风险管控和隐患治理双重预防机制考核奖惩制度
风险管理和隐患控制双重预防机制评估奖惩制度
风险管理和隐患控制双重预防机制评估奖惩制度简介该文档旨在评估并介绍一种风险管理和隐患控制双重预防机制评估奖惩制度。
这种制度旨在有效减少或消除组织内的风险和隐患，并通过奖惩的方式激励员工在日常工作中加强安全意识和行为。
背景风险管理和隐患控制是组织管理中非常重要的一部分。
一个完善的风险管理和隐患控制机制可以帮助组织识别和降低潜在的风险，确保员工和财产的安全。
然而，仅仅依靠机制本身可能无法达到预期的效果，因此引入奖惩制度可以进一步激励员工积极参与风险管理和隐患控制。
双重预防机制评估奖惩制度的设计该制度主要包括以下几个方面的设计要素：1. 风险管理和隐患控制机制评估：首先，组织需要建立一个有效的风险管理和隐患控制机制评估体系。
该评估体系应包括标准化的评估指标和流程，用于评估组织内部风险和隐患的严重程度和紧急程度。
2. 奖励措施：基于风险管理和隐患控制机制的评估结果，组织可以设立奖励措施来激励员工积极参与风险管理和隐患控制工作。
奖励可以是物质性的，如金钱奖励或员工福利待遇的提升，也可以是非物质性的，如褒奖信或表彰活动。
3. 惩罚措施：对于未能达到风险管理和隐患控制要求的员工或部门，组织可以设立相应的惩罚措施。
惩罚可以是口头警告、行政处罚，甚至是降低薪酬或解除劳动合同。
实施和监督为了有效实施该奖惩制度，需要以下几个关键步骤：1. 制定政策文件：组织应制定明确的政策文件来规范奖惩制度的实施。
该文件应包括评估标准、奖励和惩罚的具体措施以及实施流程等内容。
2. 培训和宣传：组织需要向员工进行相关培训，使其了解该奖惩制度的目的、流程和期望。
此外，宣传活动可以进一步增强员工对风险管理和隐患控制的重视和参与度。
3. 监督和评估：组织应建立监督机制，对奖惩制度的实施进行监督和评估。
监督可以包括定期检查和抽查，并建立相关的反馈渠道，以便员工提出意见或举报违规行为。
结论风险管理和隐患控制双重预防机制评估奖惩制度是一种有效的手段，可以帮助组织有效管理风险和控制隐患。
风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度
风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度制度编号:版本号:发布日期:起草人:审核人:签发人:制度字号:风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度1目的为保障风险分级管控与隐患排查治理的有效推行，让双重预防体系真正成为公司安全管理的支撑，将事故隐患消灭在萌芽状态，守住零事故底线，特制定本制度。
2.适用范围公司所有人员。
3.职责3.1为推进双重预防体系的有效落实与运行，安全环保部组织对各车间的风险分级管控与隐患排查治理实施情况进行检查，根据检查结果进行奖励或处罚。
3.2为推进双重预防体系的有效落实与运行，各车间负责人按照要求对职工进行考核或奖励。
3.3安全环保部对风险分级管控与隐患排查治理的奖惩实施进行监督管理。
4.考核方法及形式规则说明如下：4.1《双重预防体系考核细则》的主要目的是保障双重预防体系建设能够有效落实，考核金额在工资中兑现。
4.2《隐患排查网格化管理考核办法》的主要目的是保障网格化有效运行，考核金额在工资中兑现。
4.1双重预防体系考核细则4.2.3各级检查方进行监督检查时，发现网格内有符合行政处罚项的事故隐患（非间距等）存在且未及时处理或上报，且在被检查方的前一个检查周期内，该网格没有因为事故隐患排查治理不及时、不到位被检查方处罚，则对被检查方进行处罚。
4.2.4若处罚项的事故隐患不在该网格的事故隐患清单内，则应将该事故隐患立即补充到该网格隐患排查表中，不再进行处罚被检查方。
4.3对于风险分级管控与隐患排查工作中有突出表现的个人、班组进行奖励。
5.相关/支持性文件5.1《中华人民共和国安全生产法》（2014年8月31日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议修订，2014年12月1日起施行）5.2《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（2013年2月2日山东省人民政府第260号公布，2016年6月7日山东省人民政府令第303号第一次修订，2018年1月24日山东省人民政府令第311号第二次修订）5.3《山东省安全生产条例》（山东省人民代表大会常务委员会168号公告，2017年1月18日公布，自2017年5月1日起施行）5.4《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全总局16号令）5.5《山东省重大生产安全事故隐患排查治理办法》（2005年2月4日山东省人民政府令第177号公布，2016年2月26日进行修正）。
危险管控和隐患控制双重预防机制评估奖惩制度
危险管控和隐患控制双重预防机制评估奖
惩制度
本文档旨在评估危险管控和隐患控制双重预防机制，并提出相关的奖惩制度。
简介
随着社会的发展和工作环境的变化，保障员工和公众的安全成为重要的任务。
危险管控和隐患控制双重预防机制是一种有效的方式，可通过预防和控制危险因素和潜在隐患，最大限度地减少事故和伤害的发生。
评估方法
评估危险管控和隐患控制双重预防机制的有效性需要进行以下步骤：
1. 收集数据：收集相关的危险管控和隐患控制措施的数据，包括执行情况、效果和成本等信息。
2. 分析数据：对收集的数据进行分析，评估危险管控和隐患控制双重预防机制的实际效果和问题所在。
3. 提出改进建议：基于评估结果，提出改进危险管控和隐患控制双重预防机制的建议，并制定相应的计划。
奖惩制度
为了有效推动危险管控和隐患控制双重预防机制的实施，建议制定相应的奖惩制度，具体包括：
1. 奖励措施：对在危险管控和隐患控制方面表现优异的个人和团队给予奖励，激励积极参与和创新。
2. 惩罚措施：对违反危险管控和隐患控制规定的个人和单位进行惩罚，以强化遵守规定的意识和责任感。
结论
评估危险管控和隐患控制双重预防机制的有效性和制定奖惩制度可以在保障安全的同时提高工作效率和减少潜在风险。
然而，评估和制度的具体实施需要根据具体情况进行调整和完善，以确保其可行性和有效性。
危险管控和隐患治理双重预防机制考核奖惩政策
危险管控和隐患治理双重预防机制考核奖惩政策背景为了进一步加强企业的危险管控和隐患治理工作，保障员工的生命安全和财产安全，制定了危险管控和隐患治理双重预防机制考核奖惩政策。
目的该政策的目的是促使企业建立健全的危险管控和隐患治理机制，并对相关部门和个人进行考核，以保障企业的安全运营。
政策内容根据企业的实际情况，制定了以下考核奖惩措施：1. 危险管控考核：- 按照危险源的等级和重要性，设定相应的管控要求。
- 负责危险管控的部门需定期对危险源进行评估，并制定相应的管控方案和应急预案。
- 对危险管控工作成效良好的部门和个人给予奖励，如表彰、奖金等。
- 对危险管控工作不达标的部门和个人进行处罚，如警告、罚款等。
2. 隐患治理考核：- 关键隐患需要建立台账，并按照治理进度和效果进行跟踪。
- 相关部门需按时完成隐患治理，并确保治理效果达到标准要求。
- 对隐患治理结果良好的部门和个人给予奖励，如表彰、奖金等。
- 对隐患治理结果不理想的部门和个人进行处罚，如警告、罚款等。
3. 考核结果：- 每季度或每年对各部门和个人的危险管控和隐患治理工作进行考核评估。
- 考核结果将纳入绩效评价体系，作为绩效考核的重要依据。
- 考核结果好的部门和个人将获得相应的奖励和荣誉，并予以宣传。
总结危险管控和隐患治理双重预防机制考核奖惩政策的实施，将有效激励企业各部门和个人加强危险管控和隐患治理，为企业的安全运营提供强有力的保障，并将考核结果作为评价和认可的重要依据。
希望企业全体员工共同努力，积极参与危险管控和隐患治理工作，共同营造安全、稳定的工作环境。
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设奖惩考核制度
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设奖惩考核制度XXX公司安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设奖惩考核制度为进一步加强我司“双控”工作推进力度，激励广大职工积极参与双控机制建设，构建全员参与的良好氛围。
结合公司实际，现印发《风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设奖惩考核制度》，请各部门遵照执行。
一、目的和依据贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项安全生产规章制度，杜绝“三违”，减少事故，确保车队生产、经营稳定有序推进，保障员工及旅客生命财产安全，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业安全风险分级管控和隐患排查治理体系奖惩制度一般规定。
三、成立考核领导小组车队成立“双控”工作考核领导小组。
组长：XX副组长：XXX成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX领导小组办公室设在安全科，由XX具体负责双控工作组织实施和奖惩考核。
四、考核方式1、双控工作实行100分制考核。
按各部门安全风险程度不同，设置安全风险系数定期考核。
2、考核采取月度考核，年底兑现奖惩。
安全科根据各部门当月双控工作完成情况进行集中梳理，按照管控进度计算考评分值，再计算与风险系数的乘积得出实际分值进行拉通排名。
五、考核重点内容1、各岗位、班组、部门等层级责任人是否按规定进行定时管控，是否存在管控逾期；2、各层级管控承诺完成率是否达到100%；3、安全风险点排查面是否达到100%；4、对工作中排查出的隐患是否落实上报，对排查出的隐患是否进行复核和落实整改；5、是否落实双控工作“一日一上报”；6、责任人、岗位人员是否掌握相应管控风险内容；7、是否对已升级的风险点采取管控措施；8、因个人原因未开展双控工作，导致安全风险升级的。
六、奖励和惩罚根据“双控”工作考核领导小组对各部门月度双控工作运行情况进行考核，综合评定双控工作先进科室或部门，并奖励部门现金500元。
对“双控”工作重视不够导致推进不力的部门处罚款500元。
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度
双体系风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩制度一、双体系风险分级管控双体系是指企业的质量管理体系和安全管理体系，企业需要对两个体系的风险进行分级管控。
具体来说，需要对每一项关键控制点进行评估，识别风险并分类处理，采取相应的措施进行预防和控制，确保生产经营活动的稳定性和安全性。
评估风险的方法有很多种，企业可以根据自身情况选择适合的方法。
比如，可以采用五力模型评估法，通过对供应商、客户、竞争者和相关企业的评估，找出关键控制点，进行风险评估和分级处理。
在管控中，需要建立相应的管理制度和流程，并严格执行。
同时，需要加强监督和检查，确保制度和流程的有效性和落实情况，及时调整和改进。
二、隐患排查治理企业需要加强对各种安全隐患的排查和治理，及时发现和消除安全隐患。
在排查中，需要注意以下几点：1、全面性。
不能只注重某个领域或某个方面的排查，要对所有可能存在的隐患进行排查。
2、系统性。
要建立完备的隐患排查制度和流程，保证每一个环节都得到有效的落实。
3、科学性。
要采用科学的方法和手段进行排查，重视统计和分析。
4、及时性。
隐患发现后要及时处理，不能拖延。
排查后需要制定治理计划，明确责任人和治理期限，加强监督和检查，并建立隐患台账，确保治理情况的透明化和管理的有效性。
三、考核奖惩制度为了推动双体系的风险分级管控和隐患排查治理工作的有效实施，需要建立相应的考核奖惩制度。
具体来说，可以从以下几方面制定考核指标：1、风险分级管控。
可以根据控制点的等级、风险预测准确率等指标进行考核。
2、隐患排查治理。
可以根据治理计划的落实情况、治理效果等指标进行考核。
3、安全生产和质量管理综合考核。
可以根据各项质量指标和安全指标综合考核，对企业安全生产和质量管理工作的整体情况进行评价。
针对考核结果，可以实行奖惩制度，具体奖惩措施可分为以下几类：奖励：如表彰模范企业、模范员工、模范工程等，给予荣誉证书、奖金等奖励措施。
惩罚：如对不符合标准的企业予以警告、记分、罚款等惩罚措施；对存在严重问题的企业采取停产整顿、吊销营业执照等措施。
双重预防机制工作风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度
双重预防机制工作风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度双重预防机制是指在工作中采取两种不同但互相补充的措施，既要加强风险管控，又要进行隐患排查治理。
这种机制可以更加全面地保护员工的安全和公司的利益，减少事故和其他不良事件的发生。
此外，双重预防机制还能够提高组织的效率和效益，促进企业的可持续发展。
工作风险分级管控是指根据不同岗位的工作内容、风险程度和管理要求，将风险划分为不同的等级，并采取相应的管理措施。
通过对风险的评估和分类，可以更有针对性地进行防范和管理，减少事故的发生，并降低工作环境对员工的伤害。
此外，工作风险分级管控还可以提高员工的意识和责任感，增强他们对风险的认识和防范能力。
隐患排查治理体系是指建立一套完整的隐患排查工作流程和治理机制，通过对各个环节进行全面排查和整治，消除潜在的风险和隐患。
通过定期的隐患排查和治理，可以确保工作场所的安全和卫生条件符合相关法规和标准，减少事故的发生概率，保护员工的安全和健康。
双重预防机制的实施需要建立一套考核奖惩制度，以确保机制的有效执行和实施。
考核奖惩制度应该包括对相关人员的绩效考核和激励措施，既对工作业绩给予肯定和奖励，又对安全和质量问题进行惩罚和纠正。
通过明确的考核和奖惩制度，可以激发员工的积极性和责任感，提高他们对工作安全和质量的重视程度，并减少违规行为和事故的发生。
总之，双重预防机制工作风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度是一种有效的工作机制，可以帮助企业防控风险和隐患，并对相关人员进行考核和奖惩。
企业应根据实际情况和需要，积极推行并完善这种机制，确保员工的安全和公司的利益。
风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设考核奖惩制度
双重预防机制考核奖惩制度1、目的为加强企业双重预防机制建设，完善各级、各岗位人员双重预防机制建设的考核，促进双重预防机制健全完善，切实夯实安全生产基础，特制定本制度。
2、适用范围适用于全公司所有部门、岗位双重预防机制责任制落实情况的考核及奖惩。
3、考核依据3.1《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）》3.2《****有限公司双重预防机制建设实施方案》3.8《双重预防机制风险评价、分级管控和风险告知》3.9《事故隐患排查治理清单》……4、职责4.1双重预防机制领导小组负责组织安全科、生产车间负责人制定各部门、岗位的具体的考核标准。
4.2各部门、车间每月5日前，将上月本部门双重预防机制责任制落实情况考核表报安全科、双重预防机制领导小组组长审批。
各部门负责人、车间负责人、双重预防机制领导小组人员的考核，由双重预防机制领导小组组长每月5日前组织进行考核。
4.3财务部门负责根据经批准的考核奖惩表，进行考核奖惩兑现。
5、考核奖惩5.1奖惩标准5.1.1体系建设考核奖惩标准以部门、人员双重预防机制建设培训、方案实施、隐患排查治理结果为考核依据，按照《风险分级管控实施考核细则》和《隐患排查治理绩效考核细则》进行评分考核。
5.2其他考核奖惩标准（1）企业年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全科按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报主要负责人批准，给予奖励。
（2）对双重预防机制建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。
（3）发生生产安全事故后，由双重预防机制领导小组明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
（4）认真执行双重预防机制建设管理方针、政策、法律和规定，在双重预防机制建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励2000元和500元。
（5）对双重预防机制建设工作提出合理化建议个人，经双重预防机制领导小组评估，一经采纳，视情况给予100～1000元奖励。
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风险管控与隐患治理双重预防机制考核奖惩制度
1目得
为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实风险管控与隐患治理双重预防工作机制建设工作,确保“双重预防机制”工作考核与奖励、惩罚有效实施,促进建设工作推进顺利,特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司所有机构与人员得“双重预防机制”工作考核与奖励、惩罚。
3考核奖惩标准
按照公司实施方案、管理制度得要求,所有机构与人员必须履行得职责为考核奖惩标准,对照要求依次进行落实。
4实施细则
4、1风险分级管控考核奖惩
4、1、1对危险点排查不细致、不全面,存在应付现象或提交不积极,未按要求建立清单,扣罚责任部门相关人员50-200元。
4、1、2危险源辨识分析未逐个进行,辨识分析不具体、不全面,岗位人员不熟知危险源辨识与分析情况,存在应付现象或提交不积极,未按要求建立清单,扣罚责任部门相关人员50-200元。
4、1、3风险评价未结合部门实际,评价不合理、评价级别不准确,未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则,存在应付现象或提交不积极,未按要求建立清单,扣罚责任部门相关人员50-200元。
4、1、4控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏,岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施,存在应付现象或提交不积极,未按要求建立清单,扣罚责任部门相关
人员50-200元。
4、1、5风险分级管控层级提交时不符,未将本部门需管控得层级依次确定责任人、未落实管控责任,不熟悉管控内容,存在应付现象或提交不积极,未按要求建立清单,扣罚责任部门相关人员50-200元。
4、1、6安全管理部门不定期对各部门得风险分级管控体系得各项清单进行督查,不符合通则、细则与公司指导书要求得,扣罚责任部门相关人员50-200元。
4、1、7安全管理部门不定期对各部门得风险告知、警示标示进行督查,未按要求进行风险告知得,未按要求设置明显得警示标志得,扣罚责任部门相关人员50-200元。
4、1、8新增风险未及时进行分级管控,未纳入管理得,扣罚责任部门相关人员50-200元。
4、2隐患排查治理考核奖惩
奖励
4、2、1对在隐患排查中积极排除事故隐患,避免了事故发生得部门或个人,对安全生产提出合理化建议并采纳,收到显著效果得部门或个人,经公司研究,给予部门或个人50—500元得奖励。
4、2、2对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产与处理事故中表现突出得部门或个人,根据贡献大小,给予100—2000元得奖励。
4、2、3在隐患排查中表现突出,受到上级有关部门得表彰,给予一次性奖励。
处罚
4、2、4严格执行公司隐患排查治理制度与有关安全生产法律、
法规与安全生产责任制,如违反与未履行有关职责扣罚责任部门相关人员50-200元。
4、2、5严格执行公司各安全操作规程以及各项安全管理制度,在隐患排查期间对于一般性违章行为,以部门为考核单位,发现违章现象按三违监察制度处罚。
4、2、6在隐患排查期间发现有严重违章行为,其后果严重得,按三违监察制度加重处罚。
4、2、7对于在隐患排查中,未认真排查事故隐患而造成事故得直接责任者,根据经济损失大小按控股事故上报及调查处理规定进行考核处罚,造成严重后果得,交公司或司法机关处理,事故得其她责任者与责任部门,根据公司有关规定,视情节轻重分别给予行政或经济处罚。
4、2、8安全管理部门查出得隐患,对所在部门下发《事故隐患整改通知单》,隐患所属部门接到《事故隐患整改通知单》后,要立即组织人员整改落实。
对当时无法整改得隐患,所属单位负责人应当采取可靠得安全防范措施,制定相应预案,并将整改方案以书面形式报安全管理部门与相关部门。
对能整改而不整改、无故拖延整改时间与不按规定期限整改得,扣罚责任部门相关人员50-500元。
因此而导致事故发生得,将追究隐患所属部门负责人责任。
4、2、9各类隐患排查治理资料提交时不符合公司管理制度要求得,扣罚责任部门相关人员50-200元。
5 附则
5、1本制度由办公室负责修订、解释。
5、2 本制度自下发之日起执行。