井控例会记录模板之欧阳光明创编
井控工作例会纪要
记录人：陈国华
时 间：2月15日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
本月29日，在领导的亲自带领下，组织各个单位，对每个小队的各项资料及现场进行了互查。检查的结果主要表现在资料上的欠缺、现场井控在使用上还有不规范的现象，对此，要求每个小队要以这次检查为动力，积极整改每个小队在井控上存在的不足，同时各个小队把整改的反馈单在12月2日前上交到技术管理部。
记录人：陈国华
时 间：12月13日16：00
记录人：陈国华
时 间：9月15日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
九月份我们队在井控方面所做的工作比八月份有所提高，但是离采油厂的管理水平还有一定的差距。主要表现在封井器的日常管理上工作没有做到家，封井器稳压时间短，启动频繁。因此要求各个小班指派专人对封井器的日常管理工作，发现问题随时整改，整改不了的及时上报小队协调整改，同时要求各管理人员要有高度的责任心，该紧固的部件一定要紧固好。封井器及空置柜的卫生必须清洁。
井控管理工作例会
特修4队
时 间：1月15日：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
1、各班组织进行施工现场井控自查自改，迎接采油厂、管理局春节前井控安全专项大检查。要求做到：一是按照QHSE标准布置好井场，井控装置按标准安装。二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁，涂黄油、用纸包好。工具台距井口5米，不能有障碍物。三是现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录）齐全完整。队部资料要齐全。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范本（3篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范本一、背景为确保井控装备管理中心安全生产工作的顺利进行，提高安全意识，促进安全措施的落实和执行，特制定本例会制度。
二、目的本例会制度的目的是为了加强井控装备管理中心安全生产工作的协调与管理，确保安全生产工作的顺利开展，避免和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全。
三、会议安排1. 例会时间：每月第一个周一上午10点至11点。
2. 例会地点：井控装备管理中心会议室。
3. 例会主持：由中心主管安全生产工作的负责人担任例会主持人。
4. 会议记录：由专门指定的人员负责会议记录，内容和会议进行情况要全面准确。
四、参会人员1. 中心主管安全生产工作的负责人。
2. 各部门、岗位的安全生产负责人。
3. 安全生产相关人员。
五、会议内容1. 安全工作回顾：通过对上一月份的安全工作进行总结，查找存在的问题和不足，并针对问题提出整改意见和措施。
2. 安全工作计划：根据上一月份的安全工作回顾，确定下一个月份的安全工作重点和计划，并明确责任人。
3. 安全事故分析：对发生的安全事故进行分析，找出原因和教训，并提出改进意见和措施，确保类似事故不再发生。
4. 安全培训计划：根据工作需要和员工的实际情况，确定下一个月份的安全培训计划，并确定培训方式和内容。
5. 安全设施维护：对井控装备及相关设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行和安全性。
6. 安全监督检查：对各部门安全工作的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保安全措施得到有效执行。
7. 安全宣传活动：制定下一个月份的安全宣传计划，包括宣传形式、内容和宣传对象，提高员工的安全意识和技能。
六、会议记录1. 会议记录要准确真实，不得离题或遗漏重要信息。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项等要素。
3. 会议记录应当保密，仅限于内部使用，不得外传和泄露。
七、会议纪律1. 会议开始前，主持人应提醒参会人员将手机等通讯工具调至静音或关闭状态，避免干扰会议正常进行。
公司井控例会
作业一公司井控例会时间： 2008年1月28日地点：公司会议室主持人：何鹏参加人员：各队队长及安全员主要内容：一、总结本月井控工作1、两个大修队、两个小修队停工整顿学习（主要是井控知识）已完事，处井控办已验收，希望停工整顿的队伍在以后工作中高标准、严要求，展示本队新面貌。
2、1月17日公司召开了全体干部大会公司马总传达了张处参加局里井控及安全生产会议精神，特别是冯局长“六个方面安全生产工作”，务必在“春节、两会、重组”期间，坚决不能发生安全生产事故，尤其是井喷事故。
要求了各基层干部强化日常班组防喷演练，抓好设计的审批和加强干部值班工作。
何经理提出注汽后转抽井、倒井口要给予高度重视。
3、节前我们进行了一次井控大检查，发现了不少问题和隐患，如旋塞提升短节强度不够易断；防喷器闸板密封不严；洗（压）井不到位的等，希望大家积极解决和整改存在的不安全问题和隐患，确保节日安全生产。
二、布置下月井控工作1、各队认真组织学习公司下发的《大（小）修各种工况下防喷演习程序》材料，加强班组现场防喷演练，要求岗位员工清楚关井程序，明确岗位分工，操作手知道“三次鸣笛”。
2、大修队压井、节流管汇、双闸板防喷器已到期，及时到沈工处井控检测车间去检测。
大修队用的3″钻杆旋塞公司已打报告给处井控办，2-7/8″的旋塞暂时用变扣变，做好安全防范措施。
3、按照处生产会上张处就“作业系统要对上修井进行分类分级管理”的要求，公司出台了《作业一公司作业井分级分类管理标准》，各队要按照公司的规定严格执行下去，做好井控工作。
4、施工现场井控检查要求①防喷器要分段试压：低压区打压1.4-2.1MPa，稳压10min，压降不超过0.07 MPa为合格；高压区打压21 MPa，稳压10min，压降不超过0. 7 MPa为合格。
②每个班组指定一名班组“明白人”，要求现场经验丰富，清楚公司井控各项管理规定，有良好的井控意识。
③洗压井时不准接旋塞代替硬管线洗压井。
2月井控工作例会记录
3、部分井的配件被破坏，没有及时更换真该
4、治理工作不到位，部分井压力高于要求的2Mpa，没有及时泄压处理。
这些问题尤其是出现配件被破坏时没有及时治理，影响比较坏，使长停井处于失控状态，有的站检查出来的问题整改不够彻底，存在隐患，要抓紧治理，让干部职工过一个不闹心的春节。
以上讲的这些情况只是某个方面，希望各站回去以后认真进行自查自改，对于长停井、废弃井查出的隐患要做到及时发现，及时治理将隐患消除在初始状态，为管理区井控保持安全稳定保驾护航。
管理**区（2016年）井控例会工作记录
时间
2月2日
地点
区**楼会议室
主持人
**
记录人
**
主要内容：对节前的长停井、废弃井检查进行总结
临近春节长假，管理区组织了一次节前长停井、废弃井的安全检查，各站也对自己辖区的长停井、废弃井进行了自查自改，各种问题都有，比较普遍的问题做一下汇总：
1、井口闸门保养工作不到位
井喷失控应急处置程序：
1、启动三级现场应急处置方案，向管理**区分管领导（***）、主要领导（**、**）汇报；
2、通知应急小组成员赶赴现场（**、**、**、**、**、**、）；
3、应急小组现场研判，向厂生产运行科值班室（*******、*******）汇报，决定是否启动二级应急预案；
4、执行现场应急小组的工作指令，调动消防、井控、车辆和专业抢险队伍等相关应急资源。
培训宣贯记录
时间
2月2日
地点
区**楼会议室
内容
对《井喷失控应急演练程序》进行宣贯学习
主持人
**Βιβλιοθήκη 记录人**主要内容：
针对本区长停、废弃油水井基数大、封井占比低、其中相当一部分井地处民房、城区、工厂等敏感区域，日常监控及管理的难度较大的现实情况，并且临近春节长假，节日期间管理区注采站岗位人员少，在做好巡检的同时，一旦遇到突发状况，岗位人员、值班干部、生产指挥中心做好流程畅通，应急处置合理，又快又好完成突发状况处理。
井控工作例会纪要
时 间：9月15日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
九月份我们队在井控方面所做的工作比八月份有所提高，但是离采油厂的管理水平还有一定的差距。主要表现在封井器的日常管理上工作没有做到家，封井器稳压时间短，启动频繁。因此要求各个小班指派专人对封井器的日常管理工作，发现问题随时整改，整改不了的及时上报小队协调整改，同时要求各管理人员要有高度的责任心，该紧固的部件一定要紧固好。封井器及空置柜的卫生必须清洁。
2、针对目前现场施工紧急操作中存在的问题
（1）施工现场必须备有4条以上的封井器用螺丝，并保证丝扣完好，灵活好用。
（2）现场必须有封井器的专用扳手（半全封封井器应有两个专用扳手），放置在井口附近便于取用的位置。
（3）封井器安装螺丝必须齐全、紧固。
3、要尽快加强现场施工人员的操作技能培训，使之在发生紧急情况时能够冷静、迅速、正确地进行各项紧急操作，避免造成井喷事故的复杂化。
3、现场提下管柱时发生井喷预兆时的突发情况，现场施工人员在最短的时间内采取正确的措施，迅速制止井喷、封闭井筒。班组硫化氢模拟演练。要求近期要抓好现场作业班组提下管柱4项内容的演练，在4月25日-5月25日期间抽查。
4、对声波时差大于350us/m的井、射孔井要必须灌液，填写灌液记录，完井后，将灌液记录上交队部。一定强化一级井控管理，防止井喷事故的发生。
会议内容：
1、3月13日进行了一季度的井控大检查，查出问题8个。检查存在的主要问题为：一是防喷悬挂器有伤痕；二是班组井控演练记录填写不规范；三是放喷管线固定∪型环开口大；四是QHSE单井作业指导书中井控隐患识别不全面。对这些问题，当场整改7个，限期整改1个。通过检查，提高了我队的井控意识，施工中要严格按照井控管理规定及操作规程执行，这样才能逐步提高井控管理水平。
井下作业井控演练记录
井下作业井控演练记录
井控演习的目的是训练井队人员对潜在危险情况的反应能力。
这种演习的重要性怎样强调都不为过，因为如果训练不够可能给全船人员带来危险。
所有的演习都要记录在正式的日志上，内容要包括实际判断情况和反应时间。
常规程序
下面的常规程序在钻井作业的整个过程中都要执行。
工具和设备要整齐地排放在接头架上，需要时能立即拿到。
上午10.30分左右，班组起管时，班组开展了一次起管过程中发生溢流的模拟防喷演练活动。
一、
发：班长在起管第50根时发现井口出现溢流，立即打出紧急停止手势，操作手根据手势立即发出5s鸣笛警示。
二、停：各岗立即停止起管作业，并迅速回到各自的井控操作岗位。
三、抢：班长与一岗迅速抢装简易内防喷工具，二岗负责传递管钳工具。
四、关：班长给操作手打出关闭防喷器手势，操作手接到关井手势后鸣短笛2声，班长与一岗同时迅速关闭防喷器闸板，二岗传递旋塞扳手和表补心，一岗关闭油管内防喷工具，开始安装表补心及压力表。
五、关：班长打出手势示意二岗关闭套管闸门，二岗关闭套管闸门。
六、看：二岗关闭套管闸门回手势后，二岗观看套管压力。
一岗观看油管压力。
七、班长接到回手势后,班长与一岗开始上紧油管挂顶丝.各岗位人员迅速
向上风口紧急集合点集合,班长清点人数,一岗和二岗分别汇报油套压力.等待讲评。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范文（4篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范文一、目的为了加强井控装备管理中心的安全生产管理工作，及时发现和解决安全隐患问题，促进安全生产工作的开展，特制定本制度。
二、会议召开方式1.安全生产例会原则上每月召开一次，由井控装备管理中心安全生产负责人组织召开。
2.例会可以采用线上或线下的方式进行召开，具体方式由安全生产负责人确定。
三、会议内容1.例会主要内容包括但不限于以下几个方面：（1）上一周期内的安全生产工作总结与评估。
（2）存在的安全隐患问题的汇报和分析。
（3）针对安全隐患问题的整改措施和工作计划的制定。
（4）重大事故和事故预警情况的通报和分析。
（5）安全教育培训的安排和落实情况。
（6）相关政策法规的宣传和学习。
（7）其他与安全生产工作相关的事项。
2.会议议题由安全生产负责人确定，也可接受岗位相关人员的建议。
四、会议记录与整改1.安全生产负责人应当及时制定会议议程，并按照规定时间将会议通知发给相关岗位人员。
2.会议中需要对相关问题进行讨论和决策，记录相关意见和处理措施。
3.对于存在的安全隐患问题，安全生产负责人应当制定整改措施，并明确责任人和整改时限。
4.整改措施和责任人应及时跟进，并在下一次例会中进行验收和总结。
五、会议纪律1.会议守时，准时开始。
2.会议期间要保持秩序，不得无关人员随意进出。
3.会议期间不得使用手机、电脑等影响会议进行的设备。
4.与会人员应积极参与讨论，确保会议效果。
六、会议评估与改进1.安全生产负责人可以根据需求进行会议效果的评估。
2.根据会议评估结果，可对会议内容、形式和组织进行改进。
七、附则1.会议制度的任何修改和解释权归井控装备管理中心安全生产负责人所有。
2.本制度自发布之日起生效，同时废止井控装备管理中心以前的相关会议制度。
3.任何未尽事宜均由安全生产负责人负责解释。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范文（2）第一章总则第一条为了加强井控装备管理中心的安全生产工作，确保生产过程中的安全、稳定和高效运行，制定本例会制度。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度模版（3篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度模版第一章总则为了加强井控装备管理中心的安全生产工作，提高工作效率，防范事故，确保员工的生命安全和财产安全，制定本例会制度。
第二章例会范围本例会制度适用于井控装备管理中心的全体员工，包括领导、管理人员和技术人员等。
第三章例会内容1. 安全生产情况汇报通过例会，对上一阶段的安全生产情况进行汇报，包括事故发生情况、安全生产检查情况、安全隐患整改情况等。
2. 安全生产工作总结与分析针对上一阶段的安全生产工作进行总结与分析，分析事故原因，找出问题所在，进一步加强安全管理措施。
3. 安全生产工作计划安排根据当前的安全生产情况和需求，制定下一阶段的安全生产工作计划，包括安全培训计划、安全检查计划、安全演练计划等。
4. 安全应急预案演练通过例会，组织安全应急预案的演练和模拟，确保员工在发生意外情况时能够正确应对，提高应急处理能力。
5. 安全生产技术交流与培训为了提高员工的安全意识和安全技能，例会时可以组织安全生产技术交流与培训，分享安全经验，提高员工的安全生产水平。
第四章例会组织及进行1. 例会组织由井控装备管理中心的负责人（或副负责人）组织例会的召开，确定时间和地点，并通知相关人员参加。
2. 例会进行例会由负责人主持，按照预定的议程进行会议，确保会议的主题和内容得到充分讨论和汇报。
3. 会议记录会议过程中，应有专人负责记录会议内容和决定事项，按照公司规定进行归档保存。
4. 例会纪要通报例会结束后，应及时将会议纪要整理成通报，向全体员工进行通报，并告知相关部门和岗位需要执行的工作。
第五章例会管理1. 例会频率根据具体情况，制定例会的频率和时间，通常为每月一次或每季度一次。
2. 会议主题和议程安排根据当期的工作需求，确定例会的主题和议程安排，确保会议的内容紧扣工作实际，提高会议效果。
3. 会议的参与人员会议的参与人员应确保涵盖了所有相关部门和岗位，确保信息的全面性和准确性。
4. 会议决策事项对于涉及到重要决策的事项，应按照公司规定进行会议决策，并将决策结果及时通知相关人员。