事业部管理制度教学文案
事业部部门管理制度范文
事业部部门管理制度范文事业部部门管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强事业部部门的管理，提高工作效率、推动事业部的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有事业部部门。
事业部部门包括但不限于销售部门、市场部门、生产部门、财务部门、人力资源部门和技术研发部门等。
第三条事业部部门应遵守国家法律、法规以及公司的规章制度，保持良好的企业形象和声誉。
第四条事业部部门应建立健全的管理制度和流程，明确职责分工，提高工作效率和执行力。
第五条事业部部门应注重团队建设，培养一支高效、执行力强的团队。
第六条事业部部门应与其他部门密切合作，形成良好的协同效应，共同推动事业部的发展。
第七条事业部部门应定期汇报工作进展情况和问题，并提出改进措施和建议，以推动事业部的发展。
第八条事业部部门应建立健全的考核制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
第二章部门组织架构和岗位职责第九条事业部部门应根据工作需要，设立相应的组织架构和岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
第十条事业部管理层应根据工作需要，设立事业部总经理、副总经理和部门经理等职位。
事业部总经理负责全面的事业部管理工作，副总经理负责协助总经理，并分管具体部门的工作，部门经理负责具体的部门管理和业务工作。
第十一条事业部部门应设立相应的岗位，如销售代表、市场专员、生产主管、财务主管、人力资源专员和技术研发工程师等。
第十二条事业部部门应明确各岗位的工作职责和权限，并建立相应的绩效考核机制。
第十三条事业部部门应及时调整组织架构和岗位职责，以适应公司的发展需求。
第三章工作流程和制度第十四条事业部部门应建立健全的工作流程和制度，以提高工作效率和执行力。
第十五条事业部部门应根据工作需要制定相应的工作流程和操作规范，并加强日常的流程执行和管理。
第十六条事业部部门应建立健全的业务拓展流程和销售管理制度，确保销售目标的实现。
第十七条事业部部门应建立健全的市场调研和市场推广制度，提高市场竞争力。
事业部管理制度
事业部管理制度公司为了加强各个事业部的管理和提高工作效率，特制定了事业部管理制度。
本制度的宗旨是建立统一的管理体系，使各个事业部在规范、协调和高效运作的框架下发挥各自的优势。
下面将对本制度的核心内容进行详细阐述。
一、事业部组织架构1. 总体架构：事业部采用总部-事业部-分支机构的组织架构，总部对各个事业部进行统一管理，而事业部下设分支机构，负责具体项目的执行。
2. 事业部负责人：每个事业部设有专职的事业部负责人，负责该事业部的整体运营和管理，并向总部汇报工作。
3. 分支机构负责人：每个分支机构设置专职负责人，负责具体项目的执行和分支机构的日常管理。
二、职责和权限1. 总部职责：总部负责制定事业部管理规定、审批重要决策、协调各事业部的工作和资源调配等。
总部与事业部之间的业务合作和资源共享以协议的方式进行。
2. 事业部职责：事业部负责制定和执行年度计划、组织人员配备、进行项目招投标、与客户进行洽谈和管理客户关系等。
3. 分支机构职责：分支机构负责具体项目的实施和管理工作，包括项目计划、人员配置、进度控制、质量保证等。
三、决策和授权1. 重大事项决策：总部负责重大事项的决策，包括事业部成立、新项目投资、人员调整等。
事业部负责一般事务的决策，并向总部汇报。
2. 授权限制：总部授权给事业部的权限包括但不限于人员调度、项目投资、合作伙伴选择等。
事业部也可以根据需要将一部分权限授权给分支机构。
四、绩效评估和激励机制1. 绩效评估：公司采用定期的绩效评估制度来评估事业部和分支机构的工作表现，主要包括项目完成情况、客户满意度、经济效益等。
2. 激励机制：根据绩效评估结果，公司设立奖励制度，以激励优秀的事业部和个人。
奖励可以包括晋升、薪资调整、荣誉称号等。
五、信息共享和沟通1. 信息共享：各个事业部和分支机构之间应建立信息共享机制，保持沟通畅通，共享项目进展、市场情报、技术创新等信息。
2. 沟通会议：定期召开事业部会议和总部-事业部沟通会议，及时传达管理决策和交流工作情况。
事业部管理规章制度文档
事业部管理规章制度文档第一章总则第一条为规范和加强事业部的管理，提高工作效率，提升整体业绩，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内设事业部。
事业部领导应当严格遵守本规章制度，对所辖部门负责，并保证本规章制度的贯彻执行。
第三条事业部管理应遵循科学、民主、法治、诚信的原则，严格执行国家法律、法规和公司规章制度。
第四条事业部管理应做到有计划、有方向、有措施，持续改进机制和管理方法，确保实现公司战略目标。
第五条事业部领导应带头树立正确价值观和行为规范，树立良好的企业形象，提高团队凝聚力和忠诚度。
第六条事业部管理应当与全公司各部门协调配合，互相支持，形成合力，共同推动公司发展。
第七条事业部领导应当加强团队建设，培养业务骨干，激发团队活力，提升团队效能，为公司创造更大价值。
第二章组织架构第八条事业部设总经理一名，分管副总经理若干名，具体部门及人员根据业务需要设立。
第九条总经理负责事业部整体工作，对所属各部门负责；副总经理根据总经理指示分别负责相应工作。
第十条事业部设立常务理事会，由总经理、副总经理、各部门经理组成，负责研究、决策、协调事业部重大事项。
第十一条事业部设立各类专业委员会，由相关业务骨干组成，负责研究、落实、监督各项业务工作。
第十二条事业部设立考核评估委员会，由总经理、副总经理、事业部部门经理组成，负责对部门及个人绩效进行考核评估。
第三章岗位职责第十三条总经理负责制定事业部发展战略、业务规划，领导和管理事业部的各项工作，对外代表事业部。
第十四条副总经理协助总经理处理事业部各项工作，负责分管部门的规划、执行，督促部门目标达成。
第十五条部门经理负责具体业务部门的日常管理、执行，目标设定、任务分配，协调部门间工作。
第十六条业务骨干根据部门需要，承担具体业务工作，协助部门经理完成工作任务。
第四章工作制度第十七条事业部应建立健全的绩效考核制度，对部门及个人绩效进行考核评估，形成正向激励机制。
第十八条事业部应建立完善的内部管理制度，明确各项工作流程、责任和权限，规范决策流程。
事业部管理规章制度文档
事业部管理规章制度文档第一章总则第一条为规范事业部的管理行为，提高事业部的运营效率和绩效，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于事业部的所有成员，包括但不限于高层管理人员、部门经理、员工等。
第三条事业部的管理应遵循“科学管理、公平公正、激励有序、和谐稳定”的原则。
第四条事业部的管理以公司的战略目标和政策为导向，根据市场需求和内外部环境进行调整。
第五条事业部成员必须严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，保护公司的合法权益。
第六条任何事业部成员均有义务保守公司和客户的商业秘密，严禁泄露、篡改或私自使用。
第二章组织结构和职责第七条事业部的组织结构包括但不限于事业部总经理、部门经理、员工等。
第八条事业部总经理是事业部的最高管理者，负责制定事业部的长期发展战略和年度计划。
第九条部门经理是各部门的负责人，负责部门的日常运营和管理，向事业部总经理汇报工作。
第十条员工是事业部的基层管理者和执行者，负责具体的工作任务并向部门经理汇报工作进展。
第十一条事业部总经理对事业部的经营业绩负有直接责任，必须制定合理的经营计划和目标。
第十二条部门经理负责分解事业部总经理的经营目标，并组织部门成员协同合作完成工作。
第三十三条员工必须按照部门经理的工作安排和要求，认真履行岗位职责，积极配合同事工作。
第三章工作流程和流程控制第十四条事业部应制定和落实科学合理的工作流程，确保工作的高效顺畅。
第十五条工作流程包括但不限于任务下达、执行、反馈、总结和汇报等环节。
第十六条事业部总经理负责制定工作流程和提供必要的资源和支持。
第十七条部门经理负责组织和协调部门内的工作流程，并确保工作按时完成和达到预期目标。
第十八条员工必须按照工作流程执行工作任务，不得擅自更改或跳过工作环节。
第十九条工作执行过程中出现问题或困难，员工应及时反馈，部门经理负责协调解决。
第四章绩效考核和奖惩机制第二十条为了激励员工提高绩效，事业部应建立完善的绩效考核和奖惩机制。
第二十一条绩效考核应定期进行，主要根据工作目标的完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估。
事业部管理制度
事业部管理制度一、引言事业部是现代企业中常见的组织架构形式之一。
为了确保事业部的正常运作和管理，制定科学合理的事业部管理制度至关重要。
本文将探讨事业部管理制度的相关要点，确保事业部运作高效、有序。
二、明确事业部的职责和权限1. 职责划分事业部的职责应明确而具体，确保每个部门和个人都能明确自己的任务和目标。
不同的部门应根据自身的特点和定位，制定相应的职责划分，明确各自的工作职责。
2. 权限界定除了明确职责外，事业部管理制度还应明确权限的界定。
各个职位和岗位都应清楚自己的权限范围，避免出现各自越位或权限冲突的情况。
三、建立高效的沟通机制1. 内部沟通事业部内部的沟通是保证工作高效进行的重要环节。
定期组织部门会议、工作报告等形式的沟通，确保部门之间的信息流动畅通，问题能够及时解决。
2. 跨部门沟通事业部内的各个部门之间通常需要跨部门沟通，以协同工作和解决问题。
建立起跨部门交流的机制，例如定期召开联席会议、建立共享平台等，以确保各个部门之间的协作顺畅。
四、设立绩效评估制度1. 目标设定绩效评估制度应与事业部的目标相匹配，通过设定目标和指标来衡量部门和个人的工作表现。
在设定目标时，应充分考虑到实际情况和具体任务，确保目标的合理性和具体可行性。
2. 绩效评估周期制定绩效评估制度需要明确评估周期，可以根据具体情况设定季度、半年度或年度评估周期，以确保评估结果能够及时反馈并对个人和团队进行激励。
五、建立培训与发展机制1. 培训需要分析了解员工的培训需求，根据员工的岗位要求和职业发展需求，制定相应的培训计划。
考虑到员工的专业素养、领导力、沟通能力等方面的训练，促进员工的全面发展。
2. 发展通道规划对于有潜力的员工，应有明确的发展通道规划，提供晋升和晋级机会，以激励员工的积极性和主动性，促进整个事业部的稳定发展。
六、制定奖惩机制1. 奖励机制建立科学合理的奖励机制，激励员工的工作积极性和创造力。
可以根据工作绩效、贡献度等方面进行奖励，例如年终奖金、晋升机会等。
公司事业部部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司事业部部门的管理，提高工作效率，确保各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部部门，各部门应严格遵守本制度，确保各项工作有序开展。
第三条事业部部门管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学管理、以人为本，不断提高部门管理水平。
第二章组织架构第四条事业部部门应设立以下职位：1. 部门经理：负责部门全面工作，对上级领导负责；2. 副经理：协助部门经理工作，对部门经理负责；3. 主管：负责具体业务，对副经理负责；4. 员工：执行具体工作任务，对主管负责。
第五条部门经理、副经理、主管的任免、调动、辞退等事宜，由公司人力资源部门负责。
第三章工作职责第六条部门经理职责：1. 负责部门工作计划的制定、实施和监督；2. 组织协调部门内部各项工作，确保任务按时完成；3. 监督、指导下属员工的工作，提高员工业务水平；4. 定期向上级领导汇报工作情况，提出改进意见和建议。
第七条副经理职责：1. 协助部门经理完成部门工作；2. 负责部门内部业务的具体管理；3. 对部门内部业务进行监督、检查，确保工作质量；4. 协助部门经理处理突发事件。
第八条主管职责：1. 负责具体业务的管理和实施；2. 组织员工完成工作任务；3. 监督、检查员工工作，确保工作质量；4. 向副经理汇报工作情况。
第九条员工职责：1. 遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务；2. 积极参与部门活动，提高自身业务水平；3. 协助主管完成工作任务；4. 向主管汇报工作情况。
第四章工作流程第十条部门工作流程：1. 部门经理根据公司年度计划，制定部门年度工作计划；2. 部门经理将年度工作计划分解为季度、月度、周度工作计划；3. 部门经理组织副经理、主管、员工讨论工作计划，明确任务分工；4. 副经理、主管、员工按照工作计划执行工作任务；5. 部门经理定期检查工作进度，及时调整工作计划；6. 部门经理向上级领导汇报工作情况。
医院事业部管理制度范本
第一章总则第一条为规范医院事业部管理，提高医院整体运营效率，保障患者权益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有事业部，包括但不限于临床科室、医技科室、行政科室等。
第三条本制度旨在明确事业部职责、工作流程、考核评价等方面的要求，确保事业部高效、有序、规范地开展工作。
第二章事业部职责第四条事业部负责本部门业务范围内的各项工作，包括但不限于：1. 完成医院下达的工作任务；2. 组织开展本部门业务培训、学术交流等活动；3. 负责本部门人员招聘、培训、考核、奖惩等工作；4. 加强与医院其他部门的沟通与协作；5. 积极参与医院各项改革与发展工作。
第五条事业部应按照医院规定，建立健全各项管理制度，确保本部门工作有序进行。
第三章工作流程第六条事业部工作流程如下：1. 制定年度工作计划，报医院审批；2. 按计划执行各项工作任务；3. 定期向上级汇报工作进展情况；4. 及时发现并解决工作中存在的问题；5. 参与医院各项重大决策。
第七条事业部应建立健全内部工作流程，确保各项工作环节紧密衔接，提高工作效率。
第四章考核评价第八条医院对事业部进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作效率；4. 部门内部管理；5. 与其他部门的协作。
第九条考核结果作为事业部及个人奖惩、晋升的依据。
第五章人员管理第十条事业部应按照医院规定，制定本部门人员招聘、培训、考核、奖惩等方面的制度。
第十一条事业部应加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
第十二条事业部应建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反纪律的员工进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由医院办公室负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条医院可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
公司内事业部的管理制度
一、总则为规范公司内事业部的管理，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
二、组织架构1. 事业部总经理：负责事业部整体运营，对事业部工作进行全面领导。
2. 事业部副总经理：协助总经理工作，分管事业部具体业务。
3. 事业部部门经理：负责部门内部管理，执行事业部总经理的决策。
4. 事业部员工：按照部门职责分工，完成工作任务。
三、管理制度1. 工作流程（1）事业部总经理负责制定事业部年度工作计划，报公司审批后执行。
（2）事业部副总经理根据年度工作计划，制定季度、月度工作计划，并组织实施。
（3）部门经理根据季度、月度工作计划，制定周工作计划，并组织实施。
（4）员工按照周工作计划，完成工作任务。
2. 会议制度（1）事业部总经理每月召开一次事业部全体会议，总结上月工作，部署下月工作。
（2）事业部副总经理每月召开一次部门会议，总结上月工作，部署下月工作。
（3）部门经理每周召开一次部门会议，总结本周工作，部署下周工作。
3. 岗位职责（1）事业部总经理：负责事业部整体运营，确保事业部工作顺利开展。
（2）事业部副总经理：协助总经理工作，分管事业部具体业务，负责事业部内部协调。
（3）部门经理：负责部门内部管理，执行事业部总经理的决策，确保部门工作顺利进行。
（4）员工：按照部门职责分工，完成工作任务，提高工作效率。
4. 奖惩制度（1）对完成工作任务、取得显著成绩的员工，给予表扬和奖励。
（2）对工作态度不端正、违反公司规定的员工，给予批评教育，情节严重的予以处罚。
5. 沟通与协作（1）事业部内部要加强沟通与协作，确保各项工作顺利推进。
（2）事业部与公司其他部门要加强沟通与协作，共同推进公司业务发展。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由事业部总经理负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由事业部总经理根据实际情况予以补充和完善。
公司事业部日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司事业部日常管理，提高工作效率，保障事业部各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部，包括但不限于市场部、研发部、生产部、财务部等。
第三条事业部日常管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 效率原则：提高工作效率，确保各项工作按时完成。
3. 协作原则：部门之间相互协作，共同推进公司发展。
4. 创新原则：鼓励创新思维，推动事业部持续发展。
第二章组织架构第四条事业部组织架构应明确，包括事业部总经理、各部门负责人及员工。
第五条事业部总经理负责事业部全面工作，对总经理负责。
第六条各部门负责人负责本部门日常工作，对事业部总经理负责。
第七条员工应服从上级领导，遵守公司及事业部规章制度。
第三章工作流程第八条事业部日常工作流程应规范，包括以下内容：1. 计划制定：各部门根据公司年度计划，制定本部门月度、周度工作计划，并报事业部总经理审批。
2. 工作执行：各部门按照计划执行工作任务，确保各项工作按时完成。
3. 汇报反馈：各部门负责人定期向事业部总经理汇报工作进展，及时反馈问题。
4. 考核评价：事业部定期对各部门及员工进行考核，考核结果作为绩效评价和晋升的依据。
第四章会议制度第九条事业部应定期召开例会，包括周例会、月度例会、季度例会等。
第十条周例会：各部门负责人汇报本周工作进展，提出下周工作计划，讨论解决工作中遇到的问题。
第十一条月度例会：事业部总经理总结上月工作，部署下月工作，对各部门工作进行点评。
第十二条季度例会：事业部总经理对季度工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
第五章沟通协调第十三条事业部内部沟通应畅通，各部门之间应加强协作，共同推进事业部发展。
第十四条事业部内部沟通方式包括：1. 面谈：部门负责人与员工进行面对面沟通，了解员工工作情况，解答员工疑问。
2. 邮件：各部门负责人之间通过邮件进行工作沟通。
3. 线上会议：利用公司提供的线上会议平台，召开部门会议或跨部门会议。
事业部管理制度范文
事业部管理制度范文事业部管理制度第一章总则第一条为规范事业部管理工作，提高工作效率和业务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各个事业部的管理工作。
第三条事业部管理应坚持公正、公平、公开的原则，保障员工的合法权益，促进事业部的健康发展。
第四条事业部管理应大力倡导和培养优秀的管理团队，提升管理人员的管理水平和能力。
第五条事业部管理应注重内部沟通和团队协作，营造积极向上的工作氛围。
第六条事业部管理应遵守国家法律法规，遵循公司的相关规章制度。
第七条事业部管理应紧密结合市场发展情况，根据公司总体战略和目标，制定相应的管理方案。
第八条事业部管理应高度重视员工的培训和发展，提供良好的学习和职业发展机会。
第二章事业部组织架构第九条事业部组织架构由事业部领导、分管领导、团队经理、团队成员等组成。
第十条事业部领导负责制定事业部的发展战略和方针，指导和监督事业部的运营工作。
第十一条分管领导负责指导和协助事业部领导履行职责，参与事业部的重大决策。
第十二条团队经理负责指导和管理事业部下属团队的工作，保证团队目标的实现。
第十三条团队成员根据工作的需要，按照团队经理的指导，完成相应的工作任务。
第三章事业部运营第十四条事业部应根据市场需求和公司战略目标，制定相应的经营计划和销售目标。
第十五条事业部应建立完善的市场经营机制，定期进行市场分析和竞争对手的调研。
第十六条事业部应加强客户关系管理，提供优质的产品和服务，提高客户满意度。
第十七条事业部应制定相应的销售策略，实施有效的销售和营销活动，提升销售额和市场份额。
第十八条事业部应建立健全的财务管理制度，合理控制成本，提高利润率和盈利能力。
第十九条事业部应保证产品质量和供应链的正常运作，提供及时的产品交付和售后服务。
第四章员工管理第二十条事业部应根据岗位要求，招聘合适的人才，保证用人单位和员工之间的合法权益。
第二十一条事业部应建立完善的员工考核和绩效评估体系，及时给予员工成长和晋升机会。
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事业部及子公司管理制度一适用范围1.1 使用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。
1.2 管控模式公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。
1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。
1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。
对外公司是一个整体。
涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。
全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。
全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。
未来根据需要，可虑人力资源经理也采用总公司派出制。
1.2.3 自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容，负责各事业部的经营运作。
1.2.4 独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。
本身具备子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。
1.2.5 论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成密切挂钩。
2事业部与子公司的计划与预算2．1 滚动式三年规划与预算。
2.1.1 事业部（子公司）总经理应组织讨论确定三年计划与预算，三年计划与预算采用滚动方式，如2010年底要制定2011年、2012年和2013年三年计划与预算，2011年底要在原三年计划与预算基础上增加2014年的计划与预算，以此类推。
2.1.2滚动式三年计划与预算在年度计划与预算提交时一并提交，经分管副总裁审核，总裁经营例会讨论确认后，报公司董事长批准执行。
2.1.3滚动式三年计划与预算格式见附表1：滚动式三年计划与预算各事业部2011年人均产值达到50万，以后每年必须实现人均产值增加5万。
公司提倡各事业部多用机器、设备少用人工。
2．2 年度计划与预算2.2.1 事业部（子公司）需要在每年12月20日前做下年度、下年度第一季度以及下年度第一个月的工作计划和预算，经分管副总裁审核，总裁经营例会讨论确认后，报公司董事长批准执行。
为提高预算的准确性和适应性，事业部应在预算中单独编列“机动资金”。
事业部（子公司）总预算费用不得超过公司下达的成本费用标准。
以后每个季度要提交下个季度的计划和预算，每个月要提交下个月的计划与预算。
2.2.2 每个月度事业部年度计划与预算格式见附件2：年度计划与预算2.3季度/月度计划与预算各事业部（子公司）总经理每季度/月度要提交计划与预算。
具体见7条事业部工作汇报机制。
3事业部、子公司与公司本部的职责权限划分3.1 职责划分3.1.1 事业部（子公司）与公司本部工作职责划分部分摊物流费用（事业部快递费用等专项运输费用计入该事业部物流费用，公用运输按货品重量或体积分摊物流费用）交财务部。
3.1.2 事业部（子公司）间工作范围划分3.1.2.1 各产品事业部（子公司）按划定的经营范围自主确定市场规划、产品规划等，可以提出产品改变、资源配置要求，公司论证确定后执行，但不得越界形成内部竞争，各事业部（子公司）的产品做不出来，公司处罚事业部（子公司）总经理。
接得其他事业部（子公司）的订单，必须无条件按经营范围转给对应事业部（子公司），业绩计入对应事业部（子公司）。
3.1.2.2 公司有权根据整体需要调配事业部（子公司）人财物资源,事业部（子公司）必须服从大局，人财物在内部的调配实行内部模拟结算，公司制定人员、仪器、设备使用结算标准。
3.1.2.3 事业部（子公司）之间采购比照市场机制，采用招标方法，同等质量、价格下内部优先。
如因其他事业部质量、成本、交期不能满足，可以对其他事业部下达限期整改通知，限期不能整改达到要求，则完全可以不向内部事业部采购。
如果事业部未经以上程序对外采购价格高于对内采购价格，公司通过审计追究事业部总经理责任。
3.1.2.4 事业部（子公司）间是竞合关系，不得形成相互间恶性竞争，事业部（子公司）要相互合作拓展市场。
海外客户归公司市场营销部管理，市场营销部由公司统管，对应业务进入各事业部（子公司），由事业部（子公司）按销售额的10%进行内部转移；事业部（子公司）间非共有国内客户的营销工作，由各事业部（子公司）自行负责；事业部（子公司）间共有国内客户（如华为、运营商等），如果客户已经按产品线或事业部划分，且划分口径与盛路通信基本相似的，针对这些客户的营销工作由各事业部（子公司）负责；事业部（子公司）间其他共有的国内客户采用“谁历史销售额大、谁销售潜力大，谁布局”的原则，其他事业部（子公司）共享其市场营销资源。
3.1.2.5 为其他事业部（子公司）完成的销售额(非集采)可以按销售额的8%进行内部转移（不再另行分摊市场营销费用、人工费用等）;为其他事业部（子公司）完成的销售额(集采)可以按销售额的3%进行内部转移（含外部采购,当外部有更低价格产品时,可以要求对应事业部从外部采购,不再另行分摊市场营销费用、人工费用等）;采用代理机构的(以后签订代理机构涉及其他事业部的,需要与其他事业部沟通)采用整体打包方式,各事业部（子公司）平进平出,销售收入归对应事业部（子公司）,利润归完成销售的事业部（子公司）;代理事业部（子公司）业绩达不到其他事业部（子公司）要求时，该事业部（子公司）可以派出人员加强；事业部（子公司）不得将其他事业部（子公司）的订单转给外部竞争对手；各事业部（子公司）相互间能够达成比以上约定更加优惠的内部转移条件的，需要公司协助结转的，需要报备财务部。
由业务员提出内部转移申请，相关事业部（子公司）总经理确认后，交财务部进行数据处理。
3.1.2.6 未经过其他事业部（子公司）授权区域,不得在该区域擅自销售其他事业部（子公司）的产品,应该将信息转给其他事业部（子公司）在该区域的对应人员或事先征得其他事业部（子公司）营销部经理的同意，以免打乱对应事业部（子公司）的工作部署。
3.1.2.7 各事业部（子公司）间要加强协作，互通信息，特别是涉及其他事业部（子公司）产品的价格时，以其他事业部（子公司）正式的价目表为依据，价格变动必须事先请示对应事业部（子公司）营销部经理同意；销售其他事业部（子公司）产品，因报错价格等导致其他事业部（子公司）的损失，由实际销售的事业部（子公司）承担。
3.1.2.8 各事业部（子公司）代理其他事业部（子公司）销售的，要做准确的销售预测，如果因为提供不准确的销售备货信息最终不能形成销售，导致其他事业部（子公司）产品积压，由代理事业部（子公司）承担其他事业部（子公司）的对应库存积压损失的70%。
3.1.2.9 各事业部（子公司）针对同一个客户同时派出销售人员的，同时客户没有按对应产品线划分的，各事业部的业务员在对同一客户行动时应事先协调行动，必要时由公司总裁或营销副总裁进行工作协调。
如果某个事业部（子公司）的销售人员在同一个客户一再工作失误导致影响其他事业部（子公司）业绩时，公司可以针对该客户强制要求该事业部（子公司）的销售由其他事业部（子公司）代理。
3.1.2.10 各事业部（子公司）向共同客户销售产品与服务时，不得故意损害其他事业部（子公司）利益或贬低其他事业部（子公司），一经发现严厉处罚当事人，并处当事人所在事业部（子公司）总经理300元罚款。
3.1.2.11 各事业部（子公司）采购其他事业部（子公司）的最终产品或中间产品，经过加工后销售给客户的，对应采购的最终产品或中间产品的价格部分计入对应事业部（子公司）的业绩，并由对应生产的事业部（子公司）依据内部采购订单报财务部备案。
3.1.2.12 各事业部（子公司）联合销售，或公司统一协调销售，协商以某事业部的产品作策略性牺牲时，造成对该事业部的损失由相关其他事业部根据收益分摊。
3.1.2.13 各事业部（子公司）不得直接给其他事业部人员薪金、补助、提成等报偿，如有违反对相应事业部（子公司）总经理罚款500元，公司追回给相关人员的相应报偿。
3.2 岗位设置。
各事业部（子公司）根据以上分工，与人力行政部一道确定事业部（子公司）岗位设置、岗位职责。
原则上岗位设置要求如下：3.2.1总经理：事业部（子公司）设总经理一名；3.2.2 副总经理：事业部（子公司）原则上副总经理若干名，根据事业部（子公司）业务规模确定：事业部（子公司）营业额 1.5亿以下、利润2000万以下，设副总经理1名；业务每增加满5000万、利润增加满700万（两个指标必须同时达到）可以增设副总经理1名，最多副总经理不超过4名；3.2.3 部门负责人：事业部（子公司）之下部门负责人定为部门经理、总监：事业部（子公司）营业额 1.5亿以下、利润2000万以下部门负责人定为部门经理，事业部（子公司）营业额 1.5-3亿、利润2000-4000万，核心业务部门负责人定为总监、其它部门负责人定为部门经理经理；事业部（子公司）营业额 3亿以上、利润4000万以上，部门负责人全部定为总监；3.2.4 部门经理以下设主管、主办、助理三级；3.3 人员编制。
人力行政部根据事业部（子公司）的人均产值和薪酬预算来监控事业部（子公司）的人员编制,每年12月前确定下年的人员编制。
3.4制度规范。
各事业部（子公司）必须遵循公司统一的规章制度和流程规范，在此基础上可以制定细化的适用于内部的管理制度和规范。
3.5权限划分3.5.1权限划分原则3.5.1.1 服从大局原则：岗位服从部门，部门服从公司；宣言不利公司信息和对公司不满信息，散布不利于公司团结信息者，一律免除管理职务，严重者解除劳动合同；3.5.1.2 落实层层负责制：各岗位任职人员对岗位负责；各机构施行首长负责制：董事会实行董事长负责制，经营班子施行总裁负责制，事业部（子公司）总经理负责制，部门负责人负责制；各层级负责人对该机构的最终结果负责；哪个层级的问题在哪个层级解决，问题不得上交，将本职工作问题责任上交一律视为该层级管理人员不作为，第一次严重警告，第二次降职或降薪；超越职权范围的问题上交需附带解决方案；公司倡导解决问题的文化，不倡导提出问题的文化；3.5.1.3 工作定期汇报制：下属定期向上司汇报工作天经地义，事业部（子公司）总经理必须提交3年规划、年度计划与总结、季度计划与总结；经理、总监级以上人员必须提交月度、季度、年度工作计划与工作总结；经理以下人员必须提交周、月度、季度工作计划和总结；未经许可不提交者一律视为不能履行岗位工作；3.5.1.4 清晰命令链原则：公司施行直线上级垂直管理，上级对下属岗位人员的任命有提名权，公司原则上尊重；上级对下属岗位人员的有工作考核权、岗位工作内容调整权、奖惩权、工作指导权；公司不提倡越级汇报和越级指挥；3.5.1.5 服从命令听指挥：对上级的命令可以保留意见或向更高级组织申诉，但在上级做出决定后必须无条件执行，不得再与上司讨论对错，或因为没有按自己意图处理而消极应对；有以上不听命令者，上级管理人员有权立即解除其职务；3.5.1.6 月度经营例会制：月度经营例会、季度经营例会为工作检查、协调会议，各部门必须申报工作计划和总结；严禁会上不说，会后乱说，一经发现严重警告。