核电工程建设中的项目管理要点探究
核电工程建设中的项目管理方法分析
核电工程建设中的项目管理方法分析摘要：随着我国国民经济的快速发展和进步，核电行业的现代化发展步伐正在逐步加快，这就对核电工程建设项目的管理工作提出了更高的要求。
从项目管理的角度上来看，核电工程建设项目的整体运作系统极为庞杂，所涉及的施工工艺和核电技术十分密集，同时其项目施工也具有一定的危险性，因此核电工程建设项目的管理人员就要应用科学的项目管理方法，全方位加强核电工程建设项目的各环节管理，切实保障核电工程项目建设的顺利高效开展。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法引言：核电工程对全球能源结构调整有着重要的作用，在能源日益紧张的大环境下，核电工程建设需求不断提升。
核电工程具备系统性强、复杂性强、综合型强的特征，在项目建设阶段，要全面强化项目管理，运用全面、科学、有效的项目评估方式提升项目管理质量，保障项目管理水准，推进核电事业健康持续发展。
一、核电工程项目特点1、安全标准高。
在进行核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全一直是国家关注的重点。
因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，监管核电站运营与建设过程。
2、技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
另外，由于施工材料的规格繁多，施工单位需要对各种类型的施工工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
3、接口复杂。
由于核电工程的配套设施繁多，造成核电施工技术比较多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
二、核电工程项目管理的重要性随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展，核电行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，整个市场的竞争也越来越激烈。
想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位，核电企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理，为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。
核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析
核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析摘要：“积极安全有序发展核电”成为我国优化能源结构、保障能源供给安全、实现“双碳”目标、应对气候变化的重要手段。
当前，我国在建核电机组装机容量已居世界第一，三代核电技术取得新突破，核电事业实现了跨越式发展，也正在迎来前所未有的发展机遇。
核电站建设工程是一项高风险、高质量、高技术、高投资、有很多利益相关方的复杂工程项目，因此需要良好的项目管理才能确保项目的顺利进行、投资回报和工程质量。
其中的进度管理，是核电站建设工程项目管理中非常重要的一环有利于确保工程进度和质量，提高资源和工期的利用效率，同时也有助于实现各类相关利益方的利益最大化。
关键词：核电站建设；工程项目；进度管控；要点分析引言近些年，核电站建设工程越来越受到重视，原因之一是能源需求增加，随着全球能源需求的不断增加和环境保护压力的加大，发展清洁能源成为了各国政府的共识，核能作为清洁能源的代表之一，逐步被重视和发展。
原因之二是节能减排，核电作为清洁能源，不会产生大气污染物和温室气体，对环境污染的影响较小，符合当前全球节能减排的大趋势。
原因之三是可持续发展，核电作为一种可持续的清洁能源，对于解决能源短缺问题、改善能源结构、促进经济发展等方面具有积极意义，因此越来越受到全球各国政府和能源领域的重视。
一、核电站建设工程项目的进度管控价值进度管控有着巨大的价值，可以明确目标和计划，这项管理可以通过制定详尽的工期计划、任务分解、时间控制等手段，明确工程目标和计划，提高协调性和有效性，确保项目成功完成。
利于资源配置和调整，进度管理可以对各类资源进行优化配置和调整，最大化利用资源，提高资源效益，避免人力、物力、时间等方面的浪费和失误；有助于项目监督和控制，进度管理可以通过对项目的监督和控制，及时发现问题和风险，对工程进度进行调整和控制，实现项目管理过程全程可控；利于风险控制和预警：进度管理可以对项目的风险进行预警和掌控，及时展开风险管理和控制，保证项目管理的安全性和稳定性[1]。
核电工程建设中的项目管理方法分析
核电工程建设中的项目管理方法分析摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的核电工程的发展也有了进步。
随着人们对能源利用方式和绿色环境要求的不断提升，核电工程项目的技术性和环保性成为了投建实践中的重要考量指标之一；做好核电工程建设项目管理工作，促进核电工程建设项目管理的应用实践质量是发展中需要持续探究的主要方向之一。
基于我国核电工程建设项目在技术和工程上的发展中的问题，弥补我国核电工程与发达国家之间的差距，其重要性不言而喻。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法分析引言在建立核电工程建设体系的环节中，需从管理流程上着手展开分析，使管理标准的完整性得到切实保障，继而获得有效、完整的管理体系，并且为全面落实后续工作夯实基础。
其业务涉及的内容除了自主构建和组织工程项目管理机制外，还包括构设委托流程、管理流程等，以保证联合管理模式能够达到工程项目标准。
在建设核电工程期间，应从管理模式上着手整合联合项目管理，健全项目处理和管控标准，对于项目管理机制的运作流程实施统筹分析，并且导入技术接口管理标准，驱动和推进安全质量保障机制与维护措施，以符合进度成本与质量安全的管理标准。
1核电工程建设项目管理现状与特点核电工程建设项目的管理发展就是维系核电技术应用实践质量的重要一环。
目前而言，核电工程建设项目管理虽然持续取得进步，但仍存在一系列的问题。
其一，核电工程建设项目管理机制和规划流程不够系统化，致使在工程管理项目的落实中难以按时按量的有效展开。
具体而言，核电工程建设项目管理的经费预算、工期规划、供货、土建、安装、调试等工序的逐级对接、职责的落实等一系列管理工作流程都存在较大的漏洞，使得在核电工程建设项目的应用实践中出现一系列复杂的局面，促使工程项目管理工作难以顺利展开。
其二，核电工程建设项目管理经验与管理人才缺口较大。
核电工程建设项目管理不但需要考虑核电技术在实践应用中的影响因素、结构的安全可靠性，同时也需要做好成本预算和材料用控，每个细节都需要大量的工程管理经验和对接的管理人员，而目前我国的核电工程项目虽然已经成功开展了多个，但是仍然没有完全积累和掌握核电工程建设管理的所有技术方法和要点，加上核电工程项目地址和环境的差异，使得项目管理经验上难免出现不足，管理人才更加是捉襟见肘。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项极其重要的工程，是涉及到国家安全和经济发展的领域。
核电工程项目全面进度管理是指全面把握、控制核电工程建设过程中的各项进度，包括设计、采购、施工，试验和调试，投产等等。
下面将从以下几个方面对核电工程项目全面进度管理进行浅谈。
一、进度计划的制定和管理进度计划是核电工程项目全面进度管理的基础，它是制定、评议和追踪整个工程项目过程中的关键事件的载体。
进度计划的主要目的是确保整个工程项目在规定时间内按照要求完成，避免延误和超预算的情况。
因此，制定进度计划时应将实际情况和周边环境综合考虑，设定合理的工程进度指标，确保可操作性、可控性和可实施性。
在进度计划的管理中，应根据实际情况及时调整计划，协调各方面资源，对进度实施情况进行监督和跟踪，并对延误和超出预算的情况进行积极处理，及时想出解决方案和补救计划，确保工程按期交付。
二、投资和财务的控制核电工程项目需要大量的投资，因此，投资的控制是核电工程项目全面进度管理的重要组成部分，也是保证工程建设质量的关键之一。
在投资控制方面，首先要有一个合理的投资计划，确保投资安排合理，符合合同及工程设计文件等要求。
其次，在财务管理方面，不仅要控制工程成本，还要及时关注工程实施情况，发现存在的问题及时加以解决，同时要增强成本意识和节约意识，有效地实现货币资金的管理和运用，确保可持续经营。
三、施工管理的整体控制核电工程建设过程中的施工管理因素比较复杂，它包括安全、质量、进度、成本、环境等多个因素。
在施工管理方面，要确保所有工作顺利进行，同时还要关注工程质量，防止质量问题产生，保证参建单位积极配合合作，加强现场监控，及时发现问题并制定合理方案。
此外，还要强化员工培训和技能提升，提高员工意识，为项目提供人力保障。
四、安全管理的重要性核电项目的安全风险是非常高的，所以安全管理非常重要。
安全管理不仅仅是在工程项目建设过程中的工作，也应该贯穿于工程的整个生命周期中。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项复杂而庞大的项目，全面进度管理是确保项目顺利进行和顺利完成的关键之一。
下面从五个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、项目时间计划项目时间计划是项目管理的基础，也是核电工程项目全面进度管理的起点。
项目时间计划应该包括项目的整体时间框架、各个阶段的时间计划和工作任务的时间计划。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况，避免时间的冗余和压缩。
同时，还需要建立相应的反馈机制，及时调整时间计划。
二、时间成本控制时间成本控制是保证核电工程项目全面进度管理的关键。
项目管理者需要定期与各个团队沟通，共同制定时间成本控制计划，确保每个团队的任务按时完成。
在控制时间成本方面，应该合理规划各项工作任务和过程，减少时间和成本浪费。
三、风险管理核电工程项目的风险控制和管理是保证项目全面进度管理的重要一环。
在项目管理过程中，需要识别并评估潜在的风险。
针对风险，制定相应的应对措施，并建立完善的风险管理体系，及时处理风险事件，确保项目能够成果圆满。
四、团队协作管理核电工程项目全面进度管理还需要通过团队协作管理来实现。
在团队协作管理中，需要强调各个团队之间的沟通合作，建立相应的沟通机制和协作模式。
合理利用团队的人才和技能，通过团队共识和协调来解决项目中的问题。
五、质量管理质量管理是核电工程项目全面进度管理中不可或缺的一环。
质量管理应该贯穿项目的整个过程。
在质量管理中，需要同步进行检测、评估和改进，及时纠正发现的质量问题，确保项目各个方面的质量都得到保障。
同时，还需要保证所有的工作都与相关法律法规和标准相符合。
综上所述，核电工程项目全面进度管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从项目时间计划、时间成本控制、风险管理、团队协作管理和质量管理多个方面入手，综合运用多项技术和手段，全面管理和控制项目进度，确保项目能够顺利按时完成。
在建核电工程项目现场安全文明施工标准化管理要点探析
在建核电工程项目现场安全文明施工标准化管理要点探析摘要:全面实施现场安全文明施工可有效遏制在建核电工程项目发生人身伤害、设备损坏等安全事故，是确保核电项目安全平稳建设的强有力保障。
本文就在建核电工程项目施工现场安全文明施工标准化管理的要点提出了对应的管理措施。
关键词：施工现场安全文明施工标准化管理安全管理引言标准化安全文明施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，是安全生产工作的发展、飞跃和升华，是现代化施工的一个重要标志，反映了企业的安全综合管理水平。
实施安全文明施工标准化管理，有利于施工的有序性和合理性，营造出优美适度的工作环境，无形中潜移默化的规范作业人员的行为模式，创造出优质工程。
做好在建核电工程项目施工现场安全文明施工管理工作主要有以下几点：1 建立健全安全生产责任制和各项管理制度安全生产责任制是搞好安全工作的重要措施，是安全生产管理的核心，应结合岗位承担的实际工作，编制岗位安全生产职责，并严格实施；通过逐级签订《安全目标责任书》的方式，将“谁主管，谁负责”、“管工程必须管安全”及“管业务必须管安全”的理念进行明确；建立以项目负责人为主要责任人的安全文明施工管理网络，明确每个人的安全管理职责。
2 作业现场标准化管理编制现场安全文明施工标准化管理程序及安全文明施工标准化图册，指导施工单位开展安全文明标准化施工活动，严格按照程序及图册要求布设施工现场安全文明标准化施工设施，全面提高施工现场安全文明标准化形象，力求做到现场施工有序、设施标准、行为规范、环境整洁。
具体体现在以下几个方面：2.1 施工区域标准化施工现场实行文明施工责任区域化管理，按照施工项目及作业特点将施工区域进行划分，对施工区域实行统一标准封闭管理，建议主要使用安全围栏、密目网实施封闭；并根据实际情况设置安全警示牌、操作规程牌、安全文明施工牌、区域安全管理组织牌及工程概况牌等。
试析核电工程建设中的项目管理方法
管理予以重视维护经验数据的完整程度为后续关键性因素
的整合提供保障 在项目现场协调沟通的过程中尤其要对预
警分析和风险分析予以重视从而确保新项目采购安装以及
调试工作的完整程度 除此之外相关人员为了保证施工项目
的有效开展要建立健全费用控制组工程程序以及费用编码
系统等都是较为关键的因素
平贴合实际从根本上落实设计管理程序完善规范化运作策
略促进设计管理机制的落实
)&3 建构施工管理控制措施
在核电工程建设项目运行过程中由于工程项目组需要组
装以及安装 F@$%%% 等相关模块因此要对土建机制安装操
作机制以及调试机制等作业模式予以关注确保一体化管理机
制能发挥其实际价值 施工管理体系的制定要贴合施工项目
术力量管控机制确保技术管理能为后续工作的系统化发展奠 定坚实基础3 在设计管理工作开展过程中总部设计管理和
现场设计管理是最关键的两个层面要想维护管理内容的实效
性就要对设计进度和质量参数等项目展开深度分析和统筹性
处理 在对现场设计管理项目进行系统化处理后也要对设备
采购予以重视确保技术支持结构和项目设计管理队伍建设水
的实际情况满足实际需求的基础上维护管理标准和施工管
控体系 只有从根本上落实施工组织设计方案才能整合规范
化和标准化程序维护程序化的管理办法也是整体施工管理控
制机制中的核心部分 基于此要对工程项目进行节点分析
集中整合目标分解措施和运行效果对上游设计结构和采购条
件分析予以重视建立健全施工活动后编制更加详细的施工
关键词核电工程项目管理模式具体措施
&核电工程建设中项目管理基本模式 核电工程建设机制建立的过程中要对业务管理过程予以 分析从根本上维护管理标准的完整程度切实维护管理体系 的完整性和有效性也为后续工作的全面落实奠定坚实基础 其基本业务主要涉及自主组织工程项目管理机构以及建立的 管理流程委托流程设计管理组合模式确保联合管理模式的 工程项目符合标准 在核电工程项目中要对联合项目管理模 式予以整合完善管控标准和处理项目对运作机制的项目管 理体系进行统筹分析采取技术接口管理标准落实安全质量 维护措施和应用机制实现质量安全和进度成本管控标准$ #核电工程建设中项目管理的具体措施 )&$ 建构质量管理机制 在核电工程建设项目中要对质量管理项目和运行机制予 以控制完善核安全法规以及美国管理协会的相关管理规则 维护质量保证体系的同时 在体系管理工作中独立性和过程 控制结构十分关键能在整合技术标准体系的同时确保项目 设计和项目设备采购技术标准体系的完整程度贴合实际需求 需要注意的是在项目设计和设备采购管理体系中建造过程 十分关键因此要有效控制质量监督机制已维护质量管理体 系的有效性和运行机制) )&) 建构 K>9管理体系 为了全面维护核电工程建设项目管理质量要建构动态化 处理机制落实安全第一以及预防为主的管理方针设置专业 K>9管理组织确保管理理念和管理方法能结合实际需求得以 全面落实 需要注意的是为了从根本上提高 K>9培训效果 就要对作业流程和控制效果展开深度分析和整合从而提升风 险管理的整体水平在完善监督机制和监督水平的基础上建 构完善的事故报告项目以及调查机制从而完善事故报告等 确保 K>9管理的有效性得以提升( )&( 建构设计管理机制 在核电工程项目中相关管理部门结合实际情况要对工程 体系进行全面维护和系统化 管理整合项目管理水平以及技
核电工程项目管理探析
核电工程项目管理探析标题一：核电工程项目管理的概述核电工程项目管理是在核电工程建设和运营过程中，通过制定计划、组织资源、协调沟通、监督执行等一系列活动，实现项目目标的过程。
核电工程项目管理的目的是控制工程质量、保证工程安全、控制成本、时间等方面的要求。
本文首先就核电工程项目管理相关的概念进行阐述，为接下来的论述做铺垫。
关键词：核电工程项目管理、概述、项目目标、工程质量、工程安全、成本、时间标题二：核电工程项目管理的特点核电工程项目管理有其独特的特点，对于项目经理的管理能力和团队合作能力提出了极高的要求。
本文将从核电工程项目的复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理等方面进行分析，帮助读者更好地理解核电工程项目管理的特点。
关键词：核电工程项目管理、特点、复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理标题三：核电工程项目管理中的组织结构核电工程项目管理中的组织结构对于项目的进展、效率和质量有着至关重要的影响。
本文将重点介绍传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构和项目化组织结构这三种组织结构模式，并分析其优缺点。
通过本文的分析，读者可以选择最适合自己的组织结构模式，提高项目管理的效率和质量。
关键词：核电工程项目管理、组织结构、传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构、项目化组织结构、效率、质量标题四：核电工程项目管理中的风险管理核电工程项目具有复杂性、工期长、工程量大、技术含量高等特点，因此风险无处不在。
本文将通过风险的定义、分类以及风险管理的具体措施来帮助读者了解核电工程项目中风险管理的重要性及相应的处理方法。
同时，本文将对逐步建立风险识别、评估、应对等三个环节，提高核电工程项目成功率，防范或减少项目风险提出一些建议。
关键词：核电工程项目管理、风险管理、风险识别、风险评估、风险应对、成功率标题五：核电工程项目管理中的成本管理核电工程项目管理中的成本管理是一个保障工程质量、节约成本的重要组成部分。
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核电工程建设中的项目管理要点探究
摘要：核电工程项目建设作为最特殊的项目，工程建设步骤系统化、复杂化
且具备危险性。
行业内部为保障核电工程建设安全和质量，提升项目建设成效，
要求建设单位强化项目管理，做好管控要点的探究，不断在实践中总结建设经验，促进核电工程建设工作朝向现代化、科学化方向发展。
基于此，本文分析了我国
已投产核电站的建设管理模式，研究了管理要点，以供参考。
关键词：项目管理；核电工程；管理要点
引言：核电工程对全球能源结构调整有着重要的作用，在能源日益紧张的大
环境下，核电工程建设需求不断提升。
核电工程具备系统性强、复杂性强、综合
型强的特征，在项目建设阶段，要全面强化项目管理，运用全面、科学、有效的
项目评估方式提升项目管理质量，保障项目管理水准，推进核电事业健康持续发展。
1核电工程项目管理模式
核电工程建设项目管理模式种类多且复杂，包含单合同总承包模式、多合同
总承包模式、少合同分包委托模式。
在工程建设前期，结合项目实际特征选择适
用于核电项目建设的项目管理模式能够提升管理效率和管理质量，事半功倍。
核
能发电作为安全、清洁、高效的发电方式，核电工程建设已经经历了30年的发
展已初具成效，在项目建设管理过程中积攒了丰富的实践经验。
近年来，中国的
华龙一号、高温气冷堆、美国AP1000等新型核电建设技术的广泛应用优化了电
厂结构，提升了建造质量，保障了电厂的可维修性和运行能力。
核电工程项目管
理也应顺应时代发展，做出相应的改革和优化，建设管理人员要不断分析新型核
电建设技术的优点和缺陷，完善项目管理模式，保障管理模式的实用性、适用性，实现可持续发展[1]。
2我国已投产核电项目管理模式
核电工程作为特殊的电力工程，工程建设涵盖项目初可研、可研、设计、工
程建设、设备采购、设备调试等多个环节，所有过程都要在满足核安全要求的基
础上进行，工程本身具备建设难度大、建设周期长、工期、资金控制要求高的特征。
核电项目建设管理模式的选择能够为项目建设阶段规范化管理提供依据，对
于核电项目建设有着积极作用，项目建设人员要给予重视。
据统计数据反馈可知，我国运用频率比较高的核电项目管理模式为：单合同承包模式、多合同承包模式
和少合同承包模式，下面以我国已投产的核电项目为例介绍这3种核电项目管理
模式的优点。
2.1单合同总承包模式
单合同总承包模式作为运用广泛的项目管理模式，我国向巴基斯坦出口的恰
希玛核电站运用了单合同总承包模式。
这种承包模式主要是将项目完全发包，全
权由施工单位进行施工和管理，或是给予总承包单位部分分包权限，但要求总承
包单位仍需承担分包管理职责。
业主单位拥有全场调节管理权和配套设备采购权，享有项目建设直接控制权限。
这种管理模式管理层级少，能够通过扁平化管理的
方式保障管理质量，降低管理费用，进而降低工程总造价。
单合同总承包项目管
理模式较为简单，适用于跨国合作，权责划分清晰，简化项目管理步骤，核电项
目建设效率高[2]。
2.2多合同分包自营模式
多合同分包自营模式主要指业主单位具备核电工程建设资质和实力，成立了
核电公司。
业主单位负责整个项目建设和统一管理，承担项目建设风险和管理职责。
由于业主单位施工人才数量达不到核电站建设要求，在设计或是采购等方便
不具备专业能力，因此，将工程设计、设备采购、工程建设等环节分包给不同的
施工队伍。
在运用多合同分包自营模式时，业主单位要积极与分包单位做好沟通，定期开展核电工程建设质量检测工作，保障各分包队伍能够做好本质工作，确保
工程按质按期角度。
我国第一座核电站——秦山一期核电站运用了多合同分包自
营模式，由建设单位承担项目管控和建设风险，将施工、设计、设备购置、安全、机械设备调试等分项工程分包给不同施工队伍。
在建设过程中，建设单位还要做
好各个分包单位的协调和沟通，提升工程建设信息共享效率和共享质量，保障各
分包单位能够实时掌控核电工程建设状态，及时发现问题解决问题。
多合同分包
自营模式在我国核电站建设中运用广泛，并在实践中得到了优化，取得了优越的
成绩[3]。
2.3少合同分包委托模式
少合同分包委托模式主要是核电站工程建设单位将项目施工、设计、设备采
购等环节按照功能进行划分，分包给不同的承包单位，并委托工程监理公司或是
项目的主要承包单位对项目进行一体化管控。
期间，业主单位不承担管理风险，
只需做好接口协调即可。
我国大亚湾核电站建设就运用了少合同分包委托方式，
将整个核电站按块切分进行分包。
这种模式能够提升业主项目管理自主化程度，
提升项目信息传达效率，保障工程工期。
3核电工程建设中项目管理要点探究
3.1设备采购
设备采购对核电工程项目建设质量起着决定作用，在开展设备采购时要重视
以下几方面：第一，我国制造的蒸汽发生器和关键大型锻件质量与核电工程需求
存在着差异，需要从国外购置。
在采购过程中，要加大锻件质量核查力度，派遣
经验丰富、职业水平高的建造团队到厂家驻场监造，保障质量。
第二，国外和国
内的标准存在差别，在监造过程中，要严格按照设计需求控制设备、锻件规格和
质量，做好原材料审核工作，为后续核电工程顺利建设提供保障。
第三，在开展
设备采购前，要与供应单位积极做好沟通，协调好时间，从而保障工程施工进度。
3.2工程建设
在核电工程建设阶段需要重视以下方面：一是，要在设计初期做好核查工作，设计的延误不仅会对设备采购带来影响，还将导致项目无法按期投产，进而影响
项目经济利益。
二是，项目建设阶段不确定因素将对工程施工建设产生无法预估
的影响，当问题发生时，业主单位要做好相应的处置工作，不可拖延处理时间，
保障工程按时按期交付。
三是，核电工程建设涉及到设备的调配，当调配存在问
题时，要组织中方专家和外方专家组成调配团队，保障设备运转质量。
工程建设
阶段作为项目管理的重中之重，建设单位要投入大量的资源和资金，保障工程顺利建设，按时交付，按期投产。
3.3构建完备的监管体制
在核电工程建设阶段，要建立完善的监督管理机制，督促每个参与核电工程建设的单位做好质量控制和安全管理工作，保障工程建设质量和建设效率。
建设单位还要结合各分包单位职责制定管理制度，通过制度约束参建人员行为，保障所有操作都能满足核安全要求。
一方面，在核电工程建设阶段，要不断强化工程主体管理和监督。
另一方面，要做好参建队伍行为监督，严格按照核安全监管体系、国家标准、设计选型标准开展监管工作，保障质量。
为实现监督管理体制的落实，建设单位要引进信息管理平台，将工程建设信息和有待协调的问题上传至系统中，给予各参建单位权限，保障各参建单位能够通过互联网终端获取项目建设信息，了解项目建设阶段存在的问题，及时处理，保障工期。
结语：综上所述，核电项目投资总金额巨大，质量要求高、建设周期长，涉及的分部分项工程多。
项目建设管理模式的选择尤为重要，将对资金使用、资源利用、工期、设备运转等方面产生直接影响，一旦选择不当，将对工程带来无法逆转的影响。
因此，核电工程建设单位要重视项目管理模式的选择，结合项目实际情况做好各项目管理模式的应用模拟，综合考量项目建设内容，保障管理能力和质量。
建设单位要不断学习西方发达国家管理策略，在合理范围内尽可能降低项目造价，提升经济利润。
参考文献：
[1]王琳.核电工程项目全面进度管理探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）：160-161.
[2]肖泳.浅析核电工程建设中的项目管理方法分析[J].工程建设与设计，2016（8）：202.
[3]周凯.新进施工企业如何尽快适应核电工程管理[J].建筑安全，2010（7）：11.
作者简介：
郭伟，工程师，1973.02.27，从事核电厂施工组织、技术管理工作14年，参与阳江核电、陆丰核电等多个核电工程建设组织工作。