“双重预防体系”制度汇编
双控体系管理制度汇编
双控体系管理制度第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）前期顺利推进、后期双控体系的正常运行，提高双控体系的针对性、实用性及可操作性，强化安全发展理念，创新安全监管模式，不断加强和改进安全生产工作，进一步加强我公司的安全风险分级管控、隐患排查治理工作，把风险预控放在隐患排查治理前面，把隐患排查治理放在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合我公司安全生产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各车间。
第二章风险辨识流程及规范第三条术语及定义、缩略语1.风险：风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
即风险=可能性×严重性。
2.危险源：是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
状态，是指物的状态和环境的状态等。
3.风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合，风险点有时亦称为风险源。
4.风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程，风险管控流程见图1。
图1 风险管控流程第四条安全风险辨识范围公司南厂、北厂所有区域，包括所有系统及生产经营活动的区域和地点。
遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，组织对生产全过程进行风险点排查，形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息。
第五条安全风险辨识方法风险评价是对危险源导致的风险进行分析评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
双重预防体系建设文件汇编
双重预防体系建设文件汇编前言随着经济的发展和社会的进步，安全事故频繁发生，对人们的生命财产和社会稳定造成了极大的威胁和危害。
为了更好地预防和应对安全事故的发生，我们必须建立一个科学系统的双重预防体系，将安全工作更好地纳入管理体系中，防范安全风险。
本文旨在系统梳理双重预防体系建设的相关文件，以便企业可以更好地了解和实践安全管理工作。
一、《国务院安委会关于印发〈安全生产标准化三级体系建设标准（试行）〉的通知》该标准在全国范围内建立了安全生产标准化三级体系，即政府主导的第一级，企业主导的第二级和社会公众监督的第三级。
所有具备安全生产条件的企业必须实施自评和评审，不断完善安全生产管理体系，实现安全生产标准化。
二、《企业安全生产标准化评审规程》该规程是企业安全生产标准化评审的操作指南。
根据安全生产标准化三级体系要求，规范了评审程序，评审内容和评审标准。
企业应按照评审规程实施自评和评审，及时发现和纠正安全管理工作中存在的问题，加强安全教育和培训，提升安全生产管理水平。
三、《企业安全生产标准化评价指标体系》该指标体系是企业安全生产标准化评价的标准体系，涵盖了企业安全生产管理的方方面面。
指标体系的建立旨在为企业自评和评审提供科学规范的评价标准，体现安全生产标准化的要求和目标。
四、《安全生产责任制实施办法》该办法明确了安全生产的责任分工和管理要求，为企业建立完善的安全生产责任制提供了操作指南。
企业应健全安全生产管理体系，明确安全生产的主管部门、责任人和工作内容，建立健全各级管理机构和人员的安全生产服务和监督检查机制，确保安全生产责任制的落实。
五、《安全生产教育培训工作规定》该规定明确了安全生产教育和培训的管理要求和工作程序。
企业应加强员工安全知识培训和技术操作规程的学习，提升员工安全意识和技能水平，避免安全事故的发生。
六、《安全生产风险评估与管控规定》该规定明确了企业安全风险评估和管理的要求和程序，从源头预防安全事故的发生。
双重预防机制建设文件汇编
双重预防机制建设文件汇编摘要双重预防机制是指在工作、生活中，针对一些常见的问题或隐患采取双重措施进行防范，从而达到更好的保障和效果。
本文档将介绍双重预防机制的概念，以及如何在日常工作和生活中建立双重预防机制。
一、概念双重预防机制，是指在保障一定质量的基础上，釆取双重措施进一步确保工作的安全、可靠、高效和健康。
其实现方式是，在做某一项工作或处理某一件事情时，首先需要通过检查、询问、核实等方式判断是否存在问题或隐患，如果存在，则通过第一道防线进行处理或解决。
如果第一道防线无法杜绝或防范隐患，那么就需要根据具体情况采取更加严密的第二道防线措施，确保工作的安全、可靠、高效和健康。
二、建立双重预防机制的重要性在日常工作和生活中，存在着许多危险和隐患，很容易导致意外的发生。
建立双重预防机制，可以最大限度地减少潜在风险的发生，保障工作的安全、可靠、高效和健康。
建立双重预防机制有以下几个方面的重要性：1.提高工作效率建立双重预防机制，可以预防潜在的问题和隐患，有效提高工作效率，避免因为应急自导自演导致工作时间和成本的浪费。
2.保障工作安全建立双重预防机制，可以预防工作中产生的潜在安全隐患，避免因为事故和意外导致职工受伤和财产损失。
3.提高工作质量建立双重预防机制，可以通过预防潜在问题和隐患，有效提高工作质量，保障客户满意度。
4.改善职工态度建立双重预防机制，可以增强职工对工作的责任感和安全意识，提高职工的工作积极性和责任心。
三、建立双重预防机制的具体方法1.制定工作计划在工作开始前，制定工作计划，明确工作目标、工作内容、工作流程和完成时间，及时排除潜在问题和隐患，确保任务顺利完成。
2.强化基础管理基础管理是建立双重预防机制的前提条件。
需要加强供应商质量管理、产品质量管理、设备维护保养和环境卫生管理等基础工作，这样才能提高首道防线的水平。
3.检查与复核在工作中，要认真检查每个环节，发现问题及时解决，同时要加强复核，确保问题得到彻底解决。
双重预防体系建设制度汇编
XXXXXX有限公司双重预防体系建设制度汇编编制：审核：批准:202X年XX月一、风险分级管控制度1 目的为准确的辨识出生产经营活动中存在的各种危险源，进行风险评价，并对其进行有效的控制和管理，从源头控制事故和危害，使事故频率降到最低，危害程度减到最小，特制定本规定。
2 范围本规定适用于公司生产经营活动所涉及的现场、人员、设备及其相关方，包括活动中的危害因素的识别、评价以及更新工作。
3 定义3.1风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
3.2可接受风险根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。
3.3重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
3.4危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
注：在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
3.5风险点风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
3.6危险源辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
3.7风险评价对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
3.8风险分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
3.9风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
3.10风险控制措施企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
3.11风险信息风险点名称、危险源名称、类型、所在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。
双预防体系管理制度汇编
附件1：程村矿井双重预防体系管理制度一、双重预防体系安全生产责任制第一章总则第一条为进一步做好双重预防体系工作的有效落实，结合矿井实际，明确各级人员双重预防体系工作职责，制订本制度。
第二条适用围本制度适用于矿井各级领导、各科室、各区队。
第二章各级职责与分工第三条双重预防体系领导小组职责(一)贯彻执行国家、省等上级部门关于双重预防体系工作相关法律法规、地方标准，落实地方政府相关安全生产工作指示。
(二)会审通过矿井双重预防体系文件，并监督执行。
(三)会审矿井双重预防体系实施目标及实施方案。
(四)研究解决矿井双重预防体系开展过程中存在的安全生产重大事项，对各项双重预防体系费用使用情况进行监督落实。
(五)组织开展安全生产风险管控体系及隐患排查治理体系工作建立，并监督各科室、区队有效落实。
(六)法律法规规定的其他职责。
第四条双重预防体系工作办公室职责(一)在矿井领导小组的指导下，负责制定双重预防体系推进的各类体系文件，报组长审定、签发，并按照文件要求，定期监督落实各单位执行情况。
(二)制定矿井双重预防体系培训计划，并报组长审定签发。
(三)按照双重预防体系推进要求，建立双重预防体系责任制及考核奖惩制度，同时监督责任落实，落实好考核奖惩措施。
(四)全面组织好双重预防体系建设工作，做好体系文件汇总、审定、确认等工作，最终形成双重预防体系文件，并组织做好风险分级管控、风险告知、隐患排查治理等工作落实。
(五)按照双重预防体系推进要求，负责矿井安全检查的组织、实施、验证，同时应当如实记录事故隐患排查治理情况；负责监督各部门上报风险分级及事故隐患的排查治理工作开展，并做好汇总、整理归档等工作。
第五条组长职责(一)全面负责双重预防体系建设，保证人力、物力、财力投入到位。
(二)组织建立、健全矿井双重预防体系责任制。
(三)组织双重预防体系文件的制定、审定与签发。
(四)设置双重预防体系推进办公室，并安排专人负责双重预防体系的建设、推进工作。
双重预防体系制度
双重预防体系制度一、事前预防事前预防是在事故发生之前，通过一系列的管理措施和技术手段，预先识别和排除安全隐患，以减少事故的发生概率。
1.安全制度建设企业应建立一套完善的安全制度和操作规程，包括安全生产管理制度、劳动保护制度、应急救援制度等，明确岗位职责和操作规范，规定作业流程和安全措施，并定期进行培训，确保员工熟悉制度和规程。
2.安全生产定期检查企业应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
检查内容包括设备设施的安全状态、操作人员的作业行为、操作规程的执行情况等。
3.职工培训和教育企业应定期开展安全生产培训和教育，包括对职工的安全常识和事故案例的宣传教育、岗位技能和操作规程的培训等，提高员工对安全的重视程度和安全意识。
4.安全设施的建设企业应按照相关法律法规和安全标准，建立和完善安全设施，包括消防设施、安全通道、防护设备等，提供合理的工作环境和劳动保护。
二、事中预防事中预防是在事故发生后，通过应急救援和事故调查等手段，减少人员伤害和避免事故扩大化。
1.应急预案的建立企业应建立完善的应急预案，包括组织架构、应急流程、人员配备和协调机制等。
预案根据不同的事故类型和风险等级，分别制定相应的应急预案，明确各岗位的职责和应急处置措施。
2.培训和演练企业应定期对员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力和逃生自救能力。
演练应根据不同的事故类型和风险等级，模拟真实场景进行，并及时总结演练效果，找出问题并进行改进。
3.事故调查和分析企业应及时组织对事故进行调查和分析，找出事故原因和不足之处，以及发现类似问题的潜在隐患，并根据调查结果制定整改措施，避免类似事故的再次发生。
4.技术手段的应用企业可以结合现代科技手段，使用传感器、视频监控等设备，实时监测工作区域的安全状态，及时发现异常情况，并采取相应的措施防止事故发生。
总而言之，双重预防体系制度通过事前预防和事中预防两个环节，全面管理事故的发生和人员伤害。
只有在严格执行预防措施的基础上，才能有效减少事故的发生概率，保障员工的安全和企业的可持续发展。
双重预防机制管理制度(全套经典可编辑)
双重预防机制管理制度(全套经典可编辑)
简介
本文档旨在提供一套全面且可编辑的双重预防机制管理制度，
以帮助组织有效预防和管理问题的发生。
此管理制度可以应用于各
种组织，包括商业企业和非盈利组织。
目标
- 建立一套完善的双重预防机制管理制度，确保组织在管理层
面具备应对问题的能力。
- 系统性地发现潜在问题和风险，并采取相应措施预防和控制。
- 提高组织内部沟通和合作，以增强问题预防和解决能力。
内容
1. 制度概述
- 制度名称
- 制度目的
- 制度适用范围
2. 双重预防机制的原则- 主动预防原则
- 纠正预防原则
3. 组织责任
- 顶层领导责任
- 部门责任划分
- 相关人员责任
4. 风险识别和评估
- 风险识别方法
- 风险评估流程
- 风险等级划分
5. 预防措施
- 构建预防机制
- 建立风险管理控制手段- 落实预防措施责任
6. 问题管理和纠正措施- 问题管理流程
- 纠正措施制定和执行- 审核和改进
7. 绩效评估和监控
- 绩效评估指标制定
- 监控方法和频率
- 绩效评估结果分析与改进
8. 培训与意识提升
- 培训计划设计
- 意识提升活动开展
- 培训效果评估
9. 相关记录和文件管理
- 相关记录的保存
- 文件管理要求
- 文档变更和控制
结论
本双重预防机制管理制度将为组织提供一套全面、可行的管理方案，以帮助组织有效预防和管理问题。
组织应根据自身实际情况对本制度进行适当的调整和完善，并确保制度的执行和监督。
双重预防运行管理制度模版（四篇）
双重预防运行管理制度模版第一章总则第一条为了加强对企业运行管理的监控和控制，确保企业的正常运营和持续发展，制定本双重预防运行管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括公司高管、中层管理者和基层员工。
第三条双重预防运行管理制度的目的是规范员工行为，提高风险防控意识，避免运行风险的发生和扩大。
第四条双重预防运行管理制度的要求是：1. 加强对企业运行管理的监控和控制；2. 建立健全风险防控制度和机制；3. 提升员工运行风险防控意识和能力。
第二章运行管理第五条企业运行管理是指企业在日常经营活动中对风险进行排查、预警和管理的过程。
第六条企业运行管理的目标是实现运行风险的双重预防，确保企业的安全稳定运行。
第七条企业运行管理的主要内容包括：1. 运行风险的评估和预警；2. 运行风险的控制和管理；3. 运行风险的监控和应对。
第八条企业运行管理的责任主体是企业高管层，负责制定运行管理策略和决策，确保运行风险的双重预防。
第九条企业运行管理的具体工作由各部门负责，包括但不限于财务部门、人力资源部门、生产部门等。
第十条企业运行管理应建立风险防控制度和机制，包括但不限于风险评估制度、风险预警机制、应急管理制度等。
第三章员工行为规范第十一条员工的行为应符合企业价值观和职业道德要求，不得违反国家法律法规和企业制度。
第十二条员工应加强对运行风险的认识和预防意识，发现风险问题及时报告，积极参与风险防控工作。
第十三条员工不得故意或过失地造成运行风险的发生和扩大，否则将承担相应的责任和后果。
第十四条员工应遵守企业运行管理制度和规定，履行岗位职责，保障企业的安全稳定运行。
第四章监督和考核第十五条企业应建立风险防控监督和考核机制，对员工的行为进行监督和考核。
第十六条监督和考核的方式可以包括但不限于定期检查、抽查、巡视等。
第十七条对于违反企业运行管理制度和规定的员工，应按照企业规定进行处理和处罚。
第十八条对于表现优秀的员工，应予以奖励和激励，鼓励他们积极参与运行管理工作。
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安全生产风险分级管控制度1.目的为落实企业安全生产主体责任，建立健全风险分级管控体系，规范生产过程中各种危险源辨识并进行风险评价，确保各项防控措施落实到位，促使企业安全基础得到明显改善，本质安全水平显著提高，有效防范各类事故。
2.适用范围适用于公司生产经营活动中风险点确定、危险源的辩识、风险评价和控制。
3.风险点确定：按照车间的主要设备、设施、区域、场所进行划分。
4.危险源辨识及风险评价程序采用工作危害分析法（JHA）对作业活动类风险点进行危险源辨识，即：针对每个作业活动中的每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的危险源，建立作业活动清单，工作危害分析评价记录表。
采用安全检查表法（SCL 法）对设备设施类风险点进行危险源辨识，建立设备设施清单，安全检查分析记录表。
5.风险评价方法和管控措施制定和实施5.1风险评价方法公司选用风险矩阵评价法对公司的风险点进行判断分级。
其基本原理是根据风险点识别确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
（1）确定危害事件发生的严重程度（S）对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。
（2）确定危害事件发生的可能性（L）对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。
（3）确定了S和L值后，根据R=L×S计算出风险度R的值，依据表3的风险矩阵进行风险评价分级。
根据R的值的大小将风险级别分为以下五级：R=L×S=20～25：关键风险（Ⅰ级），需要立即停止作业；R=L×S=15～16：重要风险（Ⅱ级），需要消减的风险；R=L×S=9～12：中度风险（Ⅲ级），需要特别控制的风险；R=L×S=4～8：低度风险（Ⅳ级），需要关注的风险；R=L×S=1～3：轻微风险（Ⅴ级），可接受或可容许风险。
5.2管控措施确定典型控制措施的制定由工作小组制定后，《风险点识别、评价、管控措施表》中按照系统或子系统汇总，逐级上报，各级工作组应针对典型控制措施是否适宜进行评审，并根据评审结果进行完善，最终由风险管控隐患治理领导机构批准，作为一个时期内完善风险控制措施的基础信息。
风险管控隐患治理领导机构应结合隐患排查，制定风险管控措施计划，通过提取安全生产费用给予资金保障，系统开展风险管控措施的完善，进行隐患治理。
6.风险分级管控制定风险控制措施时应从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施这五类中进行选择。
风险控制措施的选择应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证和服务。
设备设施类危险源通常采用以下控制措施：安全屏护、报警、联锁、限位、安全泄放等工艺设备本身固有的控制措施和检查、检测、维保等常规的管理措施。
作业活动类危险源的控制措施通常从以下方面考虑：制度、操作规程的完备性、管理流程合理性、作业环境可控性、作业对象完好状态及作业人员技术能力等方面。
不同级别的风险要结合实际采取一种或多种措施进行控制，对于评价出的不可接受风险，应制定补充建议措施并实施，直至风险可以接受。
风险控制措施应在实施前针对以下内容评审：措施的可行性和有效性；是否使风险降低到可以接受的程度；是否产生新的风险；是否已选定了最佳的解决方案；是否会被应用于实际工作中7.文件管理应完整保存体现风险分级管控过程的记录资料，并分类建档管理。
应包括风险分级管控制度、风险点统计表、危险源辨识与风险评价记录，以及风险分级管控清单、危险源统计表等内容的文件化成果；涉及重大、较大风险时，其辨识、评价过程记录，风险控制措施及其实施和改进记录等，应单独建档管理。
8.持续改进每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审，并对评审结果进行公示和公布企业应定期对风险分级管控体系进行评审。
企业基于下述各方面的影响来考虑风险分级管控体系评审时间安排和频次：法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价；组织机构发生重大调整；风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整；根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施以及其他变更情况等适时开展危险源辨识和风险评价。
9.公告警示企业将主要风险点、风险类型、风险等级、管控措施和应急措施予以公布，让每一名员工都了解各自岗位或系统对应的风险点的基本情况及防范、应急对策。
在安全风险岗位设置告知卡，职业危害岗位设置职业危害告知书。
隐患排查管理制度一、目的为建设公司双重预防体系隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障职工生命健康安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司各单位的安全检查与隐患排查管理。
三、事故隐患分级和分类1、事故隐患分级：根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患既危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患重大隐患即危害和整改难度较大，无法立即整改排除，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患2、事故隐患分类事故隐患分为基础管理类隐患和生产现场类隐患。
生产现场类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：设备设施；场所环境；从业人员操作行为；消防及应急设施；供配电设施；职业卫生防护设施；辅助动力系统；现场其他方面。
基础管理类隐患基础管理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：生产经营单位资质证照；安全生产管理机构及人员；安全生产责任制；安全生产管理制度；教育培训；安全生产管理档案；安全生产投入；应急管理；职业卫生基础管理；相关方安全管理；基础管理其他方面。
四、编制排查项目清单依据确定的各类风险点的全部控制措施和基础安全管理要求，编制排查项目清单。
隐患排查项目清单包括生产现场类隐患排查清单和基础管理类隐患排查清单。
生产现场类隐患排查清单以各类风险点为基本单元，依据风险分级管控体系中各风险点的控制措施和标准、规程要求编制，至少包括：排查范围（风险点）、排查内容与排查标准、排查类型、排查周期、组织级别等信息。
基础管理类隐患排查项目清单以各类基础管理项目为基本单元，依据有关法律、法规、技术标准、规程要求编制，至少包括：排查项目、排查内容与排查标准、排查类型、排查周期、组织级别等信息五、制定排查计划1、安全生产检查按责任分工分为定期安全生产检查（公司级、车间级、班组级检查）、季节性安全生产检查、专业性（项）安全生产检查；2、按检查周期分为年检、季检、月检、日检。
3、安全检查频次：六、隐患排查日常隐患排查是指班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位负责人和工艺、设备、电气、仪表、安全管理等专业技术人员的经常性检查。
综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，各有关专业和部门共同参与的全面排查；专业或专项隐患排查主要是指：对工艺、设备、电气、建筑结构、消防与公辅等分别进行的专业排查；在连续运行装置开停车前、新装置竣工及试运行等时期进行的专项隐患排查。
季节性排查是指根据各行业季节特点结合企业实际情况开展的专项隐患检查，主要包括：春季以防雷、防火、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌等为重点；夏季以防雷暴、防设备容器超温超压、防台风、防洪、防暑降温等为重点；秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温等为重点；冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电、防中毒等为重点。
节假日隐患排查主要是指节前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备、应急预案等进行排查，特别对节日期间各级管理人员、检修队伍的值班安排和安全措施、原辅料、备品备件、应急预案及物资的落实情况等进行重点排查；专家诊断性检查是指技术力量不足或安全生产管理经验欠缺的企业委托安全生产专家排查隐患；事故类比隐患排查是对企业内或同类企业发生事故后的举一反三的安全排查七、隐患治理1、隐患治理实行分级治理、分类实施的原则。
主要包括岗位纠正、班组治理、车间治理、部门治理、公司治理等。
隐患治理应做到方法科学、资金到位、治理及时有效、责任到人、按时完成。
能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实监控责任，防止隐患发展为事故。
2、事故隐患治理流程事故隐患治理流程包括：通报隐患信息、下发隐患整改通知、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。
隐患排查结束后，将隐患名称、存在位置、不符合状况、隐患等级、治理期限及治理措施要求等信息向从业人员进行通报。
隐患排查组织部门应制发隐患整改通知书，应对隐患整改责任单位、措施建议、完成期限等提出要求。
隐患存在单位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，并制定可靠的治理措施。
隐患整改通知制发部门应当对隐患整改效果组织验收。
3、一般隐患治理对于一般事故隐患，根据隐患治理的分级，由企业各级（公司、车间、部门、班组等）负责人或者有关人员负责组织整改，整改情况要安排专人进行确认。
4、重大隐患治理经判定或评估属于重大事故隐患的，企业应当及时组织评估，并编制事故隐患评估报告书。
评估报告书应当包括事故隐患的类别、影响范围和风险程度以及对事故隐患的监控措施、治理方式、治理期限的建议等内容。
企业应根据评估报告书制定重大事故隐患治理方案。
治理方案应当包括下列主要内容：——治理的目标和任务；——采取的方法和措施；——经费和物资的落实；——负责治理的机构和人员；——治理的时限和要求；——防止整改期间发生事故的安全措施。
5、隐患治理验收隐患治理完成后，应根据隐患级别组织相关人员对治理情况进行验收，实现闭环管理。
重大隐患治理工作结束后，企业应当组织对治理情况进行复查评估。
对政府督办的重大隐患，按有关规定执行。
七、文件管理企业在隐患排查治理体系策划、实施及持续改进过程中，应完整保存体现隐患排查全过程的记录资料，并分类建档管理。
至少应包括：——隐患排查治理制度；——隐患排查治理台账；——隐患排查项目清单等内容的文件成果。
重大事故隐患排查、评估报告，治理方案、整改验收等应保留纸质记录，单独建档管理。
八、持续改进适时和定期对隐患排查治理体系运行情况进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。
评审应包括体系改进的可能性和对体系进行修改的需求。
评审每年应不少于一次，当发生更新时应及时组织评审。
保存评审记录。
更新企业应主动根据以下情况对隐患排查治理体系的影响，及时更新隐患排查治理的范围、隐患等级和类别、隐患信息等内容，主要包括：法律法规及标准规程变化或更新；政府规范性文件提出新要求；企业组织机构及安全管理机制发生变化；企业生产工艺发生变化、设备设施增减、使用原辅材料变化等；企业自身提出更高要求；事故事件、紧急情况或应急预案演练结果反馈的需求；其它情形出现应当进行评审。