工作分析调查表

2.
2.
的 3.
3.
经营管理损失：
种 1.
程度 1.
2.
2.
类 3.
3.
其他损失：
和 1.无
程度 1.
2.
2.
影 3.
3.
4.
4.
响 5.
5.
若您的工作出现错误，会发生下列哪种情况？
程度 程度量表说明：
1. 不影响其他人工作的正常进行 2. 只影响本部门内少数人 3. 影响整个部门
1.
1：偶尔
2.
2：较少
时 11. 本地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：
12. 其他需要补充说明的问题：
间 加班费＝小时工资×加班时间
要
求
主要目标：
工 作 目 标
用简练的语言描述一下您所从事的工作：
工 作 概 要
其他目标： 1. 2. 3. 4. 5.
名称
结果
工作量 百分比(%) 承办
权限范围 需报审 全权负责
—1—
分发范围：全体员工
1. 对自己的工作结果不负责任。
2. 仅对自己的工作结果负责任。
3. 对整个部门负责任。
4. 对自己的部门和相关部门负责任。
5. 对整个公司负责任。
1. 在工作中时常做些小决定，一般不影响其他人。 2. 在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。
工 3. 在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。
密级：调查结果机密
工作分析调查表
工作分析调查表
分发范围：全体员工
姓名
性别
出生年月
工
龄
民族
学历
月平均收入
进入公司时间
部门
现职工作
直接上级
从事本工作时间
1. 正常工作时间每日自（
）时开始至（
）时结束。
2. 每日午休时间为（
）小时，（ %）情况可以保证。
3. 每周平均加班时间为（
）小时。
4. 实际上下班时间是否随业务情况经常变化？ （总是，有时是，偶尔是，否）
人）。
2. 被监督的管理人员数量：（
人）。
监 3. 直接监督人员的层次：（一般员工、一线管理人员、中层管理人员、高层领导）？
1. 只对自己负责。
督 2. 对员工的监督指导的责任。
3. 对员工有分配工作、监督指导的责任。
4. 对员工有分配工作、监督指导和考核责任。
—3—
密级：调查结果机密
工作分析调查表
3. 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和程序均由自己决定，
基
工作结果仅受上级原则审核。
完成本职工作的方法和步骤：
1. 完全相同
2. 大部分相同
本 3. 有一半相同
4. 大部分不同
5. 完全不相同
在工作中您所接触到的信息经常为：图纸
的
程度 程度量表说明： 1：偶尔
1. 原始的，未经加工处理的信息 2. 经过初步加工的信息
3.
3：经常
4. 影响其他几个部门 5. 影响整个公司
4.
4：较多
5.
5：非常频繁
在工作中：
内 1. 不与其他人接触 部 2. 只与本部门内几个同事接触 接 3. 需与其他部门的人员接触 触 4. 需与其他部门的部分负责人接触
5. 需要同所有部门的负责人接触
程度 1. 2. 3. 4. 5.
程度量表说明： 1：偶尔 2：较少 3：经常 4：较多 5：非常频繁
3. 文字的
（
%）
4. 形象的
（
%）
5. 行为的
（
%）
1. 在每天工作中您是否经常要迅速做出决定？
（ 没有 偶尔 经常 许多 非常频繁 ）
2. 您手头的工作是否经常被打断？
（ 没有 偶尔 经常 许多 非常频繁 ）
3. 您的工作是否经常需要注意细节？
工
（ 没有 偶尔 经常 许多 非常频繁 ）
4. 您所处理的各项业务彼此是否相关？
4：较多 5：非常频繁
在工作中，您需要做计划的程度：基本无计划
程度 程度量表说明：
1. 无需做计划 2. 做一些小计划
1.
1：偶尔
2.3
2：较少
3. 需要做部门计划 4. 需要做公司计划
3.
3：经常
4.
4：较多
5：非常频繁
—4—
密级：调查结果机密
工作分析调查表
分发范围：全体员工
在工作中，您所接触资料的公开性程度：
程度 程度量表说明：
1. 均属公开资料
1.
工 2. 属于不对外不公开资料
2.
作 3. 属于机密资料
3.
的 4. 属于高度机密资料，仅对少数高层领导公开
4.
基
本 在工作中，您所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？
特 1. 语言的 征 2. 符号的
（
%）
（
%）
1：偶尔 2：较少 3：经常 4：较多 5：非常频繁
3. 经过高度综合的信息
特
1.
2：较少
2.
3：经常
3.
4：较多
5：非常频繁
在您做决定时常根据以下哪类资料：
程度 程度量表说明：
1. 事实资料
2. 事实资料、背景资料
征 3. 事实资料、背景资料、模糊的相关资料
1.
1：偶尔
2.
2：较少
3.
3：经常
4. 事实资料、背景资料、模糊的相关资料、难以确定是否相关的 4. 资料
（ 完全不相关 大部分不相关 一半相关 大部分相关 完全相关 ）
作 5. 您在工作中是否要求高度的精力集中，如是，约占工作总时间的比重是多少？
在工作中：与总务偶尔接触
外 1. 不与本公司以外的人员接触 部 2. 与其他公司的人员接触 接 3. 与其他公司的人员和政府机构接触 触 4. 与其他公司、政府机构、外商接触
5. 与客户接触
程度 1. 2. 3. 4. 5.
程度量表说明： 1：偶尔 2：较少 3：经常 4：较多 5：非常频繁
1. 直接和间接监督的人员数量：（
密级：调查结果机密
工 作 活 动 内 容
名称
工作分析调查表
分发范围：全体员工
程
序
依据
工 作 活 动 程 序
经济损失：
1. 2.
失 3.
—2—
程度 1. 2. 3.
程度量表说明： 1：轻 2：较轻 3：一般
密级：调查结果机密
工作分析调查表
分发范围：全体员工
公司形象损失：
误. 所从事的工作是否忙闲不均？ （是，否）
工 6. 若工作忙闲不均，则最忙发生在哪些时段？
年（
）；月（
）；周（
）；日（
）
作 7. 每月外出时间占正常工作时间的（
%）。
8. 外地出差情况每月平均（
的 9. 本地外出情况平均每月（
次），每次平均需要（ 次），每次平均需要（
天）？ 天）？
10. 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：
4. 在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。
5. 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。
1. 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可以随时请示上级解决，
作
工作结果须报上级审核。
2. 分配工作时上级仅指示要点, 工作中上级并不时常指导, 但遇到困难时仍可直接或
间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。