百事可乐公司员工内刊范文大全
企业内刊员工随笔文章
企业内刊员工随笔文章每个人都有属于自己的成长故事，而我在这家企业里也有着属于自己的成长与收获。
回想起刚刚踏入这个大家庭的时候，我是多么的稚嫩和不成熟，但是在这里，我经历了许多，也学到了许多。
刚开始进入企业的时候，我是一个毫无经验的新人。
对于公司的业务、文化、规章制度等一概不了解，更别说适应了。
但是幸运的是，我所在的团队对我非常友善和包容，他们不厌其烦地教导我，让我慢慢地适应了公司的环境。
在这个过程中，我学会了如何与同事相处、如何处理工作中的问题、如何更好地沟通和协作。
这些都是我在这里成长的宝贵财富。
除了团队的帮助，公司也为我们提供了许多学习的机会。
每年公司都会举办各种培训班和讲座，让我们学习到更多的知识和技能。
我还记得第一次参加公司组织的沟通技巧培训班，那时的我还不太懂得如何与同事和客户进行有效的沟通，但是通过这次培训，我学到了很多实用的技巧，也提升了自己的沟通能力。
这让我更加自信地面对工作中的各种挑战。
在这家企业里，我还结识了许多优秀的同事，他们的工作态度和职业素养都让我深受感染。
我记得有一次，我遇到了一个非常棘手的问题，当时我束手无策，但是我的同事看到了我的困扰，主动过来帮助我解决问题。
他们的帮助让我受益匪浅，也让我明白了团队合作的力量是无穷的。
在这里，我学会了如何与同事相互帮助、相互尊重，共同成长。
除了工作上的成长，我在这里还学会了如何平衡工作和生活。
在这个快节奏的工作环境中，我们经常会感到压力山大，但是公司也十分重视员工的身心健康，每年都会组织一些团建活动和健康讲座，让我们更好地放松身心，调整状态。
我还记得去年公司组织的户外拓展活动，那是我第一次参加这样的活动，我和同事们一起克服了各种困难，最终完成了任务。
这个经历让我更加坚信团队的力量，也让我更加珍惜和平衡工作和生活。
在这家企业里，我不仅得到了工作上的成长，还结识了许多优秀的同事，更重要的是，我学会了如何平衡工作和生活。
这些都是我在这里成长的宝贵财富。
公司内刊稿件范文
1.请那位大虾帮忙写一篇公司内刊的稿件,只要是积极向上的不过必须是追风的人倘若你疾行在路上，旁人见了，或者就把你看成一个追风的人。
明月。
窗。
桥。
看风景者，往往也被看成风景；而不论你其实也在寻找那“追风的人”。
纵是如此，也别去嗔怪。
过去、当下、还有未来。
每一分、一秒，又或者是眸眼之间，都在发生改变。
那一页死亡，新一页重生；再翻去一页，再周而重复。
这些是你能感知的，却不能改变的事实。
不必去懊恼，人生短暂。
一棵树，一滴水，都可能比你的生命来的永恒。
去接受，去正念，去珍惜，去感念当下，每一点，每一刻，每一个过程和经历。
感谢有你，感谢生活，感谢我们还相信明天。
2.公司内刊征稿怎么写这位朋友：你所咨询的问题，我觉得您要想给公司提供有分量的稿件，首先要掌握以下几个要点：1、人和事要典型、清晰；2、主题要鲜明、突出；3、内容要详实、丰满，有理有据；4、内容涉及案例一定具有代表性。
你所要拟写的文章，一片战略性文章，就是让您编织公司未来的发展方向；“走向客户”也就是你如何拉近与客户的距离，通过什么手段让客户了解您，信任您，亲近您，认可您，，达到公司与客户互动、沟通、理解、包容无距离。
这就是公司要您写这篇文章最终目的。
发展前沿，就是未来的努力方向。
但愿能给您一点点启发。
3.内刊文章怎么写根据公司行业写文章啊，可以交流哈，本人就是内刊主编首先，确定各版主题，比如第一版公司新闻报道（主要刊登公司时事动态、内部新闻），第二版交流管理（主要刊登公司管理方面的内容，也可以是公司的经营状况，管理经验），第三版职工园地（主要刊登员工投稿），第四版艺苑风景（主要刊登休闲类的文摘，丰富报纸的趣味内容）。
其次，建立一支公司内部的记者、通讯员队伍，负责供稿。
第三，内容搜集齐之后，就需要排版，需要一个懂设计的人对报纸进行设计排版。
4.如何搞好一份企业内刊企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和作用。
企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工交流的平台。
公司员工内刊范文大全
公司员工内刊范文大全最新公司内刊文章范文1效率是目的，核心是人企业核心竞争力就是彰显在特定的能力上，这种能力本身又可以视作多种能力的生成，因而是全然可以水解的。
企业核心竞争力，从其具体内容彰显形式分析，可以大体水解为十个内容，称作十大竞争力。
1、决策竞争力。
这种竞争力，就是企业分辨发展陷阱和市场机会，对环境变化做出及时有效率反应的能力。
不具备这一竞争力，核心竞争力也就变成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力就是一种同一关系。
决策频频犯规的企业，确实没决策竞争力。
没决策竞争力的企业，也就是企业决策力脆弱。
2、组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业非政府去实行。
也只有当确保企业非政府目标的同时实现必须顺利完成的事务工作，事事有人搞，并且晓得搞好的标准时，就可以确保由决策竞争力所构成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没强有力的非政府明晰而恰当地界定企业非政府成员相互之间的关系，确保决策力和执行力的活动，没恰当的人分担并顺利完成，企业的决策力和执行力从何而来?3、员工竞争力。
企业非政府的大小事务，必须有人去分担。
也只有当员工的能力充份弱，搞好工作的意愿充份低，并且具备冷静和牺牲生命精神时，就可以确保事事都努力做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就变成了无源之水的空话。
确保企业决策力和执行力的活动必须有效率和效益，也就是确保活动的主体——员工具有与之相适应的能力、意愿、冷静和牺牲生命精神。
4、流程竞争力。
流程就是企业非政府各个机构和岗位角色个人处事方式的总和。
它轻易制约着企业非政府运转的效率和效益。
企业非政府各个机构和岗位角色个人处事方式，没效率和效益，企业非政府的运转，也就不能有效率和效益。
如果一个企业非政府的处事方式没效率，也就企业非政府运转没效率和效益，这轻易就是企业没执行力。
5、文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式形成的一种资源整合力，它轻易起至着协同企业非政府的运转，资源整合其内、外部资源的促进作用。
公司内刊文章范文
公司内刊文章范文
尊敬的各位同事：
大家好！首先，我想对每个人在日常工作中所付出的努力表示感谢。
正是因为你们的努力，我们的公司才能取得持续的发展与成果。
在这期内刊的文章中，我希望和大家分享一些我个人的思考和感悟，希望能够给大家带来一些启发和思考。
作为一家公司，持续发展和成长是我们的根本目标。
然而，如何保持持续增长和变革，却是一个不容小觑的问题。
我认为，一个成功的公司应该具备以下几个特点：创新、团结和负责任。
首先，创新是我们公司得以不断进步的源泉。
作为行业的佼佼者，我们不能只停留在现有的成就上，而是要不断寻求突破和创新。
这意味着我们要不断学习、快速适应市场变化，并以创新的思维和方法来解决问题。
只有不断创新，我们才能保持竞争力，成为行业的领导者。
其次，团结是我们公司成功的基石。
团队合作和凝聚力是我们能够克服困难和挑战的关键。
我们必须培养一个互相尊重、信任和共同努力的团队文化。
只有通过团队的共同努力，我们才能实现更大的成绩。
最后，作为一家成功的公司，我们应该拥有强烈的责任感。
责任感不仅仅是对公司的责任，更是对社会和环境的责任。
我们
要积极参与公益活动，关注环境保护，并努力为社会做出贡献。
只有这样，我们才能成为一个有社会责任感的企业。
总之，作为一家公司，我们要不断创新、团结起来，承担社会责任并为共同目标奋斗。
我相信，只有通过每个人的共同努力，我们才能使公司持续发展并实现更好的未来。
谢谢大家的阅读！
祝愿大家工作愉快，身体健康！
xxx公司内刊编辑部。
百事可乐个人年终总结
百事可乐个人年终总结尊敬的百事可乐公司领导、同事们：大家好！我是XX，一个在百事可乐工作的普通职员。
在这度过了充实而繁忙的一年后，我想借此机会向各位领导和同事们总结一下我的个人工作情况和收获。
以下是我个人的年终总结：一、工作概述今年，作为百事可乐公司一名负责销售业务的员工，我贯彻了公司的战略目标，以确保百事可乐产品在市场中的竞争优势。
我积极参与销售策略的制定与执行，并与团队紧密协作，共同努力，打造了优秀的销售业绩。
二、市场拓展在市场拓展方面，我与我的团队一起制定了详细的市场分析和销售计划。
通过精确的市场定位和有效的推广策略，我们成功开拓了新的销售渠道，并增加了百事可乐产品在市场中的知名度和销量。
与此同时，我们还开展了一系列的促销活动，进一步提升了产品的竞争力和消费者的购买欲望。
三、客户管理作为销售人员，客户管理是我工作中的一大重点。
今年，我时刻保持与客户的密切联系，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题和提供支持。
在客户关系方面，我保持了良好的沟通和合作，树立了百事可乐公司的良好形象，并获得了客户的高度认可和赞赏。
四、团队合作作为一个团队的一员，我非常重视团队的合作和协作精神。
今年，我积极参与团队的工作，与团队成员进行了广泛的交流和协商，分享了销售经验和市场策略。
通过共同努力，我们实现了良好的销售业绩，并且在工作中保持了团结和友好的工作氛围。
五、个人成长在这一年中，我不断学习和进步，提升了自己的专业知识和能力。
通过参加公司组织的培训和学习班，我了解了市场动态和销售技巧，并将其应用到了工作中。
同时，我也积极参加行业交流活动和与同行进行经验交流，不断提升自己的专业素养和领导能力。
总结：通过一年的努力和付出，我对自己的工作成果感到非常满意。
在百事可乐这个大家庭中，我不仅感受到了团队的力量和温暖，更感受到了公司给予我的机会和信任。
在未来的日子里，我将继续保持对工作的热情和投入，不断提升自己的专业素养和职业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
公司员工内刊文章范文
公司内刊文章根据我多年内刊的经验，对你的提问，回答到4点（基本操作）。
1点：写团队。
团队学习，团队协作。
同时兼写产品优秀和荣誉，点到为止就好。
2点：写同事。
眼中的同事。
做业务也如此，要互相吹捧。
同时兼写产品优秀和荣誉，点到为止就好。
3点：写自己。
从自己看公司，写对产品，对客户，对行业，对营销，对人身等等的想法。
4点：写客户。
要写客户的特点，和你们公司结合后的优点，以及客户对市场、对企业的看法，从这个方面来写，是多赢的。
【企业报纸内容】寻求一篇好文章目前公司开办了一个内部刊物,要求能让员工快乐地工作，在工作中享受愉悦和满足，是我对人力资源管理的理想蓝图。
员工从快乐中迸发热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量源泉另外公司的目标也自然水到渠成，这就是“共赢机制”。
所谓“乐哲学”——选对人，用好人，善交人，一直是我做HR的原则和宗旨，中原的人力资源模式在此也体现颇多。
选对人，快乐之始天生我才必有用，谁都可以是人才，谁都可以在不同的领域内获得培养和提升，关键是员工是否找对了工作，公司是否把他放对了位置。
如果都能够得到肯定的答案，就是快乐工作的开始。
西天取经谁最有用？沙僧不能和悟空武力，悟空不能和沙僧比耐力，八戒看似没用，但也可以凭借智慧几次劝回了悟空。
一个团队不可以人才模式化，管理者的类型很容易固定下属的类型，这会造成“营养失衡”，影响团队的长期发展。
所以撇开个人的喜好，撇开“优秀人才”片面的固定模式，真正摸索到每个岗位的基本胜任要求，找到与之匹配的员工，员工就能在自己的岗位上实现自我，找到工作的成就。
所以，我引导公司HR团队将关注点集中于每个职位未来发展所必需具备的潜质，在重要岗位中选取一些优秀员工作为分析对象，分析他们在工作中所表现出的优于其他员工的一些共同特质，并匹配合适的测评工具作为选拔员工的标准。
比如房产中介业务员以前最关注的是热情度，可是抗压能力在工作遇到瓶颈时更重要，所以我们更关心员工是否能“屡败屡战”。
公司内刊文章范文
公司内刊文章范文亲爱的同事们：在这个充满挑战和机遇的时代，我们公司需要更加紧密地团结在一起，共同努力，共创美好未来。
团队协作是我们取得成功的关键，只有通过团队的力量，我们才能更好地应对市场的变化，提升竞争力，实现公司的长期发展目标。
因此，我想借此机会呼吁大家，加强团队协作意识，共同努力，共创美好未来。
首先，团队协作是我们公司取得成功的重要保障。
在一个团队中，每个人都有自己的专长和优势，只有通过团队协作，我们才能将这些优势最大化，发挥出更大的作用。
团队协作可以让我们更好地分工合作，充分发挥每个人的潜力，从而更好地完成工作任务。
同时，团队协作也可以促进团队成员之间的交流和沟通，增进彼此之间的了解和信任，构建更加和谐的工作氛围，为公司的发展打下坚实的基础。
其次，团队协作可以促进知识和经验的共享。
在一个团队中，每个人都有自己的独特见解和经验，只有通过团队协作，我们才能将这些知识和经验进行有效地整合和共享。
团队协作可以让我们更好地从他人身上学习，吸取他们的经验和智慧，从而提升自己的能力和水平。
同时，团队协作也可以促进团队成员之间的学习和成长，让大家共同进步，共同提升。
最后，团队协作可以增强团队的凝聚力和战斗力。
在一个团队中，每个人都应该有着共同的目标和使命感，只有通过团队协作，我们才能更加紧密地团结在一起，共同努力，共同奋斗。
团队协作可以让我们更好地协调各自的工作，形成合力，迎接各种挑战，实现公司的长期发展目标。
同时，团队协作也可以增强团队成员之间的责任感和归属感，让大家更加有信心和勇气面对未来的种种挑战。
因此，我想借此机会呼吁大家，加强团队协作意识，共同努力，共创美好未来。
只有通过团队的力量，我们才能更好地应对市场的变化，提升竞争力，实现公司的长期发展目标。
让我们携起手来，共同努力，共创美好未来！谢谢大家！。
公司员工内刊文章范文
公司员工内刊文章范文
《聚焦员工激励，共创美好未来》
亲爱的同事们：
在这个充满挑战和机遇的时代，公司需要每一位员工的努力和创新，才能共同创造美好的未来。
为了更好地激励和激励员工，我们特别推出了这期内刊，希望能够帮助大家更好地融入团队，激发潜能，共同创造美好未来。
首先，让我们一起回顾一下过去一段时间里的精彩瞬间。
无论是团队合作的成功案例，还是个人工作上的突破，都是我们共同进步的见证。
在这里，我们要感谢每一位员工的辛勤付出，正是你们的努力才让公司不断前行。
其次，内刊也将给大家分享一些激励和激励方面的知识和经验。
比如如何提高工作效率，如何保持积极的心态，如何发挥团队的力量等等。
希望通过这些分享，能够给大家带来一些启发和帮助，让大家更加积极向上地面对工作和生活。
最后，我们希望每一位员工都能参与进来，分享自己的想法和经验。
无论是工作上的心得，还是生活中的感悟，都可以成为我们互相学习和提高的资源。
只有大家齐心协力，才能创造更加美好的未来。
让我们一起聚焦员工激励，共创美好未来！感谢大家的支持和参与！
祝大家工作顺利，生活愉快！内刊编辑部敬上。
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百事可乐公司员工内刊范文大全第一篇：(一)百事可乐公司在运用市场调研对企业管理决策的过程百事可乐公司,美国最大的软性饮料公司之一。
在国际市场上，百事可乐的这些成就应该归咎于百事可乐的竞争策略独特，它看准时机，灵活地运用市场调研，加上其独具一格的广告宣传模式，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了相对于可口可乐的后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。
在20世纪80年代初美国百事可乐公司想策划─种畅销的柠檬软饮料。
当时，这类软饮料在整个软饮料市场的份额达12.7%，但主要为菲利浦·莫利斯公司的"七喜"和可口可乐公司的“雪碧"所占，百事可乐的"剃姆"缺乏与它们抗争的实力。
百事可乐在策划中开展了市场调研，通过调研，发现消费者对有附加价值的软饮料敢兴趣，而当时软饮料厂商主要是在研究无咖啡因或无糖饮料，这类“有附加价值"的软饮料正好是个“空白”。
这就给百事可乐带来了一个机会。
于是百事可乐公司采用焦点组访谈的方法，对消费者进行深入调研，结果发现相当多的人喜欢天热果汁型的柠檬软饮料，据此，百事可乐决定开发这种柠檬酸软饮料，并取名为"柠檬片”。
经过18个月的设计和研制，"柠檬片”终于开发出来了，但是百事可乐公司决定在正式投放市场钱对这种新的柠檬酸软饮料进行市场测试性调研。
百事可乐在软饮料品种、品牌较多的凤凰城、迈阿密和塔尔萨等城市建立了测试市场，在测试中，让"柠檬片"的定位直接与′七喜"和"雪碧"相对，同时，在广告中强调"柠檬片"是用天然果汁制成。
(二)决策效果3个月的测试性调研表明，"柠檬片"是受消费者欢迎的，其在整个软饮料市场的占有率已达到3.5%--4.5%。
根据这个调研的结果，百事可乐决定扩大批量，正式投入市场。
到1986年，“柠檬片"已成为美国6个最畅销的软饮料品牌之一，年销售额达到10亿美元。
而如今的百事可乐公司,美国最大的软性饮料公司之一。
资产总额约151亿美元，居世界大企业第75位，职工26.6万人。
公司总部设在纽约市。
公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-菜公司(快餐馆)、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等)、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。
其公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。
二、学习市场调研对将来从事企业管理的意义市场作为一制看不见的手，永远处于变动之中，而我们的经验，哪怕是成功的经验，也是处于过去时的静止状态。
市场调研能给人以未来时的诸多昭示。
市场是不断变化的，顾客的需求各不相同。
通过市场调研，可以发现一些新的市场机会和需求,开发新的产品去满足这些需求。
通过市场调研可以发现企业现有产品的不足及经营中的缺点，及时加以纠正，使企业在竞争中立于不败之地。
通过市场调研还可以及时掌握竞争对手的动态，掌握企业产品在市场上所占份额大小，针对竟争对手的策略，对自己的工作进行调整和改进，知己知彼，百战百胜。
通过市场调研研究，可以了解整个经济环境对企业发展的影响，了解国家的政策法规变化，预测未来市场可能发生的变化，抓住一些新的发展机会，并对可能发生的不利情况及时的采取应变措施，减少企业的损失。
市场调研是营销的出发点，是提高市场营销效果的一种管理方法，其作用以及意义是非常的重大。
了解了市场调研的产生发展以及市场调研的一般流程，学会了市场调研的方案设计，拥有专业的数据调查能力和客观专业的分析水平。
调研分析提出解决问题的办法，为公司制定产品计划，营销目标，决定分销渠道，制定营销价格，采取促进销售策略和检查经营成果，提供科学依据;在营销决策的贯彻执行中，为调整计划提供依据，起到检验和矫正的作用。
第二篇:百事可乐公司分析百事可乐公司分析一、公司概况简介百事可乐公司于1902年成立。
原名为洛夫特公司，1941年改名为百事可乐股份公司，1965年改为百事可乐公司。
公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆在1893年所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。
60年代开始向多种经营方向发展。
1965年合并了弗利托-莱公司(快餐馆)，1970年兼并威尔逊体育用品公司，1973年兼并来因戈尔德公司(饮料)，1976年合并了李韦汽车货运公司，1978年兼并塔戈贝尔公司（墨西哥达餐馆)。
业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。
饮料主要是软性饮料和果汁。
国内外有上千个制造和装瓶厂。
销往148个国家和地区，重点是拉美地区。
其中在国内约占市场的四分之一。
国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。
食品主要是快餐食品。
运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。
在国内外有1200多个机构处理运输业务。
饮食服务主要是经营快餐馆。
体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。
二、发展历程百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。
1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。
从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。
为了更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司(Tricon Global,现公司名为Yum!)。
1999年，百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务，在专业化的道路上不断深入。
1998年，百事公司全盘收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司。
2000年，百事公司收购SoBe饮料公司，推出一系列自然口味的健康饮品。
2001年8月，经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准，正式与世界著名的食品公司Quaker公司合并。
通过此次收购，将占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为"美国生活的一部分的佳得乐(Gatorade)品牌归入百事旗下，百事公司一跃成为非碳酸饮料行业冠军。
合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。
百事公司还通过与一些全球知名品牌建立伙伴关系，不断扩大自己的业务能力。
1992年，百事公司与Thomas J. Lipton结成战略伙伴关系，在北美市场生产即饮茶饮料品牌——立顿(Lipton)茶，并于2003年将这一北美市场最大最成功的即饮茶合作关系推向全球。
百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎。
百事公司于2007年宣布对其组织结构进行战略调整，将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门，即百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)，以使公司能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥高级领导人员的才能。
历经一个多世纪激烈的市场竞争，百事公司经历了从扩张到收缩，从专业化到多元化再到专业化，以及多次业务重组的发展过程，由小而大，从优秀走向卓越。
如今，公司在碳酸饮料、非碳酸饮料、休闲食品等领域发展均衡，呈现出长期可持续发展的潜力。
2005年12月初，百事公司股价攀升，市值达到创纪录的984亿美元，历史上首次超过主要竞争对手市值，表现出了强劲的增长势头。
三、环境分析(SWOT)(一）优势1.强大的、有实力的品牌，世界五百强企业;2.强大的创新能力和多样化产品的开发能力;3.强有力的营销体系;4.百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展;5.百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有"百事"运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额;6.百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品: a百事可乐强大品牌优势，百事可乐是饮料市场的巨头，有规模经济的优势;b传播策略而言:独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐的广告策略往往别出心裁c有强大销售网络和渠道，与肯德基和必胜客战略结盟，利于营销; d百事可乐传播′渴望无限"、"年轻的一代"、“活力一族"等品牌主张和个性，在年轻消费群体中有巨大的市场，有忠诚的百事可乐年轻消费者;e良好的渠道管理，灵活多变的促销策略，严格系统的销售人员管理。
(二)劣势1.组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润;2消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题，与可口可乐拥有同样的劣势，也可不为一种劣势;3.消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形);4.劣势来源主要是对手可口可乐:a百事公司产品市场占有率比可口可乐低，并且与可口可乐竞争相当激烈;b 可口可乐公司的作业流程更加标准化;c可口可乐产品独特风味(神秘配方)及美国著名饮料等特色，也让人们更加追求这种"时尚”;d可口可乐的家庭装比百事可乐的要多250ML;e百事过于注重老品牌的升级，忽视了新品牌的推广，导致新品牌及一些地方品牌没能发挥出其最大价值，产生最大利润。
(三）机会1.1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司(Tropicana Products lnc.)合并;2.2000年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品;3.2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格(Quaker Oats Company)公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军;4.百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻;5.百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱–从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全;6.国际著名的调查机构尼尔森公司在2000年的调查结果表明:百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱的软饮料之—;7.2003至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业"全球最受赞赏公司"和“美国最受赞赏公司"排行榜榜首;在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位;2007年，百事公司位列全美最受赞赏公司的第19名和"全球最受赞赏的10家企业"之一;在2009年公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第175位;8.2003年，百事运动(PEPSI SPORTS）横空出世，定位为国际时尚运动品牌。