12、如何做阶段性分析报告

学生阶段性情况分析表

姓名性别学校年级学科任课教师分析时间段

学生情况分析一、从学生的学习态度，学习习惯，积极性，独立解决问题的能力等方面分析

二、从学生近几次上课的情况分析

可以从学生上课是否迟到，上课是否按老师要求完成作业，上课的精神状态，上课时是否能理解老师的教学内容及对知识点的掌握程度，回家后是否有复习等

三、从本次考试试卷情况分析

可以从试卷的题型，试卷所涉及的知识点及重难点，试卷的难度系数，该试卷是否适合学生等分析。其次说说学生本次考试主要错在哪些地方，哪些知识点仍需加强练习，主要是由于什么原因导致本次考试没有考好等。

四、从考试的准备情况分析

考前学生有没有准备（笔，直尺，草稿纸等），有没有提前交卷，考试时精神状态及心理素质等

五、对之前学生在学校的学习情况（如章节测试分数，错题等）进行分析

整改措施1、重视学生的基础知识，特别是概念，性质，定理的理解和基本技能的培养，养成良

好的学习习惯，并注意培养学生的创新能力。

2、适当加强上课的纪律，对于知识点和典型例题详细讲解，多做题型练习，多和学生

沟通，互动，引导学生学习

3、平时建议学生多来作业吧辅导作业，及时复印和整理学生学校试卷和错题，通过辅

导书籍了解更多的新题型，及时查漏补缺，对错题反复练习

4、平时严格要求每次阶段性考试，提高学生应试技巧和心理素质，多和家长沟通，共

同管理学生

自年月日—年月日

通过本次测试发现：整式、合并同类项、整式的加减、小结及本章查漏补缺

下阶段辅导方案

还需要5小时进行详细讲解下阶段计划如下：

第四章

一元一次方程共9小时

可以根据学生掌握程度进

行课时之间的调整

一元一次方程1小时

一元一次方程的解法2小时

一元一次方程的应用2小时

问题解决的基本步骤2小时

专题训练及讲解2小时

第五章

数据与图表共5课时

可以根据学生掌握程度进

行课时之间的调整

数据的收集与整理1小时

统计表1小时

条形统计图和折线统计图1小时

扇形统计图1小时

复习及查漏补缺1小时

第六章

图形的初步认识共15.5小时

可以根据学生掌握程度进

行课时之间的调整

几何图形1小时

线段，射线和直线 1.5小时

线段的长短比较0.5小时

角与角的度量1小时

角的大小比较1小时

余角和补角1小时

相交线平行线 1.5小时

小结复习及查漏补缺2小时

期末概念专题训练2小时

期末计算训练2小时

期末简答题及新题训练2小时

方案设计说明

此方案一共需要：37.5小时，是根据XXX同学自身情况及这段时间所发现的问题而量身定做的辅导方案，数学的学习不像其他学科学习，数学这个科目的学习必须把每个章节掌握的牢固扎实，就像自行车链子一样，断了一扣也没有办法继续前行，所以在设计的过程中，把每一章，每一节都分的比较细致，目的就在于让学生把每章每节都掌握牢固，掌握扎实，七，八年级数学科目的学习可以说是为了九年级所服务的，特别是七年级的实数，一元一次方程，数据与图表等章节，在以后的中考题目中经常出现，如一元一次方程一般都会和九年级的一元二次方程相结合的在题目中出现，综合成一个大题，那么就要要求学生把每一个知

识点都要能够牢固，扎实的掌握，所以在设计本辅导方案的时，在课时上着重强

调了。要想把数学学好首先要培养学生的分析，归纳，总结的能力，所以在每个

章节的学习中在最后都设计了一个小结或测试，这样就可以让学生在每学完每个

章节时总结本章自身的问题在哪里，哪里没有掌握好，需要及时的补充。另外在

复习的过程中会穿插每章节学生所做错的题目进行整体的一个总结，分析哪些题

型没有完全掌握。及时的查漏补缺。另外在每个小结中也会穿插概念，性质，推

理的一些辅导及分析，是学生更好的灵活的运用到题目之中。

家

长

建

议家长签字：

教师签字：

主任审核签字：教务处盖章处

年月日

弘宇教育个性化辅导方案

日期：__2010___年_10__月__12__日

学员姓名：吴炫达年级：五年级总课时数：46小时学科教师：姜莎辅导科目：英语辅导时间：2010年10月8日至今

学生的基本情况

优点不足

1.吴炫达同学是一个思想独立，对自己要求严格的男孩，沉着稳重，上进心强，对自己目前的学习有明确的认识。

2.英语学习有冲劲，学习有潜力，发展空间比较大。

3.积极好学，接受能力比较强，并且能够独立思考出老师给出的问题。1.在知识结构上，语法的基础知识存在缺陷，而且知识较为零散，没有系统化.

2. 对英语语法的掌握往往停留于简单的识记，知识的体系性不够完整，没有进行归纳总结的习惯。

3.男孩子不敢放开来朗读英语，导致英语口语能力很难提升，语感难以培养。

4.学习上有些急功近利，有点浮躁，在做题出表现为粗心。

5. 动手能力有待加强。

辅导计划表

序号辅导内容预计课时备注

1 Unit1 How do you go there? 1 乘坐交通工具的表达方法

2 Unit2 Where is the science museum? 1 方位介词的使用

3 Unit3 What are you going to do? 1 将来时态得表达

4 Recycle1 3 期中复习

5 Unit4 I have a pen pal. 1 介绍

6 Unit5 What does she do? 1 询问职业

7 Unit6 The story of rain. 1

8 Recycle2 6 期末复习

9 元音音标的发音 2 20个元音（包括单元音和双元

10 辅音音素的发音 2 28个辅音。

11 冠词 1 冠词的用法

12 名词 1.5 名词所有格

13 代词 1.5 代词的分类及用法

14 形容词和副词 1 比较级和最高级

15 动词 2 动词的五种基本形式

16 介词 1.5 介词的分类及用法

17 数词 1.5 基数词和序数词

18 疑问词 2 常见疑问词的用法

19 时态的基本常识0.5 时态的基本常识

20 现在进行时0.5 现在进行时的用法

21 一般过去时和一般现在时 1 一般过去时和一般现在时

22 一般将来时 1 一般将来时用法及练习

23 陈述句 1 陈述句的五种基本句型及

24 疑问句 1 反意疑问句

25 祈使句 1 祈使句的功能

26 感叹句 1 What及how引导的感叹句

27 There be 句型 2 There be 句型的用法

28 同义词、近义词辨析 2 同义词、近义词辨析

29 反义词 2

30 巧记13法单词 2

预期目标

1.通过上课，让吴炫达同学更熟悉教材，打好英语的基础。

2.结合吴炫达同学自身的知识薄弱点和考试要求，将一些难点，易混淆点，考试易错点讲解

清楚。

3.另外在上课的时候会渗透一些学习方法的总结和探讨，让吴炫达同学掌握学习的诀窍，轻

松有效的学习。

4.纠正吴炫达做题时浮躁的心态，培养仔细审题，认真分析的良好习惯。

5.让吴炫达同学模糊点更加清晰，准备把握语法概念，建立一个结构清晰的语法框架，。

学科教师建议

（一）建议

1、非常欣赏吴炫达同学在学习上的沉稳，但罗马非一日而建成，英语学习的提高不是一蹴而

就的，是个长期地积累和训练的过程。所以，希望谢品同学能稳住心态，扎扎实实的学好每一天。

2、希望吴炫达同学能对自身的英语学习进行一个反思，找出自己在学习上的优势和不足，做

到心中有数，这样才能有针对性，高效的进行学习。

3、针对词汇量少，阅读速度慢等弱项，建议吴炫达同学能加强课外阅读的训练，多做多看，

一方面可以积累词汇量，另一方面也可以提高阅读的速度。一天积累一点点，小水滴也能汇

成河流。

4、做题的方法和技巧是需要得到经常的训练的。所以，吴炫达同学不能光掌握技巧而不去练

习，这样技巧也会生疏，使用的时候也会不顺手。

5、在作文方面要形成勤于思考的习惯，立意要鲜明，准确。文中的句子要优美，而且没有语

法错误。尽量的将平时所学的好的词语，词组和句式用到作文中。写完作文要认真检查拼写和语法。

（二）方案设计说明

一、对吴炫达同学的方案设计是结合他自己身的薄弱项和英语考试内容和题型的要求而设计

的。

二、英语学习是一个整体的学习，1-8项是针对吴炫达同学本学期英语课本的一个深度挖掘而

设计的。

三、9和10项试针对吴炫达同学的发音进行的训练，毕竟小学英语在听说读得方面要求更高。

三、11-30项是针对吴炫达语法知识结构不完善的特点设计的，目的在于帮他完善语法知识，

解决他语法知识中的弱项和遗忘的细节知识。

小学英语的重要性

英语是小学生新接触的一门语言，它继承了直接法的四个特点：口语第一，听说领先；变换操练，严格控制；养成语言习惯；限制使用本族语言。所以，我们应该把小学英语教学重点放在“听”、“说”上，着重培养学生的口语表达能力。交际能力的培养是英语学习的最终目的.因此,我们必须在课堂上,甚至在日常生活中养成让孩子用英语进行交际的习惯。

学生要用流利的英语进行交际，必须要过好口语三关。

1．过好语音关。

学好英语口语首先要在语音上下工夫。“Chinglish”化是英语学习者的通病，教师应引导学生认真模仿、朗读、背诵、复述，帮助学生过好语音关，形成正确的语音语调，并能用正常语速脱口而出地说出来。

2．把好句型关。

英语中常用简单句来表达建议、请求、安慰、指责、愤怒等特定场景和气氛下的不同要求和情感，熟悉并掌握这些特定句型和习惯表达法就能自如应付各种场合下的语言交流。同时。教师应引导学生朗读和背诵一些好句，好文章，熟练掌握各种常用句型，形成语感，流利地说好英语。3．扩大词汇量，过好词汇关。

口语表达不同于书面表达．口语中常用的词汇大都拼写简单，发音流畅，多是简单词，常用词。熟练掌握口语中使用频率高，范围广，用法活跃、表达生动、内涵丰富的常用词，就能熟练地套用多种句型。轻松地用英语进行交流了。在日常教学中学生过了口语三关，就能大大增强他们的信心，扫除他们不敢开口的心理障碍。势必激发他们的兴趣和信心，主动地开口说英语。

家长意见

家长签名：签字日期：

主任审核签字：

日期：年月日

学生阶段性情况分析表

姓名性别学校年级

学科任课教师分析时间段入作业吧至今

学生情况分

认识XXX有一段时间了，我对XXX的印象比较深刻。这段时间他在弘宇学习各方面表现都比以前好多了，而且他是一个很有礼貌的学生，学习态度也很认真，老师相信他一定会更加努力学习，做得更好。但是目前他还有一些小缺点需要改正 1、从学生写字、握笔姿势等分析不足 2、从学生在学习时是否认真仔细，有无和其他学生交流，有无主动问老师问题等分析不足 3、学生有没有其他辅导书籍，是否会主动学习其他知识 4、解题时是否粗心，举出具体例子 5、解题时有没有思路和步骤等6、了解哪科最薄弱，情况怎样 7、和学科老师沟通后孩子的反应及老师的建议等

如：英语语法和阅读不熟，需要加强单词的学习和词汇的运用，口语他不喜欢有感

析情的读出来，也要加强训练。和语文老师沟通后，得知语文作业也有一些字词错误和不会解释，主要是因为课本内容没有完全掌握，和对知识的运用不够，导致不会。我想让巧如通过在我们这的学习取得更好的成绩。另外要考更好的成绩，需更加努力学习，其他同学也在学习学如溺水行舟，不进则退啊。

整改措施1、XXX的学习习惯和坐姿不是很好，需要及时调整。2、XXX的基础较扎实，如果想考更好的成绩，必须会解最后两题，提高习题难度和解题能力。3、我希望XXX能战胜自己，学习更深的知识和加强对课内知识难度的提升，这样有利于加强对知识的巩固，为以后学习初高中难度比较深的知识打下习惯和知识储备的基础。

家

长

建

议

家长签字：教务处盖章处：教师签字：年月日

最完整编辑的招聘分析结果汇报

招聘分析报告 --老司机出品第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注 1 HRA 初试基本条件审查，各项外在信息的收集 2 部门直属主管复试一技术资格审查 3 部门负责人复试二任职资格审查 4 HRM 复试三综合能力考察 5 BOSS 终试确认是否入职 6 二、招聘工作一般流程

第二项招聘数据汇总一、基础数据统计数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算： 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月） 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％

日期：2017年09月04日序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注 1 行政部 1 1 17 2 172 18 10% 1 1% 100% 1 100% 2 工程部 1 1 22 22 3 14% 1 5% 100% 1 100% 3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 －0 0 － 4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资 5 营销管理总部 1 4 6 6 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐 6 产品三部 1 2 23 11.5 7 30% 2 9% 100% 2 100% 7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100% 8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 －－0 － 9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资 10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 －0 0 －合计20 39 753 19.3 97 13% 18 2% 46% 15 83% 数量与质量评估参数说明： 1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 5、总成本效用=录用人数/招聘总成本

招聘分析分析报告

招聘分析数据为XXXXX部（包括：XXXXX组） 1、全年招聘走势分析：图1：本年每月度招聘人数统计表，招聘的高峰集中在2月、3月、8月、9月及10月份（一季度和三季度）；从面试的成功率来看，全年1月份及6月份招聘成功率较高，录用率高达70%；招聘成功率最低的是在10月份仅为10%。图2可以看出，本年度招聘功录用到谈薪成功，其成功率为50%；再到正式到岗入司成功率为100%，这也说明我们谈薪过程中与录用者充分的沟通，达到有效沟通；上图中的其它，有后期再联系的或本人选择放弃。

2、入职基本情况分析部门分布统计如下：图3：部门入职分布图4：招聘一揽表图3、图4看出：面试效果比较好的部门为A组；相比之下H部就比较差，面试、录用及到岗比为10：1：0，其原因除我们招聘效率外，用人部门自己对人员的需求并在2014年并不强烈，所以使招聘效率达成较低； 3、渠道统计如下：

图5：招聘渠道分布渠道面试数录用数到岗数智联60 17 9 校招7 3 1 前程无忧12 3 3 内部推荐9 1 1 图6：渠道招聘一揽表结合以上图5、图6可以看出，研发体系主要的招聘渠道为这4个，总来讲还是比较局限；招聘人员重点来源于智联招聘；随着外部环境的变化及竞争的日益激烈，研发体系对人才的需求及质量要求越来越高，我们也更倾向于招聘有相关工作经验的人才，可以适当的开辟新的渠道包括猎头。三、总结 1、人才结构方面：中坚力量是23-27岁的年轻人，行业工作经验在1-3年之间。同时，应届毕业生和医药相关行业的销售是重要的人才补充渠道。 2、用人机制方面：员工流失率偏高，在同行业同规模的医药公司中，对员工的吸引力不够。这同该企业逐年增加的招聘数量相矛盾，只有完善用人机制，同时提高招聘效率，才可以解决这个矛盾。 3、招聘效率方面：社会招聘方面，把重点放在国内规模较大的内资企业，效率会提高。校园招聘方面，还可以继续增加本科相关专业的招聘力度，把新员工的培养和用人机制相结

可行性研究报告模板

可行性研究报告模板篇一：可行性研究报告通用模板一般工业项目可行性研究报告格式模板 [政府立项-项目建议书] 第一章项目总论第二章项目背景和发展概况第三章市场分析与建设规模第四章建设条件与厂址选择第五章工厂技术方案第六章环境保护与劳动安全第七章企业组织和劳动定员第八章项目实施进度安排第九章投资估算与资金筹措第十章财务效益、经济与社会效益评价第十一章可行性研究结论与建议第一章项目总论总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。 1.1 项目背景

1.1.1 项目名称企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 1.1.2 项目承办单位承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单位），应注明单位的全称和总负责人。 1.1.3 项目主管部门注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。 1.1.4 项目拟建地区、地点 1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。 1.1.6 研究工作依据在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分：（1）项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。

可行性研究报告模板(模板)

目录第一篇：可行性研究报告模板第二篇：可行性研究报告模板第三篇：可行性研究报告模板第四篇：可行性研究报告模板第五篇：房地产可行性研究报告正文第一篇：可行性研究报告模板xxxx项目可行性研究报告报告日期xxxx年xxxx月xxxx日 1 / 6 目录第一节项目概况一、项目背景二、投资方简介三、目标公司简介第二节拟投资行业及市场概况第三节项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性二、目标公司市场分析三、项目实施的可行性第四节项目内容及实施方案第五节项目效益分析一、经营收入估算二、经营总成本估算三、经营利润与财务评价

第六节项目风险分析及对策一、市场风险及对策二、技术风险及对策三、财务风险及对策 …… 第七节投资方案一、收购定价二、预计投资总额三、资金来源与支付四、后续发展方案第六节报告结论第一节项目概况一、项目背景说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。二、投资方简介 1、投资方基本情况及经营情况包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、投资方实力和优势分析三、目标公司简介

1、基本信息包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、经营情况（1）经营情况公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。（2）资产负债情况公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。第二节拟投资行业及市场概况 1、国内相关行业及市场概况 2、国际相关行业及市场概况第三节项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。二、目标公司市场分析运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。 1、市场规模

(招聘面试)招聘度量分析报告

（招聘面试）招聘度量分析报告

Revisionrecord修订记录 DistributionLIST分发记录

Catalog目录 1、n troduction简介 1.1Purpose目的 1.2Scope范围 2、MetricsDefinition度量定义 3、DataSource数据源 4、MetricsAnalysis度量分析 4.1简历初选通过率 4.2有效简历率 4.3通知有效简历率 4.4初试通过率 4.5复试通过率 4.6报到率 4.7招聘计划完成率 4.8人均招聘成本 4.9招聘渠道分布 4.10录用人员信息分布备注：各个指标附分析图表及关联辅助表格目录

10月份招聘度量分析方案 Keywords关键词：初选通过率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。Abstract摘要：本月人力资源部对2402份简历进行了初步筛选，简历初选通过率44.42%，有效简历率7.31%，初试通过率33.33%，复试合格率57.69%，招聘计划总体率完成为 15.31%，最终录用15人，人均招聘费用1080.12元。 Listofabbreviations缩略语清单：

1Introduction简介 1.1Purpose目的本招聘度量分析方案是对XXXXXXXX股份公司各部门招聘工作的度量和分析，本方案的适用对象为总经理、高级管理者、招聘工作组、招聘接口人其他关联人。 1.2Scope范围本方案度量和分析的范围为2003年10月份XXXXXXXX公司招聘计划完成率、简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、报到率、人均招聘费用、面试人员信息渠道分布、录用人员来源分布指标进行说明。 2MetricsDefinition度量定义本方案使用的度量定义可见各表标题 3DataSource数据源本方案计算使用的原始数据来源为由招聘经理拟制经人力资源部经理审核的10月份招聘计划、10月份招聘工作总结。 4MetricsAnalysis度量分析

可行性分析报告模板

XX项目可行性分析报告总计页数版本编号V1.0 编制人员受控状态评审人员编写日期评审日期发布日期

修订历史备注：主版本号修改为重要改版，要产生新文档。不可沿用本文档只做修订记录。目录

1.简介 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2 定义 (4) 1.3 参考资料 (4) 2.系统概述 (4) 2.1 要求 (4) 2.2假定和限制 (4) 2.3进行技术可行性分析的方法 (5) 2.4 评价准则 (5) 3. 对现有系统的分析 (5) 3.1现状分析 (5) 3.2局限性 (5) 4.关键技术 (6) 4.1系统整理架构 (6) 4.1.1系统功能框图及功能模块间接口 (6) 4.1.2功能实现原理 (6) 4.2硬件实现方案 (6) 4.2.1硬件基本组成和逻辑结构 (6) 4.2.2工作原理 (6) 4.2.3板间接口和信号定义 (6) 4.2.4硬件开发平台 (6) 4.3软件实现方案 (6) 4.3.1软件总体结构 (7) 4.3.2主要通信协议 (7) 4.3.3功能实现原理 (7) 4.3.4软件开发平台 (7) 5.技术难度和风险评估 (7) 5.1 技术存在的难点 (7) 5.2技术中存在的风险 (7) 6. 结论 (8)

1.简介 1.1编写目的描述这次技术可行性分析报告的目的。示例：总结建议XX项目在XX技术方面实现的可行性的研究结果，为产品开发提供依据。 1.2定义列出本文档中用到的专门术语、定义和缩略词。 1.3参考资料列出本文档中引用到的参考资料,例如： a. 立项申请报告、市场需求报告； b.属于本项目的其他已发表的文件； c. 本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的技术标准。 2.系统概述 2.1要求说明对建议开发的项目的基本要求，如： a.功能和性能； b.输入与输出； c.同本系统相连接的其他系统； d.完成期限。 2.2假定和限制说明这次开发中作出的假定和所受到的限制，如：

XX公司招聘效果分析实施报告(专业范本)

Revision record 修订记录 Date 日期 Revision Version 修订版本 Section Number 修改章节 Change Description 修改描述 Author 作者 x月x日 Distribution LIST 分发记录 Copy No. Holder's Name & Role 持有者和角色Issue Date 分发日期 1 总经理11月6日 2 高级管理者11月6日 3 招聘工作组11月6日 4 招聘接口人11月6日

Catalog 目录1、ntroduction 简介 1.1Purpose 目的 1.2 Scope 范围 2、Metrics Definition 度量定义 3、Data Source 数据源 4、Metrics Analysis 度量分析 4.1简历初选通过率 4.2有效简历率 4.3通知有效简历率 4.4初试通过率 4.5复试通过率 4.6报到率 4.7招聘计划完成率 4.8人均招聘成本 4.9招聘渠道分布 4.10录用人员信息分布备注：各个指标附分析图表及相关辅助表格目录

X月份招聘度量分析报告 Keywords 关键词：初选通过率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。 Abstract 摘要：本月人力资源部对2402份简历进行了初步筛选，简历初选通过率44.42%，有效简历率7.31%，初试通过率33.33%，复试合格率57.69%，招聘计划总体率完成为15.31%，最终录用15人，人均招聘费用1080.12元。 List of abbreviations 缩略语清单： 1、INTRODUCTION 简介 1.1Purpose 目的本招聘度量分析报告是对XXXX股份公司各部门招聘工作的度量和分析，本报告的适用对象为总经理、高级管理者、招聘工作组、招聘接口人其他相关人。 1.2Scope 范围本报告度量和分析的范围为XXXX年X月份XXXX公司招聘计划完成率、简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、报到率、人均招聘费用、面试人员信息渠道分布、录用人员来源分布指标进行说明。 2、METRICS DEFINITION 度量定义本报告使用的度量定义可见各表标题 3、DATA SOURCE 数据源本报告计算使用的原始数据来源为由招聘经理拟制经人力资源部经理审核的10月份招聘计划、10月份招聘工作总结。 4、METRICS ANALYSIS 度量分析

项目可行性分析报告(模板)

项目可行性分析报告第一部分：项目总论一、项目概况二、可行性研究结论三、主要技术经济指标表四、项目存在问题与建议第二部分项目背景一、项目提出背景二、项目发展概况三、项目投资的必要性第三部分项目投资所在城市的基本概况一、城市基本发展情况二、城市地理位置、交通、三、城市气候与生态环境四、城市的人文环境五、城市经济状况六、城市的人口结构及人均经济状况七、城市整体发展规划及功能布局八、城市对项目的影响与建议措施第四部分市场分析一、整体房地产市场发展状况分析二、项目区域市场分析第五部分地块分析一、地块概况二、地块分析三、土地价格四、土地升值潜力初步评估五、项目取得用地的法律及政策性风险分析

六、地块SWOT分析七、项目评价第六部分项目定位一、项目目标设置二、项目整体定位策略三、项目定位建议第七部分项目整体规划分析一、项目规划设计可行性分析二、项目规划设计的主题及概念第八部分项目开发建设进度安排与销售节点一、项目分期开发设置二、工程计划三、销售节点第九部分投资估算与资金筹措一、成本预测二、税务分析三、资金筹措四、资金投放使用计划第十部分销售收入测定一、销售收入测算二、销售利润测算第十一部分财务与敏感性分析一、项目盈利能力分析二、项目盈亏平衡分析三、项目敏感性分析第十二部分综合评价一、经济评价（定性）二、社会评价（定性）三、环境评价四、市场预测

五、存在问题与建议六、总体结论及建议第十三部分竞拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容一、主要指标测算二、竞争对手分析三、制定策略第十四部分附件第一部分：项目总论一、项目概况

12、如何做阶段性分析报告

学生阶段性情况分析表姓名性别学校年级学科任课教师分析时间段学生情况分析一、从学生的学习态度，学习习惯，积极性，独立解决问题的能力等方面分析二、从学生近几次上课的情况分析可以从学生上课是否迟到，上课是否按老师要求完成作业，上课的精神状态，上课时是否能理解老师的教学内容及对知识点的掌握程度，回家后是否有复习等三、从本次考试试卷情况分析可以从试卷的题型，试卷所涉及的知识点及重难点，试卷的难度系数，该试卷是否适合学生等分析。其次说说学生本次考试主要错在哪些地方，哪些知识点仍需加强练习，主要是由于什么原因导致本次考试没有考好等。四、从考试的准备情况分析考前学生有没有准备（笔，直尺，草稿纸等），有没有提前交卷，考试时精神状态及心理素质等五、对之前学生在学校的学习情况（如章节测试分数，错题等）进行分析整改措施1、重视学生的基础知识，特别是概念，性质，定理的理解和基本技能的培养，养成良好的学习习惯，并注意培养学生的创新能力。 2、适当加强上课的纪律，对于知识点和典型例题详细讲解，多做题型练习，多和学生沟通，互动，引导学生学习 3、平时建议学生多来作业吧辅导作业，及时复印和整理学生学校试卷和错题，通过辅导书籍了解更多的新题型，及时查漏补缺，对错题反复练习 4、平时严格要求每次阶段性考试，提高学生应试技巧和心理素质，多和家长沟通，共同管理学生自年月日—年月日通过本次测试发现：整式、合并同类项、整式的加减、小结及本章查漏补缺

下阶段辅导方案还需要5小时进行详细讲解下阶段计划如下：第四章一元一次方程共9小时可以根据学生掌握程度进行课时之间的调整一元一次方程1小时一元一次方程的解法2小时一元一次方程的应用2小时问题解决的基本步骤2小时专题训练及讲解2小时第五章数据与图表共5课时可以根据学生掌握程度进行课时之间的调整数据的收集与整理1小时统计表1小时条形统计图和折线统计图1小时扇形统计图1小时复习及查漏补缺1小时第六章图形的初步认识共15.5小时可以根据学生掌握程度进行课时之间的调整几何图形1小时线段，射线和直线 1.5小时线段的长短比较0.5小时角与角的度量1小时角的大小比较1小时余角和补角1小时相交线平行线 1.5小时小结复习及查漏补缺2小时期末概念专题训练2小时期末计算训练2小时期末简答题及新题训练2小时方案设计说明此方案一共需要：37.5小时，是根据XXX同学自身情况及这段时间所发现的问题而量身定做的辅导方案，数学的学习不像其他学科学习，数学这个科目的学习必须把每个章节掌握的牢固扎实，就像自行车链子一样，断了一扣也没有办法继续前行，所以在设计的过程中，把每一章，每一节都分的比较细致，目的就在于让学生把每章每节都掌握牢固，掌握扎实，七，八年级数学科目的学习可以说是为了九年级所服务的，特别是七年级的实数，一元一次方程，数据与图表等章节，在以后的中考题目中经常出现，如一元一次方程一般都会和九年级的一元二次方程相结合的在题目中出现，综合成一个大题，那么就要要求学生把每一个知

招聘分析报告模板

招聘分析报告本范例仅供参考请酌情修改后再使用不同于招聘计划书,其作业职能主要在于控制与调整,但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告,不是对一些数据的简单堆砌(如应招多少人,实招多少人等等),而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。同时分析报告与计划相对应,但同时对计划本身提出改进,而不是简单的对比。比如要求招十个人,结果招了八个;不能简单认为差两人完成任务,还要分析招十个人是不是合理的,计划制定有没有问题。但有一点要注意,即使分析表明八人是合理的,由于招聘计划没有完成,考核中也要有所体现。这个道理不用多说了吧。笼统而言,招聘分析报告作业流程如下: 建议分析人员同招聘人员应独立,如涉及考核理应如此。 1、进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明) 2、同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问题,要求招聘人员对工作汇总中的结果做出评价、就结果汇总中和计划要求的差异做出说明,同时提出意见和建议)。 3、同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、数量等做出评价,同时提出意见和建议) 4、同应聘人员进行沟通(就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分析,同时提出意见和建议) 5、综合上述内容,编写招聘分析报告。

6、报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考《招聘分析报告》大体格式: 1、招聘工作结果汇总 (绝对数和与计划相比的比较量) 招聘小组的人员组成及分工情况招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总应聘人员的到岗情况(计划数、应聘数、实际到岗数) 应聘人员同招聘标准的吻合情况(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等) 招聘工作耗用工时招聘工作费用招聘工作中的特殊问题 2、招聘工作结果评价(综合各方面意见,根据相关标准,给予类似ABC级评价,这是一项关键工作,希望大家共同探讨) 对招聘人员评价做出相应解释对招聘工作流程的评价做出相应解释对应聘到岗情况评价做出相应解释对招聘吻合度评价做出相应解释

百事公司市场分析报告

实训项目二百事公司市场分析报告年级专业：连锁3122 指导老师：吕凯姓名：陈康日期：2013年5月

一、百事公司背景百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。 1999年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8 月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。二、市场分析的目的随着社会经济的发展，人们对饮料，休闲食品，快餐需求越来越大，市场潜力巨大，但生活水平提高时，人们对饮食健康越来越看重，对糖和脂肪这两种东西越来越受到人们畏惧。人们对健康的关注、对快餐和零食的忌讳，已威胁了白事帝国的根本。面对日益变化的市场，对市场进行调研，分析市场，更好的把握市场动向，适应市场变化。针对市场的变化，制定应对方案；发现潜在市场，开发新产品。市场分析的主要目的是研究商品的潜在销售量，开拓潜在市场，安排好商品地区之间的合理分配，以及企业经营商品的地区市场占有率。通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。三、市场环境分析 1、市场需求分析 (1)饮料、休闲食品和快餐曾是百事三大主营业务，在欧美，休闲食品是百事公司的主要利润来源之一。在消费者市场占有很大的比重。 (2) 百事进军快餐行业，借此来提高核心产品的竞争地位。其中百事可乐的主

人力资源部2020年一招聘分析报告

人力资源部2017年招聘分析报告一、目的本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。二、对象本报告汇总和分析的对象为2017年度一季度公司各部门获批的招聘计划完成情况，通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。三、数据来源本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况每日更新的《招聘面试统计表》、经公司领导批准的《2014年度招聘计划》以及《人员补充申请表》。四、总体情况根据年度招聘计划，本季度人力资源部需招聘XX、XX工人、XX工人等9个岗位共计0人，面试0人，初试通过率为0%，复试合格率为0%，到岗率为0%，招聘计划完成率为0%，最终录用0人，人均直接招聘成本为0元。五、数据统计 2017年一季度招聘数据统计

（一）初试通过率： XX工人和XX工人由于需要XX或数控经验，所以初试通过率较低。（二）复试通过率： XXXX具体工作了解不够具体，导致招聘的复试通过率较低。（三）到岗率：

50%；XX中因一名应聘者在原单位辞职出现问题，导致未能按时报到被公司放弃，降低了到岗率，其他岗位到岗率均为100%。（四）到岗后辞职率： XX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资，使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职，此方面需要生产部门加强车间管控，禁止讨论薪资或进行薪资误导。XX工人离职率较高主要是求职者对XX的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。XX工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职，属例外因素。（五）招聘计划完成率：截止2014年3月31日，共需招聘0人，到岗0人，暂缺1人（XX工人），本季度招聘计划完成率为0%。六、招聘渠道分布本季度的招聘主要通过网络招聘和张贴招聘广告进行，主要在威海人才网、58同城、赶集网等发布用工需求，由于一季度是求职者求职的高峰期，因而获得了较好的推广效果。在周边小区张贴招聘广告的方式，招聘效果一般。由于公司用人需求未出现较大缺口，所以本季度未参加相关用工招聘会。另外，参加正月初十毕业生招聘会，搜集收到简历37份。经筛选后，存入人才库简历10份，并进行了人才库更新。七、录用人选信息分布（一）婚育方面：在被录用的人员当中，0人（0%）为未婚未育，且均为男性，其余均为已婚已育女性；

某公司招聘效果分析报告(专业范本)

X月份招聘度量分析报告 Prepared by 拟制Date 日期 Reviewed by 评审人Date 日期 Approved by 批准Date 日期 Authorized by 签发Date 日期

Revision record 修订记录 Distribution LIST 分发记录

Catalog 目录

1、ntroduction 简介 1.1Purpose 目的 1.2 Scope 围 2、Metrics Definition 度量定义 3、Data Source 数据源 4、Metrics Analysis 度量分析 4.1简历初选通过率 4.2有效简历率 4.3通知有效简历率 4.4初试通过率 4.5复试通过率 4.6报到率 4.7招聘计划完成率 4.8人均招聘成本 4.9招聘渠道分布 4.10录用人员信息分布备注：各个指标附分析图表及相关辅助表格目录 X月份招聘度量分析报告

Keywords 关键词：初选通过率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。 Abstract 摘要：本月人力资源部对2402份简历进行了初步筛选，简历初选通过率44.42%，有效简历率7.31%，初试通过率33.33%，复试合格率57.69%，招聘计划总体率完成为15.31%，最终录用15人，人均招聘费用1080.12元。 List of abbreviations 缩略语清单： 1、INTRODUCTION 简介 1.1Purpose 目的本招聘度量分析报告是对XXXX股份公司各部门招聘工作的度量和分析，本报告的适用对象为总经理、高级管理者、招聘工作组、招聘接口人其他相关人。 1.2Scope 围本报告度量和分析的围为XXXX年X月份XXXX公司招聘计划完成率、简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、报到率、人均招聘费用、面试人员信息渠道分布、录用人员来源分布指标进行说明。 2、METRICS DEFINITION 度量定义本报告使用的度量定义可见各表标题 3、DATA SOURCE 数据源本报告计算使用的原始数据来源为由招聘经理拟制经人力资源部经理审核的10月份招

经济可行性分析报告

经济可行性分析报告报告概述作为投资决策前必不可少的关键环节，可行性分析报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资，或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见，为投资决策提供科学依据，并作为进一步开展工作的基础。主要内容 1.全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。 2.对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。 3.深入进行项目建设方案设计，包括：项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析、国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。项目流程接受客户项目委托→组建项目小组→事前调查→编制项目研究计划→签订合同或协议→正式介入调查→分析研究、优化和选择方案→编制可行性分析报告说明该项目的实现在技术上，经济上和社会因素上的可行性，评述为合理地达到开发目标可供选择的各种可能的实现方案，说明并论证所选定实施方案的理由报告模板第一部分项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。一、项目概况（一）项目名称（二）项目承办单位介绍（三）项目可行性研究工作承担单位介绍（四）项目主管部门介绍（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景

招聘情况分析报告

招聘情况分析报告篇一:招聘分析报告 - 人力资源部2014年(9—11月) 招聘分析报告一、目的本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结这一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。二、对象本报告汇总和分析的对象为2014年度9—12月份公司各部门获批的招聘计划完成情况，通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。三、数据来源本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况更新的《招聘之星录入信息表》以及筛选简历库信息以及《招聘需求申请表》。 1 四、总体情况目前暂未建立招聘计划，根据此前工作量需求情况，人力资源部需招聘海运操作经理、管道安装工程师、机械工程师、海外土建工程师、汽机安装工程师、外贸业务员、采购、SEO、美工、司机、行政专员、生产计划管控员、仓库主管13个岗位共计20人，面试122人，初试通过率为32.79%，复试合格率为80%，到岗率为 71.88%，招聘计划完成率为94.44%，最终录用11人。五、数据统计 (一)初试通过率:

在初试通过率方面，由于外贸业务员、机械工程师及行政专员、司机的要求相对较低，通过率较高;而海运操作经理、管道安装工程师由于需要相关经验，所以初试通过率较低。 (二)复试通过率: 在复试通过率方面，由于机械工程师应聘人数较多，且招聘人员对具体工作了解不够具体，导致招聘的复试通过率较低。 (三)到岗率: 在到岗率方面，由于外贸业务员试用期薪资较低等原因，导致到岗率只有50%;机械工程师有一名入职不到7天因交通不便发生离职而被公司放弃，降低了到岗率，其他岗位到 2 岗率均为100%。 (四)到岗后辞职率: 在到岗后的辞职率方面，ZS工人、仓库工人均较高，ZX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资，使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职，此方面需要生产部门加强车间管控，禁止讨论薪资或进行薪资误导。仓库工人离职率较高主要是求职者对仓库的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。XX 工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职，属例外因素。 (五)招聘计划完成率: 截止2014年11月30日，共需招聘20人，到岗5人，暂缺15人，本季度招聘计划完成率为94.5%。六、招聘渠道分布本季度的招聘主要通过网络招聘进行，主要在智联招聘、58同城、九博人才网、中州人才网、机械人才网、油脂人才网发布用工需求，由于9—12月份是求职

可行性研究报告模板

可行性研究报告上海XXXX有限公司

第一部分项目概况项目名称：XXXXXXXX 是否留学人员创办企业：否是否软件项目类：否是否高技术服务业：否是否开行贷款贴息：否项目所属领域：XXXXXXXX 项目概述：写作要点： 1）项目的总体描述，简单明了，第一时间突出项目的来龙去脉，是做什么的, 有有什么用途, 哪些亮点 2）项目采取的关键技术、技术的创新点，项目成熟程度，项目完成时所处阶段。 3）关于项目本身的技术鉴定、知识产权、环保评价、客户评价、查新、当前状况等控制在500字左右

第二部分企业概况一、基本信息注释：（1）上年度经营收入：指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入；（2）员工总数：请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值；（3）企业类型：分研发型企业和生产型企业。若是研发型企业，填写已有成果数，已转让成果数；生产型企业填写已生产产品数，生产场地面积。

管理团队 1、核心团队总经理：### 教育背景：（学历教育、技能培训，按年份罗列） ##年— ##年，##大学####专业，获##学位工作经历：（工作经历，突出做过哪些管理岗位及成绩、突出创新意识、开拓能力） ##年年，#####公司，担任#### ##年年，#####公司，担任#### 工作业绩： ##年，在#####公司期间######取得了####;##年至今，在#### #公司担任总经理，组织领导开发##############获得 ### 技术总监：男/女，##岁。教育背景：（学历教育、技能培训，按年份罗列） ##年— ##年，##大学####专业，获##学位工作经历：（工作经历，突出做过那些岗位及成绩、突出创新意识、开拓能力） ##年年，#####公司，担任#### ##年年，#####公司，担任#### 工作业绩： ##年，在#####公司期间开发出######取得了####;##年至今，在# ####公司担任技术总监，带领研发团队研制开发##############获得# ####o 。。 ### 市场总监，男/女，##岁。教育背景：（学历教育、技能培训，按年份罗列） ##年— ##年，##大学####专业，获##学位工作经历：（工作经历，突出做过那些岗位及成绩、突出创新意识、开拓能力） ##年年，#####公司，担任#### ##年年，#####公司，担任####

市场分析与营销策划报告

目录 1、策划前言 2、策划目的 3、策划依据 4、策划思路 5、策划容策划篇一、策划前言

1、以人为本，首先尊重人，然后取悦人。 2、复合地产不是简单的地产与其他产业的叠加，不同于纯粹拼价格的血战，它是建立在对消费行为习惯的了解，和创新生活方式的基础上，将房地产业和其他关联产业有机整合，从而将某种既具有号召性又具有贴近性的生活方式完整地体现在房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中。 3、成功的地产复合应体现在开发理念、功能价值、生活体验，系统工程，开发模式，资源整合六大层面。 4、本项目结合的城市规划，开始进行了房地产业与健康、教育、商务、文化、旅游等多产业的结合，并拥有了国际性、共需性、唯一性三个特色，由开发商上升到城市运营商的角色。 5、整合推广是个一体化的运作过程，从报纸广告、电视广告，电台广告，到公关活动，现场包装，宣传资料，创新应贯彻到每一个环节中去，最后只要产品没有问题，成功完成可以期待。二、策划目的不同的阶段，拥有不同的策划目的。但策划的最终目的不会改变。要完

成这一目标，必须通过一个紧密协调的过程来完成。在这个过程中不断积累与完善，力求达到营销策划的最终目的： ◆引导消费促进销售在这个过程中，阶段性策划目的为 1、塑造本项目整体品牌形象，为后期的营销推广树立良好的品牌形象。 2、瞄准目标人群，有效地进行项目产品的营销推广。 3、树立开发商的企业形象，为其后续产品的推出奠定良好的市场基础。三、策划依据给我一个支点，我可以撬起地球。策划的依据来源于市场。市场，瞬息万变。因为，市场上的产品，在不断更替。所以：产品，就是策划的依据，是支撑起整个营销的支点。立足产品，才有有效策划的可能。

可行性研究报告模板

可行性研究报告模板可行性研究报告的编写(政府投资) 1. 总论 1.1项目名称 (xxxxxx建设项目)营业执照(最终目的定名称) 1.2项目基本情况 (提前写，为第五八九章) (项目名称，项目位置，面积等，以及项目的所在区域和四至的描述) 1.3建设单位情况(原单位面积、荣誉)为第三章服务 (项目建设单位的基本情况介绍，及管辖的范围和主要业绩) 1.4项目提出的背景、必要性及社会经济意义 1)建设单位是否符合国家、行业、地方有关规划的要求 2)项目建设是否符合国家产业的要求 3)项目建设是否符合国家的及地方关于固定资产投资方针政策的要求。 4)项目建设重点解决什么问题。(?) 1.5项目的建设内容 (建设标准) 1.6项目主要的技术经济指标建筑面积、占地面积、绿地率，文字、一览表 (通常都以表格的形式表达，一览表上写清项目的占地面积、建筑面积、容积率、停车场等等，所有的相关数据指标) 1.7项目总投资和资金筹措(第十章) 有文件规定的，直接写出文件规定。

投资项目可行性研究与决策需要的信息 1. 国际、国家、地区、行业有关的法规、政策与规定等 2. 国际、国家、地区宏观经济的主要数据与发展趋势 3. 经济情况重要参数如利率、汇率、税率、通货膨胀率、失业率等 4. 社会需求与供给 5. 项目经营产品、服务的种类、数量、品质、规格、价格、成本、市场占有率、经营效益等 6. 国际、国内市场同类产品、服务的种类、数量、品质、规格、价格、成本、市场占有率、经营效益等情况 7. 主要供应商(同类产品或服务的提供商)的基本情况、发展趋势、竞争策略 8. 同行业基本情况与经营效益的数据 9. 项目所需资源的基本情况与数据 10. 项目涉及的有关方面情况与数据等投资人政府可行性研究报告设计项目评估项目评审再论证，再研究发改委财政部前期设竣工结算计、概算 2可行性研究报告编制的依据 2.1研究的范围(中协会) , 研究的范围阐述清楚，根据国家相关政策， , 委托方提供的相关资料哪些资料是哪些权威部门出具的(如什么地方出具的环评，什么地方出具的节能， , 对于廉租房、公租房等项目，对于部分费用减免的政策出具的相关条列和文号，最好在报告中写出来，如果资料不多，应影印出来

12、如何做阶段性分析报告

最完整编辑的招聘分析结果汇报

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