商业计划书案例参考
一份完整的公司商业计划书【通用模板15篇】
一份完整的公司商业计划书【通用模板15篇】一份完整的公司商业计划书精选篇1一、工作思路煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产基石,是煤矿未来发展基本要求,是煤矿企业生存和发展必由之路.使矿井全面提升安全生产水平，实现全面达标、本质达标和动态达标。
二、工作目标按照煤矿安全质量标准化达标标准，实现“安全、高效、节能、环保”目标，全面加强运输安全质量标准化建设，搞好运输质量标准化达标工作，使矿井运输面貌整体形象大有改观,争创一流。
三、工作重点(一)、深化基础管理工作，完善各项运输管理制度、资料台帐、岗位责任制和操作规程。
1、各运输队组完善内部管理制度，建立健全各项台帐，维修记录及安全隐患台帐。
要害场所的各项记录，副斜井提升机房(主提升机运行记录、主提升机维修记录、交接班记录、三级五定巡回检查记录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、保护试验记录、要害场所登记记录、领导干部上岗检查记录)2、生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以及各个运输设备、安全设施参数。
3、同嵘、胶轮车队必须制定一名运输负责人及运输资料负责人，定期不定期对队组进行自检，对检查出的问题及时处理、完善。
4、生产技术部每月必须组织运输作业人员学习管理制度、操作规程、岗位责任制等，每月至少出试题考试一次。
5、生产技术部负责各项相关运输考核制度。
(二)、加强现场管理工作，进一步提升运输管理水平。
1、生产技术部实行部门内部分工，做到分工明确、责任到人。
2、生产技术部实行自检结合矿方安全大检查的方式，对运输安全质量标准化进行全面细致的检查，对检查出的安全隐患进行限期整改，每月月底对当月所存在问题和整改报告进行汇总，月底进行综合考评。
3、加强各要害场所、特殊工种岗位人员的持证上岗，以及各场所记录填写的准确性和规范性，加大主要设备的日检和设备定期维修。
4、开展专项整治活动，根据不同时期的突出问题，开展各种专项治理活动如北一、北胶带临时轨道运输专项治理活动。
商业计划书案例3篇
商业计划书案例第一篇：商业计划书概述一、概述本商业计划书旨在介绍一家名为“品趣茶坊”的茶饮店的经营计划。
品趣茶坊定位为面向年轻人的轻奢茶饮品牌，以提供优质的茶饮和时尚的品牌形象为主要竞争手段。
茶饮作为一种健康、时尚且具有情感价值的产品，在当下青年消费市场中具有广泛的市场空间。
因此，我们认为品趣茶坊有很大的发展潜力。
二、市场分析近年来，茶饮市场在国内表现出较高的增长速度，远高于其他饮品市场。
在这个市场中，品牌经营、时尚元素以及产品研发是直接影响消费者体验的关键因素。
因此，品趣茶坊将从产品质量、价格、服务等方面加强自己的品牌优势，提供特色的产品和服务，满足消费者多样化的需求。
三、目标用户品趣茶坊的目标用户主要是城市内的年轻人。
这些年轻人对款式、品味、时尚感等方面有较高的要求，希望能够在轻松、愉悦的氛围中享受高品质的茶饮。
因此，品趣茶坊的店面将设在市中心或人流密集的商业区域，以方便年轻人的消费。
四、经营模式品趣茶坊的经营主要以门店为主，同时考虑线上销售的渠道，为顾客提供多样化的消费选项。
门店的经营模式将以规范化、标准化的方式进行，确保产品的质量和服务的一致性。
此外，品趣茶坊还将根据市场需求不断创新，开发出更多符合年轻人口味的特别配方，以扩大市场份额。
在经营过程中，品趣茶坊将始终坚持“顾客至上”的原则，提供满意的服务和产品。
五、市场风险茶饮市场竞争激烈，品牌多且剧烈，涉及到的风险较高。
品趣茶坊将采取多元化的营销策略，增强品牌形象的影响力和市场竞争力。
同时，品趣茶坊也将严格控制成本，并逐步建立起合理的管理机制，以降低经营风险。
六、总结品趣茶坊将搭建一个完美的茶饮消费体验平台，以良好的品牌形象、卓越的产品品质和优质的服务体验来赢得潜在消费者的认可和信任。
我们相信，在不断创新和持续发展的道路上，品趣茶坊能够与那些大品牌一道前行，为国内茶饮市场做出更大的贡献。
商业计划书范文精选（通用7篇）
商业计划书商业计划书范文精选（通用7篇）产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
以下是小编整理的关于商业计划书范文精选。
欢迎大家参考!商业计划书篇1一、公司简介xx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。
xx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。
二、产品与服务(一)影视节目：xx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。
公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目：xx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。
公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。
三、行业与市场分析电视媒体产业是我国的政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。
“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。
至XX年，中国拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。
互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。
xx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。
四、市场份额与竞争在面向全国发行的电视栏目市场领域里，xx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。
在此类市场领域的广告市场上，xx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。
商业计划书的成功案例与启示
商业计划书的成功案例与启示在商业领域中，编写一份成功的商业计划书对于创业者来说是至关重要的。
一份好的商业计划书不仅能够展示创业者的创新思维和商业能力，还能为投资方提供对投资项目的全面了解。
本文将通过介绍几个成功的商业计划书案例，以及从中得到的启示，帮助创业者更好地编写商业计划书。
案例一：UberUber是一家基于共享经济的平台，提供打车服务。
他们的商业计划书在项目描述方面非常突出，清楚地说明了他们的商业模式、市场定位、运营策略等。
他们准确把握了时机，善于利用技术发展的机遇。
此外，他们在商业计划书中提及了合规性和安全措施，为投资方提供了对潜在风险的重视。
从Uber的商业计划书中，我们可以得到启示：首先，要准确把握市场需求和时机，确保自己的商业模式和产品/服务能够满足市场需求。
其次，要重视平台的合规性和用户安全问题，为投资方提供有关风险的深入了解。
案例二：TOMSTOMS是一家以社会企业为主导的鞋履品牌，以每卖出一双鞋就捐赠一双鞋给需要的人为核心理念。
他们的商业计划书非常注重社会责任和可持续发展，清楚地描述了他们的使命和企业文化。
他们通过提供优质的产品和回馈社会，建立了强大的品牌形象和客户忠诚度。
从TOMS的商业计划书中，我们可以得到启示：企业应该注重社会责任和可持续发展，树立积极的企业形象。
在商业计划书中，详细描述企业的使命和价值观，并展示企业在社会和环境方面的贡献。
案例三：SpaceXSpaceX是一家专注于航天领域的私人航天公司，他们的商业计划书充分展示了他们对技术和创新的追求。
他们详细阐述了他们的研发实力、技术优势和未来发展计划。
他们清晰地列出了技术里程碑和商业目标，为投资方提供了对项目进展的清晰预期。
从SpaceX的商业计划书中，我们可以得到启示：要向投资方清晰展示技术和创新能力。
商业计划书应该详细描述研发实力和技术优势，并列出具体的里程碑和发展计划，以便投资方能够对项目进展有清晰的认识。
优秀商业计划书案例5个
（3）加强对团队效能的评估，及时发现并解决团队工作中存在的问题，提升团队整体执行力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
（1）制定全面的培训计划，覆盖专业技能、沟通协作、创新能力等方面。
（2）定期开展内部培训和外部培训，邀请行业专家和优秀同仁进行分享和交流。
（1）建立有效的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确、全面地了解工作相关信息。
（2）鼓励团队成员之间的相互沟通和协作，形成良好的信息共享和反馈机制。
（3）定期召开团队会议，讨论工作中遇到的问题和挑战，共同寻找解决方案，促进协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据个人职业规划和岗位需求，制定详细的学习计划，明确学习目标和时间节点。
2.分析问题产生的原因
（1）产品研发方面：研发过程中对技术难点预估不足，人员流动导致研发进度受阻。
（2）市场拓展方面：对新市场的研究不够深入，对竞争对手的策略分析不足。
（3）团队协作方面：缺乏有效的沟通机制和团队建设，导致团队成员之间配合不畅。
（4）成本控制方面：成本管理意识不足，部分环节存在浪费现象。
优秀商业计划书案例5个
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们的团队围绕五个核心商业计划制定了明确的工作目标和细致的实施计划。这五个商业计划分别为：新产品研发、市场拓展、品牌建设、团队优化和盈利能力提升。我们针对每个计划设定了具体的KPI指标，并分解到每个季度的任务中，以保证年度目标的顺利实现。
（2）提高市场敏锐度，及时调整市场策略，以应对竞争压力。
（3）深入了解目标受众，提高品牌推广的精准度。
商业计划书案例13个
商业计划书案例13个一、商业计划书概述。
商业计划书是一份全面的商业规划文件，用于描述一个商业机构的目标和计划，以及实现这些目标和计划的方法和资源。
一个好的商业计划书可以帮助企业明确发展方向，吸引投资者，提高融资成功率。
在这篇文档中，我们将介绍13个商业计划书案例，希望能够为您提供一些灵感和参考。
二、餐饮业商业计划书案例。
餐饮业一直是一个备受关注的行业，因此编写一份出色的商业计划书对于餐饮企业的成功至关重要。
在这份商业计划书中，可以包括餐厅的定位、目标市场、竞争分析、市场营销策略、财务预测等内容。
三、零售业商业计划书案例。
零售业是一个竞争激烈的行业，一份完善的商业计划书可以帮助零售企业在激烈的竞争中脱颖而出。
商业计划书中可以包括店铺定位、产品定位、目标客户群体、市场推广策略、供应链管理等内容。
四、科技行业商业计划书案例。
科技行业一直是一个创新和发展迅速的行业，因此编写一份前瞻性的商业计划书对于科技企业至关重要。
商业计划书中可以包括产品研发计划、市场定位、竞争分析、营销策略、财务预测等内容。
五、教育行业商业计划书案例。
教育行业是一个对社会发展有重要影响的行业，一份优秀的商业计划书可以帮助教育机构更好地发展。
商业计划书中可以包括教育理念、课程设置、师资力量、市场推广策略、财务预测等内容。
六、旅游行业商业计划书案例。
旅游行业是一个充满活力和机遇的行业，一份精心编写的商业计划书可以帮助旅游企业更好地抓住机遇。
商业计划书中可以包括旅游产品、目标客户群体、市场推广策略、合作伙伴关系、财务预测等内容。
七、健康医疗行业商业计划书案例。
健康医疗行业是一个关乎人民健康的行业，一份完善的商业计划书可以帮助医疗机构更好地服务社会。
商业计划书中可以包括医疗服务定位、设备投资、人才培养、市场推广策略、财务预测等内容。
八、金融行业商业计划书案例。
金融行业是一个充满挑战和机遇的行业，一份出色的商业计划书可以帮助金融机构更好地发展。
优秀商业计划书案例5个
1.梳理工作中遇到的问题
在上一阶段的工作中，我们遇到了以下几个主要问题：
（1）市场预判能力不足，对突发市场变化的应对不够及时；
（2）资源分配存在不合理现象，部分关键项目缺乏必要的支持和投入；
（3）团队内部沟通效率不高，信息传递存在滞后和失真；
（4）风险防控机制不够完善，对潜在风险的识别和应对措施不够到位。
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为不断提升个人专业能力，每位团队成员应制定以下学习计划：
（1）明确学习目标，结合自身职责和职业发展规划；
（2）列出学习清单，包括专业书籍、在线课程、行业报告等；
（3）设定学习时间表，确保每周有一定时间投入到专业学习中；
（4）定期总结学习成果，将所学知识运用到实际工作中。
（1）行业研讨会和讲座，了解行业动态和发展趋势；
（2）跨行业交流活动，拓宽视野，结识不同领域的专业人士；
（3）国际性培训项目，提升跨文化沟通能力，拓宽国际视野；
（4）积极参与社会公益活动，提升个人品牌，积累人脉资源。
为实现这些目标，我们制定了详细的执行计划，包括市场调研、产品研发、营销策略、团队培训等方面。
2.总结实际完成情况及成果
（1）市场份额：实际完成销售增长25%，超过预期目标；
（2）产品线优化：成功推出3款新品，毛利率提高5%；
（3）品牌建设：品牌知名度提升10%，获得多项行业奖项；
（4）销售渠道拓展：线上线下销售额分别增长15%和30%，客户满意度达到90%；
（4）风险防控机制不完善：风险管理意识不足，缺乏系统的风险评估和应对流程。
3.提出针对性的改进措施
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）加强市场情报收集与分析，建立定期市场动态汇报机制；
商业策划书优秀案例
商业策划书优秀案例商业策划书也可以称之为商业计划书，指的是为一个商业发展计划而做的书面文件,下面是小编为大家带来的商业策划书优秀案例五篇，希望大家能够喜欢！商业策划书1一、创业概念：餐饮店民以食为天，足见食之重要。
本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。
其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。
本餐饮店首先采取个体户的经营方式。
但是有自己的品牌商标，价值理念。
在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。
总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。
二、竞争对手分析在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。
年轻人对饮食永远不会满足，不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。
_学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。
到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。
我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。
餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。
三、市场及顾客选择随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
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商业计划书案例参考 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8Ⅰ.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容：A. 公司名称B. 注册年月C. 公司性质D. 公司地址E. 融资负责人姓名F. 职务G. 电话H. 传真I. E-mailJ. 公司主页K. 报告机密性密级L. 创业计划书编号公司名称：签字：日期：Ⅱ.目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性Ⅲ.执行摘要A. 计划书的目的a. 为有意的VC提供信息b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B. 公司概述a. 成立日期b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d. 出资所有权构成e. 我们的主要办公地点[ x ]C. 业务a. 描述产品或提供的服务，公司处于[ 种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单 ]。
b. 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[ 益利, 亏损, 盈亏平衡 ] 考虑到资金问题，我们期望完成[ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。
在[下一年]完成[ x ]税前利润。
c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]D. 产品与服务a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。
[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量。
b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。
我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[ 产品或服务 ] 包括[ x，y，z ] 。
c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。
d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。
e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等 ]。
E. 管理团队我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[ 其他方面 ][ x ]的经验。
F. 营销概述G. 竞争环境a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。
b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造 ] 。
H. 资金需求a. 我们寻求[ x￥ ]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心 ]。
b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。
I. 风险与机会a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ]b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势 ]。
Ⅳ.公司概述A. 远景目标a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌 ]b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [ 节省的时间, 更好的生产方法，合理的价格 ]。
我们能实现这些是因为采用了[ 优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装 ]c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[ 描述你们所追求的荣誉 ]以下这些人为我们的成功提供了帮助[ 描述每一个群体对你的公司的相关帮助 ]B. 远景C.公司成立于[ 日期 ]并且[ 描述你的产品或服务。
例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ] 。
D.符合法律规定公司全称[ x ]。
公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[ x ]。
给出办公地点距离厂房和仓库的距离。
E.按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[ x ]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。
在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[ 某年某月某日 ]的需求。
F.如果公司从事[ 污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源 ]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
G.公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。
这些记录包括[ 主要几项 ]。
这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。
H.公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。
在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。
描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什么？举例来说，我们与[ x ]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。
供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。
合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[ 铅笔 ]将我们排处在外。
I.另一种对公司有利的战略关系是同[ x ]共同建立合资企业。
我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[ 员工工资、设备购买 ]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。
J.我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格K.我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。
这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。
Ⅴ.行业分析A. 我们将进入何种行业B. 行业a. 历史b. 现状C. 客户分析D. 竞争分析a. 海外b. 本地E. 原材料的供应F. 新入者的威胁a. 海外b. 本地G. 替代产品H. 结论a. 进入时机b. 成功因素Ⅵ.产品与风险A. 产品介绍 a. 研发历史b. 技术规格c. 实践证明B. 产量目标a. 规模经济b. 公司的使命和销售预测C. 运作流程和功能设置D. 运作方式a. 理由b. 可行性E. 选址a. 原则b. 比较F. 劳动力需求G. 研发H. 物流管理a. 原材料及设备的供应和采购b. 运输c. 其它I. 质量控制J. 产量计划Ⅶ.竞争分析A. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。
错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。
不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。
通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。
看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。
B. 我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。
或者我们产品的竞争对手有[ a,b,c ]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。
[ 比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。
子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。
]C. 你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。
D. 我们的产品是独一无二的原因[ x ]，我们为什么具有领先的竞争优势[ 低成本、快速进入市场、以有的品牌 ]Ⅷ.市场和销售战略分析A. 市场分析对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备a. 定义目标市场我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[ y ]以前这个市场在[ 批发/零售 ]已经接近[ x￥ ]。
未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。
市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[ 年 ]出现[ 上涨，萎缩 ]至[ x% ]。
我们希望在这一段时期业务[ 上涨/萎缩/保持/停滞 ]。
对业务变化产生影响的主要因素是[ 电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等 ]，行业成长的最大规模将是[ x ].。
鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。
b. 市场环节我们定义我们的市场环节[ 为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者 ]，这个市场环节在过去的几年里是[ 稳定/不稳定 ]。
行业专家[ 姓名 ]，预言在未来的几年中[ x ]。
简要的列举市场的主要环节[ a,b,c ],你想要争取到的客户的类型[ 电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商 ]。
在[ x ]市场环节中[ x ]产品依据[ 产品型号 ],它的零售价格一般在[ x-y ]这个范围。
这一市场环节中的产品销售的配送是通过[ 零售商，制造商，原材料提供者 ]。
我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品[ 价格/性能/质量 ]。
我们如何知道这些主要的[ 客户反馈/广告咨询/商业展览 ]。
我们感觉顾客关注我们的产品[ 价值/性能/品味 ]。
尽管我们的产品存在[ 价格高/品牌保护不足 ]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[ x ]定位，以克服我们的弱点.B. 市场营销a. 我们的营销计划是根据以下条件制定的[ x ]。
我们希望成功渗透到[ x ]市场的[ x ]部分，因为我们将[ 零售/分销/邮寄/互联网 ]作为我们产品的主要销售渠道。
我们预计会取得[ x% ]的市场份额。
b. [ 市场定位 ] 我们将把我们的产品定位为[ 低价/高质/物美价廉 ]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。
我们根据不同类型的顾客比如[ 国籍/生活的年代/老年人等 ]对产品的不同需求适当的调整产品。
c. [ 价格 ]我们的价格[ 战略\策略 ]是依据成本、毛利润、还是市场。
我们达到这个价格是根据[ 毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值 ]。