进度控制(网络计划)1

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一级建造师共性案例 进度控制 网络计划

一级建造师共性案例 进度控制 网络计划

全国建筑类执业资格考试《共性案例——进度控制【网络计划】》1两看!4(1)节点编号(从小到大,不允许重复):箭尾<箭头(2)一个起点,一个终点(3)无线段、双向箭线(4)无循环路径(5)原则上不相交①过桥法;②指向法。

(6)不能有无节点的箭线(7)母线法(某些节点≠任意节点)(8)正确表达逻辑关系5)5虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,既不占用时间也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用(逻辑关系)。

9E的紧前工作:B、CF的紧前工作:C、D69789201511˜双代号网络ES TF LS EF LF FF图例15计算工期Tc 11最早开始时间最迟开始时间总时差最早完成时间最迟完成时间自由时差12˜双代号网络ES TF LS EF LF FF图例15计算工期Tc13对于网络计划中以终点结点为完成节点的工作,其自由时差与总时差总是相等。

•TF 和FF–时差代表工作的机动时间。

–工作的总时差指的在不影响总工期的前提下,本工作可以利用机动时间。

其等于最迟完成时间减去最早完成时间,或等于最迟开始时间减去最早开始时间。

–工作的自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。

其等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间的最小值。

基准点:本工作的最早完成时间˜双代号时标网络(早时标)1.可得到ES、EF、FF(波形线)2.关键线路:从终点出发,逆着箭线沿无波形线到起点(计划)工期=计算工期141516自由时差:本工作与紧后工作时间间隔的最小值!•某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示,检查结果表明( )。

17最早开始时间最迟开始时间总时差最早完成时间最迟完成时间自由时差181920提前工期奖430元/天呢?21在施工过程中,第75天检查时,工作②-③刚刚开始。

问题:如何调整原计划,既经济又能保证原计划工期,说明理由。

网络计划技术与工程项目进度控制

网络计划技术与工程项目进度控制

1
3
2
(6)同一项工作不能出现两次
B
A
1
2
C
E
G
3
5
7
C
H
F
4
6
出现两次
B
E
3
A
1
2
F
H
G
5
6
7
8
C 4
(7)严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
1
2
3
没有箭头节点
(8)尽量减少交叉,当无法避免时应采用过桥法或指向法
3
3
1
2
4
4
1
2
3
4
(9)可应用母线法解决多条内、外箭线
2
3
1
4
5
6
12
13
相互依存的逻辑关系; 假设E的紧前工作为B、C
B 3 D4
B 3 D4
1A 2
C
E
4
1A 2
C
E
4
断路作用:用虚箭线断掉多余联系,即在网络图中把无
联系的工作连接上时,应加上虚工作将其断开。
挖1
垫1
砌1
填1
14
2 1
33 5 2
挖2
垫2
砌2
填2
4 41 6 3 8 2
逻辑关系错误!
挖3
垫3
砌3
填3
4
7.1 网络计划技术的概述
一、网络计划的概念及基本原理
网络计划,是以网络图的形式来表达任务构成、 工作顺序并加注工作时间参数的一种进度计划。
网络图,是指由箭线和节点(圆圈)组成的、 用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

质量、投资、进度控制:网络计划技术考试答案

质量、投资、进度控制:网络计划技术考试答案

质量、投资、进度控制:网络计划技术考试答案1、多选?某工程双代号时标网络计划如图,下列选项正确的是()。

A.工作G的TF为2dB.工作J的LS为9dC.工作K的EF为8dD.工作L的TF为1dE.工作C的FF为0d正确答案:A, B, E参考解析:因为本图中的关键工作是A、B、C、E、F、H、K、L、J、P、N,所以工作C和L的总时差和自由时差均为零,则备选项D是错的,备选项E是正确的,工作K的EF为9d,工作J的LS为9d,工作G不是关键工作,因其紧后工作有两天自由时差,所以工作G 有两天总时差。

2、单选在某工程网络计划中,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天。

其持续时间为7天。

工作M有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第24天和第26天,则工作M的总时差和自由时差()天。

A.分别为4和3B.均为3C.分别为3和2D.均为2正确答案:C3、单选在工程双代号网络计划中,某项工作的最早完成时间是指其()。

A.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差B.开始节点的最早时间与工作自由时差之和C.完成节点的最迟时间与工作总时差之差D.开始节点的最早时间与工作总时差之和正确答案:C参考解析:完成节点的最迟时间也就是该工作的最迟完成时间,因最迟完成时间减去最早完成时间等于总时差,所以答案C是正确的。

4、多选?下列网络图中存在的错误有()。

A.节点重复编号B.虚工作多余C.存在循环回路D.有虚工序E.箭尾节点号大于箭头节点号正确答案:C, E5、单选在某工程双代号网络计划中,工作M的最早开始时间为第15d,其持续时间为7d。

该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第27d和第30d,最迟开始时间分别为第28d和第33d,则工作M的总时差和自由时差为()d。

A.均为5B.分别为6和5C.均为6D.分别为11和6正确答案:B参考解析:工作M的FFi-j=LEi-j-EFi-j=28-22=6d;工作M的FFi-j=min[ESi-k-EFi-j]=27-22=5d。

工程网络进度计划

工程网络进度计划

案例二:某高速公路建设项目
项目背景:某高速公路建设项目,全长约100公里,总投资约100亿元。
进度计划:采用网络计划技术,将项目划分为多个阶段,每个阶段都有明确的时间节点和任 务分配。
关键路径:确定项目的关键路径,确保关键任务按时完成,避免项目延期。
风险管理:对项目可能遇到的风险进行评估和应对,确保项目顺利进行。
收集项目信息:收集项目相关资料,如 设计图纸、合同文件等
制定进度计划:根据项目信息制定进度 计划,包括任务分解、时间安排等
审核进度计划:对进度计划进行审核, 确保其可行性和合理性
实施进度计划:按照进度计划进行项目 实施,并定期检查进度计划的执行情况
调整进度计划:根据项目实施情况对进 度计划进行调整,确保项目按时完成
进度控制:定期检查项目进度,及时调整计划,确保项目按时完成。
案例三:某地铁建设项目
项目背景:某城市地铁建设项目,总投资约100亿元,工期为5年 网络进度计划:采用关键路径法,确定关键路径和关键活动 进度控制:通过监控关键活动和关键路径,确保项目按时完成 风险管理:识别和评估项目风险,制定应对措施,降低风险影响
添加标题
关键路径的定义:在工程网络 进度计划中,从开始到结束, 所有活动都按最早开始时间开 始,最晚结束时间结束的路径。
添加标题
确定关键路径的方法:通过计算 每个活动的最早开始时间、最晚 开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间,找出关键活动,并连 接成关键路径。
添加标题
关键路径的调整:根据实际情 况,对关键路径进行调整,以 优化工程网络进度计划。
工期优化
资源优化:合理分配资源, 提高效率
风险管理:识别风险,制定 应对措施
关键路径法:确定关键路径, 优化工期

施工进度网络计划和工程进度计划保证措施

施工进度网络计划和工程进度计划保证措施

施工进度网络计划和工程进度计划保证措施1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的,根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度,并据其时间调整施工人数,从而达到控制总工期的目的,在保证关键环节施工的同时,合理安排施工顺序,精心组织施工,力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合,尽量缩短工期,保证按计划工期完成施工任务。

1、工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。

2、专门组建工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。

4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。

5、在施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

6、根据工程特点和总体计划,本公司将投入一支专业的施工队伍,负责整个施工项目7、根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作条件,编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高,因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工,为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则,保证工程按总进度计划完成,安装和装修的立体交叉施工。

为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工,需要对结构进行分批次验收。

工程进度计划保证措施本工程工程量较大,工期相对较短,涉及专业较多,在业主给定的时间内高标准完成本工程,必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而才能以过程精品达到工程竣工精品,满足业主对工期、质量等方面的要求。

施工总进度及单项进度安排及网络计划(示范文本)

施工总进度及单项进度安排及网络计划(示范文本)

施工总进度及单项进度安排及网络计划1、施工总体进度控制安排(1)根据本工程项目的特点结构,结构实际情况,从开工起抓每个施工阶段和施工环节,在确保工程和安全生产,文明施工的前提下,对工期突出的一个“抢”、“赶”,从组织落实,机械设备,技工劳动配备等,务必组织严密,配备充足,确保按目标完成工程任务。

(2)施工进度分为四个阶段,基础阶段,主体阶段,装饰阶段,扫尾竣验,各工序为工种进行和平面流水的交叉施工。

(3)在开工初期,根据工程项目特点、内容、工期要求,用电脑编制总的形象进度计划,报给监理审批,作为检查进度的依据。

(4)由项目部的预算,财务人员根据电脑总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给分公司,作为检查工程月、季度计划的依据。

(5)项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

(6)每周由进度控制小组编制周作业计划,在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会,检查和落实周作业计划。

(7)每天在上班后或下班前,由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会,安排本天或次天的工作。

(8)在施工过程中当某项工程进度发现问题时,施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要。

如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员,机械,有必要的活对其进行罚款。

在作业班组进场前签订严格的施工合同,使其对保证进度作出承诺。

2、进度保证措施为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采用以下措施来保证工作按期完工。

(1)从机械、人员落实上保证:抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥、协调施工,送派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入施工。

从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

(2)从材料供应上保证。

经理部派一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象发生。

网络进度计划


进度调整的步骤:分析进度偏差、制定调整方案、实施调整方案、评估调整效果等
网络进度计划的应用
PART FOUR
在项目管理中的应用
制定项目计划:通过网络进度计划,可以清晰地了解项目的各个阶段和任务,以及每个任务的起止时间、责任人等。
监控项目进度:通过网络进度计划,可以实时监控项目的进度,及时发现问题并采取措施。
资源优化
资源分配:根据任务需求合理分配资源
资源共享:避免重复购买和浪费
资源优化:通过优化算法提高资源利用率
资源监控:实时监控资源使用情况,及时发现和解决问题
风险控制
识别风险:识别可能影响项目进度的风险因素
评估风险:评估风险发生的可能性和影响程度
制定应对措施:制定应对风险的措施和计划
监控风险:监控风险因素的变化,及时调整应对措施
XXX,a click to unlimited possibilities
网络进度计划
目录
Part One
网络进度计划的概念
Part Two
网络进度计划的编制
Part Three
网络进度计划的实施与控制
Part Four
网络进度计划的应用
Part Five
网络进度计划的发展趋势
网络进度计划的概念
加强沟通和协调,确保各部门之间的配合和协作
建立风险预警机制,提前预防和应对可能出现的风险
及时调整进度计划,确保项目按时完成
进度调整
进度调整的原因:由于各种因素导致实际进度与计划进度不符
进度调整的方法:调整任务工期、调整资源分配、调整关键路径等
进度调整的原则:保证项目目标的实现,尽量减少对项目的影响
调整项目计划:通过网络进度计划,可以根据实际情况对项目计划进行调整,以适应项目的变化。

网络计划技术与进度控制要点

(4)单代号搭接网络计划的时间参数计算 (5)关键工作和关键线路的确定
建设项目进度计划系统
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度面
项目实施计划
第五章 网络计划技术与进度管理
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进 度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
工作之间逻辑关 系和持续时间的 确定程度分类
• 肯定型网络计划 • 非肯定型网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类: • 双代号网络计划(工作箭线网络计划) • 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) • 事件节点网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
双代号时标网络计划
(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点, 它能够清楚地表明计划的时间进程,使用方便; 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的 开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路; 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对 资源的需要量,以便进行资源优化和调整; 4) 由于箭线受到时间坐标的限制,当情况发生变 化时,对网络计划的修改比较麻烦,往往要重新绘 图。但在使用计算机以后,这一问题已较容易解决。
第五章 网络计划技术与进度管理
单代号网络计划 (2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算
单代号搭接网络计划
(1) 基本概念 (2) 绘图规则
1)单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中,严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中,严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中,严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有 箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时,箭线不宜交叉。当交叉不可避免时,可采用 过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当 网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端 分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点(St)和终点节点 (Fin)

网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用

霰黧。

垫凰。

网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院,湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一,工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理,包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”,而四大控制又有各个不同的量化目标,四者之间是既矛盾又统一的关系。

在控制的四个目标中,进度控制是其中最为基本的参数控制,也是影响到成本管理的基础控制。

呋_键词]网络计划技术;进度控制;应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术,它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解,并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系,采用网络参数计算,找出关键工作,并通过加载人工、机械、材料、费用等资源,能够平衡资源的消耗量,进而使资源得以合理、充分的利用。

一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段,网络计划技术自60年代中期引入我国,推广至今已有30多年,在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用,取得了良好的经济效益和社会效益。

然而,该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。

网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一,能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少,即使编制了这样的计划,也会由于各种干扰因素的存在,无法及时应变调整,致使计划的工期目标最终落空。

众所周知,在项目实施方案确定后,编制网络计划需要将项目分解为大量的工作,需要表达工作之间复杂的逻辑关系,通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。

因此,若不借助软件,编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的:同样,由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。

一个高质量编制完成的网络计划,若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制,则网络计划仍是一纸空文。

尽管进度控制内容繁多,但不外乎以下几个方面:1)及时监测工作的实际进度,绘出前锋线,判断对工期的影响;2)处理工程变更,即在原网络计划上增加或删除工作,以及延长或缩短某工作的持续时间,并判断对工期的影Ⅱ向:3)若发生工期延误,则利用网络计划技术分清项目参加各方责任,处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案,以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。

施工进度控制网络计划

施工进度控制网络计划一、施工进度控制网络计划图详见施工进度控制网络计划图,本工程的进度目标是保证在完成安装工程施工。

二、施工进度计划说明(1)本进度计划开工时间按标书拟定年1月1日开工始计。

(2)本进度计划依据业主提供的XXXXXXXXXX1、2#楼安装专业设计图纸、招标文件等编制。

(3)安装工程的施工内容与性质决定了工程安装进度前期受土建施工进度制约,后期受装饰施工进度影响,故需相关施工单位大力支持,及时提供作业面。

(4)由于本安装工程量大面广,综合效能测试、竣工验收时间教短,本进度计划的安排前松后紧。

三、进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督,贯穿于进度实施控制的始终,施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源,又是分析问题采取措施、调整计划的依据,施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。

(1)跟踪检查施工实际进度检查的内容:在进度计划执行记录的基础上,将实际执行结果与原计划的规定进行比较,比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。

检查的方式:现场技术部专人实地检查、日常管理、收集进度报表资料、每周召开进度协调会、积极参加协调会。

(2)对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后,用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

本工程采用的比较方法有:横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。

(3)进度检查结果的处理a、进度偏差较小,在分析产生原因的基础上采取有效措施,解决矛盾,继续执行原进度计划。

b、进度偏差较大,不能按原计划实现时,由安装项目经理工程师对原计划进行必要的调整。

c、采取必要措施,确保总进度目标的实现。

详见工期保证措施。

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②实箭线表示实工作; ③虚箭线表示虚工作; ④箭线长短与持续时间不成 正比; ⑤箭线的方向表示工作前进 的方向; ⑥工作名称写在箭线上方, 持续时间写在箭线下方;
i
t
j
工程建设监理
二、逻辑关系及表达方法
工艺逻辑关系 1. 紧前工作关系 2. 紧后工作关系 3. 平行工作关系 4. 先行工作关系 5. 后续工作关系
H C
B C
M H
L MK
K
1
A
2
F
3
C
4
H
5
M
6
L
7
D
B
例3-2 已知各工作 本工作 的逻辑关系如表, 绘制双代号网络图。 紧前工作
M A C
A B C D E F M H
I
L
K
-- A A B B E A CD E FMH IL
1
2
B
3
D
4
H
6
L
7
K
8
E
5
F
I
例3-3 已知各工作 本工作 的逻辑关系如表, 紧前工作 绘制双代号网络图。
本工作
组织逻辑关系
g
h
i
j
k
L
工程建设监理
三、虚工作及其应用
1
区分
2
连接
3
断路
施工过程
1 挖基槽 ① 2 3 ② 4
施工进度(d) 5 6 7 8 9 10②作垫层源自①②作基础

回填土


工程建设监理
挖基槽1
1 2
挖基槽2
作垫层1
3
作垫层2
作基础1
4
作基础2
回填土1
5
回填土2
6
工程建设监理
逆向流水检验法的判断标准:
总时差:指不影响总工期的前提下,本工作 所具有的最大机动时间。 指不影响其紧后工作按最早开始时间开工的 前提下,本工作所具有的最大机动时间。
F ES EF min T T Fi j k i j j
以终点节点为完成(箭头)节点的工作,
F EF Fi n Tc Ti n
挖基槽1 1 2 挖基槽2
(1)检验线首尾相连,被检验的工作有紧前紧后工作关系;
(2)检验线首首相撞,被检验的工作没有紧前紧后工作关系;
(3)检验线尾尾相对,被检验的工作没有紧前紧后工作关系。
区分 区分 作垫层2 3 2 ´ 4 3 3´
区分、断路、联结 作垫层1
断路、联结 断路 区分 联结 作基础1 25 ´´ 4 6 作基础2
A --
B
C
E
V E
W
D
Y
X
Z
A BV A
V CY A CW Y
Z
Y
6 W
8
D
10
1
A
2
B
5
C
7
D X
E
3
V
4
W
9
X
例3-6 已知各工作 的逻辑关系如表, 绘制双代号网络图。
C
本工作
A
B
C --
D --
E --
F DG
G --
紧前工作 DC EG
A 4
D
2
1
F 5 7
G E 3 E G B 6
工程建设监理
2
1
工程建设监理 五、双代号网络图时间参数的计算
1.
按工作计算法计算
1. 工作最早开始时间 2. 工作最早完成时间 3. 计算工期 4. 工作最迟完成时间 5. 工作最迟开始时间 6. 工作总时差 7. 工作自由时差
图例
max
ES

EF FT LS LF FF
③ ⑥




min
8. 关键工作和关键线路
1 3
2
0 1 1
1 2
2
1
工程建设监理 五、双代号网络图时间参数的计算
图例
ES EF
1.
按工作计算法计算
1. 工作最早开始时间 2. 工作最早完成时间 3. 计算工期
EF Tc max Ti n
EF 式中,Ti n —以终点节点n为完成节点的那些工作的最早完成时间
要求工期:任务委托人提出的指令性工期,用 Tr 表示。 计划工期:根据要求工期确定的作为实施目标的工期,用 TP表示。
A --
B A
C A
D A
E
F
H
I
J
K
B CD D
B EHF F
I B 3 E
1
A
2
C D
4
H
7
J 8 K
DC
5
F
6
K
H
例3-4 已知各工作 的逻辑关系如表, 绘制双代号网络图。
B
本工作
紧前工作
A --
B A
C A
D A
E
F
G --
BCD DG
3
1
A
2
C
5
E
D
4
E
G 6
F 7
例3-5 已知各工作 本工作 的逻辑关系如表, 紧前工作 绘制双代号网络图。
图例
ES EF
1.
按工作计算法计算
1. 工作最早开始时间 2. 工作最早完成时间 3. 计算工期
EF Tc max Ti n
EF 式中,Ti n —以终点节点n为完成节点的那些工作的最早完成时间
工程建设监理
5 10
5
11 14
5
3
11 11
0 5
5 11
11 16
1
5
3
6
4
5
6
16
工程建设监理
第一节
概述
一 网络计划技术的发展
二 网络计划技术的特点
横道计划的优缺点
①易编制,简单,直观; 优点:
②结合时间坐标,一目了然; ③流水情况清楚明了。
网络计划的优缺点 优点:①全面明确反映工作间的
依赖、制约关系; ②能把握关键工作和关键 线路; ③显示了机动时间; ④利于计算机绘图; ⑤便于优化和调整。
指不影响整个任务按期完成的条件 下,本工作最迟必须完成的时刻。
式中,TjLF k — 工作i j的紧后工作j k的最迟完成时间
D j k — 工作i j的紧后工作j k的持续时间
LF从网络图的终点节点开始,逆着箭线方向依次向左计算; 如无特殊规定,以终点节点为完成(箭头)节点的工作,它们的LF为 Tc 。

区分
回填土1 7 5
回填土2 6 8
工程建设监理
四、双代号网络图绘制规则
1 2
3 4 5 6 7 8 9
2 2 2 2 网络图必须要正确表示各工作之间的逻辑关系; 3 3 3 一张网络图只能有一个起点节点和一个终点节点; 3
同一网络图中不允许出现编号完全相同的箭线; 4 7 1 1 4
4
4 5 1 2 网络图中不允许出现闭合回路(逻辑环); 5 5 6 45 网络图中严禁出现双向箭线或无向箭线; 6 6 网络图中严禁出现无箭头或无箭尾节点的箭线; 6 3 1
8. 关键工作和关键线路
工程建设监理
5 10 3 8 13 1
5
5
11 14 2 13 16 2
3
11 11 2 13 13 0
0 5 0 0 5 0
5 11 0 5 11 0
11 16 0 11 16 0
1
5
3
6
4
5
6
16
1 3 2 3 5 2
2
0 1 2 2 3 0 1
1 2 9 10 11 9
3
3
~ ~
4
7
2
2
断线法
3
网络图中交叉箭线的表示方法; ) 2 1 必要时,可使用母线法使图形整洁美观; C
1 3
过桥法
1
4 一项工作箭尾节点编号要小于箭头节点编号。
A
B
4
2
3 4
指向法
例3-1 已知各工作 本工作 的逻辑关系如表, 紧前工作 绘制双代号网络图。
A --
D --
F A
K A
C FD
1 2 10 11
2
1
工程建设监理 五、双代号网络图时间参数的计算
图例
ES EF FT
1.
按工作计算法计算
LS LF
1. 工作最早开始时间 2. 工作最早完成时间 3. 计算工期 4. 工作最迟完成时间 5. 工作最迟开始时间 6. 工作总时差
指不影响总工期的前提下,本工作所具有的 最大机动时间。
LS ES LF EF T T T T Fi T i j i j i j i j j
工程建设监理
5 10 3 8 13
5
5
11 14 2 13 16
3
11 11 2 13 13
0 5 0 0 5
5 11 0 5 11
11 16 0 11 16
1
5
3
6
4
5
6
16
1 3 2 3 5
1. 工作最早开始时间
ES ES Ti j max Th i Dh i
式中,ThES i — 工作i j的紧前工作h i的最早开始时间
Dhi — 工作i j的紧前工作h i的持续时间
ES从网络图的起点节点开始,顺着箭线方向依次向右计算;
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