工程部巡查制度
地铁工程部巡查制度
地铁工程部巡查制度一、总则为确保地铁工程部安全生产，保障员工权益，提高工程质量，加强管理，特制定本巡查制度。
二、巡查范围1. 巡查范围包括工程部的所有生产活动，主要包括工程进度、质量、安全、环保等方面；2. 巡查范围还包括对员工的工作环境、劳动条件、薪酬待遇等方面的监督；3. 巡查范围涵盖地铁工程部所属工地、车间、办公室等各个场所。
三、巡查内容1. 巡查对象：主要包括工程进度、质量、安全、环保等方面；2. 巡查方式：采取不定时巡查、定期巡查和特殊问题巡查相结合的方式；3. 巡查内容：包括但不限于工程进度是否符合计划、工程质量是否达标、工程安全是否牢固、环保措施是否到位、员工劳动条件是否合理等。
四、巡查责任1. 巡查主体：地铁工程部设立专门的巡查小组，由负责人带队进行巡查；2. 巡查目标：对巡查出的问题，由负责人直接向工程部领导汇报，并要求相关部门及时整改；3. 巡查要求：巡查小组成员要保持公正、客观、严谨的态度，认真负责地开展巡查工作。
五、巡查措施1. 定期巡查：每月至少进行一次全面巡查，对发现的问题及时整改；2. 不定时巡查：根据需要不定期地对工程部进行巡查，以发现工作中的不足之处；3. 特殊问题巡查：对工程部出现重大问题时，及时进行专项巡查，确保问题得到解决。
六、巡查结果1. 巡查结果由巡查小组在巡查结束后及时整理报告，逐级上报至工程部领导；2. 巡查报告中要明确提出问题，并提出整改建议；3. 对于发现的问题，工程部领导要及时组织相关部门整改，并对整改情况进行跟踪监督。
七、巡查效果评估1. 巡查小组要按照计划对整改情况进行跟踪巡查，对整改措施的效果进行评估；2. 巡查效果评估结果由巡查小组撰写报告，向工程部领导汇报，并提出改进措施；3. 工程部领导要及时响应巡查效果评估报告，采取有效措施解决问题，提高巡查效果。
八、附则本制度自发布之日起正式执行，并不定期进行修订，最终解释权归地铁工程部所有。
工程部巡查制度
工程部巡查制度一、目的为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程现场管理，及时发现和解决工程现场存在的问题，提高工程部门的执行力，特制定本巡查制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目部的日常巡查工作。
三、巡查内容1. 工程进度：检查工程进度是否按照施工计划进行，是否存在拖延情况。
2. 工程质量：检查工程质量是否符合国家标准和设计要求，是否存在质量问题。
3. 安全生产：检查施工现场安全生产措施是否落实到位，是否存在安全隐患。
4. 环保措施：检查施工现场环保措施是否到位，是否存在环境污染问题。
5. 工程变更：检查工程变更是否按照规定程序进行，是否存在不合规变更。
6. 工程成本：检查工程成本是否控制在预算范围内，是否存在浪费现象。
7. 工程合同：检查工程合同执行情况，是否存在合同纠纷。
8. 工程团队：检查工程团队人员配置是否合理，人员素质是否符合工程要求。
四、巡查频率1. 日常巡查：工程项目部应安排专人进行日常巡查，确保工程现场各项工作的正常进行。
2. 定期巡查：工程部经理应对工程项目进行定期巡查，至少每月一次，对巡查中发现的问题及时进行整改。
3. 特殊巡查：在恶劣天气、节假日等特殊时期，工程项目部应加强巡查，确保工程安全。
五、巡查流程1. 制定巡查计划：工程项目部应根据工程进度、季节特点等因素，制定巡查计划，明确巡查内容、时间、人员和责任。
2. 执行巡查：巡查人员应按照巡查计划进行现场巡查，对发现的问题进行记录和拍照。
3. 整改落实：对于巡查中发现的问题，巡查人员应立即通知相关责任人进行整改，并对整改情况进行跟踪落实。
4. 巡查总结：巡查结束后，巡查人员应将巡查情况形成报告，提交给工程部经理，并对巡查中发现的问题进行总结和分析。
5. 整改反馈：工程部经理对巡查报告进行审核，对整改情况进行跟进，对整改不力的情况进行反馈和处理。
六、巡查奖惩1. 对于巡查中发现的问题，能够及时发现并整改的，给予相关责任人一定的奖励。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
物业工程部日常巡查制度
物业工程部日常巡查制度一、目的为了保障物业设施的正常运作和居民的安全，提高物业管理的水平，规范物业工程部的日常巡查工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于物业工程部的所有工作人员。
三、巡查内容1.建筑物外观和结构的巡查：检查建筑物外观是否有裂缝、漏雨等现象，检查建筑物结构是否存在安全隐患。
2.设备设施的巡查：巡查电梯、供水系统、供电系统、消防设施等设备设施的运行情况，确保设备设施的正常工作。
3.绿化环境的巡查：检查绿化环境是否整洁卫生，是否需要修剪、喷洒杀虫等措施。
4.安全隐患的巡查：检查楼道、消防通道、车辆通道等区域是否存在安全隐患，及时进行整改。
5.居民投诉的处理：及时处理居民关于设施设备故障、环境问题、安全隐患等方面的投诉。
四、巡查频率1.建筑物外观和结构的巡查：每周巡查一次。
2.设备设施的巡查：每日巡查一次。
3.绿化环境的巡查：每月巡查一次。
4.安全隐患的巡查：随时巡查，发现问题及时整改。
五、巡查记录1.巡查人员应及时记录巡查情况，并上报给物业管理部门。
2.巡查记录应包括巡查时间、巡查内容、发现问题及处理情况等信息。
3.巡查记录应保存至少一年，并定期进行整理归档。
六、责任追究1.对于未按时进行巡查或巡查不准确的工作人员，应依据物业管理规定进行相应的处罚。
2.对于由于巡查不力而导致的设施设备故障、安全事故等问题，巡查人员应承担相应的责任。
七、制度落实1.物业管理部门应加强对巡查工作的督促和监督，确保本制度的有效执行。
2.物业管理部门应定期对巡查工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
以上所述为物业工程部日常巡查制度，希望各位工作人员认真执行，确保物业设施的正常运转和居民的安全。
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度
为确保工程质量和工期的顺利进行，维护施工现场的安全和环境卫生，工程部特制定本巡检制度。
一、巡检的频率
1.日常巡检：每日至少两次；
2.周巡检：每周至少一次；
3.月巡检：每月至少一次。
二、巡检内容
1.施工安全：对施工现场的安全情况进行检查，包括施工人员的安全防护设备、施工材料的安全防护、机械设备的安全使用情况等。
2.施工质量：对施工质量进行检查，包括施工材料的质量验收、施工工艺的规范、验收标准的执行情况等。
3.施工环境：对施工环境进行检查，包括现场噪音、空气质量、垃圾堆放情况等。
4.项目管理：对工程项目的管理情况进行检查，包括现场安全制度、工程进度、材料供应等情况。
三、巡检要求
1.巡检人员必须具备相关专业知识和丰富的工作经验，能够对施工质量和安全进行准确判断；
2.巡检人员必须严格遵守工程部的工作流程和操作规范；
3.每次巡检必须按照巡检项目进行检查，记录相关数据和问题，并及时汇报给项目经理；
4.发现问题必须及时处理，严格按照工程部及相关部门的标准进行整改。
四、宗旨
本巡检制度的宗旨是从施工的角度出发，全方位、多角度地检查施工现场的状况，及时发现问题，保证工程质量和工程安全，同时也保障了工程进度和工艺规范，为保
证项目圆满完成提供有力支持。
工程部项目巡查制度内容
工程部项目巡查制度内容第一章总则第一条为加强工程部项目管理，保障工程施工质量和工程安全，规范工程施工行为，提高工程部工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有项目的巡查工作，包括施工过程中的质量检查、安全检查等内容。
第三条巡查是工程部对项目施工过程进行监督和检查的重要手段，旨在发现和解决工程质量和安全存在的问题，提高施工质量，确保施工安全。
第四条工程部项目巡查工作应严格按照本制度的规定进行，对发现的问题要及时提出整改意见和改进措施。
第五条巡查工作由项目经理或其委派的人员执行，巡查人员应持有效证件进行巡查，并与相关工程单位进行配合。
第六条巡查工作应严格遵守工程施工安全法规和标准，严格遵守工程施工管理制度，发现问题要及时报告并整改。
第七条巡查工作应注重团队合作，加强沟通与协调，共同提高工程质量和工程安全。
第二章巡查程序第八条工程部项目巡查工作应按照以下程序进行：（一）组织巡查计划：项目经理应根据工程施工进度和需求，制定巡查计划，明确巡查任务和要求。
（二）巡查准备工作：巡查人员应提前准备工作，包括查看项目文件、了解工程施工进度、准备检查工具等。
（三）巡查实施：巡查人员根据计划进行实地巡查，发现问题及时记录并提出整改意见。
（四）巡查总结：巡查人员应对巡查情况进行总结，报告给项目经理，形成巡查报告。
（五）整改落实：项目经理应根据巡查报告，指导相关单位进行整改，并跟踪整改情况。
第九条巡查工作应有序进行，做到及时、准确、完整，确保巡查的有效性和准确性。
第三章巡查内容第十条工程部项目巡查内容主要包括以下方面：（一）质量巡查：对项目施工过程中的施工质量进行检查，包括土建工程、钢结构工程、装饰工程等。
（二）安全巡查：对项目施工现场的安全状况进行检查，包括施工作业人员的安全防护措施、施工设备的安全使用等。
（三）进度巡查：对项目施工进度进行跟踪和检查，确保施工进度符合计划要求。
（四）管理巡查：对项目施工管理制度的执行情况进行检查，包括项目合同管理、工程预算控制、安全管理等。
工程部夜间巡查制度
工程部夜间巡查制度一、目的与原则本制度旨在通过夜间巡查，对工程部的设备、系统及安全措施进行全面检查，以预防事故的发生，确保设施的安全运行。
巡查工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次巡查都能达到预期的效果。
二、组织架构1. 工程部门设立专门的夜间巡查小组，负责执行夜间巡查任务。
2. 巡查小组成员应由经验丰富的技术人员组成，确保能够准确识别问题并及时处理。
3. 巡查小组应定期轮换成员，以保证每位工作人员都能够熟悉不同的岗位和职责。
三、巡查时间与频次1. 夜间巡查应在每日工作结束之后进行，建议时间为晚上9点至次日凌晨2点之间。
2. 巡查频次至少为每夜一次，对于关键设备和系统，应根据实际需要增加巡查次数。
四、巡查内容1. 检查所有设备的运行状态，确保其正常工作，无异常噪音、振动或温升。
2. 确认安全防护装置的完整性，包括紧急停止按钮、防护栏杆等。
3. 检查电气系统的接线是否牢固，有无短路、漏电等危险迹象。
4. 验证消防系统的可靠性，包括灭火器、喷淋系统等是否处于待命状态。
5. 确保通风、排水等辅助系统运行良好，无堵塞或泄漏现象。
6. 检查工作区域内是否有杂物或遗留的工具，确保环境整洁。
五、记录与报告1. 每次巡查结束后，巡查人员应填写详细的巡查记录表，包括检查时间、检查内容、发现的问题及处理情况等。
2. 如发现紧急问题，应立即启动应急预案，同时向上级管理人员报告。
3. 巡查记录应保存至少一年，以便日后查阅和分析。
六、培训与评估1. 所有参与夜间巡查的工作人员都应接受专业培训，掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期对巡查制度进行评估和优化，根据实际情况调整巡查内容和频次。
七、应急预案1. 制定详细的应急预案，包括设备故障、火灾、水灾等可能的紧急情况。
2. 确保所有巡查人员熟悉预案内容，能够在紧急情况下迅速有效地响应。
总结：。
工程部设备巡查制度内容
工程部设备巡查制度内容一、制度目的为了保障工程部设备的正常运行，减少故障事件的发生，提高设备的可靠性和使用寿命，制定本巡查制度。
二、巡查范围1. 工程部所有设备和设施，包括但不限于机械设备、电气设备、水电设备等；2. 工程部所属的工作车辆；3. 工程部的办公环境和消防设施。
三、巡查频率1. 对于重要设备和设施，每日进行巡查；2. 对于一般设备和设施，每周进行巡查；3. 对于特殊设备和设施，每月进行巡查。
四、巡查内容1. 机械设备的巡查：（1）检查设备的外观是否完好，有无明显损坏和磨损；（2）检查设备的工作状态是否正常，有无异常声音和振动；（3）检查设备的润滑情况，及时添加润滑油；（4）检查设备的传动部分是否正常，有无松动和磨损。
2. 电气设备的巡查：（1）检查设备的电源线是否完好，有无破损和漏电；（2）检查设备的电气接线是否牢固，有无异常发热；（3）检查设备的电气元件是否正常，有无老化和脱落；（4）检查设备的开关和保护装置是否可靠，有无失灵和误动作。
3. 水电设备的巡查：（1）检查设备的供水和排水情况是否正常，有无堵塞和泄漏；（2）检查设备的水泵和阀门是否正常，有无漏水和异常声音；（3）检查设备的水箱和水质是否清洁，有无异味和脏污。
4. 工作车辆的巡查：（1）检查车辆的外观和内饰是否整洁，有无损坏和污秽；（2）检查车辆的机油和水箱液位是否正常，有无漏油和漏水；（3）检查车辆的轮胎和灯光是否正常，有无磨损和破损。
5. 办公环境和消防设施的巡查：（1）检查办公室的空气质量和温度是否舒适，有无异味和潮湿；（2）检查办公桌和椅子是否稳固，有无破损和噪音；（3）检查消防器材和逃生通道是否畅通，有无堵塞和损坏。
五、巡查记录1. 对于每一次巡查，需及时记录巡查时间、巡查内容和巡查人员；2. 对于发现的问题，需及时报告相关负责人，并制定解决方案；3. 对于未能及时解决的问题，需进行跟踪和整改，并定期汇总巡查记录，进行诊断和分析。
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工程部现场巡查制度
1.目的
使现场日常检查工作能更深入，及时发现各类问题，确保施工质量、进度、安全生产文明施工处于受控状态，培养员工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯。
2.适用范围
日常现场管理
3.程序
3.1工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员（项目经理/技术负责人/施工员/质量员均可），以便发现问题时能及时协商、解决、落实。
3.2工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。
3.3工程部经理每周巡查不少于3次，工程部副经理/主管每周巡查不少于5次，各专业分管人员每天巡查不少于2次。
3.4现场巡查内容：
3.4.1工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。
3.4.2安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况；“三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防及安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况
等。
3.4.3工程进度方面：对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。
对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。
3.4.4工程监理工作的状态。
通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。
3.4.5现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料）。
3.5 巡查方法及针对相应问题处理办法:
工程质量、安全监督巡查采用重点检查和随机抽查相结合的方式，事先计划好检查的重点部位、检查的内容、检查的点数比例、数据的记录表格，现场通过必要的检测仪器进行抽测。
对巡查中发现工程质量、安全问题，应及时向有关质量责任主体签发《工程联系单》或《工程部通知单》限期整改，并督促监理单位监督执行，明确整改结果验证日期、奖罚条例，并填写相关记录；对工程进度的巡查，主要针对进度计划中关键线路上的工作节点进行对照检查，并结合现场实际情况，如施工场地、垂直运输、道路等相关情况对局部施工工序进行必要的调整，但不得影响总进度计划目标的实现。
3.6对工程质量缺陷、安全隐患、文明施工不到位或其他违章违规行为，在制止和要求整改的同时，作好现场文字和图像记录。
3.7对于施工管理记录表内明确要求工程人员到位检查的隐蔽工程和重要工序，要求施工单位在下一道工序施工之前必须通知检查，
同时也要做到自己主动检查。
3.8工程部经理应随时检查巡查人员的工具备带情况，对已明确整改内容的落实情况，发现未能按制度携带者，视情况处罚考评分0.1分/次，在限期内未完成整改工作，又没有落实处理办法的视具体情况处罚考评分0.1分，并落实整改。
3.9工程部经理在抽查过程中如发现明显的缺陷和质量问题，工程管理人员未经过检查而同意进入了下道工序的,施工管理人员敷衍了事、乱填报数据的，工程部经理可对该部位的隐检人员进行处罚，根据情节轻重处以50元—500元的罚款。
3.10在现场巡查过程中如发现其他分管人员职责范围内的质量缺陷或问题，必须知会该分管人员，由原分管人员进行更改或重新布置。
3.11对于分管人员的失职行为，上一级管理人员负连带责任。
4.品质巡查
4.1公司工程管理部成立品质巡查小组，配置各专业人员，小组名单抄送公司总经理办公室备案；
4.2品质巡查小组每天进行工程现场巡查，巡查时间每天不少于一小时，发现问题、提出整改意见，每天反馈至工程部经理及相关分管人员；
4.3工程部各管理人员应配合品质巡查小组的工作，对品质巡查小组提出的问题及整改意见，于当天在工程部内部进行通报、落实整改；
4.4品质巡查小组每月汇总巡查发现的问题及整改完成情况，在部门周例会上以PPT形式进行汇报，并在部门例会纪要中做好记录，并报送工程部资料室存档；。