钻石模型
何为“钻石模型”

何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特,提出了竞争三部曲理论,并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。
它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。
该模型主要有四个要素组成,分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
生产要素:波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。
现代社会,初级生产要素的重要性逐渐减弱,而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。
需求条件:在钻石模型中,需求条件主要是指国内市场的需求,内需市场是产业发展的动力,主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。
相关支持性产业:波特认为,单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势,只有形成有效的“产业集群”,上下游的产业间形成良性互动,才能使产业竞争优势持久发展。
企业战略和机构:企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度,往往同国家环境、产业差异相关。
一个企业要想获得成功,必须善用本国的历史文化资源,形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构,融入当地社会,并符合所处产业的特殊情况。
海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用,人力资源已经上升为企业资源的主导地位。
在高级人才吸引、吸收、培养方面,海尔实施的“人才是第一产品”的战略,大量高学历、高科技人才加入企业,使海尔高新科技产品层出不穷。
海尔还建立海尔大学,培训大量国内外海尔科技与经营人才。
人才是企业经营的“第一产品”,把人才和知识放到企业的核心位置,是海尔企业成功的经验。
在研究方面,海尔具有国际化的科技开发水平,不仅拥有自己的中央研究院,而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟,使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。
据统计,到2007年海尔申请7883项专利,仅2007年一年就申请了875项,平均每个工作日2项发明专利。
hr管理中的钻石模型

hr管理中的钻石模型在今天的企业管理里,HR(人力资源)管理可不只是“人事管理”那么简单,它更像是一个大大的谜团,充满了各种考验和挑战。
尤其是当我们聊到“钻石模型”时,你可能会想,钻石能跟HR有什么关系?别急,听我慢慢说。
大家得知道,钻石模型其实是由著名学者迈克尔·波特提出的。
你以为这个模型就和钻石一样,光鲜亮丽?其实并不是,它更像是一个综合的管理框架,帮助企业优化自己的HR管理,提升组织效能。
简单来说,钻石模型告诉我们,人力资源管理不再是单打独斗的“单枪匹马”,它是一个多方面合作的团队,像一颗钻石,每个面都要精雕细琢,才能闪闪发光。
我们来看看钻石模型的四个基本要素。
首先是“战略导向”,这可不是我们平时说的“随便做做就好”那种心态。
这是企业整体战略的指引,是一个宏观的方向盘。
没有它,HR就像迷了路的船,只能在大海里漂泊。
换句话说,你得清楚,企业到底要什么样的人才,想要实现什么样的目标,否则HR管理就可能成了“打乱仗”的局面。
接下来是“组织结构”。
哎,说到这个就得好好聊聊了。
大家平时看到的那些复杂的组织架构图,真心让人眼花缭乱。
但它们并非看上去那么复杂哦。
好的组织结构就像一把锋利的刀,切割出每个岗位的职责和权限。
每个部门要怎么合作,怎么分工,人才该怎么配备,都会在这个结构中得到体现。
如果组织结构不合理,就像给你一把坏了的锤子,啥都敲不准。
换句话说,搞定了组织结构,HR管理就能有条不紊地进行。
然后是“文化氛围”。
这里要说说HR管理的软实力了。
想想看,如果一个公司文化死气沉沉,大家互相之间都像隔着一堵墙,你能想象到团队合作的效果吗?肯定不行!要让员工有归属感,能够投入到工作中, HR得发挥出色的文化管理作用,培养一个开放、包容、创新的企业文化氛围。
这就像一股暖风,能让每个人都感受到温暖,心甘情愿地朝着共同目标努力。
最后就是“人力资源”。
这也是钻石模型中的重要一环。
有时候HR的决策可能看起来没那么“闪亮”,但实际上,它们是公司整体战略得以实施的根基。
钻石模型

“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系(如下图)。
在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。
机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为,初级生产要素重要性越来越低,因为对它的需求在减少,而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得(当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的)。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资,而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划,本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得,必须自己来投资创造。
从另一个角度,生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素,而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势,就必须发展高级生产要素和专业生产要素,这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上,它通常是不稳定的。
波特同时指出:在实际竞争中,丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置,另一方面,人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素,反而会形成一股刺激产业创新的压力,促进企业竞争优势的持久升级。
钻石模型讲解学习

钻石模型“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系(如下图)。
在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。
机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为,初级生产要素重要性越来越低,因为对它的需求在减少,而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得(当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的)。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资,而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划,本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得,必须自己来投资创造。
从另一个角度,生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素,而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势,就必须发展高级生产要素和专业生产要素,这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上,它通常是不稳定的。
波特同时指出:在实际竞争中,丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置,另一方面,人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素,反而会形成一股刺激产业创新的压力,促进企业竞争优势的持久升级。
何为“钻石模型”

何为“钻石模型”一、波特“钻石模型”的基本理论美国哈佛大学的迈克尔〃波特,提出了竞争三部曲理论,并对国家竞争力这一主题构建了“钻石模型”。
它是分析国家和地区核心竞争力的宏观分析工具。
该模型主要有四个要素组成,分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及结构以及同业竞争。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
生产要素:波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。
现代社会,初级生产要素的重要性逐渐减弱,而高级生产要素则发挥着更加重要的角色。
需求条件:在钻石模型中,需求条件主要是指国内市场的需求,内需市场是产业发展的动力,主要包括了需求的结构、需求的规模和需求的成长。
相关支持性产业:波特认为,单独的一个企业以至单独一个产业都很难保持竞争优势,只有形成有效的“产业集群”,上下游的产业间形成良性互动,才能使产业竞争优势持久发展。
企业战略和机构:企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度,往往同国家环境、产业差异相关。
一个企业要想获得成功,必须善用本国的历史文化资源,形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构,融入当地社会,并符合所处产业的特殊情况。
海尔成功的范例1. “人才第一”作为海尔人才管理的基本理念人在生产要素中高级生产要素起决定性作用,人力资源已经上升为企业资源的主导地位。
在高级人才吸引、吸收、培养方面,海尔实施的“人才是第一产品”的战略,大量高学历、高科技人才加入企业,使海尔高新科技产品层出不穷。
海尔还建立海尔大学,培训大量国内外海尔科技与经营人才。
人才是企业经营的“第一产品”,把人才和知识放到企业的核心位置,是海尔企业成功的经验。
在研究方面,海尔具有国际化的科技开发水平,不仅拥有自己的中央研究院,而且与美国、日、德、瑞典、荷兰等国的国际化大公司在多项高技术产品方面建立多个联盟,使海尔在关键技术、核心技术等方面同国际先进技术保持同步水平。
据统计,到2007年海尔申请7883项专利,仅2007年一年就申请了875项,平均每个工作日2项发明专利。
健康服务产业发展的“钻石”模型分析

健康服务产业发展的“钻石”模型分析随着人们对健康需求的日益增加,健康服务产业已经成为了各国经济发展的重要支撑。
随着健康服务的发展,钻石模型成为了一种非常有用的分析工具,对健康服务产业的发展进行了深入的解析。
什么是钻石模型?钻石模型是一个由迈克尔·波特(Michael Porter)提出的商业战略模型,用于帮助企业研究市场结构和竞争状况。
这个模型的核心思想是:一种产品或服务的成功,不仅取决于它自身的质量和特点,还受制于市场竞争和消费者需求的影响。
钻石模型包含了四个基本要素:1. 因素条件:它指的是一个企业所处的环境和各种资源,包括人员的素质、科技、自然资本、财务资本等等。
这些条件是支持和促进企业发展的基础。
2. 支持性行业:它包含了同一供应链上的其他企业,通过协调合作,可以有效地降低销售成本、提高效率。
支持行业的竞争状况与能力,对主业的发展产生重要的影响。
3. 市场需求:它指的是市场上消费者或客户的需求,包括需求量、需求类型、需求地区、需求特征等等。
市场需求是企业发展的根本出发点。
4. 竞争环境:它指的是企业所处的市场竞争状况和不同企业间的竞争关系。
其中竞争力度、垄断情况、进入和退出难易程度等,均对企业的竞争力和市场份额有重要的影响。
健康服务产业的钻石模型在健康服务产业中,每个要素条件对于产业的发展和竞争力都有很大的影响。
下面我们将分别从四个方面,对健康服务产业的钻石模型进行解析。
1. 因素条件:包括医生、护士、研发人员、技术、医学院校、医疗设备、基础建设等资源。
医生和护士等人员的素质和医学院校的质量水平,决定了医疗服务的专业和水准。
医疗设备和技术的发展水平,决定了医疗设备的科技含量和功能性。
基础建设的投入和治理,决定了医疗服务网络的完善程度。
2. 支持性行业:包括制药、医疗器械、医疗保健服务等。
这些行业与健康服务业有密切的关联,支持性行业的技术进步和管理体系的稳定等,能够为健康服务业带来更多优势,降低生产成本,提升生产效益。
钻石模型在职场中的应用

钻石模型在职场中的应用概述钻石模型是一种经济学工具,旨在分析产业竞争中的要素相互关系。
它由来自哈佛大学的学者迈克尔·波特(Michael E. Porter)提出,并广泛应用于企业和产业分析。
钻石模型通过四个要素解释了一个行业的竞争力:因素条件、需求条件、相关和支持性产业以及企业策略、结构和竞争环境。
在职场中,钻石模型可以帮助个人和组织理解竞争环境,并制定相应的发展策略。
四个要素的应用1. 因素条件因素条件指的是一国或一地区拥有的自然资源、人力资源、资本资源等基础要素。
在职场中,个人或组织可以通过培养自身的因素条件来增强竞争力。
例如,个人可以通过研究和提升技能,增强自己在职场中的竞争力。
组织可以通过招募和培养高素质人才,提高自身的创新能力和生产效率。
2. 需求条件需求条件指的是市场对产品或服务的需求情况。
了解市场需求对个人和组织作出正确决策具有重要意义。
个人可以通过了解市场需求趋势,选择适合自己发展的职业方向。
组织可以通过研究市场需求,开发适应市场需求的产品或服务。
3. 相关和支持性产业相关和支持性产业是指与目标产业相关的其他产业。
在职场中,个人和组织可以借助相关和支持性产业的支持,提高竞争力。
例如,个人可以通过建立良好的人际关系网络,获得更多的职业机会。
组织可以与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系,提高生产效率和产品质量。
4. 企业策略、结构和竞争环境企业策略、结构和竞争环境对个人和组织的竞争力有重要影响。
个人需要制定正确的职业发展策略,适应不断变化的竞争环境。
组织需要制定有效的企业策略,建立合理的组织结构,应对激烈的竞争环境。
应用案例钻石模型在职场中的应用可以通过以下案例进一步说明:个人应用小明是一名销售人员,他了解到市场对电子产品的需求不断增长。
他通过研究和培训提升了自己的销售技巧,同时积极与供应商和客户建立良好的关系。
最终,小明取得了优秀的销售业绩,得到了晋升机会。
组织应用某公司发现市场对绿色产品的需求持续增长。
波特钻石理论模型

波特钻石理论模型百科名片模型简尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。
机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。
背景介绍有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史,理论学说也分流多派。
从十六至十七世纪时鼓励出口、限制进口的“重商主义理论”,到亚当·斯密和大卫·李嘉图倡导自由贸易的国际贸易“绝对优势理论”和“比较优势理论”,到20世纪初期强调国家资源优势的“Hecksch波特钻石理论模型er—Ohlin理论”,到六十年代中期雷蒙·弗农提出的“产品成长阶段理论(又叫产业生命周期理论)”,再到七十年代出现的着眼于有限市场、规模经济和捷足先登者优势的“新贸易理论”等,无不试图在前人的理论基础上,面对飞速发展变化的世界经济与贸易格局,提出更完善、更贴近现实的国际贸易理论。
1990年,哈佛商学院的迈克尔·波特(Michael Porter)出版了他的《国家竞争优势》一书,书中提出的“国家竞争优势”理论(也称“波特钻石理论”),便是这一系列国际贸易理论中的最新成果。
迈克尔·波特进行国家竞争优势理论研究的目的非常直接和清楚:他希望确定在国际经济和贸易竞争中,为什么有的国家成功,而有的国家却失败。
波特的《国家竞争优势》一书及其理论是他与同事对遍布十个国家的一百个行业进行研究后的成果。
如同在他之前的新贸易理论学者们一样,波特认为现有的国际贸易理论存在一定的缺陷,即问题的关键是应当揭示为何一个国家在某个特定行业能够获得国际性的成功并进而取得垄断性的行业地位。
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波特钻石模型一、模型研究对象分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。
二、主要观点波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。
他不仅认为“菱形”中四个组成部分应当同时存在,方可有效地影响和促进竞争力的发展,而且还极力强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。
政府行业补贴、资金市场政策、教育政策等影响到该国资源与才能要素。
通过制订国内产品标准以及规范和影响购买者需求的法规,政府可以培育和塑造国内需求及其性质。
通过政策和法令,政府可以影响某个行业的关联和辅助性行业。
通过资金市场法规、税收政策和反托拉斯法等手段,可以影响行业企业之间的竞争。
三、模型介绍(一)组成要素“钻石模型”是由四个要素组成的。
分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
此外,波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。
(二)模型分析1.生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
虽然国家资源要素是Heckscher—Ohlin理论的中心,迈克尔·波特从生产要素特征的角度给予了详尽和新颖的分析。
他把各种要素按等级划分成基本要素(或初级要素)和高级要素两大类,前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征,后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识。
波特认为,高级要素对竞争优势具有更重要的作用。
更重要的是与自然赋予波特钻石理论模型的基本要素不同,高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。
因此,政府在基础教育和高等教育的投资—通过提高人口的普通技能和知识水平,通过刺激和鼓励在高等教育与科研机构的高级研究—将极大地提高国家的高级要素质量。
高级要素与基本要素之间存在着复杂的关系。
基本要素可以为一国提供一些初始的优势,这些优势随着在高级要素方面的投资得到加强和扩展。
反过来讲,基本要素方面的劣势地位会形成一种向高级要素方面投资的压力。
日本便是这种现象的一个最明显的例子。
作为一个严重缺乏可耕地和自然矿产资源的国家,日本通过国民教育投资,创造了丰富的高级才能要素。
事实上,日本拥有的庞大的工程师队伍(工程系毕业生占人口百分比大大超过美国,同德国等排世界前列),是日本在许多制造行业取得成功的关键所在。
2.需求条件主要是行业产品或服务的本国市场需求。
波特理论十分强调国内需求在刺激和提高国家竞争优势中的作用。
一般说来,企业对最接近的顾客的需求反应最敏感。
因此,国内需求的缺点对塑造本国产品的特色,产生技术革新和提高质量的压力起着尤其重要的作用。
波特认为,如果一国内的消费者是成熟复杂和苛刻的话,会有助于该国企业赢得国际竞争优势,因为成熟复杂和苛刻的消费者会迫使本国企业努力达到产品高质量标准和产品创新。
日本国内成熟复杂和高知识水平的照相机购买者就刺激了日本照相机工业不断改进照相机质量和不断推出革新型号。
移动电话通讯设备生产工业也有同样的例子。
欧洲斯堪第纳维亚地区成熟复杂和苛刻的顾客促使本地两大电信设备制造厂商—芬兰的“诺基亚(Nokia)”和瑞典的“爱立信(Ericsson)”早在其它发达国家对移动电话需求形成之前就开始大规模投资移动电话技术。
结果“诺基亚(Nokia)”、“爱立信(Ericsson)”,以及“摩托罗拉(Motorola)”成为当今全球移动电话设备行业的三大巨头。
3.相关产业和支持产业的表现(或关联和辅助性行业)这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
在国内拥有具备国际竞争力的供应商和关联辅助性行业,是一个行业能够取得国家竞争优势的第三个条件。
关联行业和辅助行业在高级生产要素方面投资的好处将逐步扩溢到本行业中来,从而有助于该行业取得国际竞争的有利地位。
瑞典在制造组装金属产品领域(如滚珠轴承、切割工具)的优势便依靠瑞典自身特种钢工业的技术力量。
直到八十年代中期都处于世界领先地位的美国半导体工业技术,是美国个人电脑和其它几个技术先进的电子产品取得全球性成功的基础。
同样,瑞典制药业的发达与成功,同其早先在技术关联的染料工业的国际成就密切联系。
这种行业发展过程的结果之一是一个国家内成功的行业趋向聚集,形成关联行业集群。
这是波特研究成果中最有影响力的发现。
德国的纺织和服装行业就是这样的一个关联行业集群。
它包括从高质棉、羊毛、合成纤维、缝纫机针的生产、加工、制造,到范围广阔的纺织机械领域。
4.企业的战略、结构、竞争对手的表现指一国内支配企业创建、组织和管理的条件,以及国内竞争的本质。
在此主要提出两个观点:第一,不同的国家有着特色各异的“管理意识形态”,这些“管理意识形态”帮助或妨碍形成一国的竞争优势。
例如,在德国和日本企业中,工程师背景的人在最高管理层占据重要的支配地位。
波特将此归结为这些国家企业注重加工制造过程和产品设计的原因。
与此相对,在许多美国企业中,财务管理背景的人在最高管理层占据重要的支配地位。
波特将此同许多美国企业中(尤其在七十年代和八十年代)缺乏对改进加工制造过程和产品设计的关注联系在一起。
他同时认为,财务管理在企业中的支配性质导致了相应的对短期财务回报最大化的过分强调和追求。
这些不同的管理意识形态的一个后果,是在工程技术为基础、加工制造过程和产品设计问题至关重要的行业中,美国企业(如汽车工业)的竞争力相对丧失。
第二,一个行业中存在激烈的国内竞争与该行业保持竞争优势二者之间存在密切的联系。
激烈的国内竞争引导企业努力寻求提高生产与经营效率的途径,反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。
国内竞争给企业带来创新、改进质量、降低成本、通过投资提升高级生产要素等一系列压力。
这一切都有助于产生具有世界竞争力的企业。
波特引用和描述了日本的竞争情况:“在世界范围内,国内竞争对行业的压力和作用没有再比日本更显著的了。
那是一种‘全面战争’状态,其中许多企业以至不能实现利润。
以强调市场份额为目标,日本企业处于不断地超越竞争对手的拼搏中。
股票价格剧烈地波动起伏。
商业出版物突出地报道着企业的市场演变过程。
煞费苦心设计的名次评比指标测量着哪些公司最受大学毕业生的青睐。
新产品的推出和工艺发展的速度达到令人瞠目的程度。
”波特将这四方面的特质构成一个菱形,并认为当某些行业或行业内部门的菱形条件处于最佳状态时,该国企业取得成功的可能性最大。
波特菱形同时还是一个互相促进增强的系统,任何一个特质的作用发挥程度取决于其它特质的状况。
比如,良好的需求条件并不能导致竞争优势,除非竞争的状态(压力)已达到促使企业对其做出反应的程度。
5.两大变数在四大要素之外还存在两大变数:机遇和政府,这是另外两个能够对国家菱形条件产生重要影响的变量,机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。
譬如,包括重大技术革新在内的一些机遇事件会产生某种进程中断或突变效果,从而导致原有行业结构解体与重构,给一国的企业提供排挤和取代另一国企业的机会。
政府部门通过政策选择,能够削弱或增强国家竞争优势。
例如,法规可以改变国内需求条件,反托拉斯政策能够影响行业内竞争的激烈程度,政府在教育领域的投资可以改变才能资源等。
(1994年,美国政府以违反反托拉斯法为由拒绝了Microsoft软件公司以13亿美元收购制作“Quicken”金融管理软件Intuit,Inc.的申请,其目的之一就是阻止垄断,促进行业内部竞争)。
四、政策价值(一)国家竞争优势形成的关键是优势产业的建立和创新波特指出,只有抓住产业这个经济运行的主体进行分析,才能正确理解国家竞争优势的形成。
而国家竞争优势的形成,关键在于优势产业的建立,凡优势产业大多是生产效率高的产业,而产业不断提高生产率的源泉在于企业建立和培育自我加压、不断进取的创新机制。
国家竞争优势理论,对于企业建立积极进取的创新机制不无深刻的启迪。
1. 企业应有不畏风险的创新精神企业在创新过程中肯定有风险,但不能回避风险相反要迎接挑战。
通过创新化险为夷,变挑战为机遇,比如开拓市场,就要主动寻找最为挑剔、最难侍候的顾客,并充分满足其需求。
同时企业要主动寻找最富有挑战性的竞争者并与之公平竞争。
为了保证竞争的成功,企业内部应尽可能严格地制定管理规范、质量标准,并严格实施。
此外企业要通过提高待遇,营造良好的工作环境,并做到人尽其才,以防人才外流,提高雇员对企业的忠诚度和他们的工作技能。
2. 企业要建立创新环境预警系统通过这一系统不断观察和分析顾客需求、技术开发、营销渠道等方面的形势变化,以利于在创新竞争中先发制人、掌握主动权。
3. 企业创新应以国内为本在本国进行核心战略制定、关键技术研究和主导产品的开发,并努力协助本国上游产品供应者,提高效率,同时要促进客户不断提高需求档次,并与它们共同合成优势产业群,为保证优势产业群具有强劲的国际竞争力,并经久不衰,企业在规模经济的前提下,应抵挡住合并的诱惑,刻意保留国内竞争者,努力开拓国际市场,通过艰难的国内外竞争换取高效率。
4. 争做元帅不当士兵企业与国外厂商合作不能成为长期合作中的士兵(追随者),必须建立起元帅的领导地位。
否则这种合作会限制企业追求卓越、不断进取。
(二)国家竞争优势的提高,有赖于政府作用的发挥国家竞争优势理论系统地阐述了政府在提高竞争优势中所发挥的作用。
波特认为,政府在提高国家竞争优势中应起一种催化和激发企业创造欲的作用。
政府政策成功的关键既不是越俎代庖,也不是无所作为,而在于为企业创造一个有利于公平竞争的外部环境。
波特理论对于政府制定政策指导意义深刻之处在于:(1)政府不仅要承担一些基本、公用事业的职责(例如,初、中级教育、基础设施建设、全民医疗保健等,政府应根据国力,逐年加大对它们的投资),同时还应特别注重对国内专门要素的培育,这里的专门要素是指那些高级、且与特定产业关联,并对形成竞争优势有特殊意义的那些生产要素,如一些专门性高级技工、与新兴工业直接接轨的科研机构等(2)政府要致力于营造一个市场化的宏观环境,要让生产要素市场和金融市场健康有序地运行,那些以种种理由故意压低生产要素价格和本国货币汇率,甚至冠之以各种名目的政府补贴,试图以此来提高本国产品在国际市场竞争力的政策,最终往往是事与愿违。
(3)政府要强制实施产品质量、安全与环境标准,促使企业技术创新及产品质量创新,更好地满足顾客和全社会的需要。
相关措施应当赶超国际标准,从而使得本国企业有可能在国际竞争中捷足先登处于有利地位。
(4)政府要制定并有效实施反垄断法,防止国内同产业的企业间的超出一定限度的横向联合或合谋垄断。
在观念上必须抛弃“合并、兼并必然有益”的理念,认识到垄断可能严重损害企业活力。