公车管理中心车辆管理工作职责
车辆管理制度
车辆管理制度第一章公司车辆管理第一条车辆使用管理（一）职责：1、公司行管部作为车辆主管部门，负责办理公司车辆保险、路桥、号牌、年检等手续，负责公司车辆的维修保养及费用审核、交通事故的处理及保险理赔；负责集团公务用车的调度管理；负责公司车辆的油耗统计、维修保养台账及考核管理工作。
2、各部门的工作车辆日常调度和使用由该部门负责，并安排专人对工作用车进行日常管理，其他方面的管理按本制度执行。
（二）车辆使用及派车原则1、凡享受车辆费用报销或公务交通补贴费用的人员，原则上不使用公司办公车辆，若因特殊事务需用车，须经公司总经理批准后，再由行管部派车。
2、公务车辆的使用应说明用车部门、用车人、用车事由、出车地点及用车时间。
3、申请派车去主城区办事的，须报告行管部负责人或负责人授权的车辆调度人员同意后才能用车；申请派车去市区县及外省市办事的需填写用车申请单，经行管部负责人同意并报公司总经理批准后才能用车。
驾驶人员在接到行管部负责人或授权的车辆调度人员口头通知或派车申请单时方可出车。
驾驶员未接到通知擅自出车，对用车人及驾驶员各考核扣款100元，私自用车一日以上者，按每天考核扣款200元，情节严重者可解除劳动合同。
4、驾驶员在接到出车通知后，应核对用车人及用车地点，若与申请不符应拒绝出车并上报行管部负责人。
用车过程中，如因用车超时、出车地点有变不能按时返回，应及时向行管部负责人汇报。
5、若用车人或实际出车地点与申请用车时不符、弄虚作假、用公车办私事或办理与工作无关的事务，对用车人考核扣款100元/次，另可取消其用车资格；同时，对出车驾驶员考核扣款100元/次。
6、派车申请经批准后，由行管部根据各用车部门申请用车情况，按先后、缓急做出合理安排。
有几个用车部门同时申请用车在市区内办事或市区以外同一地点办事时，应在合理确定行车路线的基础上尽可能一并安排，以避免车辆重复往返。
7、公务用车原则上安排专职驾驶员驾驶车辆，特殊情况下经行管部负责人同意后，可由各用车部门安排具有驾驶资质和经验的人员驾驶车辆，不能安排合格人员驾驶的，派车不予批准。
公司公车用车管理制度
公司公车用车管理制度一、目的与原则为规范公司车辆使用，确保车辆安全、高效、经济运行，特制定本制度。
本制度以服务公司业务需求为核心，坚持公开、公平、公正的原则，确保车辆使用的合理性和有效性。
二、管理责任1. 综合管理部门负责公司车辆的日常管理工作，包括但不限于车辆的保养、维修、年检等事务。
2. 财务部门负责审核车辆使用过程中产生的费用，并进行成本控制。
3. 使用部门需提前申请用车，并严格按照审批后的用途和时间使用车辆。
三、用车程序1. 用车申请：员工需提前填写《用车申请表》，明确用车时间、目的地、预计里程等信息，并由部门负责人审批。
2. 车辆调度：综合管理部门根据审批后的《用车申请表》进行车辆调度，确保车辆的合理分配。
3. 车辆归还：使用完毕后，员工需及时归还车辆，并填写《车辆归还记录》，包括实际行驶里程、油耗、车辆状况等。
四、费用管理1. 车辆使用产生的费用，如油费、过路费等，由财务部门按规定报销。
2. 对于私人使用或超出审批范围使用车辆所产生的费用，由使用者自行承担。
五、安全管理1. 严格遵守交通法规，保障行车安全。
2. 定期组织驾驶员进行安全教育和技能培训。
3. 发生交通事故时，应立即报告综合管理部门和保险公司，并配合处理事故。
六、违规处理违反本制度规定，未经批准私自使用车辆的，将视情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
七、附则本制度自发布之日起实施，由综合管理部门负责解释。
如有未尽事宜，由公司管理层会议决定补充或修改。
通过上述制度的实施，公司公车用车管理将更加规范化、制度化，不仅能够有效提升车辆使用效率，降低运营成本，还能够在一定程度上减少不必要的浪费和潜在的安全风险，为企业的稳定发展提供坚实的后勤保障。
明确的用车规范和管理流程也有助于树立企业的良好形象，展现企业的社会责任感和规范性。
2024年公务车辆使用管理办法(3篇)
2024年公务车辆使用管理办法第一章总则第一条为规范公务车辆的使用管理，科学高效地运用公务车辆资源，遵守财务纪律，提高公务人员的工作效率，特制定本办法。
第二章车辆管理责任第二条公务车辆的管理责任由所在机关的车辆管理部门负责。
第三条为落实公务车辆的使用责任，各机关应建立健全车辆使用管理制度，明确管理权限、管理流程和管理要求。
第四条部门负责人需组建专门的车辆管理小组，负责车辆的日常管理工作，包括但不限于车辆调度、维修保养、加油加气等。
第五条车辆管理部门负责公务车辆的配备情况，车辆购置、出售和调配工作，并定期进行车辆资产清查。
第三章车辆使用原则第六条公务车辆的使用应遵循公务需要、权限合理和节约用车的原则。
第七条公务车辆的使用应符合机关工作的需要，不能用于私人用途，严禁利用公务车辆参与营利性活动。
第八条公务车辆的使用权限应根据职务等级进行明确划分，不同权限的权限等级和使用范围应按需使用。
第九条公务车辆的使用时间应根据工作需要合理安排，避免浪费和耗损。
第十条公务车辆的使用应坚持节约用车原则，提倡合理、文明驾驶，遵守交通规则，杜绝浪费和滥用。
第四章车辆使用管理第十一条公务车辆的调度应通过电子调度系统进行，确保调度过程公开透明、合理合法。
第十二条公务车辆的维修保养应按照规定的周期和标准进行，确保车辆的正常运行和使用安全。
第十三条公务车辆的加油加气应到指定的加油站或加气站进行，确保质量可靠、数量准确。
第十四条公务车辆的保险应及时办理，确保车辆在保险期间内发生事故或损失时能得到赔偿。
第十五条公务车辆的年检应按照规定时间进行，确保车辆在合法有效的年检标志。
第十六条公务车辆的使用细则应制定明确，包括但不限于一车一档管理、公车私用的惩罚措施、公车改革等。
第五章监督与处罚第十七条对于违反本办法的行为，应依法依规进行处罚，严肃追究责任。
第十八条设置专门监督机构，按照规定对公务车辆的使用情况进行监督检查，发现问题及时处理。
第十九条对于违规使用公务车辆的人员，应根据情节轻重进行相应的纪律处分，并追究法律责任。
车辆管理制度(15篇)
车辆管理制度(15篇)车辆管理制度1为确保公车服务中心公务用车能够安全、正常的运行，始终保持良好的工作状态，实现“勤俭节约、安全守纪、保障有力”的目标，现制定车辆维修保养管理制度如下：一、中心综合部负责公务用车的日常维修保养的管理工作，严格按规定建立车辆管理档案，包括车辆的各种证书、保险资料和维修记录档案等内容。
把车辆每次维修保养的详细记录存档，作为车辆日常维修保养的重要参考。
二、中心车辆实行定点维修，当车辆需要维修时，由车辆驾驶员填写《车辆维修项目审批单》，报中心综合部审核，经中心主任和车辆维保负责人审核并经办公室分管领导批准后方可维修。
车辆维修时，驾驶员和平台维保人员必须在维修现场检查维修内容和换件情况，严禁弄虚作假。
维修完毕后，要认真检查和试车，合格后，方可在维修厂的修车单上签字确认，并在车辆管理档案中详细记录每次维修情况。
三、车辆维修费用审核、报销方式按照花山区财政局财务制度执行，要求严格控制所有车辆的年维修总费用。
未经申请而私自维修的车辆，一律不予报销；车辆所更换的零部件与技术档案不符合的，将不予报销，并按照中心有关规定处理。
四、因驾驶员责任心不强、维护保养不力、驾驶操作不当造成主要零部件的非正常损坏，由驾驶员承担相关维修费用，并追究其责任。
五、车辆在出车途中出现故障，需回中心或者当场进行车辆维修的，要先报告中心主任和维保负责人批准，所更换的零部件应当随车带回，维修票据要经过用车单位人员签字证明方可报销。
六、车辆保养管理。
驾驶员应严格按照车辆保养要求，定期对车辆进行维护保养，杜绝车辆超时保养。
为保证出车服务质量，必须做到每次出车前对车辆进行一次内外清洁，出车任务保障完毕，返回到中心停车场后，对车辆进行全面检查，做到停放整齐、车容整洁、车况良好，确保公务车辆始终处于良好的运行状态。
车辆管理制度2一、严格遵守交通规则,服从交警管理,严禁酒后驾驶,严禁带故障出车,严禁开赌气车、英雄车、麻痹车,确保行车安全。
国企公司公车管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的公务车辆管理，提高车辆使用效率，保障公司公务活动的正常进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有公务车辆，包括轿车、面包车、越野车等。
第二章管理职责第三条公司设立公务车辆管理办公室，负责公务车辆的统一管理、调度和监督工作。
第四条公务车辆管理办公室的主要职责包括：1. 制定和实施公务车辆管理制度；2. 负责公务车辆的购置、报废、维修、保养等工作；3. 调度公务车辆，确保公务活动顺利进行；4. 监督公务车辆的使用，防止公车私用现象；5. 定期对公务车辆使用情况进行检查和评估。
第三章车辆购置与报废第五条公务车辆购置需经公司领导批准，并严格按照国家相关规定执行。
第六条购置公务车辆时，应优先选择国产车辆，并确保车辆性能符合公务需求。
第七条公务车辆使用年限达到国家规定的报废标准或因严重损坏无法修复时，应及时报废。
第四章车辆使用与调度第八条公务车辆主要用于公司内部公务活动，如会议、调研、接待等。
第九条车辆使用前，需填写《公务车辆使用申请表》，经分管领导批准后方可使用。
第十条公务车辆使用过程中，驾驶员应严格遵守交通规则，确保行车安全。
第十一条公务车辆不得用于私事，如需使用，应向公务车辆管理办公室申请，并支付相应的费用。
第十二条公务车辆调度由公务车辆管理办公室负责，根据公务需求合理安排车辆。
第五章车辆维护与保养第十三条公务车辆应定期进行维护和保养，确保车辆性能良好。
第十四条驾驶员应按时参加车辆维护保养，并做好车辆日常保养工作。
第十五条维护保养费用由公司承担，驾驶员不得自行承担。
第六章监督与考核第十六条公务车辆管理办公室定期对公务车辆使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十七条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十八条对公务车辆管理工作中表现突出的个人或部门，公司将给予表彰和奖励。
第七章附则第十九条本制度由公司公务车辆管理办公室负责解释。
车辆管理岗位职责
车辆管理岗位职责
1.上岗时必须精神饱满，举止大方得体，佩戴胸卡。
2. 上岗时须穿着公司统一发放的服装，服装必须保持清洁平整；领带系端正；皮鞋保持光亮，无污迹。
3. 做到不留长发，不留大鬓角，不烫发，不染发，不留小胡须，坚持每日剃胡须。
收费员必须将长发盘起且戴好黑色发套。
4. 熟悉停车场的通道结构、消防系统、车辆收费系统，以防一旦发生事故或故障能应付自如。
5. 全面负责监督进出车辆的管理工作。
地库机动车、非机动车停放整齐有序，严格按《停车场管理规定》执行。
严格按物价部门核准的收费标准收费，不得徇私舞弊。
6. 熟记客户的车牌及客户的联系电话，掌握大厦车辆流通情况，车位情况，合理安排，指挥疏导车辆，确保停车入位，无占用非本车位现象。
7. 对驶入车辆仔细检查，发现损伤应告知客户。
8. 经常巡检车库，检查车辆是否停在指定车位上，门窗是否关闭，车辆是否漏油，公共设施有无损坏等情况，发现问题及时报告领班。
9. 巡视地库停车范围内所有地方，确保无可疑人员及可疑车辆在停车库内逗留。
如发现偷车者，应立即封闭车库进出口，防止车辆驶离大厦，马上通知领班。
10. 严禁任何人使用消防设施作为清洁车辆用，严禁在地库内洗车确保车道畅通无阻。
11. 检查地库内的清洁情况，各种指示标识是否完整。
12. 对停放超过72小时的车辆必须加紧巡视，并向领班报告。
13. 做好进出车辆的记录（包括进出时间、车牌等）。
14. 完成上级交办的一切任务。
行政事业单位公车管理制度
行政事业单位公车管理制度
一、总则
1、为加强公车管理，保护车辆财产安全，切实保持车辆安全、经济、合理运行，确保安全文明出行，特制定本规定。
2、本规定适用于行政事业单位的公车管理，其他车辆使用规定另行
制定。
3、各级单位应认真执行本规定，不得有跳过本规定，非法登记及使
用公车行为。
二、管理职责
1、综合部门负责公车管理工作，在《道路运输管理法》、《机动车
保险条例》等相关法律法规的基础上，制定有关管理规定，统筹组织、协
调单位公车管理工作。
2、用车部门负责公车出车、还车、整改等工作，按本制度、规范执行，确保公车安全运行。
3、安全部门负责安全准入检查等事项，每季度对公车进行一次定期
检查，确保车辆安全可靠。
4、营运部门负责公车营运计划，规定公车营运路线及其他相关事宜，同时负责公车营运安全检查，检查营运车辆是否按规定安全运行。
5、公车驾驶员负责驾驶公车，遵守《道路运输管理法》等法律法规、公车管理规定。
三、管理制度
1、登记登记
(1)综合部门根据单位业务需要，申请并报送使用公车，经主管部门同意后，用车部门登记公车。
公车使用管理制度(5篇)
公车使用管理制度一、车辆使用1、公司所有的车辆为工作用车，统一由办公室负责调度安排出车。
2、各部门工作用车应提前向办公室负责人提出申请，由办公室统一协调安排。
3、禁止公车私用。
确有特殊情况的，需经领导批准方可使用。
4、驾驶员要根据办公室的安排，出车(车辆加油、修理要事先告之办公室)。
二、车辆的管理1、驾驶员平时要保持车辆良好状态，无特殊原因按时上下班，保证按时出车。
无工作用车时，车辆必须停放在指定的地点。
2、驾驶员出车所产生的所有费用，由办公室负责核算报销汽油费、高速费、过桥费等其他费用。
3、驾驶员要严格执行交通有关法规，严禁酒后驾驶，严禁带故障行车，严禁超载人员，不得擅自将车辆借给他人驾驶。
4、驾驶员要确保车辆行驶安全，提高警惕，做到无事故。
5、休息日、节假日、晚上按规定将车辆停放在指定的地点。
休息日、节假日应将车钥匙统一交给办公室保管。
6、车辆需要维修保养的，实行定点维修保养。
维修必须到定点维修部维修(除外出用车等特殊情况外)，维修保养时驾驶员要向办公室报告，经领导同意后维修。
维修后将维修发票、维修清单(需有驾驶员签字认可)报办公室，由办公室维修费用报销事宜。
三、驾驶员责任及职责1、公车私用经发现查实，当事人个人承担机械磨损费，燃料费、过路费、过桥费等相关费用。
如发生交通事故，一切后果由当事人负责。
2、驾驶员未按规定地点停放车辆或擅自将车辆错给他人造成车辆失盗或损坏的，一切后果由驾驶员承担。
3、驾驶员严格遵守道路交通安全法规及机关车辆管理各项规定，杜绝各类交通违章，不超速、超员行驶、不酒后驾车、不疲劳驾驶。
驾驶员如违规操作造成重大违章及交通事故，一切责任自负，凡驾驶人员因个人行为导致交通违章或事故所发生的经济处罚及赔款(包括对单位的经济处罚)一律由个人承担。
公车使用管理制度（2）一、驾驶员要积极参加本局组织的各种活动，认真学习业务知识，不断提高思想政策水平和驾驶专业水平。
二、实行坐班制，服从安排，搞好服务。
公务用车管理制度及流程规定
公务用车管理制度及流程规定公务用车作为政府机关、事业单位等单位为了保障工作需要而配备给公务人员使用的车辆，其使用和管理往往牵涉到巨大的经费投入和社会资源的合理配置。
因此，建立一套科学、规范的是极其必要的。
下面将从管理制度、使用规范、车辆维护以及监督机制四个方面进行详尽阐述。
一、管理制度1. 公务用车配备制度：依据各单位的实际需求，科学合理打算公务用车的配备数量和种类。
并且，依据人员名望、业务需求等因素确定不同人员的用车权限等级。
2. 公务用车使用制度：规定公务用车的使用范围、使用时限、使用地点、使用记录等，明确公务用车只能用于公务活动且不能私自借给他人使用。
3. 公车管理部门职责：明确公车管理部门的职责和权限，负责公务用车的平时管理、修理保养、年度规划等工作。
同时，建立健全责任追究机制，对管理不善或违规使用公车的责任人追究责任。
4. 公车保险制度：确保公务用车能得到准时、有效的修理，对车辆进行保险投保准时更新，合理打算失效车辆的淘汰或更换工作。
二、使用规范1. 公务用车的合理使用：公务用车的使用务必符合公务需要，不得进行超出工作范围的私自行程；不得以公务名义接受他人宴请、旅游等活动。
2. 公车使用报备制度：公务用车的使用需提前报备，并经相关主管部门批准。
批准过程应该周密，在确保公务需要的基础上，防止滥用公车。
3. 公车油料消耗管理：规范公务用车加油消耗，建立油料管理台账，控制消耗，并对消耗状况进行审计。
同时，推行节能减排理念，在保证任务完成的前提下，尽量缩减车辆的使用里程。
4. 公车维护保养制度：厉行定期检查、保养、修理的制度，确保公车技术状况良好。
建立健全车辆损坏或事故处理机制，定期进行车辆大修和年度报废工作。
三、车辆维护1. 车辆巡查制度：确保车辆在正常使用过程中没有出现故障，定期对车辆进行巡查，准时发现并修复问题。
2. 车辆保养修理制度：制定科学合理的车辆保养规划，确保公务用车始终处于良好的技术状态。
公司公务车管理制度(5篇)
公司公务车管理制度第一条目的为规范公司的公务用车管理，降低费用，建立良好的用车秩序，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于集团公司及其子公司。
第三条定义：本制度所指公务车，包括1.经集团批准，为满足集团公司及子公司办理日常公务需要所配置的车辆；2.经集团公司批准，配备给子公司总经理日常使用的工作用车。
第四条公务车管理职能部门及其职责：一、集团公司及其子公司办公室是各司公务车管理职能部门，负责车辆的日常管理与调配。
二、公务车驾驶员负责所在公司工作出车，车辆的保养与维护，办理车辆上牌、保险、年审及其它常规手续和养路费等基本费用缴纳，建立《车辆费用台账》，做好记录，其手续的复印件由办公室存档。
《车辆费用台账》见附件一。
三、各司保安负责公务车辆在司期间钥匙保管、车辆安全、《车辆出行记录表》的登记等工作。
第五条车辆管理规范一、车辆购置与处置：按集团公司《固定资产管理制度》相关要求执行。
二、车辆的调配与用车管理：(一)总经理工作用车管理规范：1.总经理工作用车配置对象：经集团公司正式任命的子公司总经理(或子公司第一负责人)。
2.配置标准：总经理工作用车由所在公司提出申请，经集团总裁批准后，集团公司车辆管理部门负责调配或申购。
严禁子公司擅自调换、占用试乘试驾或路救车辆，严禁以其它名义购置新车做为工作用车。
总经理工作用车不得擅自配置本车型标准配置以外的其它设施。
不得擅自进行车辆装潢及车辆改装。
3.车辆使用：总经理工作用车白天作为所在公司公务用车使用并管理，下班后做为总经理在公司所在城市内的工作用车(交通用车)使用。
特殊情况下，集团公司车辆管理部门有权调用。
4.事故处理与损失承担：(1)总经理工作用车在办理公务时发生事故(本人驾驶)，按子公司经营责任书相关约定扣除总经理的个人绩效，其损失按照集团公司《员工赔偿公司资产损失的规定》进行赔偿。
(2)总经理工作用车在办理公务时发生事故(非本人驾驶)，按本制度第五条第(二)款公务用车管理规范—第五项。
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公车管理中心车辆管理工作职责
一、负责中心全部公务车辆管理工作
二、建立车辆档案信息，实现一车一档。
三、负责公务车辆的证照办理、年审、保险工作。
四、负责所有公务车辆状态检查，制定车辆保养、维修计划，督促驾驶员做好日常维护工作并做好记录。
五、负责审核驾驶员上报的《车辆维修、保养单》及监督修理厂对车辆维修及零部件的更换。
六、负责公务车辆油耗公里数的统计、核算、绩效工作，做到公平、公正、公开。
七、及时把请假的驾驶员和车辆告知调度员，负责组织中心驾驶员驾驶技术培训等活动工作。
八、遇到重大事件及时向上级汇报。