组织架构和职责管理程序
组织架构和职能划分管理制度
组织架构和职能划分管理制度一、目的和适用范围本制度旨在明确企业的组织架构和职能划分，规范企业内部管理，提高工作效率和协作本领。
适用于全体员工，涵盖企业的各个部门和岗位。
二、组织架构1. 总体架构企业采用扁平化组织结构，由总经理直接负责的领导团队及相应部门构成。
具体架构如下：1.总经理办公室：负责企业的总体决策和规划，对各部门进行统一管理和协调；2.经营管理部：负责市场调研、销售管理、项目管理等；3.人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系的维护；4.财务部：负责财务预算、会计核算、资金管理等；5.技术部：负责产品研发、技术支持和技术咨询等；6.市场部：负责品牌推广、市场营销和客户关系维护等。
2. 领导体系领导体系由总经理直接领导各部门的负责人构成，形成相应的领导层级关系和协作机制。
1.总经理：负责企业的整体经营管理，对各部门进行引导和监督；2.部门负责人：分别负责所属部门的日常管理和运营工作，向总经理汇报。
三、职能划分1. 总经理办公室职责1.订立和实施企业的发展战略、经营计划和绩效评估体系；2.统筹和协调各部门工作，保障企业运营的顺利进行；3.监控企业经营情形，及时调整战略方向，提出相关决策；4.负责企业的对外合作、合作伙伴选择和管理。
2. 经营管理部职责1.进行市场调研，收集和分析市场信息，为企业决策供应依据；2.订立销售计划和销售政策，推动销售工作的顺利进行；3.管理和跟进项目进展，确保项目定时交付和实现预期目标。
3. 人力资源部职责1.负责员工的招聘、培训和发展计划的订立；2.实施绩效管理制度，激励和调动员工的乐观性和创造力；3.维护员工关系，解决员工的问题和纠纷。
4. 财务部职责1.订立企业财务预算和资金计划，进行资金管理和风险掌控；2.进行财务核算和报表分析，为企业经营决策供应财务数据支持；3.帮助总经理办公室和其他部门拟定经济合同的签订和履行。
5. 技术部职责1.负责产品研发和创新，保持企业在技术领域的竞争优势；2.供应技术支持和咨询服务，解决客户的技术问题；3.开展技术培训，提升员工的专业水平和技能。
基本管理制度包含哪些
基本管理制度包含哪些一、基本管理制度的内容1. 组织架构：组织架构是组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工的安排。
在基本管理制度中，需要明确规定组织的各个部门，以及部门之间的管理层级和关系。
此外，还需要规定各部门的职责和权限，以便员工清楚明白自己的工作内容和需要向谁负责。
2. 职责分工：职责分工是组织内部各个岗位的具体职责和任务。
基本管理制度需要明确规定每个岗位的具体职责和任务内容，以便员工清楚自己的工作范围和目标。
3. 管理流程：管理流程是组织内部各项管理活动的具体流程和步骤。
在基本管理制度中，需要明确规定各项管理活动的流程和步骤，以便员工、管理人员和其他相关方了解并遵守。
4. 绩效评估：绩效评估是组织用于考核员工绩效的一套制度。
基本管理制度需要明确规定绩效评估的标准、评定方法和流程，以便公平、公正地评估员工绩效。
5. 员工培训：员工培训是组织用于提升员工技能和素质的一项重要活动。
基本管理制度需要明确规定员工培训的范围、内容和方式，以便提高员工的整体素质和能力。
6. 奖惩机制：奖惩机制是组织用于激励员工和约束员工的一套制度。
基本管理制度需要明确规定奖惩的标准、方式和程序，以便激励和约束员工。
7. 沟通机制：沟通机制是组织内部用于员工沟通和信息传递的一套制度。
基本管理制度需要明确规定各级管理人员、员工之间的沟通方式、渠道和频率，以便保持信息畅通和员工之间的互动。
二、基本管理制度的重要作用1. 提高管理效率：基本管理制度明确规定了组织内部的各项规则和流程，能够提高管理效率，减少管理决策时间和成本。
2. 规范管理行为：基本管理制度能够规范管理者的行为，避免任意行为和管理失误的发生，保障组织的正常运转。
3. 保障员工权益：基本管理制度能够保障员工的权益，明确规定了员工的职责、权利和福利，确保员工的合法权益得到保障。
4. 提升员工素质：基本管理制度规定了员工培训的具体内容和方式，能够提升员工的整体素质和能力。
项目组织架构及管理流程(全方位版)
项目组织架构及管理流程（全方位版）1. 引言本文档旨在详细阐述项目组织架构及管理流程，以便所有项目成员对项目运行有一个全面、清晰的认识。
通过明确各角色职责、工作流程及沟通机制，提高项目执行效率，确保项目目标的顺利实现。
2. 项目组织架构2.1 项目董事会- 组成：由公司高层领导、项目主要利益相关方代表组成- 职责：- 确定项目愿景、目标和战略- 审批项目计划和预算- 监督项目进度，确保项目按计划推进- 决策项目重大事项2.2 项目经理- 职责：- 负责项目整体规划、组织和控制- 制定并落实项目计划- 协调项目资源，确保项目进度- 沟通项目进展，向项目董事会汇报2.3 项目团队- 组成：根据项目需求，由不同职能部门的人员组成- 职责：- 按照项目计划，完成各自分工的任务- 积极参与团队协作，共同推进项目进度- 及时反馈项目问题，提出改进建议2.4 项目支持部门- 职责：为项目团队提供必要的支持，包括人力资源、物资、财务等方面3. 项目管理流程3.1 项目立项- 项目提议：由项目发起人或利益相关方提出- 项目评估：对项目的可行性、预期收益和风险进行评估- 项目审批：项目董事会审批项目提议和评估报告3.2 项目计划- 工作分解：将项目目标分解为可执行的任务- 资源分配：根据任务需求，合理分配人力、物力、财力等资源- 制定时间表：明确各任务的开始和结束时间，制定项目进度计划3.3 项目执行- 任务实施：项目团队成员按照任务分工，开展具体工作- 监控进度：项目经理跟踪项目进度，确保项目按计划推进- 风险管理：识别项目风险，采取措施降低风险影响3.4 项目控制- 质量控制：确保项目输出符合质量要求- 成本控制：控制项目成本，避免超预算- 进度控制：调整项目计划，确保项目按时完成3.5 项目收尾- 成果验收：对项目成果进行验收，确保满足需求- 总结经验：总结项目过程中的成功经验和不足，为今后类似项目提供借鉴- 项目评价：对项目成果、过程和团队表现进行评价4. 沟通与协作- 定期会议：项目团队成员定期召开会议，汇报工作进展、讨论问题解决方案- 信息共享：通过项目管理软件、共享文档等方式，实时更新项目信息，提高透明度- 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，促进团队成员之间的沟通与合作5. 变更管理- 变更请求：项目团队成员或利益相关方提出变更请求- 变更评估：评估变更对项目的影响，包括进度、成本、质量等方面- 变更审批：项目董事会审批变更请求- 变更实施：根据审批结果，调整项目计划和执行方案6. 附录- 项目组织架构图- 项目管理流程图- 项目角色职责表- 项目关键里程碑本文档旨在为项目组织架构及管理流程提供全方位的指导，请在实际操作中根据项目特点和需求进行调整。
企业组织架构与管理流程
企业组织架构与管理流程企业的组织架构和管理流程是决定其内部运作效率和发展的重要因素之一。
一个良好的组织架构可以促进高效协作，提高决策效果，加强内部沟通和协调，从而有效提升企业的运营绩效。
本文将从组织架构和管理流程两个方面进行论述。
一、组织架构组织架构是指企业内部各个职能部门之间的关系和层级结构。
一个合理的组织架构能够使企业的各个部门之间形成有机的联系和协同作用，有助于提高工作效率和响应速度。
1. 部门划分企业应根据自身业务的特点和规模合理划分职能部门。
常见的部门包括市场营销部、研发部、生产部、人力资源部等。
不同的部门应各司其职，互相协作，避免职能交叉和重复。
2. 职责明确每个部门的职责必须明确，具体到部门内的每个岗位和成员。
职责明确能够减少决策层面之间的混乱和摩擦，提高工作效率和责任感。
3. 层级关系组织架构中的层级关系是指各个部门和岗位之间的等级关系。
通常来说，企业的组织结构分为顶级管理层、中层管理层和基层员工。
合理的层级关系有助于分工合作和指挥调度。
二、管理流程管理流程是指企业内部各项管理活动按照一定的程序、方法和规范进行，确保工作高效有序进行。
1. 决策流程决策流程是指企业内部在面临问题或者机遇时，通过一定的流程和程序来制定决策的方法。
决策流程应包括问题识别、信息收集、方案评估和决策执行等环节，确保决策的科学性和可行性。
2. 沟通流程良好的沟通流程是企业内部协作和信息传递的基础。
企业应建立起高效的沟通机制，确保各级部门之间、部门内部和上下级之间的沟通畅通，避免信息滞后和沟通障碍。
3. 监督流程监督流程是指对企业运营情况进行监控和评估的流程。
企业应建立起定期的考核和评估机制，对各个部门和岗位的工作进行监督和指导，及时发现问题和改进。
4. 反馈流程反馈流程是指对管理流程的不断改进和优化。
企业应借助反馈机制，不断收集和整理内部员工对管理流程的反馈意见和建议，从而不断完善管理流程。
结语：企业的组织架构和管理流程是企业内部运作的基石，对企业的长期发展起到关键的作用。
组织架构和职权划分管理制度
组织架构和职权划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织架构和职权划分，明确各部门及员工的职责和权限，提高企业的管理效能和协作效果，特订立本《组织架构和职权划分管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家法律法规、企业章程和岗位职责等相关文件订立，适用于我司全部内部人员。
第二条定义1.组织架构：指企业内部各部门之间的关系和职能划分。
2.职权划分：指企业内部各岗位的职责和权限的划定。
3.一级部门：指企业内部直接向企业负责人汇报的部门。
4.二级部门：指企业内部直接向一级部门汇报的部门。
5.三级部门：指企业内部直接向二级部门汇报的部门。
6.岗位职责：指岗位所需要履行的工作内容和职责。
第二章组织架构第三条总体原则1.兼顾企业整体利益和部门发展需要，合理划分组织架构。
2.扁平化管理原则，减少管理层级，提高决策效率。
3.依照业务和职能划分明确，避开重叠和职责不清。
第四条组织架构设计1.企业设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等一级部门。
2.总经理办公室设有总经理助理、秘书、行政人员等岗位。
3.市场部设有市场策划、市场推广、销售等岗位。
4.技术部设有研发、技术支持、品质管理等岗位。
5.财务部设有会计、出纳、财务分析等岗位。
6.人力资源部设有人事招聘、薪酬福利、绩效考核等岗位。
7.各部门可以依据业务需要设立合理的二级部门和三级部门，具体职责由各部门负责人依据实际情况进行划分。
8.各部门负责人对下属岗位进行合理划分，明确各岗位的职责和权限。
第五条部门之间的协调与合作1.一级部门之间应加强沟通与协作，形成良好的工作合力。
2.二级部门向一级部门供应工作报告和数据，接受一级部门的引导和监督。
3.三级部门向二级部门供应工作报告和数据，接受二级部门的引导和监督。
4.各部门之间不得相互推诿责任，应乐观搭配，共同完成企业的工作目标。
第六条部门负责人的职责1.一级部门负责人负责本部门的业务工作和管理，对外代表本部门。
公司组织架构及工作流程
公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责（一）组织机构图示（二）职责分工总经理办公会：对公司发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项进行研究决策。
投资决策委员会：负责对公司战略股权投资业务进行审议决策。
风险控制委员会：负责对公司固定收益类、权益类业务、为集团系统外企业提供担保业务等进行评审；负责对集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等进行审议决策。
总经理工作部：负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。
政治工作部：负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。
机构与风险管理部：负责对集团系统现有参控股金融股权的管理；并根据集团公司发展需要，负责推进拓展其他金融机构的建设；负责公司本部风险管理等。
计划财务部：负责公司财务管理、会计核算工作。
资本市场部：负责固定收益类、权益类投资业务。
企业融资部：负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。
资产管理部：负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。
寿险业务部：负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。
二、总经理办公会工作流程（一）总经理办公会的议事内容1.1 传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署。
1.2 讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件。
1.3 研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署。
1.4 审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划（包括整体发展规划，人力资源、信息化建设等专项工作规划）。
1.5 审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案。
1.6 审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩。
质量安全管理组织架构及职责
质量安全管理组织架构及职责
1. 组织架构
1.1 领导层
- 主要职责：负责制定和执行质量安全管理策略，并确保其有
效实施。
- 高级管理层：制定和审批质量安全政策、目标和战略，并监
督其执行。
- 质量安全主管：负责协调和管理整个质量安全管理体系。
1.2 质量安全部门
- 质量部门：负责监督和管理质量控制相关活动，包括产品检验、质量评估和持续改进。
- 安全部门：负责制定和实施安全管理政策、程序和指导方针，以确保工作环境的安全和员工的健康。
1.3 事业部门
- 执行质量安全管理策略，并负责实施相关操作程序和指导方针。
- 配合质量安全部门开展质量控制和安全管理的活动，并及时
报告相关问题。
2. 职责分工
2.1 领导层
- 制定和审批质量安全政策、目标和战略。
- 监督质量安全管理策略的实施，并制定必要的改进措施。
- 确保质量安全目标的达成，并进行定期评估和报告。
2.2 质量安全部门
- 负责制定质量控制计划和监督其执行。
- 进行质量评估和风险分析，提出持续改进的建议。
- 协调和进行质量培训和宣教活动，确保员工的质量安全意识。
2.3 事业部门
- 严格按照质量安全管理体系的要求执行操作程序和指导方针。
- 主动配合质量安全部门进行质量控制和安全管理活动。
- 及时报告质量和安全方面的问题，并配合进行调查和改正措
施的实施。
以上是我们质量安全管理组织架构及职责的简要介绍，请根据具体情况进行拓展和实施。
业务部组织架构与岗位职责管理办法
业务部组织架构与岗位职责管理办法一、引言本文档旨在明确业务部的组织架构以及各岗位的职责管理办法，以提高组织的运行效率和员工的工作效能。
二、组织架构业务部的组织架构如下图所示：业务部组织架构图业务部由部门经理、副经理、团队经理和业务员组成。
各级别岗位的职责如下：1.部门经理：负责业务部的整体管理和决策，制定部门的发展战略和目标，并对下属各级别岗位进行指导和管理。
2.副经理：协助部门经理进行日常工作的安排和管理，并在部门经理不在时代理其职责。
3.团队经理：负责业务部的团队管理和业绩目标的达成，分配工作任务给下属业务员，并对其进行绩效考核和培训。
4.业务员：负责与客户进行业务洽谈和沟通，完成销售目标和开拓新客户，同时协助团队经理完成其他相关工作。
三、岗位职责管理1. 部门经理的职责•制定业务部的发展战略和目标，并与其他部门进行协调，确保整体目标的达成。
•负责部门的预算编制和执行，监控成本和收入情况，提出相关的改进措施。
•领导和管理团队，制定工作计划和目标，并对下属进行绩效考核和培训。
•负责与高层管理层进行沟通和汇报，向其提供业务部的运营情况和发展建议。
•解决各类问题和纠纷，确保业务部的正常运行。
2. 副经理的职责•协助部门经理进行日常工作的安排和管理，协调各团队之间的合作与协作。
•执行部门经理的指示和决策，确保其能够顺利实施。
•监督和检查团队的工作进展，及时提醒和协调解决问题。
•在部门经理不在时代理其职责，保证业务部的正常运转。
3. 团队经理的职责•负责团队的管理和业绩目标的达成，制定团队的工作计划和目标，并对团队成员进行考核和培训。
•分配工作任务给下属业务员，确保工作的高效执行。
•监督和检查团队成员的工作进展，及时提醒和协调解决问题。
•协调和配合其他团队之间的合作与协作，确保整体目标的达成。
4. 业务员的职责•负责与客户进行业务洽谈和沟通，了解客户需求并提供相应的解决方案。
•完成销售目标和开拓新客户，建立并维护客户关系。
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文件名: 组织架构和职责管理程序
编号: QP0501
版次: c
承办: 年月日审核: 年月日核准: 年月日
1.目的：
为确保质量环境管理体系得到充分有效运行和实施，对公司各部门和人员在体系中的职责权限做出明确规定。
2.范围：
本公司组织内之各单位和人员之工作职责，悉依照本文件所规范的体制管理之。
3.权责：
管理部为本文件之权责单位，经总经理授权，负责本文件的管制，并确保依规范作业。
4.组织机构及主要责权
4.1总经理
4.1.1召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划等重大事项；
4.1.2向组织传达满足顾客、相关方、法律法规及其他要求的重要性；
4.1.3制定质量环境管理方针；
4.1.4任命质量环境管理者代表；
4.1.5保证质量环境管理体系持续有效运行所需的资源、人员和财力；
4.1.6批准质量环境管理手册、程序文件及相关作业性文件；批准质量环境目标、指针、管理方案、重要环境因素及经营计划；
4.1.7主持质量环境体系管理评审。
4.2管理者代表
4.2.1确保质量环境管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
4.2.2向最高管理者报告质量环境管理体系的业绩和任何改进的需求；
4.2.3确保在整个组织内提高对顾客、相关方、法律法规及其他要求的意识；
4.2.4管理评审会议之召集、安排；
4.2.5主导内部质量环境稽核之运作；
4.2.6参照系统或标准异动时，适时修订质量环境手册暨相关文件；4.2.7有关本公司质量环境系统事务与外部机构之联系作业；
4.2.8审批重大环境因素。
4.3顾客代表
4.3.1确保客户要求能在厂内得到体现，包括特殊性的选择；
4.3.2制定质量目标相关的培训；
4.3.3对于影响质量环境管理的各项潜在因素确认及提出纠正与预防措施；
4.3.4参予产品设计与开发并确认顾客要求得到体现。
4.4管理课
4.4.1质量环境公告事项之综拟与公布；
4.4.2人事招聘、出勤、调薪奖惩等人事经办事项；
4.4.3新进员工基础教育训练之协调安排；
4.4.4有关人事制度、规章之研拟修订事项；
4.4.5电话总机业务之管理；
4.4.6办公环境与设施改善整理，维护安全等事项处理；
4.4.7负责厂内环境卫生的管理；
4.4.8员工食宿、水、电的管理；
4.4.9监督厂区出入，放行之管制及人员出勤打卡；
4.4.11监督厂区安全之管制与维持；
4.4.12监督水、电工对全厂各项工务事宜之执行；
4.4.13验证质量环境体系是否被正确实施；
4.4.14适时发掘问题，以维持各项质量环境作业的有效性；
4.4.15做好厂区安全之管制与维持及废弃物、废水、废气的监测管理；
4.4.16负责全厂各项工务事宜之执行；
4.4.17基础设施的管理；
4.5财务课
4.5.1编制资产负债表；
4.5.2编制损益表暨质量成本之结算；
4.5.3薪资核发；
4.5.4应收、应会帐款之处理；
4.5.5总账之处理；
4.5.6现金使用分析及管制；
4.5.7支出核决权限追踪管理；
4.5.8零用金管理；
4.5.9参与经营计划的制定及质量成本的统计。
4.6业务课
4.6.1执行新件承接事宜，并协助完成审查；
4.6.2督导所属客户模具设计变更作业并予以列管；
4.6.3负责担任本公司与客户间沟通协调之责；
4.6.4协助处理客户订单之审查、登录与列管；
4.6.5协助处理与完成新件承接审查，并将相关数据转交文件中心列管；
4.6.6处理客户订单之交货事宜，并适时将出货通知单转仓管与品管；
4.6.7处理客户抱怨事项，并适时将客户抱怨事项转达给相关单位，并将处理结果列管；
4.6.8依客户的需求组织厂内各单位处理。
4.7生管课
4.7.1生产排程之排列，进度之跟催；
4.7.2产销控制；
4.7.3原材料之控制和管理及收发；
4.7.4成品之库存管理；
4.7.5原材料、半成品、成品之盘存、账差处理呈报；
4.7.6原料采购；
4.7.7供货商基本数据之建立与评价；
4.7.8供货商之寻访及调查选择决定；
4.7.9进料质量，环境异常之联络处理；
4.7.10所属人员的作业督导及教育训练；
4.7.11负责易燃、易爆物资及危险化学品的采购、运输；
4.7.12负责化学品贮存、发放的管理，以预防其环境紧急或潜在事故的发生。
4.8成型课
4.8.1依生产排程进行生产和进行控制；
4.8.2各项制程数据之汇总及作业标准之制订；
4.8.3质量问题之解决；
4.8.4所属人员之作业督导及教育训练；
4.8.5不良品之处理与报废品处理；
4.8.6有效控制物料使用及生产效率维持及改善；
4.8.7新件试模安排；
4.8.8设计变更或模具修理之协助；
4.8.9生产设备日常保养与维修；
4.8.10负责原料之回收。
4.8.11成型区域环境因素的管理。
4.9加工课
4.9.1负责塑料件之装配加工作业，印刷加工作业及热熔加工作业；
4.9.2所属人员之作业督导及教育训练；
4.9.3加工区域环境因素的管理。
4.10设计课
4.10.1工程规范（含产品、模具图纸）之绘制、审核；
4.10.2模具估价、开发与检讨；
4.10.3主导模具设计方案的决定；
4.10.4模具五金物料管制。
4.11工模课
4.11.1模具设计方案的执行；
4.11.2对加工厂商加工技朮，质量水平，机床精度做评价，决定委外
加工厂商；
4.11.3对应业务单位所提出的估价需求，配合其时效，提出模胚、模
仁、五金耗材的采购费用(实购价)及依据各项加工费计算之工
时费用基准，提出加工费估算，供业务单位作为报价的依据；
4.11.4对工模部的各项工作标准化，制度化的推动，提出书面建议，呈报总经理核定实施；
4.11.5对每一组模具的成本结算及每一个月工模课的损耗结算，做审
核及检讨，必要时提出检讨改善对策，以改善不良状况；
4.11.6负责钳工组、EDM组、Wire cut组、省模块、磨床组、仓管员
做人员工作管理；
4.11.7负责对模具设计有影响加工的可行性做意见的讨论提供；
4.11.8加工技朮问题的指导与正确加工方法的要求；
4.11.9参予各项模具问题的检讨，及督导所属完成改模工作；
4.11.10现场机床的正确使用，保养，及指导，督导所有技工遵守使用
保养规定。
4.12品保课
4.12.1采购入厂原料之检验管制；
4.12.2制程质量之管制，异常之矫正措施之追踪；
4.12.3产品之入库、出货质量验证与管制；
4.12.4仪器校正与管理；
4.12.5客户抱怨之处理；
4.12.6供货商之交货质量统计；
4.12.7新件测试及相关标准之建立；
4.12.8质量数据之汇总统计及统计分析之运用；
4.12.9协助管理部处理环境问题。
4.13工程
4.13.1参与新模设计前检讨、模具制作问题检讨；
4.13.2模具设变、修模内容确认，填写设变修模内容清单交业务报价（24小时内）；
4.13.3模具的跟进（未交付模具）；
4.13.4试模通知；
4.13.5修模拍照、报告、记录；
4.13.6模具验收（按客户要求准备验收签样）。
5.相关文件
无。
6.表单
无。