2016年度设备管理先进个人申报材料

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设备维修管理个人事迹材料(精简篇)

设备维修管理个人事迹材料(精简篇)

设备维修管理个人事迹材料设备维修管理个人事迹材料我叫张宗峰,男,现年40岁,中专学历,任XX港股份一公司装卸设备队维修监理师,从事设备维修管理工作已有25年。

1996年获得XX 市技术能手称号,已取得电动机械修理工技师证书。

我热爱本职工作,认真钻研技术业务,对于大型港机机械液压设备的维护保养、故障诊断排除有着独到的见解和解决问题能力,为公司每年节约维修时间多大100个小时,节约维修成本几十万元,大大的延长了设备的使用寿命,被领导和同志们誉为设备故障诊断专家,在工作中不断创新,有多项技术成果获奖,并有多篇技术论文在国家级刊物上发表,在港口生产中发挥了重要作用,就我个人事迹介绍如下:一、扎实勤奋,积极进取我于1983年参加工作,在港务局机修厂从事港机修理。

在工作中吃苦耐劳,虚心向师傅学习,并且比较热爱港机修理工作,也就特别受到领导和师傅们的关爱和培养,先后被送到沈阳矿山机器厂和上海港湾学校培训学习。

通过到工厂和学校的学习,为我从事港口机械修理工作打下良好基础。

1986年我被领导安排到股份一公司从事翻车机机械液压设备的维护保养工作,翻车机属英国进口设备,技术含量高,管理难度大,我跟随工程技术人员解决了多个技术难题,如翻车机车辆脱轨故障,通过QC活动,彻底解决这一难题,该QC小组是XX港第一个获交通部优秀成果奖的小组,在技术攻关活动中,我先后学习了《液压传动技术》、《机械设备故障诊断》等专业理论课程,并虚心向工程技术人员学习,并被领导安排跟随英国专家调试一个多月的设备,并一起到秦皇岛进行了一周的巡检,这些经历使我的业务能力有了很大的提高。

二、钻研技术,勇于承担设备技术改造。

1992年,翻车机液压故障增多,液压备件消耗过大,严重影响了卸车生产,公司成立了第一个专业化班组液压班,并由我担任班长,通过钻研摸索,总结出一套适合翻车机液压设备维护保养得办法,以及一些疑难故障的处理方法,并且不断总结完善,制定规范了液压件维修更换工艺,大大减少了液压件的消耗,使设备技术状况得到了根本的改善,同时,根据实践经验,撰写并发表了论文《液压系统污染的根源及液压元件损害机理的分析》一文,其次,大胆推行液压附件国产化工作,协助物资采购人员对配件进行了测绘选型,解决了量多件杂的液压附件的输入渠道,节约了维修费用,缩短了备件更换时间。

设备管理先进个人材料

设备管理先进个人材料

设备管理先进个人材料设备管理先进个人材料设备管理在现代社会中扮演着非常重要的角色,通过设备管理,企业可以避免各种非计划停机和浪费,提高生产效率,增加盈利。

因此,设备管理的个人是相当受欢迎的高素质人才,这些人能够协助企业达成管理目标,减少停机时间并保证质量。

本文将探讨设备管理先进个人材料的重要性。

首先,设备管理先进个人材料可以提高设备的运行效率。

设备管理人员必须在设备上花费大量时间,因此他们必须能够快速和有效地识别任何设备故障并快速地解决它们。

他们需要能够识别最常见的设备故障并找到有效的解决方案,从而加快设备维修速度并减少停机时间。

其次,先进的设备管理人员可以有效降低设备的维修成本。

如果设备管理人员能够快速地发现设备故障,并寻找有效的解决方案,那么维修成本将会大大降低,导致企业成本的减少。

他们能够建立维修档案,将设备的维护记录存在公司数据库中。

这将帮助企业管理人员确定更具体的花销并作出更好的决策。

第三,先进的设备管理人员可以提高安全性和合规性。

在设备管理的领域,合规性和安全性非常重要。

一个先进的设备管理人员将会熟练掌握各种设备规范和安全标准,并确保设备在操作过程中的安全性。

他们应该能够开发安全计划,制定和实施安全规定和程序,并确保所有运营人员和维修人员都熟悉并严格遵守。

第四,先进的设备管理人员可以促进设备的实时监测。

现代的设备都有一些监测模块,可以监测并反馈状况。

但只有先进的设备管理人员才能有效地监控设备的运行情况,了解设备故障的特征,并可以及时识别问题和解决方案。

他们能够建立实时监控和故障分析机制,并通过不断的故障统计分析,制定最优秀的方案来确保生产效率的最大化。

最后,先进的设备管理人员可以快速适应新技术和趋势。

技术正在不断地革新和进步,一个先进的设备管理人员应该时刻保持学习态度,掌握最新的技术趋势,以确保企业的运行水平保持在最高水平。

他们应该能够推动企业朝向数字化和自动化的方向发展,并在技术变化的过程中保持着智力领先。

管理先进个人事迹材料 装备管理先进个人事迹材料

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管理先进个人事迹材料装备管理先进个人事迹材料管理先进个人事迹材料xx同志是物资管理科的一名科员,主要负责国内需求物资数据统计、提报、管理等工作。

该同志始终以一名党员的要求严格要求自己,政治上与党中央保持高度一致,工作上服从大局、兢兢业业、刻苦钻研,具有较高的职业道德和业务素质。

xx年,该同志付出了常人难以想象的辛勤汗水和数不清的休息时间,她刻苦钻研,勤奋学习,创造性地开展工作。

出色完成上级交给的各项工作,得到了领导和同事们的一致好评。

一、求真务实,虚心学习,沉着面对新挑战 xx年底,xx同志调入物资管理科工作,由于新组建需要从头开始,加上公司物资消耗涉及品种杂、量大,管理范围点多、面广,要准确掌握各工程部物资消耗情况,对她来说是一种新的、严峻的挑战。

为了尽快地掌握物资管理业务知识,她面对挑战,迎难而上,积极向书本学习,虚心地向周围同事请教,利用一切时间学习,很快就适应了岗位要求。

为了强化管理,标准公司物资管理台账和物资管理报表,xx同志积极主动做好各项资料的收集和归档工作。

在收集资料和数据核对工作中,认真负责,对出现的有疑心和有误的数锯及时联系相关部门、相关人员并进行跟踪排查,寻找错误原因,确保各部门报送的数据报表准确无误。

xx同志还创造性开展工作。

xx年年初,在部门领导的指导下,负责编制了x种物资消耗管理表格模板,统一了国内物资消耗工作台帐和工作底稿。

这一举措帮助各工程部统一了格式和标准了年度、季度、月度物资消耗工作报告和日常监管工作底稿、工作台帐,保证了本岗位各项工作的正常运行,使得物资管理工作流程化、痕迹化、更加标准化。

为此,她几乎放弃了所有的节假日休息时间,并常常废寝忘食在办公室工作加班到晚上九、十点,在计算机前一坐就是七八个小时不动地方,回到家里倒头便睡。

长时间思考和操作计算机,偏头疼和肩周炎的毛病使她经常感到腰酸背疼,但她只是揉一揉、活动活动,忍痛坚持工作。

这一切都表达出了 xx同志高度的责任感、使命感和事业心,为公司开展无私奉献的可贵精神。

设备管理个人先进事迹(共5篇)

设备管理个人先进事迹(共5篇)

设备管理个人先进事迹(共5篇)第1篇:设备管理先进事迹设备管理先进事迹实验室与设备管理处现有22名职员,其中12名党员,支部书记由副处长朱西桂同志担任。

该党支部的主要特点是:一、支部与行政配合密切,全处团结和谐,积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体,工作上大家齐心协力,同志间相互关心,思想上经常交流,荣誉和利益面前相互谦让,全处人员都觉得心情舒畅。

这样的集体得益于一个好的支部和行政班子,得益于他们的密切配合。

主要是他们坚持并做到了以下几点:第一支部和行政班子成员带头作团结的模范,工作上相互支持,决不拆台;第二,工作上干部坚持走在前面,名利上坚持把群众摆在前边;第三,注重制度建设,用制度引导人,用制度避免矛盾;第四,要加强思想工作,多搞集体活动;第五,时时关心群众的冷暖。

二、党员先进性教育紧密结合工作实际,整改工作成效明显先进行教育活动中,支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段,而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。

为找准本部门存在的突出问题,他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院(系)发放了《征求意见函》,广泛征求意见,在此基础上提出了:加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务,和行政一起制定整改方案,并抓紧实施。

为加快实验室建设,他们一方面深入院系调研,认真做好实验室建设“十一五”规划,另一方面,根据学校关于从xx年至xx年每年投入xx万元用于学科专业实验室建设的决定,加班加点,抓紧制定方案和已定方案的落实。

经过大家的努力,现已初步形成了实验室建设的总体规划,xx年高质量地完成了9个院(系)的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。

xx年初又评审通过了11个院(系)学科专业实验室建设项目,并投入建设。

目前,正在组织评审同济医学院8个院(系)学科专业实验室建设项目。

实验教学与装备管理工作先进个人

实验教学与装备管理工作先进个人

实验教学与装备管理工作先进个人
作为实验教学和装备管理工作中的先进个人,我始终秉持着敬业、负责、严谨的工作态度,努力推动实验教学和装备管理工作的高效发展。

首先,在实验教学方面,我注重课堂教学和实验操作相结合,充分挖掘学生的实践能力和创新意识。

我始终坚持“以学生为本”的原则,尊重学生的个性,引导学生积极思考,激发学生的学习热情。

在教学实践中,我注重与同事相互协作,共同探讨教学方案,提高教学质量,为学生提供更好的教学体验。

其次,在装备管理方面,我注重安全管理和维护保养。

我深知实验室装备的重要性和使用安全性,会定期进行检查维护,及时发现和解决问题。

我积极参与装备的更新和升级,为实验教学提供更好的保障。

同时,我也注重对学生的安全教育,让学生意识到实验安全的重要性,自觉遵守实验室规定,保证实验室使用的安全与稳定。

最后,作为一名实验教学和装备管理工作的先进个人,我始终不断学习和创新。

我关注行业发展动态,积极参加培训和学习,不断提高自己的专业素养和工作能力。

我也善于创新实验教学方式和方法,利用先进的技术手段,提高教学效果和实验质量。

总之,我会始终坚持“以学生为本”的原则,努力推动实验教学和装备管理工作的高质量、高效率发展。

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设备管理先进个人事迹材料

设备管理先进个人事迹材料

设备管理先进个人事迹材料设备管理先进个人事迹材料篇一:设备管理先进个人事迹材料庆城综合服务处20XX年度设备管理先进个人推荐表篇二:设备管理先进个人材料庆城综合服务处20XX年度设备先进个人推荐表篇三:XXX年设备管理先进材料设备管理先进个人事迹在过去的20XX年里,在厂上级主管领导及各部门相关人员的支持和协助下,加强了设备能源的日常管理和维护工作,并大力的推进我厂设备系统的技改项目,同时积极投入到大修工作中,保质保量的完成了大修任务。

确保了我厂主要设备的安全正常运行,从而为厂经营目标的实现提供了保障。

一、电气设备的日常维护工作1、20XX年1月恢复了XXX机组及XXX机组与上位机的通讯系统,使得电铅自动控制系统进一步完善。

2、20XX年3月对1#XXX机升降系统与推垛机构控制程序进行了优化,避免安全隐患。

3、20XX年下半年针对XXX机组运行速度慢的问题进行了系统检查和分析,更改了PLc程序的比例阀值,提升了执行机构的速度,缓解了生产压力。

但没有使得故障彻底消除,通过和车间领导和技术人员的沟通讨论,决定利用大修通过技改工作彻底消除故障。

4、20XX年4月恢复了XX车间aB系统对XXX工序煤气数据记录,每月对煤气使用情况自动生成电子表格存储到硬盘。

5、20XX年6月1#XXX炉操作员站主机主板烧坏,更换了工作站,安装程序软件,恢复了dcS系统与控制器的通讯,保证了生产。

二、技改项目的推进工作1、为了减少XX车间煤气的消耗,减轻环保压力,消除安全隐患,提高XXX设备的使用寿命。

在今年3月份重点完成了XXX燃烧系统的申报工作。

在我厂相关领导和公司相关部门的大力支持下,目前本项已经通过审批立项,在接下来的项目施工中,我一定积极参与,力争通过技改实施,全方面提升自己的专业技能,挖掘潜力更好的服务于生产。

2、XXX机自动喷浆控制系统:在车间相关技术人员的大力支持下,完成了XXX机喷浆系统自动控制方案的设计,控制箱安装制作,电气元件选型接线、PLc程序编写、自动控制系统调试等工作。

装备管理先进个人事迹材料

装备管理先进个人事迹材料

装备管理先进个人事迹材料(文章一):装备技师事迹材料装备技师先进事迹材料贾海龙,男,、、人,中共党员,2xxx年12月入伍,武警上士警衔,现服役于xx消防总队房山支队城关中队,2xxx年在xx消防总队教导大队培训装备技师。

自2xxx年12月入伍以来,他曾荣立个人三等功1次,被省消防总队评为优秀团干部、优秀装备技师、优秀团员,先后5年被市消防支队评为优秀士兵,且多次受到支队、大队嘉奖。

入伍来,贾海龙在平凡的岗位上默默奉献着,虽然没有惊天动地的事迹,却谱写着绚烂的消防人生。

作为一名入伍xx年的老兵,城关消防中队顶梁柱、装备技师贾海龙的心中永远铭刻着对党和人民的忠诚、对消防事业的热爱。

在他心中,献身消防是永远不变的理想和追求。

面对诸多荣誉,这些年来,贾海龙从不居功自傲。

与他同批入伍的战友,有的退伍成了“款爷”,有的建立了幸福的家庭,有的在部队提了干,但他从不后悔,从无怨言,从没在工作上有一丝懈怠。

作为中队的一名装备技师,贾海龙始终对自己高标准、严要求,处处以部队装备建设为重,带头学习各类器材装备知识。

他爱惜车辆器材就如同爱护自己的眼睛,把维修技术当成是自己一项重要的使命,不但要求自己要成为一流的驾驶员,还要求自己成为最棒的修理工,平时一有空就刻苦钻研车辆器材的维修技术,从一点一滴学起。

我区的地形地貌复杂,在灭火救援中常常要用到手抬机动消防泵。

贾海龙刻苦钻研手抬机动消防泵的维修技术,成为一名维修手抬机动消防泵的“专家”。

几年下来,他积累了丰富的汽车维修经验,自己能修的车辆器材,就决不上修理厂。

仅今年以来,他为车辆排除故障就多达157次,不仅提高了消防车的战斗力,同时也为部队节省了大笔的资金。

在自己修理技术过硬的同时,他还积极做好传、帮、带作用,把自己所掌握的维修技术毫无保留地传授给新驾驶员,经常给中队战士授课讲解装备知识,时时为战士解决平时装备使用中遇到的问题。

去年5月,在一次灭火救援即将结束的时候,我大队的“斯太尔王”无法启动,当时驾驶员以为电瓶没电,就拆换上其它车的电瓶,但还是无法启动。

设备管理先进个人材料

设备管理先进个人材料

设备管理先进个人材料设备管理是一个组织中至关重要的一环,它直接关系到企业的运营效率、生产质量和安全生产。

作为设备管理的从业者,我深知自己在这个岗位上的责任重大,因此我一直在努力提升自己,不断学习和实践,力求成为一名先进的设备管理个人。

首先,作为设备管理人员,我注重学习和积累专业知识。

我深入学习设备管理相关的理论知识,包括设备维护保养、故障排除、设备更新换代等方面的知识。

我不断阅读行业相关的书籍和论文,关注行业动态,及时了解最新的设备管理技术和方法,不断提升自己的专业水平。

其次,我注重实践和经验积累。

在工作中,我不仅仅是停留在理论层面,更注重将所学知识应用于实际工作中。

我积极参与设备维护保养工作,深入了解设备的工作原理和运行情况,通过实际操作不断积累经验,提高自己的技能水平。

在故障排除和设备更新换代方面,我也积极参与并负责相关工作,不断总结经验,完善自己的工作方法。

另外,我注重团队合作和沟通。

设备管理工作需要与多个部门和岗位密切合作,因此良好的团队合作和沟通能力是非常重要的。

我善于与同事合作,能够有效地协调各方资源,解决问题。

在与其他部门的沟通中,我能够清晰表达自己的观点和需求,确保设备管理工作能够顺利进行。

最后,我注重不断提升自己的综合素质。

除了专业知识和技能外,一个优秀的设备管理人员还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、解决问题的能力以及责任心和敬业精神。

我通过参加各类培训和学习课程,不断提升自己的综合素质,努力成为一名全面发展的设备管理人员。

总而言之,作为一名设备管理人员,我将不断努力,不断学习,不断提升自己,力求成为一名先进的设备管理个人。

我相信,通过自己的不懈努力,我能够在设备管理岗位上取得更大的成就,为企业的发展贡献自己的力量。

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2016年度设备管理先进个人申报材料
管道公司——王师傅
在过去的2016年里,在管道公司主管领导及各工区相关人员的支持和协助下,加强了管道施工设备的日常管理和维护工作,并大力的推进管道公司设备的技术改造,引进了自动焊接设备,提升了焊接的效率和质量,同时确保了管道公司主要设备及工器具的安全使用,从而为公司经营目标的实现提供了保障。

设备管理是从计划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。

作为管道公司的设备管理及安全管理人员,王师傅同志认真对待设备管理的每一个环节,力争做到精益求精,不仅保证了现场施工的需求,同时也为公司节省了大量的资源。

1、勤于钻研,兢兢业业,认真做好设备维护保养
工作
王师傅虽然只有初中学历,但是他非常熟悉各类生产设备的结构、性能,熟练掌握各类设备的操作与维修,特别善于解决工器具使用中发生的难点和问题,对于一些进口设备和工器具,看不懂英文的就一个一个查字典,搞清使用方法,制定使用流程及制度,为现场生产使用打下良好的基础。

2016年管道公司新引进了自动焊接设备,为了摸清新设备的使用规律,他连续加班一个月,直到弄清楚全部使用和维护的方法。

他对焊接时间做了精确的记录,并对比人工和设备的工作效率,提出大管自动焊,小管人工焊的建议,最大化程度的发挥了自动焊的优势。

2、爱岗敬业,责任心强,强化监督检查生产设备。

王师傅热爱本岗工作,责任心很强。

在设备采购环节上,他严格把关,不让多余的设备进场,不让不适合施工的设备进场,不让质量不好的设备进场。

他积极为现场排忧解难,哪里的设备有问题,他就出现在哪里,一些坏的设备,很多人认为没有修理的价值了,而王师傅还会把它们搬回来,认真检查每一条线路,每一个齿轮,经他手修理的设备和工器具不计其数,粗略统计每年能为管道公司节省几万元经济成本。

每个季度他都会到所有现场检查设备使用维护的情况,建立设备台账,完善使用流程,尽最大努力确保施工的顺利进行。

现场施工的焊工和铁工都有很多的工器具,工器具的维修保养以及防盗是需要关注的问题,王师傅根据现场工棚的情况,设计了大小适合并带锁的工具箱,为现场作业员工存放工器具提供了很大的便利
性和安全性,成效突出。

为了保证设计的工具箱符合工棚实际情况,他还自学了AUTOCAD软件,通过三维图展现工棚情况,做到精益求精,减少浪费和返工。

3、发明创新,技术改造,提升工作效率
王师傅根据现场施工的情况,经常进行发明和技术改造。

在现场巡查的时候,他常常会注意到施工中非常小的细节,哪里的活不好干,他就会琢磨怎么发明一个东西解决,几年来,他发明和技术改造了10多项内容,其中管道对口架子等不仅大大提升了工作效率,还提高了管道对口的质量,现在已申报公司五小创新奖。

4、以规范促管理,加强设备安全管理科学化
王师傅在实践中根据实际情况,加强设备安全管理规范化、科学化建设,加强设备基本运行数据的积累,详细掌握设备的基本参数和运行情况、易损部件情况、备件使用周期等基本数据,从中提炼出设备安全管理的数据信息,制定量化标准。

以“规范”促“安全”,以“安全”争“效益”。

2016年,王师傅针对自己的不足,加强学习,提升专业技能,加强设备维护管理,解决生产中的设备问题,提高设备使用周期,减少设备维修成本,服务好生产。

同时,通过技改解决公司设备现有的问题,提升自动化装备水平,降低员工劳动强度,推动公司的发展。

管道公司2017年1月10日。

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