备件工作总结
备品备件仓库年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，备品备件仓库全体员工紧紧围绕公司发展目标，积极开展各项工作，确保了公司设备正常运行，为公司的生产经营提供了有力保障。
现将备品备件仓库年度工作总结如下：二、工作回顾1. 仓库管理规范化（1）建立健全备品备件管理制度，明确岗位职责，规范操作流程，确保仓库管理有序、高效。
（2）对仓库进行定期的清理、整顿，确保仓库环境整洁、物品摆放整齐。
（3）加强仓库安全管理，严格执行安全操作规程，确保仓库人员、设备安全。
2. 备品备件采购与储备（1）根据公司设备需求，制定备品备件采购计划，确保备品备件供应充足。
（2）与供应商建立良好的合作关系，确保备品备件质量可靠、价格合理。
（3）加强备品备件储备管理，定期检查库存，及时补充短缺物资。
3. 备品备件领用与配送（1）严格执行备品备件领用制度，确保领用流程规范、透明。
（2）优化备品备件配送流程，提高配送效率，确保设备及时得到维修。
（3）加强与各部门的沟通协调，确保备品备件领用及时、准确。
4. 节能减排与环保（1）加强仓库节能管理，降低能源消耗。
（2）严格执行环保法规，确保仓库环境清洁、无害。
（3）积极推广环保材料，减少废弃物产生。
三、工作亮点1. 仓库管理效率提升通过优化仓库管理流程，提高备品备件入库、出库效率，降低库存成本。
2. 备品备件供应保障加强备品备件采购与储备，确保公司设备正常运行，降低设备故障率。
3. 节能减排成果显著通过加强仓库节能管理，降低能源消耗，为公司节能减排作出贡献。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分备品备件采购周期较长，影响设备维修效率。
（2）仓库管理信息化程度有待提高。
2. 改进措施（1）加强与供应商沟通，缩短备品备件采购周期。
（2）推进仓库管理信息化建设，提高仓库管理效率。
五、展望未来在新的一年里，备品备件仓库将继续以公司发展目标为导向，不断完善仓库管理，提高备品备件供应保障能力，为公司生产经营提供有力支持。
备件周工作总结5篇
备件周工作总结5篇备件周工作总结篇1春华秋实，夏去冬来。
在上级领导的正确带领下，我按照年初制定的总体部署和工作要求，以“客户至上”这一服务理念为主线，坚持高标准、严要求，在直接面对客户，为客户提供服务时，用真诚对待客户群众，热情周到，文明礼貌，规范操作，快捷高效，忠实履行岗位职责;回首过去、展望未来。
不管从事前台、行政，还是销售工作，都让我学会了以求真务实的态度对待工作，以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了“以客户为中心”的真正内涵。
一、夯实基础工作作为一名销售人员，在工作中，我能尽力发挥我“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，在自己的岗位上认真履行自己的职责，为我们x汽车的发展做出了应有的贡献。
(一)不断学习，增强责任心。
在工作之余，我认真学习了有关汽车销售方面的知识，通过学习，我深刻认识到了工作无小事，我明白任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。
(二)关注动态，把握行业信息。
随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面，我知道，信息就是效益。
因此，我密切关注行业动态信息，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。
通过市场调查、业务洽谈等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道。
(三)调整策略，适应市场变化的销售模式。
销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。
在工作中，把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施。
我在上级领导和同事们的支持帮助下，能适时根据市场变化调整销售策略，个别情况个别对待，只要是有利于我们利益的，不论大小，我坚决运作，尽全力使它能化为有效的订单。
二、爱岗敬业，以大局为重作为一名汽车销售人员，我深切地明白“客户至上”的道理，尤其对我们面对的客户来说，规范而细致的态度不但可以促进客户消费，还可以有效提升我们的品牌。
我在工作中时刻严格要求自己，规范每一个细节，用细心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。
备件个人年终工作总结
一、前言转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我深感自己在备件岗位上取得了一定的成绩，同时也认识到了自己的不足。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便在未来的工作中更好地提升自己。
二、工作成绩1.备件采购在过去的一年里，我严格按照公司采购计划，确保了备件的及时供应。
通过不断优化采购渠道，降低了采购成本，提高了采购效率。
同时，与供应商建立了良好的合作关系，确保了备件的质量。
2.备件库存管理针对备件库存，我制定了合理的库存策略，确保了库存的合理性和有效性。
通过定期盘点，及时发现库存问题，降低了库存积压风险。
同时，对库存数据进行统计分析，为公司决策提供了有力支持。
3.备件销售与售后在备件销售方面，我积极拓展销售渠道，提高了备件销售额。
在售后方面，我及时响应客户需求，确保了售后服务的质量。
通过不断优化服务流程，提高了客户满意度。
4.团队协作在过去的一年里，我注重与同事的沟通与协作，共同完成了各项工作任务。
在团队活动中，我积极参与，为团队营造了良好的氛围。
三、不足与反思1.备件知识储备不足虽然我在工作中取得了一定的成绩，但发现自己对部分备件知识掌握不足，影响了工作效率。
在今后的工作中，我将加强学习，提高自己的专业素养。
2.沟通能力有待提高在与同事、供应商和客户沟通时，有时表达不够清晰，导致信息传递不畅。
在今后的工作中，我将努力提高自己的沟通能力，确保信息传递的准确性。
3.时间管理能力需加强在过去的一年里，我发现自己有时无法合理安排时间，导致工作效率受到影响。
在今后的工作中，我将加强时间管理，提高工作效率。
四、未来工作计划1.加强备件知识学习，提高专业素养。
2.提高沟通能力，确保信息传递的准确性。
3.合理安排时间，提高工作效率。
4.加强与同事、供应商和客户的沟通，提高团队协作能力。
5.关注行业动态，了解备件市场发展趋势，为公司发展提供有力支持。
总之，过去的一年我在备件岗位上取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
备件工作总结和计划
备件工作总结和计划在过去的一段时间里，备件工作对于保障公司的正常运营发挥了至关重要的作用。
通过不断的努力和改进，我们在备件管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
在此，对过去的工作进行总结，并对未来的工作制定计划。
一、过去的工作总结1、备件采购过去，我们积极与供应商建立了良好的合作关系，确保了备件的及时供应。
在采购过程中，严格遵循公司的采购流程和质量标准，对供应商进行了仔细的筛选和评估。
通过与多家供应商的比价和谈判，成功降低了采购成本，为公司节约了一定的资金。
然而，在采购过程中也遇到了一些问题。
例如，部分供应商的交货期不稳定，导致某些紧急情况下备件无法及时到位，影响了生产进度。
此外，对于一些新型号的备件，由于缺乏准确的市场调研和预测，采购数量存在偏差，造成了一定的库存积压。
2、备件库存管理在库存管理方面，我们建立了完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点和清理。
通过使用库存管理软件，能够实时掌握库存的动态变化，提高了库存管理的效率和准确性。
但是，库存管理仍然存在一些不足之处。
一方面，部分备件的库存周转率较低，占用了大量的资金和仓库空间。
另一方面，由于缺乏有效的库存预警机制，对于一些即将缺货的备件未能及时补货，影响了设备的正常维修。
3、备件维修与保养我们注重备件的维修与保养工作，成立了专门的维修团队，对损坏的备件进行及时修复。
通过定期的保养，延长了备件的使用寿命，降低了备件的更换频率。
然而，维修工作中也存在一些问题。
部分维修人员的技术水平有待提高，对于一些复杂的故障无法迅速准确地判断和处理。
此外，维修所需的工具和设备不够齐全，影响了维修效率。
4、备件信息化管理在信息化管理方面，我们建立了备件管理数据库，实现了备件信息的电子化存储和查询。
通过信息化手段，提高了备件管理的透明度和可追溯性。
但在信息系统的应用过程中，还存在数据录入不及时、不准确的情况，影响了信息的有效性和可靠性。
二、未来的工作计划1、优化采购流程加强与供应商的沟通与合作，建立更加稳定的供应渠道。
备件工作总结和计划
备件工作总结和计划一、引言备件管理是企业重要的工作之一，其目的是确保生产过程中所需备件的及时可用性，以降低因备件不足引起的停工和生产延误的风险。
本文将对过去一段时间内的备件工作进行总结，并提出下一阶段备件工作的计划。
二、备件工作总结1.备件分类和编码体系的建立在过去的一段时间内，我们对企业的备件进行了全面的分类和编码工作。
通过建立科学合理的备件分类和编码体系，我们能够更好地对备件进行管理和追踪，提高备件的使用效率和管理效能。
2.备件库存管理通过对备件库存的及时盘点和清理，我们成功降低了过高的库存水平，节约了资金投入，并确保了备件的及时供应。
同时，我们对备件的质量进行了严格的把控，提高了备件的可靠性和稳定性。
3.备件维护和保养为了保证备件的可靠性和寿命，我们制定了详细的备件维护和保养计划。
通过定期检查和维修，我们能够及时发现备件存在的问题，并采取相应的措施进行修复和维护，延长备件的使用寿命，降低更换频率和成本。
4.备件采购和供应链管理我们积极与供应商合作，确保备件采购的及时性和准确性。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，能够更好地掌握备件的质量和价格信息，并及时调整采购策略，降低采购成本。
三、备件工作计划1.进一步完善备件分类和编码体系在下一阶段，我们将进一步完善备件分类和编码体系，使其更加科学合理和易于操作。
通过不断优化，提高备件管理的效率和准确性。
2.优化备件库存管理我们将进一步优化备件库存管理，根据实际需求进行适度的备件采购和库存控制。
同时，加强与供应商的沟通和协调，及时了解备件采购和供应情况，确保备件的及时可用性。
3.加强备件维护和保养在下一阶段，我们将进一步加强备件的维护和保养工作。
加强对备件的定期检查和维修，提高备件的可靠性和可用性。
同时，加强对员工的培训，提高其对备件维护和保养的意识和技能。
4.优化供应链管理我们将加强与供应商的合作和沟通，提高供应链的管理效能。
通过与供应商共享信息和资源，实现备件采购的合理化和优化，降低采购成本和风险。
备件整理总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国工业经济的快速发展，各类机械设备、交通工具等在生产和生活中的应用越来越广泛。
为了确保这些设备的正常运行，备件管理显得尤为重要。
备件作为设备维护和修理的重要物资，其储备和管理直接影响到企业的生产效率和经济效益。
本报告旨在对备件整理工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以提高备件管理水平。
二、备件整理工作概述1. 备件整理的目的备件整理的主要目的是为了确保设备在出现故障时能够及时得到维修，降低设备停机时间，提高生产效率。
同时，通过备件整理，可以减少库存积压，降低库存成本，提高资金利用率。
2. 备件整理的内容（1）备件清单的编制根据设备的技术参数和维修要求，编制详细的备件清单，包括备件名称、规格、型号、数量、价格等信息。
（2）备件入库管理对入库的备件进行验收、分类、标识，确保备件质量，便于查找和管理。
（3）备件库存管理建立备件库存台账，定期盘点，确保备件数量与台账一致，避免出现库存积压或缺货现象。
（4）备件领用管理制定备件领用制度，规范领用流程，确保备件合理使用。
三、备件整理工作中存在的问题1. 备件清单不完善部分备件清单内容不完整，无法满足实际生产需求，导致备件缺货或积压。
2. 备件入库管理不规范部分备件入库时未进行验收、分类、标识，导致备件质量无法保证，管理混乱。
3. 备件库存管理不科学部分备件库存数量与实际需求不符，存在库存积压或缺货现象，影响设备维修。
4. 备件领用管理不严格部分备件领用不规范，存在浪费现象，影响企业经济效益。
四、改进措施1. 完善备件清单（1）根据设备技术参数和维修要求，对备件清单进行修订和完善。
（2）定期对备件清单进行更新，确保备件清单的准确性。
2. 规范备件入库管理（1）严格执行备件入库验收、分类、标识等程序。
（2）建立备件入库台账，记录备件入库信息。
3. 科学管理备件库存（1）根据设备维修需求，制定合理的备件库存标准。
（2）定期对备件库存进行盘点，确保备件数量与台账一致。
备件员工作总结7篇
备件员工作总结7篇备件员工作总结篇1在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。
现将个人工作总结如下：一、主要工作与成绩1、担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。
由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平;2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。
3、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。
4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。
所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。
5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。
1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握。
2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高。
4s店备件计划员年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国汽车行业的飞速发展，汽车售后服务市场日益壮大，4S店作为汽车售后服务的主要渠道，其备件管理的重要性不言而喻。
作为4S店备件计划员，我深知自己肩负的责任重大。
在过去的一年里，我本着服务至上、精益求精的原则，努力提高自身业务能力，确保备件供应的及时性和准确性，为公司创造了良好的经济效益。
现将本年度工作总结如下：二、工作内容1. 备件采购计划（1）根据厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务，制定合理的备件采购计划。
（2）与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息，确保配件价格合理、质量可靠。
（3）分析各车型配件销售情况，预测未来需求，制定合理的备件采购计划。
2. 库存管理（1）掌握配件的现有库存和保险储备量，定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
（2）根据销售情况、维修业务需求及库存情况，适时作出配件的订购计划，避免断货或积压。
（3）对库存进行调整，优化库存结构，降低库存成本。
3. 采购执行（1）根据采购计划，与供应商进行沟通，确保按时、按量、按质供应配件。
（2）对采购的配件进行验收，确保配件质量符合要求。
（3）及时处理采购过程中出现的问题，确保采购工作顺利进行。
4. 账务管理（1）负责供货商应付账款的账目，及时作好微机账目。
（2）负责与财务、业务往来单位的账务核对，确保账目清晰、准确。
（3）定期进行财务分析，为领导决策提供依据。
5. 其他工作（1）完成部门经理交办的其他工作。
（2）积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力。
三、工作成果1. 备件供应及时率通过优化采购计划，加强库存管理，本年度备件供应及时率达到98%以上，有效保障了维修业务的正常开展。
2. 库存周转率通过调整库存结构，降低库存成本，本年度库存周转率提高10%，为公司节省了大量资金。
3. 账务管理账目清晰、准确，未发生重大差错，为领导决策提供了有力保障。
4. 个人能力提升通过参加各类培训，个人业务能力得到进一步提升，为更好地完成工作打下了坚实基础。
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备件工作总结篇一：配件月度工作总结仓库工作月总结范文回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。
各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。
发现问题及时汇报，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
6、仓库现场工作必须严格按照5s要求1、配合同事负责仓库收货员的工作。
物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转。
三、sap系统操作1、学习仓库migo收货及退货。
2、学习sap常用的事务代码四、配合其他的工作1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。
仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己 ,提高自己的职业知识水平。
篇二：配件管理工作总结完善管理提升服务促进销售——XX年度配件销售中心工作总结暨XX年度工作计划 XX年是配件销售中心自独立运作后，从部门组织构架逐步完善到制度化管理的一年。
在厂部领导和各分厂的关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为XX年划上了一个较圆满的句号。
一、XX年工作总结（一）各岗位管理的完善及成效1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责经过配件销售中心近两年的运作实践和XX年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清晰，思路更加明确。
具体操作方式如下：①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行；②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以部门例会或材料会议的形式予以解决。
（由于岗位工作量及人员配备问题，部分岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正常运转为主要方向，但作为销售中心发展壮大的基础，下年度在综合管理方面将作为工作重点来抓）③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。
2、供应商管理在08年度供应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制。
以《供应商管理小组章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化：①、供应商选择流程；②、合同管理；③、新品试用；④、供应商评定；这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用，并纳入厂生产经营科规范化考核。
在XX年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上，XX年度分别在以下配件项目进行了进一步的渠道升级：与此同时，XX年集中采购比例较上年度又有相应提高，原因如下： a、供应商管理渠道不断升级，增加优势配件所占比例； b、销售量的增加，带动优势配件的采购数量和比例；从中心库数据分析可以看出 3、计划管理除了延续08年度操作的优良模式，XX年在以下方面的管理进行深化：①、总、分库均设定最高、最低库存，并制定相应分析表格（采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）。
严格按照设定数据执行采购和对分厂进行主动配送，提高配件周转率并避免呆滞物资的产生；②、开始尝试对总分库零星采购、销售计划实施实时监控（在具体操作中以采购订单或销售订单“执行”的模式），确保对库存结构变动的监控；③、为满足供应及时性，提高采购及调拨效率，由厂生产经营科出台《关于材料采购计划及调拨的有关规定》，使计划岗位能够初步对采购实施进度进行约束并监控，但缺陷方式是在明确责任和信息传递及约束的情况下，未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率，将在下年度着力落实；④、在总分库的配送方式上，尝试性的启用总库按照各分库最高、最低库存主动配送的形式，同时逐步开始对产生“应急调拨”的单据进行分析并进行相应修正；⑤、以规章制度形式(《关于材料采购计划及调拨的有关规定》)对总分库之间、计划与供应商管理和计划与采购之间信息传递进行明确规定，使信息流能够以统一的方式畅通传递。
除了管理方面的深化，流程的规范操作，也为工作效率的提高奠定了坚实的基础，通过以下对比可以看出：4、采购管理通过09年对采购操作流程及标准的严格要求，目前已经能够做到采购实施、入库的及时性及准确性，同时在以下方面的管理工作上有较大幅度的提升：①、在采购入库时间上逐步开始以规范化检查标准为基准,并以量化形式执行（采购入库单制作应在货物到达后，零星采购小时内完成，正式集中采购24小时内完成；商品入库应在采购入库单制作后，零星采购1小时内完成，正式集中采购36小时内完成），存在的问题依然是未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率，将在下年度着力落实；②、随着配件供应量的不断增加，配件索赔事宜亦日益突出，通过在采购岗位指定责任人，确定具体操作方式（包括软件中操作方式、索赔件管理台帐、索赔件区域货位管理及索赔操作流程），并严格执行。
5、销售管理 XX年度在不断开发外部客户、销售量增长的同时，我们对如下方面的管理工作进行了加强和完善：①、逐步开始实行客户销售信息在销售、计划和采购岗位间的传递，通过一年的实践，基本可实现销售信息的汇总及计划岗位对销售出库量的把控，为计划岗位随时掌握库存动态，满足供应奠定坚实的基础；②、自本年度起、客户开发有序化，有计划性，能够按客户地域或已开发客户拓展配件种类编制客户开发计划，并遵照计划执行，同时纳入每周例会讨论议程和考核督促执行，取得一定成效；③、多种销售合作方式的开展，如： a、“汤荣”制动鼓与无锡飞翔的联合采购，在取得苏南地区代理，降低采购成本的同时，也相应增加我厂配件对外供应的优势种类，提高销售量；b、“玉柴”系列油品与广西玉柴高润和常熟东风三家的强强联合，优势互补，在资源共享的前提上，分系列由我厂与常熟东风代理，本年度我厂取得的“玉柴”防冻液苏南地区代理，预期销售量达50万；多种销售合作方式的开展和尝试，为我们后期苏、锡、常、通搭建配件共享平台的操作积累一定的经验，同时也将为我厂带来极大的配件优势和收益；④、9月份完成配件价格体系的调整完善并开始试用，严格划分客户等级，并依照客户等级严格执行相应销价。
在确保一定利润空间的同时，为销售的规范化和配件中心对外开拓市场、做大作强、更加规范化奠定基础；⑤、销售应收款改变原来的无责任人、无人统计、落实，开始规范化，在厂财审科监督指导下，严格按照厂部要求执行。
通过及时汇总、每月度分批次开票、款项未按期到位在软件中中止销售单制作、将应收款状况纳入考核等多种方式相结合，目前已基本处于可控状态，并符合厂部应收款要求；6、仓储管理①、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程，以库房为核心的配件流程走向约束，对于计划、采购、销售各岗位的规范化操作起到了很好的监督作用，同时对于库房的帐务相符，是一个很好的保障；②、在库房帐物相符方面，本年度也开展了大量的工作，主要有以下几种方式： a、单据流程的严格把控，避免因其他岗位的操作不规范造成的帐务不符； b、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点，如有不符，即刻查询并追溯责任人； c、定期盘点加动态盘点，制定《动态盘点计划表》，按计划表实施动态盘点； d、按照库房区域划定帐物责任人，增加每位保管员责任心，同时欲实施缺失配件由责任人全额赔偿的方式；e、厂部生产经营科规范化检查对帐物相符的监督指导；③、通过库房发料积分考核的实施，对于增加仓库员工积极性、提高工作效率有积极的影响。
在下一步欲进一步完善积分考核，除了目前已经纳入的库容库貌、工具管理，还将进一步细化，使积分的生成更加合理、完善、体现公平，进一步提高员工积极性；④、库容库貌的管理加强，除了以往的管理模式外，通过指定区域责任人、《库容库貌整改单》并以发料积分挂钩的方式进行管理；⑤、在生产经营科的监督指导下，对原本杂乱的大件库及二楼仓库进行初步整理，基本实现所有配件货位化管理和配件帐物的相符性；7、基础工作完善①、在配件的软件管理中，对以下方面进行了完善： a、供应商档案、等级划分、付款方式； b、客户档案、销价选择；c、商品档案编号、名称准确性进一步加强并将不断完善，久未变动的商品编号作废再利用，商品分类，其中集中采购配件与供应商选择的对应，价格体系集中采购部分的完善修正并通过自动生成表格进行监督纳入管理； d、分析表格的完善并投入使用（采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表），对配件管理起到很大的指导监督作用；②、在生产经营科的监督指导下进行的配件拍照、标注尺寸并输入软件，目前已完成大部，预计年内能够完成。
将为配件提高出入库的准确性和前台操作的效率已经管理模式的升级起到积极作用8、物流、公用工具、设备及安全管理①、物流管理在本年度进行了以下完善：a、尝试性的通过销售单据时间的限定，制约库房、物流发货及到货时间，提高服务及时性；b、由部门出台《关于物流车辆管理的补充规定》，确定物流车辆责任人，同时对维修保养、保管、清洁及驾驶员夜间加班做进一步明确，目前已在实施，虽然由于执行力度不够，未能达到预期目标，但从管理效果上看已有明显好转；②、公用工具管理在本年度进行了以下完善：a、指定公用工具月度责任人，并将工具管理补贴统一交由责任人，对于缺失工具全额赔偿，其余保管员进行配合管理，负连带责任的方式，改变了过去“人人管，却无人管”的局面，提高责任心，实施3个月以来，缺失率有很大程度的降低；篇三：备件1月份工作总结1月份工作总结一、备件出入库及库存情况本月备件入库额：元（含税）本月备件销售额：元（含税）本月备件出库成本：元（含税）本月备件毛利润：元备件库存金额：元（不含税）一、工作情况1、把好备件入库关要求备件入库上架核准备件代码和数量，对于易碎灯具、塑料件、怕脏配件在入库时一定要仔细检查，保证入库备件都是完好备件。