房地产公司预算部岗位说明书
房地产公司预算部经理岗位说明书
外部协调关系
相关业务往来单位
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
培训经历工程施工管理培训、地产开发培训等经验3年以上相关工作经历
技能技巧
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
预算部经理
岗位名称
预算部经理
岗位编号
030401
所在部门
预算部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
所辖人员
2人
直接下级
设备造价工程师、土建造价工程师
本职：
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
工作
任务
职责二
职责表述：
工作
任务
职责三
职责表述：
工作
任务
权力：
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
房地产公司合同预算部的管理制度
计划合约部管理制度1-1、计划合约部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
1-2、计划合约部在公司领导下开展工作。
1-3、负责编制工程项目投资估算，为集团领导投资决策提供可靠的依据。
1-4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
1-5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护集团的经济益。
1-6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
1-7、负责审核工程签证的报价。
1-8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
1-9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
1-10、向集团上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
1-11、负责对有关员工离职进行离职审计。
1-12、完成领导安排的其它任务。
1-13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。
1-14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
1-15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
1-16、组织工程投标工作，组织监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
1-17、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。
1-18、组织审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
1-19、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
1-20、组织监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
1-21、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
1-22、负责生产统计的汇总工作。
1-23、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
1-24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
房地产预算部职责
房地产预算部职责房地产预算部职责房地产预算部是房地产企业中非常重要的一个部门，主要负责编制和管理企业的财务预算。
预算是企业预测和规划未来经营活动的重要工具，能够帮助企业明确目标、合理安排资源、提高经营效率和盈利能力。
预算部门的职责主要包括以下几个方面：1. 编制年度财务预算：预算部门会按照企业的发展战略和经营计划，收集和分析各个部门的经营数据和财务信息，并根据市场环境、经济形势以及政策法规等因素，制定年度财务预算。
这包括收入预算、支出预算、投资预算、利润预测等各项指标。
2. 协助制定经营计划：预算部门会与其他部门密切合作，协助制定企业的经营计划。
他们会根据预算编制的结果，提供对经营计划的评估和建议，确保计划的合理性和可行性。
同时，预算部门也会与各个部门沟通，了解他们的需求和目标，以确保预算的精确性和有效性。
3. 控制成本和管理费用：预算部门会定期对企业的成本和费用进行监控和分析，对超出预算的部门或项目进行调整和管理。
他们会与各个部门合作，帮助他们制定和执行费用控制策略，并提供相关的培训和指导，以提高团队成员对预算的理解和执行能力。
4. 评估和分析经营绩效：预算部门会对实际经营绩效进行评估和分析，与预算进行比较，及时发现偏差并提出调整建议。
他们会向高层管理人员提供有关业绩的报告和分析，用于制定决策和调整战略。
5. 提供决策支持：作为企业管理层的重要参谋，预算部门会向高层管理人员提供有关财务预算和经营规划的建议。
他们会利用财务数据和分析结果，帮助管理层做出明智的决策，为房地产企业的发展提供支持。
6. 风险管理和预警：预算部门会对房地产市场的风险进行分析和预测，并提出相应的风险控制措施。
他们会根据市场动态和内外部环境的变化情况，预测可能的风险和挑战，并向管理层提供及时的预警信息，帮助企业及时调整策略和应对不确定性。
7. 培训和提升团队能力：预算部门会定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业知识和技能水平。
地产预算岗位职责
地产预算岗位职责地产预算岗位职责1（一）合同管理职能1、负责建立合同履约执行台帐。
登记合同履行、变更及签证事项。
2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。
合同管理员应在合同履行一半时向企业发展部上报《合同期中履行情况报告》；所有合同在履行完毕时上报《合同期末履行情况报告》。
3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。
4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。
（二）成本预算管理职能1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。
2、起草分包合同及组织合同评审。
3、填写成本分析报表。
4、填写项目收入成本调研表。
5、分解公司下达的`责任成本。
6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制指标。
7、验收审核分包工程量。
8、配合项目总工作好设计变更工作，并及时做好统计和调查工作。
9、配合项目总工作好预算外签证、索赔的基础资料积累、分析及整理工作。
地产预算岗位职责21、工业与民用建筑、土木工程、工程造价管理类等相关专业专科及以上学历，具备全国建设工程造价员资格尤佳；2、3年以上本专业岗位工作经验或者3年以上施工单位、设计单位等相关岗位的从业经验；3、能独立完成基本的'工程预结算、标底等的编制及审核；4、熟练电脑操作及相关预算软件，熟悉定额及计量规则；5、有较强的组织协调能力与良好的沟通能力；6、工作认真、责任感强、具备团队合作精神。
地产预算岗位职责3一、严守机密；二、负责对____项目的预决算进行审核，及时、准确向领导汇报造价情况，为领导决策提供依据；三、参与工程招投标；四、经常深入工地，与工程人员保持联系，了解工程进度，核实工程签证及图纸变更情况，收集资料，为工程决算做好准备；五、对具备决算条件的工程，及时进行工程决算，并写出完整、详尽的`决算编制说明；六、整理造价资料，及时完成资料归档；七、服从领导安排，按时完成上级领导交办的各项工作；八、加强自身修养，反腐倡廉，依据国家有关政策法规，实事求是编审预决算；九、努力学习业务知识，不断提高自己的业务水平和工作能力。
恒大地产岗位说明书范文参考(33页)
恒大地产房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
（一）副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。
2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。
7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
8、负责项目立项和可行性分析。
9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。
10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。
11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。
12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。
13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。
2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。
房地产开发公司安装预算员岗位职责
房地产开发公司安装预算员岗位职责
1. 负责项目的成本预算和控制，包括土地成本、建筑成本、装修成本、设备成本等。
2. 根据项目计划，编制项目的预算计划，并定期进行预算调整。
3. 参与项目的招投标工作，对投标文件进行审核，确保投标价格合理。
4. 参与项目的成本分析和控制，对项目的成本进行跟踪和监控，及时发现并解决成本问题。
5. 参与项目的结算工作，对项目的实际成本进行核算，确保项目的成本控制在预算范围内。
6. 参与项目的审计工作，对项目的成本进行审计，确保项目的成本合理、合规。
7. 参与项目的成本分析会议，对项目的成本进行分析和讨论，提出成本控制的建议。
8. 负责预算相关的文件和资料的编制和管理，确保预算数据的准确性和完整性。
9. 参与公司的预算管理工作，对公司的成本进行预测和控制，提出成本控制的建议。
10. 不断学习和掌握新的预算管理知识和技能，提高预算管理的水平和效率。
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房地产岗位说明书
负责签署日常行政、业务文件
职责三
职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作
工作
任务
负责公司项目策划和营销方面的各项工作
负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作
负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算
负责制订工程材料采购阶段性方案及预算
职责四
职责表述：负责公司营销和投资管理方面的全局工作
工作
任务
负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作
负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算
职责五
职责表述：由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
项目整体营销计划的制订权和实施权
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系：
内部协调关系
公司内所有部门
外部协调关系
市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
知识
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部BaoMi 组织架构、部门职责和岗位讲明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险操纵部职责4.工程治理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责讲明〔一〕事业部治理层1.总经理2.副总经理〔分管工程治理中心和工程公司〕3.副总经理〔分管办公室和风险操纵部〕4.总经理助理5.总工〔二〕各部门办公室1、办公室副主任2、档案治理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、方案分析主管风险操纵部10、法务经理11、督导经理12、本钞票操纵经理工程治理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程工程经理16、市政工程经理开发部17、筹划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，鞭策检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与治理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部职员日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等治理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；一三、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门职员的考核及治理工作；一五、协助人力资源部和事业部领导做好事业部职员的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
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岗位名称
预算部经理
岗位编号
030401
所在部门
预算部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
所辖人员
2人
直接下级
设备造价工程师、土建造价工程师
本职：
职责与工作任务：
职责一
职责表述：
工作
任务
职责二
职责表述：
工作
任务
职责三
职责表述：
工作
任务
权力：
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系：
内部协调关系
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、财务部等
外部协调关系
相关业务往来单位
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历
培训经历
工程施工管理培训、房地产开发培训等
经验
3年以上相关工作经历
技能技巧
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班