品管处主管及制程品管员的一天
品质组长岗位职责与权限
9、按时完成上级交办的任务。
三、职权范围
（1）负责品质控制和品质保证。
（2）下属人员的调配、督导、考核、评价和培训。
（3）对所有不良现象有参与权和判定权。
（4）有权对品质部的检验手法进行改进和优化。（5）提出优化生产工艺和提高品质的权力。
品质组长岗位职责与权限
岗位名称
品质组长
职务代理人
品质经理、QE
直属上级
品质经理
直接下属
IQC、IPQC、OQC
一、本职工作
对属下品质人员的工作安排、指导、监督和管理，协助品质主管处理日常工作，积极组织各项质量体系的运作和实施；管理品质部IQC、IPQC、OQC的正常工作；对来料和出货的品质负责。
二、岗位职责
（2）日常统计《IQC检验日报表》《IPQC检验日报表》《OQC检验日报表》《每日制程品质部题反馈联络单》。
（3）统计《IQC周\月\管理品质部门各类型的日常质量记录数据的完整性，真实性与可靠性的确认与监督。
7、参与本组质量管理体的建立、推行、维护和相关文件、记录的整理和宣导。
2、品质控制与异常处理
（1）负责组织IQC对原材料的检验，严格把好来料质量关。
（2）负责组织IPQC对生产制程进行巡检，严格把好制程质量关。
（3）负责组织OQC对出货进行例行抽检，严格把好出货质量关
（4）负责对来料、生产过程出现的各类异常进行汇报，处理，跟踪。
（5）及时对各个品检人员反馈的异常进行现场确认与判断。
（6）负责与生产管理进行日常工作中的沟通与协调。
3、工作的指导与标准的确认
（1）负责对新进员工日常工作的牵引与指导、培训。
（2）负责纠正、培训品管人员日常工作中的检验方式与手法。
品管人员各岗位职责[修改版]
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第一篇：品管人员各岗位职责品管人员各岗位职责进料品管人员1．依仓库来料暂收单实施检验物料。
2．依检验标准、样品进行比对检验，并将检验结果记录在进料检验报告上，并作好自检无误后再在每天下班前完成上交班长处审核。
3．来料品要求在3H内完成检验，将检验结果登入T357系统。
4．将检验合格的物料进行贴PASS标识，不合格的物料书面写单经部门主管确认审核后反馈供应商、采购、生管处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。
5．IQC人员在检验物料时必须轻拿轻放，并归回原位封存。
若需留样的必须向仓管人员开领料单领用。
6．IQC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。
7．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录. 8．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。
9．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。
10．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，并养成随手关灯、关风扇的习惯。
11．配合完成上级交办事项。
制程品管人员：1．依生产计划对区域生产产品巡检。
2．依检验标准、样品进行比对检验，执行2H巡检一次并将检验结果记录在制程巡检记录表上，于每天下班前上交班长处审核。
3．巡检发现有品质异常时需书面反馈生产单位进行改善，并对异常追踪结果。
4．将检验合格的物料进行签字或盖章标识，不合格的物料开重工重修通知单经部门主管确认审核后反馈生产单位处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。
5．检验时发现不合格的产品需开重工重修通知单，并附不良样反馈生产单位返工。
6．各QC人员检验合格的物料入库后经OQC再抽检有不良并判退仓的产品责任人扣绩效分。
7．QC人员在检验物料时必须轻拿轻放，原料按原位放回机台上。
8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。
9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录. 10．协助生产单位进行品质宣导及品质技能教导。
品质会议制度
4.3品质专案会议作业规范
4.3.1召开时机：当原材料、半成品或成品出现品质异常，影响正常生产进度或可能导致产品批量返工、报废及产品遭到客户批量性退货时，由品管部经理或相关质量员依据品质异常轻重状况，充分评估其影响程度，以决定是否召开品质专案会议(若为严重或致命缺陷，则必须召开品质专案会议），若确定召开，则在品质异常事件发生后半个工作日内以通知各部门，会议通知单上须注明会议时间、地点、参加人员及会议主题、准备资料等内容。
4.2.3.4品管部经理对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报，
4.2.3.5针对尚未结案的品质异常或问题点(包括本周及上周的），要求责任部门在会议期间始出纠正。预防措施，及完成时间及责任人，形成明确的会议决议。
4.2.3.6信息管理员做好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录发送至相关部门，品管部需打印一份记录作为留存的会议记录，以查备看，会议决议内容要发给人资督办；
4.2.3 会议议程及内容
4.2.3.1品管部经理需提前做好会议召开的各项准备工作，确保会议准时召开。
4.2.3.2与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名。
4.2.3.3信息管理员检查参会人员到会状况，对会前未请假人员又未参会人员或会议迟到，早退人员而无正当理由的进行记录，并提交人资按制度处罚。
规范品质会议，确保会议正常举行，并取得预期成效。
二、适用范围：
品质周例会及临时性品质专案会议。
三、职责：
3.1品管部：组织召开品质例会及临时住品质专案会议，并跟进会议决议实施情况。
3.2相关部门：包括生产，设备，拆单，配送，采购，工艺，软件，技术、财务等部门（必要时，由品管部负责临时通知其他部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。
品管员岗位职责
品管员岗位职责品管员岗位职责1任职要求:1、具有仓库样衣管理经验;2、会电脑录入及统计;3、初中及以上学历,有英语基础优先考虑;岗位职责:1、负责公司仓库、会议室样衣管理;2、负责其它盘点等事项;员工福利:1、保险:为员工提供国家法定保险(五险一金)的同时为员工缴纳职工医疗互助和健康体检。
2、假期:享受国家法定节假日、婚假、产假、陪护假、带薪年休假、工伤假。
3、津贴及实物福利:享受国家法定高温费,及公司特有的通讯补贴、餐费补贴、生育慰问、旅游福利或津贴、工龄奖励等。
4、文娱活动:可以参加社团活动、每年不定期的员工聚会等内容。
5、其他:主管级员工享有停车补助等补贴。
现公司广邀纺织及服装行业精英的'加盟,共创我们美好的明天。
品管员岗位职责2一、负责全厂所需物资的供应工作。
仓库保管员应严格执行危险化学品储存管理制度，熟悉储存物品的性质，保管业务知识和有关消防安全规定。
二、严格执行危险化学品的出入库手续，对所保管的'危险化学品必须做到数量准确，帐物相符，日清月结。
每月月底盘点出入库清单，完成当月原材料、产成品盘点报表。
三、负责按消防要求对仓库内的消防器材进行管理、定期检查、定期更换。
四、负责对库房进行定时通风，通风时不得远离仓库。
做到防潮、防火、防腐、防盗。
五、负责库存物品按要求分垛储存、摆放。
留出防火通道。
六、负责对因工作需要进入仓库的员工进行监督检查，严防原料、产品流失。
七、负责及时清点库存，做到心中有数，以便按生产计划提前上报采购计划，保证生产。
八、负责劳保用品的管理、发放工作。
九、负责仓库内及其周围的卫生，定期进行清扫。
十、按时完成与库管相关的其他工作。
品管员岗位职责31、在技术负责人的指导下负责样品的接收、传递与退回。
2、取样人员将样品送至试验室时均应填写试验委托单，样品管理员在接收样品时，应查看样品状态，如样品的`外观、包装、规格、型号等级等，并清点样品，认真检查样品及其附件资料的完整性，检查样品的性质和状态是否适宜于所检项目。
品质部品管工资方案
品质部员工工资方案【DE品字2012-012】1、目的：确保品质部员工工资水平能与行业中等工资水平接近，体现薪资体系公平公正，而制订该薪资制度。
2、范围：适用于品质部培训专员、物控员、品管员、品质文员薪酬体制。
3、内容：3.1：品质部员工底薪方案：在薪酬构成之外，员工工作每满一年，增加工龄30元，十年封顶。
3.3：工资组成：实发工资＝出勤工资+值班工资+绩效奖金+奖励+工龄工资-罚款-社保扣款例：姓名：张三，职位底薪为1800元。
出勤工资1800元，值班工资138元，绩效奖金600元，奖励200元，工龄工资30元，罚款50元，社保扣款121元。
则：1800+138+600+200+30-50-121＝实发工资2597元。
3.4：绩效奖金考核方式：⑴：公司设定800元/人的绩效奖金，员工实得的绩效奖金金额根据“品质部持续改进效益工资考评方法”中最后经生产副总批准的最终考核分数决定；⑵：员工实得的绩效奖金金额计算方法：员工实得绩奖金＝绩效奖金*（考核分数*100%）例：姓名：张三，绩效奖金800元，考核分数80分。
则：800*（80*100%）＝员工实得绩效奖金640元。
3.5：品质部持续改进效益工资考评方法：⑴：考勤：按照公司规定考评。
⑵：工作态度、工作责任感、协作沟通为印象分：分为：很差：0～2分较差：3～5分一般：6～7分良好：8～9分优秀：10分终检品管员考核项（58分）：⑴：终检品管员必须控制客户投诉率：每出货1000个订单，品质部允许有1单有效客户投诉，即：客户投诉率应控制在≤0.1%。
有效客户投诉达2～4单、扣6分；有效客户投诉达5～7单、扣12分；有效客户投诉达8～12单、扣24分；有效客户投诉达12单以上、扣58分。
制程品管员考核项（58分）：⑴：制程品管员必须控制生产制程批量不良20件（含）以上，每月不超过3次（含）。
每增加1次扣6分，该项考核分为29分；⑵：制程品管员必须控制制程合格率应达到96%。
鞋厂品管部岗位职责及工作方法
鞋厂品管部岗位职责及工作方法一、岗位职责及工作方法1、原材料品和员（1）岗位职责按照规定程序对所有入库资料进行检验。
（2）工作方法a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。
b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。
C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。
d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。
e、入库材料判断可用品必须填写联络函。
（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。
2、原材料品管组长：（1）岗位职责：督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。
（2）工作方法：a、按时上交报表。
b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。
c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。
对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。
3、针车品管员：（1）岗位职责：抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。
（2）工作方法：a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。
b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。
c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。
d、如实填报针车品管检查记录表。
4、针车品管组长：（1）岗位职责：督导针车品管员的工作，跟踪新款鞋包试做和处理品管无法确定的异常问题。
（2）工作方法：a、按时上交报表。
品质管理员工作日志
品质管理员工作日志XXX8月1日工作日记1、阅读档《关于热力杀菌检测验证及产品研发等相关服务的介绍》及《对美国FDA低酸罐头登记和食品工艺归档服务的介绍》。
2、处理因快速水分测定仪故障，造成检验资料延后，出现生产用白砂糖使用不的问题。
3、查阅国家质监总局网，取得我公司果蔬汁饮料生产许可证号。
（6月27日变更，7月18日公告。
）4、同品管班长、质检领班讨论关于人员安排及检验工作进度慢的问题。
XXX8月2日工作日记1、《产品卷标标识会审表》及《品管课样品化验确认单》初稿设计。
2、接见加多宝质量审核工程师，并安排8月2日、8月3日审核工作的陪同人员。
3、同制程专员讨论制程质量控制工作；同微检技术员讨论微检工作的进度安排及操作注意事项。
4、周工作计划及下周工作计划：本周工作计划：A 《产品卷标标识会审表》及《品管课样品化验确认单》设计及完稿。
B 品管工作会议。
（周四下午）C 充填室洁净度年度检测。
D 加多宝质量审核工程师现场审核工作配合。
下周工作计划：A 鸡精产品质量控制策划（包括一次现场观察）B 品管工作会议。
（周四下午）C HACCP内审员培训。
XXX8月3日工作日记1、《产品卷标标识会审表》及《品管课样品化验确认单》完稿。
2、陪同加多宝质量审核工程师进行现场审核（陪同人员包括黄志耕班长）。
3、同标准化专员商讨现用包装材料10月1日前版面修改审请事宜。
4、纯净水充填室洁净度年度检测因我司生产安排及空调故障，检测日期顺延。
待生产课确认后由品管标准化专员再作联络工作。
1参加干部会议(8:30~9:30)2 皇品鸡精质量控制策划a 制定QC工程b 制定相关原料入厂检验标准,产品验收标准c 制定相关使用窗体3 召开品管课工作会议（对象：领班），内容包括:a自我管理以及时间管理b 架构上的上下级关系,工作上、专业领域里更多是互相探讨、协调沟通的关系。
c 注意细节的重要性，一次就把事情做对。
d 是否能真正领导你的团队，并带向一个正确的方向取决于你是否能及时从你的团队得到正确的信息，所以要求各领班要写周报告。
品管员岗位职责
品管员岗位职责（共4篇）品管员岗位职责一、认真遵守公司各项管理制度，按照品质管理相关规定和工作程序开展工作。
二、熟悉和掌握各型号产品检验标准、流程、规范、注意事项和生产作业标准等，对来料、过程抽样、产品终检和不合格品进行有效地检验和控制，并做好相关记录。
四、生产前，了解当天生产的产品名称、规格及数量，检查、监管生产线开工时，准备生产的产品标准样板是否齐全和正确，抽查检验生产上线物料是否用错、流转过来的前道工序生产半成品的品质状况等。
五、生产中，每小时对生产各工序抽检5至10个产品，进行品质状况巡回检验确认，成品入库每箱抽查比例不得少于20% （来料抽检每批次不得少于15%，出货抽检每箱不得少于20%），并将检验结果分别记录于报表上。
六、在检验过程中若发现生产制程异常或品质不良时，要立即和生产线上的组长沟通解决，特殊情况下有权要求此工位立刻停止生产并向主管反应，等待问题解决后方可继续生产。
七、为避免不良品与合格品混放、不良品流入下道工序或误取误用，品管员应对不良品进行管制，做好不合格品的标识、隔离、记录和集中处理等工作，并进行不良原因分析形成不合格品质报告。
八、积极参与和协助新产品开发过程的品质控制，了解和掌握新产品的品质检验方法，学习和牢记新产品的品质控制标准和注意事项。
九、完成上级临时交代的任务。
品管员岗位职责、概述岗位名称：品管员直接上级：质量过程控制主管下属岗位：班组长、操作工和设备科科长岗位性质：负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防产品质量问题的发生。
管理权限：受质量过程控制主管委托，行使对生产现场的质量监督、检查和分析管理权限，并承担执行工艺、质量管理规程及工作指令的义务。
管理职能：对生产现场全面质量监督检查。
包括：监督检查人员质量素质，监督检查设备质量异常事故，监督检查材料、原料、半成品、成品、包装物和各类药剂质量规格，监督检查班报正确执行情况、工艺程序异常情况，监督检查生产现场的整洁有序，监督检查计量标准的准确性岗位要求：1、具有大专以上文化程度和质量管理专业知识；2、热爱公司，有较强的协调能力和组织管理能力；3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4、坚持原则，廉洁奉公；5、熟悉本公司产品工艺流程，具备丰富的5S现场管理经验，了解和掌握生产质量管理基本内容。
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2. 品管日常监控不到位
现状：设备愈来愈“老龄化”、制造人员变动大、TPM处于初级化、故现场异常频发，特别是外观品质异常复发 设备愈来愈“ 愈来愈 制造人员变动大 TPM处于初级 员变动 现场异常频发， 异常频发 是外观 异常复发 率高（如空瓶外观 封箱、 不良），品管花费大量人力、精力，仍感觉顾 ），品管花 觉顾此 失彼（ 率高（如空瓶外观、封箱、套标不良），品管花费大量人力、精力，仍感觉顾此（A线）失彼（B 线）， 监控不到位 制程人力编制加强 台吹瓶机）/1人 对策：建议制程人力编制加强，调整为（1线＋1台吹瓶机）/1人*班
4. 品管定义与概念不清晰 管理在多数基层员工及基层主管认为就是品管部的事， 层员工及基 认为就是品管部的事 品管（TQM） 现状：品质管理在多数基层员工及基层主管认为就是品管部的事，全员品管（TQM）的观念远未
形成，现场人员的问题意识及改善意识的养成更待长时间的努力 形成，现场人 问题意 及改善意识 成更待长时间的努力 长时间 QC工程 的目的之一就是要求进行全员 工程图 管理， 推行QC工程图 QC工程 对策：QC工程图的目的之一就是要求进行全员品质管理，应持续推行QC工程图
3. 品管管理要求与力度不足
现状：品管管理要求从结果看客诉目标为零客诉，过程看不良品管理为“三不”（不良品不生产、不入库、不 品管管理要求从结果看客诉 标为零客诉 程看不良品管理为 三不” 不良品不生产 不入库 零客 管理力度不足如上1 所述导 但是否要反思设计 设计品 及新设备性能呢？ 设备性能呢 出库），管理力度不足如上1.2所述导致，但是否要反思设计品质及新设备性能呢？ 品管项 行分级管理， 立即停机的下达停机令， 对策： 对品管项目进行分级管理，该立即停机的下达停机令，该限期整改的限期改善
08:30
09:00
10:00
12:00 13:00
13:30
14:30
15:30
17:30
重点管理 异常管理 目标管理 工作教导
异常掌控
异常改善 追踪
专案检讨
差异分析
机会教育
现场OJT 现场
3
《品管处主管与制程品管员的一天》－－广州顶津 《品管处主管与制程品管员的一天》－－广州顶津
制程品管员的一天
6
《品管处主管与制程品管员的一天》－－广州顶津 《品管处主管与制程品管员的一天》－－广州顶津
制程品管员作业项目（二） 制程品管员作业项目（
制程 ·正压房卫生环境（尘埃粒子、涂抹等）确认 ·CIP、COP程序、酸、碱浓度、效果确认及过程监控 ·生产开始、结束检测产品赶水、水赶产品糖度 ·预杀菌二氧化氯浓度、温度、时间、效果确认 ·洗瓶水余氯、水质 ·洗瓶水压力、喷嘴状况、夹瓶等 ·充填后瓶口冲洗压力、水量、位置、倒瓶后喷淋等 充填 ·空瓶/瓶盖的UV灯管使状况 ·UHT：杀菌温度、充填温度、回流温度、杀菌充填保护温度、杀菌时间、回流量、密封性等 ·充填净重 ·封盖参数、扭矩 ·冷瓶水余氯、水质、瓶身温度 ·均质机：温度、压力、流量等 ·监督环境卫生、人员卫生及作业规范 ·QC工程图执行状况稽核辅导、品质异常处理改善追踪 ·成品分析：外观、感官、糖度、酸度、PH、茶多酚等 ·外观检查：封盖、套标、变形、瓶身日印、封箱、外箱日印等 成品 ·规范取样：理化分析样、微检样、保温理化样、工厂留样 ·克重机工作状况 ·矿物质水臭氧浓度 ·QC工程图执行状况稽核辅导、品质异常处理改善追踪 1瓶/小时 1次/天 1次/小时 1次/2小时 1次/1小时 检测记录项目 检测频率 生产前 1次/周期 生产开始、结束 1次/周期 随时 1次/小时 1次/班 1次/班 1次/小时 1次/小时 1次/小时 1次/小时 1次/班
10
《品管处主管与制程品管员的一天》－－广州顶津 《品管处主管与制程品管员的一天》－－广州顶津
广州顶津 报告
“品管处主管与制程品管员的 一天” 一天”检讨
广州顶津品管处 李塘 20081023
1
管理者的管理机能：计划、组织、协调、培训、 管理者的管理机能：计划、组织、协调、培训、控制
组织管理 人员管理
管理机能 精细 品质至上 化管理
汇报请示 工作教导
专案检讨 异常改善 目标管理 重点管理
2
披星戴月的一天 披星戴月
制程品管员的一天
制程项目 检测稽核
日 会 又 有 新 任 务 了 快 快 交接班 交接班
卫生管控
表单记录
06:50 07:00 （18：50）（19：00） 18：50） 19：00）
11:30 12:00 （23：30） ：00） 23：30） 00） （0
02:30
07:00 07:10 （19：00）（19：10） 19：00） 19：10） 了解异常
上传下达 沟通协调
《品管处主管与制程品管员的一天》－－广州顶津 《品管处主管与制程品管员的一天》－－广州顶津
品管处主管的一天
日常事务
处理邮件 OA处理 公文处理 公文 处理 周品质协调会 品管日会 品质沟通 品质沟通
沟通协调 现场巡查
每日晨会
工作汇报 上传下达
现场巡检、 现场巡检、品质沟通
现场巡检
异常处理 改善追踪
上班了解 异常
辅导培训
班前会
班后会
5
《品管处主管与制程品管员的一天》－－广州顶津 《品管处主管与制程品管员的一天》－－广州顶津
制程品管员作业项目（ 制程品管员作业项目（一）
制程 检测记录项目 ·原水感官、PH、可溶性固形物、超滤器二氧化氯浓度 水站 ·纯水感官、电导率、、PH余氯 ·生产矿物质水时纯水感官、电导率、、PH余氯 ·QC工程图执行状况稽核辅导、品质异常处理改善追踪 ·原物料点检：厂商、批号、种类、品质状况等 ·每桶小料点检确认：数量、种类、标示、品质状况等 ·果汁还原、调配流程 ·萃取监控温度、时间、压力、水量、浊度、排渣、冷却、离心参数等 ·过滤器（目数、使用状况、更换状况）的检查、 调配 ·浓缩汁点检：批号、糖度、酸度、感官 ·萃取液检测感官、糖度 ·调配液检测感官、糖度、酸度、PH、温度等 ·CIP、COP程序、酸、碱浓度及效果确认 ·调配区人员、环境卫生 ·QC工程图执行状况稽核辅导、品质异常处理改善追踪 ·空瓶/瓶胚物性指标 吹瓶 ·空瓶/瓶胚外观品质、回收料比例、模温 ·物料（空瓶、瓶标、纸箱等）外观样、色确认 ·QC工程图执行状况稽核辅导、品质异常处理改善追踪 1次/15天/瓶型更换 1次/班 生产前 1次/批号 1次/桶 1次/品项/班 1次/班 1次/班 1次/批号 1次/桶 1次/桶 随时 1次/周期 检测频率 1次/班 1次/班 1次/2小时
8
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以下请各位领导指导
报告目的
报告主题与内容的一致性、 报告主题与内容的一致性、符合性 撰写内容与报告演讲的逻辑性 报告内容与工厂实际的差异性 各厂品管管理与作业横向比较 各厂品管管理经验借鉴
9
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7
《品管处主管与制程品管员的一天》－－广州顶津 《品管处主管与制程品管员的一天》－－广州顶津
目前QC工程 工程图 部稽核146条要求，管控项目多， 146条要求 现状： （2线＋2台吹瓶机）/1人*班，按QC工程图及总部稽核146条要求，管控项目多， 有限的工作时间难以全线 时间难以全 目落实 有限的工作时间难以全线全项目落实 即使有困难 关键及重要控制点永不放松 一般管控点也不轻 及重要控制点永不放松， 对策：即使有困难但关键及重要控制点永不放松，一般管控点也不轻言放弃