双重预防运行管理制度
双重预防机制信息系统运行管理制度
双重预防机制信息系统运行管理制度1、目的为进一步规范双重预防管理信息系统运行管理，有效利用双防信息系统，保证风险管控措施的有效运行、各类隐患的及时闭合管理，推动双重预防机制信息化建设工作，提高信息化管理水平，结合我公司双重预防机制建设实际情况，特制定本制度。
2、使用范围本制度适用于某某公司3、风险管控管理要求安全风险辨识评估要求 (安全部牵头、各部门配合）3.1年度风险辨识管理要求年度辨识风险清单由安全部负责录入。
3.2专项风险辨识管理要求专项辨识评估的风险清单由各牵头各部门负责录入。
部门完成专项辨识后将辨识风险清单于1日内录入系统。
3.3.公司重点风险管理要求每月重点风险由安全部负责录入。
各部门要及时上报当月重点风险清单。
3.4. 部门生产中新增风险管理要求各部门在作业过程中出现新的风险必须及时向安全部报送风险清单，由安全部负责录入。
3.5.新风险点管理要求公司生产过程中出现新的风险点，由安全部负责在系统上进行更新。
4、风险录入操作流程4.1年度辨识风险录入操作流程登陆→安全风险辨识评估→部门风险上报→录入 (根据清单填写相关信息) →自动更新至风险清单。
4.2专项风险辨识录入操作流程登陆→安全风险辨识评估→选择辨识类型→录入→点击辨识结果→录入辨识风险→自动更新至风险清单4.3公司重点风险录入操作流程登陆→安全风险辨识评估→部门风险上报→录入 (按要求完善相应填报信息) →保存并提交。
5、各级人员风险清单查看流程5.1 PC端双防系统风险清单查看操作流程登陆网址：http://1356.25.356→登陆个人账号→风险管理→风险清单→查看所需要的风险。
5.2移动端APP 版双防系统风险清单查看操作流程登陆个人账号→风险点→选择作业地点→风险→即可查看该区域的风险。
6、重大安全风险管控要求 (安全部牵头、各部门配合)重大安全风险管控分为公司管控、部门及车间管控、班组管控、日常管控四个组成部分。
双重预防运行管理制度范文（三篇）
双重预防运行管理制度范文双重预防运行管理制度是一种有效的管理机制，旨在通过预防工作和事故预防，最大程度地降低企业的运行风险。
本文将围绕双重预防运行管理制度的意义、目标、内容和实施方法展开阐述。
一、双重预防运行管理制度的意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的运行风险，并且这些风险往往会直接影响企业的生产效率和经济效益。
而传统的单一预防方法已经越来越难以满足企业的需要，因此，建立一套完善的双重预防运行管理制度显得尤为重要。
首先，双重预防运行管理制度可以有效地减少生产事故的发生。
通过建立和实施预防措施，可以消除和控制事故隐患，从而降低事故的发生概率。
其次，双重预防运行管理制度还可以提高企业的运行效率，减少资源浪费和质量问题的发生。
通过建立流程规范和标准操作程序，可以减少不必要的工作环节和重复劳动，提高工作效率。
此外，双重预防运行管理制度还可以增强企业的管理能力和竞争力，提升企业形象和品牌价值。
二、双重预防运行管理制度的目标双重预防运行管理制度的目标是为了达成以下几个方面：1.保障员工的生命安全和身体健康。
通过加强对安全生产的管理，提高员工安全防范意识和操作技能，减少事故的发生，保护员工的生命安全和身体健康。
2.减少生产事故和质量问题的发生。
通过制定和实施科学的预防措施和管理方法，消除和控制事故隐患，减少质量问题的产生，降低企业运行风险。
3.提高企业的运行效率和经济效益。
通过建立流程规范和标准操作程序，优化资源配置，减少资源浪费和重复劳动，提高企业的生产效率和经济效益。
4.提升企业的管理能力和竞争力。
通过建立一套完善的双重预防运行管理制度，强化对运行管理的监督和控制，提高企业的管理能力和竞争力，提升企业形象和品牌价值。
三、双重预防运行管理制度的内容双重预防运行管理制度的内容主要包括以下几个方面：1.安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程等，明确责任、要求和流程，规范安全管理行为。
双重预防机制建设运行考核管理制度
双重预防机制建设运行考核管理制度一、建设运行考核管理制度的基本原则1.全员参与原则：预防机制的建设和运行考核是全员的责任，所有人员都要参与其中，并承担相应的职责和义务。
2.科学合理原则：建设运行考核管理制度必须建立在科学和实践基础上，确保制度的可行性和有效性。
3.公平公正原则：建设运行考核管理制度要公开、公平、公正，避免任何个人或团体的利益损害。
4.激励约束原则：对于预防机制的建设和运行考核，既要给予激励，也要进行适当的约束，激励优秀，约束不足。
5.连续改进原则：建设运行考核管理制度是一个不断完善和改进的过程，需要根据实际情况进行及时调整和优化。
二、建设运行考核管理制度的内容1.目标和指标的设定：根据企业的具体情况和预防机制的要求，设定建设和运行的目标和指标，明确预防机制的规划和目标。
2.责任和职责的明确：明确各级领导和相关人员在预防机制建设和运行中的责任和职责，确保责任的落实和任务的完成。
3.流程和程序的规定：明确预防机制建设和运行的具体流程和程序，包括信息收集、问题分析、整改措施、效果评估等各个环节的步骤和要求。
4.运行数据的收集和分析：建立运行数据的收集和分析机制，定期对预防机制的运行情况进行数据统计和分析，发现问题和不足。
5.问题的整改和改进：对于发现的问题和不足，要采取相应的整改和改进措施，并跟踪督办，确保问题的解决和预防机制的持续优化。
6.经验的总结和分享：定期进行预防机制建设和运行的经验总结和分享，宣传和推广好的实践经验，提高全员的预防意识和水平。
三、建设运行考核管理制度的具体措施1.相关培训和教育：组织相关培训和教育，提高员工的预防意识和能力，增强他们对预防机制的认同和理解。
2.定期业绩评估：定期对各部门和个人的预防机制建设和运行情况进行评估，对达标者给予激励，对不达标者进行约束。
3.内部检查和外部审计：定期进行内部检查和外部审计，发现问题和不足，确保预防机制的有效性和规范实施。
双重预防运行管理制度范本（3篇）
双重预防运行管理制度范本1.制度目的：双重预防运行管理制度的目的是为了确保企业在日常运营过程中能够高效运作、安全稳定，最大程度地避免可能发生的事故、事故和违规行为。
通过此制度，可以保护员工的人身安全、财产安全和企业利益，提高管理效率和运营效益。
2.制度内容：（1）责任制度：明确各级管理人员的职责和任务，建立健全的责任体系，确保各级管理人员在履行本职工作的过程中能够严格执行操作规范。
（2）安全培训：制定全员培训计划，对员工开展安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训，提高员工对安全意识和应急处理能力。
（3）安全设施管理：明确各类安全设施的管理责任，并定期进行安全设施的检查和维护，确保设施的正常运行。
（4）作业规范：制定作业规范和操作流程，明确各类作业的规章制度，确保作业过程的安全、规范。
（5）事故报告与处理：建立健全的事故报告与处理制度，要求员工发现事故或潜在危险时及时上报，并采取适当措施进行处理和调查。
（6）违规行为监督：建立严格的违规行为监督制度，对员工的违规行为进行监督、管理和惩处。
（7）审核与改进：定期对制度执行情况进行审核和评估，并根据情况进行必要的改进措施。
3.制度执行与监督：（1）制度执行责任人：指定专人负责双重预防运行管理制度的执行和监督工作，包括制度执行情况的跟踪、督促和整改。
（2）制度宣贯：组织开展制度宣贯活动，确保所有员工都了解该制度的内容和意义，并签订相关责任书，明确责任和义务。
（3）制度执行监督：建立制度执行监督机制，定期进行监督检查，对制度执行情况进行评价和检讨，及时发现问题并进行整改。
（4）奖惩措施：建立奖惩制度，对制度执行好的员工进行表彰和奖励，对违规行为的员工进行相应处罚，并记录在个人档案之中。
4.制度评估与改进：（1）评估指标：制定一系列评估指标，包括事故发生率、违规行为数量等指标，定期对相关数据进行评估和分析。
（2）持续改进：根据评估结果，及时发现制度存在的不足和问题，并采取必要的改进措施，确保制度的有效性和适应性。
双重预防体系运行管理考核制度
双重预防体系运行管理考核制度双重预防体系是指在企业管理中，建立从管理环节到运营环节的全程控制和防范机制，以确保企业在运营过程中能够及时发现并解决问题，从而降低风险和提高管理效率。
而双重预防体系的运行管理考核制度则是为了有效地实施双重预防体系，在企业内部建立一套科学、合理的考核制度，从而确保双重预防体系的有效运行。
下面将从制度建设、考核内容、考核方法、考核结果和改进措施等方面来介绍双重预防体系运行管理考核制度。
一、制度建设双重预防体系运行管理考核制度的制定需要充分考虑企业的实际情况和管理需要，确保其科学性和适用性。
在制定制度之前，需要明确考核的目标和原则，并确定规章制度和具体的考核指标。
制定过程中还需要广泛征求各级员工的意见和建议，确保制度的公平公正性。
二、考核内容1.组织架构：考核企业组织架构是否合理、岗位职责是否明确等。
2.制度规范：考核企业制定的各项规章制度是否科学合理、是否得到有效执行等。
3.工作流程：考核企业各项工作流程是否科学合理、是否健全等。
4.操作规范：考核企业各项操作规范是否规范、是否得到很好地执行等。
5.信息管理：考核企业信息的收集、分析和应用是否符合双重预防体系的要求等。
6.风险控制：考核企业对可能发生的风险进行预防、控制、监督和处理的能力等。
7.持续改进：考核企业对双重预防体系的持续改进和创新的能力等。
三、考核方法1.文件审查：对企业内部的各项规章制度进行评审，检查是否符合要求。
2.现场检查：对企业的实际操作进行现场检查，评估其情况是否符合要求。
3.访谈调查：对企业员工进行访谈了解其对双重预防体系运行管理的认知和实践情况。
4.数据分析：对企业相关数据进行分析，评估企业在双重预防体系的运行管理方面的表现。
四、考核结果双重预防体系运行管理考核制度的考核结果应具有可操作性，即能够对问题的具体情况进行准确的描述和分析。
同时，考核结果需要具有科学性和实用性，能够为企业提供有针对性的改进建议。
双重预防运行管理制度
双重预防运行管理制度
是指在组织内部建立起一套系统和机制，通过双重预防的方式对各类风险和问题进行有效管理和防控，以保证组织运行的正常、稳定和高效。
双重预防运行管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 风险预防和控制：建立一套完善的风险管理体系，对各类风险进行预测和评估，并制定相应的风险防范和应急措施，以降低风险发生的可能性和损失的程度。
2. 内部控制系统：建立健全的内部控制制度，包括审计和监督机制，对组织内部的各类业务流程和操作进行规范和监控，确保运行的合规性、准确性和高效性。
3. 信息和数据安全保护：采取各种技术手段和管理措施，对组织内部的信息和数据进行有效的保护和管理，防止泄露和损失，确保信息安全和业务的连续性。
4. 组织文化建设：培养和建设积极向上的组织文化，强调诚信、责任和合作精神，加强员工的培训和教育，提高员工对双重预防运行管理制度的认识和遵守程度。
5. 绩效管理和改进：建立健全的绩效管理体系，对组织的运行进行定期评估和监测，及时发现和解决问题，不断改进和提高双重预防运行管理制度的效果和效率。
通过建立和实施双重预防运行管理制度，组织可以有效地预防各类风险和问题的发生，提高组织的运行效率和稳定性，保障组织的可持续发展。
双重预防运行管理制度模版（3篇）
双重预防运行管理制度模版第一章总则第一条为了确保企业运行安全和稳定，有效预防事故和风险，保障职工的生命安全和财产安全，遵守法律法规，加强运行管理，制定本双重预防运行管理制度。
第二条本制度适用于企业的各项运行管理活动，包括但不限于生产、工艺、设备、仓储、运输、安全等方面。
第三条企业领导者负责本制度的执行和监督，并落实责任到岗位和个人。
第四条企业成立双重预防运行管理委员会，具体负责制定、修订和监督本制度的执行情况。
第二章运行管理职责和义务第五条企业领导者负责制定运行管理方针，并确保各级管理人员贯彻执行。
第六条运行管理部门负责制定运行管理制度、流程和标准，并监督执行。
第七条各部门负责根据运行管理制度和规程，制定本部门的工作方案和操作规范，并负责实施和落实。
第八条运行管理人员必须具备相关的专业知识和经验，依法履行运行管理职责。
第三章运行管理流程第九条运行管理流程分为预期和实际两部分。
第十条预期计划包括但不限于制定年度计划、月度计划、周计划和日计划。
预期计划需经领导同意后，下发到相关部门，并做好跟踪和检查。
第十一条实际运行流程包括但不限于日常巡检、检查、维护、操作等活动。
每个环节必须有相应的记录和报告。
第四章风险评估和控制第十二条风险评估和控制是双重预防运行管理的核心环节。
第十三条风险评估包括对可能引发事故和风险的因素进行分析、评估和预测。
第十四条风险控制包括但不限于采取技术措施、管理措施、培训措施、应急措施等，确保运行活动的安全和稳定。
第五章紧急情况处理第十五条突发紧急情况的处理必须迅速、有序、有效。
第十六条紧急情况的处理包括但不限于预案编制、组织救援、事故调查等。
第十七条紧急情况的处置应根据风险等级进行分类，并制定相应的应急预案和处置措施。
第六章运行记录和报告第十八条运行记录包括但不限于巡检记录、检查记录、维护记录、操作记录等。
第十九条运行报告包括但不限于月度报告、周报告、日报告等。
第七章培训和教育第二十条运行管理人员必须定期接受培训和教育，提升运行管理水平。
双重预防运行管理制度模版（四篇）
双重预防运行管理制度模版第一章总则第一条为了加强对企业运行管理的监控和控制，确保企业的正常运营和持续发展，制定本双重预防运行管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括公司高管、中层管理者和基层员工。
第三条双重预防运行管理制度的目的是规范员工行为，提高风险防控意识，避免运行风险的发生和扩大。
第四条双重预防运行管理制度的要求是：1. 加强对企业运行管理的监控和控制；2. 建立健全风险防控制度和机制；3. 提升员工运行风险防控意识和能力。
第二章运行管理第五条企业运行管理是指企业在日常经营活动中对风险进行排查、预警和管理的过程。
第六条企业运行管理的目标是实现运行风险的双重预防，确保企业的安全稳定运行。
第七条企业运行管理的主要内容包括：1. 运行风险的评估和预警；2. 运行风险的控制和管理；3. 运行风险的监控和应对。
第八条企业运行管理的责任主体是企业高管层，负责制定运行管理策略和决策，确保运行风险的双重预防。
第九条企业运行管理的具体工作由各部门负责，包括但不限于财务部门、人力资源部门、生产部门等。
第十条企业运行管理应建立风险防控制度和机制，包括但不限于风险评估制度、风险预警机制、应急管理制度等。
第三章员工行为规范第十一条员工的行为应符合企业价值观和职业道德要求，不得违反国家法律法规和企业制度。
第十二条员工应加强对运行风险的认识和预防意识，发现风险问题及时报告，积极参与风险防控工作。
第十三条员工不得故意或过失地造成运行风险的发生和扩大，否则将承担相应的责任和后果。
第十四条员工应遵守企业运行管理制度和规定，履行岗位职责，保障企业的安全稳定运行。
第四章监督和考核第十五条企业应建立风险防控监督和考核机制，对员工的行为进行监督和考核。
第十六条监督和考核的方式可以包括但不限于定期检查、抽查、巡视等。
第十七条对于违反企业运行管理制度和规定的员工，应按照企业规定进行处理和处罚。
第十八条对于表现优秀的员工，应予以奖励和激励，鼓励他们积极参与运行管理工作。
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双重预防运行管理
制度
郑宏康辉（新密）煤业有限公司双重预防体系运行管理制度
二〇一八年七月
双重预防体系运行管理制度
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实双重预防体系各级安全生产管理人员责任制，确保双重预防体系有效运行，经矿研究决定，特制订郑宏康辉（新密）有限公司双重预防体系运行管理制度：
一、总体工作要求：危险源是导致事故发生的根源，实行安全风险分级管控，明确各级安全管理人员的职责，促使各级安全生产管理人员积极主动进行隐患排查治理，实现消除各类事故隐患，杜绝重大伤亡事故，夯实安全基础。
二、加强组织领导：为做好双重预防体系工作，特成立双重预防体系领导小组
组长：高万义
副组长：王兴闫海丰李文凡张长法王松峰
成员：芦尉科刘战玉李书文刘万军岳冠军
王世友王顺安顾永奎罗治才朱振松
秦学立钱国军穆庆海
领导小组下设办公室，办公室设在安全科，王兴（兼）任办公室主任。
具体负责“双重预防体系”建设日常管理工作。
三、岗位责任：
矿长：是矿双重预防体系建设工作的第一责任者，全面负责矿井风险分级管控和隐患排查治理工作。
分管副矿长：负责分管范围内的风险点排查、隐患治理工作和
监督措施的落实。
专门工作办公室负责双重预防体系工作，负责全过程监督执行。
业务科室负责人：负责本专业内的双重预防体系工作，负责督促本专业范围内各区队双重预防体系的排查、治理工作。
业务科室专业负责人：负责本专业内的双重预防体系工作和有关措施的制定、监督实施。
四、双重预防体系工作职责：
（1）顶板：由分管生产副矿长、生产副总工程师、生产技术科、采煤队、掘进队负责。
（2）通防：由总工程师、通风副总工程师、通风科负责。
（3）机电运输：由分管机电副矿长、机电副总工程师、机电科、机运队负责。
（4）地测防治水：由总工程师、地测副总工程师、地测科负责。
（5）其它：由分管副矿长、总工程师负责安排责任单位。
五、重大危险源监测、评估、监控措施
影响我矿安全生产的重特大生产安全事故有：瓦斯、煤尘、水、火、顶板以及提升运输等事故，下面对可能发生各种事故的自然条件、原因及地点进行详细分析：
（一）可能发生瓦斯、煤尘事故的自然条件、原因及地点。
1、采面因通风不畅造成瓦斯大量积聚或在煤层厚度变化地带瓦斯大量涌出遇火时；
2、局部地区瓦斯超限，由于空班漏检或仪器失灵遇火时；
3、掘进工作面因局部通风质量差，风量不足造成瓦斯积聚遇火时；
4、掘进工作面因未执行风电、瓦斯电闭锁，因停电造成瓦斯积聚遇火时；
5、巷道相向贯通掘进相距20米，停止一端，停风造成瓦斯积聚遇火时；
6、局部巷道风速过低造成瓦斯积聚遇火时；
7、没有严格执行措施，瓦斯积聚遇火时；
8、串联通风无严格执行措施，瓦斯积聚遇火时；
9、维修巷道、机电设备，瓦斯聚积带电作业产生火花时；
10、电气设备接地系统不健全或检漏设施失灵在瓦斯聚积地点，漏电产生火花时；
11、在瓦斯聚积地区，打开或修理矿灯出现火花时。
（二）可能发生火灾事故的原因和地点
1、采空区和废巷内留有大量浮煤或废坑木，遇老空封闭不严造成微量漏风引起自然火灾；
2、电气焊时防护措施不得力或未严格执行措施引起火灾；
3、井口生火、电气焊、使用电炉、大灯炮取暖等引起火灾；
4、电器设备如：电缆、开关、变压器、接线盒、电机、放炮母线等超负荷运行、短路、失爆等引起火灾；
5、转动机械缺油，磨擦等引起火灾
6、井下采区变电所变压器严重缺油超负荷运行引起火灾；
7、井口检身制度不严，人员带火种入井引起火灾；
8、木料场管理不善，人员带火种进入引起火灾；
（三）可能发生水灾事故的原因和地点
1、由于地质资料不清在大断层附近出现小断层导水或所留保护煤柱偏小；
2、采掘工作面在施工过程中，由于煤层直接底直接覆盖于灰岩之上或隔水层较薄时；
3、掘进工作面在进至边界时无及时停止前进，致使保安煤柱减少时；
4、在雨季、地面洪水经过采动裂隙灌入井下时；
5、井下排水系统及备用系统发生严重故障，不能及时排水时；
6、因高压停电时间过长或供电系统发生严重故障致使主排水系统不能工作时；
7、邻近矿井违反开采范围越界开采，致使其老空水窜入本矿井内时；
8、沿空掘进巷道掘至可能有老空水时；
（四）可能发生冒顶事故的原因和地点
1、掘进工作面的支架没有按照作业规程及时架设或者架设质量达不到质量标准，遇压力时；
2、在采掘工作面使用或者更换不合格金属支架，又未及时处理时；
3、掘进工作面无按照作业规程施工，空顶距超过规程规定，以及无架棚空顶时间过长时；
4、采掘工作面过老巷或遇地质变化，采取措施不得力时；
5、半煤岩巷掘进，当煤在顶部，下部岩石较硬，未及时进行超前支护时；
6、调整巷道未用临时支护时；
7、各巷道的交岔点往往压力较大，支护材料长期失修时；
8、回采工作面初次来压，周期来压，压力较大而措施又不得力时；
9、采煤工作面单体液压支柱初撑力达不到规定，支架未按规程要求架设时；
10、回采工作面在采煤过程中，未进行超前支护或备用荆笆、椽子不足时；
11、在回收工作面上下辅巷的支柱而未打临时支柱时；
12、端头支护无按作业规程要求进行操作时。
（五）、机电提升运输存在的风险分析、评估
1、井下空间狭小，环境比较潮湿，有些地段还有淋水、粉尘等影响，电气设备、电缆绝缘性能易受影响而降低；
2、由受外部作用力影响，电气设备、电缆易受损伤，电气设备易发生漏电现象；
3、矿井供电系统各项保护不完善、对矿井电气设施或设备管理不善等，有可能发生电气事故或因电气事故导致其它重大事故；
4、没有可靠安全防护措施，一旦人体触及，就会造成触电事故；
5、电工违章带电作业、作业人员违章搬迁带电设备以及入井人。