地产中的建筑师

由于设计院提交的成果是设计图纸，而地产商需要完成建筑物的全过程， 可以说职业建筑师在设计作品，地产建筑师在做产品。地产建筑师考虑以下几 方面内容：
1．产品类型。市场需要什么样的建筑产品，建筑方案能否满合市场需求。
2．产品质量。市场需要的建筑品质，建筑方案能否达到。 3．产品制造周期。在保证产品质量的前提下，设计和施工周期能够缩短，加 快现金流，节约成本。 4．市场反馈意见。搜集市场意见，促进产品品质提升。 4．提高利润。在符合规范的前提下提高产品价值，如加大建筑密度以及容积率。
第一种出路：安于现状
一、继续在地产公司从事设计管理工作，安于现有职位， 终老于此。当然，这种情况是适合于知足常乐的一部分人的。 实际中很容易做到，这里就不再赘述了。
第二种出路：稳中求进
二、继续自己的地产职业生涯，在做好设计管理的同 时积极培养自己的职业性格，即平易近人、善于表达、富 于逻辑、博采众长，并且学习地产行业的相关知识，不以 设计专才自居，为自己将来承担对综合能力要求更高的高 级事务做好准备。
第一个方面: 行政职务上的晋升
从上一篇分析，我们已经看到，甲方建筑师在地产公司处于 一个比较微妙的地位，不仅与平级部门关系需要改善，而且很少 能够进入到公司的核心业务群体和决策管理层，除非因为个别人 转型极为适应，抓住机会步步高升的。但是这种情况也有例外， 如果甲方建筑师所在的公司是以产品创新和素质过硬为核心竞争 力，那么其职业发展的前景就顿时光明起来。因为这类型企业， 往往领军人物就是建筑师出身，对于产品研发非常重视，有打造 精品的浓厚意识，相应其规划设计部在公司中的重要性就不言而 喻了，甲方建筑师职业发展的空间就相当看好。可是这种企业在 中国毕竟是少数，很多地产公司都是由早期的暴发户成立起来的， 老板文化水平都不高，更惶论建筑审美水平和精品意识，做生意 只是为了赚钱罢了，至于社会责任和公众价值，那都只是在广告 上说的。
4、在五年的学习中应该掌握什么？ 很多在大学学习过程中难以学到的知识确实需要 在工作中逐步学习，在大学五年中学生应该做到的是 在设计领域内掌握设计方法，满足建筑的基本功能需 求，同时兼顾结构、设备等，多方面协调。 5、进设计院、做甲方还是当老师？ 看个人追求、兴趣、性格和能力所在。 6、建筑学学生会觉得房地产作为甲方，地位和强硬 程度明显超越设计院，是这样的吗？ 要看设计院的水平和能力，如果设计作品足够好， 设计院也是有能力可以说服甲方的。设计院在设计领 域内是专业的，但房地产一般会比设计院更了解各方 面的资讯。
第三个方面: 社会地位上的转变
由于建设程序的上下游关系，地产公司处于强势地位，表现 出的社会地位也比设计公司更高，而身在其中的甲方建筑师自然 深有感触。面对曾经的设计同行，以往还亲密友善的同事关系一 下子变成了严肃认真的甲乙方关系，甲方建筑师自身很希望大家 还像以前那样心直口快、口无遮拦，可是由于设计院对于甲方几 乎是本能的敬畏和抵触，设计师们都是客客气气、敬之如宾，使 得甲方建筑师很不自在，感觉自己的朋友圈子进一步缩小。面对 施工单位和材料供应商不时的恭维和狡邪，甲方建筑师们竭力摆 出一副老练的姿态加以甄别和决断，内心虽然不屑但是又必须睁 大眼睛弄个明白，施工单位的设计变更申请是否合理，材料供应 商的推荐新产品是否合用。所谓“水能载舟亦能覆舟”，一旦用 不好手中的权力，就可能铸成大错。而社会上对于开发商群体的 口诛笔伐，又让甲方建筑师们感到冤屈和无助，仿佛自己就是暴 利制造者的帮凶，而很多人更因此产生了个人价值观与公司价值 观的冲突，以及对自己青春年少时铮铮誓言的怀疑和反思！
第四种出路：开始创业
四、开始创业，自己开设计公司。机遇好的甲方建筑师， 会在地产行业接触到一些头面人物，对自己创业会有莫大的 帮助。由于双方性情相投，理念相似，在交往过程中建立起 牢固的信任，往往会一拍即合，渴望事业上更长远合作。这 样，甲方建筑师摇身一变，成了设计公司老板，结合自己对 地产行业的认识和理解，采取更加符合甲方价值观和经营目 标的经营方针，必然能够占据一定的市场份额，也拥有了一 个实现自我建筑理想的平台。
第三种出路：回设计行业
三、在经历了地产公司的职业生涯之后，回到设计行业， 利用原有的专业技术和人脉，凭借在地产行业积累的资源和增 长的知识能力，实现在设计领域的跨越式发展。毕竟设计和实 际还是有一定差距的，不少人经过了地产公司甲方建筑师职位 的磨练，对于如何把设计和实际相结合肯定有很多心得体会， 对于甲方希望设计院做到的要求，也会有比较全面的认识。有 的还利用充裕的业余时间，考取了做专职设计师时无暇顾及的 执业资格。这样把甲方的经验与设计的技能相结合，势必对今 后的设计生涯带来很大的益处。
从地产建筑师的工作内容可发现，地产建筑师有以下几种角色。 1．产品策划师——地产商在作一个房地产项目时，一般会思考这些问题：何时在何地开发，拿哪 块地，作何种用途开发，产品作何种市场定位，预计产能可以达到何种目标。 2．资源调配经理——随着社会分工的细致深入，出现很多类型的设计公司，逐渐代替以往设计院 大一统的设计方式。为提升楼盘品质，地产商会选择合适的设计团队参加设计的不同阶段，使设计 资源配比达到最优。地产建筑师在设计管理中要做的主要工作就是协调各设计公司的工作，做好衔 接，使设计合作有序进行。 3．质量监控经理——许多专业地产商在国家建筑设计规范之上，以人为本，提出更高要求的建筑 标准。地产建筑师编制定这种标准，提交并监督设计机构在图纸上设计，在施工中实施，担任了质 量监控经理的作用。 4．计划管理经理——地产建筑师要将任务分解成若干个关键时间节点，明确各节点成果多机构阶 段设计成果互提，成果应达到的标准。 5．产品后评估师——建筑产品的前期策划、设计标准是基于以往的开发经验得出的，产品的好坏 与否将在市场中检验。地产建筑师需要研究建成环境，对产品作后评估，总结经验，不断提高。 6．产品研发师——房地产企业需要自己的建筑师作产品的标准化研究和新产品的研发，这将是地 产建筑师今后担负的重要角色。 7．知识传播者——由于地产建筑师能够接触广泛的设计资源，他能在最短的时间里将最新的设计 理念贯彻到产品中去，地产建筑师担负了知识吸收、传播的作用，是知识传播者。
7、在房地产工作是否比在设计院工作稳定？ 其实房地产也有做不下去倒闭的。房地产倒闭多 数是因为资金问题，也有少量可能是楼盘质量差，卖 不出去的原因。
8、对我们的建议。 考虑问题在现阶段不要太现实，无论是在未来是 在设计院还是房地产工作，能力、知识、经验都是最 重要的，如果是金子，总会发亮的。即使是从房地产 转到设计院工作，你也会发现自己的设计方案更能满 足甲方和客户的要求。所以现在没必要担心以后是要 在设计院还是房地产工作，不断积累能力、知识、经 验才是最重要的。
但由此看出，地产建筑师除设计之外需要具备各种领域的技能，作为一个 项目的控制者，建筑师需要对项目有很强的掌控能力，协调好项目运行过程中 各个部门之间的合作关系，充当设计与市场的沟通枢纽，还必须掌握足够的资 源，辅助决策、进行产品评估，同时还必须拥有带动市场的设计理念。地产建 筑师不仅仅是搞设计，还需要精打细算，是个商人Байду номын сангаас需要宏观调控，还是个管 理者。
还有一部分地产企业是由外行进入的，老总都基本 不懂行，凭借雄厚资金和制造业出身的职业经理人打天 下，自然就没有甲方建筑师的发展空间了。而还有相当 的企业，公司的运营特点就是快速开发、快速回款、滚 动开发，对于产品素质不求出色，只求中庸，那甲方建 筑师仍然只是一个上传下达的工具而已，相比销售、工 程等部门来说，是毫无职业上升通道可言的。而随着房 地产企业日益突出的金融属性，使得融资成为公司发展 的重要竞争力，经济管理和金融管理出身的人才的重要 性突显，这就更加挤压了设计类人才在地产公司中的发 展空间。
浅议建筑设计师在房地产企业 中的定位与发展
浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展
很多甲方建筑师在来到房地产企业之前，都有过在设计 企业发展的经历，也都是因为各种各样的原因离开了设计院 技术岗位，进入到地产公司的管理岗位。比如因为在原设计 公司得不到重用，设计理念不被认可，性格与老板格格不入， 转而希望借助甲方的强势平台，使自己的建筑理想得以实现； 也有因为厌倦了在设计公司的工作节奏与行业规则，如经常 加班、反复改图、无条件服从甲方等因素，想换个环境尝试 发展的；还有因为觉得自己的性格比较外向，投身地产行业 更加能够发挥所长而选择上游的„„那么在房地产公司，甲 方建筑师的职业发展到底怎么样呢？下面分三个方面来 说 。 。 。 。 。 。
经过我们上面的分析可以看出，甲方建筑师这个 群体在房地产企业中，虽然面临着无法融入核心团队、 得不到完全信任的窘境，却在能够领取固定高额薪水 的同时还拥有在设计公司无法比拟的自主生活和固定 假期，在社会地位上也有了相对积极的变化，那么作 为我们中间有理想有抱负、不想平庸安乐度过职业生 涯的一部分人来说，又 应该怎样取舍如何进退呢？ 经过较长一段时间痛苦和艰难的比较与思考，我对甲 方建筑师的出路找到了以下几个方向。
地产建筑师在项目从策划，构思，设计，开发到建成，销售的过程中全程 参与到其中，整个设计流程中，地产建筑师都起到了重要的作用。相比之下， 职业建筑师更多的以自身理解进行设计，对项目工程的控制力不够，有因为能 够提供的技术服务不到位，导致其对于设计项目的资源掌握不如地产建筑师。 由此可见，同样是做设计，两种建筑师采用完全不同的工作模式进行运作，职 业建筑师依靠对外承接项目，牺牲个人劳动时间和劳动强度来提高产值，而地 产建筑师则是依靠产品销售价格，相比职业建筑师劳动强度大大缩小，而收入 可观。
访谈：几点问题
1、房地产公司组织架构？ 行政、财务、设计管理、工程管理、预算、开发 报建、材料、营销等。 建筑专业人员主要待在设计管理部门中。 2、要做好设计管理所需要的能力？ 除了懂得建筑设计以外，还需要很多方面的知识， 了解成本预算、市场动向、营销、报建、材料、施工 等多方面的知识。 3、怎样看待大学生一毕业就进入房地产工作？ 在我看来，刚毕业的大学生并不具备进入房地产 做设计管理的经验和全方位的知识，应该需要有多年 的设计功底。