工程质量巡视检查制度
建设工程监督机构巡查制度
建设工程监督机构巡查制度
一、目的和依据
为加强对建设工程的监督管理，确保工程建设质量和安全生产，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本巡查制度。
二、巡查范围
本巡查制度适用于所有在建的建筑工程、市政基础设施工程以及其他由监督机构负责监管的工程项目。
三、巡查内容
1. 工程质量：包括对建筑材料、施工工艺、结构安全等方面的检查。
2. 安全生产：包括施工现场的安全设施、作业人员的安全行为、应急预案的落实情况等。
3. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否存在污染问题。
4. 合同履行：监督合同双方是否严格按照合同约定执行。
5. 法规遵守：检查各方是否遵守国家和地方的相关法律法规。
四、巡查方式
巡查采取定期巡查与不定期抽查相结合的方式进行。
定期巡查按照工程进度和关键节点安排，不定期抽查则根据实际情况随机进行。
五、巡查程序
1. 制定巡查计划：根据工程进度和重点监控内容，制定详细的巡查计划。
2. 实施巡查：巡查人员按照计划到现场进行检查，并记录检查结果。
3. 问题整改：对于发现的问题，要求施工单位限期整改，并对整改情况进行复查。
4. 巡查报告：每次巡查结束后，巡查人员需撰写巡查报告，报告中应详细记录巡查过程、发现问题及整改情况。
六、责任追究
对于违反本巡查制度的单位和个人，监督机构将依法依规进行处理，严重者可上报有关部门，并依法追究其法律责任。
七、附则
本巡查制度自发布之日起实施，由建设工程监督机构负责解释。
对于制度中未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
工程质量巡视检查制度模版（3篇）
工程质量巡视检查制度模版工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程完工后巡检制度
工程完工后巡检制度一、目的与原则工程完工后的巡检制度旨在通过对建筑物的定期检查，发现潜在的质量问题和安全隐患，及时进行维修和保养，延长建筑物的使用寿命，保障使用者的安全。
巡检工作应遵循公正客观、重点突出的原则，确保每一次检查都能真实反映工程的实际状况。
二、组织架构建立专门的巡检小组，由专业人员组成，包括结构工程师、电气工程师、水暖工程师等。
巡检小组负责制定巡检计划，执行巡检任务，并对检查结果进行分析和报告。
三、巡检内容1. 结构安全性：检查建筑物的主体结构是否稳固，有无裂缝、变形等问题。
2. 电气系统：检查电线布局是否合理，开关、插座是否完好，确保电气安全。
3. 水管及排水系统：检查水管是否有渗漏，排水系统是否畅通无阻。
4. 防火安全：检查消防设施是否齐全有效，疏散通道是否畅通。
5. 环境与卫生：检查建筑物内外环境是否干净整洁，垃圾是否得到及时处理。
四、巡检流程1. 制定巡检计划：根据建筑物的特点和使用情况，制定详细的巡检计划，包括巡检时间、地点、内容和责任人。
2. 执行巡检：按照计划进行实地检查，记录检查过程中发现的问题。
3. 问题分析：对检查中发现的问题进行分类和分析，确定问题的严重程度和处理优先级。
4. 制定整改措施：针对检查中发现的问题，制定具体的整改措施，并分配责任人跟进实施。
5. 跟踪复查：对整改后的情况进行跟踪检查，确保问题得到妥善解决。
五、记录与报告巡检过程中的所有记录应当详细准确，包括检查时间、地点、检查人员、发现问题的描述、整改措施等。
每次巡检结束后，应编制巡检报告，总结巡检结果和后续的整改计划。
六、持续改进巡检制度应根据实际情况不断优化更新，提高巡检效率和质量。
对于反复出现的问题，应深入分析原因，从源头上进行改进。
七、结语。
质监站工程巡查制度
质监站工程巡查制度一、巡查目的与原则工程巡查的主要目的在于通过对施工现场的监督检查，确保工程项目符合国家及行业标准规范要求，预防和减少工程质量事故的发生。
巡查工作应坚持公正、客观的原则，保证巡查结果的真实性和有效性。
二、巡查范围与频次巡查覆盖所有在建工程项目的各个阶段，从基础工程施工到主体结构建设，再到装修装饰工程。
巡查频次根据工程进度和复杂程度而定，原则上每个重点部位或关键工序至少进行一次巡查。
三、巡查内容巡查内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工组织设计文件的合规性；2. 施工方案及技术交底的执行情况；3. 材料进场验收和使用标准的符合性；4. 施工过程质量控制情况；5. 现场安全生产条件和文明施工状况；6. 环境保护措施的落实情况；7. 相关法规和强制性标准的遵守情况。
四、巡查程序巡查程序分为计划制定、实施巡查、问题记录、整改通知、整改落实和复核六个步骤。
具体如下：1. 制定详细的巡查计划，明确时间、地点、内容和责任人；2. 按计划开展巡查工作，采取随机抽查和定点检查相结合的方式；3. 对发现的问题进行详细记录，并拍照留证；4. 向施工单位发出整改通知单，明确整改要求和期限；5. 督促施工单位按时限完成整改，并对整改效果进行验证；6. 对未按要求整改或整改不到位的情况，依法依规进行处理。
五、责任与义务质监站负责组织实施巡查工作，并对巡查结果负责。
施工单位需积极配合巡查，如实提供相关资料，并根据整改通知及时整改问题。
对于拒不整改或造成严重后果的行为，质监站有权依法采取相应的行政处罚措施。
六、信息公开与反馈为增强透明度，巡查结果应及时向社会公开，接受公众监督。
同时，质监站应建立有效的反馈机制，鼓励各方提出合理化建议，不断优化巡查流程。
工程部巡查制度
工程部巡查制度一、目的为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程现场管理，及时发现和解决工程现场存在的问题，提高工程部门的执行力，特制定本巡查制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目部的日常巡查工作。
三、巡查内容1. 工程进度：检查工程进度是否按照施工计划进行，是否存在拖延情况。
2. 工程质量：检查工程质量是否符合国家标准和设计要求，是否存在质量问题。
3. 安全生产：检查施工现场安全生产措施是否落实到位，是否存在安全隐患。
4. 环保措施：检查施工现场环保措施是否到位，是否存在环境污染问题。
5. 工程变更：检查工程变更是否按照规定程序进行，是否存在不合规变更。
6. 工程成本：检查工程成本是否控制在预算范围内，是否存在浪费现象。
7. 工程合同：检查工程合同执行情况，是否存在合同纠纷。
8. 工程团队：检查工程团队人员配置是否合理，人员素质是否符合工程要求。
四、巡查频率1. 日常巡查：工程项目部应安排专人进行日常巡查，确保工程现场各项工作的正常进行。
2. 定期巡查：工程部经理应对工程项目进行定期巡查，至少每月一次，对巡查中发现的问题及时进行整改。
3. 特殊巡查：在恶劣天气、节假日等特殊时期，工程项目部应加强巡查，确保工程安全。
五、巡查流程1. 制定巡查计划：工程项目部应根据工程进度、季节特点等因素，制定巡查计划，明确巡查内容、时间、人员和责任。
2. 执行巡查：巡查人员应按照巡查计划进行现场巡查，对发现的问题进行记录和拍照。
3. 整改落实：对于巡查中发现的问题，巡查人员应立即通知相关责任人进行整改，并对整改情况进行跟踪落实。
4. 巡查总结：巡查结束后，巡查人员应将巡查情况形成报告，提交给工程部经理，并对巡查中发现的问题进行总结和分析。
5. 整改反馈：工程部经理对巡查报告进行审核，对整改情况进行跟进，对整改不力的情况进行反馈和处理。
六、巡查奖惩1. 对于巡查中发现的问题，能够及时发现并整改的，给予相关责任人一定的奖励。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程项目巡视检查制度模版
工程项目巡视检查制度模版一、目的和依据该巡视检查制度的目的是确保工程项目的顺利进行，保障项目的质量和安全，促进项目进展和管理的规范化。
制度依据有国家相关法律法规、技术规范和行业标准。
二、适用范围该制度适用于工程项目的巡视检查活动，包括施工过程中的巡视、质量检查、安全检查等。
三、责任和权限1. 巡视检查人员需经过相关培训，并持有相应的证书。
2. 项目经理负责组织和安排巡视检查工作，并对巡视检查结果负责。
3. 巡视检查人员有权对工程项目的各个环节进行检查，并提出整改意见。
4. 巡视检查人员有权要求项目相关人员提供相关文件和资料。
四、巡视检查内容1. 施工现场巡视：对施工现场进行巡视，检查施工进度、工序合理性、施工质量等。
2. 质量检查：对施工过程中的质量控制进行检查，包括材料的质量、工艺操作的符合性等。
3. 安全检查：检查施工现场的安全措施是否到位，是否存在安全隐患。
4. 环保检查：检查施工现场的环境保护措施是否符合要求。
5. 进展汇报：对项目的进展情况进行检查，与计划进行对比，确保工程进度符合要求。
五、巡视检查流程1. 巡视检查的时间和频率由项目经理根据项目的实际情况进行安排。
2. 巡视检查人员需事先制定巡视检查计划，包括检查的内容、检查的重点和方法等。
3. 巡视检查人员需与施工单位、监理单位等相关人员进行沟通，了解项目进展和存在的问题。
4. 巡视检查人员需按照计划进行巡视检查，并记录检查结果。
5. 巡视检查结束后，巡视检查人员需及时向项目经理汇报检查结果，并提出相应的整改意见。
六、巡视检查记录巡视检查人员需对每次巡视检查的内容、结果进行记录，并形成巡视检查报告。
报告应包括巡视检查的时间、地点、参与人员、检查的内容、存在的问题和整改意见等。
七、巡视检查结果处理1. 对于存在的问题，项目经理应及时进行整改，并进行跟踪，确保问题得到解决。
2. 对于严重的问题，项目经理需立即采取措施，确保安全和质量。
3. 对于涉及责任追究的问题，项目经理需按照规定进行处理，并及时向相关部门报告。
工程巡视检查管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。
第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。
第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。
第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。
第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。
第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。
第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。
第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。
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工程质量巡视检查制度
苏州市轨道交通3号线工程土建施工项目
（首批）Ⅲ-TS-05标段
质量巡查、抽查制度
编制：
审核：
批准：
中铁电气化局集团有限公司
苏州Ⅲ-TS-05标项目经理部
2015年6月
工程质量巡查、抽查制度
为加强质量管理，确保本项目的创优目标，针对我部的项目施工特点，特制定了具有合理性、可操作性、针对性强的项目质量巡视检查、抽查制度，具体检查制度如下：
第一章目的
1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量控制的巡查、抽查，做到严格控制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。
1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查、抽查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。
第二章适用范围
2.1本管理制度适用于项目的日常巡查及抽查。
第三章成员组成
组长：麻建华
组员：杨国华杨建文李立党运旺刘涛李志伟艾鹏吴鹏张北京张兰萍郭海涛
第四章职责
4.1常务副经理负责安排巡查计划并予以组织实施，在周工作例会上通报上周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论；
4.2 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。
4.3 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。
4.4项目工程部配合、参与公司及业主组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和监理工程师。
4.5项目工程部部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；配合项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。
在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。
做好质量信息收集、整理和反馈工作。
4.6项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。
4.7项目测量班参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。
4.8项目物资部负责原材料和半成品、成品的质量控制；负责产品的标识和可追溯性管理。
4.9巡查人员应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理进行
巡查，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性负责；
第五章项目各项检查的一般规定
5.1项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。
5.2做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时拟定改进措施和方案，对其部分修正并进行补充调整，做到动态管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、机械使用和成本费用降低到最小，项目内部对执行计划及时审核、考核评价、验证实施效果，并及时整改。
5.3项目经理部每月对项目的在建工程进行一次质量大检查，质量检查由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关技术人员及施工队技术负责人参加，针对检查中存在的问题，认真分析原因并采取有效措施，以保证工程项目的顺利开展。
5.4项目部应不定期对承建的项目进行质量抽查，由质检工程师召集有关技术人员及施工负责人参加，及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改；将检查情况以整改通知书的形式下发。
5.5项目部现场负责人或技术管理人员应每日进行巡查，并对巡查结果像作业队反馈，明确责任人进行整改。
5.5项目总工程师和质检工程师，有权对在建项目定期或不定期的进行质量检查或调阅任何与工程质量有关的原始记录和施工日志等现场资料。
5.6项目总工程师组织有关技术人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施；项目质检工程师应认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
5.7项目经理部密切配合监理和业主对工程质量的监督和检查工作，使工程施工能始终正常有序地进行。
5.8在施工过程中，按照标准、规范、规程及合同规定的检查项目、方法、
频率、检验程序、合格评定标准，对施工工序质量进行检验，对分项、分部、单位工程质量进行检验和等级评定。
检查的方式采用自检、交接检、专检等。
5.11检查包括资料检验、外业检验，最终检验和试验的资料必须真实反映生产过程中的质量。
分项、分部单位工程的检测资料必须完整无缺，各种资料应分类整理。
所有资料均应满足规定要求。
第六章项目检查的具体措施
6.1各部门负责人是主管质量控制的执行者和监督者。
“质量是一组固有特性满足客户要求的程度”，质量管理是项目各部门、班组现场施工质量达标的保证，在执行各项管理制度的同时，必须加强监测措施、检测方法和管理手段；施工管理的每一个环节必须有质量控制人，业务负责人和主管作为质量负责人，当每一个细小环节出现质量问题，必须做到及时发现，能及时查明出现质量问题存在的原因，制定出处理方案和解决措施，并提出防范措施，以积极的态度纠正问题，充分发现各种影响质量的微小变化和差异，以避免出现不必要的失误或产生不必要的经济损失。
6.2质量管理重在提高日常工作质量，强化日常工作管理，做好每一件小事，将责任落实到每一个员工。
通过引导和及时纠正作业人员的不规范行为，使本部门所属员工的质量意识不断强化，以提高员工积极向上、不断追求高标准的意识。
在过程中积极主动纠正不规范的管理行为，强化工作程序管理，加强实施性施工管理的规范化、程序化、标准化，坚持本道工序不合格坚决不能进入下一道工序的质量理念，采取积极的预防措施并不断纠偏，杜绝质量隐患的发生，消除质量事故，使工程管理始终在受控状态下进行。
6.3施工中各级员工必须强化过程控制，有预控手段和解决问题的方案，每一项工作都要将责任分解、具体落实到人，将质量责任分解量化，细化到影响施工的每一个点，控制好每一个工序的施工质量，抓好各个环节和过程控制，一次把事情做好、做对，严格按照点线原理细化管理单元、量化考核指标，实现由点及线而面的管理，才能保证实现整个项目工程的质量目标。
6.4部门负责人对员工应进行质量管理教育，使所属职工都能切实领会到“质量第一”的重要意义。
要求每一个员工都要主动参与到质量控制的每一个过程中去，在质量管理中任何一个参与者都不能流于形式，否则，由工作质量造成的损失价值会产生除货币以外的其他价值损失。
质量管理必须树立全员参与质量的意识，使员工转化观念，从“被动接受，要我做对”转变为“主动去做，我要去做”。
日常管理工作中执行力度必须加强，使项目的质量管理工作在工程过程操作中形成有序控制状态，否则质量意识也就无从谈起。
6.5日常质量管理的实施和落实。
按照以下检查程序进行：
6.5.1项目领导和部门负责人对各部门的质量活动及管理程序的规范化进行不定期的抽查，对存在问题提出限期整改意见和纠正措施，并要求该项工作的负责人即质量责任人在规定的期限内须对存在问题进行整改，将改正结果及时汇报，由检查人落实改进效果，并对改正的过程和结果进行跟踪检查，提出反馈意见和效果评定，未达到要求的必须有处置决定，重新提出整改要求和处罚结论。
6.5.2以部门为主必须做好本部门的日常质量检查工作，由部门负责人积极制定本部门内部的质量管理控制措施并及时完成纠偏工作。
部门的主管、班组长、对每天每项工作随时进行抽查，对过程必须做到有序控制，发现问题及时解决，并提出预防和改进措施，防止质量问题的重复发生。
6.5.3强化落实效果。
以各部门负责人、主管、质检工程师为主，强化日常质量管理巡查。
各部门负责人都有质量检查与被检查的权利和义务，部门负责人要在做好本部门日常质量管理工作的同时，不定期地随时对相关部门工作进行监督检查，如试验室要对物资部原材料和现场质量进行检测，工程部要对各部门的质量落实情况进行检查，检查范围包括程序控制、工作执行情况、原材料进场质量、设备的运转情况、混合料拌和运输、现场施工质量控制等项目所有正在进行的各工序的质量管理。
第八章奖惩措施
质量相关责任人对检查中发现的相关问题在纠正期限内整改不力、未达到整改效果或对整改要求置之不理，对作业班组负责人处以1000元罚款，对作业班组处罚500元罚款。
对工作突出、有明显业绩、质量控制优秀的人员，项目部进行奖励200～500元。
中铁电气化局集团有限公司
苏州Ⅲ-TS-05标项目经理部 2015年6月1日。