税务系统促进基层国税干部队伍建设调研思考
加强国税系统青年干部队伍建设的探索与思考——以某市国税部门为例
——以某市国税部门为例杨 冰 吉林大学马克思主义学院摘要：某市国税系统结合青年干部队伍建设的实际需要，对如何培养高素质后续人才进行了积极地探索，作者从四个方面阐述了目前某市国税系统青年干部队伍建设存在的问题，并对提出的问题做出了系统的分析，提出了有针对性的建议，为青年干部队伍建设注入了活力。
关键词：国税系统；青年；干部队伍；培养中图分类号：D630 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)004-0026-02国税事业的可持续发展和税收现代化目标的实现必须不断加强国税部门自身的队伍建设,一个重要方面就是需要培养一支政治信仰坚定、综合素质过硬的青年干部队伍，使之成长为推动国税事业发展的中流砥柱。
近年来，某市国税局结合青年干部队伍建设的实际需要，对国税部门如何培养高素质后续人才进行了一些有益的探索。
一、某市国税系统青年干部队伍建设存在的主要问题从某市国税系统干部年龄结构看，35周岁以下的干部占到干部总数的23.7%。
在这批青年干部快速成长，担负起越来越重要的职责，不断做出突出贡献的同时，也要清醒地看到他们身上和我们对青年干部管理方面存在的一些问题。
（一）奉献精神不足，缺乏远大的理想信念刚入职的青年干部理论储备多来源自书本，在确立理想信念时，容易用主观化的评判标准去看待现实的社会，把更多的精力投入到日常事务和个人幸福之中,如赡养老人、教养子女、选购住房、提高收入等等,没能树立起远大的人生目标和理想信念，缺乏集体归属感和奉献精神。
（二）专业知识不强，处理问题能力有待提升从近几年某市国税系统公务员招录情况看，非税收相关专业毕业生占大部分，而税收相关专业的毕业生往往也很难较快进入角色，适应税收管理精细化、科学化要求，其中能够熟练掌握财会知识，进行税源分析、纳税评估、独立查账的人员比重更小。
（三）工作压力较大，幸福指数不高一是同龄人竞争激烈，优中选优难以出类拔萃。
近年来，进入国税系统工作的青年干部都是通过国家公务员考试脱颖而出的，多毕业于高等院校，综合素质强，有着较高的抱负和职业定位。
税务系统促进基层国税干部队伍建设调研思考
税务系统促进基层国税干部队伍建设调研思考税务系统促进基层国税干部队伍建设调研思考带好队是做好基层一线国税工作的前提。
为此笔者对基层一线各年龄段国税干部的心理特征与工作情况进行了调查，并对带队的基本方法与具体路径进行了初探。
一、各基层年龄段国税干部情况调查（一）30岁以下干部1、心理特征：他们抓住稍纵即逝的人生机缘进入国税系统，感到很庆幸，工作认真，服从领导。
随着时间的推移，松懈倦怠开始出现，但对未来多有规划。
2、工作情况：能尽力完成领导交代的工作任务，但工作难度不是很大，创新性办法不多，工作主动性不够。
（二）31岁-40岁干部1、心理特征：他们很珍惜这份工作，认为这是养家的根本所在。
感到工作有压力，但还能承受。
希望能有升职的机会。
期盼福利待遇不能降低太多。
比较关注家庭，特别是孩子学习，老人身体。
2、工作情况：这类同志原学历层次基本是中专，有专业知识、理解能力强、适应工作快，多数成为单位的中坚，但也有一些干部自满自负思想比较严重，进取精神还不够。
（三）41-50岁干部1、心理特征：非常珍惜工作岗位。
希望能够提高待遇。
对家庭非常关注，特别是已上初中的孩子。
一半左右干部家属无正式工作，感到负担日益沉重。
期盼福利不能降低。
渴望组织上帮助解决孩子上学等一些实际问题。
个别同志有当一天和尚撞一天钟的想法。
2、工作情况：都是原来的老税务。
经验丰富、遵章守纪，只因年龄和身体状况对新知识接受能力相对较差，干工作缺乏只争朝夕的精神。
总体上还能认真负责，对一些技术难度大的工作，如需要会计知识的事项感到力不从心，但还不想花多少个人时间精力去学习钻研。
对一些自己不能胜任的工作经常抱怨。
（四）51-55岁干部1、心理特征：从部队转业者居多，对新东西不再感兴趣。
非常关心家庭，上高中的孩子学习，关心自己、家人的身体健康，一大半干部家属下岗，感到用钱的地方很多，期盼福利待遇不能降低。
对晋升非领导职务非常渴望。
2、工作情况：希望按老桥老路做工作，抱着领导说咋办，就咋办的心态。
关于激发基层国税干部队伍活力的思考
关于激发基层国税干部队伍活力的思考随着经济的快速发展和税收改革的稳步推动，基层国税干部队伍承担着越来越重要的责任。
他们作为国家税收征管的第一线，直接参与税收收入的筹集和征收工作。
为了提高基层国税干部队伍的工作效率和激发其活力，我们需要探讨一些方法和思路。
1.加强培训和学习，提高国税干部综合素质基层国税干部应不断学习最新的税收法律法规、税收政策和税务知识，提高自身素质，并用学到的知识指导实际工作。
同时，通过组织一系列培训课程和讲座等方式，提高各级国税干部的专业技能和管理能力，加强对干部的业务、职责和规范的监督和培训。
2.完善激励机制，提高国税干部工作积极性完善激励机制，不断提高国税干部的工资待遇、福利待遇、荣誉奖励，多为基层干部打造展示个人才能的舞台，进一步培养干部的责任感和使命感，增强服务意识和奉献精神。
同时，还应加强与公安机关、银行等单位沟通与合作，在日常工作中互相配合，形成优势和合力。
3.强化支持服务，为国税干部排忧解难加强对基层国税干部的支持服务，包括对他们所面临的各种困难和问题及时响应和解决，同时赋予他们一定的自主权，切实发挥其在地方税收中的管理和操作作用，涵盖业务性、后勤性、心理性和人文性等广泛的支持与服务。
工作上，对干部在执行任务时遇到的难点进行指导和支持；生活上，为基层干部准备各类便利设施，确保他们安心工作和生活。
4.注重团队建设，加强基层国税干部亲和力和凝聚力基层国税干部大部分时间都处于基层工作，在工作中与社会各阶层接触较多，面临的问题也更为繁多。
因此在工作中，要加强基层团队建设，培养团队凝聚力，形成同心协力的局面。
特别是要加强干部之间的交流和互助，使干部们能够形成友爱和谐、互相信任的工作氛围，集体的力量总是比个人的力量更强大。
总之，在现代经济社会中，国税干部作为管理和服务税收的重要力量，必须加强自身的培训和学习，积极参与税收征管系统的工作，完善激励机制，提高国税干部的工作积极性，加强对干部的支持服务，注重团队建设，以激发国税干部队伍的巨大活力，更好地为税收征管工作和经济发展做出积极贡献。
强化基层国税干部队伍建设浅见
强化基层国税干部队伍建设浅见基层国税干部工作在税收各项工作的第一线，是税收各项工作的具体操作者和执行者，是国税干部队伍的基石，是税收事业兴盛发达的关键和全然。
加强基层国税干部队伍建设是国税干部队伍建设的要紧内容，是促进税收事业全面进展的迫切需要，是完成税收任务的全然保证。
惟独治好队，才干收好税。
本人认为，应该从以下几个方面，着力加强基层干部队伍建设。
一、明确基层队伍建设要紧内容，别断提高队伍建设整体水平1、从提高基层国税领导班子入手，别断增强队伍的凝结力和战斗力。
班子建设是基层干部队伍建设的核心，班子建设得好坏，直接妨碍队伍的凝结力和战斗力。
要加强基层领导班子的理论学习，用邓小平理论武装头脑，以"三个代表"重要思想为指导，正确贯彻执行党的路线、方针和政策，同党中央保持高度一致。
要充分发挥基层国税班子的领导作用，坚持“两手抓，两手都要硬”，充分调动基层干部的工作积极性，加强协调配合，形成职责明确、齐抓共管、全面覆盖的良好局面。
要培养深入扎实的工作作风，基层领导干部带头深入到税收工作的第一线，搞好指导监督，狠抓工作降实。
要发挥基层领导的榜样带头作用和表率作用，团结和带领全体干部，同心协力，努力奋战，圆满完成各项税收工作任务。
2、从提高基层干部的整体素养入手，别断加强队伍的思想和作风建设。
“聚财为国，执法为民”是国税部门的工作宗旨，也是国税干部基层思想建设和作风建设的核心内容，要实现那个宗旨，必须要从提高基层国税干部的整体素养入手，始终仔细抓好教育、学习和培训，从规范日常的一言一行入手，经过广泛深入的思想道德教育、廉政教育、法制纪律教育，引导税务干部形成良好的道德情操和道德修养，坚固树立马克思主义的世界观、人一辈子观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，增强依法征税、规范依法行政的意识，别断推进依法治税，提高干部队伍的思想建设和作风建设水平。
3、从强化税收法制建设入手，别断提高基层干部的依法行政能力。
关于加强基层税务干部作风建设的思考,调研报告【精品范文】
关于加强基层税务干部作风建设的思考,调研报告通过同基层税务干部职工的交谈、走访、座谈以及从纳税人、地方党委、政府和各有关部门的了解，大家普遍反映，近年来，我们在改进干部队伍作风和加强干部管理方面进行了积极的探索，做了大量的工作，收到了一定的成效，但还存在着许多问题亟待研究和解决。
一、现状和问题从总体上讲，近年来，经过“三讲”教育和“三个代表”重要思想学习以及保持共产党员先进性教育活动，广大税务干部的作风发生了明显变化，绝大多数税务干部能够深入纳税户进行调查研究，对纳税户进行纳税辅导、为纳税人提供优质服务，为纳税人排忧解难，廉洁奉公，受到了纳税人的普遍欢迎和称赞。
但是，也有不尽人意的地方。
主要表现：一是思想作风不振。
有的精神萎靡，意志消沉，不思进取，满足现状，“当一天和尚撞一天钟”，经常处于“混日子”状态；有的纪律松弛，擅离职守，工作“三天打渔两天晒网”，想来就来，想走就走，无视纪律约束，有的上班期间窜门，干私事，甚至打麻将、将工作搁在一边，把一些歪风邪气带进税务部门；有的热衷于评头论足，乱发牢骚，不想事、不谋事、不干实事；有的争名、争功、争权、争利，讲关系，讲人情，不讲原则。
二是学习风气不浓。
一些职工坐不下来，静不下心，疏于学习，忽视理论素养、知识水平、业务本领和领导能力的提高，对党的路线、方针、政策缺乏全面深刻地了解，特别是对市场经济知识、科技知识、现代管理知识和法律法规知识、计算机知识、甚至我们本身的税收业务知识知之甚少，出现了程度不同的“知识空白”、“本领空缺”问题；有的理论学习与实际相脱节，没有从知与行、学与用的结合上加深对理论知识的理解，造成理论学习与实践“空对空”、“两张皮”，缺乏指导工作的理论知识和政策水平。
三是工作作风不实。
有的坐在办公室的时间多，深入基层深入企业抓落实的机会少；有的就是下去了也只是蜻蜓点水，没有真正蹲下来帮助基层和纳税人解决具体困难和问题；有的拈轻怕重，遇见矛盾绕道走，在是非面前不开口，能拖则拖，能抹则抹，甚至上推下卸，一推了之；有的在其位不谋其政，不负其责，对职责内的事心中无数，思想不清，办法不多，工作缺乏主动性；对工作只安排、不检查，“虎头蛇尾”，做样子、搞形式，应付差事，推诿扯皮，人为地给工作带来了损失和影响。
最新-基层税务干部队伍建设浅谈 精品
基层税务干部队伍建设浅谈1如何带好队收好税这是摆在每个基层主管面前必须面对的和急需解决的首要问题，尽管说国税部门改革工作进行得早．正着手打造一支政治素质过得硬，业务精作风纪律优良的干部队伍，也只有这样才能达到依法法税有要求才能更好的做好执法为民．但是如何调动税务干部的积极性主动性创造性．如何增强税务干部队伍的凝聚力，提高干部队伍的战斗力，建立服务型学习型的国税机关，是适应新的历史时期税收事业发展的需要．一树立正确的人生观，不拘一格用人才．新的历史时期税务部门的改革基本成型，新的征管模式以建立完善．毛泽东同志说过＂组织路线确定发后，干部就是决定因素＂．在基层工作实际中如何突破用人观念成为关键，这就必须突破原有陈旧的人思想和用人标准，要做到认人为贤，不搞论资源共享排队，本着实际工作的需要在工作中对干部严格要求，不搞求全责备，看干部的长处，不拘于小节，看正确的一面不护短．着重看下部的政治素质，业务技能，对于拥护改革遵纪守法的干部，把能干事和想干事的敢干事在纳税人心目中有较高公信度的干部放在重要的工作岗位上去．对有发展潜质的干部把他们放到工作条件艰苦的地区去锻炼，炼身体积累工作经验，增长实际工作才干，增强他们的自我调节能力，使他们在各种环境中成熟起来．对端起碗吃肉放下碗骂娘的人绝不能让他们有市场．对不思进取，不愿十事不想多干事的人要进行批评教育，启发他们的良知和进取心，促其清醒跟上形势，改掉不良习气，对那种小错不断大错不犯的干部在政治上经济上处罚不能放任自流，在单位营造一个能者受重用，庸者无立足之地，选贤任能，鼓励干部们奋发向上的良好风尚，建立一支正真的又红又专的税务干部队伍．二强化学习,用正确的知识教育人武装人,培养一支高素质的税务干部队伍,是当前也是未来的需要,面对当前国税工作新清况,新问题,新任务,需要每位税务干部不断地去学习去掌握新的知识和新的专业技能来充实自己,提高自己分析问题解决的能力毛泽东同志说过"情况是在不断地变化,要使自己的思想适应新的情况就得学习"对于学习要做到只有起点没有终点的思想在学习的范围上要拓宽,除了学习自身税务系统的业务知识外,还要学习一些政治理论经济法律等有关知识,有条件的还应组织英语的学习,以适应新形势税收工作的需要在学习形式上要力求多样化,可以采取个人自学,单位集中学,有条件的可以组织他们参加函授学习要在单位内部形成浓厚。
税务干部队伍建设调研报告
加强我县基层一线税务干部队伍建设，提高税务干部队伍素质，是完成我县地税税收任务，增强我县财政实力，支援地方经济建设与社会事业发展的根本保证。
如何加强我县基层一线税务干部队伍建设，就此问题开展调研，经过梳理归纳，提出以下一些思考。
一、我县基层一线税务干部队伍建设基本情况近年来，在市局县委县政府和县地税局的正确领导下，我县基层一线税务干部队伍加强政治思想和业务技能学习，深入贯彻落实科学发展观，以“聚财为国，执法为民”为宗旨，全面提升科学征管水平，深入开展三个文明建设，大力推进地税事业和谐高效发展，取得了一定的成绩。
税收任务2014年完成了XXXX万元，比上一年增收XXXX万元，增长XX%，使全县财政实力明显增强，有力支援了地方经济社会发展，促进全县和谐社会建设。
二、我县基层一线税务干部队伍建设存在的不足问题1、基层一线税务干部素质有待提高我县基层一线税务干部素质总体还不能适应当前地税工作需要，税收业务素质精、处理工作能力强的人员不多。
同时对学习不够重视，缺乏学习进取精神，以致业务技能不高，综合素质不强，仍然用因循守旧的老套管理办法，又加上杂事多，难以适应当前税收工作的发展。
2、基层一线税务干部依法征税意识差一些基层一线税务干部依法征税意识差,在征税中不是以法律为准绳，而是唯任务，想法逃避责任。
在执法中表现为该查的不查，当管的不管，有法不依，执法不严，随意处理或搁置税收执法权，将税收执法的公共权力当作个人私权滥发号令，收“人情税”、“关系税”的现象禁而不止。
3、基层一线税务干部纳税服务意识不强我县基层一线税务干部纳税服务意识不够强，行政执法行为不够规范，具有特权思想，“首问责任制”、“服务承诺制”、“一次性告知”、“限时办结”等工作制度没有落实到位，存在一定的“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。
三、解决存在不足问题的建议和措施解决基层一线税务干部队伍建设中存在的问题，我们要立足“十二五”期间，从国家出台大力提速经济发展的政策与税收发展的需要，从财务会计与税收政策方面，从提升纳税服务的质量和水平上，通盘考虑与妥然安排，全面提高基层一线税务干部队伍的综合素质，当前要着重做好。
最新-税务干部队伍建设的思考 精品
税务干部队伍建设的思考治税先治队，治队必从严。
多年的税收工作实践表明，税务部门在大力抓好组织收入、深化税制改革和征管改革的同时，始终坚持把建设一支高素质的税务干部队伍作为一项重要工作来抓，税务干部队伍在税收工作实践中经受了锻炼和考验，逐渐成熟起来。
总体看我市地税队伍的素质是好的，但与新时期的形势与任务相比还有差距。
如何在新形势下努力造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的税务干部队伍，是我们目前最需要研究和思考的一项重要任务。
一、树立改革观念加强干部队伍建设，关键要坚持正确的干部导向。
要加强干部的学习教育，引导干部增强事业心、责任感。
引导干部想干事、敢干事、多干事、干成事，并且营造宽松的环境，让干部专心谋事、潜心干事。
传统型的人事工作模式，已不能适应当前和未来税收工作的需要，要解放思想、转变观念、改变用人机制，培养新时期的干部队伍。
首先，要破除论资排辈、求全责备、平衡照顾的旧观念，牢固树立与市场经济相适应的用人观念；其次，要积极健全完善优胜劣汰、能上能下的用人机制，真正把德才兼备、政绩突出、群众公认的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。
同时，对那种不思进取、不想干事的干部，要进行批评教育，促其警醒和振奋起来；对那种墨守成规、抱残守缺、工作上不见起色的干部，要果断地从领导岗位上撤下来。
努力营造一个能者上、庸者下、选贤任能、鼓励进取向上的良好氛围，建（更多精彩文章来自“秘书不求人”）立一支能够适应现代和未来税务工作需要的干部队伍。
二、强抓班子建设队伍建设，班子是关键。
有了好班子，才能带出好队伍。
各级领导班子、领导干部是整个税务队伍的“火车头”，起表率作用。
特别是“一把手”，有了好班长，才能带出好班子，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。
当前抓队伍建设，首先，要抓班子，要加强对“一把手”的监管，坚持和健全民主集中制；其次，要以人为本，加强思想政治工作，增强责任感和使命感；第三，要加强对税收执法权和行政管理权的监督制约，促进党风廉政建设；第四，要以目标管理责任制为载体，抓好基层建设。
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带好队是做好基层一线国税工作的前提。
为此笔者对基层一线各年龄段国税干部的心理特征与工作情况进行了调查，并对带队的基本方法与具体路径进行了初探。
一、各基层年龄段国税干部情况调查
（一）30岁以下干部
1、心理特征：他们抓住稍纵即逝的人生机缘进入国税系统，感到很庆幸，工作认真，服
从领导。
随着时间的推移，松懈倦怠开始出现，但对未来多有规划。
2、工作情况：能尽力完成领导交代的工作任务，但工作难度不是很大，创新性办法不多，工作主动性不够。
（二）31岁-40岁干部
1、心理特征：他们很珍惜这份工作，认为这是养家的根本所在。
感到工作有压力，但还
能承受。
希望能有升职的机会。
期盼福利待遇不能降低太多。
比较关注家庭，特别是孩子学习，老人身体。
2、工作情况：这类同志原学历层次基本是中专，有专业知识、理解能力强、适应工作快，多数成为单位的中坚，但也有一些干部自满自负思想比较严重，进取精神还不够。
（三）41-50岁干部
1、心理特征：非常珍惜工作岗位。
希望能够提高待遇。
对家庭非常关注，特别是已上初
中的孩子。
一半左右干部家属无正式工作，感到负担日益沉重。
期盼福利不能降低。
渴望组织上帮助解决孩子上学等一些实际问题。
个别同志有当一天和尚撞一天钟的想法。
2、工作情况：都是原来的“老税务”。
经验丰富、遵章守纪，只因年龄和身体状况对新
知识接受能力相对较差，干工作缺乏只争朝夕的精神。
总体上还能认真负责，对一些技术难度大的工作，如需要会计知识的事项感到力不从心，但还不想花多少个人时间精力去学习钻研。
对一些自己不能胜任的工作经常抱怨。
（四）51-55岁干部
1、心理特征：从部队转业者居多，对新东西不再感兴趣。
非常关心家庭，上高中的孩子
学习，关心自己、家人的身体健康，一大半干部家属下岗，感到用钱的地方很多，期盼福利待遇不能降低。
对晋升非领导职务非常渴望。
2、工作情况：希望按老桥老路做工作，抱着“领导说咋办，就咋办”的心态。
面对日益
提高的工作要求，经常发发牢骚，对自己不能轻易做好的工作实行“能做到那里，就做到那里”。
但也有一些工作认真，踏实肯干的优秀干部。
（五）56-60岁干部
1、心理特征：基本上都是部队转业，时常发出“廉颇老矣”的慨叹。
非常重视自己身体，关心家庭事情，特别是子女就业婚姻问题。
期盼福利待遇不能降低。
对晋升非领导职务非常渴望。
部分同志思想上不能完全适应税务工作的需要。
2、工作情况：思想老练，一些同志有实干精神，处理日常事务经验比较丰富，但熟练掌
握业务知识还有不小的差距。
分局领导一般不再安排难度大、强度高的工作。
他们基本能按时上下班，完成一些比较容易的工作。
心态基本较为平和，对事情逐渐看轻看淡。
但个别同志容易急躁，时常情绪化处理问题。
二、基层带队的基本方法
1、关注重点：部门领导要深入了解对各年龄层次中的大多数干部的真实想法及时做好思
想工作，以利于组织和谐，稳定全局。
2、用好支点：各年龄层次的述求不一样，这述求就是支点，支点用好就能撬动干部的积
极性，就是所谓的“四量拨千斤”。
对30岁以下干部，压担子，多鼓励，以给机会为支点。
对30-40岁干部，给舞台，挑大梁，以给职位为支点。
对40-55岁干部，多动员，紧跟上，以解决其本人实际困难为支点，对55-60岁干部，多安抚，求稳定，以减轻其工作量为支点。
三、基层带队的具体路径
在基层国税工作中，带好队主要体现在人事管理、教育培训、党风廉政等方面。
三方面工作的具体路径为：
1、人事管理：赏罚分明。
赏即安抚，这是主体。
一是通过由浅入深，通俗易懂的理论对干部进行疏导。
可以举办管理论坛，在茶余饭后进行随心交谈等；二是开展体验式教育。
通过社会调查、参观访问、请人作报告、到农村访贫问苦、下生产车间、接触下岗职工等载体活动触发干部的感恩情怀；三是通过典型榜样的力量对干部进行感召。
开展评选岗位标兵并举行授奖仪式，或优先安排疗养等方式来激发干部的工作热情；四是通过生活上的关心体贴对干部进行感化。
可以家访、遇到干部家庭婚丧大事，工会等组织要上门，体现组织对其是非常在意的，对其是非常尊重的。
几点建议。
一是发挥科室领导干部的“颈子作用”，他们承上启下，是咽喉，非常重要。
二是各单位“一把手”每年起码要与每名一般干部握一次手，交谈交谈。
主题不要谈工作，（那是副职的事）要谈家常事、谈市井之事。
这是亲民之举。
三是要注重仪式。
现在人们缺乏仪式感，认为是多余的，其实不然。
如在表扬奖励人、安排人员外部疗养时，要郑重启事地举行必要仪式，这会让人难以忘怀。
四是适时解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
我们不要否认“世间熙熙，皆为利来；世间攘攘，皆为利往。
”这一社会现象
的客观存在。
要鼓起勇气承认，下定决心解决，拿出真招办理。
五是原谅人。
我们每个人都是平凡的人，平凡人的人生就是一本错误百出而且无法再印的书，犯错误再所难免。
曾获得诺贝尔和平奖的印度特蕾莎修女说过：世界上没有不可以原谅的人。
我们要在原谅人的过程中促进人的全面发展。
2、教育培训方面：四个结合
一是个人自学与集中培训相结合。
坚持集体集中学习和个人业余自学相结合，集体开展分周、分级学习教育培训。
借助电子网络，开辟学习园地，学习税收法律法规、文学艺术知识、信息技术、市井民生等。
加强“八小时”外的学习、教育和培训，促进干部职工综合素质不断提升。
二是理论学习与实际操作相结合。
坚持边学习边操作，在操作中学习，在学习中提高。
三是日常学习与考核监测相结合。
干部平时主动自我学习，学习时间自我安排，学习内容自主选择，并自觉接受单位的监测、评审和考核。
四是精神鼓励与物质刺激相结合。
对学习进步快的同志予以表扬并加以适当物质奖励。
如各单位可要求40岁以下的干部一律报考会计师，考取奖励3000元；考不上，不报报名费。
3、党风廉政方面：干净干事
一是走进干部职工内心世界，使其“不愿为”。
努力增强思想教育的吸引力和感染力。
二是完善税收征管工作流程，使其“不能为”。
要加强对个体税收定额核定、税务稽查、出口退税、一般纳税人认定、物品采购、固定资产处置等环节的监督检查。
三是深入开展反面典型教育，使其“不敢为”。
对发现的不规范执法行为、执法过错进行责任追究，对工作差错实现目标责任制考核。
积极加强对干部八小时以外“社交圈”、“生活圈”的监督机制。
四是经常举行访贫算账活动，使其“不必为”。
入农户，了解社会疾苦；进车间，感受工人辛劳；到田头，体验农民劳作。
五是推行廉政激励机制，使其感到“我廉洁，我健康，我快乐”。
共同营造干净干事，“过朴素而洁白的生活”的良好环境和氛围。