2020年上市企业品牌管理中心战略规划PPT
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企业品牌战略规划分析品牌推广策略内容培训学习PPT模板
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品牌战略与管理ppt课件
功效、性能、质量、便利等，在快速消费品行业相当常见，是绝 大多数品牌在品牌塑造初期的立身之本和安身之所。
完整理解品牌核心价值
2、感性价值（即品牌关系）
• 感性的品牌核心价值着眼于顾客在购买和使用的过程中产生某种
感觉，这种感觉为消费者拥有和使用品牌赋予了更深的意味和营 造了密切的关系，很多强势品牌的识别在理性价值之外往往包含 情感性价值。
什么是品牌核心价值
• 品牌定位＝品牌核心价值？ • 品牌定位是“品牌核心价值”在不同市场、不同时期的不同表现，
它是在细分市场后针对目标消费群的具体主张，它完全是针对竞争
品牌的差异化选择，是竞争导向的东西，是战术性的、阶段性的。
• 品牌的核心价值，是消费者导向的结果，是以满足消费者的真实的
长期的需求为中心的，是相对永恒的，是相对泛化的，它具有一定
……
什么是品牌核心价值
电通蜂窝模型
什么是品牌核心价值
• 企业理念＝品牌核心价值？
•
广告口号＝品牌核心价值？
什么是品牌核心价值
• 品牌核心价值 • 在“以客户为中心的利益相关体”心目中建立的区别 于竞争品牌的价值认同，是品牌资产的核心元素和高 度浓缩。
什么是品牌核心价值
• • • • • 伊利/蒙牛的品牌核心价值是？ 雅戈尔的品牌核心价值是？ TCL的品牌核心价值是？ 长虹的品牌核心价值是？ 联想的品牌核心价值是？
品牌战略与管理 Strategic Brand Management
[第二章] [品牌核心价值]
什么是品牌核心价值
完整理解品牌核心价值
提炼品牌核心价值原则 用品牌核心价值统率企业的营销活动 深度沟通：将核心价值放在消费者心灵的深处 中国企业品牌核心价值建设现状 品牌核心价值工作单
品牌战略与品牌管理培训精品PPT课件
增
长
金牛业务
瘦狗业务
率
C
未
来
预
低
期
高
D
E
F
相对市场占有率
低
市场现状
平衡记分卡
客户面 目标 考量
“我们在客户 眼里的表现？”
财务面 目标 考量
“我们在财务 眼里的表现？”
使命和策略
内部运营面 目标 考量 “什么是关键成功 因素，什么业务 流程是最优？”
学习与成长面
目标 考量
“我们能保持 创新，变化和 不断提高？”
元化越要专业化. 在决策中坚决杜绝三拍:拍脑袋决策,拍胸脯保
证,拍屁股走人! 你企业的愿景是什么?
规范
大企业的运作一定要靠规范，没有规范不可 能成为大企业；
国内很多行业没有规范可言如：（警察查超 速时，设定的时速是50KM，但所有的车辆都 超速，只要抓住就会超速，所以要罚款处 理。）
管理层次： 贤者居上、能者居中、工者居下； 人物、人（财）才、人手、人在、人灾； 赛马、护牛、教猪、打狗； 西游记内的人物故事点评： 认真做事可以做对，用心做事可以做好！
购买者讨价
还价能力 顾客数量、顾客所掌握的信息、替代品的可获得性
现有竞争者 产品差异、产业的增长率、增长或下降的需求
价值链分析法
价值链理论: 企业要生存和发展就要创造价值，企业创造价值的过程可以分解
为一系列互不相同但又互相关联的经济活动（“增值活动”），这些活动构成 了创造价值的动态过程，即企业的“价值链”
中国品牌的发展
80年代：杂牌对杂牌的混战 90年代：名牌对杂牌的淘汰战 21世纪：名牌对名牌的遭遇战 国际竞争国内化，国内竞争国际化
品牌的构成及运营
企业品牌建设规划课件(ppt 30页)
品牌价值监测体系建设
作业方式
以书面文字性方式编辑手册，并 加入CIS视觉识别手册规范(基础 设计系统+应用设计系统)，以及 产品品牌CIS基础设计系统部份 内容为主
作业人员
客户服务： 品牌设计：
协助设置专门品牌管理专门机 构 制订品牌管理制度 协助企业培养品牌意识和品牌 文化 通过广告、公关、促销、人员 推广等手段对外宣传
品牌战略资源
• 品牌视觉识别系统
果 （ 动 态
态调研诊断/ 品牌升级普及 培训
• 全球企业品牌 模式
• 品牌定位评估
• 品牌成长机会 • 品牌愿景
• 行为引导 • 企业文化引导
• 品牌传播推广系统 • 品牌运用管理指导
）
企业品牌资产建设架构
1 总体品牌价值：
一个唤起灵感的、易记忆的、朗朗上口的概念 是品牌希望在主要目标客户群心目中建立的远远超过竞争对手的概念。
作业时间
1个月
1个月
企业品牌升级规划—项目作业
作业阶段
品牌规划与 设计阶段
作业内牌策略建议
内容说明
企业品牌与产业品牌结构关系 产业品牌品牌与产品品牌结构关系
根据品牌定位进行形象概念化 功能向度 社会向度 个人精神向度 群体精神向度
现有产品品牌延伸命名建议 新项目品牌策略建议
品牌策略定位阶段
品牌规划与设计阶段 品牌实施与管理阶段
高层领导访谈
企业理念文化分析
企业发展战略整合
品牌家族架构规划
品牌管理指导
中层干部座谈 基层问卷调查
经营发展战略分析
企业理念文化整合
品牌形象策略建议
品牌实施职责监督
企业产品特性分析
品牌定位策略
品牌传播策略建议
作业方式
以书面文字性方式编辑手册，并 加入CIS视觉识别手册规范(基础 设计系统+应用设计系统)，以及 产品品牌CIS基础设计系统部份 内容为主
作业人员
客户服务： 品牌设计：
协助设置专门品牌管理专门机 构 制订品牌管理制度 协助企业培养品牌意识和品牌 文化 通过广告、公关、促销、人员 推广等手段对外宣传
品牌战略资源
• 品牌视觉识别系统
果 （ 动 态
态调研诊断/ 品牌升级普及 培训
• 全球企业品牌 模式
• 品牌定位评估
• 品牌成长机会 • 品牌愿景
• 行为引导 • 企业文化引导
• 品牌传播推广系统 • 品牌运用管理指导
）
企业品牌资产建设架构
1 总体品牌价值：
一个唤起灵感的、易记忆的、朗朗上口的概念 是品牌希望在主要目标客户群心目中建立的远远超过竞争对手的概念。
作业时间
1个月
1个月
企业品牌升级规划—项目作业
作业阶段
品牌规划与 设计阶段
作业内牌策略建议
内容说明
企业品牌与产业品牌结构关系 产业品牌品牌与产品品牌结构关系
根据品牌定位进行形象概念化 功能向度 社会向度 个人精神向度 群体精神向度
现有产品品牌延伸命名建议 新项目品牌策略建议
品牌策略定位阶段
品牌规划与设计阶段 品牌实施与管理阶段
高层领导访谈
企业理念文化分析
企业发展战略整合
品牌家族架构规划
品牌管理指导
中层干部座谈 基层问卷调查
经营发展战略分析
企业理念文化整合
品牌形象策略建议
品牌实施职责监督
企业产品特性分析
品牌定位策略
品牌传播策略建议
企业品牌战略与管理PPT(共63页)
，或者是自己在市场中的位置来对产品定位 。 ▪ 价格定位; ▪ 反向定位； ▪ 劣势定位。。
▪
市场营销的蓝海战略
▪ 以创新为中心的战略，强调的是寻找或开 创无人竞争的、全新的市场空间和全新的 商机。
▪ 当前经济全球化，竞争日趋白热化，形成 一片“血腥”的红海。想在竞争中求胜， 唯一的办法就是不能只顾着打败对手，而 是要在“红海”当中拓展现有产业的边界， 开发出还没有被开发的“蓝海”，形成没 有人竞争的全新市场。
▪ ‘你想讨好所有的人，结果会一事无成， 最好是缩短你的专长的焦点，建立其独特 的位置，做个专才，不要做个万事通的通 才。”
▪ 调查，分析不同消费者在需求，资源，地 理位置，购买习惯等方面的差别，然后把 基本特征相同的消费者归入一类，是整体 市场成为若干“细分市场”。
产品定位理论
▪ 知名广告人叶茂中有句形象的说法： “所谓定位，就是把满脑袋的头发拔 得只剩一根，在风中摇摆。”
▪ 品牌定位策略
把定位的着眼点落在扩大和宣传品牌上。 目前的市场竞争已进入了同质化时代，很 多同类商品使消费者无法从简单的识别中 辨别出优劣。企业之间的竞争就在于品牌 的竞争。谁抢先树立了自己的品牌，就抢 先赢得了商机。消费者有时购买商品就是 选择自己所喜爱的品牌。
产品定位策略
▪ 文化象征定位：“同仁堂，百年老店” ▪ 竞争对手定位；根据自己与竞争对手的关系
▪ 品牌是经营者与消费者心理互动的产 物。因此，其必然也是变动的,不是一 劳永逸的，需要经营者不断地主动维 护。
品牌的构成要素。
显性要素：这些是品牌的外在的，有 形的东西。包括品牌名称，标识与 图标；标志字，标志色，标志包装， 广告曲等等。
隐性要素：这些是品牌的内在的，不 被直接感受的东西。是品牌的精神， 品牌的核心。包括：品牌形象，品牌 个性，品牌体验等等。
▪
市场营销的蓝海战略
▪ 以创新为中心的战略，强调的是寻找或开 创无人竞争的、全新的市场空间和全新的 商机。
▪ 当前经济全球化，竞争日趋白热化，形成 一片“血腥”的红海。想在竞争中求胜， 唯一的办法就是不能只顾着打败对手，而 是要在“红海”当中拓展现有产业的边界， 开发出还没有被开发的“蓝海”，形成没 有人竞争的全新市场。
▪ ‘你想讨好所有的人，结果会一事无成， 最好是缩短你的专长的焦点，建立其独特 的位置，做个专才，不要做个万事通的通 才。”
▪ 调查，分析不同消费者在需求，资源，地 理位置，购买习惯等方面的差别，然后把 基本特征相同的消费者归入一类，是整体 市场成为若干“细分市场”。
产品定位理论
▪ 知名广告人叶茂中有句形象的说法： “所谓定位，就是把满脑袋的头发拔 得只剩一根，在风中摇摆。”
▪ 品牌定位策略
把定位的着眼点落在扩大和宣传品牌上。 目前的市场竞争已进入了同质化时代，很 多同类商品使消费者无法从简单的识别中 辨别出优劣。企业之间的竞争就在于品牌 的竞争。谁抢先树立了自己的品牌，就抢 先赢得了商机。消费者有时购买商品就是 选择自己所喜爱的品牌。
产品定位策略
▪ 文化象征定位：“同仁堂，百年老店” ▪ 竞争对手定位；根据自己与竞争对手的关系
▪ 品牌是经营者与消费者心理互动的产 物。因此，其必然也是变动的,不是一 劳永逸的，需要经营者不断地主动维 护。
品牌的构成要素。
显性要素：这些是品牌的外在的，有 形的东西。包括品牌名称，标识与 图标；标志字，标志色，标志包装， 广告曲等等。
隐性要素：这些是品牌的内在的，不 被直接感受的东西。是品牌的精神， 品牌的核心。包括：品牌形象，品牌 个性，品牌体验等等。
品牌战略规划PPT课件
总体 客户感知
印象 个性 核心 贡献
目标市场
自然形成的分割
定位
品
客户群
牌
价值主张
需求、信赖、欲望
12/30/2019
20
二、品牌定位
定位基础
客户需求
▪ 高品质产品 ▪ 客户需求研究
行业环境
▪ 行业成熟度，发展潜力 ▪ 加工技术、标准 ▪ 发展速度
定位 （方向）
竞争态势
▪ 竞争趋势 ▪ 行业企业主体，规模、数
价 3、品牌定位 值
链 4、品牌个性
5、品牌广告语
6、品牌形象
7、品牌传播
12/30/2019
14
一、品牌愿景
任何一个企业都必须有自己清晰明确的愿景规划，它激励着企业全体 员工齐心协力驶向同一个目标！更是企业前进和努力的方向！
品牌愿景
12/30/2019
Inspiration 激动人心 Clarity 清 晰 Focus 聚 焦
一是空间的兼容性，品牌的核心价值应该是其所有产品的包容，并且 今后有可能跨越多个行业，所以要具有广泛内涵；二是时间的兼容， 品牌的核心价值一经设定，便要长久坚持，其内涵可延续百年、千年 而不落伍，这样品牌才可能成为千年“不倒翁”。
品牌的核心价值还应具备强大的感召力，体现出其对人类的终极 关怀，引发消费者的共鸣，拉近品牌与人类的距离。
直截了当地进行诉求。
利于红罐王老吉走出广东、浙南
避免红罐王老吉与国内外饮料巨 头直接竞争，形成独特区隔
利于加多宝企业与国内王 老吉药业合作
成功地将红罐王老吉产 品的劣势转化为优势
12/30/2019
25
12/30/2019
三、品牌核心价值
• 现在产品同质化非常严重，产品之间的可替代性很强。产品互相之 间的可替代性要求品牌必须拥有核心价值。
印象 个性 核心 贡献
目标市场
自然形成的分割
定位
品
客户群
牌
价值主张
需求、信赖、欲望
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二、品牌定位
定位基础
客户需求
▪ 高品质产品 ▪ 客户需求研究
行业环境
▪ 行业成熟度，发展潜力 ▪ 加工技术、标准 ▪ 发展速度
定位 （方向）
竞争态势
▪ 竞争趋势 ▪ 行业企业主体，规模、数
价 3、品牌定位 值
链 4、品牌个性
5、品牌广告语
6、品牌形象
7、品牌传播
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一、品牌愿景
任何一个企业都必须有自己清晰明确的愿景规划，它激励着企业全体 员工齐心协力驶向同一个目标！更是企业前进和努力的方向！
品牌愿景
12/30/2019
Inspiration 激动人心 Clarity 清 晰 Focus 聚 焦
一是空间的兼容性，品牌的核心价值应该是其所有产品的包容，并且 今后有可能跨越多个行业，所以要具有广泛内涵；二是时间的兼容， 品牌的核心价值一经设定，便要长久坚持，其内涵可延续百年、千年 而不落伍，这样品牌才可能成为千年“不倒翁”。
品牌的核心价值还应具备强大的感召力，体现出其对人类的终极 关怀，引发消费者的共鸣，拉近品牌与人类的距离。
直截了当地进行诉求。
利于红罐王老吉走出广东、浙南
避免红罐王老吉与国内外饮料巨 头直接竞争，形成独特区隔
利于加多宝企业与国内王 老吉药业合作
成功地将红罐王老吉产 品的劣势转化为优势
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三、品牌核心价值
• 现在产品同质化非常严重，产品之间的可替代性很强。产品互相之 间的可替代性要求品牌必须拥有核心价值。
品牌管理战略规划营销推广宣讲PPT模板
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品牌管理战略
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《企业品牌发展战略》PPT课件
第十章 企业品牌发展战略
教学要求
知识要点
能力要求
相关知识
品牌概述
(1) 了解品牌的含义、类型 (2) 了解品牌的作用 (3) 了解品牌设计的具体标准 (4) 理解如何进行品牌形象的有效塑造
(1) 品牌的含义、类型 (2) 品牌的作用 (3) 品牌设计 (4) 品牌塑造
品牌发展战 略选择
品牌战略管 理过程
品牌战略管理过程
整理ppt
1
第一节 品牌概述
一、品牌含义及相关概念 ：
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它
们的组合运用，其目的是为了辨明某个销售者或某群销售
者的产品和服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开
来。
它包括品牌名称、品牌标志和商标。
整理ppt
2
二、品牌类型
1．文字品牌 2．字母品牌 3．图形品牌 4．符号品牌 5．组合品牌
的品牌。 优点： (1) 分散风险。 (2) 占有更大的货架面积。 (3) 提高市场占有率。 (4) 有助于在企业内部各个产品部门、产品经理之间，开展竞
争，提高效率。 企业多品牌的打造，可以从两个方面入手： ① 通过细分市场创品牌。 ② 收购品牌。本，给顾客的心理造成混乱。
整理ppt
整理ppt
15
四、品牌延伸战略
1．品牌延伸的含义 品牌延伸是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改
良产品或新产品。 实现途径： (1) 对原产品进行创新以推出改进型产品，或通过对其
他行业、企业的兼并、收购、参股、控股等借品牌输出 以推出新产品。 (2) 推出新的包装规格，新的口味及新样式的产品，利 用各种营销方式实现原产品市场份额的扩大。
整理ppt
5
四、品牌特性
教学要求
知识要点
能力要求
相关知识
品牌概述
(1) 了解品牌的含义、类型 (2) 了解品牌的作用 (3) 了解品牌设计的具体标准 (4) 理解如何进行品牌形象的有效塑造
(1) 品牌的含义、类型 (2) 品牌的作用 (3) 品牌设计 (4) 品牌塑造
品牌发展战 略选择
品牌战略管 理过程
品牌战略管理过程
整理ppt
1
第一节 品牌概述
一、品牌含义及相关概念 ：
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它
们的组合运用，其目的是为了辨明某个销售者或某群销售
者的产品和服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开
来。
它包括品牌名称、品牌标志和商标。
整理ppt
2
二、品牌类型
1．文字品牌 2．字母品牌 3．图形品牌 4．符号品牌 5．组合品牌
的品牌。 优点： (1) 分散风险。 (2) 占有更大的货架面积。 (3) 提高市场占有率。 (4) 有助于在企业内部各个产品部门、产品经理之间，开展竞
争，提高效率。 企业多品牌的打造，可以从两个方面入手： ① 通过细分市场创品牌。 ② 收购品牌。本，给顾客的心理造成混乱。
整理ppt
整理ppt
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四、品牌延伸战略
1．品牌延伸的含义 品牌延伸是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改
良产品或新产品。 实现途径： (1) 对原产品进行创新以推出改进型产品，或通过对其
他行业、企业的兼并、收购、参股、控股等借品牌输出 以推出新产品。 (2) 推出新的包装规格，新的口味及新样式的产品，利 用各种营销方式实现原产品市场份额的扩大。
整理ppt
5
四、品牌特性
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销活动事件规划， 招商活动，渠道拓展
活动等年度规划
将营销目标分解到渠 道，客户，产品，月 度详细的营销计划表
为匹配营销目标达成 的营销工具规划，制
作，落地，跟踪
营销后勤保障体系， 服务流程优化，支持
体系落地
后一页要加上具体的营销策略
3
渠道策略
1 线上布局目标
新零售年度目标 天猫、京东、唯品会、小红书等
业绩目标
1.5亿
A
利润目标
B
3000万
增长率
100% C
以上目标为虚拟目标
23
2019年营销策略制定-营销策略
营销模式制定
营销政策制定
营销活动规划
营销目标分解
营销工具准备
营销服务体系
Байду номын сангаас
针对性的营销模式制 定，模式的落地，运 营中心的布局、新零 售区域服务落地模式
针对打造模式的营销 政策，针对区域大型 代理的政策，市场的 政策，渠道的政策
目标、工作分解
执行跟踪体系
2019年企业经营核心宗旨
2019年、企业布局全面升级，拥抱新时代
2019年年度经营指导思想
企业全面加速进入新零售模式 企业整体发展进入2.0模式
企业从产品销售进入商业模式输出 企业从生产型跨入平台型
营销专业化，服务标准化，流程系统化，新思维，新时代
战略规划3个步骤
战略 策略 执行
作，落地，跟踪
营销后勤保障体系， 服务流程优化，支持
体系落地
后一页要加上具体的渠道策略
4
管理策略
2019年管理策略制定-管理目标
人均产出 目标
人均产出目标， 比如1.5亿元， 人员100人， 年人均产出 150万
团基队础人员 目包标
销售人员的业 绩目标，招商 人员的招商目 标，其它人员 的工作目标
商业模式
新零售
联盟平台
新业务
激活渠道
商业模式输出 商业模式升级
全面启动，完成 亿元销售布局
利用资源打造 共享商业共同体
挖掘渠道新机会 树立品类第一品牌
打通商业关键环节 建立行业壁垒，行业标杆
2019年年度10大发展目标
产品升级
品牌传播
年度活动
知识产权
市场布局
新产品成为新的增长点
打造品类第一品牌，
活动年度规划，
1
市场策略
2019年市场策略制定-市场目标
全面提高市场覆盖率， 提高广度（全国布局）、 建立深度（区域做深做
透）
深度发展区域市场占有 率达到10%、成为品类
第一品牌
华东、华北、华南、华 中全面布局营销中心
市场计划在各区域落地、 有效执行
2019年市场策略制定-市场目标-举例
市场覆盖率
20%
区域目标
2019年战略规划的必要性和重要性
0
1
明确2019年 企业经营方向 及企业发展目标
0
2
找到完成 业绩目标的 有效策略方法
0
3
根据制定的计划 有效推进，解决企业 具体工作的推进问题
制定2019年年度规划的8大好处
明确目标 统一思想 有利于团队协作
有利于目标达成 提高管理效率
制定2019年年度规划的8大好处
拓展计划
制定针对市场开拓， 市场推广的市场投入
计划表
如何拓展市场的招商 计划，市场活动计划
后一页要加上具体的市场策略
市场布局规划-举例
城市名称 城市名称 城市名称 城市名称 城市名称
核心市场 重点市场 基地市场 开发市场 等
2
营销策略
2019年营销策略制定-营销目标-举例
10% 市场份额
20% 市场覆盖率
30个
占有率
10%
推广目标
10个
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要加上具体的市场目标
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19
2019年市场策略制定-市场策略
市场发展趋势
行业发展趋势
市场跟踪体系
市场布局规划
渠道支持体系
渠道服务体系
针对性的营销模式制 定，模式的落地，运 营中心的布局、新零 售区域服务落地模式
针对打造模式的营销 政策，针对区域大型 代理的政策，市场的 政策，渠道的政策
营销活动事件规划， 招商活动，渠道拓展
活动等年度规划
将营销目标分解到渠 道，客户，产品，月 度详细的营销计划表
为匹配营销目标达成 的营销工具规划，制
围绕企业核心定位开发新产品
品牌全面升级
激活市场，线上线下联动，
2019年加大传播力度， 助力营销，提高销售
利用新媒体提高品牌影响力
和客户的粘性
成为行业首家 高新技术企业 提高品牌和企业 美誉度及政府支持
布局区域运营中心 提高市场覆盖率
二 2019年7大策略规划
市场策略 渠道策略 品牌策略
产品策略
营销策略 管理策略 推广策略
2 线下布局目标
线下渠道目标 代理商、门店、渠道、团购等
2019年渠道策略制定-渠道目标
线下渠道及线上渠道的利润目标设计 利润值、利润率
渠道投入费用预算 渠道拓展、渠道管理、渠道支持等
3 各渠道业绩目标及利润目标
4 渠道预算
2019年渠道策略制定-渠道策略
渠道营销政策
渠道趋势跟踪
渠道拓展方法
渠道开拓计划
市场投入计划
市场活动计划
整体行业的市场分析， 行业动态，消费趋势 分析，国家宏观政策，
形成分析文件
聚焦品类行业分析， 竞争态势，行业发展 趋势，营销、用户、 推广、传播、管理深
度分析提供报告
月底跟踪行业发展状 况，竞争状况，动态
跟踪及分析
制定详细的区域，营 销布局计划表，落实 到人，渠道，区域， 可执行计划表，市场
抓住工作重点 有利于规范化运作
提高投入产出 提高团队战斗力
战略规划方案
2019年度战略规划方案架构
市场
营销
2019年企业经营宗旨
2019年年度经营指导思想
2大核心年度战略
经营目标
发展战略
7大年度策略方法
管理
渠道
产品
品牌
推广
市场策略 营销策略 管理策略 渠道策略 产品策略 品牌策略 推广策略
有效执行跟踪体系
明确战略方向
经营目标 发展战略
制定策略方法
7大策略 细化方法
有效跟踪执行
目标分解 跟踪体系
一
2019年战略规划
经营目标 发展战略
2019年年度经营目标
销售目标
毛利目标
毛利率
利润目标
1.5亿元
6000万
40%
3000万
利润率 20%
增长率 100%
投入预算 3000万
费用率 20%
2019年年度10大发展目标
2020
战略规划方案
战略制定（经营目标，发展战略）7大维度策略制定 有效执行跟踪体系
战略
策略
执行
先谋而后动
为什么要做战略规划
没有目标就没有完成 战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱 企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果
不谋而动，方向错误，越走越远 没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力