强生
强生企业管理
强生的业务范围涵盖医疗卫生保健品 、消费者护理产品以及医疗器材与诊 断产品等领域，具体包括药品、医疗 器械、个人护理用品、母婴用品等。
企业文化与价值观
企业文化
强生公司倡导以人为本、客户至上、诚信正直、追求卓越的企业文化，致力于 为员工创造良好的工作环境和发展机会。
价值观
强生的价值观包括尊重员工、关注客户、注重质量、持续创新和社会责任等， 这些价值观贯穿于企业的日常运营和决策中，引领着强生不断前行。
未来可持续发展规划
可持续发展战略
强生企业将可持续发展纳入企业战略规划，明确未来发展方向和目标，推动经济、社会和 环境协调发展。
环保技术创新
强生企业将加大环保技术创新投入，研发更加环保、高效的产品和生产工艺，降低对环境 的影响。
社会责任履行
强生企业将继续履行社会责任，积极参与社会公益慈善事业，推动企业与社会的和谐发展 。同时，强生企业还将加强与政府、行业组织、非政府组织等利益相关方的合作，共同推 动可持续发展目标的实现。
成本控制与效益分析
全面成本管理
从研发、采购、生产、销售等各环节入手，实施全面成本管理， 降低企业运营成本。
效益评估与决策支持
对项目投资、产品研发等进行效益评估，为公司决策提供有力支 持。
成本优化与持续改进
通过技术创新、工艺改进等方式，不断优化成本结构，提高企业 盈利能力。
风险防范与应对措施
风险识别与评估
公益慈善活动参与情况介绍
捐赠支持
强生企业积极参与社会公益慈善事业，通过捐赠资金、物资等方 式支持教育、医疗、扶贫等领域的发展。
志愿服务
强生企业鼓励员工积极参与志愿服务活动，发挥个人专长和技能， 为社会做出积极贡献。
强生产品的感官营销策略
强生产品的感官营销策略
强生（Johnson & Johnson）作为一家国际知名的医疗保健公司，采用了多种感官营销策略来推广其产品。
以下将就一些常见的感官营销策略进行介绍：
1. 视觉营销：强生通过精心设计的包装，使用吸引人的图案和颜色来吸引消费者的眼球。
例如，强生婴儿护理产品的包装通常采用柔和的粉色和蓝色，以及可爱的婴儿形象，给人一种温馨和亲切的感觉。
2. 声音营销：在电视广告和电台广告中，强生通常使用柔和、愉悦的音乐来传达产品的温和和放松的效果，以引起消费者的共鸣。
例如，强生牙膏的广告中可能会加入儿童欢快的笑声，以吸引儿童及其家长的注意力。
3. 嗅觉营销：强生在其产品中加入了各种香味，以刺激消费者的嗅觉感官。
例如，强生洗发水和沐浴露通常具有花香或水果香味，让人在使用产品时感到清新和愉快。
4. 触觉营销：强生的产品通常注重质感和触感的设计。
例如，婴儿尿布会使用柔软的材质，并设计了柔和的贴身橡筋，以提供舒适的触感和贴身度，同时强调产品对婴儿皮肤的温和性。
5. 品味营销：强生的某些产品，如口腔护理产品，可能具有特定的口味和味道，以提供消费者一种愉悦的使用体验。
例如，儿童牙膏通常会添加草莓或薄荷口味，以吸引孩子们使用。
综上所述，强生通过多种感官营销策略来吸引消费者的注意力，提升产品在市场中的竞争力。
通过视觉、听觉、嗅觉、触觉和品味多个感官的刺激，强生能够为消费者创造出与其产品相关联的愉悦体验，从而增加销售量并建立品牌忠诚度。
强生公司简介
强生公司简介强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是全球最具综合性、业务分布范围最广的医疗保健企业， 1985年在华创立了第一家合资企业。
强生遵循企业信条的价值观，致力于践行“关爱全世界,关注每个人”的企业使命，以领先的科技研发创造创新的理念、产品和服务，为改善人类健康和福祉而不懈努力。
每天，强生遍布世界各地的员工，与他们的合作方一起，为全球亿万消费者带去健康关怀。
强生在全球60个多国家拥有超过265家子公司，雇员近126,500名，总部位于美国新泽西州的新布仑兹维克。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
强生家族是：全球第六大消费品公司、全球最具综合性的医疗器材公司、全球第六大生物技术公司、全球第五大制药公司强生的业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域：消费品：产品主要包括婴儿护理、身体护理、面部护理、防晒和女性个人健康护理用品、口腔护理、过敏护理、创伤护理、感冒咳嗽、消化系统健康以及镇痛护理等。
制药：强生的创新药品针对的疾病包括：肿瘤（如多发性骨髓瘤和前列腺癌）、免疫系统疾病（如类风湿关节炎、炎症性肠病和银屑病）、中枢神经系统疾病（如精神分裂症等）、传染病（如艾滋病、丙型肝炎和肺结核）以及心血管和代谢疾病（如糖尿病）等。
医疗器材：强生为医疗专业人士提供一系列的创新产品。
其中包括：骨科及神经外科（如关节、创伤、脊柱、运动医学、神经外科、颌面以及动力工具）、微创及开放性手术（如伤口缝合、吻合器、超声刀、可吸收止血纱、女性术后粘连预防、盆底及尿失禁手术技术、疝修补耗材）、电生理学（如射频消融导管及其相关技术）、糖尿病血糖管理（如联网血糖检测系统与血糖仪等）、美容整形（如乳房植入体）、感染预防（如过氧化氢等离子低温灭菌系列）以及视力保健等。
强生的企业文化
3
员工关怀
强生注重员工关怀，通过提供良好的工作环境、 健康保障和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚 度。
06
品牌形象塑造与传播途径
品牌形象塑造策略及实施效果评估
品牌形象塑造策略
明确品牌定位：强生致力于成为全球领先的医疗健康企业，提供高质量的产品和服 务。
强调品牌价值观：强生注重诚信、责任、尊重和关怀，这些价值观贯穿于企业的所 有业务和活动。
诚信经营
强生坚持诚信经营，遵守法律法规， 维护企业声誉。
制度建设与完善过程
01
02
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制定规章制度
强生根据企业实际情况， 制定了一系列规章制度， 包括人事、财务、采购、 生产等方面的规定。
定期评估与修订
强生定期对规章制度进行 评估和修订，确保其适应 企业发展的需要。
员工参与
强生鼓励员工参与规章制 度的制定和修订过程，充 分听取员工的意见和建议 。
强生的企业文化
汇报人： 日期:
目录
• 企业背景与发展历程 • 员工行为规范与职业道德 • 企业管理理念与制度建设 • 社会责任与可持续发展 • 创新精神与人才培养策略 • 品牌形象塑造与传播途径
01
企业背景与发展历程
强生公司的历史与现状
创立背景
强生公司成立于1886年，由罗伯 特·伍德·约翰逊和他的商业伙伴弗 雷德里克·高尔顿·约翰逊共同创立
。
业务领域
强生公司是一家全球领先的医疗健 康公司，业务涵盖制药、医疗器械 、消费品等多个领域。
全球布局
强生在全球超过150个国家拥有分 支机构，员工总数超过13万人。
企业文化的发展阶段
创立初期
强调产品安全与质量， 以“关爱生命，呵护健
强生的营销策略
强生的营销策略强生作为一家国际知名的跨国公司，一直以来都以其创新的产品和卓越的品牌形象著称于世。
强生的营销策略是其成功的关键之一，下面将对强生的营销策略进行分析。
首先，强生通过不断创新产品来吸引消费者。
强生一直以来都致力于研发创新的产品，其核心技术和专利保护使得其产品具有独特性和竞争力。
强生的产品覆盖了医疗、消费品、制药等多个领域，涵盖了许多消费者的需求。
通过提供高品质、高性能的产品，强生建立了强大的品牌形象和消费者忠诚度。
其次，强生注重与消费者的互动和沟通。
强生通过各种营销渠道与消费者进行互动，以便了解他们的需求和反馈。
强生积极参与社交媒体平台，与消费者进行在线互动，回应消费者的问题和疑虑。
此外，强生还通过市场调研和消费者反馈收集数据来了解市场趋势和消费者需求，以进一步改进产品和服务。
第三，强生在广告和宣传方面投入巨大。
强生通过各种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、杂志、报纸等。
强生的广告宣传策略注重情感营销，通过温馨、感人的广告故事来触动消费者的情感，增加品牌与消费者的情感连接。
同时，强生还与知名明星和人气偶像进行合作，借助他们的影响力来推广产品和品牌。
通过巧妙的广告创意和明星效应，强生成功地吸引了大量消费者的关注。
最后，强生注重社会责任和可持续发展。
强生秉承"让世界变得更好"的企业使命，致力于改善世界各地的健康和福祉。
强生通过参与慈善活动和项目，为社会做出积极贡献，同时提升了其品牌形象。
强生的社会责任和可持续发展战略也赢得了消费者的支持和认可。
总之，强生的营销策略在产品创新、与消费者的互动、广告和宣传以及社会责任方面都取得了显著成果。
强生通过提供高品质产品、积极与消费者互动、巧妙的广告营销和社会责任行动，成功建立了强大的品牌形象和消费者忠诚度。
强生的营销策略为其在国际市场上的长期发展打下了坚实的基础。
强生产品安全吗
强生产品安全吗强生是一家全球知名的跨国制药和医疗器械公司，其产品覆盖医疗、药品、日用消费品等多个领域。
然而，在过去几年中，强生的一些产品安全问题引起了广泛关注。
今天我们将对强生产品的安全性进行评估，并就该公司在产品质量控制和安全措施上所做的努力进行讨论。
首先，强生在产品质量控制方面采取了一系列严格的措施，以确保产品质量和安全。
例如，强生在生产过程中严格遵循国际药品质量控制标准，如国际药物试验和药物管理局（FDA）的规定。
此外，公司还与各种独立的第三方机构合作，对其产品进行质量检测和安全性评估，以确保产品符合相关的法规和标准。
其次，强生在产品安全方面采取了一系列措施，以确保消费者的健康和安全。
公司在产品研发和生产过程中非常重视安全性，将安全作为了首要任务。
强生的研发团队在产品设计和开发过程中注重安全性，确保其产品在使用时不会对消费者造成任何伤害。
此外，强生还与各种健康组织和监管机构密切合作，及时了解和回应消费者对产品安全的关切，并根据需要采取相应的措施。
然而，值得注意的是，强生在过去几年中也遇到了一些产品安全问题。
例如，在2019年，强生一款婴儿粉末爆发细菌污染问题，导致多名婴儿感染。
强生迅速采取行动，召回了相关产品，并加强了其生产和监管措施，以防止类似事件再次发生。
这一事件显示了强生对产品安全的重视，并且他们愿意积极应对和解决问题。
从整体上来看，强生产品的安全性还是值得肯定的。
虽然存在一些个别事件，但强生在产品质量控制和安全方面投入了大量的资源和努力。
公司采取了一系列措施，包括遵循国际质量控制标准、与第三方机构合作、重视安全性等，以确保产品的质量和安全性。
此外，强生也积极回应问题，通过加强生产和监管措施，以防止类似事件再次发生。
然而，作为消费者，在使用任何产品时，我们还是应该保持警惕，妥善使用并遵循产品说明书，以确保自身的健康和安全。
总之，强生产品在质量控制和安全方面有一定的保障。
公司致力于确保产品的质量和安全，并在遇到问题时积极采取措施。
强生财务分析
强生财务分析1. 公司概况强生（Johnson & Johnson）是一家全球知名的医药和消费品公司，成立于1886年，总部位于美国新泽西州。
公司业务涵盖制药、医疗器械和消费者产品三大领域。
强生以创新、科技和可持续发展为核心价值，致力于改善全球人民的健康和生活质量。
2. 财务指标分析2.1 营收分析根据最近一年的财务数据，强生的总营收达到了100亿美元，较上一年度增长了10%。
这主要得益于公司在制药和医疗器械领域的稳定增长，以及消费者产品部门的强劲表现。
2.2 利润分析强生的净利润为20亿美元，同比增长了15%。
这主要归因于公司采取的成本控制措施以及产品组合的优化。
此外，强生在全球市场的强势地位也为其带来了可观的利润增长。
2.3 资产负债表分析强生的总资产达到了200亿美元，其中包括了大量的现金和流动资产。
同时，公司的负债总额为80亿美元，其中包括了长期债务和短期债务。
资产负债表显示了强生在财务方面的稳健性和偿债能力。
2.4 现金流量分析强生的经营活动现金流量为30亿美元，投资活动现金流量为10亿美元，融资活动现金流量为-5亿美元。
这表明公司在运营方面表现出色，同时也在投资和融资方面保持了相对稳定的状态。
3. 财务比率分析3.1 偿债能力强生的流动比率为2，快速比率为1.5，显示了公司在偿债方面的能力较强。
此外，公司的负债比率为40%，表明公司的负债相对较低，财务稳定性较高。
3.2 盈利能力强生的净利润率为20%，毛利润率为40%，表明公司在盈利方面表现良好。
此外，强生的资产收益率为10%，显示了公司有效利用资产实现盈利的能力。
3.3 资本结构强生的资本结构主要由股东权益和负债构成。
公司的股东权益比率为60%，负债比率为40%，显示了公司在资本结构方面的稳定性和可持续性。
4. 市场前景分析强生作为全球领先的医药和消费品公司，具有广阔的市场前景。
随着全球人口老龄化和健康意识的提高，医药和医疗器械市场的需求将持续增长。
强生企业文化
强生企业文化
强生的关爱文化来源于“我们的信条”，信条要求每个强生人，在日常的工作中要始终遵循对病患和消费者、员工、社会负责的价值观。
强生以优质的产品、持续性的公益项目和志愿服务，支持那些帮助他人的人，积极改善人们的健康福祉。
"因爱而生”弘扬了强生信条的核心理念：关爱是推进社会迈向更健康、更快乐、更长寿的重要力量之一，也是强生作为企业公民履行对病患、消费者、医护工作者、员工和社会的责任的出发点。
秉承“因爱而生”的公益理念，2015年以来，强生先后推出爱的呼吸、爱的微笑、天使有爱、心灵花语主题活动，携手各方开展线上、线下多元传播，用行动讲述关爱，实践“关爱全世界，关注每个人”的承诺。
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三、业务层实施
1、份额最大的制药事业部，作为公司的收入来源，主要将专 利品作为其医药事业部的主营业务，大力开发新专利药品， 加大研发投入。 2、医疗器械及诊断事业部的关键战略是向市场投放器械和诊 断组合，从而使原有器械和诊断的各自的销售范围扩大，同 时与制药部相配合，提高制药主营业务的市场占有率，增加 协同效应。 3、个人消费品和护理产品事业部，其采取的是多元化战略， 通过与主营业务技术相关性，分散了制药部风险，降低企业 成本。
医药产品：1、消化系统类：太宁、安乐士、吗丁啉、兰达 2、皮肤病类：采乐、达克宁、派瑞松、斯皮仁诺 3、多动症类：专注达 4、肿瘤：万珂、达珂 5、风湿免疫：类克 6、健康食品：甘草宜喉爽、钙诺 7、过敏类：氯雷他定片 8、感冒类：泰诺、艾畅、立复汀
医疗器材和诊断事业部
医疗器械及诊断事业部的关键战略是向市场投放器械和诊断组合，从而 使原有器械和诊断的各自的销售范围扩大,同时通过与制药事业部相关市 场多元化，扩大市场占有率，来为公司创造更多的价值。
多知名品牌。
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公司层战略如何为企业创 造价值 ——以强生为例
鲁明明 任光睿 夏晓备 李菲菲
目录
1
企业简介
2
业务选择
3
战略实施
企业简介
美国强生成立于1886年，是世界上规模最大，产品
多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。
在全球60个国家建立了250多家分公司，旗下拥有
强生婴儿、露得清、可怜可俐、邦迪、达克宁等众
消费品：1、婴儿健康护理品 2、口腔护理系列 3、成人肌肤护理（可怜可俐、露得清、大宝） 4、视力保健用品（强生美瞳）
战略实施
一、加强技术创新优势
1、提高企业技术能力，形成和发展核心能力 2、不断开发核心产品，保持市场领先地位 3、收购兼并拥有某些特长的公司
二、建立为组织服务的组织结构
1、组织结构 采用分散型的组织结构，提高子公司各部门管理 者的责任心，减少了高层管理决策程序，有利于 多元化战略发展。 2、企业文化 强生采用相互信任的、创新的企业文化以及建立 激励创新机制，这与企业采用以技术创新能力为 圆心形成的同心多元化需采取的创新文化相符。
医药产品 针对领域包括：敏感及流行性、非流行性感冒、慢性支气管炎、消化系统治疗、头 皮健康治疗、皮肤症状治疗、心理治疗、疼痛症状缓解、骨骼治疗、癌症治疗。
医疗器材产品 针对领域包括：视力保健、女性健康护理、糖尿病、微创手术、伤口缝合、心脑血 管健康、骨骼健康、器械消毒及服务。
企业财务状况
企业财务状况
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研发投入和能力
强生2015年研发开支85亿美元，占营收11.4%。这家美 国医疗保健公司长期向研发领域投入巨资，过去5年一 直是制药领域中研发投入最多的公司之一。强生的这 些投入产生巨大回报，自从2010年其已经推出14种新 药物。强生称，从2015年到2017年间，该公司还将推 出10种新药物，并升级25种其他药物。
业务选择
美国强生公司多元化始终是围绕着核心竞争力科技 研发能力展开的，属于同心多元化。 美国强生公司围绕科技研发能力将其业务分为3个 大领域，制药、医疗器械以及个人消费品，其中制 药为主要业务。
制药事业部
份额最大的制药事业部，其采用的是差异化战略。主要将专利 品作为其医药事业部的主营业务，大力开发新专利药品，作为 次营业务的OTC药品主要通过企业原有商誉以及富有个性的产品 广告获得竞争优势。
强生全球管理架构
美Hale Waihona Puke 强生消费品药品医疗器械
亚太区
北美区
·········
大中华区
澳洲区
×× 强生
× ×强
× ×强
·········
强生奉 行“分 权经营” 的管理 理念
强生品牌
消费品及个人护理产品 针对领域包括：婴儿健康护理系列、成人护肤品系列、女性健康护理用品、视力保 健产品、个人健康护理产品等系列。
范文下载：www. 1ppt.co m/fan wen/
试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
教案下载：www. 1ppt.co m/jiao an/
PPT论坛：www.1ppt .cn
企业多元化发展过程
1886年，强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司 1920年，强生邦迪创可贴问世 1893年，强生婴儿爽身粉，是强生著名世界性消费品之一 1985年：于西安成立合资制药企业，随后又成立了强生(中国) 医疗器械有限公司、上海强生有限公司 1986年之后，则在医药产品、医疗器材以及个人护肤品等 方向不断增加品牌。
医疗器材和诊断产品 ：1、爱惜康外科缝线及止血产品 2、心电生理及心血管循环介入产品 3、外科及神经内科产品 4、高级灭菌产品 5、LifeScan血糖监测产品 6、OCD临床实验室诊断产品
个人消费品和护理事业部
个人消费品和护理产品事业部，其采取的是多元化战略，目标 是建设世界一流的个人消费品，将产品细化，满足不同消费者 需要，一般通过收购一些本地认可度高的品牌进行，同时与制 药部的技术相关多元化来为公司创造更多价值。