分析安全生产工作形势要做到“七要”(标准版)
落实安全生产主体责任的七大环节
落实安全生产主体责任的七大环节（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业负责人安全生产七项职责口诀
企业负责人安全生产七项职责口诀
第一条：安全生产责任制
企业负责人要切实建立健全安全生产责任制，明确责任分工，明确各级管理人
员的安全生产职责，明确安全生产责任制的执行方式和监督机制，确保责任到人、责任落实。
第二条：安全生产培训教育
负责人要组织开展安全生产培训教育，包括全员安全培训和专业技术人员的专
业培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工了解安全生产相关法律法规和操作规程。
第三条：安全生产现场管理
企业负责人要加强对安全生产现场管理，建立健全安全管理制度、操作规程和
风险控制措施，保证生产现场安全生产秩序良好。
第四条：安全设施和安全设备
负责人需保证安全设施和安全设备的完好，并进行定期检查和维护，确保工作
场所符合安全生产要求，消防设施齐全有效、紧急疏散通道畅通。
第五条：隐患排查治理
企业负责人要定期组织安全生产隐患排查，发现问题及时整改，消除事故隐患，确保生产环境安全，防范各类安全事故的发生。
第六条：事故应急预案
负责人需建立健全事故应急预案，明确事故发生时的处理流程和责任单位，进
行事故应急演练，确保在事故发生时能够迅速有效地处置，并减少事故损失。
第七条：安全生产宣传教育
企业负责人要加强安全生产宣传教育工作，普及安全知识，提高员工的安全意识，鼓励员工自觉遵守安全规章制度，共同维护企业生产安全稳定。
以上七项职责口诀是企业负责人在安全生产工作中应切实履行的职责，只有全
面贯彻执行，才能确保企业安全生产工作的持续健康发展。
安全检查达到效果 就须做到“七要”
安全检查达到效果就须做到“七要”安全检查的目的是查隐患、抓整改、堵漏洞、保安全。
要达到安全检查应有的效果，就必须坚持做到“七要”。
要懂，即要懂业务。
检查组成员必须是安全管理、安全生产技术方面的内行。
常言道：“行家一伸手，就知有没有”、“内行看门道,外行看热闹”。
如果检查组成员不懂业务、不懂技术，提要求、拿措施就会说外行话，查问题就不容易找到点子上，就查不出问题的根本所在，检查的权威性就会大打折扣。
要活，即方法要活。
安全检查要能及时发现问题，并找出存在问题的关键，很重要的一点，就是检查的方式方法要灵活多变，做到常规检查与突击检查、专项检查与全面检查、平时检查与节日检查、纵向检查与横向检查交替进行，不固守一种模式，增强检查的实效性。
要新，即人员要新。
检查组的成员要进行不断调整，采用各检查组之间相互交流和经常补充替换的办法，保证每一次检查都有新成员参加，从而能在检查中打破常规的思维定势，体现新思想、新办法、新要求。
要细，即过程要细。
安全检查切不可简单地看图表、阅资料、听汇报、走过场，形式上轰轰烈烈，实质上浮光掠影。
要坚持做到不检查则已，要检查就要认认真真、仔仔细细，远与近兼顾、重点与一般兼顾、条件好的地方与条件差的地方兼顾，横向到边，纵向到底，不留死角，全面覆盖。
要严，即要严谨分析。
对查出的问题，要进行严谨科学地分析，找出存在问题的根源，分析存在的问题可能带来的后果，提出防范再次出现类似问题的办法，让大家从中掌握知识，学到经验，吸取教训。
要狠，即要狠抓整改。
对查出的事故隐患，要落实整改措施、整改时间、整改标准和整改责任人，建立整改反馈和复查考核制度，狠抓整改不放松，不达目标不罢休，绝不让安全隐患有藏身之处，用制度和机制来提高安全检查的执行力。
要恒，即要持之以恒。
安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和反复性，决定了安全检查必须做到持之以恒，切不可忽冷忽热，想起来就搞一次，工作闲下来就抓一回，上级督促安排了就动一下，如果这样就难以起到警钟长鸣的作用，稳定的安全生产环境就难以形成。
企业安全生产检查的七点要求范本
企业安全生产检查的七点要求范本一、设立安全生产责任体系：1.明确企业安全生产的组织架构和职责分工，确保各岗位人员的责任明确、制度规范，形成科学、高效的安全生产管理体系。
2.建立完善安全生产管理制度，包括安全生产规章制度、安全责任制度、安全操作规程等，确保安全生产规范化、标准化。
3.定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工在工作中能够做到安全第一。
二、加强隐患排查和治理：1.建立健全隐患排查制度，制定详细的排查计划和具体的排查方法，定期对企业各个环节进行全面排查，及时发现和整改安全隐患。
2.对发现的安全隐患要进行记录、整理和统计，制定相应的整改措施，并追踪整改情况，确保及时有效地消除隐患。
3.加大对重大安全隐患的整治力度，确保重大事故的预防和控制。
三、加强安全生产设施的维护和管理：1.对重要的安全设施和设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和使用。
2.建立健全设备维护和保养制度，制定相应的维护计划和保养流程，定期对设备进行检修和保养。
3.加强设备更新和改造，及时更新老化设备，提高安全设备的可靠性和安全性。
四、加强应急管理和演练：1.建立健全应急预案，明确各岗位人员在突发事件中的职责和任务。
2.定期组织演练，提高员工的应急响应能力和处置能力。
3.加强对应急设备和器材的管理和储备，确保在突发事件中能够及时、有效地进行应急响应。
五、加强安全生产记录和档案管理：1.建立安全生产记录制度，及时记录和归档企业的安全生产工作。
2.对事故、事故隐患以及安全生产管理的重要文件和资料进行严格的保存和管理。
3.对重要的安全生产档案进行定期审核和更新，确保档案的准确性和完整性。
六、加强安全风险评估和控制：1.定期进行安全风险评估和隐患排查，及时发现和解决存在的安全风险。
2.建立安全风险控制措施，加强对风险点的控制和监管，确保企业安全风险的控制在合理范围内。
3.加强对外部环境的监控和预警，提前应对可能的安全风险。
车间安全管理七项工作
搞好车间安全管理要做好七项工作当前，面临着企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使国家、集体、个人三者的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。
对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。
即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。
安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。
发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。
事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。
本人所在的企业现有全民、集体、返聘职工485人，为云锡集团公司最大的露天采矿场，集采选尾为一体的综合生产单位，点多面广，安全管理难度大。
车间自2003年底划转老厂分矿管理，划转初期，无安全管理部门，安全员又兼任其他工作，成立安全部门后，放松了对安全工作的领导，单纯的追求生产效益，致使车间安全事故频发，工亡事故接连出现，小伤数不胜数，出现了安全形势严峻的局面，2004年至2006年,全车间共发生大小工伤 50起(含2起工亡)。
安全生产七比七看工作总结
安全生产七比七看工作总结
安全生产是企业发展的基石，也是员工健康和生命的保障。
在工作总结中，我
们可以用七比七的方式来看待安全生产，从而全面分析工作中的安全情况，总结经验，提出改进措施。
首先，从七个方面来看待安全生产，责任、管理、技术、培训、设备、环境和
应急。
责任是企业领导对安全生产的重视和承担责任的表现，管理是对安全生产的规范和执行情况，技术是指安全生产技术措施的完善和应用，培训是员工安全意识和操作技能的提升，设备是安全生产设备的完好和维护情况，环境是工作场所的安全环境和卫生条件，应急是安全生产事故的应急预案和处理情况。
其次，从七个方面进行工作总结，责任明确、管理规范、技术先进、培训到位、设备完好、环境优良、应急有力。
责任明确是企业领导层对安全生产的高度重视和责任落实到位，管理规范是安全生产管理制度的健全和执行情况的规范化，技术先进是安全生产技术措施的先进性和应用效果的显著，培训到位是员工安全意识和操作技能的提升情况，设备完好是安全生产设备的完好率和维护情况的有效性，环境优良是工作场所的安全环境和卫生条件的良好程度，应急有力是安全生产事故的应急预案和处理情况的有效性和及时性。
最后，根据七比七的工作总结，提出改进措施，加强安全生产责任落实，强化
安全生产管理规范，提升安全生产技术水平，加强员工安全培训，加强设备维护和更新，改善工作环境，健全应急预案和提升应急处理能力。
通过七比七的方式来看待安全生产，可以全面了解工作中的安全情况，总结经验，提出改进措施，从而进一步提高企业的安全生产水平，保障员工的健康和生命安全。
希望全体员工共同努力，共同维护企业的安全生产环境，共同促进企业的可持续发展。
安全生产7个职责
安全生产7个职责
一、法定职责
负责人必须遵守国家法律法规和有关安全生产的规定，保证生产过程中不发生
任何不可控的安全事故，对涉及安全生产的问题及时处理。
二、监督检查职责
负责人要定期对生产设施、设备、作业过程进行检查，确保安全生产措施的有
效执行，并对存在的安全隐患进行整改。
三、组织培训职责
负责人应当组织全员进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应对突发情况
的能力，确保员工能够正确操作设备，遵守安全操作规程。
四、安全管理职责
负责人要制定、实施和完善安全管理制度和操作规程，建立健全安全生产管理
体系，确保安全管理工作有序进行。
五、应急处置职责
负责人要定期组织安全演练，健全应急预案，提高应对突发事件的能力和效率，确保发生安全事故时能够及时、迅速、有效地处置。
六、责任追究职责
负责人要建立健全安全事故责任追究制度，对发生的安全事故进行调查和处理，追究相关责任人的责任，提高违规成本，形成安全生产的长效机制。
七、社会责任
负责人要履行企业的社会责任，积极参与社会安全生产维护工作，加强与有关
部门的沟通与合作，共同推动安全生产工作的不断改进。
以上是关于安全生产的七个重要职责，负责人应当充分意识到安全生产的重要性，切实履行好各项职责，为保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展做出积极贡献。
安全生产的七个必须安全生产
安全生产的七个必须1、安全生产七不操作指什么仅供参考：“七想七不干”工作要求：1.想安全禁令，不遵守不干；2.想安全风险，不清楚不干；3.想安全措施，不完善不干；4.想安全环境，不合格不干；5.想安全技能，不具备不干；6.想安全用品，不配齐不干；7.想安全确认，不落实不干。
1.想安全禁令，不遵守不干。
“安全禁令”是直接作业环节的高压线、生命线，无论是业主还是承包方的员工，在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守。
真正做到“安全禁令”明令禁止的坚决不做。
2.想安全风险，不清楚不干。
危害识别与风险评估是控制风险、确保安全的重要手段。
在作业前，所有员工都要对所做工作进行危害识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是否可能导致人身伤害等。
在不清楚安全风险的情况下不能开工。
3.想安全措施，不完善不干。
完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。
在生产操作或施工作业前，员工都要对现场安全措施逐一检查、确认。
如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。
4.想安全环境，不合格不干。
安全的工作环境是实现安全的基本保证。
一方面要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；另一方面员工在开展工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。
5.想安全技能，不具备不干。
良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。
管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工。
同时要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。
6.想安全用品，不配齐不干。
安全及劳动保护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线。
工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法等。
7.想安全确认，不落实不干。
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分析安全生产工作形势要做到
“七要”(标准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
分析安全生产工作形势要做到“七要”(标
准版)
各级党政、各部门和企事业单位定期分析安全生产工作形势，查找薄弱环节，总结经验教训，明确工作重点，提出安全防范的对策措施，从而掌握安全生产工作的主动权，是做好安全生产工作的前提和基础。
因此，要充分认识正确分析安全生产工作形势的极端重要性，把握分析安全生产工作形势的基本方法，在分析安全生产工作形势时坚持做到以下“七要”：
一、上情要吃透。
上情就是上级领导机关一个时期内对安全生产工作的指示、要求和意图。
通过学习领会上级会议、文件精神和领导讲话等，切实弄清上级指示、要求、工作部署，新颁法律法规和行业标准等，抓住关键，吃透精神，为有针对性的分析本辖区、本行业、本单位的安全生产形势提供遵循和指导。
二、下情要摸准。
安全生产形势的分析仅仅保持与上级一致，实现“上情下达”是远远不够的，还要注意“下情上达”。
这就要求我们既要多听管辖范围内单位的工作现状、安全状况的汇报，多听企业一线工人的反馈意见，参与安全生产工作形势分析的人员，还要亲自到生产经营第一线摸实情、查实况、抓苗头、找问题，原汁原味的反映所属单位的安全工作的基本情况，为做出准确分析形势，科学决策，打下坚实的基础。
三、特点要突出。
不同时期、不同季节、不同气象条件下的安全生产工作的侧重点不同，上级指示、要求不同，不同行业领域事故多发规律不同。
要注意结合当前工作重点、季节、气候、重大节假日等特点，把握当前阶段安全生产工作形势特点和规律，为找准做好当前安全生产工作措施和工作重点提供依据。
四、分析要透彻。
从行业领域、所管辖区域等不同层面，全面分析安全生产情况，根据事故总量、较大事故起数、不同行业事故起数和死亡人数等数据、事故控制指标完成情况等元素，找出事故比同期多发或减少的主要原因和教训。
并从企业安全投入、教育培
训、落实责任等方面和监管部门监管的重视程度、措施落实力度、职责落实等方面找准当前存在问题的原因和危害。
五、措施要得力。
分析安全生产工作形势的目的除了反映情况、找准问题、分析原因，更重要的是针对安全生产问题、薄弱环节，提出切实可行的防范建议、措施，是分析安全生产工作形势的根本。
要具体问题具体分析，一个隐患一个根治措施，坚决防止和克服只摆现象、问题，没有解决办法的“务虚”分析，什么问题、哪些单位、什么时间、哪些人，要去做哪些工作，都要清清楚楚、明明白白。
六、共识要达成。
找出症结后，要就存在的问题、分析的情况及解决措施与相关部门反复分析论证，达成共识，力求安全生产形势分析全面客观，建议措施可操作、可执行，为领导进一步决策提供最直接、最可靠的参考。
七、责任要明确。
有了措施，不落实责任一切等于零。
因此措施落实责任要明确，既要落实各级政府、部门的责任，也要落实企业安全生产主体责任，只有政府和企业安全生产责任真正到位、责
任追究真正到位，才能保证规章制度、防范措施真正得以贯彻落实，确保监管得力、企业主体责任落实到位，保证安全生产形势的持续稳定。
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