小贷公司薪酬管理制度
小规模薪酬管理制度
小规模薪酬管理制度一、总则为了规范员工薪酬管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本薪酬管理制度，适用于本公司所有员工。
二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工在公司工作过程中获得的最基本的报酬，根据员工的职位、工作内容和工作绩效确定，每月发放。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在考核期间的工作表现和绩效来确定的，对于表现突出的员工将获得额外的绩效奖金。
3. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家规定的劳动法进行加班工资的支付。
4. 岗位津贴：对于一些特殊岗位的员工，公司将根据职位的特殊性给予一定的津贴。
5. 其他福利待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的其他福利待遇，比如年终奖、带薪休假等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬设定：公司将根据员工的职位和工作性质确定员工的基本工资，同时对于绩效优秀的员工将进行绩效奖金的发放。
2. 薪酬调整：公司将在每年底对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和公司整体绩效来确定薪酬的调整幅度。
3. 薪酬发放：公司将在每月底按照员工的工作时间和表现来确定薪酬的发放，确保员工能够按时拿到工资。
4. 薪酬评估：公司将定期对员工的薪酬进行评估，根据员工的绩效和工作表现来确定是否需要进行薪酬的调整。
四、薪酬管理原则1. 公平公正：公司将根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬，保证薪酬管理的公平公正。
2. 激励奖惩：公司将通过薪酬管理制度来激励员工的工作积极性和创造力，同时对于表现不佳的员工将进行相应的奖惩。
3. 福利待遇：公司将根据员工的工作表现和贡献给予相应的福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4. 合理合法：公司将遵守国家相关的法律法规，合理合法地进行薪酬管理，保障员工的合法权益。
五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈和市场情况不断改进薪酬管理制度，保持其与时俱进，确保员工的满意度和工作积极性。
如有违反公司规定的行为，公司将依法采取相应的处罚措施，确保薪酬管理制度的严肃性和公正性。
信贷公司员工绩效管理制度
第一章总则第一条为提高信贷公司员工的工作效率和服务质量，激发员工的工作积极性，实现公司业绩的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于信贷公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重个人与团队的综合发展。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、敬业精神等；2. 业务能力：包括信贷产品知识、风险识别与控制能力、沟通能力等；3. 工作业绩：包括贷款发放量、贷款回收率、客户满意度等；4. 绩效贡献：包括对公司业务发展的贡献、创新与改进等；5. 个人发展：包括专业技能提升、知识更新、参与公司培训等。
第五条各部门根据公司年度目标和业务特点，制定具体考核指标，确保考核的针对性和有效性。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第七条月度考核：由部门负责人对员工进行日常表现和工作业绩的考核，每月底前完成。
第八条季度考核：由人力资源部门组织，每季度末进行，主要考核员工的工作业绩和绩效贡献。
第九条年度考核：由人力资源部门组织，每年底进行，综合考核员工一年来的工作表现和绩效。
第十条绩效考核采用百分制，其中工作态度占20%，业务能力占30%，工作业绩占40%，绩效贡献占10%，个人发展占10%。
第四章绩效考核结果运用第十一条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
第十二条绩效考核优秀者，公司将给予晋升、加薪、奖励等激励措施。
第十三条绩效考核不合格者，公司将进行约谈、培训、调整工作岗位等。
第十四条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，具体如下：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定比例的加薪；2. 晋升：优先考虑绩效考核优秀的员工晋升；3. 培训发展：针对绩效考核不合格的员工，公司提供针对性的培训，帮助其提升能力。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
我国小额贷款公司管理制度
一、概述小额贷款公司是我国金融体系的重要组成部分，主要为农村居民和中小企业提供小额信贷服务。
为了规范小额贷款公司的经营行为，防范金融风险，促进小额贷款行业的健康发展，我国制定了一系列管理制度。
以下是我国小额贷款公司管理制度的主要内容：二、设立与审批1. 设立条件：小额贷款公司设立需满足以下条件：（1）具备符合条件的股东；（2）注册资本不低于1亿元；（3）有健全的组织机构和管理制度；（4）有符合规定的董事、监事和高级管理人员；（5）有固定的经营场所和必要的设施。
2. 设立程序：设立小额贷款公司，需向市金融监管局提交申请，经批准后方可设立。
三、经营规则1. 贷款业务：小额贷款公司可在本市行政区域内开展放贷业务，但需遵循小额、分散的原则。
2. 贷款利率：贷款利率应在国家规定范围内，且不得从贷款本金中先行扣除利息等费用。
3. 资金来源：小额贷款公司不得吸收或变相吸收公众存款，资金来源主要包括自有资金、股东借款、金融机构借款等。
4. 资产管理：小额贷款公司应建立健全资产质量、风险防范、信息披露、反洗钱等管理制度和规范。
四、监督管理1. 监管机构：市金融监管局负责对小额贷款公司的设立、经营行为进行监督管理。
2. 监管措施：监管机构对小贷公司进行现场检查、非现场监管、信息披露监管等。
3. 违规处罚：对违反规定的小额贷款公司，监管机构可采取警告、罚款、责令改正、暂停业务、吊销许可证等处罚措施。
五、风险防范1. 内部控制：小额贷款公司应建立健全内部控制制度，加强风险管理。
2. 风险评估：小额贷款公司应定期对贷款业务进行风险评估，确保风险在可控范围内。
3. 应急处置：小额贷款公司应制定应急预案，应对突发风险事件。
六、员工管理1. 招聘与培训：小额贷款公司应按照国家劳动法及公司员工守则规定，招聘符合岗位要求的员工，并对其进行培训。
2. 薪酬福利：小额贷款公司应建立健全薪酬福利制度，确保员工权益。
3. 激励机制：小额贷款公司应设立激励机制，激发员工积极性。
小额贷款公司奖罚规章制度
小额贷款公司奖罚规章制度第一章总则为规范小额贷款公司员工的行为，提高服务质量和工作效率，制定奖罚规章制度。
本规章制度适用于小额贷款公司的全体员工。
第二章奖励制度第一条个人奖励1. 每月最佳员工：公司将在每月底评选出表现突出的员工，颁发奖金和奖状。
2. 活跃度奖励：在每季度内，公司将评选出活跃度最高的员工，颁发相应奖励。
3. 优秀员工奖励：员工工作表现突出，得到客户认可，公司将给予奖励。
第二条集体奖励1. 团队协作奖励：公司将在每季度底评选出表现优秀的团队，给予奖金和奖状的奖励。
2. 全员奖励：公司每年年底将根据全员的表现，发放对应的奖金。
3. 特别贡献奖励：对公司发展做出特别贡献的员工，将得到额外的奖励。
第三章处罚制度第一条个人处罚1. 违规扣款：员工因违反公司规定而被判定为违规行为的，将被扣除相应的工资。
2. 警告处罚：轻微违规行为将给予口头警告，严重违规将给予书面警告。
3. 降职处罚：严重违规的员工将被降级处理。
第二条集体处罚1. 团队扣款：团队因集体违规行为将被扣除相应的奖金。
2. 全员警告：公司全员违规行为将给予整体警告。
3. 特别违规处罚：对于严重违规的团队将采取相应的处理措施。
第四章奖罚执行第一条管理层负责监督执行本制度，确保奖罚公平公正。
第二条具体奖罚实施由公司HR部门统一负责，确保奖罚制定和实施的合理性。
第三条对于哪些无法明确判断的情形，由公司管理层集体讨论决定。
第五章附则本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，需经公司管理层审议通过。
以上就是小额贷款公司的奖罚规章制度，希望全体员工遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
小微企业薪酬管理制度
小微企业薪酬管理制度一、前言小微企业是指员工人数少于50人，年度营业收入低于3000万元的企业。
在小微企业中，薪酬管理制度对于员工的激励和企业的发展至关重要。
因此，建立一套完善的小微企业薪酬管理制度是非常必要的。
二、目的和意义小微企业薪酬管理制度的目的是合理确定员工的薪酬档次和构成，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，通过薪酬管理制度的高效实施，可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、制度内容1.薪酬政策的确定根据企业的经营状况和发展目标，确定薪酬政策。
薪酬政策应该满足员工的基本生活需求，同时符合市场薪酬水平。
在制定薪酬政策时，应考虑员工的工作职责和绩效水平，合理确定员工的薪酬构成。
2.薪酬构成及核算根据员工的工作性质和绩效表现，确定其薪酬的构成。
薪酬构成通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资是根据员工的工作岗位和资历确定的固定金额，绩效奖金是根据员工的绩效评定结果确定的额外奖励，福利待遇包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
3.薪酬调整机制根据企业的业绩和员工的绩效评定结果，按照一定的调整机制对薪酬进行调整。
薪酬调整应该公平公正，考虑员工的实际表现和工作贡献。
同时，薪酬调整应该与员工的个人发展规划相匹配，激发员工的积极性。
4.绩效考核和奖励制度建立健全的绩效考核和奖励制度，激发员工的工作动力和创造力。
绩效考核应该以目标为导向，明确工作目标和绩效标准。
绩效考核结果可以作为薪酬调整和晋升提升的依据。
同时，对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励，通过股权激励、年终奖金等形式加大员工的激励力度。
5.薪酬保密和公开保护员工的薪酬信息安全，同时提高薪酬的透明度和公正性。
薪酬信息应该严格保密，不得随意泄露给外部人员。
同时，薪酬的构成和调整机制应该对员工公开，避免不公正的薪酬差距，提高员工的信任度。
四、执行和监督建立薪酬管理制度的执行和监督机制，确保薪酬政策的公平公正。
小企业薪酬管理制度[3]
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小企业薪酬管理制度目录1.引言2.管理标准 2.1 薪酬制度设计 2.2 薪酬核定与调整 2.3 薪酬支出与福利发放3.考核标准 3.1 绩效考核与薪酬挂钩 3.2 考核指标与考核周期 3.3 奖惩机制1. 引言小企业薪酬管理制度是为了规范企业内部薪酬管理行为，激励员工积极工作，提高工作效率，确保薪酬体系合理、公正、透亮。
本制度适用于本企业全部员工，包括正式员工、临时员工以及合同制员工。
2. 管理标准2.1 薪酬制度设计1.薪酬结构：依据企业的经营情形、行业竞争力和员工职务等级，订立薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、职务补贴等。
2.薪酬政策：订立薪酬政策，明确奖惩措施、调薪标准、福利待遇等，确保薪酬政策符合当地劳动法规。
3.薪酬调查和比较：定期进行薪酬调查和比较，确保企业薪酬水平与同行业企业相符合，以供给合理的薪酬待遇。
2.2 薪酬核定与调整1.薪酬核定：依据员工入职岗位、工作阅历、学历等条件，核定员工基本薪酬，同时依据企业绩效考核结果核定绩效奖金。
2.薪酬调整：依据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素，定期进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平相适应。
2.3 薪酬支出与福利发放1.薪酬支出：依照公司规定的薪酬发放周期，采纳银行转账或现金支出方式进行薪酬支出，确保适时、精准发放薪酬。
2.福利发放：依据公司规定，按时发放各类福利待遇，如五险一金、年终奖金、员工福利卡等。
3. 考核标准3.1 绩效考核与薪酬挂钩1.考核指标：设定科学、合理的绩效考核指标，依据不同岗位性质和工作职责，订立相应考核方案。
2.考核周期：设定明确的考核周期，例如年度、季度、月度等，并依据考核周期进行绩效评定。
3.2 考核指标与考核周期1.考核指标：考核指标重要包括项目进度、工作质量、团队合作、客户充足度等紧要方面，依据不同岗位的职责订立相应的考核指标。
2.考核周期：公司统一设定考核周期，例如年度考核、季度考核等，确保考核结果适时反馈。
小额贷款公司基本管理制度
#### 第一章总则第一条为规范小额贷款公司的经营行为，确保公司合法合规运营，防范金融风险，保障公司和客户权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、合作伙伴及客户，是公司各项业务活动的准则。
#### 第二章贷款申请与审批第三条贷款申请条件：1. 申请人为年满十八周岁具有完全民事行为能力的中国大陆居民；2. 具有稳定的住址和工作或经营地点；3. 有稳定的收入来源；4. 无不良信用记录；5. 贷款用途合法，不得用于炒股、赌博等非法活动；6. 遵循银行要求的其他条件。
第四条贷款审批流程：1. 客户提交贷款申请及相关材料；2. 贷款部门进行初步审查，对符合条件的申请进行风险评估；3. 风险管理部门对申请进行综合评估，提出审批意见；4. 经公司领导审批后，签订贷款合同；5. 贷款发放。
#### 第三章风险管理第五条公司应建立健全风险管理体系，确保风险在可控范围内。
第六条风险管理部门负责：1. 制定风险管理制度；2. 监控风险指标；3. 分析风险事件；4. 采取措施防范和化解风险。
第七条公司应定期进行风险评估，根据评估结果调整风险控制措施。
#### 第四章内部控制第八条公司应建立健全内部控制制度，确保业务流程的合规性。
第九条公司各部门应明确职责，加强协作，确保业务活动顺利进行。
第十条公司应定期进行内部审计，及时发现和纠正违规行为。
#### 第五章薪酬管理第十一条公司实行按劳分配、多劳多得的原则，建立具有竞争力的薪酬体系。
第十二条公司员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十三条公司根据公司经营状况和员工贡献，调整薪酬标准。
#### 第六章客户服务第十四条公司应为客户提供优质、高效的金融服务。
第十五条公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉等事宜。
第十六条公司应建立健全客户档案，对客户信息严格保密。
#### 第七章附则第十七条本制度由公司董事会负责解释。
小贷公司效考核办法
小额贷款有限公司绩效工资考核暂行办法第一章总则第一条为全面完成董事会下达的经营目标，提高公司的资金使用效率，并进一步提高小额贷款有限公司的经营水平，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险。
第二条为建立科学合理的正向激励机制，充分调动公司员工的工作积极性、主动性、创造性以及综合发展能力，促进公司业务稳健、安全、快速发展，结合公司实际，制定本考核办法。
第二章考核原则、对象及考核方式第三条考核原则：小额贷款有限公司根据董事会要求，实行“以业绩考核为主，其他考核为辅，按劳取酬”的绩效考核原则，实行逐级考核额，奖惩分明。
第四条考核对象：小额贷款有限公司全体员工。
第五条考核方式：实行年度考核，在每年12月31日之前完成。
第六条考核分值和内容：考核分值为100分，根据岗位的不同性质制定不同考核内容，划分不同分值比重。
第三章考核细则第七条经理的考核1、业绩考核（80分）（1）经营收入指标30分。
完成经营目标每高于于预定目标10%加2分，最多加10。
完成经营目标每低于预定目标10%减3分，减完为止。
（2）贷款损失率指标10分。
贷款损失率大于0，本项得0分。
（3）收息率指标20分。
收息率不得低于80%，每降低1%扣1分，扣完为止。
（4）风险控制指标10分。
部门出现应发现未发现风险，每出现一笔扣2分，扣完为止。
出现重大风险的业务，该项考核为0分。
（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为管理人员责任的）（5）年底逾期一个月以上贷款占贷款余额指标10分。
年底逾期一月以上贷款，每逾期一户，口0.5分，扣完为止。
2、内部考核（20分）（1）领导能力5分。
是否根据董事会提出的长短期战略目标，制定相应公司政策并落实战略规划1分；是否能够统筹公司各部门的工作开展，保持对各部门的强有力监督指导1分；是否参与决策、监督公司的资金来源与运用情况、各项指标完成情况、检查各项制度的执行情况1分；是否充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，听取汇报、总结工作1分；是否积极了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作1分。
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小贷公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立现代商业公司经营体制，促进银丰小贷公司(以下简称“本公司”)可持续发展和员工不断成长，增强员工企业归属感，建立以岗定薪、岗变薪变、工资随企业效益浮动，收入与业绩挂钩的激励型薪酬分配机制，特制定本制度。
第二条薪酬分配坚持薪酬与职位、岗位挂钩的原则;效率优先、兼顾公平的原则;薪酬与岗位责任、风险、贡献相称的原则;分配制度与人事管理相结合的原则。
本公司员工平均薪酬不低于本地区金融机构员工平均收入水平的原则。
第三条本公司的工资总额是由基本工资、津贴和绩效工资三部分组成。
本公司员工基本工资主要根据员工等级、岗位和业绩等确定，并参考当地同行业标准。
本公司基础工资和绩效工资基数由总经理办公会议依据本制度并结合公司经营效益和工资总额提出方案后实施。
第四条本公司薪酬根据员工入公司时间、公司从业情况，分别执行见习工资、基础工资两个系列。
第二章工资级别第五条工资级别是根据现代金融行业因不同职务、岗位所承担的责任、风险、贡献不同以及本公司工龄而设置的。
本公司员工等级分为9级，并设见习期。
第六条总经理、副总经理的底薪和绩效由董事会研究决定第三章见习工资第七条见习工资是应(历)届毕业生参加本公司工作所执行的工资标准。
执行见习工资期间，公司执行统一标准。
第八条见习工资由总经理办公会议研究决定，执行期原则上为一年。
第九条执行见习工资期间，员工享受各项福利。
第四章基础工资第十条基础工资是见习期满后通过岗位竞聘，根据员工在工作岗位上履行岗位职责情况执行的工资标准。
第十一条基础工资因部门、岗位工作内容和性质以及承担的责任、风险和贡献度的差异执行不同的基础工资。
员工技能、资历、学历作为上岗的资格和条件，间接体现在基础工资中。
第十二条本公司基础工资分配充分体现效益性和激励性，激励管理岗和业务部门、风险控制部门、财务部门。
第十三条各岗位基础工资基数由总经理办公会议研究拟定报董事会批准实行，一年一定。
第十四条基础工资作为计提员工各项固定福利即公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、计生保险、工伤保险的依据。
第五章绩效工资第十五条绩效工资是根据绩效考核办法，各岗位完成各项经营指标情况所兑现的薪酬，下不保底，上不封顶。
第十六条绩效工资根据岗位执行不同的级别。
第十七条绩效工资实行按季考核、按季兑现的办法计发，兑现至部门，由部门负责人根据各岗位业绩情况进行分配。
第六章奖金第十八条奖金是一个会计年度后，根据公司经营效益和目标完成情况，对超额完成工作目标或业绩突出岗位给予的一种奖励。
第十九条奖金的分配方案由总经理办公会议研究决定，总经理的奖金由董事会研究决定。
第七章各项福利第二十条本公司各项福利分为固定福利和奖励福利。
第二十一条固定福利包括住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、计生保险、工伤保险，按国家有关规定计提缴存至员工个人帐户。
第二十二条奖励福利包括带薪休假、交通费、通讯费、劳保、租房补贴、车贴等。
由总经理办公会议根据公司经营效益、岗位特点和业绩研究拟定报董事会批准后实施。
第八章晋级和晋升第二十三条晋级和晋升是公司鼓励员工成长的一项措施，也是年度考核结果的体现。
晋级是指在本职务等级不变的情况下工资级别执行上一个档次，晋升是指上升一个职务等级。
第二十四条一个会计年度结束后，公司对每一位员工都进行年度考核，主要是德、能、勤、绩、廉等方面的考核，由公司管理层、部门经理、一般员工全员参与评价，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
经总经理办公会议研究决定，对考评为优秀和连续二年称职的员工，给予晋级或者晋升，直接体现在基础工资中。
第九章薪酬总额第二十五条本公司薪酬总额由经营层于每年底制定下年度经营计划时，根据本公司业务发展计划测算出薪酬总额，报董事会批准，并根据董事会下达的财务费用计划列支。
第二十六条本公司财务部门、人事管理部门负责薪酬总额的测算工作。
第十章组织实施第二十七条银丰小贷公司岗位工资制是本公司薪酬管理的基本方案，在全员竞聘、定岗定员的基础上组织实施。
第二十八条本管理制度经银丰小贷公司董事会研究后实施。
第二十九条本管理制度正式下发之日起执行。
银丰小贷公司员工考勤、休假管理制度第一章总则第一条为维护银丰小贷公司正常工作秩序，保障员工权益，调动员工工作积极性，根据国家有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条员工考勤是指对员工出勤、休假、请假等情况进行考核;休假包括病假、事假、探亲假、年休假、婚假、丧假、产假、哺乳假等。
第三条本制度适用于与银丰小贷公司签订劳动合同的员工(以下简称“员工”)。
第二章员工考勤第四条实行定时工作制，每日工作不超过8小时，每周工作不超过40小时。
第五条考勤是对员工出勤情况的考核，考勤结果包括出勤、迟到、早退、旷工、病事假等。
第六条在规定的工作日内，未能按时到达工作岗位的视为迟到;未经批准提前离开工作岗位的视为早退。
第七条旷工指既未事先履行请假手续，事后又无合理、充分理由的缺勤行为。
有下列情况之一的为旷工:(一)无正当理由迟到超过,小时;(二)未请假或请假未获批准而缺勤超过,小时;(三)工作时间内擅离工作岗位超过,小时;(四)以虚假理由请假、休假;(五)特殊情况未请假又未及时补假;(六)假期结束，不办理续假或续假未获批准而逾期不归。
旷工时间按实际发生情况计算。
第八条各部门组织本部门员工考勤工作，指定专人负责，每月末填制考勤登记表，考勤登记表须经员工本人确认和负责人签字。
考勤时间为每月,日至月末，次月前两个工作日内将《月份考勤表》报综合管理部。
综合管理部对各部门考勤情况进行监督检查，检查结果纳入年度考核。
第九条旷工。
根据国家相关规定扣发一定薪酬。
第三章请假休假第十条员工请假须填写请假单，休假须填写休假单。
所有请、休假单须交综合管理部备案。
第十一条请事假一天之内经部门负责人批准;一天以上三天以内的，需经本部门负责人批准后，呈分管经理审批;超过三天的，需经本部门负责人、分管经理签署意见后，呈总经理审批。
第十二条员工因病请假一天以上者，需持乡以上医院或特约医院的证明，填写请假单，经部门负责人批准后报综合管理部备案。
员工休假须填写休假单，经本部门负责人、分管经踵签署意见后，呈总经理审批，并报综合管理部备案。
第十三条员工请假获准后，应将本人工作移交清楚后方可离岗。
因疾病或突发事件来不及请假者，应电话通知公司，并于返公司工作第一天补办请假手续。
第十四条假期结束归公司后，需在工作第一天销假，不销假者以旷工论处。
第十五条法定节假日。
法定节假日包括:元旦(1天)、春节(3天)、清明节(1天)、端午节(1天)、劳动节(1天)、中秋节(1天)、国庆节(3天)，共计11天。
第十六条部门负责人需对员工请假理由认真审核，发现弄虚作假者，按旷工处理，并视情节轻重给予行政处分。
第十七条病假。
根据国家相关规定扣发一定薪酬。
第十八条事假。
事假无薪，一般情况下全年事假累计不得超过十天。
第十九条探亲假。
凡在我公司工作满一年的员工，与配偶不住在一起或与父母不住在一起，又不能在公休日团聚的，可享受探亲假。
(一)员工探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期5天;(二)未婚员工探望父母，每年给予探亲假一次，假期3天;(三)因工作需要当年不能给予假期，或员工自愿两年探亲一次的，可两年合并给假一次，假期7天;(四)已婚员工探望父母的每四年给假一次，假期10天;(五)探亲假期不含旅程往返所需时间，但含公休假、法定节假日、休息日在内;(六)员工在探亲假期间仍享受正常的工资奖金和福利待遇，往返路费予以报销。
第二十条年休假。
员工在本公司连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假。
(一)根据员工工作年限，确定年休假:1.员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;2.员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天;3.员工累计工作已满20年的，年休假15天。
(二)年休假期间不包含法定节假日、休息日及国家规定的探亲假、产假、婚丧假等。
(三)员工年休假须根据工作情况合理统筹安排，不得影响正常工作，对已安排休假，但本人不愿休者视为自愿放弃。
确因工作需要不能休假者，经综合管理部审核确认并报公司领导批准后，按该职工日工资收入的300%乘以未休假天数支付年休假工资报酬。
(四)员工在年休假期间享受正常的工资奖金和福利待遇。
第二十一条婚假。
员工符合法定结婚年龄结婚的，依法享受婚假。
(一)双方均符合国家规定晚婚年龄的，参照国家有关规定执行;一方再婚或一方不到晚婚年龄的均不能享受晚婚奖励假;(二)婚假不包括法定节假日、公休日;(三)婚假自领取结婚证之日起,年内有效;(四)员工在婚假期间仍享受正常的工资奖金和福利待遇。
第二十二条丧假。
员工的直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆等)死亡，给予假期3~5天。
员工到外地办理丧事，可根据实际路程，另给路程假。
员工在丧假期间仍享受正常的工资奖金和福利待遇。
第二十三条产假。
符合计划生育政策规定生育或流产的女员工，依法享受产假。
产假包括法定节假日、公休日。
第二十四条哺乳假。
女员工生育后，在婴儿一周岁内，依法享受哺乳假。
婴儿身体特别虚弱的，经有资质医疗机构证明，可根据具体情况适当延长哺乳期。
多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳的时间增加30分钟。
第四章加班第二十五条鼓励员工在上班时间完成本职工作，不鼓励加班。
第二十六条确因工作需要加班，需填写加班申请表，经部门经理、分管总经理批准后方能加班。
加班完毕后填写加班记录情况，经部门经理签字确认后送综合管理部备案。
第二十七条加班时间限制:1.一般每日不超过1小时，特殊情况下每日不超过3小时;2.每月累计加班一般不超过36小时。
第二十八条原则上不安排在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿的女员工加班。
第二十九条每月由综合管理部统计加班情况，未安排调休的，在员工工资中支付加班费。
第三十条安排员工加班后，应安排调休，员工填写调休申请表，经部门经理批准后方可调休。
调休时间以半天为最小单位。
第三十一条安排加班后不能安排调休的，应支付加班费:(一)日常加班，按日工资150%的标准核算;(二)双休日加班，按日工资200%的标准核算;(三)法定节假日加班，按日工资300%的标准核算。
第五章附则第三十二条本制度未尽事宜，按国家现行有关规定和银丰小贷公司有关制度执行。
第三十三条本制度由综合管理部负责解释和修订。
第三十四条本制度自发布之日起施行。