商业计划书案例13个
商业计划书
艺术藏品虚拟化平台商业计划书降维艺术实验室2022-7-5目录一、项目背景 (3)二、行业需求 (5)三、项目概况 (5)四、团队介绍 (7)五、作品展示 (9)六、未来规划 (12)七、项目总结 (13)一、项目背景当今世界，受疫情的影响，世界各地的博物馆几乎都遭受了巨大的损失，大多关门谢客以求平安。
与此同时，大批博物馆把展示业务转移到了线上，利用新技术带来的便利大力推行各种在线服务，主流的博物馆比如巴黎卢浮宫博物馆、纽约大都会博物馆等几乎无一不提供了虚拟参观的在线服务。
疫情有意或无意地加速了博物馆数字化的进程，让人们对未来博物馆的形态和服务内容充满了期待，5G技术、虚拟现实技术的革命正在对艺术藏品业产生巨大而又深远的影响。
随着虚拟化世界以及web 3.0的推动发展，数字化逐渐成为了一个未来的大趋势。
谷歌的“艺术计划”可以说是目前最知名的艺术品数字化项目。
至今，通过和全球250余家艺术机构的合作，谷歌“艺术计划”已经能够提供45000余幅作品的高清图片，这些图片细节清晰。
同时，用户甚至可以在谷歌文化学院的虚拟博物馆中，观看到博物馆的内部实景，使实体博物馆成为线上的“虚拟博物馆”。
虽然国家对于数字化藏品（艺术品）以及去中心化的未来构思任然持审慎态度，但是依然抵挡不住新鲜事物的迅猛发展势头。
随着未来趋势进一步发展和web 3.0理念的逐渐普及，越来越多的大厂也开始加入其中。
艺术品数字化，无疑已成大势所趋，虽然仍然有着种种局限与不成熟之处，但对审美教育、艺术普及产生了积极的影响。
直观来看，数字藏品可能就是一张数字化照片或视频，甚至就只是一串数字。
但它却是一件对应特定作品、艺术品生成的包含着大量数字信息且拥有唯一加密信息的可以买卖交易的收藏品。
在国外，数字藏品往往和虚拟货币相连接，也就是说这些“虚拟”的物品是一种链接了虚拟世界和真实世界的纽带。
无论是音乐、设计还是艺术，都能通过这个平台进行发售，成为一个独一无二的存在。
商业计划书模板及案例大全
《商业计划书模板及案例大全》摘要：五星级酒店是指可将酒店划分为五个档次，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，星级越高，表示酒店的档次越高，有商务中心，代售邮票，代发信件，办理电报、电传、传真、复印、国际长途电话、国内行李托运、冲洗胶卷等，多功能厅，能提供会议、冷餐会、酒会等服务及兼作歌厅、舞厅首先，感谢贵公司给我这次为酒店工作的机会。
随着国家经济的复苏，近年来鞍山经济发展的迅速，五星级洒店也有了很大的发展空间，面临着市场日聚激烈竟争、市场皮软的情况下，为了能使企业在竞争中日益激烈的环境中立于不败之地，我想不仅需要好的团队，还需要更好的服务技能和过硬的员工，更需要懂业务、善经营的管理者，只有这样才能更好的把我们的酒店运营的更好，更辉煌。
文章来源中华励志网范文zhlzc五星级酒店是指可将酒店划分为五个档次，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，星级越高，表示酒店的档次越高。
酒店星级的划分以酒店的建筑、装饰、设施设备及管理、服务水平为依据。
星级越高的酒店，相对的设施越要完善，娱乐、休闲等公共设施及消费设施都是酒店不可缺少的一部分。
针对本酒店的初步了解，本酒店建筑共8层，从6层至8层为客房，其余6层为公共区域，以下是我为酒店的各项设施配置和人员配置的一点建议：一、一楼至五楼的可选择项目设施1、有布局合理、装饰豪华的中餐厅，至少能提供种风味的中餐2、有布局合理、装饰豪华的西餐厅，配专门的西餐厨房3、有适当的小宴会厅，有封闭的酒吧间。
餐厅、酒吧的主管、领班和服务用英语提供服务4、有商场，出售旅行日常用品、旅游纪念品、工艺品等商品5、有商务中心，代售邮票，代发信件，办理电报、电传、传真、复印、国际长途电话、国内行李托运、冲洗胶卷等。
提供打字等服务6、提供市内观光服务，飞机票，火车票代购；以及室内各旅游景点门票、卡拉k厅或ktv房(至少4间)8、多功能厅，能提供会议、冷餐会、酒会等服务及兼作歌厅、舞厅9、健身房，按摩室，桑拿浴（员工享受优惠待遇），室内游泳池1、美容美发室11、有至少能容纳人会议的专用会议厅、配有衣帽间。
商业计划书模板及案例大全
项目编 号
�项目单位不填写以上各项�
收到商业计划书日期
投资经 理
[心语心愿]
[心语心愿]
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密�仅对有投资意 向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业 计划书时做出以下承诺�
妥善保管本商业计划书�未经本公司同意�不得向第三 方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
商业计划书
项目名 称 项目单位 �盖章� 地址 电话 传真 电子邮 件 联系人
龙飞科技文化传媒有限公司 二〇一一年四月七日
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商业策划书范文（精选24篇）
商业策划书范文（精选24篇）一、什么是策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
二、策划书分类策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。
三、商业策划书范文（精选24篇）不经意间，工作已经告一段落，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，是不是要好好写一份策划书了。
拿起笔的时候却发现不知道写什么，以下是小编整理的商业策划书范文（精选24篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业策划书1第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。
随之而来的“咖啡文化”充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。
咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。
遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。
随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所接受。
第二部分：项目介绍咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个显眼的位置，这里虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。
南面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍。
吧台坐落在正中央，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，北面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐4—6人。
但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。
第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。
而且前期投资也不是很高，现在国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。
优秀商业计划书案例5个
（3）加强对团队效能的评估，及时发现并解决团队工作中存在的问题，提升团队整体执行力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
（1）制定全面的培训计划，覆盖专业技能、沟通协作、创新能力等方面。
（2）定期开展内部培训和外部培训，邀请行业专家和优秀同仁进行分享和交流。
（1）建立有效的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确、全面地了解工作相关信息。
（2）鼓励团队成员之间的相互沟通和协作，形成良好的信息共享和反馈机制。
（3）定期召开团队会议，讨论工作中遇到的问题和挑战，共同寻找解决方案，促进协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据个人职业规划和岗位需求，制定详细的学习计划，明确学习目标和时间节点。
2.分析问题产生的原因
（1）产品研发方面：研发过程中对技术难点预估不足，人员流动导致研发进度受阻。
（2）市场拓展方面：对新市场的研究不够深入，对竞争对手的策略分析不足。
（3）团队协作方面：缺乏有效的沟通机制和团队建设，导致团队成员之间配合不畅。
（4）成本控制方面：成本管理意识不足，部分环节存在浪费现象。
优秀商业计划书案例5个
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们的团队围绕五个核心商业计划制定了明确的工作目标和细致的实施计划。这五个商业计划分别为：新产品研发、市场拓展、品牌建设、团队优化和盈利能力提升。我们针对每个计划设定了具体的KPI指标，并分解到每个季度的任务中，以保证年度目标的顺利实现。
（2）提高市场敏锐度，及时调整市场策略，以应对竞争压力。
（3）深入了解目标受众，提高品牌推广的精准度。
商业策划书优秀案例
商业策划书优秀案例商业策划书也可以称之为商业计划书，指的是为一个商业发展计划而做的书面文件,下面是小编为大家带来的商业策划书优秀案例五篇，希望大家能够喜欢！商业策划书1一、创业概念：餐饮店民以食为天，足见食之重要。
本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。
其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。
本餐饮店首先采取个体户的经营方式。
但是有自己的品牌商标，价值理念。
在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。
总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。
二、竞争对手分析在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。
年轻人对饮食永远不会满足，不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。
_学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。
到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。
我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。
餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。
三、市场及顾客选择随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
商业计划书9篇
商业计划书9篇商业计划书(篇1)一．产品（服务）介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对大学生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热情，绿的清新，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供朋友聚会，生日聚会使用。
因为房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通形状的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积分享受优惠或者礼物兑换。
5．不断变换包装来满足消费者的需求，根据消费者的爱好挑选吸管的形状，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也减少学生顾客的尴尬。
二．公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，专门针对大学生情侣设计。
为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人注视的企业文化。
“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人提供一种新鲜感。
用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。
商业计划书
商业计划书商业计划书范文（通用13篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺帮大家整理的商业计划书范文，欢迎大家分享。
商业计划书篇1摘要随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。
20xx年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止20xx年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较20xx年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。
“要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天运动”网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在20xx年，我们就参与组建了“天天商贸”网上商城,一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。
藉此“20xx全国网络创业大赛”举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天运动”网络创业项目。
天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。
一、网店规划1.1 商品定位主营商品：日用商品和体育用品。
在大学校园，本网店创业计划书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。
在日用品中，我们选择了丹姿。
丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。
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商业计划书案例13个
商业计划书有13个重要部分组成，但这绝不是把你的整个人生
故事都写在计划书上的借口。
商业计划书平均的页数在15页左右，
最多不能超过20页。
投资人喜欢的是那些能够在最短时间内提供最多价值的创始人，而你的商业计划书是证明这一能力的最好方式。
商业计划书要有有一个清晰的理解:Why(Why，为什么要做这款
产品，为什么选择现在做这款产品?为什么你开发这款产品最合适?
为什么他们是最适合投资你的产品的投资人?)和How(你的公司是如
何实现盈利的?你们公司是如何获取客户的?你们公司是如何扩大业
务的?)
要向那些看你的商业计划书的人证明:你的公司有出色的产品、
市场、团队、时间和战略，所有这些足以让投资人获得足够高的投
资回报率。
(一)执行摘要
你需要让投资人通过看执行摘要能够清楚地了解你公司业务的
主要亮点，以及你公司的业务为什么会让人感到兴奋。
用一个到两个句子对以下信息做简单的介绍:公司定位、产品/
服务概括、市场机会概述、核心商业模式和盈利模式、未来的计划、愿景宣言。
(二)投资亮点
(1)你的融资目标:你需要融多少钱才能顺利推动公司向前发展。
(2)条款:投资人投资你的公司能获得什么?
(3)资金计划使用情况:你计划如何使用这轮融资?(提示:创始人
给自己开6位数的工资不是投资人希望看到的。
)
(4)里程碑:有了这轮融资，公司能达到什么样的里程碑?
再一次，这里要回答的最重要的问题就是why:为什么投资人要投资你的公司并成为你公司的一部分?为什么现在是投资人投资你公司的最好时机?确定三到四个让你的公司成为一个非常好的投资机会的关键因素，并确保投资人在这这个部分也被包括进来。
(三)团队概述
要能证你们唯一一个能够做这款产品的团队。
团队成员的名称、在公司的头衔和职位、他们的专业背景、他们在过去的经历中所积累和掌握的特殊技能、他们在你公司担任的角色和承担的职责、是什么让他们成为唯一能胜任这一角色的。
专家意见:这个时候、这个地方不适合列出团队成员的兴趣爱好或过往趣事。
(四)市场机会
一是，你们公司产品或服务要解决的问题是什么;二是，能够让你的公司现在获得成功的行业趋势是什么。
要考虑两个问题:(1)你的目标客户面临的问题是什么?(2)你们公司主要帮助消除目标客户面临的哪些不便或困扰?
在撰写行业趋势这部分内容时，要考虑下面三个问题:(1)你打造的产品/服务顺应的是最近新出现的什么趋势?(2)是否有新的或新兴的技术使你的产品/解决方案成为可能?(3)你能不能找到任何产品品牌说明市场对与你的产品类似的产品(不要太类似)是有需求?
总结一下，写下一个能够回答这个问题的结论:客户面临的问题和正在发生的趋势是如何共同营造一个能让你的公司取得成功的完美环境的?
(五)公司简介
考虑下面这些问题:(1)你们公司是做什么的?(2)你们公司是如何解决你在上面提到的问题的?(3)你们公司提供的产品或服务是什么?(4)用户如何使用你的产品或服务?(5)你们公司产品的主要功能有哪些?(6)你们的产品或服务与市面上其它产品或服务的差异化之处在哪里?
(六)商业模式和盈利模式
你的商业逻辑与业务流程是什么?如何做到标准化、流程化、可复制?
你的公司是如何盈利的?确定目前所有跟营收来源相关的内容，包括定价、主营业务成本、利润率。
问自己下面这四个问题:(1)为什么这个盈利模式适合公司目前的发展阶段?(2)你们公司的产品定价和竞争对手的产品定价的差异在哪里?(3)你在未来是否计划新增新的营收渠道?(4)如果你们现在还没开始创造营收，那么你们如何/何时能够创造营收?
(七)市场需求得到量化证明/公司里程碑
你可以用这些让投资人表明你的公司正在取得实质性进展:
(1)产品开发:你的产品开发到什么阶段了?你的产品已经投入市场了吗?
(2)生产/分销:你是否有一个成熟的生产/制造伙伴?你是否有一个成熟的产品分销伙伴?
(3)早期用户和营收:你是否已经获得了一批早期用户?获得了多少用户?公司增长速度有多快?公司是否已经创造了营收?
(4)客户证言:你的产品或服务是否得到了一些客户的积极正面的评价?这里面有没有一些知名度非常高的客户或行业专家?
(5)合作伙伴:你是否与任何知名品牌建立了合作伙伴关系?
(6)知识产权:你公司背后的技术有什么专利吗?你的公司名称注册了商标了吗?
(7)媒体报道:你的公司有没有被一些知名媒体报道过?都被哪些媒体报道过?
(八)行业分析
你不仅仅是你们公司的专家，而且对公司所在的行业也有非常深刻的了解。
在这个部分要展示哪些数据是需要认真考量的。
只展示那些有
助于你阐述下面这些内容的数据:你公司所在的市场的规模的大小，
对你提供的解决方案的需求，公司产品的用户增长数据，竞品分析。
现在你已经向投资人大概介绍了你们所处的行业，现在是时候
让他们了解一下同一行业的其它公司，以及你们公司与其它公司的
对比。
要为你的公司确定至少三家竞争对手，针对每一家竞争对手，都要回答以下这些问题:
(1)基本信息:他们公司在哪?他们处在哪一个发展阶段?
(2)比如:他们创造了多少营收?他们有多少用户?他们是否拿到
了融资?
(3)相似点和不同点:他们的优势是什么?你打算如何压制他们的这种优势?他们的弱点是什么?这对你有什么好处呢?
(4)收获:你能够从你的竞争对手身上学到什么，从而让你的公
司变得更强大?
专家意见:在确定竞争对手的时候，要跳出固有思维模式，不要
只找那些提供与你公司相同的产品或服务的公司。
(九)核心竞争力
在公司的差异化特质这部分，你要阐述你提供的产品或服务与
市场上的其他公司的产品或服务的不同之处，以及这些差异化特质
如何帮助你保持战略优势的。
问自己下面这两个问题:(1)和其它公
司相比，你们公司提供的解决方案的几个(3-5个)关键区别是什
么?(2)这些差异化优势将如何转化为你公司的长期优势?
(十)目标用户
在目标用户这部分，你需要向投资人展示你知道你的目标用户
是谁，他们在哪里，对用户而言重要的是什么。
具体如何准备这部分内容呢?通过下面这些问题:(1)你们公司的
产品或服务主要是为了满足哪些用户的需求的?(2)你对这个群体的
顾客的了解有多少?(3)你的目标用户主要是男性用户还是女性用
户?(4)你的目标用户主要是哪个年龄段的?(5)这个目标人群大概有
多大规模?(6)目标用户主要住在哪里?(7)他们大概处于什么样的收入水平?(8)在购买产品或服务时，他们是否有什么特别的偏好或顾虑?
(十一)营销策略
问自己下面这些问题:(1)你如何获取你的第一批用户?(2)你首先瞄准哪些用户?(3)你会在一些关键的市场推出你的产品吗?(4)你是否打算与一些现有的品牌进行合作?(5)你打算如何提高公司产品的品牌知名度?(6)你打算用哪一类媒体，为什么?(7)你会利用社交媒体吗，你主要用哪些社交媒体平台，为什么?(8)从本质上说，你的营销策略是什么?
(十二)未来的增长和发展
问自己下面几个问题:(1)你未来计划推出一些新产品吗?(2)这些新产品将如何进一步完善公司目前的产品矩阵?(3)你是否打算向全新的市场扩张，如新的城市或新的用户群体?(4)你能不能提供一个时间表，大家了解你期待未来的新突破会在什么时候发生?(5)什么指标或条件能帮助你决定何时该继续向前发展?(6)未来，你的公司有哪些潜在的退出策略?你会寻求被大公司收购吗?你打算带领公司IPO吗?
(十三)财务模型与融资需求
你的财务图表、表格和公式能够让投资人了解你公司目前的业务表现情况，以及你们公司生存下去的几率。
这部分内容需要包括以下三点最重要的信息:现金流量表、损益表和你的资产负债表。
估值要相对合理，这个相当重要!。