区域品牌打造思路

1、品牌VI（视觉识别）系统建设

对于区域品牌战略规划我们分别从：企业的名称、标志logo、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等进行统一标准设计建设，从而树立良好的品牌基础形象。这必须要由专业团队来操作，要有强大的设计运营团队，操作过大量的品牌推广，在公共品牌建设区域有着丰富的经验才足以胜任。

2、品牌包装设计建设

区域品牌包装设计建设主要从两个方向进行建设：第一种是在已有品牌的产品中加入现有知名的VI标识，使现有客户了解区域品牌信息。第二种是根据产品筛选，筛选优质产品包装成本地自有品牌产品。

3、产品溯源品牌建设

通过借鉴发达国家农产品质量安全管理体系的成功做法，应用商务部 CPC 商务产品编码体系，围绕安全管理理念，建立农产品生产溯源系统，实现对农产品生产记录全程进行“电子化”管理，为农产品建立“身份档案”。

将所销售的农产品的产地、工艺、人文、等方面，建立农产品溯源体系档案，规范农产品品牌、包装。让每一款产品具备可追溯依据。加入溯源系统的产品，可推荐企业使用二维码溯源标签-- “产品身份证”，作为产品生产溯源信息的载体，创新营销

模式。用手机扫描溯源标签上的二维码，产品信息将显示在手机上，主管部门可通过溯源标签对企业的生产过程进行实时有效监管。标签可根据当地需求进行个性化定制。

4、品牌文化塑造建设

充分利用本地历史人文典故，根据不同的产品借鉴人文，塑造包装产品文化品牌。由当地政府统一注册区域内规模产业化农产品品牌商标，制定品牌使用标准，设立品牌监管机制，采用“区域公共品牌+企业品牌”双品牌运营方式。区域公共品牌由专业运营公司负责品宣策略及实施方案，政府宣传部门协调资。

品牌建设方案

湖南富栊新材料有限公司品牌建设方案建设思路部分

概述品牌的价值来自客户，产品的功能、质量最好，不一定卖得好，但产品的品牌好，就一定卖得好。作为企业，“品牌”是一种无形资产。树立了品牌形象，就有了知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。企业品牌企业经济的细胞，是带动企业发展的动力。而企业品牌的建设，首先要以诚信为先，没有诚信的企业，“品牌”就无从谈起。其次，企业品牌的建设，要以诚信为基础，产品质量和产品特色为核心，才能培育出客户的信誉认知度，产品才有市场占有率。品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张几个步骤。所以公司的品牌建设要围绕提升公司产品在客户心目中的地位来做，从增强客户心目中的诚信、对质量的信心、供货能力、创新能力、解决问题能力等方面着手开始。

品牌建设的作用 1.增加企业的凝聚力：这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。 2.增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高。好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置，企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。 3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。企业实力、活力、潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。一个好的企业品牌将大大有利于企业知名度和竞争力的提高。这种提高不是来自人力、物力、财力的投入，而是靠“品牌”这种无形的文化力。 4.推动企业发展和社会进步的一个积极因素。企业品牌不是停留在美化企业形象的层面，而成为吸引投资、促进企业发展的巨大动力，进而促进企业将自己像商品一样包装后拿到市场上“推销”。在市场这个大环境下，成就自我。品牌建设的三个阶段要建设一个成功的品牌，必须经过三个阶段： 1.规划阶段我们要做粉未行业中一个好的品牌，就先要精心规划，一个好的规划等于完成了一半品牌建设；一个坏的品牌规划，可以毁掉一个事业。做规划时要根据粉

没有核心价值不足以成就品牌 - 欧赛斯品牌核心价值推导法则

没有核心价值不足以成就品牌- 欧赛斯品牌核心价值推导法则欧赛斯的营销都是要对接人类百年营销史上的璀璨的理论、方法、工具及实践，其中理论是最高层次，理论是概念、原理的体系,是对客观事物本质、规律性的认识；方法是第二层次，是指在品牌及营销过程中一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则；工具是第三层次，是指在实践中总结出来的，并将最佳实践标准化及规范化，用以指导工作及反复多次应用的工具。 -------- 《欧赛斯方法v2.0》我们说做品牌服务那就会涉及一系列的理论、方法及工具。今天给大家介绍的就是欧赛斯的一个品牌的工具——品牌核心价值推导法则。这是一个非常实用，有深度有内涵的工具。能在打造品牌的过程中，更好的帮助企业推导出属于它的品牌的核心价值。欧赛斯方法：没有核心价值不足以成就品牌，品牌定位定的是什么，定的就是核心价值。没有核心价值不足以成就品牌。品牌的核心价值是什么呢？一想到宝马就想到了驾驶，叫终极驾驶机器，宝马的核心价值就是驾驶。一想到奔驰，想到的就是乘坐，它的核心价值就是乘坐舒适。一想到了沃尔沃就想到了安全，沃尔沃的核心价值就是安全。一想到了本田就想到了省油，本田的核心价值就是省油。

每一个能出名的品牌都有核心价值，农夫山泉有点甜，甜是它的核心价值。三棵树健康漆，健康是它的核心价值。每一个品牌必须要找到核心的一个价值，用核心价值去占领消费者的心智，所以核心价值是品牌建设的核心。那么问题来了，核心价值到底怎么创造出来的？我们可以如何去推导？整体的思维方法是怎么构成的？工具又是如何使用的？

接下来请跟着我一起来了解品牌核心价值推导法则这个工具是如何进行核心价值的推导。我们分为四步走：第一步：叫界定行业品类的发展趋势首先，必须拉远看，从高处往下看，看行业的大趋势和品类发展的大趋势。比如说，我们做的婴配粉行业。我们通过拉远来看婴配粉这个行业。发现婴配粉行业在发生变化，国产奶粉正在重新回归和崛起。从三聚氰胺事件之后，国际奶粉占了中国婴配粉行业的主流。那几年，几乎所有人都只买进口的奶粉。经过这几年的发展，中国市场对国产奶粉已经重拾信心了。国产奶粉正在卷土重来，未来的国产奶粉占的比例会越来越高，这是行业的一个发展趋势。

品牌建设工作计划

品牌建设工作计划篇一：品牌建设实施方案公司品牌建设实施方案为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。一、指导思想品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。三、目标与定位（一）品牌目标： 1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。

2、外部目标：打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 3、年度发展目标： ①建立品牌规划体系和组织保障。 ②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬“XXX”的企业宗旨。 ③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 ⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。 ⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。 ⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑧高度重视产品售后服务，建立一套保证用户满意的全

品牌运营思路

富庭品牌思路一、品牌市场规范 1、健全和规范营销管理职能和架构； 2、建立网络管理平台；外对经销商，内对营销中心，实现渠道畅通。 3、强化对单店店面建设和宣传质量的监督； 4、建立代理店长导购培训机制； 5、做好直营店、经销商的招商和选址、店样设计、活动开业。二、营销方案及运作模式 1、产品系列运作规划产品类别现有产品体系，重点搞好产品搭配、色系维持、成本控制。 2、市场包装效果要求 1.在卖场形象建设方面应体现出与同类产品的差异化； 2.对所有产品系列和样板店的形象包装，全面评审并改进； 3.建立终端店面形象监督机制，并将执行效果与业务人员收益挂钩； 3、渠道建设预期思路 1、渠道建设规划发挥区域和产品优势、立足江西本土、以点带面，做到省会市场做旗舰、地市级做标杆、县城做产品；经销商、专卖为主，散货生存，区域保护，提高品牌知名度，迅速把店开起来； 2、把握机会拿重点市场的建设（北京、成都、重庆、郑州、济南、上海、西安、武汉等一级城市），加强标板形象店建设质量和速度，实现以点带面的渠道发展想法。 3、把客户分为A、B、C级客户实现B、C系列客户多店拓展； 4、在B级以下市场，全国范围内发展散户经营，既D类客户。 4、所有新店建设应加强对卖场位置的要求。原则：择优择良发展新市场经销商。对A,B类店面的卖场要严格依据公司品牌建设标准选择，树立富庭品牌形象，对于C类客户可考虑政策放宽，但销量必须保障。针对D类客户可不考虑其位置，其目的是占领市场的同时检验产品市场反馈信息，属走量类。

5、渠道建设实施政策 2017年“富庭”渠道建设常规实施政策客户级别政策项目A类B类店C类店保证金要求（单位：万）5000-10000 5000 3000 经营面积最低要求150-200M2100-150M260-120M2上样品要求 6 万 5 万 3 万装修支持按平方面积200-400 元/平米按平方面积200-300 元/平米按平方面积100-200 元/平米装修返点方式（货抵）首50%，余10% 首50%，余10% 首50%，余10% 开业策划礼包（免费宣传品）大礼包大礼包大礼包开业广告活动支持承担50% 承担50% 承担50% 开业广告支持方式（货抵）按提货5%-20% 按提货5%-20% 按提货5%-20% 开业促销款支持上样所占比例25% 上样所占比例25% 上样所占比例25% 正常运营广告支持承担50% 承担50% 承担50% 正常广告支持方式（货抵）按提货5%-20% 按提货5%-20% 按提货5%-20% 年销售返点% % % 年销售返点方式现金充值账户现金充值账户现金充值账户策划部配套政策具体要在操作时另附政策（包含开业策划和活动运筹）

欧赛斯品牌全案策划项目清单模板

欧赛斯品牌全案策划项目清单模板品牌全案策划： > 市场环境调研——行业环境调研竞争对手分析标杆企业分析消费者分析 > 品牌诊断与评估——企业内部调研品牌综合评估 > 品牌战略规划——品牌愿景品牌发展战略规划 > 品牌架构关系梳理——品牌架构诊断 > 品牌定位——消费者（顾客）定位市场定位品牌差异性定位品牌形象定位 > 品牌核心理念提炼与阐述——品牌核心价值品牌核心诉求点 > 品牌文化体系梳理——品牌核心价值品牌背景品牌故事品牌内涵品牌个性品牌精神> 品牌命名——企业命名子品牌命名产品命名 > 品牌口号（传播语）创意 > 品牌形象建设——标识设计 VI设计 SI设计网站设计宣传物料设计 > 品牌传播——年度传播方案网络推广软文推广硬广推广招商策略媒体计划 > 品牌管理——品牌管理体系品牌管理组织架构品牌管理职能建设品牌管理范围及流程企业形象策划： > 品牌形象诊断——行业特性提炼品牌形象扫描形象基因探索 > CI企业形象策划——企业理念规划（MI）企业行为规范（BI）企业视觉形象设计（VI）> 品牌视觉识别系统（VI设计）——品牌标志设计视觉调性设计 > 包装系统设计——造型设计外包装内包装 > 画册设计——品牌画册策划设计产品画册策划设计加盟手册策划设计 > 网站建设——网站框架与文案策划网站风格与页面设计网站编程与维护 > 终端形象设计（SI设计）——店堂效果终端陈列导示系统设计 > 企业形象实施与落地——企业内部品牌培训企业内部研讨会企业内刊策划企业形象外部推广 > 品牌宣传物料设计 > 品牌形象广告策划与设计品牌营销传播 > 品牌整合年度推广策略 > 媒介推广策略——媒体选择媒介组合广告时间选择广告力度设定 > 软性推广策略——事件营销公关活动策划软文发布新闻炒作 > 品牌传播测评——传播效果评定与预期目标的差别后续改进方案 > 网络推广策略——网站建设与优化关键词优化搜索引擎推广博客/微博推广 > 专卖店体系——连锁加盟手册连锁加盟培训手册连锁加盟运营手册 > 服务品牌策划——服务品牌策划服务行为规范《客户服务手册》客服流程与制度 > 销售与渠道策略——定价策略通路建设商业模式渠道架构商业运营给您崭新的创意体验- 1 -

欧赛斯中装建设品牌破局战略规划策划方案

欧赛斯中装建设品牌战略规划2017/5/19

中装建设品牌破局战略规划上海欧赛斯文化创意有限公司

超级品牌新引擎

品牌战略定位；核心价值定义；系统创新；传播策略；商业模式 Brand Strategy Positioning, Core Value Definition, Systematical Innovation, Communication, Business model 整合设计品牌形象创新与提升；整案设计服务 Integrated Design Innovation and Enhancement for Brand and Products Design 欧赛斯能为您做什么？What Osens can do for you?

品牌定位核心价值定义Branding:Positioning and Core Value Definition 整合设计驱动品牌系统创新Integrated Design Driving systematic Innovation of the brand Design Thinking 品牌传播：蜂窝模型规划与执行Branding Communication: Beehave Model planning and Execution “清晰独创幽默”“Clearness, Originality and Humor”欧赛斯怎样为您服务？How would Osens support you?品牌建立 Branding 反馈Feedback 校验Audit 形象化Visualize 延展Expansion 品牌资产积累Brand Assets Accumulation 品牌价值实现Brand Value Realization

物业服务企业品牌建设的方案和思路

物业服务企业品牌建设的方案和思路 [ 录入者:admin | 时间:2009-09-14 02:23:29 | 作者:赵盛斌| 来源:深圳物业人| 浏览:32次] 众所周知，品牌包括产品以及附加在产品上的文化背景、情感、企业信誉等无形价值。品牌能提供比一般产品更多的价值或利益，是企业在市场竞争中的利器。那么，应如何建设物业服务品牌呢？笔者结合自身的工作经验和对行业的思考，对物业服务企业品牌建设的方案和思路谈一些感想。物业管理品牌的创建思路（一）扩大物业管理品牌的知名度扩大品牌知名度，也就是扩大品牌的受众面，它是品牌的资产之一，也是品牌传播的初级目标。企业在扩大品牌知名度的传播推广过程中，常见的惯用方法有制造"第一"，制造"专家"、事件行销、名人效应等。（二）提升物业管理品牌的美誉度品牌美誉度是指客户对品牌的品质认知和喜好程度。品质认知是客户对品牌是属于优质或是劣质的印象，喜好程度包含了品牌的领导性、创造性。目前的中国物业管理仅是初级阶段，大部分企业只是停留在知名度的竟争上，只有一小部分企业在美誉度上展开竟争。要提升其品牌美誉度，主要采取或加强以下几个方面的工作：①建立顾客信息收集反馈系统和满意分析评估系统，及时倾听业主的意见和建议；②制订、细化服务流程、服务标准，提供"零缺陷"服务；。③建立创新体系，力争管理、技术、服务创新，保持领光，走在行业的前沿；④保证产品（服务）品质和客户期望保持一致，甚至大大超越，给客户以惊喜；⑤建立对品质执行的奖惩机制，创造重视品质的良好氛围。（三）培育物业管理品牌的忠诚度 1. 建立业主对品牌的忠诚度，物业服务企业、服务人员要对业主忠诚，即把业主当作真诚的朋友。在管理过程中，处处体现管理公开化、决策科学化、服务亲情化、社区氛围化等。 2. 建立业主信息数据库，实现数据库营销。所谓数据库营销就是运用储存的有关企业与业主关系的所有信息来辅助个性化的沟通，以创造个性化的服务，满足甚至超越业主的预期，从而培育客户对品牌的忠诚。 3. 利用企业及小区的配套资源、客户资源，组织成立不同类型的类似会员俱乐部的组织，如"健康俱乐部"、"创业理财俱乐部"、"文化沙龙"等，在满足业主需求的同时传递企业的文化、价值、个性，从而逐步培育业主对企业品牌的忠诚。 4. 以业主为关注焦点，建立业主满意管理的服务模式。调查表明，目前深圳的一级资质物业服务企业全部通过了ISO9000质量管理体系认证，该体系应该是建立业主满意管理

集团品牌建设思路

集团品牌建设思路随着中国经济的高速增长，企业获得更多市场机会的同时也在面临着不断加剧的竞争，市场竞争不进则退，企业的成长必然面临多元化、集团化发展的趋势，品牌也要从拥有一个品牌到拥有众多品牌的转变。对于同时拥有多个业务和产品的集团性企业，只有一两个强势的产品品牌是远远不够的，它需要集团下属品牌的整体提升，所以集团品牌建设日益重要。集团品牌打造遵循着由强势的一个或几个下属品牌（产品品牌或业务品牌）过渡到集团品牌，再由强势的集团品牌延伸至各个下属品牌，最后形成“强势品牌组合”的发展过程。集团品牌建设是个复杂的系统工程，谈到集团品牌建设，往往想到采用宝洁的背书式，GE的单一式、LVMH的独立式等，其实这是集团品牌建设中品牌架构问题，而在实际经营中，集团品牌建设需要解决的问题不仅有品牌架构，还涉及到集团品牌规划、集团品牌定位，集团品牌传播与管理等系列问题。要清晰的认识集团品牌建设，我们应该把握好以下三个问题。一、什么是集团品牌？集团品牌有何特点？集团是由多个具有独立法人资格的公司组成的联盟，集团旗下都拥有至少两个以上的产品或业务，集团品牌就是这些业务联盟的整体品牌。集团品牌旗下一般都有两个以上的产品或业务品牌，集团品牌不针对某一种产品或业务而是产品或业务组合。我们从品牌核心价值与定位、品牌传播、品牌管理等方面来看集团品牌有何特点。首先，从品牌核心价值来看，集团品牌核心价值必须有足够的包容性和延展性。产品品牌核心价值在于通过差异化的功能定位从而产生个性化的卖点，比如：海飞丝的去屑定位，潘婷的营养定位；而集团品牌的核心价值在于通过包容性的价值主张，对外展示一个集团的实力形象和价值主张，从而使内部员工和外部公众产生认同和信任，比如宝洁的“亲近生活美化生活”。相比于产品品牌，集团品牌在品牌规划定位方面的难度要大的多，产品品牌的规划定位只要在满足自身资源和能力基础上，寻找到能打动目标消费者的差异化诉求、品牌气质、品牌档次等识别即可，集团品牌的规划定位则必须抽象出能包容多个业务或行业的品牌内涵。GE宣传了近20年的“GE带来美好生活”的品牌定位，调查发现人们都认为该口号仅代表两个业务：照明和家用电器。事实上，GE提供的优势业务还包括飞机发动机、发电设备、金融服务以及建设、能源、工业塑料、水处理等等，因此，GE采用“梦想启动未来”的新理念来体现

欧赛斯茶乾坤品牌战略规划思路1030new——【品牌战略精品文案】

一、锲子： 1、1912年，熊彼得在《经济发展理论》一书中奠基了创新理论，也定义了企业家这个词。所以我们要谈创新，或者要谈企业家，首先要回到熊彼得的理论：“企业家不是一个阶层，而是一种创新的状态。当你创新的时候，你才是企业家。一旦停止创新，就不是企业家了。所以，一个人一生中只有很少的时间能被称为企业家。” 2、1945年奥美创始人大卫奥格威在美国杰出广告颁奖盛典上说：“在一个充分竞争市场，我们需要对消费者突破性地洞察及大胆前卫的创意。“ 二、市场分析 1、全球领先的移动互联网第三方数据挖掘和分析机构艾媒咨询 (iMediaResearch)将在近日权威发布《2016年中国袋泡茶市场研究》。艾媒分析师透露，2015年中国茶叶市场规模在3000亿元左右，线上销量为115亿元，预计2016年中国茶叶线上市场规模将达到149 1

亿元。袋泡茶市场发展潜力巨大艾媒分析师认为，茶叶消费正在进入大众消费时代，市场最大需求是：快速、便捷、品质可追溯。所以在未来，袋泡茶会成为茶饮品市场的大趋势。但目前，中国袋泡茶市场的销售额与销售量都处于较低水平，存在很大的发展空间。 2

艾媒咨询监测数据显示，2015年双十一期间，普洱、乌龙、红茶、绿茶等已成为天猫最畅销的茶叶类目，成交金额巨大。但在整个中国的茶叶市场，电商交易规模仍不足整个市场销售规模的十分之一。而袋泡茶作为茶叶细分市场，线上成交比重逐年增大，对比世界平均消费水平来说，市场潜力巨大。我国是全球最大的茶叶生产国和消费国，预计今年可销售茶叶200万吨，销售额将突破1300亿元。但在这样一个产业规模中，袋泡茶的年销售量不到茶叶总量的4%，销售额不超过2%。而在国际市场，消费袋泡茶是消费主流，且呈不断上升之势。在国际市场，袋泡茶不仅是消费主流，而且还呈不断上升之势。目前，世界袋泡茶年销售量占茶叶销售量的1/4，占主导地位，这一消费趋势在欧美国家表现得尤为明显，比如欧洲各国的袋泡茶消费量普遍占其茶叶消费总量的80%以上，美国、法国甚至高达98%。 3

品牌经典案例：捞王品牌提升方案—from欧赛斯

欧赛斯数字营销捞王餐饮品牌建设方案

目录欧赛斯品牌建设方法论捞王餐饮品牌提升项目理解一、项目背景二、项目理解三、项目目标捞王餐饮内容框架及作业流程Option A: 品牌核心面貌梳理Option B: 专业品牌Logo/VI设计Option C: 品牌形象网站设计Option D: 招商系统策划与设计捞王餐饮项目报价

Brand Building 品牌建设

The 3 Golden Rules of Brand Competition 品牌竞争三力法则

核心指标：● 产品认知：产品品质、功能、外观等 ● 企业认知：企业性质、规模、实力、企业家、企业文化等● 符号认知：标识、广告传播语、广告等品牌认识度 Brand Awareness 关键指标：● 市场占有率 ● 渠道覆盖率 ● 溢价能力 ● 商标价值其他资产Other Assets 核心关键指标：●提示知名度 ●无提示知名度品牌知名度Brand Popularity 主要指标：●品牌印象 ●品牌印象 ●核心联想 ●品牌个性联想品牌联想 Brand Association Brand Model 品牌五星模型关键指标：●美誉度●额外付出度●满意度 Brand Loyalty 品牌忠诚度品牌资产

欧赛斯品牌建设方法论捞王餐饮品牌提升项目理解一、项目背景二、项目理解三、项目目标捞王餐饮内容框架及作业流程Option A: 品牌核心面貌梳理Option B: 专业品牌Logo/VI设计Option C: 品牌形象网站设计Option D: 招商系统策划与设计捞王餐饮项目报价

公司文化及品牌建设方案

军通公司文化及品牌建设规划方案（2010 -2013年）企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神。它是企业竞争的软实力，是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量。一、分层次构建完善的军通文化体系 1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观，以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。 2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范。 3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系，量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩。 4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体，而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。 5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册，手册要结合案例，做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯，让军通文化深入人心，各级管理人员要做文化的倡导者，做员工的榜样。二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作： 1、第一阶段：梳理现有文化元素，构建完整的军通文化体系和文化测评体系。 2、第二阶段：完善文化体系，提升军通文化对分子公司的影响力。 3、第三阶段：文化力得到全面提升，深化企业文化底蕴，形成系统、明晰的军通文化体系。三、军通企业文化发展目标 1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理，结合公司当前发展

的实际和行业特征，提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。 2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结，形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系。 3、在新战略、新形势下，对核心理念进行完善、发展并建立体系化，实现军通文化核心理念的升华和蜕变。 4、结合军通发展需要，对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整。 5、完善军通企业文化体系，建立、健全对文化力的评价体系，结合绩效考核体系，推动企业文化的落地。四、军通企业文化的战略定位持续培育、增强军通文化，为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年企业持续提供精神动力和思想基础。五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点 1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理，提炼出公司的核心理念；二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理，找出中间与核心理念不符合的部分；三是围绕核心理念，在公司发掘各类型的案例，建立案例库。 2、领导的身体力行：一是公司管理高层高度重视企业建设工作；二是各级别管理人员要在工作中身体力行，深入理解公司核心理念，在工作过程中体现出军通文化的要求，影响身边员工，实现军通文化深入和落地。 3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过员工培训、文化研讨与交流，媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系，规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模。三是文化育人工程：即通过企业文化培训，尤

品牌建设策划构思

创造和管理品牌价值 ----品牌建设服务方案创造品牌一旦定义了品牌的理想位置，我们能够进一步形成实现品牌位置的战略，并且创造一个能够让品牌走向市场，走向消费者生活的存在形式。原始设绘品牌策划公司凭着对品牌的信念，针对贵方需求量身定做品牌建设方案。 1、提炼品牌正确理念（客户忠诚理念） 2、建立品牌文化 3、品牌定位 4、确定产品的特定价值 5、创造独特识别系统 6、整合策划品牌 7、推广实施品牌 8、创造品牌专属客户服务体系 9、整合传播策略 10、树立品牌商誉没有对品牌现在和将来价值理解就不可能发展有效

的品牌战略。品牌成长的市场表现及商誉形成的考量 1、消费者认知和体验 2、消费者认同和购买 3、消费者喜爱和传播 4、消费者忠诚和信仰根据卫浴行业特定市场表现形成稳定收益、规模收益和社会效益。品牌战略思考消费者凭什么选择我们的品牌？品牌怎么样赢得消费者？品牌以怎样的形态切入市场？品牌以怎样的形象赢得市场的青睐？未来在消费者心目中的形象？市场上的地位? 首先，做对的事情。然后，把事情做对。 1、按发展的眼光衡量我们的品牌。 2、按品牌资产理论模式把我们的品牌做对。品牌品牌资产运营模式：

1、树立品牌信仰打造客户认知—接受—忠诚—信仰品牌 2、提炼品牌意念找到极大理由建立品牌与消费者之间联系。 3、规划品牌静态资产品牌生存的根基，具有相对稳定性。包括：产业、品类（细分）、品牌（子品牌、分品牌、副品牌）结构、所属公司（策略联盟、合作伙伴）、目标消费群、品牌人格、产品（服务）价值、价格、渠道（售卖）方式、产品历史文化或发源地等十种资源整合方面要素。 4、品牌动态资产品牌的美化手段、最终的传播层面。是多维、多样、多变的战术手段。包括：视觉识别、生产者形象、消费者形象、领导者形象、领导人（明星员工）、代言人、广告创意、事件行销、公关活动、促销活动、媒体组合等十种传媒方面要素。按照上述打造全新品牌的实际内容我们从实际出发，按阶段出台各个方面的策划方案，实施及改进方案，一步一个脚印，完成品牌的构想。

欧赛斯品牌策划书框架模板

欧赛斯微博：@osens 欧赛斯微信：osens2013 欧赛斯官网：Http：//https://www.360docs.net/doc/132435523.html, 品牌策划书大纲模板一、市场调研计划 1、调研目的 2、调研时间 3、调研区域 4、调研方法 4.1分层抽样法 4.2定量分析+定性分析 5、调研形式 5.1街头访问 5.2售点访问 5.3售点巡查 6、调研对象 6.1区域市场 6.2消费者 6.3竞争者 7、调研内容 8、调研预算给您崭新的创意体验- 1 -

二、行业市场环境分析 1、全国市场现状分析 2、全国市场发展趋势分析 3、目标市场总体分析 4、影响市场波动的因素 4.1季节因素 4.2地域因素 4.3政策因素三、目标市场分析 1、目标市场大小及潜力评估 2、目标市场现状 3、目标市场主要销售渠道 4、目标市场构成及细分 5、竞品铺货率情况 6、竞品市场占有率 7、消费者指名购买率最高品牌 8、提及率最高品牌 9、首推率最高品牌四、竞品分析 1、主要竞争对手给您崭新的创意体验- 2 -

2、潜在竞争对手 3、竞品质量分析 4、竞品价格分析 5、竞品包装分析 6、竞品渠道分析 7、竞品广告分析 7.1广告投入 7.2媒体选择 7.3诉求重点 7.4表现形式 8、竞品促销分析 8.1促销手段 8.2促销力度五、消费者分析 1、消费者特征描述 2、消费者购买习惯分析 3、消费者需求点分析 4、消费者关注点分析 5、消费者消费心理 6、第一次购买动机分析给您崭新的创意体验- 3 -

7、消费者品牌忠诚度分析 8、消费者对本品的印象和态度 9、消费者对广告的态度 10、消费者对促销的态度 11、消费者对购买地点的态度六、品牌分析 1、企业目前经营现状分析 2、品牌目前发展战略及运作策略分析 3、本品牌知名度及美誉度 4、本品牌目前市场情况及反映研究 5、本品在行业中的地位 6、本品牌与竞争对手的定位策略比较 7、品牌建设问题点和不足之处 8、产品分析 8.1产品类别分析 8.2产品名称分析 8.3产品特性分析 8.4产品卖点分析 8.5产品价格分析 8.6产品渠道分析给您崭新的创意体验- 4 -

品牌建设总结

打造“心随水动人水和谐”品牌全力推进民生水利建设近年来，洛阳市水务局以打造"心随水动〃人水和谐"品牌为目标定位，全力推进人水和谐、科学发展的现代民生水利建设。规划思路的前瞻性，各方投入的积极性，牵头突破的成效性,为洛阳水利的追赶超越发展奠定了良好的基础。一、加强组织领导，形成创建共识创建洛阳水务品牌是塑造新的水文化、构建和谐民生水利价值体系的重要载体，是改进水利工作作风、创建高绩效机关的重要举措，是促进人与自然和谐发展的必经之路。（一）领导重视，目标明确 2010年7月，按照市委下发的《关于开展“创机关品牌、建高效机关”活动的实施意见》要求，我局领导高度重视，迅速组织全体职工学习文件精神，安排布置我局的机关品牌创建工作，局党组书记、局长王长忠同志作了动员讲话，要求在全市水利系统全面开展品牌创建活动。为此，我局成立了由王长忠局长为组长，纪检组长敬志印同志为副组长，各科科长为成员的品牌建设领导小组。（二）全员积极参与，认真组织实施根据工委机关品牌建设的安排和部署，我局开展了全体

动员，全员参与，转变作风，创机关品牌，建高绩效活动，动员全体机关工作人员，积极投入到这项活动中来，组织相关科室，根据职能和自身特点，认真讨论市委文件，研究确立部门发展愿景，核心价值观，提出品牌创目标方法，以机关使命、愿景、价值理念为载体，以机关文化建设为形式，以效能建设为核心，以服务企业、基层、群众为目的，让大家自我设计、自我规划、自发参与、自主提高，变被动为主动，以主人翁的姿态为社会各界提供高效、便捷、文明、贴心的机关服务。在拓展工作范围、增强服务项目、提高工作标准、建设高绩效机关等方面开展了相关活动，进行了广泛、深入探索。（三）反复讨论，确定品牌在品牌的确定上，我们紧密联系洛阳水利工作实际，立足特色，挖掘亮点，在对前期收集的意见、建议基础上进行归纳、总结，再进行多次讨论、论证，最终确定了“心随水动〃人水和谐”服务品牌。二、在品牌标识设计上精益求精在品牌名称确定后，我们集中全市水务系统官大干部职工的智慧，收集了多种品牌标识、内涵和设计方案，集中水利设计单位的专业设计人员对待选方案进行反复推敲、总结、提炼，从中选出了最符合洛阳水利特色、符合品牌名称的品牌标识。有请广告公司设计人员对最终确定的标识从美学角度进行进一步的完善。经过反复的研讨，最终确定了凝

知名化妆品品牌策划品牌包装品牌建设案例方案范文

欧赛斯OSENS 咨询电话：021-******** 网址：https://www.360docs.net/doc/132435523.html, 地址：上海江苏路121号中西大厦9D 关于欧赛斯自1999年起，欧赛斯的创始人们就致力于通过技术手段及创造力帮助品牌在中国市场上取得成功，创办公司公司先后被Sage Soft（全球第四大独立软件公司，英国主板上市），及被方正科技（A股上市公司），之后帮助了硅谷高科技公司Barracuda Networks取得邮件安全网关产品中国市场第一的成绩，在市场实践中积累了丰富的品牌及高科技经验后，的欧赛斯创始人深刻地认识到中国未来20年品牌发展的浪潮及数字化营销的浪潮，所以自2011年起创办欧赛斯，公司秉承新思维、新视觉、新媒体的品牌服务理念，帮助企业在新经济浪潮中创建一流的品牌。欧赛斯化妆品行业品牌策划及营销案例如下：《欧赛斯法国幽兰网络口碑营销策划方案》《欧赛斯卡玫妮LOGO创意思路》《欧赛斯化妆品网络口碑营销整合解决方案》《欧赛斯化妆品微商企业门户网站建设设计方案》《欧赛斯化妆品行业VI案例赏析》《欧赛斯化妆品PIS设计案例》《欧赛斯卡玫妮化妆品面膜品牌Logo及VI创意策划思路》《欧赛斯珀丽美化妆品护肤品精准商机营销解决方案》《欧赛斯相宜本草花开品牌2.0包装创意设计思路发想策划提案》《欧赛斯秀蕊儿品牌升级整合规划案》《欧赛斯EVE COLOR品牌数字整合营销方案》《欧赛斯文化—戴珂化妆品整合营销执行细案》索取以上方案请联系021-********，QQ 734803081，将免费提供。 1个使命通过创意及技术手段，创造品牌并在数字营销中超越竞争对手为客户提供品牌战略咨询、品牌规划与设计、视觉体系管理以及品牌数字营销服务,协助本土企业建立和管理品牌是我们的使命，取得数字营销的胜利。 3大核心理念新思维–系统化梳理客户品牌面貌，帮助客户锁定品牌差异点，在激烈的市场中取胜；新视觉–通过崭新的品牌视觉创造，建立品牌形象力，在市场中脱颖而出；新媒体- 抓住新媒体浪潮，帮助品牌建立数字营销系统，获得新媒体营销红利；4大业务板块、12条产品线

品牌建设规划方案

刘书记：你好！没时间，很粗糙，还请认真修改、斧正. 品牌建设，按照上面多年的要求、做法和自己体验以本文目录框架编写了，请审查。精品文档，超值下载 1、 2、建设内容，列了一些，不知妥否？请修改、补充、汇总。 3、文中还有空缺的数字，也请补充！

定边县宝鲜肉食有限责任公司品牌建设规划方案项目名称：定边县宝鲜肉食有限责任公司品牌建设项目项目实施单位：定边县宝鲜肉食有限责任公司项目单位法人：联系电话：规划编制：刘前进葛鹏二 0一七年七月

目录第一章规划的背景 .............................. 第二章品牌建设意义 ............................ 第三章品牌建设的优势条件.. 第四章公司经营发展情况............. 第五章指导思想与发展目标..... 第六章规划内容 ................................ 第七章投资估算和资金来源 ...................... 第八章效益评估 ................................. 第九章保障措施....................

第一章规划的背景《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》中指出，推进农业供给侧结构性改革，要在确保国家粮食安全的基础上，紧紧围绕市场需求变化，以增加农民收入、保障有效供给为主要目标，以提高农业供给质量为主攻方向，以体制改革和机制创新为根本途径，优化农业产业体系、生产体系、经营体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，促进农业农村发展由过度依赖资源消耗、主要满足量的需求，向追求绿色生态可持续、更加注重满足质的需求转变。《中共陕西省委、陕西省人民政府关于贯彻落实<中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定>的实施意见》和省国资委《关于进一步明确》围绕“四个全面”战略布局，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，把精准扶贫、精准脱贫作为基本方略，以秦巴山区、六盘山区和白于山区、黄河沿岸土石山区为主战场，以建档立卡贫困村贫困户为对象，按照“六个精准”、“五个一批”的要求，采取超常规举措，拿出过硬办法，举全省之力，坚决打赢脱贫攻坚战。陕西省国资委《关于进一步明确助力脱贫攻坚榆林合力团产业扶贫任务的通知》和《助力脱贫攻坚榆林合力团产业扶贫工作方案》，标志着助力脱贫攻坚工作全面启动，有了

品牌化运作模式具体思路

品牌化运作模式具体思路鉴于目前服装行业销售模式的转型，由以前的传统零售营销模式到现如今的整合营销模式。结合我公司及品牌管理部的实际情况，我们要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，走品牌化独立运作的整合营销模式是势在必行的。纵观近年来服装行业销售模式的悄然变化可以感觉到服装销售企业的战略方针也在逐步改变。自从我国加入WTO以后，很多外资品牌进入中国。服装行业也受到很大的冲击。从上游服装制造企业到下游的服装销售企业。都十分注重品牌化整合营销思路。只有做好品牌战略才能把企业做成“百年老店”。目前很多大品牌的服装企业都在走“决胜终端”的销售策略。只有掌握了一线市场，才能拉近企业与消费者的距离。我公司的连锁经营模式已经走在了区域同行业的前列。站在公司发展的战略角度考虑，品牌化独立运作模式能否在我公司成功实行，对于企业的发展壮大起到至关重要的作用。综合近段时间的工作和公司具体情况及行业大环境，品牌管理部全体人员通过和各部门同事及领导的交流及内部认真研究，总结如下具体思路：一.品牌经理角色转变品牌经理要从以前的后勤保障人员逐步转变为从货源到一线销售中各个环节都要握的“操盘手”。能够确保所管理的品牌产品独立运营，在合理控制库存比例和费用开支的同时，完成公

司下达的销售任务为公司创造出预期的利润。这就要求品牌经理要由被动转为主动，主动参与销售任务定制，品牌定位，定价策略，促销方案，一线销售人员管理及培训，终端形象等一系列工作。从而融入到销售环节的具体工作中去，只有掌握市场最前沿的信息才能掌控市场动态，才能做出合理的决策为公司创造出更大的价值。二.品牌经理责权明确目前品牌人员的岗位职责更多的还是停留在以前的进货、调货、退货的阶段，也就是整合营销链条中的最底层—产品货源。真正高附加值的工作在后面的资源整合，团队领导，销售战略制定，促销方案制定，投入产出控制等具体环节。公司要对品牌经理责权明确，充分发挥出品牌主导的作用，以品牌路线为指导方针，进行整合营销。如品牌引进，品牌落位，品牌形象建设，品牌促销方案，品牌销售人员培训管理等具体方案的制定到实施过程中所涉及的职能部门都应事先会议协商，以达成统一，才能保证公司制定的各项方针政策得到更好的落实。也可以提高各职能部门之间相互配合的紧密程度。同时品牌经理也要相应的承担起自身的责任，上要对公司负责，只有各品牌的销售得到提升，才能保证公司总体业绩的上升；中要对店面负责，店面为我们提供的良好的销售平台，我们要坚守属于自己的阵地，充分的把品牌形象展示给消费者，充分利用好这个平台，完成好预期的销售任务；下要对一线销售人员负责，只有战斗在一线的销售人员得到

公司品牌建设实施方法

公司品牌建设实施方案为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。一、指导思想品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。三、目标与定位（一）品牌目标：1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。2、外部目标：打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 3、年度发展目标： ①建立品牌规划体系和组织保障。 ②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬“XXX”的企业宗旨。 ③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 ⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。 ⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。

⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑧高度重视产品售后服务，建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系，妥善处理好客诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。 ⑨整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系。 ⑩优化企业宣传手册、产品手册，增加公司网站网页，做到图文并茂，加载宣传视频、宣传短片，增强网站在视觉、听觉方面的吸引力。（二）品牌理念： 1、知道，认可，喜欢，是成为品牌的三大基础。 2、社会价值是品牌价值的生命。3、品牌是客户长期选择你的理由。（三）品牌定位： 1、企业定位：成为为消费者提供高品质的学习、工作、生活照明、显示、亮化工程的服务企业。 2、品牌定位：国内行业第一品牌。 3、品牌定位语：XXXXXXXX。二0一一年十二月

欧赛斯南瓜庄园快消品牌建设初级阶段建议书

“南瓜庄园”品牌建设初级阶段建议书Brand Building Preliminary Proposal 2013.7.31

目录?欧赛斯简介 ?为什么要有品牌？ ?何为品牌识别？ ?品牌视觉识别系统 ?现状分析及创意纲要?品牌初期建设项目建议?案例参考

自1999年起，欧赛斯的创始人们就致力于通过技术手段及创造力帮助品牌在中国市场上取得成功，创办公司公司先后被Sage Soft （全球第四大独立软件公司，英国主板上市），及被方正科技（A 股上市公司），之后帮助了硅谷高科技公司Barracuda Networks 取得邮件安全网关产品中国市场第一的成绩，在市场实践中积累了丰富的品牌及高科技经验后，的欧赛斯创始人深刻地认识到中国未来20年品牌发展的浪潮及数字化营销的浪潮，所以自2011年起创办欧赛斯，公司秉承新思维、新视觉、新媒体的品牌服务理念，帮助企业在新经济浪潮中创建一流的品牌。欧赛斯简介自1999年起，欧赛斯的创始人们就致力于通过技术手段及创造力帮助品牌在中国市场上取得成功，创办公司先后被Sage Soft （全球第四大独立软件公司，英国主板上市），及被方正科技（A 股上市公司）收购，之后帮助了硅谷高科技公司Barracuda Networks 取得邮件安全网关产品中国市场第一的成绩，在市场实践中积累了丰富的品牌及高科技经验后，的欧赛斯创始人深刻地认识到中国未来20年品牌发展的浪潮及数字化营销的浪潮，所以自2011年起创办欧赛斯，公司秉承新思维、新视觉、新媒体的品牌服务理念，帮助企业在新经济浪潮中创建一流的品牌。 Osens brief introduction