配件部2013年工作总结
备件部工作总结
备件部工作总结(一)配件部2013年重点工作总结董事长、总经理配件部2013年在总裁和总经理的领导下，在各部门的配合支持下，配件部完成了年初制定的各项计划目标，现将2013年重点工作总结如下1、各项经营指标完成情况年初针对公司下达的6亿产值目标，980万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。
配件部全年完成产值为182885万元，完成年初目标26000万的70.34%，按公司18亿产值目标来算，完成849%；利润为11245万，完成率113%；万元产值能源消耗为300元，比目标值330元/万元产值，降本1%；人均劳动生产率424万元/年，完成年初目标的93%，比2012年人均产值34万提升了36%；库存额为3151万元，比目标降低了15%。
2、零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况2013年配件部共计完成零部件生产计划19563批，按期完成19552批，完成率为994%。
2013年，配件部根据生产部的要求，对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度，对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。
认真运用生产部的生产总计划信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的内容，特别是对特急订单采取全程式跟踪，确保不误期；加强本部各配件厂团队协作能力，以及多培养一专多能的生产工人，在生产最忙的7-10月中，通过各厂员工的努力，实现了单月产值创历史新高的纪录。
3、抓好各厂安全生产。
2013年配件部无重大事故发生，轻伤事故≤4‰，达到预期目标。
配件部年初就强调，安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。
同时对安全防护、安全规范等方面进行基础性改进，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到安全的技改创新项目必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。
为确保各分厂设备在受控状态下运作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。
配件部年度工作总结6篇
配件部年度工作总结6篇第1篇示例：配件部年度工作总结一、回顾过去在过去的一年里，配件部全体员工团结奋进，努力工作，取得了一系列可喜的成绩。
我们保持了良好的销售业绩，在市场竞争激烈的情况下依然站稳了脚跟。
我们加大了产品研发和创新力度，推出了一系列受到客户好评的新品。
在客户服务方面，我们一直坚持“客户至上”的原则，不断改进服务质量，赢得了客户的信赖和认可。
二、分析问题在工作总结中，我们也要客观地看待存在的问题和不足。
我们在团队建设方面还需加强，需要进一步提高员工协作能力和凝聚力。
在市场开拓方面，我们还有待拓展新的销售渠道和客户群体，以更好地扩大市场份额。
在产品质量和售后服务方面，我们也需要不断提升，确保客户的满意度。
三、总结经验在过去的工作中，我们积累了许多宝贵的经验。
要坚持市场导向，不断了解市场需求和变化，推出符合客户口味的产品。
要加强团队建设和管理，营造良好的工作氛围，激励员工积极进取，提高工作效率。
要注重品牌建设和服务质量，让客户感受到我们的用心和诚意，从而建立良好的品牌形象和口碑。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续坚持以客户为中心的理念，不断改进产品质量和服务水平，提高市场竞争力。
我们还将加大对团队建设和管理的投入，培养更多优秀的人才，为企业的持续发展打下坚实的基础。
相信在全体员工的共同努力下，配件部一定能够取得更加辉煌的业绩，实现更大的发展目标。
过去的一年是配件部发展的一个新起点，我们要把握机遇，迎接挑战，不断提高自身实力，实现更大更好的发展。
愿配件部在新的一年里再创佳绩，成为行业的领军者！【总字数: 361】.第2篇示例：配件部年度工作总结一、工作概况配件部是公司的关键部门之一，负责生产和销售各种汽车配件。
在过去一年中，配件部的工作取得了一系列显著成就。
我们致力于提高产品质量，优化生产流程，扩大市场份额，实现了良好的业绩表现。
二、产品质量持续提升在过去一年中，配件部加大了研发投入，优化了生产工艺，严格把控质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
汽车修理配件部工作总结
汽车修理配件部工作总结
汽车修理配件部是汽车维修保养中至关重要的一环，它直接关系到汽车的安全和性能。
在过去的一段时间里，我们部门取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我想对我们部门的工作进行总结，为未来的工作指明方向。
首先，我们部门在汽车修理配件方面取得了一些显著的成绩。
我们严格按照标准进行配件的选择和采购，确保了配件的质量和可靠性。
同时，我们建立了健全的配件管理系统，能够及时准确地进行配件的入库和出库，保证了维修保养工作的顺利进行。
此外，我们还加强了对配件的质量检测和监控，保证了维修保养工作的安全性和可靠性。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤努力和团队合作精神。
然而，我们也面临一些挑战。
首先，市场上存在着一些假冒伪劣配件，给我们的工作带来了一定的困难。
其次，汽车修理配件的价格不断上涨，给我们的成本控制带来了一定的压力。
再次，我们的配件管理系统仍有待完善，需要进一步提高配件管理的效率和准确性。
面对这些挑战，我们需要进一步加强对配件市场的监控和管理，积极寻找更多的供应渠道，降低成本。
同时，我们还需要进一步完善配件管理系统，提高工作效率和准确性。
综上所述，汽车修理配件部在过去的工作中取得了一些成绩，也面临着一些挑战。
我们要继续保持团队合作精神，努力克服各种困难和挑战，为汽车维修保养工作的顺利进行做出更大的贡献。
希望我们的部门在未来的工作中能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
配件供应科工作总结
配件供应科工作总结
配件供应科作为公司的重要部门，负责着为生产线提供所需的各种配件和零部件。
在过去的一年里，我有幸在配件供应科工作，并且通过这段时间的工作经验，我对这个部门的工作有了更深入的了解和体会。
首先，在配件供应科工作，最重要的是要保证供应链的畅通。
我们需要与各个
供应商进行紧密的合作，及时了解他们的生产情况和交货进度，以确保我们能够按时获得所需的配件。
同时，我们也需要和生产部门协调，了解他们的生产计划，以便及时调整供应计划，确保生产线不会因为配件的缺失而停工。
其次，配件供应科还需要做好库存管理工作。
我们需要根据生产计划和供应情况，合理安排库存，避免因为过多的库存而造成资金的浪费，也要避免因为库存不足而影响生产进度。
同时，我们还需要对库存进行定期盘点和清理，确保库存的准确性和及时性。
另外，配件供应科还需要做好供应商的管理工作。
我们需要与供应商保持良好
的合作关系，及时反馈他们的产品质量和交货情况，以便他们能够及时改进和调整。
同时，我们也需要不断寻找新的供应商，以确保我们能够获得更好的价格和更高的质量。
在过去的一年里，我通过不断学习和努力工作，逐渐掌握了配件供应科工作的
技巧和方法。
我深知这个部门的工作对整个公司的生产和运营至关重要，因此我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我能够更好地发挥自己的作用，为配件供应科的工作做出更大的贡献。
汽车修理配件部工作总结
汽车修理配件部工作总结
作为汽车修理配件部的一名员工，我在过去一段时间里积极参与了部门的工作，并取得了一些成绩。
在这篇文章中，我将对我所从事的工作进行总结，同时也对未来的工作提出一些展望和建议。
首先，我所在的汽车修理配件部是一个非常重要的部门，它直接关系到汽车维
修和保养的质量。
在过去的工作中，我主要负责配件的采购和管理工作。
我不仅要与供应商进行沟通，了解市场动态，还要确保配件的质量和价格都能满足我们的需求。
在这方面，我通过不断学习和实践，逐渐提高了自己的采购技能和谈判能力，也为部门节约了一定的成本。
其次，我还参与了配件库存的管理工作。
我要及时了解车间的维修需求，合理
安排库存，确保所需配件的及时供应。
在这个过程中，我学会了与车间人员进行有效的沟通，及时了解他们的需求，也提高了自己的库存管理能力。
除此之外，我还积极参与了部门的团队建设和培训工作。
我和同事们一起协作，共同解决工作中的问题，也一起学习新的知识和技能。
通过这些工作，我不仅提高了自己的团队合作能力，也为部门的发展做出了一些贡献。
对于未来的工作，我希望能够继续深入学习汽车修理配件的知识，不断提高自
己的专业能力。
我也希望能够更好地与车间人员合作，了解他们的需求，为他们提供更好的服务。
同时，我也希望能够在部门的管理和领导方面有所突破，为部门的发展做出更大的贡献。
总的来说，汽车修理配件部的工作是非常重要的，我将继续努力学习和实践，
为部门的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我能够取得更好的成绩，也希望部门能够更好地发展壮大。
配件个人工作总结
配件个人工作总结在过去的一年中，我在配件部门工作。
在这个部门，我有机会与来自不同背景和经验的同事合作，并参与各种项目。
通过这个工作，我取得了一些成绩，并从中学到了很多。
首先，我学会了如何与不同的团队成员有效地沟通和合作。
在一个大型的部门里，有许多不同的人才，每个人都有自己的专业知识和技能。
我学会了如何倾听他人的建议和意见，以及如何尊重他们的观点。
我也学会了与团队中的不同人员建立良好的工作关系，并遵守团队共同制定的规则和流程。
其次，我通过参与各种项目，提高了自己的问题解决能力和工作效率。
在作为配件部门的一员期间，我参与了许多项目，如新产品开发、生产过程改进和客户问题解决。
在这些项目中，我学会了如何分析问题、制定解决方案，并与不同团队合作实施。
这些经历让我学会了怎样在有限的时间内高效地工作，并且保持良好的专注力和耐心。
另外，我还通过积极参与培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
在配件部门工作需要掌握各种零部件的特性和功能，并且要了解最新的技术和行业趋势。
我通过参加公司组织的培训课程，独立学习相关的资料以及与同事交流，不断学习和提高自己的专业技能。
这些努力让我在工作中更加自信，并能够更好地应对各种问题和挑战。
在配件部门工作的这一年中，我也遇到了一些困难和挑战。
有时候，我需要处理一些紧急和复杂的问题，需要花费更多的时间和精力来解决。
还有一些项目需要在有限的资源和时间下完成，需要我具备更高效的工作能力。
但是，这些困难和挑战都让我更加坚定了自己在配件行业发展的目标，激励我不断努力地提升自己。
总的来说，通过在配件部门的工作，我收获了很多。
我学会了如何与团队成员高效合作，提高了自己的问题解决能力和工作效率，并通过积极参与培训和学习提升了自己的专业知识和技能。
虽然在工作中也遇到了一些困难和挑战，但这些都让我更加坚定了自己在这个行业中发展的决心。
我相信，在未来的工作中，我将继续不断学习和成长，为配件部门的发展做出更大的贡献。
配件管理工作总结
完善管理提升服务促进效益——2013年度东昌中环配件部工作总结2014年度工作计划2013年领导和各兄弟部门的关心和支持下，我部门的管理不断完善,销售业绩有所增加，有效提高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为2013年划上了一个较圆满的句号.一、2013年工作总结（一)各岗位管理的完善及成效1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责经过配件销售中心近两年的运作实践和2013年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清晰，思路更加明确.具体操作方式如下:①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行;②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以部门例会或材料会议的形式予以解决。
（由于岗位工作量及人员配备问题,部分岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正常运转为主要方向,但作为销售中心发展壮大的基础，下年度在综合管理方面将作为工作重点来抓）③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。
2、供应商管理在08年度供应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制.以《供应商管理小组章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化：①、供应商选择流程;②、合同管理；③、新品试用;④、供应商评定;这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实,对供应商管理起辅助和指导作用，并纳入厂生产经营科规范化考核.在2008年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上，2013年度分别在以下配件项目进行了进一步的渠道升级：与此同时,2013年集中采购比例较上年度又有相应提高，原因如下：a、供应商管理渠道不断升级，增加优势配件所占比例；b、销售量的增加，带动优势配件的采购数量和比例；从中心库数据分析可以看出3、计划管理除了延续08年度操作的优良模式，2013年在以下方面的管理进行深化:①、总、分库均设定最高、最低库存,并制定相应分析表格（采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）。
配件 个人工作总结
配件个人工作总结个人工作总结在过去的一年里，我在配件部门担任工作岗位，承担着各项配件的采购和库存管理工作。
在这段时间里，我积累了宝贵的工作经验，也不断提升自己的职业素养和技能。
以下是我个人的工作总结。
首先，在采购方面，我始终抱着负责任的态度去完成每一项采购任务。
我会根据产品的需求和质量要求，与供应商进行充分的沟通和协商，以获取最合适的配件。
同时，我也会严格控制采购成本，确保价格的公正合理。
我深知采购对于生产线的运作至关重要，因此我会始终保持高度的警惕性和敏锐的洞察力，及时处理可能出现的问题，以保证配件的按时供应。
其次，在库存管理方面，我制定了科学合理的库存管理策略。
我会根据产品的销售情况和市场需求，制定合理的备货计划，并定时跟进库存的情况，及时补充不足的配件。
我也会定期进行盘点和清理，确保没有过期或过旧的配件留存在仓库中，以保持库存的新鲜和高效。
在工作中，我注重团队合作和沟通。
配件部门是一个相对独立的岗位，需要与其他部门紧密配合。
我会积极主动地与生产部门和售后服务团队进行沟通，了解他们的需求和问题，以便更好地提供配件支持。
我也愿意与同事们分享我的想法和经验，以促进大家的共同进步。
此外，我也反思了自己在工作中的不足和不足之处。
我发现我在团队合作方面有所欠缺，有时候会过于关注个体的工作，忽视了与他人的合作。
我也发现我在应对工作压力和紧急情况时有时缺乏冷静和灵活的应变能力。
在未来的工作中，我将更加注重和团队的合作，进一步提升自己的应变能力。
总的来说，过去一年中，我在配件部门的工作经历给我带来了很多收获和成长。
我学会了如何高效地进行采购和库存管理，也明白了与团队合作和沟通的重要性。
我相信在未来的工作中，我会不断地学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
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配件部2013年重点工作总结
董事长、总经理：
配件部2013年在总裁和总经理的领导下，在各部门的配合支持下，配件部完成了年初制定的各项计划目标， 现将2013年重点工作总结如下：
1、 各项经营指标完成情况：
年初针对公司下达的2.6亿产值目标，980万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。
配件部全年完成产值为18287.85万元，完成年初目标26000万的70.34%，按公司18亿产值目标来算，完成89.49%；利润为1129.45万，完成率115.3%；万元产值能源消耗为300元，比目标值330元/万元产值，降本9.1%；人均劳动生产率46.24万元/年，完成年初目标的96.3%，比2012年人均产值34万提升了36%；库存额为314.51万元，比目标降低了15%。
5000
10000
150002000025000
30000
产值（万
元）
利润（万元）能源消耗人均产值（万元）库存控制（万元）目标（万元）26000
98033048370实际完成18287.85
1129.4530046.24314.51完成率
70.3%115.3%90.9%96.3%85.0%坐标轴标题经营指标完成情况
2、零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况：
2013年配件部共计完成零部件生产计划19563批，按期完成19552批，完成率为99.94%。
2013年，配件部根据生产部的要求，对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度，对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。
认真运用生产部的生产总计划信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的内容，特别是对特急订单采取全程式跟踪，确保不误期；加强本部各配件厂团队协作能力，以及多培养一专多能的生产工人，在生产最忙的7-10月中，通过各厂员工的努力，实现了单月产值创历史新高的纪录。
3、抓好各厂安全生产。
2013年配件部无重大事故发生，轻伤事故≤4‰，达到预期目标。
配件部年初就强调，安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。
同时对安全防护、安全规范等方面进行基础性改进，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到安全的技改创新项目必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。
为确保各分厂设备在受控状态下运作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。
技能培训方面，对新进操作工来说，配合人事处进行培训，经考试合格后，颁发了操作证和上岗证方可上岗操作，并采取了定人定机。
4、对各配件厂全面实行6S管理。
6s管理在公司已开展一定时间，相对来说，配件原来搞6s管理基础弱，所以2013年，配件部把这一项工作作为重点工作，从上半年先从各厂自身改进整理整顿开始，区域划分，标识建立，逐步改善，部内开会多次落实检查改进，下半年成立6s检查领导小组，每月开展检查。
同时加大对各厂的基础改善投入，统一了车间工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零件周转箱采购使用。
通过6s现场管理，加强对车间现场容器，托架、物料设备清洁的管理，完善车间对标识张贴，改进物流路径和搬运设施，定制定位管理。
生产效率提升。
虽然通过一年的努力，有了很大的改善，但是要达到优秀企业的管理目标，我们做的远远不够，还有更多的工作要在2014年计划完成。
5、抓好各厂产品质量及各项体系运行工作。
2013年零部件质量复检合格率平均为99.33%，比目标98.5%高0.8百分点。
对于质量管理，配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度，虽然质量检验员划管技术部后，出现质量问题的概率增加，配件部要求各厂因地制宜做好质量过程控制。
监督和协助各厂对内部进行体系内审工作，对于发现的问题及时改进纠正，使各项体系运行正常，各项评审指标均达标。
认真组织开展质量月活动，张贴各类标语，组织各工种员工参加技术比武，进行各种专业知识的培训，取得了好的效果。
6、配合人资部进行工资发放及劳动定额的控制。
配件部根据公司要求对各厂要求开始实行定额制，并对各工种进行测算转换，努力做到职工工资平衡。
为了体现对各厂各工种公平公正，定额先试行3个月再调整，2013年在工资和工时发放上配件部做到严格控制，无超发。
7、抓好各厂的降本工作。
配件部主要从提高材料利用率和技术改造两方面入手。
1）对钣金厂实行角料利用考核办法，对各种角料在原有基础上经过核实，制定出考核目标，达到该目标，予以奖励。
今年钣金厂在材料利用上有提高了1%-2%，可以降本50万。
2）部件厂涂装车间在2012年共计亏损了100万，所以在2013年初，配件部制定的目标为扭亏为盈，利润指标30万，2013年配件部与分厂共同进行了柴油炉改为生物燃料的改造，通过改造，年节约成本100万元，部件厂今年已扭亏为盈，产生毛利60万。
2013年已过去了，经过配件部全体员工的努力，取得了一点成绩，由于各种原因，实际存在的问题与标准要求还存在很大差距，今后在最高管理层和相关部门的支持下，只有努力做的更好，不断的进行自我完善改进。
配件部
2014.1.3。