工程管理：自动化系统集成工程项目质量综合评价及其应用管理--以沈阳金杯延峰项目为例
工程自动化项目管理方案
工程自动化项目管理方案一、前言工程自动化项目是指利用各种先进技术和手段，对工程生产、管理和运行进行自动化控制和优化。
随着科技的不断发展和进步，工程自动化项目管理也越来越受到重视。
在项目管理中，如何合理利用自动化技术，提高工程效率和质量，降低成本和风险至关重要。
本文旨在探索工程自动化项目管理的方案，使项目管理更加高效和智能化。
二、项目背景工程自动化项目一般包括建设、运维、设备管理等多个方面，涉及面广泛。
常见的工程自动化项目包括智能制造、智能建筑、智慧城市等。
在这些项目中，自动化技术可以帮助实现远程监控、智能化控制、数据分析与预测等功能，从而提高效率和质量。
三、项目管理目标工程自动化项目管理的目标是提高项目的效率、质量和安全性，降低项目的成本和风险。
具体来说，项目管理需要达成以下目标：1. 提高工程生产效率和质量。
2. 降低工程生产成本和风险。
3. 提升工程设备的可靠性和安全性。
4. 实现工程生产的数字化、智能化和可视化管理。
四、项目管理方案1. 制定项目管理计划在工程自动化项目启动阶段，需要制定详细的项目管理计划。
这包括项目范围、时间表、成本估算、质量管理、沟通计划、风险管理等方面的内容。
同时，还需要制定自动化技术应用计划，包括远程监控、智能控制、数据分析等技术的应用方案。
2. 选择合适的自动化技术在项目实施阶段，需要选择合适的自动化技术，并充分考虑项目的实际情况和需求。
常见的自动化技术包括PLC控制、机器视觉、传感器技术、无人机技术等。
在选择自动化技术时，需要充分考虑技术成熟度、适用性和成本效益等因素。
3. 进行系统集成和测试在自动化系统集成阶段，需要进行系统设计、编程开发、设备安装等工作。
同时需要进行系统测试和调试，确保系统的稳定性、安全性和可靠性。
在测试阶段，需要充分考虑实际生产环境，进行全面的负载测试和故障模拟。
4. 实施项目管理在项目实施阶段，需要进行项目进度、成本、质量和风险管理。
同时需要进行现场施工管理和设备运维管理，确保工程生产的顺利进行。
(完整)对总集成的理解
第1章对总集成的理解1.1引入总集成的动因鉴于本次迁移整合工程具有建设起点高、规范性强、涉及面广、业务耦合度紧密、技术复杂度高、项目实施难度大、服务可持续性要求明显及安全保障建设合规性要求强等特点,因此，为:●便于企业业务战略规划与发展、IT规划、系统设计、项目集成实施组织与协调、工程实施监理、项目进度和质量控制●便于线路开通检测、设备到货统筹、设备安装与调测、系统调试与联调、系统试运行、可靠性测试、系统验收与交付、培训、咨询及售后服务与技术支持●便于建立信息化能力体系和信息化绩效考核体系●确保系统迁移整合实施中的业务连续性，提升信息化抗风险能力●业务系统割接的平稳性、一致性等信息系统全生命周期“一站式”服务要求,拟设立一总系统集成商来承担迁移整合工程的总系统集成工作.1.2总集成在工程中的角色解读本工程总系统集成商为项目咨询、规划、设计、实施、监理等提供“一站式”服务。
角色功能定义如下：●“一站式”咨询服务：深入解读企业业务战略，梳理相关流程,为财务公司提供企业业务战略发展咨询服务。
“一站式”咨询服务包括但不限于IT规划。
●“一站式”规划服务:协助采购人进行全方位的IT规划服务，并协助采购人为实现其IT战略目标监理IT管控体系。
“一站式”规划服务包括但不限于：数据、应用、平台、网络等。
●“一站式"设计服务：为采购人信息化系统提供系统、完整的系统设计服务。
“一站式"设计服务包括但不限于系统总体设计、网络迁移与整合设计、数据迁移与整合设计、应用迁移及集成设计、灾备系统设计及安全保障体系设计等.●“一站式”集成服务：配合财务公司项目负责人进行整体项目抓总，负责项目实施阶段的进度、质量、风险控制。
“一站式”集成服务包括但不限于:协助公司项目负责人进行各个子项目的招标工作；承担制定总实施计划、组织工程实施、组织制定子系统间的衔接方案、提供技术咨询和技术支持等；组织联合设计、线路开通检测、设备到货统筹、组织设备安装与调测、组织系统调试与联调、系统试运行、可靠性测试、系统最终验收、培训、文档、售后服务与技术支持，等。
浅谈项目管理在沈阳地铁二号线供电系统集成项目中的应用
浅谈项目管理在沈阳地铁二号线供电系统集成项目中的应用摘要：项目管理是目前国际工程建设当中使用广泛的一门成熟的而且是行之有效的工程管理技术，在城市轨道交通建设领域，项目管理正处于发展阶段，取得了一定的经验和成果。
本文结合沈阳地铁二号线供电系统集成项目管理的经验就项目管理在城市轨道交通领域的应用加以探讨。
关键词：项目管理；轨道交通；供电系统Abstract: This paper combine with the Shenyang Metro Line power supply system integrated project management experience explored the application of project management in the field of urban rail transit.Key words: project management; rail transport; power supply system城市轨道交通供变电系统具有设备类型多、内部接口多、外部接口协调复杂等特点，其包含的设备种类又可分为许多小系统包括高压、中压、低压、直流、电力监控和接触网等，每个小系统又都是由许多设备组成的，这些设备多达几十种，要把这么多供货商的不同类型的设备，按照质量标准组成一个稳定可靠的供变电系统是一项十分艰巨的任务。
在沈阳地铁二号线供电系统设备集成实施过程中，项目管理按照整个项目管理程序有针对性地计划、组织、实施、检查、反馈、纠正、验证，控制过程形成一个闭合的循环。
项目管理机构建立了业主参与管理的项目组织机构，制定了项目管理方案，将总目标分解成目标分解体系：质量目标分解到各个设备供货商以及项目实施各个阶段，进度目标分解到周计划，资金目标分解到月资金使用额。
质量控制以设备生产工序控制为主，进度控制以日进度为主，资金控制以月付款计划为主。
为保目标能够顺利实现，制定了一系列制度和措施，并在控制中强调事前控制和反馈控制，按照计划跟踪、反馈、控制、回视程序及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。
系统集成工程
系统集成工程1. 介绍系统集成工程是指将多个独立的系统或组件进行有机结合，形成一个全新的系统，以满足特定的需求和功能。
这些系统或组件可以是硬件、软件、网络、人员等，通过集成可以提高系统的性能、可用性和安全性。
在系统集成工程中，不仅需要熟悉各种技术和领域的知识，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
本文将介绍系统集成工程的基本概念、应用领域以及常用的工具和方法。
2. 系统集成工程的基本概念系统集成工程是一种整体化的工程管理方法，其核心目标是实现多个独立系统或组件的互联互通、协同工作，以实现预定的功能和目标。
它主要包括以下几个方面的内容：2.1 系统集成原理系统集成工程的核心原理是将各个独立的系统或组件通过接口进行连接，使其能够相互通信和协同工作。
这样可以提高系统性能、可用性和可靠性。
2.2 系统集成过程系统集成过程包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统交付和系统运维等多个阶段。
在每个阶段，都需要跟踪和控制进展，确保每个系统组件按照要求进行集成。
2.3 系统集成技术系统集成技术包括接口设计、数据传输、互操作性测试、错误处理和故障恢复等。
这些技术可以帮助工程师更好地进行系统集成，提高系统的稳定性和可靠性。
3. 系统集成工程的应用领域系统集成工程广泛应用于各个行业和领域，包括IT、通信、交通、制造、能源、金融等。
以下是几个常见的应用领域：3.1 企业信息系统企业信息系统是指用于支持企业运营和管理的软件系统，包括人力资源管理、财务管理、物料管理、销售管理等。
通过系统集成可以实现各个子系统之间的数据共享和业务流程的整合。
3.2 智能交通系统智能交通系统是利用现代信息技术来提升交通管理和交通服务水平的系统。
通过系统集成可以实现交通信号控制、车辆监控、路径规划等功能，提高交通效率和安全性。
3.3 工业自动化系统工业自动化系统是将计算机、控制器、传感器和执行器等设备组成的一种自动化控制系统。
通过系统集成可以实现生产线的自动化控制和监控，提高生产效率和产品质量。
工程项目管理综合集成化思想及其内涵有哪些
⼯程项⽬管理综合集成化思想及其内涵有哪些【⼯程管理】⼯程项⽬管理综合集成化思想及其内涵1综合集成化管理思想的形成集成从⼀般意义上可以理解为两个或两个以上的要素集合成为⼀个有机整体，这种集成不是要素之间的简单叠加，⽽是要素之间的有机组合，即按照某⼀集成规则进⾏的组合和构造，其⽬的在于提⾼系统的整体功能。
管理集成可以理解为构造系统的⼀种理念，是解决复杂系统管理的综合⽅法。
管理集成思想的最基本的特点是整体优化性和动态发展性。
管理集成以系统整体优化为⽬标，使系统各要素集合成⼀个有机整体并以系统为对象，综合性地解决管理系统问题。
由于集成要素会因外界环境的影响发⽣变化，⽽且，随着集成⼴度和程度也会随着事情的发展不断完善，所以管理集成具有强烈的动态发展性。
在管理集成的基础上提出了综合集成化管理模式，这种⽅法的要旨不在于强调定性与定量相结合的具体⽅法，⽽在于强调⼀种系统分析⽅式、系统认识⽅式—这是这些年来的新创新。
系统分析就是从整体出发，分阶段、分层次把研究的对象再系统形式中进⾏分析与综合，在动态中协调整体与部分的关系，使部分的功能与⽬标服从系统总体的最佳⽬标。
这种系统分析⽅式是以被研究客体的复杂性相适应的“认识系统”去对付“对象系统”。
我国最早应⽤综合集成⽅法解决问题始于钱*森、于*元、戴*为等知名科学家在对社会系统、⼈体系统、地理系统等三个开放的复杂巨系统研究的基础上提炼、概括、抽象出来的⼀种新⽅法，并认为这是现在能⽤的唯⼀能有效处理开放的复杂巨系统问题的⽅法。
系统是指为实现⼀定⽬标⽽存在的，由若⼲相互作⽤和相互依赖的部分(称为⼦系统或元素)结合⽽成的有机整体。
我国应⽤综合集成⽅法已有过⼀些成功的应⽤案例。
如在社会经济系统⼯程“财政补贴、价格、⼯资综合研究”中的应⽤就很成功;戴*为以这种⽅法为指导进⾏⼈⼯智能系统的研究也有独到的见解;赵*⽣、魏*森在区域规划中也尝试着使⽤了这种综合集成⽅法。
2⼯程项⽬管理综合集成化模式对⼯程项⽬管理两个层次的特点以及传统⼯程项⽬管理模式的弊端进⾏认真分析，不难发现，业主、设计和施⼯阶段的承包商作为项⽬管理不同层次的主体，虽然有着统⼀的项⽬建设⽬标，但实质上各⾃却是相对独⽴，有各⾃组织利益的独⽴体。
电力企业信用评价规范评价指标中综合管理包括工程管理合同管理客
电力企业信用评价规范评价指标中综合管理包括工程管理合同管理客电力建设领域信用评价指标是对参评企业在经营和管理过程中执行国家相关法律法规及政策，履行相关合同能力及意愿的综合评价。
信用企业评价规范包括企业的履约意愿、能力、表现，其核心是评价参评企业是否具备履行相关合同所需的人力资源、技术和装备、财务和资金、经营和施工管理以及工程业绩等方面的能力；同时还要考察参评企业的优良信用记录和不良信用记录。
评价指标是在借鉴国际信用等级评价技术的基础上，结合我国目前信用环境和电力建设行业特点而制定的行业信用评价规范，该规范目的是规范企业的市场行为，加强行业自律和社会监督，提高企业信用管理水平，推动行业信用体系建设进程。
一、信用评价指标设置的基本特点（一）定量与定性分析相结合信用评价指标的设置，坚持定量、定性分析相结合的原则，既考虑定量指标，又结合行业和企业实际考虑定性指标，保证评价结果充分反映参评企业的信用状况。
由于影响电力建设领域企业信用状况的因素很多，其中难以量化的因素需借助信用专家的经验和专业知识来判断。
（二）评价规范的一致性和可比性评价规范的一致性是指对同一类型的企业应采用相同的评价规范，评价规范的可比性是指对不同类型企业的评价结果可以互相比较。
评价规范的一致性和可比性是保证企业信用评价结果客观、公正性的基本前提，因此信用评价规范的制订是建立在对不同类型企业调研和统计分析的基础之上。
（三）评价规范和计分模型的适用性和可操作性信用企业评价规范及计分模型的设计不仅采取科学先进的评级技术，还充分考虑其适用性和可操作性。
除考虑了企业提供信用等级评价基础资料的可获得性和可靠性之外，评价规范和计分模型的设计同时也保证信用专家和企业容易理解与操作。
二、评价指标解释评价指标分为三级指标，一级信用指标包括基本情况、财务能力、管理能力和信用记录四个方面，每个一级指标又分解为二级和三级信用指标，每级指标由支持指标构成，同时确定计分标准，最终形成完整的评价指标体系。
中级系统集成项目管理工程师之项目评估与绩效考核指标
中级系统集成项目管理工程师之项目评估与绩效考核指标在中级系统集成项目管理领域，项目评估与绩效考核是确保项目顺利完成和取得成功的关键要素之一。
通过合理的评估和全面的绩效考核指标，可以帮助项目管理工程师有效地监控项目进展、发现问题并采取相应的措施。
本文将探讨中级系统集成项目管理工程师在项目评估与绩效考核方面的主要指标。
一、项目评估指标1. 技术评估指标技术评估指标是中级系统集成项目管理工程师用来评估项目中技术方案实施情况的重要依据。
其包括以下几个方面：（1）技术解决方案的可行性评估：评估技术解决方案是否切实可行、可操作，并是否能够满足项目需求。
（2）技术资源的充分利用：评估项目中的技术资源利用情况，包括硬件设备、软件工具等，确保其充分利用，提高项目效率。
（3）技术实施方案的风险评估：评估技术实施方案中的风险因素，包括技术可行性、技术难度等，并提出相应的风险应对策略。
2. 时间评估指标时间评估指标是中级系统集成项目管理工程师用来评估项目按时完成情况的重要指标。
其包括以下几个方面：（1）进度计划的合理性：评估项目的进度计划是否合理，是否充分考虑到各项任务的依赖关系和关键路径。
（2）资源投入与产出的匹配度：评估项目资源投入与实际产出之间的匹配度，确保资源的合理分配，避免产能浪费。
（3）时间延误的风险评估：评估项目进度延误的风险因素，如资源不足、外部环境变化等，并提出相应的预防和应对策略。
3. 成本评估指标成本评估指标是中级系统集成项目管理工程师用来评估项目成本控制情况的重要指标。
其包括以下几个方面：（1）成本预算的准确性：评估项目成本预算的准确性，确保项目资金投入和成本控制的有效性。
（2）成本投入与产出的比例：评估项目成本投入与实际产出之间的比例，确保成本的有效利用和回报。
（3）成本超支的风险评估：评估项目成本超支的风险因素，如预算不合理、管理不严格等，并提出相应的控制和减少成本的策略。
二、绩效考核指标1. 项目质量考核指标项目质量考核指标是中级系统集成项目管理工程师用来评估项目交付质量的重要指标。
评标专家库分类
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
评标专家专业分类标准（试行）一、工程类（编码A ）A—工程咨询A01规划A0101国民经济和社会发展规划A010101总体规划A010102公路A010103铁路A010104城市轨道交通A010105民航A010106水电A010107核电、核工业A010108火电A010109风电A010110太阳能发电A010111生物质能利用A010112煤炭A010113石油天然气A010114石化A010115化工、医药A010116建筑材料A010117机械A010118电子A010119轻工A010120纺织、化纤A010121钢铁A010122有色金属A010123农业A010124林业A010125通信信息A010126广播电影电视A010127水文地质、工程测量、岩土工程A010128水利A010129水运A010130港口与A010102至A010145 属于专项规划A02 投资策划与决策A0201项目建议、可行性研究、评估及后评价A020101公路A020102铁路A020103城市轨道交通A020104民航A020105水电A020106核电、核工业A020107火电A020108风电A020109太阳能发电A020110生物质能利用A020111煤炭A020112石油天然气A020113石化A020114化工、医药A020115建筑材料A020116机械A020117电子A020118轻工A020119纺织、化纤A020120钢铁A020121有色金属A020122农业A020123林业A020124通信信息A020125广播电影电视A020126水文地质、工程测量、岩土工程A020127水利A020128水运提A—工程施工一级类别A08工程施工A0801建共享知识 分享快乐A080201道路工程 A080202桥梁工程 A080203隧道工程 A080204给水工程 A080205排水工程 A080206防洪堤防工程 A080207燃气工程 A080208热能及供热工程 A080209体育场地设施工程 A080210道路照明工程 A080211城市景观、户外广告工程 A080212垃圾处理工程 A080213市容环境综合整治工程 A080214城市公共广场工程 A080301路基工程、路面工程 A080302桥梁工程 A080303隧道工程 A080304公路安全设施 A080305公路机电工程 A080306商务合同 A08工程施工A0801建 A0802市政工程A0803 公路工程A—其他工程备类。
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工程管理：自动化系统集成工程项目质量综合评价及其应用管理--以沈阳金杯延峰项目为例
第1 章绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
人类社会的科学技术水平伴随人类社会文明程度的进步得到了进一步的发展。
自动化技术是一个象征人类科技发展进步的重要标志。
它是一项以控制理论为基础并以机电一体化硬件作为数据采集和生产过程执行的智能生产和制造技术。
自动化技术不但使一线劳动者减轻了繁重危险的劳动任务，而且有效地大幅提高了生产力和生产效率，因此它的发展被视为科学技术发展的一个重要标志。
相对于国外来讲，虽然我国科技工作者对自动化技术的研究起步比较晚，但是，国外的自动化设备引入国内的时间还算比较早的。
因此，我国也充分享受到使用国外的自动化设备进行工业生产所带来的丰硕生产成果。
因为工业自动化技术的出现提高了工业生产力，从而妥善解决了因生产力落后所导致的不能满足人们物质需求的问题。
现今，自动化技术除了在工业生产和制造业中得到广泛应用之外，还逐步向其他行业领域，如：交通运输业，房地产业以及服务业等领域进行推广和普及。
随着世界发达国家的科技人员对自动化技术研究的不断深入，自动化技术不断发展，并逐渐趋于成熟。
与此同时，我国在自动化技术方面的研究上加大了人力和财力方面的投入，并且也逐步取得了不错的研究成果，甚至还掌握了一些自动化领域核心技术，并取得了许多相关技术专利。
2015 年，李克强总理在全国两会上首次提出“中国制造2025”的宏伟战略计划，并于同年审议通过了该计划，决定加快推进和实施“中国制造2025”，实现制造业升级。
“中国制造2025”的宏伟战略规划的目标是通过重点发展先进装备制造业，提升中国制造的科技含量和影响力，重新打造中国制造在全球的形象和影响力，以便让中国制造走向世界，最终使中国成为制造业强国。
该宏伟战略计划实施将给中国制造业企业进一步发展和提升既带来了新的挑战也蕴含着前所未有的新机遇。
然而，质量是企业赖以生存和发展的一个至关重要的因素。
任何一个企业如果想要在激烈的市场竞争环境中生存下
来都离不开质量这个支撑要素。
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1.2 国内外项目质量管理的现状研究
1.2.1 国外项目质量管理的现状研究
当今，质量对一个企业的生存和发展起到了至关重要的作用。
因而，国外专家学者对提高产品和服务的质量高度重视并对质量管理理论进行了深入研究。
世界著名质量管理专家戴明、朱兰和克劳斯比的质量理念分别为质量管理的全面发展奠定了坚实的基础。
目前，国际公认的质量管理的发展经历了四个阶段：第一阶段为产品检验阶段，检验单个产品是否符合标准；第二阶段为统计检验阶段，利用抽样统计方法检验产品；第三阶段为全面质量管理阶段，全力调动全体员工积极性，以最经济的方式，在保证用户充分满意的情况下，实现企业质量管理水平的不断提高；第四阶段为现代质量管理阶段，ISO9000 质量管理体系标准的诞生标志着现代化质量管理了理念的日趋成熟，促使企业的从质量管理发展逐步迈向卓越绩效管理模式。
随着质量管
理理论的推进发展，国外专家学者纷纷提出了一些新的质量管理理念，并扩大了质量管理的内涵。
这些理念包括：品牌战略、适度质量、客户满意度、质量文化。
就质量工具与技术而言，国外专家运用了概率统计方法以及六西格玛法对质量进行测量并用数据控制图表作为工具表示出来。
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第2 章相关理论基础
2.1 自动化系统集成项目概述
2.1.1 自动化系统集成项目简介
一. 自动化系统集成的含义
自动化是一项基于机械、电子电气、控制以及计算机技术等学科理论相互交叉结合之后产生的专门应用于工业生产领域的复杂技术。
所谓自动化系统集成就是利用自动化通信和控制技术将单个独立的用于完成特定工艺和工序的机电设备有效融合在一起形成一个系统的过程。
自动化系统集成的整个过程所起到的作用以及所追求目标就是通过系统对每一台完成特定工序和工艺要求的独立设备进行调度来实现不同生产工艺和工序之间的相互协调与配合，最终完成某个工业生产过程，并生产出特定的工业产品。
以食品饮料行业的自动化系统集成为例，一种食品或饮料从原料到成本需要经过若干个生产工序，并且每一道工序都由独立的设备根据相应的工艺要求负责完成。
通过系统集成手段，可以将这些用于不同工序的互相独立的设备进行有机整合起来，并按整个生产流程所要求的工序和工艺流程进行合理的控制和调度，最终生产出食品或饮料的成品。
这种经过系统集成后的应用系统也被称之为食品饮料生产线。
二．自动化系统集成的特点与重要性
（1）自动化系统集成的特点
自动化系统由五个部分组成，按功能结构可以分为企业管理级、生产管理级、过程控制级、设备控制级和驱动检测级。
其中生产管理和过程管理两大部分主要涉及到计算机和信息技术学科领域的相关知识，例如：计算机软硬件、计算机网络、数据库等；过程控制部分
所涉及的知识是控制工程领域中的自动控制学科相关知识；驱动检测级则涉及微电子技术和电力电子技术领域以及工业检测领域的专业知识。
由此可以看出，自动化系统集成最重要且最显著的一个特点便是一种多领域学科与技术有机结合的应用实践活动。
其他特点还体现在以下方面：
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2.2 自动化系统集成项目质量管理
2.2.1 自动化系统集成项目质量标准
根据质量的定义可知，质量是指反映实体对规定和要求以及潜在需要能力的满足程度。
定义中所提到的“实体”，具有广泛的含义，它既可以是某项活动或过程，又可以是某个有形或无形的特定交付成果，例如某个产品。
定义中所提到的“需要”通常是指客户的需求，有时也可以包含社会需求。
项目的定义是指必须在限定的时间、预算、资源内，依据客户
要求和规范完成某个明确目标的一系列独特复杂且相互关联的活动。
定义中所提到的“项目的目标”是指通过一系列活动最终输出的一个或多个交付成果。
从评价的角度来说，客户对最终交付成果的满意程度直接反映出了整个项目的质量状况。
简而言之，最终交付成果的质量来是判断项目质量的关键要素。
如果想要对项目质量的概念进行定义，就必须将“项目”和“质量”两个独立的概念有机结合起来。
这就要求项目质量的含义中既包含必须质量的概念，同时又要兼顾项目的含义。
综上所述，“项目质量”的定义可归纳为反映在有限的时间、预算和资源内所进行的一系列活动所完成的某个明确目标对客户提出的规范和要求以及潜在需求能力的满足程度。
同理，“自动化系统集成项目质量”可定义为在进行自动化系统集成工作过程中，在有限的时间、预算和资源基础上所完成并交付的系统性能和稳定性对客户提出的规范和要求以及潜在需求能力的满足程度。
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第 3 章自动化系统集成项目质量影响因素分析 (18)
3.1 项目决策阶段的质量影响因素 (18)
3.2 项目规划阶段的质量影响因素 (19)
第4 章自动化系统集成项目质量综合评价 (26)
4.1 自动化系统集成项目质量评价指标选择 (26)
4.1.1 评价指标构建的原则 (26)
4.1.2 基于层次分析法的评价指标筛选 (27)
第5 章沈阳金杯延峰项目质量综合评价应用 (41)
5.1 沈阳金杯延峰项目概况 (41)
5.1.1 沈阳金杯延峰公司简介 (41)
5.1.2 工业机器人自动化系统集成项目简介 (41)
第5 章沈阳金杯延峰项目质量综合评价应用
5.1 沈阳金杯延峰项目概况
5.1.1 沈阳金杯延峰公司简介
2018 年2 月，沈阳金杯延锋汽车内饰系统有限公司是在华晨集团及上汽集团的大力支持和推动下，由金杯汽车股份有限公司与延锋汽车内饰系统有限公司共同成立的国内合资公司，其经营范围包括开发、设计、生产和销售汽车内饰零部件产品以及提供汽车内饰零部件产品相关的售后服务。
沈阳金杯延锋汽车内饰系统有限公司的成立是体现“金杯汽车”与“延锋汽车内饰”建立战略合作伙伴关系的重要标志。
合资双方都坚信，在双方股东的共同努力下，“金杯延锋”将在保持和发挥原有优势的基础上，将更加专注于汽车内饰业务的发展与创新，并通过积极拓展新
客户来获取新业务，从而坚定不移地把公司打造成客户首选的战略合作伙伴。
与此同时，“金杯延锋”也将积极回馈股东和社会，为企业带来良好的经济效益和可持续发展。
目前，沈阳金杯延锋汽车内饰系统有限公司已经成为了全国领先的汽车内饰产品供应商，专业为大众、奔驰、宝马等品牌汽车制造商提供汽车内饰件产品。
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第6 章结论与展望
6.1 结论
参考文献（略）。