物业公司工程部规章制度
物业公司工程部规章制度（范文六篇）
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第一篇：物业工程部管理制度1.电气设备投入运行前，应建立健全用电管理机构，根据电气设备的电压等级，用电容量及电气的具体情况配备电气设备运行、检修和维修的专业人员。
2.电气专业人员，应符合《电气安全工作规程》关于现场电气工作人员必须具备的条件。
3.按照《电气安全工作规程》的规定，结合本单位的具体情况，建立电气设备运行、检修和试验制度，作好电气工作人员的安全技术培训，提高运行管理水平，各级领导应对贯彻执行本规程的情况进行检查和监督。
4.加强和改善电气设备的运行管理工作，不断提高设备完好率，作好无功功率的补偿工作，降低电能损耗，实现供电系统的安全、合理、经济运行。
5.结合季节特点、本单位工作特点及有关要求，组织电气工作人员对电气设备进行安全检查，加强设备缺陷管理，贯彻各项防事故措施。
6.定期汇总，分析运行报表，编制维修工作计划，应负责建立和完善本单位的电气运行规章制度及技术管理资料，以及和供电部门主管单位的技术业务联系。
7.本单位选用的电气设备应符合有关国家标准和行业标准要求凡国家公布的淘汰产品不得选用。
8.认真遵守，《中华人民共和国电力法》及相关的行业标准、法规等有关规定。
9.对供电部门安装在用户内的计量负控等设备负有监护责任，发现问题应及时报告供电主管部门。
10.在电力系统正常状况下，供电到用户的端电压允许的偏差为:5%11.110kv及以下三相供电的为额定值的正负5%。
12.2220v单相供电的为额定值的正7%，负10%。
(市区为正负6%)。
第二篇：物业工程部的工作总结20XX年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的准确领导和大力支持下，围绕20XX工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。
物业公司工程管理制度5篇
物业公司工程管理制度物业公司工程管理制度5篇在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的物业公司工程管理制度，希望能够帮助到大家。
物业公司工程管理制度11、物业公司工程事务部管理范围1）在北京招商局物管公司管辖的各物管中心范围内，开展工程维修的业务管理工作，对业务发展中遇到的重大问题，提出处理意见、解决方法，经报公司批准决定后贯彻落实。
2）根据公司建立的综合管理体系，负责重大环境因素的识别与评价。
3）负责组织和监督各物管中心工程部确定提供和所需的`基础设施。
4）负责工程分包过程的管理和控制。
5）负责监督各物管中心环境检测与测量控制。
6）根据公司要求，依据综合管理体系文件，指导、监督、协调、检查各物管中心对物业的建筑、设备维护的管理工作。
7）根据业务需要，为各物管中心提供工程管理咨询服务。
8）协助公司搜集、登录相关法律、法规与行政法规、主管部门条例，以及相关标准。
9）组织工程专业技术人员，交流、研讨有关建筑设备的管理课题。
10）完成本部门的管理目标：2、设备完好率达98%1）设备运行事故及时处理95%2）房屋完好率达95%3）报修及时处理率达95%物业公司工程管理制度2（一）工程施工管理1、工程项目负责人要协调公司各部门及政府各职能部门，督办工程开工报建等各种手续；熟悉与项目建设有关的政策法规，争取在政策许可范围内减少有关费用开支；2、现场施工管理人员必须履行监督、指导、协调、管理的职责，严格按照有关规定进行现场管理，维护公司的利益；3、施工管理人员必须熟悉施工现场情况，熟悉施工图、图纸会审纪要、施工承包合同及施工单位的施工组织计划等。
要结合承包合同，编制各工程的控制性网络进度计划，提出进度目标，审查施工队的进度计划，督促施工队按合同完成进度。
发现影响工程进度因素要及时解决，并向公司领导汇报。
物业工程部规章制度
物业工程部规章制度
《物业工程部规章制度》
一、工作守则
1. 工程部全体员工应遵守公司规章制度，服从管理和领导安排。
2. 工程部员工要严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅离职守。
3. 工程部员工要保持工作环境整洁，不得在工作区域乱扔垃圾。
4. 工程部员工要遵守安全操作规范，严禁违章操作。
5. 工程部员工要保守公司机密，不得私自泄露公司信息。
二、工作职责
1. 工程部负责对物业项目的日常维护和维修工作。
2. 工程部负责对物业设施设备的保养和日常巡检。
3. 工程部负责对物业项目的改造和维修计划的制定和实施。
4. 工程部负责对物业项目的环境卫生和绿化养护工作。
三、工作管理
1. 工程部负责工作计划的制定和执行。
2. 工程部负责对工程项目的材料和设备的采购。
3. 工程部负责对工程项目的施工进度和质量的监督和检查。
4. 工程部负责对工程项目的预算和资金的管理和使用。
四、奖惩制度
1. 工程部员工凡是有突出表现和成绩的，将给予奖励和表彰。
2. 工程部员工凡是出现违章操作和违反规章制度的，将给予批评和处罚。
五、附则
1. 本规章制度由工程部负责实施和执行。
2. 工程部员工如果对规章制度有任何意见和建议，可提出并由部门负责人进行商议和决定。
物业工程部上岗规章制度
物业工程部上岗规章制度第一章总则第一条为规范物业工程部员工的行为，提高工作效率，保障物业设施及设备的正常运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于物业工程部所有员工，包括工程技术人员、维修工程师、技术工人等。
第三条物业工程部员工应遵守本规章制度，服从管理，认真履行职责，维护公司及物业设施设备的利益。
第四条物业工程部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，由物业管理公司制定具体的工作时间安排，员工应按时参加工作。
第五条物业工程部员工在工作期间应保持工作状态，不得在岗位上打瞌睡、看手机、擅自离岗等行为。
第六条物业工程部员工在工作中应具备相关专业知识和技能，不得擅自变动设施设备的操作方式。
第七条物业工程部员工应积极主动为业主提供服务，做好设施设备的维护保养工作，及时解决遇到的问题。
第八条物业工程部员工在工作中应保持团队合作精神，相互支持，共同完成任务。
第二章岗前培训和上岗考核第九条物业工程部新员工入职后应接受相关的岗前培训，包括安全生产知识、设施设备操作方法、维修保养技能等内容。
第十条岗前培训结束后，新员工需参加上岗考核，通过考核后方可正式上岗工作。
第十一条岗前培训和上岗考核的内容由物业管理公司负责制定和组织实施，员工需严格遵守并配合完成。
第三章工作责任和规范第十二条物业工程部员工在工作中应认真履行职责，按照工作流程和规范要求进行操作，保证工作质量。
第十三条物业工程部员工需保持工作积极性，主动发现问题，及时处理，避免事故发生。
第十四条物业工程部员工在工作中应遵守安全操作规程，做好安全防范措施，保障工作场所的安全。
第十五条物业工程部员工在工作中需尊重客户，耐心解答问题，提供周到的服务，确保客户满意。
第十六条物业工程部员工需维护公司形象，不得利用职务牟取私利，接受贿赂等违法行为。
第四章工作纪律和处罚规定第十七条物业工程部员工应按照工作时间安排出勤，不得迟到早退，如有特殊情况须提前请假。
第十八条物业工程部员工不得私自使用公司设备设施，不得私自挪用公款，不得擅自泄露公司机密。
2024年物业公司工程部的相关规章制度
2024年物业公司工程部的相关规章制度第一章总则第一条为规范工程部的管理和运作，提高工作效率和绩效，确保物业公司的正常运转，特制定本规章制度。
第二条工程部是物业公司的重要部门，负责物业设施的维护和修缮工作，包括但不限于电气、水暖、空调、消防等设施的管理。
第三条工程部遵守国家相关法律法规以及物业管理行业的各项规定，保证工作的合法性和规范性。
第四条工程部内部要建立科学合理、流程化的管理制度，提高工作效率和管理水平。
第五条工程部职责分工明确，人员需要相互配合和协作，实现工程部工作目标的顺利完成。
第六条工程部要加强与其他部门的沟通和协作，确保各项工作能够有机衔接和协调进行。
第七条工程部要建立良好的工作氛围，关心员工，提高员工的工作积极性和生活满意度。
第二章工程部的组织结构和职责第八条工程部设部长一人，副部长一人，职务由物业公司指派，下设若干工程小组，每个小组设置一名组长。
第九条工程部部长负责工程部的全面管理，制定工程部的发展方向和工作计划，负责工程设备的采购和配备。
第十条工程部副部长协助部长完成日常工作，负责监督和检查小组的工作进展和质量。
第十一条工程小组组长负责指导和管理小组成员的日常工作，负责工程项目的跟进和进度控制。
第十二条工程小组成员根据工作要求完成工程项目任务，执行部门领导的工作安排。
第十三条工程部要与物业管理部和维修部紧密配合，共同维护和管理物业设施，保证工作的连续性和高效性。
第三章工程部的工作流程和标准第十四条工程部的工作流程包括需求提出、方案设计、实施和验收四个阶段。
第十五条需求提出阶段，工程部需与业主或者各部门负责人进行沟通，明确需求，确认需求的合理性和可行性。
第十六条方案设计阶段，工程部根据需求提出方案，综合考虑工程的实施条件和可行性，编制详细的方案设计和预算报告。
第十七条实施阶段，工程部根据方案设计和预算报告组织实施工程项目，确保工程的质量和进度。
第十八条验收阶段，工程部需要与业主或者需方进行工程项目的验收，确保工程项目达到要求。
物业工程部规章制度
物业工程部规章制度【篇一：物业工程部管理制度】1.0 目的为更好的向业主提供优质快捷服务，凡到业主室内进行“维修”、“保养”、“住前”、“住后”检查验收工作的，特制定此要求。
2.0 范围3.0 职责为更好的向业主提供优质快捷服务，凡到业主室内进行“维修”、“保养”、“住前”、“住后”检查验收工作的，要求如下：3.1.1 各个专业组接到工程部入室维修单后，各专业技工应在10 分钟之内到达维修现场。
此时如果技工正在其它地点工作，工程部主管应先到场了解报修情况并进行安抚客户的工作。
3.1.2 工程部员工进入业主室内必须穿工程部工作服、佩带胸卡。
3.1.3 进入业主室内的工程部员工应视工作内容，必须带足工具、备件，不准向业主借用工具或其他物品，如：登高用的桌椅等。
在维修保养工作中，若遇有与业主或管理人员之间冲突问题，3.1.4须向工程主管汇报并作书面记录，记录要注明时间、地点、问题发生情况及处理情况等，决不允许和业主或管理人员直接冲突。
3.1.5 在室内进行维修保养的工作中，未经业主同意，不准挪动业主物品。
如果工作需要挪动物品，必须征得业主同意后方能挪动，但必须保证不损害业主的物品。
3.1.6 在业主室内进行维修工作的，如果遇有业主提出异议，需与各楼管理人员联系，由物业管理员与业主商谈，取得业主的同意后，再进行维修工作。
3.1.7在室内完成维修后，一定要清理现场，恢复维修区域的原貌。
3.1.8与业主接触时，必须使用文明语言，行为端庄，神情饱满。
13.1.9 维修保养工作要确保业主的人身、物品的安全，遇有影响人身安全和碰撞物品的可能性或有容易散落灰尘或杂物时，必须先作好防护措施方可进行工作。
3.1.10 工程部员工在与业主接触中，不得向业主谈论与工作无关的事情。
3.2 工程部入室维修制度补充细则：3.2.1 维修人员到达客户单元，应先向客户前台服务人员或报修人员通报，敲门三声或按门铃一下，向客户致以问候语“您好我们接到了您的报修现在可以维修了吗？”。
物业的工程部制度
物业的工程部制度第一章总则第一条为了规范物业工程部的管理和运作，提高服务质量，保障居民生活和财产安全，制定本制度。
第二条物业工程部是物业管理公司的重要部门，主要负责小区内的设施设备维护、维修和改造工作。
第三条物业工程部应遵循公司的管理方针和政策，严格执行相关法律法规，确保工作安全和质量。
第四条物业工程部应建立健全的管理制度和流程，加强与其他部门的协作和沟通，提高工作效率。
第五条物业工程部应定期进行工作总结和评估，不断完善工作机制，提升服务水平。
第二章组织结构第六条物业工程部设部长一名，副部长一名，工程人员若干名，具体人数根据小区规模和工作需要确定。
第七条物业工程部内部设立工程管理组、维修组、保洁组等工作组织，负责小区内相关工作的具体执行。
第八条物业工程部部长负责全面领导和管理工作，副部长协助部长处理日常事务。
第九条工程人员应具备相关专业技能和经验，严格遵守工作纪律，服从部门管理。
第十条物业工程部应定期召开部门会议，分析工作情况，总结经验，解决工作中的问题。
第三章工作职责第十一条物业工程部主要职责包括以下几个方面：（一）负责小区内设施设备的日常维护和检修，确保设施设备正常运转。
（二）负责小区内的紧急维修工作，及时处理突发事件，保证居民生活安全。
（三）负责设施设备的更新改造工作，提升小区整体品质。
（四）配合其他部门开展相关工作，保障小区环境卫生和安全。
第十二条物业工程部应建立健全的工作流程，明确工作责任，及时反馈和报告工作进展。
第十三条物业工程部应定期组织技术培训和考核，提升工程人员的专业能力和素质。
第十四条物业工程部应做好工作台账和档案管理，保证工作记录的准确性和完整性。
第四章工作制度第十五条物业工程部应按照公司的规定和要求，执行相关工作制度和规章制度。
第十六条工程人员应按时上岗，保持工作状态，统一着装，遵守工作纪律。
第十七条工程人员应遵守岗位安全操作规范，严格执行相关安全措施，确保工作安全。
第十八条工程人员应保护环境卫生，保持工作区域的整洁和卫生。
物业工程部规章制度
物业工程部规章制度第一章总则第一条为了加强物业工程部的管理，提高服务质量，保障业主的合法权益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条物业工程部是负责物业管理区域内基础设施和公共设施的维修、保养和管理的部门，应当遵循业主至上、服务第一的原则，努力提高物业管理水平。
第三条物业工程部应当严格执行国家有关法律法规和公司规章制度，建立健全内部管理制度，确保物业管理区域的正常运行和业主的正常生活。
第二章组织架构和人员管理第四条物业工程部设经理一名，负责部门的全面工作；设工程师、技术员、维修工等岗位，按照工作职责分工负责相应的工作。
第五条物业工程部经理应当具备相应的职业资格和物业管理经验，负责组织、协调、管理工程部的工作。
第六条物业工程部员工应当具备相应的职业资格和技术水平，遵守职业道德，按照工作职责和工作要求开展各项工作。
第七条物业工程部应当定期对员工进行培训，提高员工的专业技术水平和服务质量。
第八条物业工程部应当建立员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，对优秀员工给予奖励，对不符合要求的员工给予处理。
第三章设施设备管理第九条物业工程部应当建立健全设施设备管理制度，对设施设备进行定期检查、保养、维修，确保设施设备的正常运行。
第十条物业工程部应当建立设施设备档案，记录设施设备的型号、规格、安装时间、维修保养记录等信息，便于管理和查询。
第十一条物业工程部应当对设施设备进行定期巡检，发现问题及时处理，确保设施设备的正常运行。
第十二条物业工程部应当建立健全应急预案，对可能发生的突发事件进行预防和管理，确保在突发事件发生时能够及时应对。
第四章工程质量管理第十三条物业工程部应当建立健全工程质量管理制度，对工程质量进行全过程控制，确保工程质量符合国家标准和业主要求。
第十四条物业工程部应当对工程质量进行定期检查，发现问题及时处理，确保工程质量的稳定。
第十五条物业工程部应当建立健全工程验收制度，对完成的工程进行验收，确保工程质量符合国家标准和业主要求。
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物业公司工程部规章制度第一节第一节公共部分编号：ZWPM-C-BB-EN-03版本：C/1通则：一、安全保卫制度1．1．工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置，执行有关规定，协同保安部认真做好安全保卫工作。
2．各岗位值班人员，必须严守岗位职责，必须对本岗值班范围内进行安全检查，如发现有安全隐患，须立即上报领班、主管或工程部经理。
3．各班组领班须每日进行安全检查，随时消除不安全因素，遇有重大安全隐患，须立即上报主管或工程部经理。
4．主管须每月组织所属员工对所辖系统及范围进行安全检查，消除隐患，并将检查处理结果书面报告工程部主管。
5．未经工程部主管批准，任何外来人员（包括外部门、外单位领导）严禁进入所有设备房（包括电缆井、管道井、泵房、机房、配电室、仓库等），已经批准者，在进出变配电室、消防中心、空调主机房、危险品仓库等重要部门时，必须办理登记手续，记录来宾姓名、证件号码、单位、进出日期及时间等。
6．所有机房、设备间、仓库、工作间等在无人时必须将门窗锁好。
灯光调至合适程度，清理好现场。
7．各机房门、设备门（盖）、仓库门之钥匙的配制，必须向工程部经理提出书面申请，经批准后方可配制。
8．所有机房、设备间、工作间等均须在门外适当位置设置警示标志。
9．所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好，并应设置围栏及警示标志。
10．所有水池、水箱箱盖随时上锁，钥匙专人管理，无关人员不得借用，打开水池或水箱必须经主管批准，并进行登记。
11．高空作业时，工作人员必须配带安全带，并进行其他有效保护措施，作业范围周边必须加设护网，防止意外坠物伤及人员或设备设施。
12．所有运行、维修、保养、巡检工作及施工、安装、接电等均必须严格执行有关规程及规范，严禁违规操作，以保证人身及设备安全，凡违规操作者，一经发现，均扣除当月工资200元人民币，因违规操作造成严重后果者，均立即除名。
13．各类安全用具、脚手架、高梯等在使用前须检查其牢固可靠性，确认安全后方可使用。
14．所有工具、仪器、仪表、材料、备件等均不得带出本物业范围以外，如因工作需要，须经主管书面批准，按规定办理放行手续，并做好记录。
15．工程部须每半年配合保安部一次本物业之消防报警系统、联动系统、喷淋、消火栓系统等。
所有消防设施、设备之全面测试，以保证其功能正常，无故障。
二、工程验收制度1．1．所有工程系统验收均须由发展商筹建处或发展商工程部负责及牵头。
2．2．所有系统必须在系统正常、调试完毕的情况下，连续试运行一段时间（需根据设备情况详定），尽量检查出存在之隐患后，方可进行验收。
3．在验收过程中，须以将来运行及维修为重点，进行逐项检查，如发现问题，须尽快以书面形式通报给发展商，并做出详细记录及拍照。
4．所有系统之验收，必须以获得政府有关部门签发之合格证书、使用许可证书等相关文件为标准，并须以此做为验收合格之必要条件。
5．5．必须要求发展商提供所有合同副本、技术资料、使用说明书、维修保养手册、调试检测报告及竣工图纸、竣工资料等全部有关工程资料，并建立档案，以备查用。
6．6．必须清楚了解所有工程系统及设备之保修期起止日期、保修内容以及保修责任人及其联系方式，并制定承建商、供货商保修联系表备查。
7．7．必须收齐所有由发展商、承建商、供货商等提供之备品、备件及专用工具等，清点入库，妥为保管并做出详细清单。
工程接管验收程序三、设备维修制度1．预防性维护保养1.1所有设备必须根据维修保养手册及相关规程，进行定期检修及保养，并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。
1.2相关工程人员必须认真执行保养计划及保养检修项目，以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命，并减少紧急维修之机会。
1.3保养检修记录及更换零配件记录必须完整、真实，并须由工程部建立设备维修档案，以便分析故障原因，确定责任。
1.4各系统之维护保养计划及保养检修项目之制订由主管负责，并提交工程部经理审阅；保养检修及更换零配件之记录由领班负责，并提交主管审阅。
1.5进行正常系统维修保养及检修时，如对客户使用产生影响，必须提前三天通知管理处客户服务部，由客户服务部发出通告，确定检修起止日期及时间（须尽可能减少对客户之影响范围），以便使受影响之客户做好充分准备。
2．紧急维修2.1必须进行紧急维修时，须立即通知经理，安排有关人员立即赴现场检查情况，并按实际情况进行处理。
2.2如因紧急维修，必须对客户使用产生影响时，须立即通知管理处客户服务部，并由客户服务部向受影响之客户发出紧急通告，同时，需考虑尽量减少影响范围。
2.3如发生故障之设备在保修期内，应做出适当之应急处理，以尽量减少对客户之影响，并立即通知有关供应商之保修负责人。
2.4紧急维修结束后，须由领班填写维修记录及更换零配件记录，并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向主管报告，并提交经理审阅。
此报告由工程助理存入设备维修档案，备查。
3．设备的更新及系统改造3.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑，工程部有责任提高对现有设备做出更新或改造之建议。
3.2 设备更新及改造建议，必须向物业总经理提交可行性及经济性分析报告，并须考虑总体系统运行之安全性及可靠性。
3.3 由于此类工作通常没有迫切性，故须尽量安排在最有利及对客户影响最小之时间进行。
设备正常维修程序设备紧急抢修程序通知四、报告制度1．各系统操作运行人员在下列情况下须在运行记录或交接班记录中书面报告专业领班：1.1所辖设备非正常操作的开停及开停时间。
1.2所辖设备除正常操作外的调整。
1.3所辖设备发生故障或停台检修。
1.4零部件更新、代换、或加工修理。
1.5运行人员短时间离岗，须报告离岗时间及去向。
1.6运行人员请假、换班、加班、倒休等。
2．各系统维修人员在下列情况下须以书面形式报告维修领班：2.1执行维修保养计划时，发现设备存在重大故障隐患。
2.2重要零部件的更换、代替或加工修理。
2.3系统巡检时发现的隐患或故障，必须在巡检记录之备注栏中加以说明。
2.4维修人员请假、加班、倒休等。
3．各专业领班在下列情况下必须书面报告本主管：3.1重点设备除正常操作外的调整。
3.2变更运行方式。
3.3主要设备发生故障或停台检修。
3.4系统故障或正常检修。
3.5零部件更新、改造、或加工修理。
3.6领用工具、备件、材料、文具及劳保用品。
3.7加班、换班、倒休、病假、事假等。
3.8须与外班组或外部门、外单位联系。
4．主管在下列情况下必须以书面形式报告经理：4.1重点设备发生故障或停台检修。
4.2因正常检修必须停止系统正常运行而影响客户使用。
4.3应急抢修及正常检修后的维修总结。
4.4系统运行方式有较大改变。
4.5影响本物业运行（如停电、停水、停空调、停电话等）之任何施工及检修。
4.6重要设备主要零部件的更新、代换或加工维修。
4.7系统及设备的技术改造、移位安装、增改工程及外部施工。
4.8人员调度及班组重大组织结构调整。
4.9所属人员请假、换班、倒休、加班等。
4.10对外部门、外单位联系、协调。
4.11领用工具、备件、材料、文具及劳保用品等。
4.12维修保养计划及工作计划的变更或调整。
4.13月度工作总结报告。
5．除以上各项外，所有有关工作事项必须口头汇报上级人员。
遇有紧急事件发生或发现重大故障及隐患，可以越级汇报。
五、工具管理制度1．本部工具分为公用工具、各专业自用工具及个人工具三部分，公用工具及专业自用工具由领班负责保管及使用，个人工具由个人自行保管及使用。
2．所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。
工具保管人必须定期检修并保养所属工具，每月一次，以保证各类机具的正常使用。
3．工具保管人必须认真建立工具台帐，做到工具与台帐相符。
4．全体员工必须爱护工具，必须正确使用工具，凡不正确使用工具、不爱护工具者，将被扣除当月奖金及工资人民币100元至300元，凡因此造成工具损坏者，将按工具原价赔偿，并同时扣罚当月工资300元人民币。
5．公用工具的借用，必须执行公用工具的临时借用办法，工具借用最长时间为三天，如因工作原因，需再继续使用时，必须重新办理借用手续，工具用完后立即主动归还，不得拖延。
6．专业自用工具必须由领班进行每日清点，并保持完好，特别是常用小型工具，不得遗失或损坏，如有遗失或损坏，须由使用人照价赔偿。
7．借用公用工具归还时，须由领班和使用人共同进行检验，如有遗失或损坏，须由使用人负责照价赔偿，如借用工具时未按规定填写《工程部借还物品记录》，或无法确定使用人时，造成公用工具的遗失或损坏，由当班人员负责照价赔偿。
8．所有工具一律不得外借，如因情况特殊，必须经主管批准后方可借出，员工擅自外借、带出，经查实要严肃处理，不得用工具干私活。
9．所有工具要爱惜使用，工具按规定的使用年限到期时，无论公用工具还是个人领用工具，一律以旧换新。
六、巡检制度1．巡检工作是及时发现设备缺陷，掌握设备状况，确保安全运行的重要手段，各巡检人员必须按规定的时间、巡视路线、检查项目等认真执行，并认真记录。
2．在巡检过程中，如发现设备存在问题，应立即用对讲机通知领班，并在可能的情况下自行消除故障。
如条件所限一时不能处理，则必须做好临时补救措施后，报告领班，并将详细情况记入巡检记录备注栏。
3．巡检人员在巡视完毕机房、泵房、配电室、竖井等所有无人值守之设备间后，必须做到随手锁门。
4．巡检人员在巡检完毕设备及其控制箱、动力柜、照明柜、高压柜、低压柜等所有供配电设施后，必须将门锁好。
5．各运行、维修领班，必须每天对所辖系统设备进行检查；各主管必须每周一次巡检本系统所有设备，发现问题，书面报告经理，并应立即组织处理。
七、交接班制度1．接班人员须提前10分钟到达岗位，更换工服，做好接班准备工作。
2．接班人员接班时必须检查以下工作：2.1查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。
2.2查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。
2.3检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。
2.4检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题，应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。
2.5查看交接班记录中是否有上级领班及主管发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字。
3．交班人员在下列情况时不得交班离岗：3.1接班人员未到岗时，应通知上级领班或主管，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。
3.2接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时，应通知上级领班或主管，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。