同投资 成立 了 ２ 家 合资 企业 ：重庆 红 岩汽 车 有 限责任公 司 、东风 越野 车有 限公 司 ；浙 江众 泰控 股集 团投 资 江南奥 拓 ，组建 了湖 南江 南汽车 制造 有 限公 司 ，继 续保 存 并壮大 了生 产湖 南 中低 档轿 车 的能力 。 ２ ０ ０ ９年 ，广汽收 购 长 丰 汽 车 ２ ９ ％ 的股 份 ，重 组 后 的 广 汽长 丰 从 单 一生 产 Ｓ Ｕ Ｖ的 制造 商 向提供 全 系列 乘 用 车 制造 商转 型 。２ ０ １ ０年 ，随 着 广 汽 菲 亚 特项 目落 户 ，使 得 湖南 中档 轿车 的生 产力 量迈上 一个 新 的台 阶 ，投产 后生 产 的中档轿 车形 成 了年产 量 约 ２ ５万 台的 水平 ，销售 年 收 入 超过 ３ ０ ０亿 元 的规模 。 ２ ０ １ １ 年 ，湖南省 累计 实 现 汽 车 零 部 件 生 产 总 产 值 约 ３ ６ ５ 亿元 ，同 比增 长 ３ １ ％ 。全 省拥 有 １ ６ ０多 家产 品 涵盖 电 子 电器 、发动 机等 七大类 ，达 到一 定规模 的汽 车零 部件 制 造商 。在 汽车 空调 、车载 电气设 备 、商用 车车 身 、火 花 塞 等领 域 ，形成 了强 大的技 术和 市场 优势 。
波特钻石模型
三大分析指数包括：第一，国际竞争力指数；第二，经
济竞争力指数；第三，市场化增长竞争力指数。
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
（三）荷兰格林根大学的评价体系
荷兰格林根大学的评价体系进行产业产出与生产率的 国际比较时，强调产业竞争力可以由价格水平、生产率水 平及质量水平等三方面因素反映。在进行评价时，对不同 地区和不同行业按同一分类体系标准化，得到可比数据， 保证了数据指标的对称性。
第二节 产业竞争力的分析模型
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
一、产业竞争力的评价体系
目前国际上应用比较广泛的竞争力评价体系有
四个，包括瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）评 价体系、世界经济论坛(WEF)的评价体系、荷兰格 林根大学的评价体系和联合国工业发展组织 (UNIDO)的评价体系。
第三节
第一节 产业竞争力的基本理论
弗农提出需要建立一种动态的理论来系统地解释企 业在出口、国外子公司生产和许可证之间的选择， 并且发现在国际贸易中也存在着明显的产品生命周 期，并将其划分为三个阶段，即产品的创新阶段、 成熟阶段和标准化阶段。1979年，弗农对产品生命 周期理论作了重要修改，把产品生命周期的三个阶 段重新命名为创新寡占阶段、成熟寡占阶段和弱化 寡占阶段，用来突出国际贸易过程中的寡占特征。
然后根据这些数据计算出反映产业国际竞争力的主要参数，
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
（四）联合国工业发展组织各国工业竞争力的评价体系 这套指标体系选择了四个指标测量国家或地区生产和 出口制成品的竞争能力，即人均制造业增加值、人均制成
品出口、制造业增加值内中高技术产品的比重、制成品出
口中高技术产品的比重。前两个指标反映工业能力，后两
钻石理论模型
一、钻石模型理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的。
以产业结构的“五力竞争”模型为基础，来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论。
他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素，其中前四个因素是起决定作用的因素。
（如图一）（图一）1.生产要素。
可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。
生产要素在竞争中具有十分重要的作用。
2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。
本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用。
因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。
本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。
3.相关和支持产业。
在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。
4.企业战略结构和竞争对手。
走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求。
本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境。
同样，在国际市场中，只有在国内成功搏斗的企业在中改进设备和创新的企业才能在国际上和外国企业一争高下。
5.钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。
机遇是外在的因素, 他有双向的作用，绝非企业的影响力所能左右。
政府在提高产业的竞争力中起到提供企业所需的资源，创造发展的环境等责任。
波特与竞争战略
迈克尔· 波特简介
波特教授不仅担任杜邦、宝洁、英特尔、壳牌、 Scotts 公司、台湾积体电路制造股份有限公司 （TSMC）等著名跨国公司的顾问，也在政府 和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。 1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞 争委员会主席一职，帮助引发了1980年美国乃 至世界的有关竞争力初始工作，带动了当时美 国经济的复苏。 自1998年开始，波特担任世界经济论坛《全球 竞争力报告》项目（Global Competitiveness Report）的主席一职。
波特与竞争战略
1
内容提要
一、迈克尔· 波特简介 二、波特对“竞争战略”的解释 三、五力模型 四、三大一般性战略 五、价值链 六、钻石体系（钻石模型） 七、产业集群
2
一、迈克尔· 波特简介
迈克尔· 波特（Michael E．Porter）出生于美国 密西根州 ，其父亲是美国陆军军官，自小追 随父亲旅居世界各地。从小热爱足球及棒球运 动，在大学毕业后担任过美国陆军军官。 1969年，波特在美国普林斯顿大学获得大气 与机械工程学位；1971年，波特以优异的成绩 毕业于哈佛商学院；1973年，波特荣获哈佛大 学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛 有史以来最年轻的教授，当时年仅26岁。获得 斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博 士学位。
现有企业间的竞争
2、行业集中度
中小企业被整合，品牌企业的市场份额逐步提高 经过2008年，房地产开发企业个数在2009年首次出现负增 长，由08年的87562家减至80407家。 前20家企业占全国销售额11%以上 以2009年数据为例，全年全国商品房销售金额总计 43994.5亿元，前20家房地产开发企业实现销售额总计 5231亿元，占总额比11.89%。相当于0.025%的企业创造了 11.89%的销售额。 （数据来源：国家统计局）
基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析
基于波特钻石模型的会展业竞争力比较分析波特钻石模型是由美国波士顿咨询公司（BCG）创始人迈克尔·波特提出的一种竞争分析模型，它用以分析企业所处的行业环境。
波特钻石模型包括了行业内竞争的五个主要方面：供应商的议价权、买家的议价权、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争。
一、供应商的议价权供应商的议价权主要是指供应商对企业产品或服务的价格和质量的影响能力。
在会展业中，供应商主要包括场馆、设备、服务等。
在经济繁荣的时期，会展业对场馆、设备和服务的需求量大，供应商对价格和服务质量有一定的议价权。
但在经济低迷的时期，供应商的议价权会相对减弱，因为市场需求下降，供应商会更愿意降低价格来吸引客户。
在竞争激烈的市场环境中，供应商之间的竞争也会加剧，为了争夺市场份额，供应商会更愿意妥协，从而降低对企业的议价权。
会展业的供应商的议价权受市场环境、经济周期和竞争压力的影响较大。
二、买家的议价权买家的议价权主要是指买家对产品或服务的价格和质量的影响能力。
在会展业中，买家主要包括展商、观众、协办单位等。
由于会展业的门槛相对较低，市场竞争较为激烈，买家对产品和服务的选择余地比较大，因此买家对价格和服务质量有一定的议价权。
三、潜在竞争者的威胁潜在竞争者的威胁主要是指其他企业或组织进入会展业市场对现有企业构成的竞争威胁。
由于会展业的市场门槛较低，吸引了大量潜在的竞争者参与其中。
一些新兴的互联网平台也开始涉足会展行业，通过在线展览、会议等形式提供会展服务，对传统的会展服务商构成竞争威胁。
由于互联网和信息技术的发展，一些新兴企业具有更强的技术和创新能力，能够为客户提供更具竞争力的会展服务，也给现有的会展服务商带来一定的竞争压力。
潜在竞争者的威胁对会展业的竞争力具有一定的影响。
四、替代品的威胁替代品的威胁主要是指其他产品或服务对会展业所提供的产品或服务构成的替代威胁。
在信息时代，一些新兴的会展形式如在线展览、虚拟会议等新兴的会展服务形式开始逐渐崭露头角。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运用波特钻石模型分析产业集群竞争力 以海门叠石桥家纺产业集群为例 一、海门家纺产业集群的背景海门市家纺产业主要分布在三星、德胜、天补、三和、海门等乡镇，依托叠石桥国际家纺城形成。
地处海门、通州两市交界处的叠石桥，当地群众素有从事家纺品生产的历史。
改革开放以后，叠石桥家纺业发展驶人了快车道，家纺的品种款式由小到多，生产企业由弱到强，经营规模由小到大，生产设备由落后到先进，辐射面由狭到宽，形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、产品系列化和营销国际化的格局。
海门市政府先后投人10亿多元，对市场经过六次扩建、改造，目前叠石桥已形成绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四大经营区域，拥有5000多个摊位和2000多个精品门店，营业面积达到30多万平方米，日人流量3万人次，并形成了与之相配套的物流中心、研发中心、信息中心和餐饮娱乐业等。
在叠石桥市场的带动下，从事家纺产业的人员覆盖周边三个县市10多个乡镇，人数20多万，生产的产品包括被套、被罩、床单、窗帘、被子、凉席、帐子等，不但畅销全国，还远销30多个国家和地区。
2005年，叠石桥家纺市场实现成交额巧0亿元，成为全国同类行业中规模最大、品种最全、交易额最高、市场前景最为看好的市场。
二、海门家纺产业集群竞争力分析 运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。
1.要素条件。
波特认为，生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施五类，这些生产要素一般是混合出现的，但每个产业对其依赖程度又随产业性质而定。
海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面: (1)资本资源。
叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来到海门发展。
在这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才，成为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。
在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建起了2.8平方公里的工业园区。
园区建成三年来，已有进区企业194家，总投人35亿元，其中产值超千万元企业有103家，超亿元企业有10家。
浙江、上海、广东等地资金以及美、欧、非、亚等大洲20多个国家外资纷纷涌人，争抢发展先机。
在该市海门、三和、天补、德胜等紧邻叠石桥家纺市场的乡镇，外资同样纷至沓来，推动海门2005年总体利用外资列苏中、苏北地区第一，超过了太仓、宜兴等苏南老牌吸引外资强市。
(2)基础设施。
为打造一流市场，海门市大力实施叠石桥家纺市场基础设施建设，该市先后投人近亿元对市场的配套设施进行建设和完善，扩建停车场4000多平方米，不断优化市场配套功能，有效地提升了市场的配套服务功能。
目前，餐饮、娱乐、休闲一条街基本形成;金融服务、产品研发、机械维修、纺配纺机贸易、彩印包装、中介服务、信息咨询、法律援助、商贸流通等各类配套服务业较为完善。
大市场需要大物流。
该市投资2亿元建起占地面积200亩的物流园区，有53条营运线路，覆盖全国300多个城市和地区，并经附近的机场、港口码头可远运至南非、罗马尼亚、阿根廷等几十个国家和地区。
2005年，该物流中心货物运输量超200万件，总价值70亿元，同时实现出口供货额巧亿元。
已搭建成的叠石桥国际家纺城信息中心，将人员、商品、资金等信息交流畅通到每一个细节，随时可以提供各类信息咨询，每间商铺均有闭路电视、宽带和电话等，代表了未来市场发展的最新理念。
2.需求状况。
市场内为适应不同需要的消费者，绣品产品高、中、低档应有尽有，交易方式灵活，现金现货、订单皆可。
精品城内，内地著名品牌云集，有“心愿”、“天发”、“银炯”、“凯帝”、“美罗”、“迪尼诗”、“巨丰”、“凯盛”等20多个内地著名品牌。
该市场已在内地200多个城市建立了稳固的销售网站，每年至少有300多万条床罩、900多万条被套畅销内地各大、中城市;同时，产品还远销俄罗斯、澳大利亚、韩国、罗马尼亚、匈牙利、南非、智利、阿根廷等20多个国家和地区。
该市场还与20多个国家和地区建立贸易关系，镇上有三百多人走出国门，注册和创办了二百多家境外公司和企业。
现在绣品城日人流量已达到三万人次，全年营业额超过30亿元，是全国最大的绣品专业市场。
一直稳坐全国绣品专业市场“老大”。
3.相关、支持性产业。
经过几代人的努力，叠石桥家纺业进人了鼎盛发展时期。
目前，叠石桥已成为全国家纺系列产品的生产基地、销售场所和物流中心，主要体现在以下几方面:生产规模化。
仅叠石桥所在的三星镇就有家纺工业企业150家，个体加工户3078个，其中规模以上企业60家，亿元企业3家，加上周围的乡镇家纺工业企业，总量超千家。
分工社会化。
从原料采购、生产、加工到产品销售已形成专业分工，即使生产加工，一户也只做其中一道工序。
设备智能化。
枕套、床罩等家纺产品起初靠手绣，后来在缝纫机上绣。
90年代起普遍用电动绣花机绣。
目前已向电脑化、自动化方向发展。
叠石桥家纺产业已拥有电脑绣花机8000多台、电脑多针绮缝机3000多台、工业缝纫机25000多台、喷胶棉生产线35条、其他相关设备2800多台，设备总价值20多亿元。
产品系列化。
起初，叠石桥的家纺业主要生产枕套和电视机套等家用电器套。
后来又开发了床罩、窗帘、云丝被、沙发座垫、靠背等。
现在其家纺产品，不仅品种多，而且质量高，有200多个品种，能适应不同国家、不同地区、不同民族、不同消费层次消费者的需求。
随着海门家纺业的不断做大做强，商机不断扩大，家纺产业链也不断拉长，形成了一个以家纺主导产业为中心，集纺织、研发、加工、机械、包装和销售为一体的有特色的产业链。
如今，小到一根针、一束线，大到几十万的家纺生产机械，叠石桥都有专门的生产厂家。
家纺生产需求量最大的是布料及填充物，由此，天龙印染、金雪化工等企业应运而生。
4.企业战略、结构与同业竟争。
海门市不断推进家纺生产设备更新和技术改进，从传统的缝纫机到今天高速绮绣一体机、智能化电脑绣花机、电脑多针绪缝机等现代化设备普及。
设备的更新改造和科技进步，大大促进了海门家纺产业的快速发展和提档升级。
海门还大力实施和推进品牌战略，不断增强企业的品牌意识，提高企业和产品的影响力。
截至目前，累计注册商标200多件，60家企业通过了1以刃000质量体系认证和15014000环境体系认证，获各类商标名牌产品巧个。
此外，海门家纺的蓬勃发展，吸引了“鳄鱼”、“金利来”、“老爷车”、“华伦天奴”、“红豆”、“恒源祥”、“波司登”等国内外驰名品牌加盟。
激烈的产业竞争，促使海门家纺产品始终保持着与国际同步的设计品味。
现在，海门每天都有100种新品完成设计，1000多个家纺品种能适应不同国家、不同地区、不同民族、不同层次消费者的需求，已有200多个产品获国家专利。
目前，市场绣品也由家庭生产的“无牌式”绣品逐步发展成有60多种品牌的系列产品。
然而，绝大部分产品仍默默无闻。
但是叠石桥绣品城经济增长点，还是要靠品牌带动的销售量来实现，以将原来隐蔽在叠石城绣品城内的那种分散的无形资产“有形化”，让它与现有的显性销售网络相结合，形成有形资源、无形资源最佳组合,最终形成“ 叠石桥”品牌,向品牌要效益。
5.机会。
机会的重要性在于它可能打断事物的发展进程，使原来处于领先地位的企业竞争优势无效，而落后国家的企业如果能顺应局势变化，利用新机会获得新一轮竞争优势。
随着中国加人W联)，海门家纺产业的前景更加广阔，同时跨人全球市场，如何把握市场先机获得竞争优势，已成为当地政府和企业必须首先面对的问题。
6.政府角色。
产业集群是产业发展的内在规律，因而它不能靠政府的行政干预而形成，但政府可以通过有效的措施对产业集群加以正确引导。
海门家纺产业的快速发展在一定程度上得益于政府自20世纪90年代初开始的产业政策的倾斜和支持。
主要体现在以下方面:叠石桥绣品城每间面积一米二的摊位，一年租金为4000元人民币，精品房一间(面积20至30平方米)，一年租金为20万元人民币。
当地对于海内外客户前往投资、经营无不欢迎，经营户可获所得税第一年免征、第二年减征;工商管理费第一年免交、第二年减半;房租半年免收以及无偿为经营户在市场有线广播、电子显示幕上进行广告宣传等优惠政策。
此外，对海外投资者，实际投资额满一百万美元的企业，奖励投资者四百平方米土地用于别墅建设;实际投资额满二百万美元的企业，奖励投资者别墅一套;实际投资额满三百万美元的企业，奖励投资者叠石桥中心地带营业用房一间;实际投资额满四百万美元的企业，优先安排一块商业用地供投资者开发。
7.产业规划。
三星镇党委和镇政府依托“绣品城”不断开拓进取，终于走出了一条集体工业和家庭工业“一业两化，比翼齐飞”的新路子。
近年来，海门叠石桥绣品城在三星镇党委领导下，坚定不移地实施市场带动战略，按照“城”(绣品城)、“街”(农民街)、“区”(工贸区)、“带”(绣品经济带)为一体的总体规划，努力工作，以形成绣品城、商贸城、托运城三城鼎立，互为依托的大市场格局。
投资900多万元，建造了6080平方米的绣品城、精品楼、名品广场;投资1050万元，建造了占地17亩的托运城，下设26个托运站，能快捷地把三星绣品托运到全国各大中城市。
三、美好前景 随着中国家纺产品与W丁工)成员自由贸易的发展，叠石桥家纺业抓住机遇，乘势而上，预计将在2010年前把叠石桥建设成为中国家纺产业的研究发展中心。
数量实现大规模扩张。
计划到2010年，叠石桥市场交易量达到500亿元，叠石桥区域交易量达到800亿元，家纺生产企业数量达到3000家，从业人员数量达到50万人，国际贸易额达200亿元，形成国内、国际两个市场比翼齐飞的格局。
质量实现大幅度提升。
2010年，叠石桥家纺业要形成全国驰名商标3一5个，全国名品8一10个，创造出国际品牌。
年销售额超亿元的企业达到100家，年销售额超10亿元的企业达到2一3家。
配套实现全方位完善。
外部条件日渐成熟。
宁启高速通车、苏通大桥建成，沪崇苏通道、崇海大桥和沪通铁路以及宁启高速叠石桥互通陆续开工建设，叠石桥与全国各地的交通更加便捷。
内部环境也更加优越，建设叠石桥国际家纺城三期工程和家纺国际物流中心，使叠石桥成为全世界规模最大、配套设施最好、服务质量最优的家纺产品集散地。