有关于沟通的名人故事吗
名人沟通后成功的事例 聪明的人成功的事例
名人沟通后成功的事例聪明的人成功的事例聪明的人往往能采取奇妙的措施，使成功来得更快。
以下是小编分享的聪明的人成功的事例，一起来和小编看看吧。
聪明的人成功的事例篇1徐敬业是唐朝开国功臣李勣的孙子，曾与骆宾王等人发起过反对武则天临朝的“扬州兵变”，在历史上也算是个有名气的人物。
徐敬业小时候就很机智勇敢。
有一次，他骑马去深山打猎，行至密林深处，忽然遇到了山火。
徐敬业还没来得及调过马头，熊熊烈火、滚滚浓烟已经包围了他。
眼看大祸临头，性命难保。
但是，徐敬业没有惊慌失措。
他先跳下马来，找出佩刀，砍去近身的小树和灌木，接着，猛地用刀划破马肚子。
不一会儿，黄骡马痉挛着死去了。
徐敬业强忍内心的痛苦，又用刀尖挑出马的内脏，最后，也顾不得血污的腥臭，一头钻进马肚子藏了起来。
这场林火直烧了三天才熄灭。
徐敬业的父母都以为儿子已在火中丧生，悲痛欲绝，含着眼泪吩咐家将们去林中寻找敬业的“尸体”。
家将们找啊找啊，终于发现了徐敬业的那匹死马。
领头的家将连忙下令：“小公子的尸体肯定就在附近，快去周围仔细寻找!”“不用了，我在这里，没死呢!”响亮的童声中，徐敬业满身血污，从马肚子里爬了出来。
家将们一见，惊喜交加.齐声赞叹小敬业有勇有谋。
聪明的人成功的事例篇219XX年10月1日，苏联一艘运载3个人的宇宙飞船将在拜库诺尔宇航中心发射升空。
发射前半个小时，苏共赫鲁晓夫给宇航员们打来电话。
他向3名宇航员表示热烈祝贺，祝他们一切顺利。
他还告诉他们，当他们返航时，他将举行盛大仪式欢迎他们。
宇宙飞船在地球外面的轨道上飞行着。
几天后，飞船上的宇航员再次拿起无线电话，准备与最高领导通话。
但是，他们发现，他们极难拨通赫鲁晓夫的电话。
他们哪里知道，不但他们无法叫通赫鲁晓夫，就连地面上的人们要想和赫鲁晓夫通几句话，现在也难于实现。
原来，就在宇宙飞船环球翱翔的这几天里，苏共已被隔离起来，他的电话线统统被切断，他已完全失去了对外联系的自由。
赫鲁晓夫再也无法实现在红场主持盛大仪式欢迎宇航英雄的宿愿了。
因为交流而成功的名人例子
因为交流而成功的名人例子
以下是 7 条关于“因为交流而成功”的名人例子：
1. 乔布斯，如果不是他积极与团队成员交流想法，不断碰撞出创意的火花，能有苹果那一系列改变世界的产品吗？就像一堆干柴，没有交流这个火种，怎么能燃起创新的熊熊大火！
2. 马云呀，当初四处和人交流商业理念，不正是这种广泛而深入的交流，才让他构建起了庞大的商业帝国吗？这就好比建房子，交流就是那一块块坚实的砖呀！
3. 比尔·盖茨，他通过与各界人士的交流，获取不同的见解和信息，才能够让微软一直走在科技前沿，这不正说明了交流的神奇魔力吗？交流可不就是那引领成功的魔法棒嘛！
4. 马斯克，若不是他与众多科学家、工程师以及合作伙伴不停交流探讨，怎么会有他那些惊世骇俗的科技成果呢？这就像是一场精彩的球赛，交流就是队员之间默契的传递呀！
5. 雷军，他可是非常注重与用户交流的，正因如此才打造出那么多符合用户需求的产品，这和在黑夜中找到明灯有啥区别啊！
6. 王健林，在商业领域的成功不也得益于他和各种人持续不断的交流吗？这就像航行在大海上的船，交流就是那指引方向的灯塔啊！
7. 董明珠，正是因为她与员工、合作伙伴大量的交流，才让格力电器发展得如此辉煌，这交流简直就是成功的金钥匙呀！
观点结论：这些名人的成功都离不开交流，交流真的太重要啦，它能打开成功的大门，让梦想照进现实！。
沟通解决问题的名人例子
沟通解决问题的名人例子沟通是解决问题的关键工具，而有些名人以其优秀的沟通技巧和智慧成功地解决了各种问题。
以下是几个可以作为参考的名人例子。
1. 马丁·路德·金马丁·路德·金是美国历史上最伟大的人权活动家之一。
他通过非暴力的抗议行动和激动人心的演讲，成功地推动了美国种族平等运动。
他的沟通技巧非常出色，他善于表达自己的观点并同时传达出强烈的情感。
通过这种方式，他能够激发人们的共情和参与，并将种族平等的问题置于国家议程的中心。
他的演讲中经典的“我有一个梦想”的部分，准确地表达了他的目标和愿景，进一步鼓舞了民众。
参考内容：- 使用温暖的语言和情感，激发共情。
- 用简洁而又有力的言辞表达自己的观点和目标。
- 有效地利用演讲和公众演讲来传达信息。
2. 纳尔逊·曼德拉纳尔逊·曼德拉是南非人权活动家和政治家，世界上最受尊敬和崇拜的领导人之一。
在南非的种族隔离统治期间，曼德拉通过非暴力的抗议和和平谈判，成功地推动了南非的民主转型。
他的沟通技巧和智慧对于维护国家和解和建立和谐社会起到了重要作用。
他能够与统治者进行对话，并通过沟通确保了人民的参与和支持。
他的坚忍和公正的姿态以及对和平的追求，赢得了全球的尊重和支持。
参考内容：- 保持冷静、理性和公正的态度。
- 通过对话和谈判解决争议。
- 高度关注人民的需求，并确保他们的参与和支持。
3. 奥普拉·温弗里奥普拉·温弗里是一位美国著名的电视主持人和慈善家。
她以其独特的谈话节目《奥普拉秀》而闻名，该节目通过深入而富有同情心的对话，解决了许多个人和社会问题。
温弗里通过与各种人的沟通，包括名人、普通人和专家，帮助他们了解问题的根源，并提供实用的解决方案。
她的沟通技巧包括倾听、同情和引导，以确保每一个对话主题达到最大的效果。
参考内容：- 倾听并给予对方足够的时间和空间来表达自己的观点。
- 提问并好奇地探索问题的本质。
交流的名人素材事例
交流的名人素材事例1. 孔子和他的弟子们呀，那交流可真是频繁又深入！孔子会和子路、颜回等弟子们探讨各种人生道理，就像我们和好朋友聊天一样自然。
比如有一次子路问孔子：“老师，如果让您治理一个国家，您会先做什么？”孔子就耐心地回答他，这交流多有意思啊！2. 孙中山先生为了革命事业，和无数志同道合的人交流合作。
他和黄兴等人一起商量怎么推翻清政府，那种为了理想而热烈交流的场景，不正像我们为了一个目标而和伙伴们激情讨论吗？3. 乔布斯和他的团队成员交流起来那可是火花四溅啊！他们为了创造出最酷的苹果产品，整天争论不休但又充满创意，这不就和我们小组讨论时一样吗，大家各抒己见，争得面红耳赤但最后总能有好结果。
4. 司马迁写《史记》的时候，肯定也和很多历史人物在精神上“交流”过吧！他仿佛穿越时空去了解他们的故事，然后精彩地记录下来，这难道不是一种很神奇的交流吗？5. 李白和杜甫这两位大诗人之间的交流也让人感叹啊！他们互相写诗赠送，表达对彼此的欣赏和情谊，这不就像我们给好朋友写留言表达爱意一样嘛！6. 袁隆平爷爷在研究杂交水稻的时候，和他的同事们那交流可是至关重要啊！他们一起研究怎么提高产量，怎么解决难题，就像我们一起为了解决一个难题而绞尽脑汁地讨论。
7. 马云和他的团队进行过多少激烈又精彩的交流啊！他们一起打造了庞大的商业帝国，这过程中的交流不就像我们为了创业而努力奋斗时的讨论吗？8. 爱迪生在发明电灯的时候，肯定和他的助手们有过无数次的交流。
他们一起尝试各种材料，一起寻找最佳方法，这多像我们为了做好一个实验而反复交流探讨呀！9. 苏东坡和他的朋友们的交流充满了诗意和乐趣！他们一起游山玩水，一起吟诗作对，哇，那场景想想都让人羡慕不已呢！10. 伯牙和子期的交流那可是千古流传的佳话啊！他们通过音乐来交流心灵，这种纯粹而深刻的交流，难道不是我们都渴望的吗？我觉得交流真的太重要了，它能让我们学习到新东西，能让我们和别人建立深厚的感情，能推动我们不断进步！。
坦诚交流的名人典型例子
坦诚交流的名人典型例子
1. 奥普拉·温弗瑞，她在节目中总是坦诚地分享自己的经历和感悟，鼓
励嘉宾也这样做。
就像她曾经说过的：“只有坦诚，才能真正连接彼此的心。
”这不就是打开心扉的最好例子吗？
2. 马云，他在众多演讲中毫不掩饰自己创业过程中的困难与挫折。
他不是常说：“把丑话说在前面”，这就是坦诚交流啊！这种真诚多令人敬佩！
3. 乔布斯，在苹果的发布会上，他会坦率地告诉大家产品的优缺点。
就好像他在说：“嘿，这就是事实，没什么好隐瞒的！”这种坦诚简直太酷了吧！
4. 雷军，和米粉们交流时总是真诚地听取意见和建议。
他不是会说：“大家尽管说，我们改进！”这就是积极坦诚交流呀！
5. 罗永浩，在面对质疑时会大大方方地回应，从不躲闪。
他那副“我就这样，怎样！”的态度不就是坦诚的体现吗？
6. 李彦宏，在公开场合会坦诚地谈论百度的发展和挑战。
他那意思仿佛是：“都知道又怎样，我们一起面对！”多有魄力的坦诚！
7. 董明珠，对公司的情况向来直言不讳，该批评就批评，该表扬就表扬。
就如同她在喊：“有啥不能说的！”这种坦诚交流真让人服气！
我觉得坦诚交流真的太重要了，它能拉近人与人之间的距离，让沟通更顺畅，让事情更好地发展！。
关于交流的名人例子
关于交流的名人例子
以下是关于交流的名人例子：
1. 乔治·华盛顿：作为美国第一任总统，乔治·华盛顿以其卓越的领导和交流能力而闻名。
他善于与不同的人交流，并且能够有效地传达自己的观点和想法。
2. 爱默生：爱默生是19世纪美国的一位著名作家和演说家。
他通过他的演讲和写作，激励和启发了数以千计的人。
爱默生强调了个体在社会中的角色和权力，通过他与听众之间的沟通，他传达了他的思想和观点。
3. 戴尔·卡内基：戴尔·卡内基是一位著名的公共演讲家和自我提升教育家。
他的书籍《人性的弱点》是一部畅销书，在其中他教导人们如何与他人建立有效的沟通和人际关系。
4. 杰克·韦尔奇：作为通用电气公司的前首席执行官，杰克·韦尔奇被广泛认为是一位出色的领导者和沟通者。
他非常擅长与员工和股东交流，他的领导风格重视通过开放和透明的沟通来实现公司的成功。
5. 玛丽莲·芭芭拉：玛丽莲·芭芭拉是一位著名的女演员和歌手，她以她甜美的嗓音和亲和力而闻名。
她通过她的音乐和表演才华与世界各地的观众产生了深厚的情感联系，展示了交流的力量。
这些名人都以其出色的交流能力而受到赞赏，通过他们的言语和行动，他们能够影响和激励他人。
关于沟通解决问题的名人事例
关于沟通解决问题的名人事例1. 马丁·路德·金 (Martin Luther King)马丁·路德·金是20世纪最伟大的非裔美国民权运动领袖之一。
他通过和平、非暴力的抗议活动和演讲，引领了美国黑人争取平等权利和获得民权的运动。
他的名言 "我有一个梦想" (I Have a Dream) 成为了美国司法史上的里程碑事件，激励了数百万美国人争取公正、平等和人权。
2. 爱德华·斯诺登 (Edward Snowden)爱德华·斯诺登是一位前美国国家安全局 (NSA) 承包商的员工，他曝光了NSA 和其他政府机构大规模监视全球互联网和电话通讯的行为。
他的行动引起了全球关注，也引发了关于隐私权与国家安全之间的平衡问题的争议。
斯诺登使用公开文件和媒体来揭示这些问题，而不是采取暴力行动。
3. 约瑟夫·拜登 (Joe Biden)约瑟夫·拜登是美国第46任总统，他被认为是一个善意、亲民、值得信赖的领袖。
在他的政治生涯中，他一直强调通过对话和协商解决问题的重要性。
作为副总统，他曾引导美国通过国家医疗保险改革法案 (Obamacare)，在全国范围内实现全民医保。
4. 马哈特玛·甘地 (Mahatma Gandhi)马哈特玛·甘地是印度获得独立的领导人之一，他早年在南非遭遇种族歧视，此后他通过和平抗议和非暴力手段争取印度独立。
他利用公开演讲、报刊和其他平民手段来扩大他的影响力。
甘地的非暴力哲学和行动激励了无数民权运动和社会运动的领袖，塑造了全球掀起的非暴力运动。
5. 马拉拉·优素福扎伊 (Malala Yousafzai)马拉拉·优素福扎伊是一名巴基斯坦教育活动家，她因积极推动女性教育而被塔利班武装组织威胁。
尽管她的家人遭遇了袭击，但她坚持发表演讲，指责塔利班对女性教育的限制。
她后来在2014年被授予诺贝尔和平奖，以表彰她在推动女性权利和教育方面的努力。
沟通解决问题的名人例子
沟通解决问题的名人例子沟通是解决问题的最重要和最基本元素之一。
沟通不仅可以帮助我们建立良好的人际关系，还可以帮助我们解决困难和挑战。
以下是几位名人的解决问题的例子，他们利用他们的沟通技巧和能力来解决问题并实现成功。
1. 马丁·路德·金 Jr.马丁·路德·金 Jr.是美国民权运动中的重要人物之一。
他是一位非暴力主义者，他的领导能力和沟通技巧帮助了他在推动社会变革方面取得了成功。
他通过演讲、写作和组织抗议活动，向世界呼吁结束种族歧视和不平等待遇。
在1963年的华盛顿大游行上，马丁·路德·金 Jr.发表了他著名的“I Have a Dream”演讲。
这场演讲动情地呼吁消除种族歧视和创造一个公正平等的社会。
在这场演讲中，他使用了生动的比喻和有感染力的表达，来表达他的信念和价值观。
这一演讲不仅鼓舞了美国内部的众多民权保障者，还向全世界传递了马丁·路德·金 Jr.的价值和信仰。
在他的一生中，马丁·路德·金 Jr.都坚定地相信通过对话和沟通来解决问题。
他深知人类的一切问题都可以通过倾听、理解和共同探讨来解决。
他的演讲和抗议活动都在鼓励人们更好地理解彼此，并找到共同的解决方案。
2. 尼尔·阿姆斯特朗尼尔·阿姆斯特朗是美国宇航员和航天员。
他是美国人历史上第一位登上月球的人，而登月任务之前，他曾在许多其他的太空任务中担任航天员，例如在阿波罗13号任务中。
在每一次任务中，他需要和其他航天员、NASA的工作人员以及地面中心之间进行日常交流和紧急情况的处理。
作为一个宇航员，尼尔·阿姆斯特朗必须学会优秀的沟通技巧，这是保持任务安全和顺利进行的关键。
他必须清晰地表达自己的意见和建议，同时要倾听和理解地面中心的指示和建议。
此外，他还需要在极端的环境下处理各种复杂的问题，例如威胁到航天器的故障和控制问题。
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有关于沟通的名人故事吗？沟通小故事故事一——●“可以吗？”在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。
大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作，可以吗？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，你走吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”这时，老头动心了。
过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象，可以吗？”洛克菲勒说：“快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒同意了。
又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”总裁先生说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁先生当然同意了。
虽然这个故事不尽真实，存在许多令人疑窦之处，但它在一定程度上体现了沟通的力量。
这个故事告诉我们，沟通时，信心非常重要，只有心里认定了这件对双方都有好处，才能获得对方的配合，取得沟通的成功。
而且认定了这一点后，还要不屈不挠，不怕拒绝，直到取得最后的胜利。
沟通是个很大的课题，非三言两语可说清楚。
下面，让我们结合几个小故事来看看沟通的技巧：● 公主的月亮一个小公主病了，她娇憨地告诉国王，如果她能拥有月亮，病就会好。
国王立刻召集全国的聪明智士，要他们想办法拿月亮。
总理大臣说：“它远在三万五千里外，比公主的房间还大，而且是由熔化的铜所做成的。
”魔法师说：“它有十五万里远，用绿奶酪做的，而且整整是皇宫的两倍大。
”数学家说：“月亮远在三万里外，又圆又平像个钱币，有半个王国大，还被粘在天上，不可能有人能拿下它。
”国王又烦又气，只好叫宫廷小丑来弹琴给他解闷。
小丑问明一切后，得到了一个结论：如果这些有学问的人说得都对，那么月亮的大小一定和每个人想的一样大、一样远。
所以当务之急便是要弄清楚小公主心目中的月亮到底有多大、多远。
于是，小丑到公主房里探望公主，并顺口问公主，“月亮有多大？”“大概比我拇指的指甲小一点吧！因为我只要把拇指的指甲对着月亮就可以把它遮住了。
”公主说。
“那么有多远呢？”“不会比窗外的那棵大树高! 因为有时候它会卡在树梢间。
”“用什么做的呢？”“当然是金子!”公主斩钉截铁地回答。
比拇指指甲还要小、比树还要矮，用金子做的月亮当然容易拿啦!小丑立刻找金匠打了个小月亮、穿上金链子，给公主当项链，公主好高兴，第二天病就好了。
说明：人们较少关注顾客的真实需求，完全是按照自己的意愿做事情，结果不论多么努力，效果总是不好。
而沟通才是掌握顾客的心理的最好方法。
另外，选择好沟通的内容也十分重要，沟通内容选择好了，才能直入主题，简洁高效。
● 应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说：“当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢？”孔雀哑口无言。
说明：沟通之前，要做好充分的准备，想到任何对方可能提出的问题，并制订应对策略，否则很难说服他人接受自己的观点。
● 鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：它又老又丑，又没有能力，为什么会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
说明：只有找准了沟通对象，才能取得沟通成功，否则再努力也是白搭。
比如说推销一件产品，无论你跟前台小姐谈得多么愉快，可能都很难于把产品推销给公司。
只有找到有效的沟通对象，找到能做出决定的人，才是沟通的捷径。
● 秀才买材有一个秀才去买材，他对卖材的人说∶“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。
秀才问他“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
说明：用对方听得懂的语言进行沟通，是沟通成功的保障。
如果一个销售人员完全从技术的角度向消费者讲解产品的好处，我想效果一定不会好。
◆认识到沟通的好处，沟通是解决问题的必须途径。
◆沟通前要做好充足的准备，包括找对沟通的主题、沟通的对象、时间、环境等。
◆找对沟通的时机和切入点将会事半功倍。
◆懂得倾听的人，才会赢得对方的尊敬。
◆只有先解决别人的问题，增加对方的价值，才能提高别人的参与度，从而达到沟通的目的。
◆用对方听得懂的语言沟通。
◆沟通时，信心非常重要，只有充满信心，说话才会有理有力。
关于沟通的故事- -沟通方式万千种。
概念是死的，而鲜活的故事，尤其是那些失败了的沟通故事，细细品味一下，或会让我们在尴尬中成长。
自卑作怪以前我管理的下属公司有一位总经理，公司经营百废待兴，举止失措，不知从何处下手；公司上下关系也比较紧张；异地工作，急需关怀的老小都在千里之外，自己在工作上、生活上也少有顾及，很辛苦。
身体上的辛劳是可以言状的，精神上的疲惫则是说不清的。
他在位接近两年，工作没有起色，员工有大堆意见，平级也没有说好的，上级也少有欣赏的。
孤家寡人的滋味品尝起来很是苦涩。
我们两个进行了坦率交流。
他左思右想，不知问题在什么地方；我告诉他，问题在于他很难与周围的人沟通，有些上下左右的摩擦，是可以通过沟通避免的。
他申言，也想跟人沟通，但是别人不愿意；其实，起决定作用的是内因，就看有没有与人沟通的愿力。
他承认他不太会说话，想到的说不出来；其实，沟通不是个说话技巧问题，而是首先要跳出自我的框框，成为一个社会人，站在对方的角度考虑问题，要搞清楚你要与之沟通的人想些什么、关心什么。
他表示，平时琢磨人少了，在这方面没动心思；其实，关心他人这是一个人基本素质的体现，心中没有别人，怎么去琢磨对方心里想什么！他申明，他这个外地人心底里绝对没有看不起谁；其实，心里没有跟看得起看不起没关系，有时自卑与漠视他人的需要有更多的关联。
他惊讶，很少流露自卑的情绪，怎么为我洞见；其实，经理人更应该注重开发自我、思考自我，借此来观察世界。
沟通问题说到底是一个做人的问题。
这个总经理最后有所醒悟，可惜醒悟晚了。
他已届不惑之年，一些做人的原则已基本定型了，市场给一个公司和一个经理的机会是有限的。
他同意我不让他当总经理的提议，确实，骨子里的自卑防碍了很多事。
侠义当道另有一位总经理，从哪个角度看都是一个沟通高手。
清华大学毕业，有着多年公司经理的经验，北方汉子，喜欢交友，说话就带着一股爽劲。
他接手一个公司想做出点成绩来，不是考虑整个台的建制与民心民气的调动和鼓励，而是采取了短期投机的心理，把宝单一地押在了月销售量上，而对一些基本的技术问题则不管不问，结果因为技术支持问题，客户连续几个月负增长。
财务管理混乱他不操心，代销点有一年没对清帐目，他不当回事，而是到处给代销点开空头支票，给当时和后续的管理造成了很大的困难。
他特别醉心的是与营销员打成一片，常常一起喝酒，说话份外投机。
营销员感到工资低了，他就鼓励营销员自己开档口，搞经营；业务员需要什么，只要他身上有的就能拿出来。
一个台经营的一些基本原则，就消失在杯觥交错中了。
对上级的沟通他也有一套，“王总你放心”，“王总你再给我点时间”，“可来了一个懂行的老总，我有信心把公司搞上去”，等等。
这些令人舒心的话，他是张嘴就来。
这话说第一次，OK；说第二次，我心里打鼓了：反复说同样的话却不见工作上的改进；只是在语言上认同我，行动上全不是那么回事，我容得了，员工容不了，市场容不了。
后来我就直接上阵了，每天8:30之前必到公司，直接安排配对外出对库核帐。
这样一上劲，就有人藏不住了。
以前他最为信赖的一个营销员，借着管理的漏洞玩了好多猫腻没法交帐，只好畏罪潜逃。
对这个营销员的出逃，打死他他都不信。
生活常识一再昭示我们，酒肉朋友的沟通是经不住风雨的。
作为长久的朋友，作为知己，并不是一时的话语痛快，而是在做人的一些本原的东西上的认同，他们分享对这个世界的认识，明了各自的思维过程，并且能相互长期地增进快乐。
这些成就知己的因素，不是一起喝喝酒痛快一下就可以的了。
这个经理有两个简单化，一是简单地把一起喝酒痛快的人，当成了可用的知己；二是简单地把个人朋友之间的交往，当成了管理的秩序。
公司的经营管理有一些不变的原则，就像人活着要呼吸要吃饭一样。
一个公司的经理如果拿原则做交易，最后就只能是被人欺侮。
这个总经理自以为得意的沟通方式，不只是没有给公司带来任何益处，而且那个业务员也不买他的好，早就断言：“经理在利用我”。
既然你这个经理可以利用他，那么他反过来利用一下你这个经理也就顺理成章了。
一个公司的最高行政主管，如果不能找到恰当的沟通方式，不能把公司发展的目标与任务深入到每一个员工的心里，不能建立起全方位的责任体制，不能使员工的创造力得到痛快淋漓的发挥，那么，这个最高行政主管就是不称职的。
这个总经理错把哥们儿义气当成与员工沟通方式，其实还是一个混字当头，没想好好经营这个公司，缺乏最起码的责任心，缺乏做人的一些最本原的东西。
当今严酷的市场生态和企业生态不接受这样的怯懦者。
谣言杀人沟通带来的不只是快乐，也会带来烦恼、厌恶甚至仇恨。
一个公司，曾经饱尝了这种不当沟通的苦果。
那里，活跃着一些热衷于小道消息的人，张三说了李四什么，李四又说了张三什么，再说了王五什么。
随后，“说三”变成了“道四”，甚至被成倍地放大。
更糟糕的是，该部的管理人员，也有意无意地加盟这股歪风，并且成为风源（管理者的话注定要成为风源）。
公司的秩序，也就被这种相互传话和彼此伤害搅乱了。
这些员工在说悄悄话时，或也能尝到沟通的快感，可惜那只是一时的，当她们议论第三者的话被第三者知道后，快乐就成了痛苦，本来很好的友谊，也同时变为仇恨。
任何不负责任的悄悄话，都是在埋葬自己的前程。
最丰裕的精神，在极大的灾难面前，也能主宰自己的命运，奏起最昂扬的乐章；最贫乏的精神，在阳光普照的坦途，也会为一时苟安，而将自己的命运投入他人嘴巴的随意性之中。
权谋主宰一个公司的故事也发人深省。
员工间有意见，一时解不开疙瘩，是一种正常状态，但这个公司几个员工主管的矛盾，持续时间却特别长。