2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)38
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)
1、[多选题]下列关于大数据分析和传统数据分析的区别中，说法正确的有()。
A.传统的数据分析是“向后分析”，分析的是已经发生的情况
B.大数据分析是“向前分析”，具有预测性
C.传统的数据分析主要针对结构化数据
D.大数据分析建立在海量原始数据基础上，不需要预先设定研究目的和方法
【答案】ABCD
2、[多选题]在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。作为高层管理者，通常可以起到的作用包括()。
A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层根据实际情况作出权衡
B.审议和监控变革的进程
C.签署和批准变革，并保证将它们公开
D.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人
【答案】BCD 【解析】高级管理层通常有三种作用：①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人;②审议和监控变革的进程;③签署和批准变革，并保证将它们公开。所以选项A错误。
3、[单选题]下列选项中，属于违背勤勉义务导致的“内部人控制”问题的主要表现有( )。
A.过高的在职消费
B.建设个人帝国
C.会计信息作假
D.财务杠杆过度保守
【答案】D
【解析】选项ABC属于违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现。
4、[多选题]甲公司为了比较各个时期的变化，决定用比率来进行绩效评价。该方式的局限性有()。
A.历史信息的使用
B.被扭曲的结果
C.鼓励短期行为
D.忽略战略目标 【答案】ABCD
【解析】比率评价仍有如下局限性：①可比信息的可获得性;②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工。
5、[多选题]下列关于战略管理描述的选项中，错误的是( )。
A.战略管理是涉及企业所有相关因素的一种管理
B.战略管理是企业的动态性管理
C.战略管理是一项主要涉及企业高层管理者的管理活动
D.战略管理可以由企业的高层领导来推动和实施
【答案】CD
6、[单选题]从战略控制方法的角度来看，某房地产开发公司关于房地产开发战略的研究属于()。
A.统计分析报告
B.专题报告
C.数据分析报告
D.理论分析报告
【答案】B 7、[单选题]甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是()。
A.寻求市场
B.寻求资源
C.寻求现成资产
D.寻求效率
【答案】A
【解析】甲银行纽约分行之所以是在曼哈顿开业，主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场，选项A正确。
8、[单选题]长城公司是一家以生产家用电子产品为主的企业。近年来，很多具有品牌优势的国外家用电子产品制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。长城公司为了自身的长期发展，与美国家用电子产品巨头结成战略联盟，双方出资成立一家合资企业，产品也从原来的家用电子产品扩展到各类电子产品。结合上述信息，从战略选择角度看，长城公司扮演的角色可称为( )。
A.躲闪者 B.抗衡者
C.防御者 D.扩张者 【答案】A
【解析】“躲闪者”是指如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。根据教材第 174 页图 3-14 可知， 家用电子产品产业面临的全球化压力很大，且长城公司是通过与跨国公司建立合资企业、将业务进行扩张等方式来规避竞争，所以从战略选择角度看，长城公司扮演的角色可称为“躲闪者”，故本题选项 A 是正确答案。
9、[单选题]随着国家相关“环保”条例的颁布，甲企业预测其竞争对手下一季度的新产品将以环保元素为主，上述分析属于( )。
A.快速反应能力 B.适应变化能力
C.持久力 D.核心能力
【答案】B
【解析】适应变化能力是对竞争对手能够对外部事件做出反应的分析，选项 B 正确。
10、[多选题]甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。
A.自动化生产线 B.独特的企业文化
C.员工的技能和知识
D.作为商业秘密保管的食品配方
【答案】ABCD
【解析】企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源，选项A属于有形资源;选项B、D都属于无形资源;选项C属于人力资源。
11、[单选题]2000 年，以电脑软件开发为主营业务的瀚海公司成为国内第二大民营高科技企业。但是好景不长，由于过去公司内部存在管理混乱的问题，结果导致企业可能面临破产危机。于是瀚海公司领导层针对这一现象做出以下举措：第一，严格实施各项管理制度，打造过硬的管理团队;第二，建立完善的沟通激励机制，增强团队的凝聚力;第三， 为了稳定职工队伍，公司并未进行裁员，而是实行高管人员减薪措施。结合上述信息，瀚海公司采用的收缩战略方式是( )。
A.紧缩与集中战略 B.转向战略
C.稳定战略 D.放弃战略
【答案】A
【解析】收缩战略的方式包括：(1)紧缩与集中战略;(2)转向战略;(3)放弃战略。其中紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法有：①机制变革;②财政和财务战略;③削减成本战略。本题中的“严格实施各项管理制度”和“建立完善的沟通激励机制”属于紧缩与集中战略中的机制变革， 而“实行高管人员减薪”属于紧缩与集中战略中的削减成本，故本题选项 A 是正确答案。
12、[多选题]下列关于战略管理描述的选项中，错误的是( )。
A.战略管理是涉及企业所有相关因素的一种管理
B.战略管理是企业的动态性管理
C.战略管理是一项主要涉及企业高层管理者的管理活动
D.战略管理可以由企业的高层领导来推动和实施
【答案】CD
13、[单选题]下列各项中，属于控制活动要素的是( )。
A.企业实施全面预算管理制度
B.企业制定内部控制缺陷认定标准
C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估
D.董事会下设立审计委员会
【答案】A
【解析】本题考核“控制活动要素”的知识点。选项B属于内部监督要素;选项C属于风险评估要素;选项D属于内部环境要素。 14、[多选题]企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有()。
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
D.更易于监控每个战略业务单位的绩效
【答案】ACD
【解析】战略业务单位组织结构在总部与事业部之间增加了战略业务单位管理机构，使企业总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，选项B错误。
15、[多选题]《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中，如果采购流程不完善，将会面临的风险有( )。
A.库存短缺或积压
B.采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈
C.资金损失
D.信用受损
【答案】ABCD 【解析】本题考核企业内控应用指引中的采购业务。《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》中的采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。采购业务需关注的主要风险包括：(1)采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。(2)供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。(3)采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
16、[多选题]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在运用“五力”模型评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有()。
A.为进入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
【答案】ABC
【解析】选项A属于影响产业进入障碍的资金需求;选项B属于影响产业进入障碍的政府政策;选项C属于影响产业进入障碍的转换成本;选项D影响的是供应商的讨价还价的能力。
17、[多选题]某欧洲发达国家A公司的B品牌啤酒在世界各国的销量都很好。在德国和英国，很多顾客几乎每天晚上都会消费B品牌的啤酒。在日本和韩国，B品牌打造出了“激情”的形象，颇受向往精彩生活的消费者青睐。在本案例中，消费者的市场细分包括()。
A.地理细分
B.人口细分
C.心理细分
D.行为细分
【答案】ACD
【解析】“在德国和英国，很多顾客几乎每天晚上都会消费B品牌的啤酒”，表明消费者市场细分的依据是行为细分(消费者购买或使用产品的时机);“在日本和韩国，B品牌打造出了‘激情’的形象，颇受向往精彩生活的消费者青睐”，表明消费者市场细分的依据是心理细分;按照德国、英国、日本和韩国来进行市场细分，表明消费者市场细分的依据是地理细分。
18、[单选题]对于全面风险管理工作，下列说法中不正确的是()。
A.企业内部审计部门应至少每两年一次对各有关部门和业务单位进行监督评价
B.监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会
C.企业可以聘请外部机构对企业全面风险管理工作进行评价 D.企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验
【答案】A
【解析】企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价。
19、[单选题]成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是( )。
A.是管理者的权力来源之一
B.主要存在于正式组织中
C.是管理者在管理层次中的体现
D.是管理者对资源的控制的体现
【答案】A
【解析】榜样权和专家权是管理者权力来源之一。
20、[简答题]荣诚酒店有限责任公司(以下简称荣诚酒店或公司)是一家布局一线城市的经济型连锁酒店。公司计划通过收购完成汽车旅馆细分市场的布局，与公司现有市场形成互补，从而获取更强的竞争优势。荣诚酒店了解到美国雅莱酒店集团(以下简称雅莱集团)拟出售其在中国的子公司欣家连锁酒店股份有限公司(以下简称欣家连锁)。荣诚酒店在对该项股权收购进行可行性分析时了解到：欣家连锁原由
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案3
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案3
【多选题】甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。
A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
『正确答案』AB
『答案解析』进入N国属于市场开发战略，并购乙公司是同业之间的并购，属于横向一体化战略。所以甲公司收购乙公司涉及的发展战略有市场开发战略和横向一体化战略。
【单选题】甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于( )。
A.市场渗透战略 B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.成本领先战略
『正确答案』A
『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施均属于增加产品的使用频率的营销措施，选项A正确。
【单选题】甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于( )。
A.同心多元化战略
B.后向一体化
C.横向一体化
D.离心多元化
『正确答案』A
『答案解析』相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
1
单选题(总共 24 题 )
1.丁公司是一家出口手机零配件的公司， 通过多元化经营扩大了业务规模， 然而
在 2022 年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手
展开竞争， 最终使得多方业务被竞争对手各个击破。 上述案例体现出该公司在实
施多元化战略时面临的风险是( )。
A、原有经营产业的风险
B、市场整体风险
C、产业进入风险
D、产业退出风险
答案： B
解析：由于市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业面临共同的
风险， 在宏观金融危机的冲击之下， 企业的多元化经营由于资源分散， 从而导致
了实施多元化战略的风险。企业在实施多元化战略时面临的宏观金融危机的冲击
属于市场整体风险。
2. (2022 年 )下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现
金流量的是( )。
A、零股利政策
B、固定股利政策
C、剩余股利政策
D、固定股利支付率政策
答案： B 解析： 固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量， 减少管理层将资金转移到
盈利能力差的活动的机会， 并为成熟的企业提供稳定的现金流， 但是赢余下降时
也可能导致股利发放遇到一些艰难。
3.A 公司是一家奶制品生产公司， 该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源
与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是( )。
A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B、企业所处的市场中浮现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
答案： C
解析： 企业地理位置优越属于优势， 选项 A 错误。 企业所处的市场中浮现新的竞
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷四)
百度文库-赵诚作品
百度文库-赵诚作品
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷四）
一、单项选择题
1、下列不属于波特五力模型的局限性的是( )。
A、该分析模型基本上是静态的
B、它不能够确定行业的盈利能力
C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
2、在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是( )。
A、增长与发展战略
B、停止、转移、撤退战略
C、维持或有选择地发展的战略
D、维持或收割战略
3、乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是( )。
A、属于不同战略群组的绿色汽车企业
B、生产低档汽车的企业
C、属于同一战略群组的汽车企业
D、生产高档汽车的企业
4、乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。
百度文库-赵诚作品
百度文库-赵诚作品
由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的( )。
A、生产经营
B、人力资源管理
C、服务
D、市场营销
5、我国与美国在贸易往来过程中，长期处于贸易顺差状态。为了缓解相关压力，我国政府采取了加征出口关税、降低或取消部分商品的出口退税率等措施，给我国一些劳动密集型企业带来了较大的风险。对于相关企业而言，这种影响属于( )。
A、技术环境因素
B、政治和法律环境因素
度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
1 注册会计师考试《战略》真题
一、单项选择题
1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（ ）。
A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡
B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡
C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。
A、规模经济
B、资金需求
2 C、现有企业的市场优势
D、现有企业对关键资源的控制
4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（ ）。
A、损失融资
B、专业自保
C、应急资本
D、风险补偿合约
5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。
A、更具有战略联盟的本质特征
B、更强调相关企业的协调与默契
C、初始投入较大，转置成本较高
D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）。
2023年(CPA)注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库(含答案)
2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。
A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者
2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）。
A.新型显示技术的变化比较迅速
B.顾客忠诚的重要性在早期不显著
C.企业的形象与声望对顾客至关重要
D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价
3.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）。
A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型
4.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）。
A.预算编制工作量较大 B.预算编制工作量较少 C.没有考虑经营条件和经营情况的变化 D.比较容易对预算进行协调
5.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（ ）
A.技术研发风险 B.技术设计风险 C.技术选择风险 D.技术应用风险
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》典型题汇编(含答案)
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》典型题汇编（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。最后。通用汽车完全让步。承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。
A.对抗 B.和解 C.折中 D.规避
2.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。关于上述协议，下列各项中表述正确的是（ ）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本
C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险
D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移
3.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。
A.防御者 B.扩张者 C.躲闪者 D.抗衡者
4.某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（ ）。
A.全球区域分部结构 B.国际部结构 C.跨国结构 D.全球产品分部结构
5.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（ ）。
2009年注会考试《公司战略与风险管理》真题
1 2009年注会考试《公司战略与风险管理》真题 一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请 从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相 应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1.下列风险中，不属于市场风险的是( )。 A。商品价格风险 B。利率风险 C。信用风险 D。汇率风险 【答案】C 【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。 2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来 分析企业的( )。 A。产品竞争优势 B。破产的可能性 C。行业竞争程度
2 D。宏观经济风险 【答案】B 【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。 3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。 A。增加债务比例 B。支付现金股利 C。降低资本成本 D。重组 【答案】A 【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。选项C不是财务政策。 4.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( )。 A。运营、财务报告及合规三个类别 B。运营、信息及合规三个类别 c。信息、财务报告及监察三个类别 D。运营、信息及监察三个类别 【答案】A 【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。
35.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。 A。风险降低 B。风险转移 C。风险保留 D。风险消除 【答案】B 【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。 6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。 A。产业结构 B。经济发展水平 C。国民收入分配政策 D。人口地区分布 【答案】D 【解析】选项D属于社会和文化环境因素。 7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客 超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(卷一)
百度文库-赵诚作品
百度文库-赵诚作品
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷一）
一、单项选择题
1.每当在新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，以噼里啪啦的爆竹声辞旧迎新。放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，可以给人们带来欢愉和吉利。随着时间的推移，爆竹的应用越来越广泛，品种花色也日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典等都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。许多厂商利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析的( )。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
2.2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的( )。
A.现有企业的市场优势
B.限制进入定价
C.现有企业对关键资源的控制
D.进入对方领域
3.苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析，这属于( )。
百度文库-赵诚作品
百度文库-赵诚作品
A.潜在进入者的进入威胁
B.购买者的讨价还价能力
C.供应者的讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争
4.根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于( )。
A.成长期
B.导入期
C.成熟期
D.衰退期
5.近年来，金融行业的工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于( )。
2012注册会计师《公司战略与风险管理》(A卷)试题及答案-中大网校
中大网校引领成功职业人生
中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： 2012注册会计师《公司战略与风险管理》(A卷)试题及答案
总分：105分 及格：63分 考试时间：120分
一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）
(1)(本题涉及的考点2013年教材已经删除)IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取（ ）。
A. 分权型机械式组织设计
B. 集权型有机式组织设计
C. 分权型有机式组织设计
D. 集权型机械式组织设计
(2)下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（ ）。
A. 缺乏计划与控制
B. 员工缺少应有的培训
C. 管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识
D. 过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
(3)某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（ ）。
A. 高经营风险与高财务风险
B. 低经营风险与高财务风险
C. 高经营风险与低财务风险
D. 低经营风险与低财务风险
(4)(本题涉及的考点2013年教材已经删除)某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。这种数据收集方法可称为（ ）。
A. 互联网订货
B. 电子数据交换
C. 文件成像
D. 电子销售
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2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案7
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案7
单项选择题：
【1】华盛是经营手机业务的跨国企业，其组织是两维设计，一维按职能专业化准则，设立区域组织，主要为业务单位提供支持服务与监督，另一维是按业务专业化原则设立四大业务运营中心，对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标与考核制度，其采取的组织结构是( )。
A.职能制结构
B.矩阵制组织结构
C.事业部结构
D.战略业务单位结构
『正确答案』B
『答案解析』本题考核“横向分工组织结构”的知识点。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。
【2】育英公司是一家英语培训机构，定位高端培训，该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师授课，另外配合中文教师担任助教，所有教师有5年以上教学经验，育英公司组织协调机制是( )。
A.相互适应，自行调整
B.技艺(知识)标准化
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化
『正确答案』B
『答案解析』本题考核“横向分工的基本协调机制”的知识点。技艺(知识)标准化，是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。
【3】在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是( )。
A.共同价值观
B.直接指挥，直接控制
C.标准化体系结构
D.相互适应，自行调整
『正确答案』D
『答案解析』本题考核“横向分工结构的基本协调机制”的知识点。相互适应，自行调整是一种自我控制方式。这种机制适合于最简单的组织结构。 【4】甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。