建筑公司发展建议和想法
建筑公司市场营销工作的想法和建议
建筑公司市场营销工作的想法和建议建筑公司市场营销工作的想法和建议：1. 确定目标市场：建筑公司需要明确自己的目标市场，包括地域、行业和客户类型等。
只有明确目标市场，才能有针对性地进行市场营销工作。
2. 建立品牌形象：建筑公司的品牌形象对于市场营销至关重要。
通过设计专业的标志、标语和宣传资料，塑造出公司的专业形象和信誉，增强竞争力。
3. 建立客户关系：建筑公司应该积极与潜在客户和现有客户建立良好的关系。
可以通过定期举办客户见面会、回访电话和发送节日问候等方式，加强与客户的互动，增强客户满意度。
4. 运用网络营销：在当今数字化的时代，建筑公司应该充分利用网络平台进行市场营销。
可以建立专业的企业网站和社交媒体账号，发布公司新闻、项目案例和行业动态等内容，吸引潜在客户的关注。
5. 提供优质服务：建筑公司在市场营销中最重要的是提供优质的产品和服务。
只有客户满意度高，口碑好，才能获得更多的业务机会和口碑推广。
6. 积极参与行业展会：建筑行业展会是建筑公司展示实力和吸引潜在客户的重要平台。
建筑公司应该积极参加行业展会，展示自己的项目成果和专业能力，与客户进行面对面的交流和洽谈。
7. 与合作伙伴建立合作关系：建筑公司可以与相关行业的企业建立合作关系，共同开展市场营销活动。
通过互相推荐和合作，可以扩大客户群体，提高市场竞争力。
8. 举办专业培训和讲座：建筑公司可以定期举办专业培训和讲座，邀请行业内的专家和学者分享最新的技术和趋势。
通过提供有价值的知识和信息，吸引潜在客户的关注和参与。
9. 制定市场营销策略：建筑公司应该制定详细的市场营销策略，包括目标市场分析、竞争对手分析、定价策略和促销活动等。
只有制定合理的策略，才能在市场中取得竞争优势。
10. 定期评估和调整：建筑公司在市场营销中需要定期进行评估和调整。
通过分析市场反馈和竞争对手的动态，及时调整市场营销策略，以保持市场竞争力。
总结起来，建筑公司在市场营销工作中需要明确目标市场、建立品牌形象、建立客户关系、运用网络营销、提供优质服务、参与行业展会、与合作伙伴建立合作关系、举办专业培训和讲座、制定市场营销策略、定期评估和调整等。
建筑公司发展建议和想法（范本）
建筑公司发展建议和想法建筑公司发展建议和想法欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!建筑公司发展建议和想法企业文化是什么?企业静态的文化可能是老板文化，可能是一种普遍的思想状态，可能是普遍性的行为方式，但这是狭义的和静态的企业文化，并不完全适应企业发展的要求，因此，我们大家富有共同的责任，建设一个新的企业文化。
我感觉，海尔对企业文化的理解是精辟的：“海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观”。
企业文化既然要建设，那么企业现实的文化状态是个基础，关键是管理层如何倡导创新、先进的文化理念，管理层的倡导又如何成为整个企业的共同追求，实现从群众中来，到群众中去。
企业文化建设，用我们熟悉的话说，就是要解决一个“举什么旗?走什么路，以什么样的精神状态朝着什么样的目标继续前进”的问题。
也是一个解决“我是谁，我从哪里来，我到哪里去”的问题。
企业文化是一个发展问题，也是一个发展模式问题;是一个战略课题，也是一个实践课题。
可以说，企业文化是一个企业的世界观和方法论的集中体现，优秀的企业文化应该做到知行合一。
我建议，我们的文化核心理念，应该富有理想主义色彩，应该是引导全体员工团结奋斗的思想基础，应该是规范员工行为的指针，应当成为增进全体员工工作热情和工作成就感的强大动力，应当成为塑造良好品牌形象和市场影响的基石。
一、关于企业应该承担的责任党的文艺政策是百花齐放、百家争鸣，但是也强调马克思主义在意识形态领域的一元指导地位。
有的专家说，马克思主义是一元多维。
我想，企业文化，也应该考虑是一元多维。
企业发展从最基本的思维角度看，应追求中庸之道，但是从企业基本战略引申出的文化理念不必四平八稳，可以突出重点，抓主要矛盾，但不反对积极健康的解读。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织方式。
建筑公司作为一种特殊的企业类型，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力非常重要。
本文将详细介绍建筑公司的企业文化，包括核心价值观、行为准则、组织方式等方面。
一、核心价值观1. 客户至上：建筑公司始终将客户的需求和满意度放在首位，以客户的利益为出发点和归宿。
通过提供高质量的建筑工程和优质的服务，为客户创造最大价值。
2. 团队合作：建筑公司鼓励员工之间的合作与协作，注重团队精神的培养和发展。
通过有效的团队合作，实现协同效应，提高工作效率和质量。
3. 创新进取：建筑行业竞争激烈，建筑公司鼓励员工不断创新，勇于挑战传统，提出新的想法和解决方案。
通过不断进取，保持竞争优势，推动公司持续发展。
4. 诚信守约：建筑公司注重诚信和守约，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
公司始终遵守承诺，履行责任，树立良好的企业形象。
二、行为准则1. 安全第一：建筑公司将安全视为首要任务，始终坚持“安全第一”的原则。
公司严格遵守相关法律法规，建立健全的安全管理体系，确保员工和项目安全。
2. 严谨细致：建筑工程需要精确的计划和操作，建筑公司要求员工在工作中保持严谨和细致的态度。
从项目规划到施工过程，每个环节都要精益求精，确保工程质量。
3. 精益求精：建筑公司追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提高自身素质和专业能力。
公司鼓励员工参加培训和学习，提供良好的发展机会。
4. 共享共赢：建筑公司注重与客户、合作伙伴和员工之间的共享和共赢。
公司鼓励员工与客户、合作伙伴密切沟通合作，共同推动项目的成功。
三、组织方式1. 扁平化管理：建筑公司倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行力。
公司鼓励员工积极参与决策，提供良好的沟通渠道和反馈机制。
2. 开放式文化：建筑公司鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，倡导开放的沟通和交流。
建筑工程2023年工作总结及2023年工作计划5篇
建筑工程2023年工作总结及2023年工作总结计划5篇8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作，监督总包单位按照图纸及建设单位意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主手中，给公司上交一份完美答卷。
在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。
质量控制方面，按照图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程控制，对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时按照要求留取影像资料。
对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题；投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资控制；进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工进度计划，协同公司领导审核该计划。
施工过程中严格按照进度计划与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，协助公司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。
在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时按照公司要求移交至办公室备案、留存，对于不能及时办理的变更，做好记录工作，并督促相关方尽快完备手续。
一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储备，强化了我的专业技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，认识到自身的不足，使我不断学习与总结，在学习与反省中，不断改进自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的各项任务。
建筑工程2023年工作总结及2023年工作总结计划篇2在20__年里，我工区某某已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在20__年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
建筑公司座谈会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开建筑公司座谈会，共同探讨公司发展、团队建设、技术创新等方面的问题。
在此，我非常荣幸能够代表全体员工发言，分享我的想法和建议。
首先，我想对公司的领导表示衷心的感谢。
是你们的正确领导和悉心关怀，让我们的公司能够在激烈的市场竞争中稳步发展。
同时，也要感谢各位同事的辛勤付出，是大家的共同努力，使我们的团队更加团结、更加富有战斗力。
一、加强团队建设，提升团队凝聚力团队是公司发展的基石。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，使大家心往一处想，劲往一处使。
具体可以从以下几个方面入手：1. 举办团队活动，增进同事间的了解和沟通，加强团队凝聚力。
2. 建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造性。
3. 关注员工个人成长，为员工提供良好的发展平台。
4. 营造和谐的工作氛围，让员工感受到家的温暖。
二、注重技术创新，提高企业核心竞争力在当今竞争激烈的市场环境下，技术创新是企业发展的关键。
我们要紧跟行业发展趋势，加大研发投入，提高企业核心竞争力。
1. 加强与科研院所的合作，引进先进技术，提高产品质量。
2. 鼓励员工创新，设立创新奖励机制，激发员工的创新热情。
3. 注重人才培养，提高员工的技术水平和综合素质。
4. 积极参加行业展会，了解行业动态，拓展市场。
三、优化管理，提高企业效益企业效益是企业发展的根本。
我们要优化管理，提高企业效益，为公司的持续发展奠定基础。
1. 加强成本控制，降低生产成本，提高利润空间。
2. 优化项目管理，提高项目质量，确保项目按时完成。
3. 完善绩效考核制度，激发员工的工作积极性。
4. 加强与客户的沟通，提高客户满意度，增强市场竞争力。
四、加强企业文化建设，提升企业形象企业文化是企业发展的灵魂。
我们要加强企业文化建设，提升企业形象，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1. 弘扬企业文化，传承企业精神，增强员工的归属感和自豪感。
2. 加强企业社会责任，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
建筑行业青年员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是来自建筑行业的一名青年员工，非常荣幸能在这里与大家分享我的想法和感悟。
首先，请允许我代表所有青年员工，向一直以来关心、支持和帮助我们成长的领导和同事们表示衷心的感谢！建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，近年来在国民经济中的地位日益凸显。
随着国家基础设施建设的不断推进，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
在这个伟大的时代，我们青年员工肩负着推动建筑行业持续健康发展的历史使命。
在此，我谨以一名青年建筑工作者的身份，发表以下几点看法：一、坚定信念，热爱建筑行业作为一名青年员工，我们要树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定对建筑行业的热爱。
建筑行业是创造美好生活的舞台，我们的每一次努力，都为城市的繁荣、人民的幸福贡献着自己的力量。
我们要珍惜这个平台，珍惜这份职业，将个人理想融入建筑事业，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的青春力量。
二、提升技能，追求卓越在建筑行业，技能是立身之本。
我们要不断提升自己的专业技能，努力成为行业精英。
以下是我对提升技能的一些建议：1. 学习专业知识：系统学习建筑行业相关法律法规、技术规范、设计理念等，为实际工作打下坚实基础。
2. 实践锻炼：积极参加施工现场的实践，了解工程项目的全流程，积累实际操作经验。
3. 持续学习：紧跟行业发展趋势，关注新技术、新材料、新工艺的应用，不断提升自己的综合素质。
4. 交流合作：与同事、同行保持良好的沟通与交流，共同进步，共同成长。
三、发扬工匠精神，追求精益求精建筑行业是一个对质量要求极高的行业。
我们要发扬工匠精神，追求精益求精，努力打造优质工程。
以下是我对发扬工匠精神的一些建议：1. 爱岗敬业：对待工作认真负责，严谨细致，做到心中有责、肩上有担。
2. 精益求精：追求卓越，不断改进工作方法，提高工作效率。
3. 严谨施工：严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量。
4. 团结协作：与团队成员保持密切配合，共同为实现工程目标而努力。
建筑青年座谈会个人发言稿
建筑青年座谈会个人发言稿尊敬的各位领导、来宾、同事们：大家好！首先，我要感谢组织这次建筑青年座谈会的各位领导和工作人员，感谢大家给予我们年轻建筑师一个交流的机会。
我是某某公司的建筑师，今天很荣幸能够在这里与大家分享我的一些想法。
作为建筑师，我们的主要职责是通过设计和建造，为人们创造更好的居住和工作环境。
然而，随着社会的快速发展和建筑行业的不断变革，我们面临着许多新的挑战和机遇。
首先，我想谈一谈我们年轻建筑师在职业发展过程中面临的问题。
当前，建筑行业呈现出高速发展的趋势，激烈的市场竞争和快节奏的项目进展给年轻建筑师带来了很大的压力。
我们需要不断学习新的设计理念、施工工艺和前沿技术，提高自己的专业素养。
同时，我们还要具备良好的沟通和协调能力，与项目团队、业主和政府部门保持良好的沟通和合作关系。
这需要我们不断提升自己的综合素质，不断完善自己的技能。
其次，我想谈一谈建筑行业发展中存在的问题和需要解决的困难。
在过去的几年中，随着城市化进程的加速推进，建筑行业经历了快速的扩张，市场上出现了一些不合格的建筑项目和不规范的建设行为。
这给我们年轻建筑师带来了很大的挑战。
我们需要认识到自己的责任和使命，坚守职业道德，拒绝一切违法违规的行为。
同时，我们还应积极参与行业标准的制定和宣传，促进行业的健康发展。
另外，我认为我们年轻建筑师还应加强与其他行业的合作与交流。
建筑作为一个复杂的系统工程，需要与土木工程、机电工程、室内设计等多个专业合作。
通过合作与交流，我们可以互相借鉴经验，共同提高工作效率和设计质量。
另外，与其他行业进行合作不仅能够拓宽我们的视野，提高我们的创新能力，还可以激发出更多的想法和灵感。
最后，我想谈一谈对年轻建筑师的期望和建议。
作为一名年轻建筑师，我们应该保持敏锐的触觉，时刻关注社会发展的需求和变化，不断学习和积累经验，提高自己的专业能力。
我们还应该具有远见和创新精神，不断挑战传统设计思维，探索新的设计理念和方法。
建筑企业文化理念
建筑企业文化理念建筑企业文化理念是指企业在发展过程中所秉持的价值观念、行为准则和思维模式，是企业内部员工共同认可和遵循的基本原则和信念。
以下是一些常见的建筑企业文化理念：1. 创新：促进创新思维和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，并在实践中不断探索新的技术和工艺。
2. 品质第一：坚持以高品质的工程项目为目标，严格把控施工质量，不断提升品质管理能力和技术水平。
3. 客户至上：以客户满意为核心，充分尊重客户需求，主动提供优质的服务和解决方案，建立长期稳定的合作关系。
4. 诚信守法：遵守法律法规和道德伦理，注重诚信的行为准则，坚决抵制不良竞争行为和腐败现象。
5. 团队合作：强调团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同努力完成工程项目，实现互利共赢。
6. 学习成长：注重员工的个人成长和继续教育，提供学习机会和培训计划，鼓励员工不断学习和自我提升。
7. 社会责任：积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展和社会进步。
8. 持续改进：不断追求卓越，勇于创新和改进，构建学习型组织，不断优化管理和工作流程，提高企业绩效。
以上仅为建筑企业文化理念的一些例子，实际的文化理念因企业的特点和发展阶段而有所差异。
企业应根据自身情况提炼出适合自身发展的理念，并以此作为企业文化的核心价值观念。
9. 安全第一：建筑企业文化理念中非常重要的一点是安全第一。
建筑行业存在许多潜在的安全风险，因此企业应将安全作为首要任务，并采取一系列措施保障员工和项目的安全，如制定严格的安全标准、加强培训和意识教育等。
10. 环境保护：建筑行业对环境的影响较大。
因此，建筑企业应积极采取环保措施，减少对环境的负面影响，如提倡低碳节能施工技术，合理使用资源，推动绿色建筑发展。
11. 创造价值：建筑企业应注重为客户创造价值，不仅要按时、按质完成项目，还要通过创新设计和施工管理，为客户提供更具经济效益和实用性的解决方案，帮助客户获取更大的回报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑公司发展建议和想法建筑公司发展建议和想法欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!建筑公司发展建议和想法企业文化是什么?企业静态的文化可能是老板文化，可能是一种普遍的思想状态，可能是普遍性的行为方式，但这是狭义的和静态的企业文化，并不完全适应企业发展的要求，因此，我们大家富有共同的责任，建设一个新的企业文化。
我感觉，海尔对企业文化的理解是精辟的：“海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观”。
企业文化既然要建设，那么企业现实的文化状态是个基础，关键是管理层如何倡导创新、先进的文化理念，管理层的倡导又如何成为整个企业的共同追求，实现从群众中来，到群众中去。
企业文化建设，用我们熟悉的话说，就是要解决一个“举什么旗?走什么路，以什么样的精神状态朝着什么样的目标继续前进”的问题。
也是一个解决“我是谁，我从哪里来，我到哪里去”的问题。
企业文化是一个发展问题，也是一个发展模式问题;是一个战略课题，也是一个实践课题。
可以说，企业文化是一个企业的世界观和方法论的集中体现，优秀的企业文化应该做到知行合一。
我建议，我们的文化核心理念，应该富有理想主义色彩，应该是引导全体员工团结奋斗的思想基础，应该是规员工行为的指针，应当成为增进全体员工工作热情和工作成就感的强大动力，应当成为塑造良好品牌形象和市场影响的基石。
一、关于企业应该承担的责任党的文艺政策是百花齐放、百家争鸣，但是也强调马克思主义在意识形态领域的一元指导地位。
有的专家说，马克思主义是一元多维。
我想，企业文化，也应该考虑是一元多维。
企业发展从最基本的思维角度看，应追求中庸之道，但是从企业基本战略引申出的文化理念不必八稳，可以突出重点，抓主要矛盾，但不反对积极健康的解读。
如果文化理念搞得面面俱到，传递到职工和社会那里，可能就没有重点，无法解决实践中面临的具体问题。
比如责任，我觉得，我们首先要抓住企业核心的责任，然后需要加强哪些方面的责任。
我们北辰不缺国有企业的责任，服务亚运奥运，我们很多人是历史的见证者。
但是，承担再大的政治责任，你也是企业，企业就是经营实体和市场竞争主体，核心任务是发展，是实现企业价值最大化。
没有企业的发展，就无法承担政治责任、社会责任?既然企业文化是创新的，我们是不是可以换个思路，缺什么补什么，简化我们正在承担什么责任，少说些我们与生俱来做得很好的责任，多谈一些我们欠缺的责任，缺什么补什么!比如，我个人觉得我们不缺乏谦虚和谨慎，不缺制度意识，不缺规运作的理念，可能缺乏创新精神、变革勇气、风险意识，对一些职工群体的关心不够。
我觉得，我们的核心责任是发展，通过发展赢得未来，基业长青，品牌长存，然后需要把这些概括为一种全新的表述。
企业的发展关系广大职工的经济利益和个人发展利益，而群众利益是试金石。
同时，集团公司正在新的历史起点全力以赴抓发展，努力拓展发展空间，实施三大战略，也是昭示我们，发展是解决集团面临的一切问题的根本。
除了发展的责任，我们还应该有最基本的责任。
比如，诚信，环境。
诚信实际包括我们作为市属国有企业对投资者承担的责任。
房地产公司的企业精神是“诚实守信，点地成金”，开讨论会的时候，有的同志说，这个过时了，诚信太基本了。
我说，最基本的往往是最难做好的，真正的诚信是大仁大智，需要能力，不可能轻易做到，却是保障企业持续发展的必需的价值观。
“昔齐桓公不背沫之盟，晋文公不贪伐原之利，文侯不弃虞人之期，孝公不废徙木之赏。
此四君者，道非粹白，而商君尤称刻薄，又处战攻之世，天下趋于诈力，犹且不敢忘信以畜其民，况为四海治平之政者哉!”而后，企业的责任是创新的责任。
既通过创新来创新客户的消费体验，以及为了发展不断创新自己的体质机制、模式方式。
总之，“通其变，使民不倦”。
我想，我们从发展、诚信、创新三个角度来阐述自己的责任就可以了，语言上的可以深化设计，提高立意。
好比叫“至精，创新前行”，“至精，创新服务”。
二、关于未来发展的愿景下面，谈一下党办出的题目，关于企业愿景的建议。
我个人能力有限，站位比较低。
集团公司领导提出的三大战略，指明了今后一段时期的发展方向和奋斗路径，非常鼓舞广大员工，大家对北辰的前途充满信心。
如果说对集团的未来有什么期望，我从群众本位出发谈点肤浅的看法。
目前看，基本的政策仍旧是十六大提出的两个“毫不动摇”，包括毫不动摇地巩固和发展公有制经济。
但是，树立发展国有经济的信心并不等于发展所有的国有企业，而可能成为很多企业的挑战。
国有经济布局的战略性调整会走向深化，可能会在明后年政策路径更为清晰。
的市属国有企业中进入世界五百强顶多1家，而很多兄弟省市正在有一批企业进入世界五百强，市是存在加快国企兼并重组、做大做强一批集团的动力的。
我国经济已经进入中高速增长阶段，保持这个势头，以后世界五百强里可能六七成是中国公司。
作为北辰的员工，我非常期望我们这个企业、这个品牌持续的存在。
而我们要存在，除了要和市场竞争，还要和兄弟企业竞争，也要比拼自己企业存在的意义。
从市场上看，我觉得我们的主要业务板块都具有比较强的专业能力，各自在市场上有良好的信誉，没有短板，资产规模也是比较可观的。
特别是我们的一些资产，实际比财务报表反映得更有价值。
但是客观讲，我们各个业务板块与同行业的先进企业比规模比小了一些，规模效益没有充分发挥。
我觉得，长期看，以我所了解的经验和规律分析，企业的发展如果要从量变到质变，还是需要在商业模式上取得创新和突破，在更高的层次上形成核心竞争力。
集团的各个产业都属于生产性服务业，这些产业之间是存在关联的。
长远上讲，集团必须依托现有产业，形成有效的扩、周转、管理、提效的发展路径，并且这种路径具有低成本的复制可能，才能持续开拓创新发展的新局面。
我觉得，集团“十二五”规划提出建设全国一流大型房地产综合运营企业，目标高远，符合实际。
如果以此为基础考虑把它反映在企业文化意义的愿景上，是不是可以在服务两个字上多思考、设计一下。
北辰作为中国服务业五百强，所有产业都属于生产性服务业，房地产综合运营的追求，本质是对服务的追求。
服务两个字，空间广阔，概括了全部产业，服务的境界深远，服务的格调谦逊，服务又有利于改善国有企业的形象，有利于解释生存发展的合理性，而且，服务可以为未来的商业模式创新预留广阔的空间。
比如，愿景是否可以叫“北辰，城市综合服务运营商”。
很多企业的核心理念是有外延的，比如万达叫“世界企业，百年万达”，我们的愿景应该清晰、鼓舞而充满想象力。
如果我们觉得愿景还不够体现我们的追求，是不是可以考虑设立个北辰追求。
我们是北辰，我们的理想是不是“城市明星，持久光明”?是不是“世界城市的明星”，这个可以讨论。
三、关于企业发展的精神企业文化必须以现实的优秀文化为基础。
文化既有创新的一面，也必须脚踏实地。
对于北辰的精神，我感触最深的是互相尊重。
北辰的干部普遍没有架子，平易近人，亲和热情，尊重员工;班子团结，不拉帮结派，自觉维护一把手权威。
很多企业的文化强调互相尊重，他们可能是缺乏这个，而互相尊重是构造团队精神的重要要件。
实际上，只有大家的素质普遍比较高，才知道谦虚，才能够做到互相尊重，否则不可能。
大家看，很多别的企业倡导的甚至是缺乏的精神，我们已经具备了，这是我们的优势。
还有爱岗敬业的员工品格，这个是我们一直具备的，特别是在不少老同志身上闪光的，也是我们应该一以贯之地强调和坚持的。
“爱岗敬业、互相尊重”是北辰人具备的，如果再加上我们需要加强的“通变求新”，领导一直要求的“专精深细”作为未来的追求，是不是可以考虑是一个定性北辰人或北辰精神的办法，解决我是谁，我要做什么的问题。
企业文化既然要职工认同，就必须要坚持群众观点、群众方法。
企业文化不仅要有战略层面的东西，要有对干部说的东西，也要有对职工说的东西。
对于一些服务信条之类的东西，要尽量简明清晰。
比如我看有的快餐店有服务要求：“脑子活一点、微笑多一点，抱怨少一点，理由少一点”。
说得当然未必好啊，至少是个思路，这是由浅及深的，可以要求并启发员工。
我考虑北辰是不是可以有个员工信条，比如叫“服务改变看法，尽职改变人生，行动改变现实，创新改变一切”。
总之，这个要简单、形象、明了、渐进，从而有效传递管理层需要员工认同的价值观。
四、企业文化应该是对凝聚队伍，对外影响市场我觉得，好的企业文化，是企业品牌建设的基础。
品牌的价值其实根植于企业文化的沃土，品牌的活力源于企业文化的涵养。
企业文化搞得好的企业，自己成为了被研究的对象，产生的品牌效益是难于估量的。
我觉得在这次企业文化建设中，应该统筹对和对外两个需要。
除了搞明白大的哲学意义上的问题，还应该搞清楚一些具体和微观的问题。
我看很多企业的文化理念之所以成为体系，就是有很多小的文化追求对核心价值观的支撑。
小的文化要求，基本就是具体的环节，如如何做人做事，如何处理矛盾，如何对待工作，如何对待家人。
当然，也不能太多，比如同煤集团并列的企业文化理念有19条，这就容易混杂，说的太多了，就等于没说。
我们可否说明北辰服务是什么样的?比如是“安全、有序、高效、精准”?我们说明北辰产品是什么样的，比如“诚信、人本、精进、标准”?不管我们提供了多少样的服务或产品，我们对服务和产品的追总体一致的。
我们是不是可以说明北辰会展什么样的，比如“首都会展旗舰，会展运营典”，比如“安全、有序、高效、精准”。
最后我还想说一点。
企业文化固然是企业的灵魂，出台其核心价值体系需要慎之又慎。
同时，也要认识到，应该锐意进取，与时俱进。
海尔就经历了10年一次的文化创新，联想也经历了国际化背景下的文化再造。
同时，文化这个东西，众说纷纭，最终还是要靠管理层决策，管理层决策了，员工会逐步认同。
建议考虑尽快出台一个文化体系，而后经过实践检验进行改进。
“过而不改，是谓过矣”，因此，没有必要怕出台的理念有问题，以后可以改。
我们深切地感觉到了，集团公司对于加强企业文化和品牌建设高度重视，企业发展不断呈现崭新局面。
真诚地祝福这个我们共同的家园更有活力，更有前途，更加年轻，更加美丽。
大家!请大家批评指正。
年底个人工作总结文格式以下主要是针对公司财务人员写的，其它部门的人员可以依此格式套用。
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声："一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望"。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
"务实、、抓落实"，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。