井控工作例会纪要
青海油田采油一厂井控例会
青海油田采油一厂井控例会
青海油田采油一厂的井控例会通常是为了讨论和决定油田井控工作的具体安排和实施，以确保采油作业的顺利进行和井口设备的正常运行。
该例会可能包括以下内容：
1. 生产情况汇报：井控例会通常会对前一段时间的采油生产情况进行汇报，包括产量、注水量、日产液量、油井产量等，以便全员了解当前油田的生产状况。
2. 设备检修计划：井控例会也会讨论和安排井口设备的检修计划，将需要修理或更换的设备列入计划，并确定时间节点以确保井口设备的正常运转。
3. 采油措施讨论：根据当前油田的生产情况和问题，井控例会可能会讨论并制定一些采油调整措施，如调整采油工艺、改变注水井和采油井的配比、增加采油效率等，以提高油井的产量和效益。
4. 安全生产情况汇报：安全生产是油田工作的重中之重，井控例会也会对当前期间的安全生产情况进行汇报，包括事故发生情况、隐患排查和处理等，以确保油田生产的安全和稳定。
5. 工作安排和指导：井控例会最后会对接下来一段时间的工作进行安排和指导，确定各个成员的具体工作任务和目标，以便协调工作并提高整体效率。
通过井控例会，青海油田采油一厂能够及时评估油田的生产状
况，解决生产中遇到的问题，并制定适当的措施来提高采油效率和安全生产水平。
公司井控例会
作业一公司井控例会时间： 2008年1月28日地点：公司会议室主持人：何鹏参加人员：各队队长及安全员主要内容：一、总结本月井控工作1、两个大修队、两个小修队停工整顿学习（主要是井控知识）已完事，处井控办已验收，希望停工整顿的队伍在以后工作中高标准、严要求，展示本队新面貌。
2、1月17日公司召开了全体干部大会公司马总传达了张处参加局里井控及安全生产会议精神，特别是冯局长“六个方面安全生产工作”，务必在“春节、两会、重组”期间，坚决不能发生安全生产事故，尤其是井喷事故。
要求了各基层干部强化日常班组防喷演练，抓好设计的审批和加强干部值班工作。
何经理提出注汽后转抽井、倒井口要给予高度重视。
3、节前我们进行了一次井控大检查，发现了不少问题和隐患，如旋塞提升短节强度不够易断；防喷器闸板密封不严；洗（压）井不到位的等，希望大家积极解决和整改存在的不安全问题和隐患，确保节日安全生产。
二、布置下月井控工作1、各队认真组织学习公司下发的《大（小）修各种工况下防喷演习程序》材料，加强班组现场防喷演练，要求岗位员工清楚关井程序，明确岗位分工，操作手知道“三次鸣笛”。
2、大修队压井、节流管汇、双闸板防喷器已到期，及时到沈工处井控检测车间去检测。
大修队用的3″钻杆旋塞公司已打报告给处井控办，2-7/8″的旋塞暂时用变扣变，做好安全防范措施。
3、按照处生产会上张处就“作业系统要对上修井进行分类分级管理”的要求，公司出台了《作业一公司作业井分级分类管理标准》，各队要按照公司的规定严格执行下去，做好井控工作。
4、施工现场井控检查要求①防喷器要分段试压：低压区打压1.4-2.1MPa，稳压10min，压降不超过0.07 MPa为合格；高压区打压21 MPa，稳压10min，压降不超过0. 7 MPa为合格。
②每个班组指定一名班组“明白人”，要求现场经验丰富，清楚公司井控各项管理规定，有良好的井控意识。
③洗压井时不准接旋塞代替硬管线洗压井。
一季度井控例会材料
一季度井控例会材料一季度在工委领导的高度重视及相关部门的共同努力下，井控工作整体运行良好，未发生重大井控问题。
工委根据新井控管理规定，大力推进“大井控”管理模式，通过不断健全制度体系、更新技术装备、强化培训和基本功训练，员工井控意识显著增强，一、二级井控管理水平不断提高。
一、一季度井控管理工作情况工委坚持以人为本、生命至上的安全理念，不断强化井控问责，狠抓井控管理重点工作，保持了井控安全工作形势的总体平稳。
主要工作概况为四个方面：（一）月度考核和井控处罚情况通报元月份，由于春节为当月的22日，所以只进行检查,未排名考核。
二月份月度考核，70168队、70178队由于井控坐岗存在严重隐患，分别排在倒数第一、第二。
特别是70168队，施工的外围1字号探井九龙1井，在起钻至技套检修顶驱时，被检查到30分钟无人坐岗，属于严重违章。
三月份月度考核与工委春季井控检查一起考核，40421队内防喷管线，安装存在严重问题，未进行试压，使用时无任何承压能力，属于严重违章，说明该队对井控安全不重视，排名倒数第一；70178队不认真吸取二月份井控考核教训，对工委春节井控检查不够重视，封井器本体下半封手动锁紧丝杠明知已经变形，没有汇报，没有报修，应付。
更有甚者，春季井控检查汇报材料把冬季的汇报材料生搬硬套，连题目都是冬季井控检查。
该队连续月度考核排名倒数第二，希望引起该队的高度重视，认真反思，把井控管理工作做好。
试气17队连续二个月月度考核排名倒数第一，在井控承包兑现时对正职进行处罚。
根据工委新井控管理规定，二月份除月度考核外，对70168队罚款2000元，对试气17队罚款100O元；三月份，对40421队罚款3000元，70178队罚款2000元、70691队罚款2000元，试气17队罚款2000元。
责令40421队在井控例会上做检查。
（二）下发《内防喷工具管理规定》，推动工委并控管理制度不断完善针对基层队内防喷工具管理现状，二月份，下发工委《内防喷工具管理规定》，规范了内防喷工具的现场使用、维护和管理,具体包括方钻杆上、下旋塞使用时；浮阀的使用；箭形止回阀的使用等。
2月井控工作例会记录
3、部分井的配件被破坏，没有及时更换真该
4、治理工作不到位，部分井压力高于要求的2Mpa，没有及时泄压处理。
这些问题尤其是出现配件被破坏时没有及时治理，影响比较坏，使长停井处于失控状态，有的站检查出来的问题整改不够彻底，存在隐患，要抓紧治理，让干部职工过一个不闹心的春节。
以上讲的这些情况只是某个方面，希望各站回去以后认真进行自查自改，对于长停井、废弃井查出的隐患要做到及时发现，及时治理将隐患消除在初始状态，为管理区井控保持安全稳定保驾护航。
管理**区（2016年）井控例会工作记录
时间
2月2日
地点
区**楼会议室
主持人
**
记录人
**
主要内容：对节前的长停井、废弃井检查进行总结
临近春节长假，管理区组织了一次节前长停井、废弃井的安全检查，各站也对自己辖区的长停井、废弃井进行了自查自改，各种问题都有，比较普遍的问题做一下汇总：
1、井口闸门保养工作不到位
井喷失控应急处置程序：
1、启动三级现场应急处置方案，向管理**区分管领导（***）、主要领导（**、**）汇报；
2、通知应急小组成员赶赴现场（**、**、**、**、**、**、）；
3、应急小组现场研判，向厂生产运行科值班室（*******、*******）汇报，决定是否启动二级应急预案；
4、执行现场应急小组的工作指令，调动消防、井控、车辆和专业抢险队伍等相关应急资源。
培训宣贯记录
时间
2月2日
地点
区**楼会议室
内容
对《井喷失控应急演练程序》进行宣贯学习
主持人
**Βιβλιοθήκη 记录人**主要内容：
针对本区长停、废弃油水井基数大、封井占比低、其中相当一部分井地处民房、城区、工厂等敏感区域，日常监控及管理的难度较大的现实情况，并且临近春节长假，节日期间管理区注采站岗位人员少，在做好巡检的同时，一旦遇到突发状况，岗位人员、值班干部、生产指挥中心做好流程畅通，应急处置合理，又快又好完成突发状况处理。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范文（三篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范文第一章总则第一条为了加强井控装备管理中心安全生产工作，提高员工的安全意识和综合素质，确保井控装备管理中心的安全生产，特制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于井控装备管理中心内部的安全生产工作例会。
第三条井控装备管理中心负责制定和修订本例会制度。
第四条井控装备管理中心全体员工必须严格遵守本例会制度的规定。
第五条违反本例会制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。
第二章例会召开第六条井控装备管理中心将每月召开一次安全生产工作例会。
第七条例会由井控装备管理中心的主管或指定的负责人主持。
第八条井控装备管理中心的全体员工必须参加例会，确有特殊情况不能参加者，应提前向主持人请假。
第九条例会可以依据需要邀请其他相关部门或人员参加。
第十条例会的具体时间、地点和议程由主持人提前确定并通知全体员工。
第三章例会的程序第十一条例会应按照以下程序进行：（一）主持人宣布会议开始。
（二）回顾上次例会的重要事项和问题整改情况。
（三）通报近期发生的安全事故情况，并进行分析和总结。
（四）传达公司安全生产相关政策和法律法规，并对员工的理解和落实情况进行检查。
（五）汇报井控装备管理中心的安全生产工作进展和存在的问题，并提出改进意见和措施。
（六）讨论并解决当前存在的重要安全隐患和突出问题。
（七）表彰安全生产工作中的先进个人和集体，并宣布下次例会的主题。
（八）讨论其他与安全生产相关的事项。
（九）主持人宣布会议结束。
第十二条例会应确保时间和议程的合理安排，防止超时和闲谈。
第十三条例会应保持严肃的工作氛围，全员主动参与，积极发言，并确保会议记录的准确性。
第十四条例会的内容应写入会议记录，并由主持人签名确认。
第四章知识宣讲第十五条井控装备管理中心每月要组织一次安全生产知识宣讲。
第十六条宣讲内容包括但不限于安全生产法律法规、安全管理制度和操作规程、安全生产常识和知识等。
第十七条宣讲对象为井控装备管理中心的全体员工，宣讲时间、地点及内容由井控装备管理中心的主管或指定的负责人确定。
井控例会汇报
井控例会汇报尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是本次井控例会的汇报人，今天我将向大家汇报我们近期在井控工作方面的进展和成果。
首先，我要简要回顾一下我们制定的井控目标和计划。
根据公司的要求和实际情况，我们制定了井控目标为：确保每口井的安全运行，并在发生事故时能够快速反应和处置。
为了实现这一目标，我们制定了以下计划：1. 细化井控管理制度：对井控工作的各项要求进行详细规定，确保每个环节都得到科学、规范的执行。
2. 加强员工培训：通过定期组织培训，提高员工的安全意识和井控操作技能，确保员工能够熟练掌握井控操作流程。
3. 强化设备监测与维护：利用先进的监测设备对井的状态进行实时监测，及时发现异常情况并进行维护，确保设备的正常运行。
4. 建立应急预案：针对常见的井控事故制定详细的应急预案，确保能够迅速反应和处置事故，最大限度减少事故损失。
接下来，我将为大家介绍我们在这些计划上所取得的进展和成果。
首先，在细化井控管理制度方面，我们已经完成了制度的修订工作，并在全公司范围内进行了培训，确保每个员工都了解并遵守这些规定。
此外，我们还建立了一套科学的评估机制，定期对各个环节的井控执行情况进行检查和评估，确保制度的有效执行。
其次，在员工培训方面，我们组织了多次培训活动，包括理论学习和实际操作训练。
通过这些培训，员工的安全意识得到了明显提高，大部分员工已经能够熟练掌握井控操作流程。
再次，在设备监测与维护方面，我们引进了一套高效的监测设备，并建立了专门的维护团队，负责对设备进行定期检修和维护。
这些措施大大提高了设备的可靠性和稳定性，减少了设备故障的发生和停产时间。
最后，在建立应急预案方面，我们整合了公司原有的应急资源，完善了应急预案的细节，并组织了应急演练。
这些措施提高了我们对突发事故的应对能力，确保了事故能够在最短的时间内得到处理和处置。
通过我们的共同努力，目前井控方面的各项工作正在有序进行，并取得了一定的成果。
但是，我们也要看到井控工作任重道远，还有许多需要改进和完善的地方。
青海油田采油一厂井控例会
青海油田采油一厂井控例会
摘要：
一、青海油田采油一厂井控例会的背景和目的
二、会议的主要内容和讨论
三、会议的成果和影响
正文：
青海油田采油一厂井控例会是我国青海油田采油一厂定期召开的一项重要会议，旨在通过对井控技术的研讨和交流，提升采油厂的井控能力和安全生产水平。
会议的主要内容和讨论涵盖了井控技术的各个方面，如井控原理、井控设备、井控管理等。
此外，会议还会针对采油厂在井控方面遇到的实际问题进行深入讨论，提出解决方案。
例如，会议可能会讨论如何预防和处理井喷、井漏等井控问题，以及如何提高井控设备的使用效率和维护质量。
通过这些讨论和交流，会议能够为采油厂提供许多有益的井控经验和技术，从而提升采油厂的井控能力和安全生产水平。
同时，会议的成果也会对整个井控行业产生积极的影响，推动井控技术的发展和进步。
大港油田公司井控工作会会议纪要
下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
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记录人：陈国华
时 间：2月15日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
本月29日，在领导的亲自带领下，组织各个单位，对每个小队的各项资料及现场进行了互查。检查的结果主要表现在资料上的欠缺、现场井控在使用上还有不规范的现象，对此，要求每个小队要以这次检查为动力，积极整改每个小队在井控上存在的不足，同时各个小队把整改的反馈单在12月2日前上交到技术管理部。
记录人：陈国华
时 间：12月13日16：00
记录人：陈国华
时 间：9月15日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
九月份我们队在井控方面所做的工作比八月份有所提高，但是离采油厂的管理水平还有一定的差距。主要表现在封井器的日常管理上工作没有做到家，封井器稳压时间短，启动频繁。因此要求各个小班指派专人对封井器的日常管理工作，发现问题随时整改，整改不了的及时上报小队协调整改，同时要求各管理人员要有高度的责任心，该紧固的部件一定要紧固好。封井器及空置柜的卫生必须清洁。
井控管理工作例会
特修4队
时 间：1月15日：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
1、各班组织进行施工现场井控自查自改，迎接采油厂、管理局春节前井控安全专项大检查。要求做到：一是按照QHSE标准布置好井场，井控装置按标准安装。二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁，涂黄油、用纸包好。工具台距井口5米，不能有障碍物。三是现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录）齐全完整。队部资料要齐全。
2、在设计审核中，要求小队施工设计中每道工序都要明确井控的具体措施，注明使用的井控器材、操作要求和小队负责人。审核中特别强化对一级井控的管理，特别对有井喷史、声波时差大于350us/m或设计显示有高压油气层的井，采取要大罐随时灌水施工，并制定了灌液记录，要求班组及时灌液填写，确保无井喷失控现象。
3、根据下发的《关于开展井控培训工作的通知》，我们积极制定井控培训取证计划，按照五种类别进行培训，制定了相应的考核规定，要求培训取证人员珍惜学习机会，做到不旷课、不迟到、不早退，确保培训人员取得合格证书。
2、对五一节前检查情况进行了讲评。五一节前对现场井控检查了一遍，依然存在以下6个方面的问题：（1）放喷管线固定地锚外露多。（2）班组演练报表未分班组、评价记录填写简单、管柱图画的不标准。（3）班报表、施工设计中缺封井器试压工序，压力单位为MPa，而不是Mpa。（4）QHSE单井作业指导书中井控隐患识别不全面。（5）施工现场缺封井器专用扳手和备用螺丝。（6）井控检查表未按时进行反馈。
记录人：陈国华
时 间：10月25日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
九月份安排每个队井控的主管人员要认真负责，从井控的管理保养到现场的演练、资料的录取、现场的标准化操作，都要符合井控的各项管理规定。在这次会议上对二班提出批评，在营11－43井由于没电，而继续施工的严重违章现象，被项目部领导发现并且停工整改。这一现象的出现主要是在管理上对井控没有引起高度的重视，对此违章现象的出现，对作业二班罚款100元，各个小班要以二班的违章为教训。一、坚决杜绝封井器不工作的情况下进行各项施工，违者罚款5000元。二、停工期间必须关闭封井器。三、放钻杆下面必须带好旋塞阀。四、每口井装封井器前必须按标准试压。
写施工设计人员要严格按照标准编写，井控措施落实到位，审核人员要仔细审核，井控技术交底到位，做到设计编、审、批程序化，责任到人，谁出问题谁负责。
记录人：陈国华
时 间：7月18日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
本月初在组织的2010年井控应急演练中，班组应急演练总体成绩不错，但抢喷装置演练不是很理想，今后要加强班组周演练，提高班组快速反应能力。对四种工况的演练要熟练，做到防患于未然。
会议内容：
1、3月13日进行了一季度的井控大检查，查出问题8个。检查存在的主要问题为：一是防喷悬挂器有伤痕；二是班组井控演练记录填写不规范；三是放喷管线固定∪型环开口大；四是QHSE单井作业指导书中井控隐患识别不全面。对这些问题，当场整改7个，限期整改1个。通过检查，提高了我队的井控意识，施工中要严格按照井控管理规定及操作规程执行，这样才能逐步提高井控管理水平。
会议内容：
1、春节前采油厂及项目部对各小队施工现场井控进行了检查，检查中发现以下几个共性问题。一是放喷管线方向位置不合适。二是放喷闸门开关不到位。三是班组演练记录填写不规范。下一步要求做到：一是按照QHSE标准安装封井器和放喷管线。二是加大现场井控检查力度。三是规范现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录齐全完整规范）。四是加大井控培训，提高全体职工意识。
记录人：陈国华
时 间：6月17日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
上半年井控安全专项大检查，各班组对照管理局井控检查项目表进行自查自改。要求做到：一是按照QHSE标准布置好井场，井控装置按标准安装。二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁，涂黄油、用纸包好,不能有障碍物。三是现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录）齐全完整。队部资料要齐全。
会议内容：
昨天项目部到小队进行了检查，在施工现场和资料方面仍然存在问题，井控方面比较突出，现场存在井口大螺丝松、班组演练评价记录简单、HSE单井作业指导书井控危险源识别简单，对存在的问题要立即整改落实，做到防患于未然。虽然没有到咱们我队检查，但是咱们存在的问题也是有不少的地方，不管是从资料还是从现场的演练方面，都要努力去做工作。下步要求，跟班干部及技术人员将班组演练记录进行详细评价，对HSE单井作业指导书井控危险源按照工序仔细进行识别，加强现场井控管理，以第85次岗检为契机，全面提高井控管理水平。
2、班组井控演练各班要抓紧抓实。班组每周进行一次井控演练，报表由班长填写，评价人为队值班干部，演练时必须有队干部在场，效果评价由队值班干部填写，主要总结不足，改正方向等，演练步骤要详细填写操作流程。
记录人：陈国华
时 间：3月30日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
4、布置四月份井控工作重点，重点加强班组井控演练，组织好人员参加本队组织的井控演练技能比赛。
记录人：陈国华
时 间：4月9日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
一、总结4月份对井控的管理及现场演练状况：
4月份在井控的管理方面所做的工作都非常到位，尤其是各个小班的班长从思想上进一步提高，组织职工学习都非常到位。在现场的管理方面加大了管理力度，对封井器的安装标准都达到了标准化，尤其是封井器的试压坚持做到了口口井的试压工作。不足之处就是现场的演练工作还是有待提高，班员之间的配合工作不是很紧凑，因而造成井控演练时间有些超长。在今后的工作中应该加大井控演练的培训力度，做到每个班组在井控方面都是先进班组，达到上级部门要求的标准。
3、加强班组井控演练，提高班组快速反应能力。
记录人：陈国华
时 间：5月9日14：30
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
1、传达文件—《井控管理考核实施细则》，特别针对今年井控取证人员较多，其中取A类证人员3人，B2类证人员14人，要求各队要加强取证人员的管理，强化学习纪律，确保取证工作顺利进行。
二、下发的针对目前作业施工存在问题的几点要求：
1、针对目前作业施工中套管闸门正对修井机的问题
（1）在立井架时，应当按照当时季节风向的上风向立井架，且井架不得正对套管闸门出口。
（2）在上修后，要对整个井场布局进行验收，符合要求方可进行开工准备，否则整改后方可进行施工准备。
（3）如确有原因，井架无法避开正对套管闸门出口的方向，要通过各种方式（如调整四通方向、在大四通上加装一个大四通并调整上部大四通套管闸门方向、使用120°死弯头等）调节套管闸门的出口方向，使其不正对修井机。
九月项目部对施工现场进行了井控安全专项大检查，对我们队的总结如下：较以前井控管理水平有所提高，但相对于其大修施工的井控管理要求还有一定差距。优点：1、班组人员井控技能掌握较好，均能较熟练的操作液压控制站。2、现场井控资料较齐全，填写较认真。缺点：1、现场人员井控意识有待提高，停工不关闭封井器封井的现象有时还是存在。2、对井控管理的标准执行不严，还有封井器螺丝上不紧的问题。要针对本次井控专项检查暴露的问题，举一反三，全面整改，积极消除隐患，进一步做好井控的管理工作。
3、现场提下管柱时发生井喷预兆时的突发情况，现场施工人员在最短的时间内采取正确的措施，迅速制止井喷、封闭井筒。班组硫化氢模拟演练。要求近期要抓好现场作业班组提下管柱4项内容的演练，在4月25日-5月25日期间抽查。
4、对声波时差大于350us/m的井、射孔井要必须灌液，填写灌液记录，完井后，将灌液记录上交队部。一定强化一级井控管理，防止井喷事故的发生。
2、针对目前现场施工紧急操作中存在的问题
（1）施工现场必须备有4条以上的封井器用螺丝，并保证丝扣完好，灵活好用。
（2）现场必须有封井器的专用扳手（半全封封井器应有两个专用扳手），放置在井口附近便于取用的位置。