创优目标、计划和措施
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长期发展和优势竞争力，需要制定创优规划及相应的措施。
本文将从市场定位、产品创新、营销策略、人力资源管理等方面，详细阐述创优规划及措施。
二、市场定位1. 目标市场：根据市场调研数据，确定公司的目标市场为中高端客户群体，这部分客户对产品质量和服务要求较高。
2. 定位策略：将公司定位为提供高品质产品和卓越服务的领先企业，通过不断创新和优化，满足客户需求。
三、产品创新1. 研发投入：加大研发投入，建立专业的研发团队，引进先进的技术设备，提高产品创新能力。
2. 产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断优化现有产品，提升产品质量和性能，增加产品附加值。
3. 新产品开发：根据市场趋势和竞争对手分析，开发符合市场需求的新产品，提升公司产品线的完整性和竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌形象的塑造和推广，提升公司知名度和美誉度，增强品牌的竞争力。
2. 渠道拓展：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，通过定期沟通和回访，增强客户黏性，提高客户满意度。
4. 促销活动：组织各类促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买，增加销售额。
五、人力资源管理1. 人才引进：通过多种渠道吸引优秀人才加入公司，建立高素质的团队。
2. 培训发展：制定完善的培训计划，提升员工的专业能力和综合素质，为公司发展提供人才支持。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果进行薪酬调整和晋升决策，提高员工工作动力。
六、总结通过制定创优规划及相应的措施，公司能够在市场竞争中保持优势地位。
市场定位的准确性、产品创新的力度、营销策略的灵活性以及人力资源管理的科学性，都是实现创优目标的重要因素。
公司应密切关注市场动态，及时调整策略，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
工程创优目标计划及其保证措施
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
创优规划及保证措施
1.1 质量目标:争创优质工程奖。
1.2 安全目标：因工负伤率控制在2‰以下，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
1.3 工期目标：严格遵守业主批准的开工时间，并随时满足业主方对工期的调整，确保工程按时竣工。
1.4 环保目标：认真贯彻执行 ISO14000 标准，控制工程垃圾污染和噪声污染，保护生态环境。
1.5 文明施工目标：创文明施工工地。
2.1 创优组织机构图2.2 创优工程措施2.2.1 成立创优领导小组。
创优领导小组由项目经理、副经理(总工程师) 、质量技术部、 工程部、执法部、专职质检工程师等组成。
创优领导小组负责制定创优工程质量岗位责任制、奖惩办法及其 他规章制度。
创优领导小组负责监督检查创优计划的实施。
创优领导小组每月组织一次质量大检查， 对创优计划实施中存在 的问题制订相应的改进措施。
2.2.2 实行全面质量管理为确保本工程创优计划全面实现 ,在建立创优组织体系的基础 上，对施工过程进行全面质量管理,并制定详细的质量管理措施。
施工准备阶段的质量管理见下表措施认真审核平面布置图、施工图等有关设计文件，对于在设计文件中发现的问题及时反馈设计单位，并落实解决。
调查场地现状， 调查施工干扰因素，做好队伍 进场准备。
根据设计文件，施工调查情况及工 项目审核设计文件组织施工调查编制施工组 负 责 部门技术部技 术 部工程部技 术 部序号123编制实施性施工组织设 工程部针对该工程特点， 从工程机械安全、编制施工技术 安 全 规则，开展全员安全教育全教育，并进行考核。
根据设计文件、有关技术规范及施工经验， 制定各工序施工技术标准，技术部 并以此标准向作业队进行准确的现场技术交底。
根据设计文件及施工组织设计安排，及时提报工程物资备料计划。
明确人员分工，学习工程质量管理的程序及方法，待工程开工后再针对现场实际 确定攻关课 题。
根据有关规定， 待施工条件具备后，及时提交开工报告。
2024年创优实施方案范文(二篇)
2024年创优实施方案范文一、背景与目标随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业为了在快速变化的市场环境中保持竞争优势，必须不断创新和优化经营管理。
2024年，我们企业将制定并实施创优实施方案，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本方案的目标是：通过创新与优化企业的战略、组织、运营、营销和人力资源等方面，推动企业实现可持续发展，提升市场竞争力，增强利润能力。
二、创优实施方案1. 制定战略规划企业将制定2024-2025年的战略规划，明确企业的长期和短期目标，并制定相应的策略和行动计划。
在制定战略规划时，将充分考虑外部环境变化和市场需求，深入研究竞争对手和行业趋势，确保战略的科学性和前瞻性。
2. 分析优化组织结构企业将进行组织结构的优化与调整，以适应市场的变化和企业的战略目标。
通过优化组织结构，实现决策权的下放和工作流程的优化，提升企业的响应速度和决策效率。
同时，还将加强团队协作和沟通，激发员工的创新潜力和合作意识。
3. 提升运营效率企业将通过优化运营流程和提升生产效率，实现运营成本的降低和效益的提升。
采用现代化的生产设备和信息化管理系统，提高生产线的自动化程度和生产效率。
同时，还将加强供应链管理和物流配送，提升供应链的灵活性和响应速度，降低库存成本。
4. 创新营销策略企业将制定创新的营销策略，以提升品牌知名度和市场份额。
通过市场调研和用户需求分析，确定目标市场和目标用户，并根据其需求开发差异化的产品和服务。
在营销渠道方面，将加大网络营销和电子商务的投入，提升线上线下融合的销售能力。
5. 发挥人力资源优势企业将注重人力资源的培养和发展，以提升员工的专业素质和综合能力。
通过培训和学习计划，提高员工的技术水平和管理能力，激励员工的创新能力和团队合作意识。
同时，还将优化薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀人才，形成高效的人力资源管理体系。
三、实施步骤与时间表1. 制定战略规划（2024年第一季度）- 分析外部环境和市场趋势- 研究竞争对手和行业动态- 制定长期和短期目标- 制定战略和行动计划2. 分析优化组织结构（2024年第二季度）- 评估现有组织结构的优缺点- 优化决策流程和工作流程- 调整岗位设置和职责划分- 提升团队协作和沟通能力3. 提升运营效率（2024年第三季度）- 优化运营流程和生产线布局- 更新生产设备和信息化管理系统- 加强供应链管理和物流配送- 提高生产效率和成本效益4. 创新营销策略（2024年第四季度）- 进行市场调研和用户需求分析- 开发差异化的产品和服务- 加大网络营销和电子商务投入- 提升销售能力和市场份额5. 发挥人力资源优势（2024年-2025年）- 制定培训和学习计划- 提高员工的技术水平和管理能力- 优化薪酬体系和激励机制- 吸引和留住优秀人才四、实施保障与监督评估为确保创优实施方案的顺利进行与实施效果的达成，将采取以下保障措施：1. 分配专门的项目团队负责具体实施和监督评估，定期汇报实施进展和效果评估情况。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
创优规划及措施
创优规划及措施一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要制定切实可行的创优规划及措施，以提高竞争力和持续发展。
本文将针对该企业的具体情况，提出一系列创优规划及措施，以帮助企业实现长期增长和优化运营。
二、创优规划1. 市场定位：分析目标市场，并明确企业在该市场中的定位和竞争优势。
根据市场需求和竞争情况，确定目标客户群体和产品定位。
2. 产品策略：根据市场需求和竞争情况，对现有产品进行优化升级或开发新产品。
确保产品具有差异化特点，满足客户需求，并提高产品质量和性能。
3. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道。
通过与经销商、代理商和电商平台的合作，扩大产品销售范围，提高市场覆盖率。
4. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
通过广告、公关活动、社交媒体等渠道，传递企业的核心价值和品牌形象。
5. 人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的员工。
通过培训和激励机制，提升员工的专业能力和团队合作精神，为企业的发展提供有力支持。
三、创优措施1. 市场调研：通过市场调研了解目标客户的需求和偏好，及时调整产品策略和销售策略，以满足市场需求。
2. 技术研发：加大对技术研发的投入，提高产品的创新能力和竞争力。
与高校、科研机构等合作，共同开展技术创新项目。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供及时、高效的售后支持。
通过客户满意度调查和投诉处理机制，改进售后服务质量。
4. 成本控制：优化生产工艺和采购管理，降低生产成本。
同时，加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量。
5. 市场推广：制定全面的市场推广计划，包括广告、促销活动、展览参展等。
通过多种渠道和媒体传播企业形象和产品信息。
6. 数据分析：建立数据分析系统，对市场、销售和客户数据进行深入分析，为决策提供科学依据。
通过数据挖掘和预测分析，发现市场机会和潜在风险。
7. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。
工程标准化创优计划及措施
工程标准化创优计划及措施工程标准化创优计划及措施是确保工程项目高质量、高效率完成的关键。
一、计划目标1. 制定并实施全面的工程标准化策略，以提高工程质量和效率。
2. 设立明确的创优目标，确保工程达到或超越行业标准。
3. 通过持续改进和创新，提升工程项目的整体竞争力。
二、标准化措施1. 制定详细的工程标准化规范，包括设计、施工、验收等各个环节。
2. 对工程人员进行标准化培训，确保他们了解并遵循相关规范。
3. 实施标准化管理，确保工程项目的各个环节都符合规范要求。
三、创优措施1. 设立专门的创优团队，负责监督和管理创优活动的实施。
2. 制定具体的创优方案，包括技术创新、工艺改进、材料优化等方面。
3. 鼓励员工提出创新意见和建议，激发团队的创新活力。
4. 定期对工程项目进行评估和审计，及时发现问题并采取措施进行改进。
5. 加强与行业内外相关方的交流与合作，共同推动工程标准化的发展。
四、持续改进与创新1. 建立持续改进的机制，对工程项目进行定期回顾和总结。
2. 鼓励创新思维和方法的应用，以提升工程项目的质量和效率。
3. 关注行业动态和技术发展趋势，及时更新和完善工程标准化规范。
4. 推广成功的创优经验和做法，为其他工程项目提供借鉴和参考。
五、总结与展望通过实施上述工程标准化创优计划及措施，我们期望能够实现以下成果：提高工程项目的质量和效率；降低工程成本和风险；提升企业的整体竞争力和品牌形象。
展望未来，我们将继续关注行业动态和技术发展趋势，不断完善和优化工程标准化创优计划及措施，为企业的持续发展奠定坚实基础。
2024年质量创优目标计划(2篇)
2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。
我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。
1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。
2) 提高客户满意度至90%以上。
3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。
4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。
二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。
2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。
3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。
4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。
2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。
2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。
3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。
4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。
2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。
3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。
4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。
2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。
2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。
3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。
4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。
三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。
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西安三建颐馨雅苑工程创优目标、计划和措施（一）工程质量总目标：竣工验收合格（二）单体工程质量目标：为了确保工程质量目标，项目部对以下施工分项工程进行质量控制，使质量合格率达到90﹪：1、基础与地下室工程2、模板工程3、钢筋工程4、砼工程5、防水工程6、装饰装修工程7、节能工程8、建筑电气9、建筑给排水、采暖与通风（三）工程质量创优计划：1、在本工程开工之前做好施工技术准备，本着“不放过每一个细部”的原则，对“人、机、法、料、环”五个环节的控制；2、以每一个分项工程的合格率为90%以上，来确保单位工程的质量目标的实现。
3、在基础和主体工程施工过程中，完成本工程的省市文明工地、省市结构示范工程、省科技示范工程等各项品牌的报验和验收工作。
4、在工程竣工之后，完成“雁塔杯”、“长安杯”等各项奖杯的报验及验收工作。
5、建立施工现场项目部组织机构：根据本工程的建筑和结构特点，组建某某工程项目经理部，本工程施工管理推行项目经理负责制，由公司委派经验丰富、管理能力强技术过硬、资质为一流的项目经理某某同志担任本工程的项目经理，并抽调施工经验丰富、综合素质好、能力强、工作效率高的管理人员组成项目经理部，实施对工程的组织和管理。
项目经理全面负责整个工程的施工管理和质量目标的实施。
项目经理部设立单独帐号保证工程款专款专用。
组织机构详见附表《项目部组织机构图》和《项目部管理人员表》。
6、施工准备（1）项目经理部设项目副经理两名，分别负责土建和设备安装项目组的全面工作，技术总工程师一名，技术员、质检员、实验员、资料员、材料员、预算员、安全员各一名，以及各专业施工员若干名，项目经理部的两理一师八大员必须持证上岗。
同时确定专业施工队，各劳务队必须具有相应资质（详见附表《劳动力需求计划表》），而专业工种和特殊工种的工人必须取得劳动部门颁发的有效上岗证。
（2）人员进场后及时组织施工管理人员及专业施工队认真学习和熟悉图纸的内容，对图纸进行会审，并细致学习相关施工规范和文件，与建设单位和设计单位沟通，及时准确去全面地理解工程设计意图，按规范及设计要求组织施工，与建设单位就有关现场事宜进行协商解决。
（2）开工伊始，应编制工程质量创优计划和质量预控措施，编制分阶段的详细施工进度计划，建立完善的质量、安全保证体系和文明管理体系将责任落实到人。
（3）购置施工所需规范、图集及相关资料。
提前进行工程测量及各类计量检测器具的添购及检验，并取得计量检定合格证书（详见附表《试验和测量装置》）。
（4）开工伊始根据合同及设计要求制定材料供货计划，确定各类材料供货形式和单位，签订材料供货合同（详见附表《主要材料需求量表》）。
同时确定原材料和试件的试验单位，并按规定要求进行抽样、取样、送样和试验。
（5）对重要分部（分项）工程专项施工方案进行研讨，如大体积施工方案、模板施工方案、钢筋电渣焊方案等，专业工种和特殊工种的工人应具有丰富的实际工作经验，认真做好各分项工程的技术交底（6）施工中使用的新技术、新工艺等应在开工前进行岗前培训，制定相应的操作规程，对特殊工种，应坚持持证上岗。
（7）开工前重点研究解决以下主要施工技术问题：1）基础大体积砼施工方案和边坡支护方案；2）大模板施工方案；3）钢筋连接技术方案；4）屋面工程5)节能工程6)装饰装修工程7)建筑电气工程8）建筑给排水、采暖与通风工程（8）根据施工计划，提前制定季节性施工措施，以确保工程质量。
（9）根据文明工地规定，在开工前根据公司文明工地管理手册要求，结合本工程实际情况对施工现场布置、安全管理、质量达标、办公和生活设施以及文明工地氛围五大部分分别进行策划和布置（详见附表《生产生活临时设施表》《主要施工机械配备表》），并责任落实到人。
（四）工程质量控制措施Ⅰ、主要技术及组织措施1、认真审阅图纸，理解设计意图，做好技术准备工作，每个分项工程施工前由项目工程师向主管工长进行总技术交底，主管工长向班组长和操作人员进行详细的技术交底。
2、编制好各分项工程的施工方案，使每道工序的工作方案科学，责任明确，加强施工过程控制和质量通病的预防。
3、本工程基础砼体积已接近大体积砼，考虑到水泥水化过程中释放的水化垫引起温度变化和砼收缩而产生的温度应力和收缩应力，因此基础砼体积按大体积砼施工。
为此，在施工方案中应明确施工顺序砼浇筑方法、砼振捣、砼养护和测温等施工工艺所采取的技术措施并进行技术交底。
4、本工程钢筋连接采用钢筋电渣焊，在施工方案中，应明确操作人员材料、机具、焊剂的资质证或合格证，并对工艺流程、焊接参数、操作要点以及质量控制、质量操作等均作明确规定，应进行技术交底。
5、本工程砼表面按清水砼表面要求，因此要求模板采用定型大模板，为此，项目部对模板施工单位进行考察，选定北京联东模板有限公司，并要求该公司根据本工程结构特点编制施工方案，在方案中应明确剪力墙体所采用的模板类型，并对其进行模板设计计算，除此之外，还应对流水段、关键部位处理，操作规程，质量保证措施以及安全、文明施工提出具体要求，最后对施工队进行技术交底。
6、对本工程中施工工艺管理，测量放线、钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、水电暖卫工程、现场试验、结构预埋以及材料、机械设备等的控制措施，详见本工程施工组织设计中的“施工质量保证措施”内容，而本工程所用的材料、机械设备、仪器的需求量，详见本工程施工组织设计的相关章节。
7、本工程的环境保护措施，详见本工程施工组织设计中的规定。
Ⅱ、工程结构主要施工方案实施监督的控制措施1、、编制阶段监督控制（1）、严格按照规范要求编写施工方案，各分部分项（专项）施工方案应依照施工组织设计编写。
施工方案的内容应完整全面、可行，对严重缺项漏项的方案不予批准，施工方案必须具备以下内容：①编制依据。
方案编制的主要依据和主要支持方案的规范、规程、图集、文件等。
②工程概况。
其中包括工程情况、设计情况和施工条件等。
③施工安排。
施工安排中应确定施工目标，工程施工顺序，制定工程管理组织机构及岗位职责，同时针对工程难点和重点进行施工安排，简述主要管理和技术措施。
④施工准备。
其中包括技术准备，机械和设备准备，材料准备⑤施工进度计划。
各分部分项（专项）施工进度计划应结合施工组织设计和施工情况编制，施工进度计划可采用网络图、横道图表示并附文字说明。
⑥主要施工方法和措施。
这一节是施工方案的重点。
本节应明确各分项（工序）工程的施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求；对易发生质量通病易出现安全问题，施工难度大，技术含量高的专项工程(工序)等应做成重点说明，对新工艺、新材料的使用应进行必要的试验和论证，同时应对季节性施工措施提出要求。
⑦质量要求。
明确分部（分项）工程的质量要求，即规范要求合格标准。
（最低要求）⑧质量安全技术措施。
⑨⑩（2）、严格按照施工方案的报验程序报批，各专项方案应有公司技术负责人审批，并加盖公章。
2、、施工过程控制(1)、施工方案已经批准必须严格执行不得擅自修改、调整方案。
(2)、项目部在施工方案获得批准后，项目经理在工程施工前期要组织所有施工管理人员和作业人员对施工方案进行学习和交底，并做好交底记录。
(3)、施工方案中所涉及的分项（工序）工程在施工前应检查施工技术交底与施工方案的一致性。
技术交底是施工方案中分项工程施工措施的完善和具体化，技术交底中所涉及的施工方法应与方案一致。
(4)在施工过程中定期对施工方案的执行情况进行检查。
项目技术负责人应根据工程进度情况对施工方案中所要求的工艺标准、施工方法、质量保证措施、安全文明措施、机械、人员、物资的准备、执行情况进行检查。
(5)、当遇到重大设计变更应对施工方案内容进行相应调整。
Ⅲ、加强对工程实体质量控制措施根据规范标准规定和公司管理制度对本工程实体质量进行控制，控制措施详见以下公司管理制度：《施工过程技术复核制度》、《施工过程隐蔽工程的检验和实验规定》、《工程进货检验和试验》、《分部分项工程自检、互检及交接检验的规定》、《建筑工程技术资料整编目录》、《材料见证取样送样和复试制度》、《质量通病及防治处理措施》、《施工质量检查制度》、《设计变更管理制度》和《施工质量管理制度》。
Ⅳ、加强工程各阶段质量验收措施根据规范标准规定和公司管理制度对本工程各阶段工程质量验收进行控制，控制措施详见以下公司管理制度：《各级段工程质量验收规定》和《住宅工程质量分户验收管理办法》，参加人员详见分别《本工程验收方法和参加人员》。
Ⅴ、季节性施工措施1、冬期施工措施：冬期施工各分项工程有：某某分项工程施工时必须严格按冬期的要求进行施工和操作，确保砼施工的质量。
（1）冬期施工准备1）成立冬施组织结构：为了更好地开展冬施工作，保证冬施的顺利进行，根据公司要求成立以项目经理为组长的冬季施工领导小组。
技术负责人制定切实可行的冬施方案，并报批审定实施。
2）冬期施工特殊工种的准备：试验工、电焊工、测温员等经过培训，保证持证上岗。
3）冬施材料及机械设备依据计划提前进场，并按规定存放和包管。
工地设立标养间，其配套设施均应于冬期施工前安装到位。
4）由现场计量员按规范规定进行现场实际测温，并做好热工计算。
掌握砼浇筑及养护的温度，以确定砼强度的增长规律。
5）对处于冬施阶段的工程部位，提前组织技术人员对设计图纸进行认真审查，并根据设计要求制定相应的冬施质量保证措施，冬施质量没法保证的项目应避免冬期施工。
6)对于C35以上强度等级的混凝土使用，施工前要积极与商品砼厂家进行联系，审查其预拌混凝土在加热、搅拌、运输及外加剂使用过程中的质量保证措施。
（2）冬季施工方法1)冬施混凝土工程(a)对商混厂家混凝士的加热搅拌及运输过程中的温度控制、外加剂良掺加均应由商混厂家出方案并落实，由项目部审批、检查与监督（b）混凝土运输：为避免混凝土在达到受冻临界强度前受冻破坏，要求混凝土出机温度不应低手30℃，经运输到达现场入模后温度不应低于IO℃，因此搅拌站应研究采用可行的运输路线，并应有多种方案配合，以防因出现交通堵塞或恶劣天气而中断混凝土的供应。
混凝土运输过程中为防止热量损失过快，应用保温被对混凝土罐进行覆盖。
对于混凝土的运输应根据各工程部位对混凝土需求量的不同以及地泵数量和场地情况不同而调整运输间隔和辆次。
(c)冬施混凝土的浇筑：混凝土在浇筑前应清除模板和钢筋上的冰霜、雪和污垢。
楼板混凝土浇筑完后应用木抹子搓压表面2～3遍，最后一遍抹压要掌握好时间以终凝前为准，可用手按压法控制，然后再覆盖塑料布和保温被进行养护。
(d)混凝土的养护：楼板混凝土采用综合蓄热法进行保温养护，混濒土浇筑完后，应在裸露混凝土表面用塑料布覆盖以防水份过早散失并在终凝后开始覆盖保温被进行保温。
对边、棱角部位的保温厚度应增大到内部的2～3倍，养护期间应防风防失水，负温条件下养护，严禁浇水。