商业计划书-实例
商业计划书中的SWOT分析方法详解
商业计划书中的SWOT分析方法详解在商业计划书中，SWOT分析是一种常用的战略分析工具。
SWOT 代指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），通过对企业内部和外部环境进行综合分析，帮助企业制定有效的商业战略和措施。
本文将详细解读SWOT分析方法，并给出相应的实例，以帮助读者更好地理解和应用该分析工具。
一、SWOT分析的优势（Strengths）SWOT分析的第一个方面是评估企业的优势。
这包括企业内部的资源、能力和潜力，以及其他方面对企业具有积极影响的因素。
优势可以是企业独有的技术、专利、品牌知名度、创新能力等。
在商业计划书中，列举和分析这些优势可以帮助企业明确自身的核心竞争力，并将其作为未来发展的有利条件。
例如，一家新开设的咖啡店拥有独特的配方和制作工艺，从而确保了咖啡的质量和口感。
此外，该店位于一个繁忙的商业区，吸引了大量潜在的顾客。
以上因素都可以被视为咖啡店的优势。
二、SWOT分析的劣势（Weaknesses）SWOT分析的第二个方面是评估企业的劣势。
这涉及到企业内部存在的问题和限制，以及其他方面对企业产生消极影响的因素。
劣势可以是产品或服务质量不佳、缺乏市场知识、疲弱的品牌意识等。
通过清楚地识别和分析这些劣势，企业可以有针对性地制定解决方案，以克服潜在的挑战。
例如，一家新创办的小型零售店可能面临人力资源不足、库存管理不当以及宣传推广渠道有限等问题。
在商业计划书中，对这些劣势进行深入剖析，可以帮助企业明确改进的方向和方法。
三、SWOT分析的机会（Opportunities）SWOT分析的第三个方面是评估企业的机会。
这指的是外部环境中能为企业带来正面影响和有利条件的因素。
机会可以是新兴市场的出现、政策支持的改变、人口结构的变化等。
通过识别并利用这些机会，企业可以更好地适应市场变化，并实现增长和竞争优势。
例如，一家互联网公司发现某个国家的电子商务市场增长迅猛，并且政府出台了相关政策支持该领域的发展。
美食的商业计划书
美食的商业计划书•相关推荐关于美食的商业计划书（通用5篇）日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候认真思考计划该如何写了。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编整理的关于美食的商业计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
美食的商业计划书1第一章绪论第一节开店背景餐厅一词，最早可追溯於古代先民们，为长途跋涉的旅人们所设立的休憩站，如茶栈等，而当时的餐厅设备简陋，目的只提供游客简便的饮食场所而已;不过随著社会之演进，思想之变迁，人们开始重视自己的饮食文化，餐厅的内部装潢设备也获得重视，大家所要求的品质也就越来越高，以致餐饮的需求越来越多元化，也因此餐饮设备才有所改善;到了西元1850年以后，欧美餐厅首次出现了真正现代化的设备及服务生，从这个时候开始，各餐厅之特色偏重於内部装潢并强调服务品质、以及企业化的经营等。
从一开始最单纯的餐厅，到现在可依各种种类而分类成形形色色类别的餐厅，例如可依餐食分为：中餐厅、西餐厅、日本料理、韩式料理等，又以经营特色可分为美食餐厅、主题餐听、庭园餐厅、速食餐厅、小酒吧等，又依消费型态分为豪华、一般、大众化之平价餐厅等。
就台湾之餐饮业而言，分类主要是为了於进行餐厅评鉴、方便督导而形成的。
根据台北市政府卫生局的餐饮评鉴报告，国内的餐饮业大致可分为观光饭店、餐厅、自助餐和便当业、冷饮业及摊贩五大类，而一般餐厅可依产品的口味不同分成三大类：西餐厅、中餐厅、日式餐厅。
而本次将以「主题餐厅」作为我的开店营运计画的主题，主题餐厅广义而言就是休闲餐厅，而休闲餐厅的目的在於提高顾客购买餐饮产品时，同时享有额外服务及体验之餐饮机构，除了主题餐厅，还有具有特殊景致或游憩功能地区设置之餐饮单位，利用休闲游憩环境结合餐饮元素，提供消费者复合式餐饮之服务。
第二节开店动机与目的从古至今，皆为民以食为天的时代，一个人可以不做任何休闲育乐的活动，但却不能少了饮食，而近年来由於经济繁荣、国民所得高、人们生活型态改变及职业妇女与单人口的增加，使得外食人口增多，而餐饮业在台湾的发展空间也因此大增，再加上政府实施隔周周休二日的政策，使得业者们对市场前景看好，纷纷投入，想要分食这块市场的大饼。
三创赛优秀商业计划书
三创赛优秀商业计划书
作为一家创新创业赛事的组织方，我们希望在三创赛中发掘并奖励那些优秀的商业计划书。
下面是一份关于如何写一份优秀的商业计划书的简要指南：
1. 项目介绍：在商业计划书的开头部分，要对你的项目进行详细介绍。
这包括项目的目标、市场定位、产品或服务的特点等。
2. 市场分析：在此部分，你需要详细分析你的目标市场，包括市场规模，竞争对手，和潜在的机会和挑战。
提供可靠的数据和市场调研能加强你的计划书的说服力。
3. 商业模式：在商业计划书中，你需要清楚地描述你的商业模式。
这包括盈利模式，收入来源，和成本管理等。
4. 运营和管理：在这一部分，你需要提供你的公司的运营和管理结构。
这包括人力资源计划，运营流程，供应链管理等。
5. 市场推广：你需要详细阐述你的市场营销战略。
这包括品牌定位，渠道推广，和市场推广计划等。
6. 财务分析：最后，你需要提供一个详细的财务分析，包括预测的利润和损失表，现金流量表，和资产负债表等。
这部分很重要，因为它可以展示你的项目的
财务可行性。
总体来说，一份优秀的商业计划书应该是清晰、有逻辑性、实际可行的，并且要用数据和实例来支持你的观点。
它还应该突出你的项目的特色和竞争优势，以吸引投资者或合作伙伴的兴趣。
希望以上的指导能帮助你写出一份优秀的商业计划书。
成功参赛并获得奖励！。
商业计划书商业模式画布
商业计划书商业模式画布目录：1. 引言2. 商业模式画布的定义与作用3. 商业模式画布的九大要素4. 商业模式画布的填写方法和实例5. 商业模式画布的优势与劣势6. 商业模式画布的应用场景7. 商业模式画布的未来发展1. 引言商业计划书是创业者或企业为了交流和表达其商业发展思路和目标的重要工具。
而商业模式画布则是商业计划书编写过程中必不可少的一部分，它是以一个简洁、系统的方式呈现出企业的商业运作方式和价值创造逻辑。
2. 商业模式画布的定义与作用商业模式画布是一种工具，用于描绘和分析企业如何创造、交付和捕获价值，以及企业的关键合作伙伴、关键资源、关键活动和利润来源等方面的关系。
3. 商业模式画布的九大要素商业模式画布由九大要素组成，分别是：价值主张、目标客户、客户关系、渠道、关键合作伙伴、关键资源、关键活动、成本结构和收入来源。
4. 商业模式画布的填写方法和实例填写商业模式画布时，可以先从价值主张和目标客户开始，然后逐一填写其他要素。
以某健康饮品公司为例，其价值主张可以是提供天然健康的饮品，目标客户可以是健康追求者或体育健身爱好者等等。
5. 商业模式画布的优势与劣势商业模式画布的优势在于它可以帮助企业更清晰地了解自己的商业运作方式，发现问题并作出相应的调整。
然而，商业模式画布也存在一些劣势，比如可能忽略了一些细节或难以应对复杂多变的商业环境。
6. 商业模式画布的应用场景商业模式画布可以用于创业者对自己的创新想法进行理论验证，也可以用于已经运营的企业对自身商业模式的检视与调整。
7. 商业模式画布的未来发展商业模式画布已经被广泛运用，随着技术和商业环境的不断变化，商业模式画布也在不断演进。
未来，商业模式画布可能会更加注重创新和灵活性，以适应不断变化的商业环境。
通过商业模式画布的使用，创业者和企业可以更好地了解自己的商业模式，并在此基础上做出相应的战略决策。
它是一把解剖企业运作方式的利器，有助于创造更有竞争力的商业模式。
摄影工作室商业计划书
摄影工作室商业计划书有关摄影工作室商业计划书（通用10篇）日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，我们要好好计划今后的工作方法。
但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是店铺整理的有关摄影工作室商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
摄影工作室商业计划书篇1第一节、公司基本情况及未来发展战略一、工作室概况：目前工作室初期人员较少，主要的服务内容以人物写真为主二、创业人员背景及素质：重庆解放军通信学院毕业，信息技术专业。
主要负责工作室内部管理，参与市场营销策划。
重庆解放军通信学院毕业，国际商贸专业。
主要负责市场营销策划，公司发展方向设定。
高级摄影师，7年摄影经验，主要负责摄影工作的任务分配。
首席摄影师。
三、工作室发展规划20xx年11月初开始正式营业，前期主要针对大学校园的学生为主制定营销方案、主要服务项目以人物写真为主，附带外景拍摄。
与重庆百事可乐公司商谈合作，借以他们在重庆各大高校内的影响力宣传本工作室。
前期目标在3个月期间实现收支平衡，6个月期间实现基本盈利。
预计在1年至1年半左右时间打开知名度，开始转型婚纱照，广告接拍等其他服务项目。
第二节、公司产品及市场分析一、公司产品，特点及优势工作室初期的主要产品是人物写真套餐及后期成品加工，包含入册的相册，水晶相框，各类小型挂件。
产品的特点及优势主要是考虑到我们的主要消费群体是校园内的大学生，所以较多物品以较低的价格为主，贴近学生的生活。
小挂件可以涉及到钥匙扣小相册，手机背景相片制造，主要以创意美观为概念。
二、行业和市场现今摄影工作室在重庆属于朝阳行业，除了在重庆占据基本垄断地位的金夫人和龙摄影以外，在消费者口中口碑极佳的摄影工作室不多，所以有很大的市场份额，而且金夫人和龙摄影主要垄断的是婚纱摄影，人物写真一类还没有哪家独大。
在这样市场竞争激烈的环境中，只要能抓住客户的需求一定能积攒口碑，就能扩大影响力，赢得市场。
三、工作室的独特性和市场竞争力我们工作室的主要摄影风格采取自然写实风格，拍摄的第一主旨是不失真。
小卖部创业计划书实例
小卖部创业计划书实例一、创业项目名称：快乐小卖部二、项目背景及介绍：随着城市化的加速发展，人们的生活节奏加快，时间成本也越来越高。
因此，便利店成为了人们生活中不可或缺的一部分。
快乐小卖部致力于打造一家方便、快捷、多元化商品的便利店，满足现代人在快节奏生活中的需求。
三、市场分析：1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对生活品质的要求也越来越高，便利店成为了不可或缺的一部分。
2. 竞争分析：目前便利店市场竞争激烈，有一些知名品牌在市场上占有一席之地。
但是，快乐小卖部通过创新的商品搭配和服务模式，能够有一席之地。
3. 市场定位：快乐小卖部主要定位于白领、学生、居民等消费群体，满足其日常生活需求。
四、创业理念：1. 客户至上：快乐小卖部将以客户需求为中心，提供优质的商品和服务。
2. 创新发展：快乐小卖部将不断进行市场调研，推出新颖、实用的商品，满足客户的需求。
3. 团队合作：快乐小卖部将建立一支年轻、有活力的团队，共同努力，打造一个快乐的小卖部。
五、运营模式及规划：1. 商品策略：快乐小卖部将提供日常生活所需的商品，包括食品、饮料、日用品等，同时也引入一些新颖的商品，吸引消费者。
2. 服务策略：快乐小卖部将提供24小时营业的便利店服务，同时还可以通过线上平台进行商品的订购和配送，提高客户体验度。
3. 营销策略：快乐小卖部将通过线下宣传和线上推广，吸引更多的顾客，同时还可以进行会员制度，提高客户忠诚度。
4. 店铺规划：快乐小卖部将选址在人流量较大的商业区，店内装修采用简约时尚风格，增加客户的购买欲望。
六、财务预算：1. 初始投资：10万元，主要用于租赁店铺、装修、商品采购等。
2. 预计盈利：首年盈利预计在20万元左右。
3. 回报期：预计在一年内。
七、风险分析：1. 市场竞争：便利店市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和商品质量，增强竞争力。
2. 消费习惯：人们的消费习惯随时代的发展不断变化，需要及时调整经营策略。
BP商业计划书人物介绍
BP商业计划书人物介绍引言在一份BP商业计划书中，人物介绍是非常重要的部分。
通过对团队成员和关键人物的介绍，投资者和合作伙伴可以更好地了解团队的能力和经验，从而作出更有信心的决策。
本文将为您介绍BP商业计划书中人物介绍部分的写作要点和实例。
写作要点1. 简要介绍团队成员和关键人物在人物介绍部分，首先应该对团队成员和关键人物进行简要介绍。
包括姓名、职位、所负责的领域等基本信息。
2. 强调团队的专业能力和经验在介绍团队成员的时候，要特别强调他们的专业能力和经验。
这些能力和经验应该与项目的实施紧密相关，以突出团队的实力和专业性。
3. 举例说明团队成员的成就和贡献除了介绍团队成员的专业能力和经验，还可以举例说明他们的成就和贡献。
通过实际案例，展示团队成员在过去的工作中所取得的成功，以增加投资者和合作伙伴对团队的信心。
4. 强调团队的互补性和合作能力团队成员的互补性和合作能力也是一个重要的方面。
在人物介绍中，可以突出团队成员之间的合作关系和默契程度。
这样可以让投资者和合作伙伴了解到团队的整体实力和合作能力。
5. 规划未来发展的团队扩展计划在人物介绍部分，也可以对未来发展进行规划。
可以说明团队计划招募怎样的人才来进一步壮大团队，并通过这些人才的加入来推动项目的进展。
实例张明 - 创始人兼首席执行官•职位：创始人兼首席执行官•职责：负责整体战略规划和业务拓展•简介：张明拥有10年以上的创业经验，曾成功创办并经营了两家科技公司。
他在技术领域有深厚的造诣，是一名出色的工程师和项目管理专家。
在他的领导下，公司取得了快速的发展和可观的利润增长，成为行业的领导者。
王丽 - 首席财务官•职位：首席财务官•职责：负责财务管理和风险控制•简介：王丽是一名经验丰富的财务专家，拥有注册会计师资格。
她曾在知名会计师事务所工作多年，积累了丰富的财务管理和风险控制经验。
在她的领导下，公司建立了健全的财务体系，并通过有效的风险控制措施保证了公司的稳定运作。
无花果项目商业实施计划书
引言随着现代社会的发展，人们生活水平的提高，食品安全意识的增强，人们对高质量的果品或食品等必将有更高的要求。
自2004年起，每年的中央1号文件均提出要大力发展现代农业，改变传统农业产业结构。
在十八大五中全会上提出了“供给侧结构性改革”的变革新方向后，新型产业纷纷涌现，其中新型食疗保健型水果——无花果的开发利用正悄然兴起。
无花果是一种古老而颇具神秘色彩的水果，滋味甘美，含有二十多种人体必须的氨基酸和多种维生素；同时，它还具有防癌、降血脂、调理肠胃等多种药效。
故被称为21世纪人类健康的“守护神”。
但是，目前栽培方式及管理水平较粗放，产量低，很难满足消费者对鲜果的需求，其次，加工工艺较简单，产品开发力度不够，类型较单一，很难迎合不同消费者的要求。
因此，只要很好地契合消费者心理及消费习惯，把握市场需求的脉搏，公司的发展前景就有了保障。
图1 无花果植物实例一、项目背景1.1 产业背景2015年世界无花果产量约为310万吨，产量排前5位的国家有：土耳其52.0万吨，埃及34万吨，希腊23万吨，中国16万吨，美国13万吨，伊朗12万吨。
目前全国无花果栽培面积仅相当于苹果栽培面积的1/920、柑橘栽培面积的1/350、葡萄栽培面积的1/56，属国内栽培面积最小的果树种类之一。
我国无花果栽培老产区以新疆阿图什、疏附、库车、疏勒、喀什等地栽培较多，至今仍留有上百年甚至五百年生的老树。
近年来，由于无花果的应用价值得到社会的普遍认可，无花果产业迅速发展，截至2015年全国种植面积已达到20万亩，无花果鲜果由过去大家不习惯吃，变成大家抢着吃，收到了很好的经济效益。
目前，无花果系列产品，除内销外，通常出口到日本和东南亚一带，由于这些岛国限于土地资源馈乏，不可能有所发展，只有依赖进口。
近年果汁饮料在西欧市场很有潜力，特别是具有保健功能的果汁饮料和无公害、无污染的果品更加引人注目。
单就国内来说，目前市场上只有无花果初加工产品销售。
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创业计划书1.0 经营纲要2.0 公司简介3.0 网站目标4.0 市场前景展望5.0 战略及实施纲要6.0 管理纲要7.0 财务计划经营纲要Intelichild是一个肯定会获得成功的互联网公司。
它将通过一个具有明快智能色彩的网站专注于向8-12岁的网络儿童提供融游戏和学习于一体的互联网场所。
通过开发自身使之成为一个充满活力的网站，它将首先产生流量其次是收益。
电子商务方案是InteliChild作为互联网公司的自然发展。
该网站将经营销售经由挑选的玩具、书籍、及软件产品，还将开发生产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的网络产品和应用程序。
1.1 目标指标网站流量（以非重复用户访问量测量）：到2000年6月达到10万，2000年12月达到50万，2001年达到500万，2002年达到1，000万。
销售额（以每个非重复访问所产生的销售额测量）：2000年12月每个非重复访问产生的销售额为$0.58，2001年增长到$1.20，2002年增长到$2.58。
估值（以引进追加投资的能力来测量）：今年我们需要吸引250万美元，2001年1，000万美元，2002年1，250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。
2003年股票首次公开发行上市。
1.2 经营目的将为聪明孩子提供一个与其他孩子、网络、教育者及整个世界互动的娱乐场所。
本网站首先考虑的是创建流量、其次是为投资者产生估值，最后才是商业和利润。
本网站是孩子们玩乐的健康场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有创造性和公平性的工作环境。
1.3 成功要素我们必须留住现有用户。
本网站必须象以前的那样使用便利、浏览快捷。
用户的满意度是第一优先。
如果本方案能利用产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元，那它必将获得成功。
销售过程必须容易执行、灵活适应inteliChild的需要、且无需太多雇员。
inteliChild电子商务方案应更进一步建立inteliChild作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量，还要引进新的流量。
2.0 公司简介目前是一个拥有4个全职雇员的新建公司。
我们是一个由富有创造力的个人组成的生气勃勃的团队。
我们公司旨在创建一个对聪明儿童具有吸引力的互联网环境，并计划向这些儿童、他们的父母及某些学校销售玩具、书籍及软件。
在我们所处的领域中，我们的产品将是最好的。
2.1 公司所有权本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其主要创建者拥有，每个创建者拥有25%的股份。
1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。
2.2 公司启动概况公司启动费用达$33,750，这归因于我们在互联网市场占据优势地位的决心。
我们的开发费用较高，不过由于我们公司位于俄勒冈而非硅谷，因而我们的人力资源费用并非可能的那样高–尤其对于我们必需的有才能的程序员。
营销费用也较高，不过如果费用仅用于昂贵的网站开发而不进行适当的促销，将很难得到使网站成功的必要流量。
我们公司所处位置弥补了我们在合作伙伴方面的不足，不过这也意味着我们为廉价的空间和人才而支付额外费用。
公司启动计划启动费用法律费用$1,000软件费用$2,500设计工作费用$5,000程序设计费用$15,000保险费$250租金$500研发费用$1,000托管装置费用$3,500其它费用$5,000全部启动费用$33,750启动资产需求现金需求$494,000启动存货$0其它流动资产$5,000流动资产合计$499,000长期资产$0资产合计$499,000启动费用需求合计$532,750需融资额$0启动融资计划投资种子投资者投资额$500,000创始人投资额$32,750其它投资$0投资合计$532,750短期负债未支付费用$0短期贷款$0免利息短期贷款$0短期负债合计$0长期负债$0负债合计$0启动损失($33,750)资本合计$499,000资本及负债合计$499,000核对$02.3 公司位置和设施本公司只有一个位置，即位于俄勒冈州的Bend。
公司重要网站及互联网基础设施状况在第三章详细解释。
最初网站网址是。
3.0 网站战略目标的主要战略目标是建立一个给人留下深刻印象的网站。
我们网站的销售将围绕网站所提供的核心价值观而进行。
我们的竞争已建立了一个订购产品的简单商店，网站将被网络公司看作是一个了不起的网站。
我们将围绕流量创建我们的收入和市场份额。
3.1 商业模式我们的商业模式基于我们的产品在网站上的销售。
由于网站的目的也在于增加品牌价值和增强品牌知名度，所以我们正在致力于创建高流量。
我们的模型要求我们慷慨向用户提供卓越经验、发展信任以增加销售。
在我们为长远将来而创建流量和提升我们的地位的同时，我们预计至少三年内会损失金钱。
3.2 网站定位我们一流的设计和产品质量对我们作为.com公司的定位至关重要–我们应该是我们这个领域中最受好评的网站，而这将成为未来销售的关键。
过去，我们的设计工作和营销与已获得了更好融资的竞争者不相称。
然而，我们拥有更好的儿童中心经验，并且，随着一个新的设计团队和一轮融资的出现，InteliChild公司将随同市场一起成长。
将以一个全面学习中心、而不仅仅是一个商店的形象脱颖而出，从而有别于其竞争者。
3.3 流量预测我们计划在营业后五个月内达到50,000人次用户通话量。
至12月份达到500，000人次，一年后，数量应开始滚动增长，并在2001年增长到500万人次，2002年增长到1，000万人次。
流量预测的关键是需要了解进入搜索引擎的速度较慢是不可避免。
我们还计划弥补我们位置方面的劣势，通过合作关系获得大部分流量。
流量预测网站流量2000 2001 2002非重复用户访问量1,564,400 5,000,000 10,000,000每次通话页读数156 40 60页读数31,598,300 200,000,000 600,000,00每次访问玩具和游戏订购数0.049 0.02 0.05玩具和游戏订单数12,716 100,000 500,000每次访问书籍订单数0.011 0.01 0.03书籍订单数3785.5 50,000 300,000每次访问软件订单数0.0085 0.01 0.012软件订单数2798.25 50,000 120,000销售率$0.36 $1.20 $2.583.4 前端由于的目标顾客都很富有，我们拥有利用最新技术、以卓越的设计和活力给访问者留下印象的丰富资源。
由于我们的访问者中将近90%已安装了Shockwave，所以我们计划用Shockwave 发布我们的网站。
我们将继续我们公司版面和品牌色彩鲜艳、极为闻名的设计–基于基本的美学方面的决定将无碍我们的设计。
网站将拥有一个将广告活动和产品艺术融入网上的交互媒体的色彩明快和智慧的设计。
3.5 后端电子商务网站将建立在一个三级结构上。
网站由SQL服务器和一个由宽带支持的IIS网络服务器驱动，将主要以ColdFusion和ASP进行编码。
我们将保持我们的注册用户数据库的有效性，以能够向用户电子邮递有关产品和网站的更新信息，并令其拥有将自己的名字从邮递名单中剔除的选择权。
信息结构将基于5个基本域–有价值的免费信息域，产品细节域，最后购买域，及购买管理域。
收购域将要求一个Verisign证书及一个Cybercash连接。
因为与Cybercash磋商交易某些时候可能是一个冗长的过程，所以收购域将立即着手建立。
管理域将在镜像服务器中托管，此服务器将为转入当地数据库而向现有数据库查询。
镜像服务器将从互联网流量中隐去，并将保持高度安全，即使公司内部也不易接近。
全部创建在某种程度上将需较高费用。
我们将需要5个服务器，其中2个作内部用，3个作网络托管用。
2个服务器将通过ColdFusion和ASP集群服务于流量，而第三个将用于SQL服务器。
3.6 未来发展互联网每三个月或更短时间内就刷新一次。
我们未来发展战略就是保持足够灵活性，以快速适应新技术和变化。
4.0 市场前景展望随着技术在教学方面的应用及技术作为教学工具被接受，的市场正呈几何级扩展。
我们进入该市场的决定因素将是来自学校社区–包括教师、PTA及特别教育节目- 的赞成和支持。
4.1 市场分布我们的主要目标市场包括这三个方面：儿童。
我们在我们的市场统计中包括了5-9岁和10-14岁的两组儿童，这是因为这种细目分类是在中使用的，而且我们只包括了每组中的10%。
父母亲。
我们包括了父母亲中的10%，并假设其平均综合收入为$100,000。
这些人大多住在郊区，不过市区的上层社会也是一个主要组成部分。
（编辑请注意：本样品计划的细节不一定正确）。
为上层社会孩子们设立的教育机构。
包括日托学校和私立学校。
深入分析此市场很有趣，因为这能引导您进入我们的其它目标。
我们在表格中包括了美国的107,000个学校。
自我教育家庭。
有一组在家里教育自己孩子的固定用户。
本网站将从此目标组大为获益。
市场分析潜在用户数增长2000 2001 2002 2003 2004 CAGR5-9岁美国儿童数2% 1,994,000 2,033,880 2,074,558 2,116,049 2,158,370 2.00%10-14岁美国儿童数2% 1,961,200 2,000,424 2,040,432 2,081,241 2,122,866 2.00%美国父母数2% 12,000,000 12,240,000 12,484,800 12,734,496 12,989,186 2.00%美国学校数1% 107,000 108,070 109,151 110,243 111,3451.00%自我教育家庭数40% 5,000 7,000 9,800 13,720 19,208 40.00%非美国父母数4% 24,000,000 24,960,000 25,958,400 26,996,736 28,076,605 4.00%非美国学校数0% 225,000 225,000 225,000 225,000 225,000 0.00%总计 3.20% 40,292,200 41,574,374 42,902,141 44,277,485 45,702,580 3.20%4.2 目标客户虽然我们有向国际领域扩展的计划，我们的初始方案仍面向我们最重要的市场–美国上层社会。
我们知道我们的大多数客户驾驶宝马车，并具有很好的品味–他们为孩子们花钱，因为他们能欣赏我们所创建的技术。
他们通常拥有高宽带网络连接，并被第一流的设计所深深吸引。
4.2.1 市场需求网站必须与其产品生产线类似–同步娱乐、容易使用、内容丰富。
为了使我们网站的努力得到承认，我们将建立一个值得关注的网站。