用钻石模型分析中国制造业的竞争力备课讲稿
基于“钻石模型”对我国体育用品品牌国际竞争力的分析
基于“钻石模型”对我国体育用品品牌国际竞争力的分析1. 引言1.1 引言本文通过对钻石模型的运用，对我国体育用品品牌国际竞争力进行全面而深入的分析。
我们将概述钻石模型的基本原理和核心概念，为后续的分析奠定基础。
然后，我们将对我国体育用品品牌在国际市场上的竞争力进行详细剖析，探讨其在市场需求、生产要素以及相关和支持产业等方面的表现。
通过这些分析，我们可以全面了解我国体育用品品牌的国际竞争力优势和不足之处。
通过本文的研究，我们可以为我国体育用品品牌的国际竞争力提供有益的参考和借鉴，促进其在国际市场上的持续成长和发展。
2. 正文2.1 钻石模型概述钻石模型是由麦克波特提出的国际竞争力理论框架，用于分析一个国家在特定产业中的竞争优势。
这一模型以四个要素为基础，分别是企业战略与结构、需求条件、生产要素、相关和支持产业。
在这四个要素的相互作用下，决定了一个国家在特定产业中的竞争力。
首先是企业战略与结构，这一要素包括企业的规模、组织结构、市场定位和竞争策略等因素。
在体育用品品牌国际竞争力分析中，我国企业需要通过战略调整和结构优化来提升竞争力。
其次是需求条件，需求条件指的是国内市场对于产品的需求水平和特点。
在体育用品产业中，消费者对品质、功能、价格等方面的需求不断提升，这对我国体育用品品牌的国际竞争力提出了更高的要求。
第三个要素是生产要素，生产要素包括人力资源、资本、技术、原材料等。
我国体育用品品牌需要不断提升生产要素的水平，以提高产品的质量和竞争力。
最后是相关和支持产业，相关和支持产业的发展水平直接影响到主导产业的竞争力。
我国体育用品品牌需要与相关和支持产业进行密切合作，共同提升整个产业链的水平和竞争力。
钻石模型为我们提供了一个系统的框架，帮助我们分析我国体育用品品牌在国际市场上的竞争力。
通过深入研究每个要素的影响因素，可以有效地提升我国体育用品品牌的国际竞争力。
2.2 我国体育用品品牌国际竞争力分析我国体育用品品牌在国际市场上的竞争力受到多方面因素的影响。
辽宁装备制造业竞争力钻石模型分析
《 经与技 ２年月上 第６） 合 济科》０ ８ （ ４ 作 １ 号总 ４ ２ 期
置
经
产业
年位居全国第一，市场占有率分别为 ２％和 带动了下游产业的发展， ４ 装备制造业的产业升 宁省政府在国际上率先制定了有利于装备制
量３ １９９ ２ ，８． 占全国总产量的３． 产量 盈利， ２吨， ５１ ％， 投资回报率达 １０ ５％以上。因此， 在利好 互相学习、 提高效率、 加剧竞争来促进集群内 排名全国首位， 同比增长 １７ ％。 ５． 金属冶炼设 的发展环境下企业引入完善的治理结构， ３ 采用 部各个企业组织结构、 技术结构和空间结构得 备产量 １１０２ ６，５ ． 占全国总产量的 ３． 现代化的管理方式必将形成企业内在的比较 到进一步优化。 ５吨， ０ ％， ６ 产业集群的形成与发展往往结
目 ２８５ ，９ 万美 元， 增长 钢改造和宝钢二期工程提供炼钢及连铸、 连轧
可提供工业除尘成套设 了 １ 倍，投资强度大 成套设备。环保设备： ７
大提高。
备、 大型城市污水处理成套设各和大型城市固
３ 、产业基础。如 体垃圾处理设备。 轴承系列产品： 居国内领先，
今， 辽宁装备制造业的 国内市场占有率为 １％左右， ５ 其中铁路轴承为
关键词： 钻石模型； 辽宁省； 装备制造业；
比较优势； 对策
中图分类号：４ 文献标识码 ： Ｆ２ Ａ
Ｏ ｖ＿ １人力资源。根据２ １ 、 ００年第六次全国人 舶：承接并开发了３ 万吨级超大型油船 （Ｌ 口普查， 辽宁省总人口为 ４ ， ６ ３３ 其中 Ｃ ）大型集装箱船 、 学品船 、 式生产储 油 ３７ ，２ 人， ｏ ， ４ 化 浮 ｌ ９岁人１为 ３ ，９，９ 人，占总人口的 船 （ＰＯ 、Ｇ型半潜式钻井平台等船舶及海 ５５ ２ １ １９８５４ ＦＳ ）Ｂ
基于钻石模型的中国制造业竞争力分析
■现代管理 科学
ｍ２０ 年 第 １ 期 ０８ ２
基于钻石模型的中国制造业竞争பைடு நூலகம்分析
●韩 宇 郑 垂 勇
摘要： 伴随着中国工业化进程加快和改革开放的深化 ， 中国制造业迅速成长， 制造业是现代 工业的主体， 其国际竞争 力的强弱， 在一定程度上决定着一个国家国际竞争力的高低。文章主要运用迈克 尔・ 波特的“ 钻石模型” 从生产要素、 ， 需 求状况 相关及辅助产业状况、 企业的战略、 结构和竞争方式、 机遇与政府六个方面客观地分析中国制造业的国际竞争力 状况， 在此基础上找出提升中国制造业国际竞争力的对策， 以期对今后的制造业发展提供政策性的建议。
１％左右 ， 随着 Ｒ ０ 且 ＭＢ汇 率 升值 、 口退 税取 消 、 济 衰 出 经
７ ％，鞋类 产 品 占全球 产量 的 ５ ％ ．彩 电 占全 球 产量 的 退等严 峻的外部 环境 影 响 ． ０ ０ 很多 资本正 流 向更具有竞争力 ４ ％， ５ 空调 占全 球产 量 的 ３ ％ ． 织 品服 装 贸 易 占全球 的 的越 南 、 律宾 等 国 。 ０ 纺 菲 因此 国内储 蓄 对维 持 制造 业 的持续
关键词 ： 国制造 业； 中 国际 竞争 力 ； 钻石模 型 ； 策 对
一
、
中国制造业 竞争力现 状
外合 资企 业 。 １家外 商独 资企 业 ， ５家合 资企 业 中 ， 而 只有
家 １６家 合资企 业 中 加入 ＷＴ Ｏ以来 ， 中国制 造业保 持 了高速增 长态势 。 数 １ 由 中国企 业控 股 ：在 工 程机 械 业 ，２ ６ ４ ％中 国控 股 ，７ １ ％对等 控股 。虽然 Ｆ Ｉ Ｄ 据显示 ，０ ７年 ， 国制 造业 中将近 两百类 产 品 的产量 居 ３ ％由国外控 股 。７ ２０ 中 世界第一位 但 中国制 造业还 存在 大 而不强 ． 整体 素质 不 会促进 中国经 济发展 ， 无疑也 会带 来潜 在 的威胁 。 但
中国汽车业产业竞争力的钻石模型分析
１７《华商》下半月刊【摘要】本文运用波特的钻石模型，尝试对影响中国汽车业发展的六个因素进行分析，从而对中国汽车业的产业竞争力进行探讨。
【关键词】中国汽车业；产业竞争力；钻石模型一、钻石模型及六因素分析“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特认为，一国的国内经济环境对企业形成及提升其自身的竞争力有很大影响，其中影响最大、最直接的便是以下四个关键因素：生产要素、需求状况、相关产业与支持性产业及企业战略、组织结构与竞争对手。
在四大因素之外还存在另外两个重要影响因素：机会与政府。
１．生产要素。
其是指一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的情况，可分为初级生产要素（如天然资源、地理位置、资金、非技术人员等）和高级生产要素（如基础设施、人力资源、知识资源等）。
２．需求状况。
其是指本国市场对该产业所提供的产品和服务的需求如何。
其主要包括三个方面：国内购买者需求结构与特征、需求规模和需求增长方式及国内需求的国际化。
３．相关与支持行业。
其指的是该行业的上游、下游行业或相关行业是否具有国际竞争力。
４．企业战略、组织结构与竞争状况。
其是指企业建立、组织和管理的环境及国内竞争的性质。
５．机会。
企业能否借助偶发事件，如基础科技发明创造、传统技术出现断层、战争等，形成和提升产业竞争优势。
６．政府。
指政府提供政策，创造产业发展环境。
以上六因素，相互作用，相互影响，构成了所谓的“钻石体系”。
二、中国汽车业竞争力的影响因素分析１．中国汽车业生产要素情况。
产业是否具备国际竞争力，生产要素影响非常大。
汽车工业是一个资本密集、技术密集的企业，它具有产业关联度大、就业人口多、资金积累能力强等特点。
由于起步较晚，依赖国外技术程度大，在此基础上发展起来的中国汽车业面临的挑战是巨大的。
因而，在初级要素上所体现的的竞争力较弱。
另一方面，我们知道，高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素包括汽车制造技术、专业研发人员及基础设施建设等。
运用波特钻石模型分析产业集群竞争力
运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]以海门叠石桥家纺产业集群为例一、海门家纺产业集群的背景海门市家纺产业主要分布在三星、德胜、天补、三和、海门等乡镇，依托叠石桥国际家纺城形成。
地处海门、通州两市交界处的叠石桥，当地群众素有从事家纺品生产的历史。
改革开放以后，叠石桥家纺业发展驶人了快车道，家纺的品种款式由小到多，生产企业由弱到强，经营规模由小到大，生产设备由落后到先进，辐射面由狭到宽，形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、产品系列化和营销国际化的格局。
海门市政府先后投人10亿多元，对市场经过六次扩建、改造，目前叠石桥已形成绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四大经营区域，拥有5000多个摊位和2000多个精品门店，营业面积达到30多万平方米，日人流量3万人次，并形成了与之相配套的物流中心、研发中心、信息中心和餐饮娱乐业等。
在叠石桥市场的带动下，从事家纺产业的人员覆盖周边三个县市10多个乡镇，人数20多万，生产的产品包括被套、被罩、床单、窗帘、被子、凉席、帐子等，不但畅销全国，还远销30多个国家和地区。
2005年，叠石桥家纺市场实现成交额巧0亿元，成为全国同类行业中规模最大、品种最全、交易额最高、市场前景最为看好的市场。
二、海门家纺产业集群竞争力分析运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。
1.要素条件。
波特认为，生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施五类，这些生产要素一般是混合出现的，但每个产业对其依赖程度又随产业性质而定。
海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面:(1)资本资源。
叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来到海门发展。
在这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才，成为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。
在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建起了2.8平方公里的工业园区。
园区建成三年来，已有进区企业194家，总投人35亿元，其中产值超千万元企业有103家，超亿元企业有10家。
【实用文档】国家竞争优势钻石模型分析(1)
第二章战略分析国家竞争优势（钻石模型）分析（★★）记忆技巧：猫狗大战很惨烈，牲畜(生需)只想（支相）战争结生产要素（1）初级生产要素重要性越来越低（对其需求在减少），但对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的。
（2）高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性，需要先在人力和资本上大量和持续地投资来获得。
（3）高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
生产要素划分的另一维度：可以划分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
拥有专业生产要素的企业会产生更加精致的竞争优势。
重要观点：（1）一个国家必须发展高级生产要素和专业生产要素，才能建立起强大而又持久的产业优势，这两类生产要素的可获得性与精致程度决定了竞争优势的质量。
（2）在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置（资源诅咒）；人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一种刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
（置之死地而后生，想想二战后日本的崛起）（3）一个国家的竞争优势可以在不利的生产要素中形成。
需求条件（1）国内需求市场是产业发展的动力。
国内市场与国际市场的不同之处在于企业可以及时发现国内市场的客户需求（我国手机的美颜功能），这是国外竞争对手无法企及的。
因此，波特认为全球性竞争并未减少国内市场的重要性。
（2）本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。
这有助于激发出该国企业的竞争优势。
（3）需要关注的另一重要方面是预期性需求。
如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。
相关与支持性产业（1）对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。
（想想浙江的产业集群经济）（2）本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环。
因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。
用钻石模型分析中国制造业的竞争力备课讲稿
用钻石模型分析中国制造业的竞争力用钻石模型分析中国制造业的竞争力伴随着中国工业化进程加快和改革开放的深化，中国制造业迅速成长，制造业是现代工业的主体，其国际竞争力的强弱，在一定程度上决定着一个国家国际竞争力的高低•文章主要运用迈克尔•波特的“钻石模型”，从生产要素、需求状况、相关及辅助产业状况、企业的战略、结构和竞争方式、机遇与政府六个方面客观地分析中国制造业的国际竞争力状况，在此基础上找出提升中国制造业国际竞争力的对策，以期对今后的制造业发展提供政策性的建议.一、中国制造业竞争力现状加人WTC以来。
中国制造业保持了高速增长态势。
数据显示。
2007年.中国制造业中将近两百类产品的产量居世界第一位。
但中国制造业还存在大而不强，整体素质不高的问题。
1. 制造业是中国经济增长的主导产业。
我国国民经济20多年的高速经济增长是与第二产业.尤其是与制造业的高速增长联系在一起的.这也正是工业化中后期的一个显著特征。
2000年一2007年，我国第二产业对GDR增长的贡献率除2001年和2002年不到50% .其余均远高于50%，并且远高于第一、第三产业，制造业在第二产业GDP贡献率占90%以上.因此制造业对中国经济的拉动效应是显而易见的。
2. 制造业劳动力成本优势正逐渐降低。
我国具有丰富的劳动力资源.我国的优势产业在于劳动力密集型产业，比较优势是低劳动成本。
低水平的劳动力成本支持了中国的经济发展。
但随着中国经济的发展。
工资水平逐渐上升。
低附加值的工厂必然从中国迁移到劳动力成本更加低廉的国家。
3. 制造业高附加值产品竞争优势缺乏。
虽然我国有200多种制品产量居世界第一.其中玩具占全球产量的70%，鞋类产品占全球产量的50% .彩电占全球产量的45%。
空调占全球产量的30%。
纺织品服装贸易占全球的24%，但形成鲜明对比的是。
有国际竞争力的品牌很少。
在2008年度《世界500强》排行榜上，中国企业则创造了历史最好成绩，上榜企业数量也只达到35家(内地25家、香港4家、台湾6家)。
从波特的钻石模型理论看中国制造业
从波特的钻石模型理论看中国制造业【摘要】波特的竞争优势理论提出国家竞争优势是由四个因素决定的：要素条件、需求条件、相关的和支持性产业及公司战略、结构和竞争。
本文运用波特的钻石模型理论对我国制造业的竞争优势进行了分析，同时指出其存在的问题，并提出了解决对策。
【关键词】波特国家竞争优势钻石模型制造业一、我国制造业的竞争优势分析1、生产要素优势波特的钻石理论把生产要素分为基本要素和高等要素两大类。
基本要素包括自然环境、气候、地理位置、非熟练劳动力、债务资本等一国先天拥有或不需要太大代价就能得到的要素；高等要素包括现代化的电信网络、高科技人才、高精尖技术等需要通过长期投资和后天开发才能创造出来的要素。
首先，从基本生产要素方面来看，我国人力资源充足，人力资源成本较低。
随着经济高速增长和城市化进程的加快，农村大量剩余劳动力正在源源不断地为城市工业提供低成本的产业工人。
同时，我国自然资源在总量上占有绝对优势，为制造业的发展提供了所需的大部分原材料和燃料等必需的生产资料。
其次，从高等要素方面来看，近几年来，我国高等教育发展迅速，随着高校的不断扩招、民办高校等各类社会办学力量的不断壮大，受过高等教育的年轻人的数量连年大幅度增长，这为我国制造业的未来发展提供了大批高素质的科技和管理人才，必将有助于推动我国制造业的产业结构的升级和优化，从低附加值的劳动密集型产业逐渐转向具有高附加值的技术和资本密集型产业。
最后，我国政府自改革开放以来就十分重视基础设施建设，高速公路、电信设施、电力建设等不断发展和完善，这对制造业的发展起到了最基础的支持作用。
2、国内需求优势波特的钻石理论认为需求要素是国内市场对某类产品和服务的需求，它包括需求结构、市场规模和国内需求的增长率等。
从国内需求来看，首先，我国具有巨大的市场规模。
作为拥有13多亿人口的发展中大国，国内需求旺盛，且可挖掘的市场规模潜力空间较大。
2006年的GDP总值达2.3万亿美元，居世界前列；2005年人均GDP约1703美元，2006年人均GDP达到2042美元，增长了近20％。
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用钻石模型分析中国制造业的竞争力用钻石模型分析中国制造业的竞争力伴随着中国工业化进程加快和改革开放的深化，中国制造业迅速成长，制造业是现代工业的主体，其国际竞争力的强弱，在一定程度上决定着一个国家国际竞争力的高低．文章主要运用迈克尔·波特的“钻石模型”，从生产要素、需求状况、相关及辅助产业状况、企业的战略、结构和竞争方式、机遇与政府六个方面客观地分析中国制造业的国际竞争力状况，在此基础上找出提升中国制造业国际竞争力的对策，以期对今后的制造业发展提供政策性的建议．一、中国制造业竞争力现状加人WTO以来。
中国制造业保持了高速增长态势。
数据显示。
2007年．中国制造业中将近两百类产品的产量居世界第一位。
但中国制造业还存在大而不强，整体素质不高的问题。
1．制造业是中国经济增长的主导产业。
我国国民经济20多年的高速经济增长是与第二产业．尤其是与制造业的高速增长联系在一起的．这也正是工业化中后期的一个显著特征。
2000年一2007年，我国第二产业对GDP增长的贡献率除2001年和2002年不到50％．其余均远高于50％，并且远高于第一、第三产业，制造业在第二产业GDP贡献率占90％以上．因此制造业对中国经济的拉动效应是显而易见的。
2．制造业劳动力成本优势正逐渐降低。
我国具有丰富的劳动力资源．我国的优势产业在于劳动力密集型产业，比较优势是低劳动成本。
低水平的劳动力成本支持了中国的经济发展。
但随着中国经济的发展。
工资水平逐渐上升。
低附加值的工厂必然从中国迁移到劳动力成本更加低廉的国家。
3．制造业高附加值产品竞争优势缺乏。
虽然我国有200多种制品产量居世界第一．其中玩具占全球产量的70％，鞋类产品占全球产量的50％．彩电占全球产量的45％。
空调占全球产量的30％。
纺织品服装贸易占全球的24％，但形成鲜明对比的是。
有国际竞争力的品牌很少。
在2008年度《世界500强》排行榜上，中国企业则创造了历史最好成绩，上榜企业数量也只达到35家(内地25家、香港4家、台湾6家)。
制造型企业上榜的更是稀少。
缺乏品牌效应，产品附加值必然降低，最终导致处于竞争劣势。
4．制造业大部分企业被国外企业主导。
在经济全球化下，大规模收购、兼并愈演愈烈。
外国企业不断扩大市场份额，有些企业几乎垄断了中国市场。
据统计，外资股份在传真机、摄影机市场分别占98％、99％。
移动通信占80％。
电脑占75％，汽车占70％及数字式程序控制开关占50％．可以说外资在很多企业占有绝对控股地位。
在中国微电子产业研发超大规模集成电路的8家大型企业中。
5家是中外合资企业。
1家外商独资企业。
而5家合资企业中，只有l家由中国企业控股；在工程机械业。
126家合资企业中36％由国外控股，47％中国控股，17％对等控股。
虽然FDI会促进中国经济发展，但无疑也会带来潜在的威胁。
二、影响中国制造业竞争力的因素1．生产要素条件方面。
波特认为生产要素分为初级生产要素和高级生产要素．而在高级生产要素中高技术人才、知识资源、资金投入等起关键作用。
(1)人力资源。
人力资源除了包括劳动力成本外，还包括劳动力熟练程度、高级专业化人才等方面。
我国制造业人力资源的实际情况是：全国大中型企业大专以上文化程度的职工人数为发达国家的l0％~16％．可见，中国制造业的人力资源竞争力比较弱。
同时低劳动成本严重制约了我国产业结构升级和技术进步．很多企业把自动化的工艺化整为零．分解成工人可以简单操作的手工工作。
在这种情形下，很多一线工人没有从作坊匠人转换成产业工人．这严重制约了中国在国际贸易中核心竞争力的形成。
(2)资本资源。
中国大量的国内投资来源于国内储蓄，近几年虽然外国在华投资不断增长．但也只占国内投资的10％左右。
且随着RMB汇率升值、出口退税取消、经济衰退等严峻的外部环境影响．很多资本正流向更具有竞争力的越南、菲律宾等国．因此国内储蓄对维持制造业的持续增长具有基础性作用。
但是最近几年。
在中国的资本市场，很多制造业企业资金向楼市、股市转移。
虽然扩张的资本市场．为制造业的迅速发展提供了良好的融资环境，但也隐藏着部分制造型企业资本偏离“主业”．依赖股市和楼市投资维持利润。
这将对企业长期的发展极为不利。
(3)资源消耗。
中国的制造业能源消耗大，污染比较严重。
据统计。
按现行费率计算。
本世纪初每吨万元国内生产总值的能耗，我国为1 274吨标准煤．比世界平均水平要高2．4倍，比美国、欧洲、日本、印度分别要高2．5倍、4．9倍、8．7倍、13倍。
而最新数据制造业的能耗为143051．47万吨标准煤。
占全国能耗总量的58．09％。
在整个产业中超过1／2。
而中国矿产资源。
人均占有率远远低于世界平均水平．能源消耗大与资源短缺之间的矛盾就成为制约中国制造业发展的瓶颈。
2．需求状况方面。
(1)国内需求。
2007年。
中国GDP为246619亿元，比上年增长11．4％．居世界第四位。
职工平均工资从1995年的5 500元上升至2007年的24 932元．增长了353．85％。
城镇居民消费的恩格尔系数从1995年的50．1％下降至2007年的36．3％．农村居民消费的恩格尔系数也从58．6％下降至43．1％。
同时。
这必然促使消费从温饱型向享受型和发展型过渡．对房地产、汽车、电子电器等需求量日益增加。
随着国家对基础设施建设的投资，农业发展的扶持、农村医疗保险的投入、2008奥运会的筹办等必然会带动制造业的需求。
(2)国际需求。
国际需求方面，据海关统计，中国与前10大贸易伙伴的双边贸易在2007年均保持两位数增长。
同时据联合国资料显示．2007年国家外汇储备余额约达1．53万亿美元，同比增长43．32％．外汇储备余额增加4619亿美元。
同比多增2 144亿美元。
可见。
不论足对外贸易，还是如此庞大的外汇储备．国际市场对中国的需求还是很大的。
3．相关及辅助产业状况方面。
(1)金融业。
金融业主要包括银行业、证券业和保险业。
金融体系所提供的出口信贷、出口信贷担保、福费廷、国际保理业务、国际追债业务等等都与制造业密切相关。
据测算．目前中国机械行业每个生产企业的出口额平均仅为100万美元左右。
是日、韩企业的2％左右。
而出口额低反映了企业没有充分利用有效的融资手段．中国企业自身积累明显不足及主要依靠外源融资生产经营．使得辅助性产业利用不充分。
(2)通信业。
通信业的快速发展。
是带动制造业相关产业大幅增长的重要原因。
如互联网的广泛应用，减少了很多中间环节、降低了成本，提高市场竞争力。
同时。
利用计算机系统不仅可以实现企业内部管理的系统化．使企业的生产经营活动和人力、财力、物流、生产、供应、销售和服务等各个环节进行信息化管理。
而且。
利用计算机系统对制造产品的整个过程自动控制。
提高生产效率。
满足客户日益强烈的个性化、多样化需求。
在中国的产业结构中。
金融业和通信业的不断发展扩大了制造业的发展空间，使得各产业间彼此促进。
但是与国外金融业与通信业的发展还有一定差距．导致整个产业集群国际竞争力较弱。
4．企业的战略、结构和竞争方式方面。
在企业战略上。
受经营规模的大小影响较大。
我国企业从建点、开办窗口等简单的方式发展到投资建厂、收购兼并、股权置换、境外上市和建立战略合作联盟等多种方式．使整个产业在经营战略上不断创造，效率不断提高。
但是总体来说。
集科研、生产和销售与一体的大型企业跟发达国家相比差距较大。
在企业组织结构上．大多数中小型企业仍是简单的直线职能制。
缺乏必要的监督机制。
而一些大型集团公司母、子公司之间的集权与分权关系没完全理顺。
重要的决策如人事权、投资权等仍集中在母公司。
在与同类竞争中，显得反应不够迅速。
政策也不够灵活。
在企业竞争方式上主要表现在人才的竞争．尤其是加入WTO以来。
人才在各企业间大量流动。
相对国外来说，我国制造型企业在企业人才培养、科技交流合作方面起步较晚。
且外资企业的大量涌进。
中国很多高级人才都被大量挖走。
5．机遇方面。
随着全球市场的开放。
关税逐渐减少。
全球运输费用的降低。
销售额增加而产品的平均成本减少，这些都增加了我国制造型企业的市场的机会。
(1)世界制造业的生产环节大规模转移。
从20世纪末开始。
世界制造业快速向中国转移。
各发达国家的跨国制造企业纷纷在中国建立生产基地、采购基地和研发基地。
全球500强跨国企业中已有四百五十多家在中国投资。
据统计。
2007年外商直接投资金额为748亿美元．其中大部分投资于制造业。
客观上提高了中国制造业在世界上的地位，促使中国制造业快速发展起来。
当前，这种转移的趋势仍在不断加快，为中国的制造业提供了难得的机遇。
但是随着越南、印度等新的低端劳动力市场的形成．这些投资有可能向其他国家转移。
(2)中国工业化进程加速。
由于中国处于工业化中期。
且随着经济全球化的逐步深入和加入WTO后中国的进一步开放。
推进工业化和城市化将是中国持久的目标。
我们不仅要为十三亿多人口提供衣食住行等基本的生活资料．为国民经济提供的发展提供各类装备和原料等市场资料．还要为巨大的劳动大军提供就业岗位．这一点上必然要求制造业有一个较大的发展。
中国发展处在一个前所未有的有利国际环境中．但是，挑战也前所未有。
世界性的流动性过剩、贸易摩擦加剧、能源资源价格波动、环境压力增大、RNB汇率升值等因素对国内制造业发展的影响日益加剧。
在抓住机遇的同时，应更清晰地认识外部不确定性的风险。
6．政府方面。
波特认为．政府虽不能直接加强制造业的国际竞争力，但可以为企业创造宽松、公平的竞争环境。
目前我国有关制造业方面的政策制定具有滞后性．还应不断完善。
并通过一系列的政策引导企业加强管理力度。
重视产品质量，鼓励企业创新。
由以上的对各要素的分析可知．中国制造业要素条件基本上是粗放发展的，缺乏集约性。
主要表现在：劳动力资源丰富，劳动力素质低；国内需求大。
国外高层需求有待提高；相关及辅助产业优化，但依然处于低水平有待激发；企业组织结构不完善。
人才流动大。
各企业无序竞争激烈；制造业生产环节转移，贸易摩擦加剧，原材料价格波动大；政府有政策引导．但有滞后性。
基于这些要素条件所形成的制造业，可以使其在量上有一定的突破，但在质上竞争力不是很强。
三、提升中国制造业竞争力的对策1．提升竞争力的微观策略。
(1)建立高素质的人才队伍。
一般来说，劳动、资本、自然资源等要素不能长期充当增长和提升国际竞争力的源泉。
而人力资本积累和R&D的投入。
不仅有收益递增优势。
而且还能抵消甚至超过这些要素的不足之处。
因此，我国制造企业要不断加大人力资本投资．提高劳动者整体素质。
企业应通过建立科学先进的激励机制。
利用股权、期权等激励方法，吸引人才、留住人才、用好人才。
从而建立一个高素质的核心人才队伍、高素质职工队伍。
(2)优化出口结构。
促进产业升级。
要在继续保持劳动密集型产品出口优势的同时．培育一些新的比较优势产业，积极推进制造业出口结构的升级。