企业文化案例分析：中国企业文化战略论述
企业文化建设案例分析
企业文化建设案例分析一、背景介绍企业文化是一个组织内部的价值观、行为准则、工作方式以及共同信念的总和。
它可以激励员工、推动组织发展并提高绩效。
本文将对一家成功的企业文化建设实例进行分析，探讨其成功的原因和效果。
二、企业背景XYZ公司，一家全球知名的高科技公司，专注于开发和销售电子产品。
自成立以来，XYZ公司一直以技术创新和产品质量闻名于业界。
然而，随着市场竞争的加剧，公司逐渐意识到，仅凭技术和产品的竞争力已经不能满足市场的需求。
因此，公司决定加强企业文化建设，以提升公司整体竞争力。
三、文化建设主题确定在进行文化建设之前，XYZ公司进行了广泛的调研和讨论，最终确定以“创新、协作、客户导向”为主题。
这一主题与公司的核心价值观和业务目标相契合，并且能够激发员工的潜能和创造力。
四、具体行动计划1. 培训与教育：XYZ公司设立了专门的培训部门，定期开设各类培训课程，包括技术培训、领导力培训和团队协作培训等。
员工可以根据自己的需求和发展目标选择相应的培训课程，提升个人能力和综合素质。
2. 创新激励机制：为了鼓励员工创新，XYZ公司设立了创新激励机制。
员工可以通过提交创新想法和方案，参与创新项目，并获得相应的奖励和荣誉。
这种机制激发了员工的主动性和创造力，推动了公司的创新发展。
3. 沟通与协作：XYZ公司注重构建良好的沟通与协作氛围。
公司定期组织团队建设活动和跨部门交流，鼓励员工与同事分享经验和想法。
此外，公司还建立了内部沟通平台，方便员工随时交流和分享信息。
五、文化建设成效经过一段时间的文化建设，XYZ公司取得了显著的成效。
1. 员工士气提升：企业文化建设使员工感受到公司对他们的重视和关心，增强了他们的归属感和凝聚力，从而提升了他们的工作积极性和士气。
2. 创新力提升：通过创新激励机制和培训教育等措施，XYZ公司的创新能力得到提升。
员工的创新意识和能力得到进一步激发，不断推动着公司的技术创新和产品升级。
3. 客户满意度提高：以客户为导向是XYZ公司的核心价值观之一。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同遵循的基本规范，也是企业与外界进行沟通和交流的重要方式。
本文将以几个经典案例为例，分析不同企业在企业文化方面的做法，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、企业A：谷歌（Google）谷歌是一家全球知名的科技公司，其企业文化以创新、自由和开放著称。
谷歌鼓励员工提出新想法，并为员工提供创新的工作环境和资源支持。
例如，谷歌的员工可以利用20%的工作时间自由发挥创意，开展个人项目。
这种开放的文化氛围激发了员工的创造力和激情，也为谷歌带来了许多创新的产品和服务。
三、企业B：宜家（IKEA）宜家是一家瑞典的家居用品零售巨头，其企业文化以简约、实用和环保为核心。
宜家的使命是为泛博人民提供质量好、价格低廉的家居产品。
为了实现这一使命，宜家注重节约成本，提高效率。
宜家的员工被要求遵循简约的工作方式，不浪费时间和资源。
此外，宜家还积极推动环保理念，致力于减少对环境的负面影响。
四、企业C：耐克（Nike）耐克是一家全球著名的运动品牌，其企业文化以激情、创新和团队合作为核心。
耐克鼓励员工保持激情和创新思维，不断追求卓越。
耐克的员工被要求勇于挑战自我，不断突破自己的极限。
此外，耐克还注重团队合作，鼓励员工互相支持和协作，以实现共同的目标。
五、企业D：星巴克（Starbucks）星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业，其企业文化以服务、创新和社会责任为核心。
星巴克致力于为顾客提供优质的咖啡和舒适的环境。
星巴克的员工被要求以热情和友善的态度对待顾客，提供个性化的服务体验。
此外，星巴克还注重创新，不断推出新产品和服务，以满足不同顾客的需求。
同时，星巴克也积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
六、总结通过以上经典案例的分析，我们可以看到不同企业在企业文化方面的做法各有特色，但都强调了员工的参预和价值观的传递。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和组织氛围，是企业内部员工共同认同和遵守的一种文化体系。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和竞争力。
以下是几个经典的企业文化案例分析。
1. 谷歌（Google）：谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化被广泛认为是成功的典范。
谷歌的企业文化核心价值包括“不作恶”、“以用户为中心”和“追求卓越”。
谷歌注重员工的创造力和自由度，鼓励员工提出新想法和创新。
谷歌提供舒适的工作环境和丰富的福利待遇，激励员工发挥最大潜力。
此外，谷歌还鼓励员工进行20%的自由时间项目，让员工有时间去追求个人兴趣和创新。
2. 苹果（Apple）：苹果是全球知名的科技公司，其企业文化注重创新和追求卓越。
苹果的企业文化核心价值包括“简单、纯粹和创新”。
苹果鼓励员工勇于挑战传统，追求创新和卓越。
苹果的产品设计注重简洁和易用性，体现了其企业文化的核心价值。
苹果还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工不断学习和成长。
3. 腾讯（Tencent）：腾讯是中国知名的互联网公司，其企业文化注重创新和用户体验。
腾讯的企业文化核心价值包括“用户为先”、“创新驱动”和“团队合作”。
腾讯鼓励员工关注用户需求，不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。
腾讯注重团队合作，倡导开放、包容和分享的工作氛围。
腾讯还注重员工的激励和奖励，通过股权激励和福利待遇激发员工的积极性和创造力。
4. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化注重顾客至上和创新。
亚马逊的企业文化核心价值包括“顾客至上”、“创新”和“坚持不懈”。
亚马逊致力于提供最好的购物体验，不断改进产品和服务，满足顾客需求。
亚马逊鼓励员工勇于创新，推动业务的不断发展和创新。
亚马逊还注重员工的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
这些企业文化案例展示了不同企业的核心价值观和文化特点。
企业文化及其案例分析
的企 业 内部 的文 化 氛 围 和 价 值 导 向能 够 起 到 精 神 激 励舳 作 用 ，
、
企 业 文 化 的 内 涵 及 其 作 用
：
’
１ ．企 业 文 化 的 内涵 。
将职工 的积极性 、 主动性和创造性调动与激发 出来 ， 人们 的潜 把 在 智 慧 诱 发 出来 ， 员 工 的能 力 得 到 充 分 发 挥 ， 高 各 部 门 和 员 使 提 工 的 自主管 理 能 力 和 自 主 创 新 能 力 。 第 四 ， 束 功 能 企 业 文 约
和 使命 感 。
二 、 例 分 析 案
１ ．南 铁 物 流 下 元 货 场 概 况 。
考虑 合 作 与竞 争 ； 何 认 识 成 本 和利 润 等 等 这 样 几 个 核 心 问 题 。 如
企业 文 化 的外 层 面 是 企 业 物 质 文 化 ， 括 企业 的 产 品 风 格 、 术 包 技
２ ．企 业 文 化 的 作 用 。
植 物油 、 脂 等 各 种 各 样 的 货 物 运 输 及 原 材 料 的 运 输 。实 业 公 树 司下元 物流事业 部 位 于广 州市 萝 岗 区笔 岗新村 ， 占地 面积 ７ ５ 亩 ， 场 北 连 广 深 铁 路 ， 接 黄 埔 港 ， 临 广州 经济 开发 区 ， 靠 货 南 东 西 华 南 快 速 干 线 ， 拥 市 场 经 济 最 发 达 的珠 江三 角洲 腹 地 ， 流 辐 坐 物 射 全国 ， 通 国内、 际两个市场 ， 联 国 区位 优 势十 分 明显 ， 广 州 东 是 南 方 向 理 想 的 物 流 节 点 ， 三 条 主 要 铁 路 专 用 线 ， 营 铁 路 运 有 经 输 、 装 箱 运 输 、 储 、 转 、 送 代 理 、 售 代 理 等 业 务 。 实 业 集 仓 中 配 销 公 司 下 元 货 场 自今 年 初 成 为 集 团 公 司 企 业 文 化 建 设 示 范 点 以 来 ， 司 党 委 高 度 重 视 ， 要 领 导 亲 自上 手 ， 定 方 案 ， 织 实 公 主 审 组 施 ， 过 一 段 时 间 的努 力 ， 业 部 以形 象 促 品 牌 ， 管理 要 内 涵 ， 通 事 向 各 项 工 作 进 展 顺 利 ， 场 形 象 大 为 改 观 ， 济 纠 纷 得 以解 决 ， 货 经 内 部管理逐步理顺 ， 在经 济普 遍不景气的情 况下 ， 物流收入保持稳 定 。南 铁 物 流 下 元 货 场 的 成 功 有 着 多 方 面 的 原 因 ， 文 将 从 企 本 业文化建设的视角对此进行探讨 。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化标题：以华为企业为例论述企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织方式。
华为企业作为中国最具国际竞争力的企业之一，其独特的企业文化为其持续发展和成功提供了有力的支撑。
本文将以华为企业为例，通过引言概述和正文内容的方式，详细阐述华为企业文化的五个部分。
一、团队合作1.1 强调团队的重要性：华为企业文化强调团队合作，认为团队是实现企业目标的重要力量。
1.2 建立高效的团队：华为通过培养团队合作意识和团队协作能力，建立高效的团队。
1.3 鼓励开放交流：华为鼓励员工之间开放交流，分享知识和经验，促进团队合作的深入发展。
二、创新精神2.1 鼓励创新思维：华为企业文化鼓励员工提出新的想法和创新性解决方案，推动企业持续发展。
2.2 建立创新平台：华为为员工提供创新平台，鼓励他们参与创新项目和实践。
2.3 奖励创新成果：华为通过奖励制度激励员工的创新成果，提高员工的创新动力和积极性。
三、客户导向3.1 以客户为中心：华为企业文化始终将客户需求放在首位，以满足客户需求为目标。
3.2 客户体验至上：华为注重提供优质的产品和服务，不断提升客户的满意度和体验感。
3.3 建立长期合作关系：华为通过与客户建立长期合作关系，实现共同发展和共赢。
四、员工发展4.1 提供良好的发展机会：华为为员工提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和成长。
4.2 建立健康的竞争氛围：华为鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能和创造力。
4.3 重视员工福利：华为注重员工的福利待遇，关心员工的身心健康和工作生活的平衡。
五、社会责任5.1 关注环境保护：华为积极履行企业的环境保护责任，致力于可持续发展。
5.2 积极参与公益事业：华为积极参与社会公益事业，回馈社会，关爱弱势群体。
5.3 推动行业发展：华为通过技术创新和行业合作，推动行业的发展和进步。
结论：华为企业文化的团队合作、创新精神、客户导向、员工发展和社会责任等方面的特点，为其持续发展和成功提供了重要支撑。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和组织方式，是企业发展的重要基础。
本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨其成功的原因和对企业发展的影响。
二、苹果公司：创新与激情的结合苹果公司以其独特的企业文化而闻名，其核心价值观是创新、简约和用户体验。
这种文化凝聚了公司员工的共同目标和价值观，激发了他们的创造力和激情。
苹果公司鼓励员工不断追求卓越，并提供良好的工作环境和福利待遇，以保持员工的积极性和忠诚度。
这种企业文化的成功体现在苹果公司推出的一系列划时代的产品上，如iPhone、iPad和MacBook等，这些产品不仅引领了市场潮流，还改变了人们的生活方式。
三、谷歌公司：开放与创新的文化谷歌公司以其开放、创新和员工自治的企业文化而著名。
公司鼓励员工提出新的想法和观点，并提供一个自由的工作环境，让员工充分发挥创造力。
谷歌还提供丰厚的福利待遇和员工培训计划，以吸引和留住人才。
这种企业文化的成功体现在谷歌公司不断推出的创新产品和服务上，如谷歌搜索引擎、谷歌地图和谷歌云平台等。
谷歌的成功证明了开放和创新的企业文化对企业发展的重要性。
四、星巴克公司：员工参与与社会责任星巴克公司以其员工参与和社会责任的企业文化而闻名。
公司鼓励员工积极参与决策和问题解决过程，并提供培训和发展机会，以帮助员工实现个人成长。
星巴克还积极履行社会责任，通过采购可持续的咖啡豆和支持社区项目等方式，为社会做出贡献。
这种企业文化的成功体现在星巴克公司在全球范围内建立了强大的品牌形象和忠诚的顾客群体。
五、总结通过对苹果、谷歌和星巴克等企业的案例分析，我们可以看到企业文化对企业发展的重要性。
成功的企业文化可以激发员工的创造力和激情，吸引和留住人才，推动创新和卓越。
在建立企业文化时，企业应该根据自身的特点和目标，制定相应的价值观和行为规范，并通过培训和福利待遇等方式营造良好的工作环境。
同时，企业还应该履行社会责任，与员工和社会共同成长。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和核心理念，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
本文将通过分析几个经典的企业文化案例，探讨企业文化对企业成功的作用，并总结出一些经验和启示。
二、苹果公司苹果公司是一个被广泛认可的拥有强烈企业文化的公司。
其核心价值观是创新、卓越和用户体验。
苹果公司通过不断推出革命性的产品和独特的设计风格，树立了自己的品牌形象。
同时，苹果公司注重员工的创造力和激情，鼓励员工追求卓越，并为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
这种企业文化使得苹果公司成为了全球最有价值的公司之一。
三、谷歌公司谷歌公司以其开放、创新和员工导向的企业文化而闻名。
谷歌公司鼓励员工提出新的想法和创新，并提供一系列的创新项目和资源来支持员工的创造力。
此外，谷歌公司注重员工的工作环境和福利待遇，提供丰富多样的员工福利和培训机会。
这种企业文化使得谷歌公司成为了全球最受欢迎的雇主之一，并吸引了许多优秀的人材。
四、星巴克公司星巴克公司以其独特的企业文化而广受赞誉。
星巴克公司注重员工的参预和发展，鼓励员工积极参预决策和创新。
此外，星巴克公司关注社会责任，通过采购可持续发展的咖啡豆和支持社区项目来实践其价值观。
星巴克公司的这种企业文化使得其成为了全球最受欢迎的咖啡连锁店之一，并赢得了顾客的忠诚和支持。
五、企业文化的作用和启示通过以上案例的分析，我们可以得出以下结论：1.企业文化对于企业的发展至关重要。
一家有强烈企业文化的公司通常能够树立自己的品牌形象，吸引优秀的人材，提高员工的凝结力和工作效率。
2.企业文化应该与企业的核心价值观相一致。
企业的核心价值观应该贯通于企业的各个方面，包括产品设计、员工发展和社会责任等。
3.企业文化应该注重员工的参预和发展。
员工是企业最珍贵的资源，他们的参预和发展对于企业的成功至关重要。
因此，企业应该提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇，激励员工的创造力和激情。
国内著名企业的企业精神(企业文化)案例
国内著名企业的企业精神（企业文化）案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
●保利【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营，客户至上【工作理念】睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。
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企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经25年，但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视。
面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这一系列的问题需要认真研究和回答。
管理是一门关于组织结构和控制程序的综合性艺术，具有大量的不确定性。
从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。
在全球经济一体化的知识经济时代，无论哪种管理模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径，不可能是唯一的。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须有战略思维和眼光。
战略管理大师迈克尔。
波特认为：“战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
”所以现代企业管理必须上升到战略管理的高度，大量研究成果表明，运用独特的战略管理理念的企业比不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功。
一切目光短浅、不能正确定位并具备战略管理能力的公司，在现代市场经济条件下，就像一条没有舵手的船打圈航行一样不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。
世界着名的戴尔公司迅速崛起并获得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠领先的技术，而是依靠一种全新的战略思想，一种独特的观念，一种讲求实效的商业模式。
正如英特尔的安迪。
格鲁夫这样评价戴尔：“在处理别人认为十分棘手的问题时，迈克尔总是显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识和战略眼光。
”
在一个民族、国家或公司的经济发展过程中，文化决定战略选择，但并不是
所有的民族和公司都在自觉地实施文化战略。
文化战略是使公司物质与所从事的行业特性顺向一致，使公司的事业高度自觉持续发展的一种战略。
我们在研究了中外众多大企业的案例后发现，世界优秀企业，其成功背后都有不可模仿的独特的企业文化基因在其中发挥着关键的作用。
企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。
像通用电气推崇的三个传统：“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技以人为本”；英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等。
的确，他们持续成长、不断发展的动力就在于他们具有不可替代的优秀企业文化，他们独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。
本质上讲，企业文化的核心要素是企业共同的价值观。
企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。
波音公司的核心理念：“领导航空工业、永为先驱，应付重大挑战与风险，吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业。
”日本索尼公司早在50年代初就确立了“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”的愿景目标。
企业愿景表明企业应该往哪里去，给所有员工一份希望和盼头；企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对；核心价值观表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等；管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。
愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的；经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。
愿景是普通公司与世界一流公司之间的差别之所在。
共同愿景是一种文化理
念，它唤起人们的希望，工作变成是在追求一项蕴含在企业的产品或服务之中比工作本身更高的目的。
如苹果电脑、福特汽车等企业，他们的成功，最重要的是共同愿景所发挥的功能。
亨利。
福特想要使一般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车；苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。
这种更高的目的，根植于他们的企业文化当中，也使企业获得了成功。
彼得。
圣吉认为，“共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中一股令人深受感召的力量。
”愿景呼唤企业走向真实的伟大。
一个高尚的愿景能够清晰地表明了员工的希望和梦想，能够触及他们的心灵深处和精神世界，帮助他们看到并共同分享所做出的贡献。
一个鼓舞人心的愿景是有生命的，她会让人们充满激情，忘掉自我。
如果一个企业的愿景是引人瞩目的、令人兴奋的，企业员工就会认为他们的工作是有意义的、付出是值得的，而且会感到累并快乐着。
如今，越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。
企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。
加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。
今年7月初，国务院国资委举办的中央企业“企业文化建设研讨交流会”上，明确提出了当前和今后一段时期中央企业企业文化建设的指导思想和总体目标，要用三年左右的时间初步构建具有中央企业特色的企业文化体系，并将出台《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，引起了企业界和学术界强烈反响。
这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业文化的软实力，极具战略远见和实践意义。
那么，提升执行力的途径有几条呢？一是健全激励机制。
影响企业员工工作积极性和创造力的主要原因有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利、业务培训和工作环境等。
从成本与收益对比的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是企业执行力的提高。
二是注意细节控制。
控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
但是很多企业管理者往往只注重重要决策的控制，
而不注重细节，这直接影响了执行力的效果。
三是量才使用。
只有把合适的人才放在合适的位置上加以重用，才能充分发挥企业最大的执行力。
四是设立首席文化官CCO（chiefculturalofficer）。
中国企业不仅需要首席执行官、总工程师、总经济师、总会计师、总法律顾问等，也需要多培养执行企业文化管理的首席文化官。
素有“全球第一CEO”的杰克。
韦尔奇说过，“人才是企业发展的关键因素。
人是企业的主体，是企业的活力之源。
”大凡每一个企业管理者都希望通过有效的人力资源管理，使每个员工做得最好。
微软公司能够长久兴盛，在很大程度上依赖于其长远的人才战略的支撑。
发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。
作为世界一流的软件制造商，其独特的揽才之道使它最终赢得一大批顶尖的软件人才。
正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说，盖茨之所以伟大，是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。
而我们认为，最重要的还在于微软独特的企业文化，在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不断创新的自由乐园。
无独有偶，宝洁公司也把人才视为公司最宝贵的财富。
新世纪新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。