生鲜电商策划方案
生鲜带货策划书3篇
生鲜带货策划书3篇篇一生鲜带货策划书一、项目背景随着互联网的普及和消费者对健康、新鲜食品的需求不断增加，生鲜电商市场呈现出爆发式增长的态势。
为了抓住这一市场机遇，我们计划开展一场生鲜带货活动，通过线上直播的形式，向消费者展示和销售各类优质生鲜产品。
二、项目目标本次生鲜带货活动的主要目标是提高品牌知名度，增加产品销量，提升用户粘性。
具体目标包括：1. 吸引[X]名新用户关注我们的直播平台。
2. 实现[X]万元的销售额。
3. 提高用户对我们生鲜产品的满意度和忠诚度。
三、项目时间与地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：线上直播平台四、项目执行策略1. 选品策略：精心挑选当季新鲜、优质的水果、蔬菜、肉类、海鲜等生鲜产品，确保产品的品质和口感。
2. 优惠策略：设置多种优惠活动，如满减、赠品、限时折扣等，吸引消费者购买。
3. 内容策略：通过直播展示产品的种植、养殖、加工过程，让消费者了解产品的源头和品质保障。
同时，邀请专业营养师、烹饪达人分享生鲜产品的烹饪方法和营养价值，提高消费者的购买意愿。
4. 互动策略：在直播过程中设置互动环节，如抽奖、问答、评论等，增加观众的参与度和粘性。
5. 推广策略：通过社交媒体、短视频平台、搜索引擎等渠道进行广泛宣传，吸引目标客户群体关注直播活动。
五、项目执行计划1. 筹备阶段（活动前 1 周）确定直播平台和主播人选。
组建直播团队，包括选品团队、拍摄团队、运营团队等。
与供应商沟通，确定产品供应和价格。
制作直播脚本和宣传海报。
2. 预热阶段（活动前 3 天）在各大社交媒体平台发布直播预告，吸引粉丝关注。
开展预热活动，如抽奖、问答等，增加用户参与度。
发布产品介绍视频，让消费者提前了解产品信息。
3. 直播阶段（活动当天）按照直播脚本进行直播，展示产品、分享烹饪方法和营养价值。
实时回答观众的问题，与观众进行互动。
推出优惠活动，引导观众下单购买。
直播结束后，及时处理订单，确保产品按时送达消费者手中。
生鲜电商品牌营销策划方案
生鲜电商品牌营销策划方案一、市场分析1.1 行业概况随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，生鲜食品市场呈现出巨大的潜力和需求。
同时，互联网的普及使得电商成为了人们购物的首选方式之一。
因此，生鲜电商市场正在蓬勃发展，竞争也日益激烈。
1.2 竞争对手分析在生鲜电商领域，已经有一些领先品牌占据市场份额，如顺丰优选、生鲜之家等。
这些品牌已经建立起了强大的供应链网络和品牌影响力，形成了一定的竞争优势。
1.3 消费者需求分析消费者对生鲜食品的需求主要分为三个方面：品质保证、便捷和价格合理。
他们希望购买到新鲜、优质的食材，并且能够方便快捷地收到商品。
二、品牌定位2.1 品牌名称根据品牌的定位和市场需求，可以选择一个简洁明了，易于记忆和传播的品牌名称。
2.2 品牌愿景成为生鲜电商市场的领军品牌，提供优质健康的食材和优质服务。
2.3 品牌定位提供新鲜、安全、优质、多样化的生鲜食品，并通过高效便捷的配送服务满足消费者的需求。
三、目标市场3.1 目标消费者定位年轻家庭、上班族，有健康意识，追求品质生活的消费者。
3.2 地域范围初期主要覆盖一二线城市，并逐步扩大到三四线城市。
四、产品策略4.1 产品品质保证与知名供应商建立合作关系，确保供应链的稳定和产品的品质安全。
4.2 产品种类丰富从新鲜水果、蔬菜到各类肉类、海鲜等全面覆盖消费者的生鲜需求。
4.3 优质特产推广挖掘各个地区的优质农产品和特色食材，并进行推广和销售。
五、营销推广策略5.1 品牌宣传通过线上线下媒体推广，增强品牌知名度和美誉度，包括电视、广播、网络等多种媒体形式。
5.2 优惠促销活动在销售淡季或节假日进行促销活动，如限时优惠、满减折扣、赠品等，吸引消费者的购买欲望。
5.3 会员制度建立会员制度，给予会员更多的优惠和特权，提高客户黏性。
5.4 社交媒体营销通过微博、微信等社交媒体平台，与消费者进行互动，提高品牌关注度和用户参与度。
5.5 KOL合作与知名博主或达人合作，通过他们的影响力和粉丝资源，达到品牌曝光和推广效果。
生鲜电商产品营销策划方案范文
生鲜电商产品营销策划方案范文第一部分：市场分析1. 行业概述生鲜电商行业是指通过互联网平台销售各类生鲜产品的电子商务行业。
随着物流、支付和供应链等环节的逐步完善，生鲜电商行业在近年来快速发展，并且有望持续保持较高的增长率。
2. 消费群体分析生鲜产品的消费群体主要包括家庭主妇、上班族和年轻人等。
他们对食品安全和品质有较高的要求，愿意为了购买高质量的生鲜产品选择在线购买，方便快捷并且具有更好的品类选择性。
3. 竞争对手分析目前，国内生鲜电商行业主要有京东到家、天猫超市、盒马鲜生等大型电商平台，以及一些纯粹做生鲜电商的平台如每日优鲜、顺丰优选等。
第二部分：产品特点1. 品类丰富通过引入各种生鲜品类，满足不同消费群体的需求。
如蔬菜水果、肉类禽蛋、海鲜水产品等。
2. 鲜活保证与合作农场、渔场等建立长期战略合作关系，确保产品采摘、捕捞后的鲜度、口感以及品质符合标准。
3. 配送快捷与物流公司合作，建立高效的配送网络，确保产品在最短时间内送达消费者手中。
第三部分：市场定位本产品旨在为消费者提供优质的生鲜产品，并且提供便捷的购买和配送服务。
我们的目标消费群体主要包括家庭主妇、上班族和年轻人等年收入较高、追求品质生活的人群。
第四部分：营销策略1. 品牌推广通过多渠道宣传推广，提高品牌知名度。
如通过电视广告、网络营销、口碑传播等方式，将品牌形象树立起来。
2. 产品优势展示通过产品说明书、短视频等形式，向消费者展示产品的独特之处。
如产品新鲜度、品质保证等方面，提高消费者的购买欲望。
3. 促销活动定期开展促销活动，如满减、折扣、赠品等。
吸引消费者试用和购买产品。
4. 会员体系建立会员体系，通过积分兑现金、折扣券等方式，鼓励消费者多次购买和推广产品。
5. 社交媒体营销利用微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台，与消费者进行互动，提高产品的曝光率，增加用户粘性。
第五部分：销售渠道1. 线上销售通过自建网站、第三方电商平台等渠道进行线上销售，提供便捷的购买和支付方式，方便消费者的购买。
生鲜电商策划方案完整版
生鲜电商策划方案完整版一、背景分析：随着互联网技术的发展和人们生活水平的提高，生鲜电商市场逐渐兴起。
消费者越来越重视食品的品质与安全性，对于新鲜、健康的食材需求增加。
同时，生鲜电商的便捷性和选择性也受到了消费者的青睐。
然而，生鲜电商行业的发展还存在一些挑战，如配送流程中的保鲜和准时送达问题、消费者对食品安全的担忧、市场竞争激烈等。
二、目标市场：1.核心消费群体：城市居民，尤其是年轻消费者和家庭主妇。
2.目标市场规模：根据市场调研数据，估计目标市场规模为XX亿元。
三、竞争分析：目前生鲜电商市场竞争非常激烈，主要竞争对手有鲜丰水果、每日优鲜、盒马等。
这些竞争对手在产品品质、价格、配送等方面都有一定的优势。
因此，我们需要制定针对这些竞争对手的有效竞争策略。
四、品牌定位：将品牌定位为健康、新鲜、优质的生鲜食品供应商。
通过对供应链的把控、严格的质量检测措施以及互动式的购物体验，提高消费者对于品牌的信任度和忠诚度。
五、产品策略：1.扩大产品线：在水果、蔬菜、肉类、海鲜等基础生鲜食品的基础上增加有机食品、进口食品、养生食品等高端产品。
2.引入知名品牌：与一些知名的农业合作社、养殖基地、渔港等建立合作关系，引入知名品牌产品，以提升品牌的知名度和市场竞争力。
六、价格策略：定价策略应该根据产品品质、市场需求和竞争对手定价情况来制定。
在确保盈利的基础上，力求价格具有竞争力，以吸引消费者。
七、促销策略：1.新用户优惠：为新用户提供首单优惠，以吸引更多的用户尝试购买。
2.会员专享：设立会员制度，针对会员提供专属权益，如会员折扣、积分奖励等。
3.满减活动：设立满减活动，鼓励消费者增加购物量，提高客单价。
4.积分兑换：购买一定金额的商品后，可以获得一定数量的积分，积分可以用于商品的抵扣或兑换。
八、渠道策略：1.在线销售：通过自建电商平台和第三方电商平台进行在线销售，提供便捷的购物体验。
2.线下体验店：在一些人流量较大的商圈开设体验店，让消费者亲自感受产品的质量和新鲜度，提高品牌形象和消费者的购买意愿。
生鲜电商策划书
生鲜电商策划书生鲜电商策划书一、项目背景生鲜电商是指通过互联网平台进行生鲜产品的购买和销售的商业模式。
随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，生鲜电商逐渐成为了人们购买食品的重要渠道。
本策划书旨在提出一套完善的生鲜电商策划方案，以满足消费者对于生鲜产品的需求，促进生鲜电商市场的发展。
二、目标市场分析1. 当前市场状况当前，生鲜电商市场处于快速发展的阶段。
人们对于食品安全和质量的关注度日益增加，对于便捷的购物方式的需求也不断提高。
同时，网络普及率的提高和移动设备的普及也为生鲜电商提供了更加广阔的发展空间。
2. 目标市场（在这里列出你的目标市场）三、产品定位与特色1. 产品定位我们的产品定位是为消费者提供高品质、新鲜、安全的生鲜产品，以满足他们对于食品质量的需求，并为他们提供便捷的购物体验。
2. 产品特色（在这里列出产品的特色）四、市场推广策略1. 品牌宣传（在这里列出你的品牌宣传策略）2. 社交媒体通过在社交媒体上进行宣传和推广，可以更好地与目标消费群体进行互动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 优惠促销活动推出一系列优惠促销活动，如满减、赠品等，以吸引消费者的购买兴趣。
4. 渠道拓展与线下实体店合作，将产品引入线下渠道，以扩大销售渠道和增加产品曝光度。
五、运营模式1. 供应链管理建立与农户和供应商的紧密合作关系，确保产品的新鲜度和质量。
2. 仓储和物流建立良好的仓储和物流体系，确保产品能够及时准确地送达消费者手中。
3. 客户服务建立完善的客户服务体系，及时解决消费者的问题和投诉，提供优质的售后服务。
六、盈利模式1. 产品销售通过销售生鲜产品获取利润。
2. 广告推广与合作商进行广告合作，获取广告费用。
七、风险与挑战1. 供应链风险供应链的不稳定性可能对产品的供应和质量产生不利影响。
2. 竞争压力生鲜电商市场竞争激烈，需要制定合理的竞争策略来应对竞争对手的挑战。
3. 法律风险需要合规经营，遵守相关法律法规，避免法律风险。
2024生鲜电商策划方案生鲜电商运营实施方案
2024生鲜电商策划方案生鲜电商运营实施方案一、市场分析生鲜电商市场发展迅猛，近年来取得了显著的增长。
现如今，消费者的生活水平提高，对食品品质和安全性的要求也越来越高。
因此，生鲜电商市场存在巨大的商机。
然而，市场上已经涌现出众多的生鲜电商平台，竞争日益激烈。
因此，为了在市场中立足，我们需要制定切实可行的策划方案。
二、目标受众我们的目标受众主要包括城市居民和家庭主妇。
城市居民因为工作繁忙，无法经常去菜市场购买生鲜食材，而家庭主妇则对食品质量和新鲜度有较高的要求。
三、产品定位我们的产品定位为高品质、新鲜、安全的生鲜食品电商平台。
通过与农户、养殖场合作，直接从源头采购食材，保证商品的品质和新鲜度；同时，我们将建立起严格的食品安全控制体系，为消费者提供安心的食品。
四、营销策略2.优惠活动：定期推出各种优惠活动，如满减、打折、赠品等，吸引用户购买；同时，对于新用户还可以提供首单免费或者优惠券等福利，吸引更多用户注册和试用。
3.会员制度：建立会员制度，通过积分制度激励用户购买，消费积分可兑换商品或者参加抽奖活动，提高用户的购买频次。
4.合作推广：与相关的厨师、美食博主、家政服务公司等进行合作推广，通过他们的影响力和口碑效应，提高品牌知名度和信任度。
五、配送与物流1.构建配送网络：与专业物流公司合作，建立高效快速的配送网络，确保食材在最短的时间内到达消费者手中，同时提供准时配送、货到付款等服务，提升用户体验。
2.冷链配送：对于易腐烂的食材，采取冷链配送，保证食材的新鲜度和品质。
3.定期回访：配送完成后，定期回访用户，了解用户对商品和服务的满意度，同时收集用户的意见和建议，不断完善配送和物流服务。
六、客户服务2.售后保障：对于出现质量问题的商品，提供无理由退货和退款服务，保障用户的权益。
3.用户评价：鼓励用户对商品进行评价和晒单，引导用户分享购买体验，增加其他用户的购买决策参考，同时也为我们改进产品提供有益的意见和建议。
生鲜电商营销策划方案范文
生鲜电商营销策划方案范文第一部分：市场概况分析1.1 市场规模及发展趋势分析近年来，随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，生鲜电商市场蓬勃发展。
根据统计数据显示，中国生鲜电商市场规模连年增长，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
同时，随着农村电商和物流配送网络的不断完善，农村市场也成为生鲜电商的新机遇。
1.2 市场竞争格局分析目前，国内生鲜电商市场竞争激烈，主要有菜市场、超市、线下农产品商店和其他生鲜电商平台等多个竞争对手。
其中，线下农产品商店和超市由于其实体店面和多年积累的用户群体具有一定优势。
同时，一些综合电商平台也加大了对生鲜电商市场的布局。
面对这些竞争对手，本方案旨在通过差异化的营销策略来突出产品特色，提升市场竞争力。
1.3 目标市场分析本方案的目标市场主要为城市生活节奏较快、对食品安全要求较高的消费者群体。
这部分消费者通常时间紧张，较为注重购买方便、新鲜、安全的食品。
同时，在农村市场，本方案将着重拓展中高端消费人群，提供优质的农产品和物流配送服务。
第二部分：产品定位与品牌形象2.1 产品定位本方案所推出的生鲜电商平台将以“方便、新鲜、安全”为核心定位。
提供各类新鲜农产品、加工食品和食材，并通过物流配送保证产品的新鲜度和安全性，方便消费者的购买。
2.2 品牌形象本方案将注重打造有温度、有情感、有亲和力的品牌形象。
通过产品质量和服务的提升，激发用户的归属感和忠诚度，建立起“专注、亲近、可信”的品牌形象。
第三部分：市场营销策略3.1 目标市场划分及定位策略3.1.1 城市消费者市场：将城市消费者市场进一步细分为年轻白领群体、家庭主妇和老年人等消费群体，针对不同人群的需求，推出个性化的产品和服务。
3.1.2 农村消费者市场：通过农产品的标准化种植和生产，提升产品品质，与合作社和农民合作，建立长期合作关系，为农村消费者提供优质的农产品、加工食品和物流配送服务。
3.2 市场推广策略3.2.1 线上推广：通过搜索引擎优化、搜索引擎营销和社交媒体等渠道，提升品牌知名度和曝光度。
生鲜电商策划书 (2)
生鲜电商策划书一、背景随着消费者生活品质的提高，消费观念的改变，生鲜电商市场逐渐兴起。
目前，生鲜电商已经成为了新时代的消费趋势，成为了最受欢迎的网购类别之一，且市场空间巨大，预计未来三年将达到3000亿元以上。
而在竞争愈演愈烈的环境下，如何制定一套完善的生鲜电商策略，增强品牌竞争力，提升用户黏度，已成为电商企业的头等大事。
二、目标本次生鲜电商策划书的目标是制定一套符合企业诉求并且实际可行的，包括营销、运营和管理等环节的生鲜电商策略，帮助企业顺利进入和占领生鲜电商市场，提高品牌知名度和竞争力，增加企业收益。
三、市场分析1.市场规模目前，我国生鲜电商市场跑路模式已经成为主流，各种模式的生鲜电商公司如雨后春笋般出现，市场竞争非常激烈，以肉类生鲜电商为例，市场预测未来几年增速将达到30%左右，市场规模将达到1000亿元以上。
2.市场需求随着生活节奏的加快，更多人逐渐意识到“方便”和“健康”的重要性，生鲜电商能在这个需求下大有可为。
此外，随着居民生活水平的提高，对食品安全的关注不断增加，对生鲜食品的需求不断扩大。
3.市场竞争当前，国内生鲜电商市场上已经有很多的品牌，竞争非常激烈。
在市场上站稳脚跟需要有竞争优势。
合理定位，精准推广，高品质产品，独特的服务水平等，可为品牌占领市场并树立起良好的口碑。
4.市场机会随着人们对生活品质和食品安全的要求愈加严格，市场上消费者对于生鲜电商产品的需求将越来越大。
在此背景下，生鲜电商市场将会迎来新一波的增长机遇。
四、品牌定位品牌名称：鲜享生活品牌理念：带给消费者更加新鲜健康便利的生活方式，让鲜活的生活从此开始。
品牌目标：成为一家具备强烈竞争力和高度信赖度的生鲜电商平台，为消费者提供最新鲜的食品，创造健康美好的生活。
品牌形象：鲜艳的绿色、清新的橙色、富有物流标志性的黄色，三者交融，形成鲜润活泼、清新自然的品牌风格。
五、策略执行方案1.流程优化鲜享生活将按照线上、线下同步的运营模式开展，线上平台分为电脑网站和手机App 两大基础运营系统。
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生鲜电商策划方案目录论文总页数：13 页1 引言 (1)1.1 市场背景 (1)1.2 研究现状 (1)2.市场环境分析 (2)2.1 政策环境 (2)2.2 经济环境 (2)2.3 社会环境 (3)2.4 技术环境 (3)2.5 目标市场 (3)3.运营方案 (3)3.1 公司理念 (3)3.2 公司发展目标 (4)3.3 发展战略 (4)3.3.1 市场定位 (4)3.3.2 产品战略 (4)3.3.3 产地定位 (4)3.3.4 平台搭建与营销宣传 (5)3.3.5 物流、运输方案 (5)3.3.6 全程精确、可控化管理（企业erp） (6)3.3.7 客户关系维护 (6)3.4 业务与盈利模式 (7)4竞争分析 (7)4.1 现有公司间的竞争 (7)5.经济、技术可行性分析 (8)5.1经济可行性分析 (8)5.2技术可行性分析 (9)6.风险分析与规避 (9)6.1价格风险 (9)6.2物流、保鲜风险 (10)1 引言1.1 市场背景2012年，以顺丰优选、淘宝、京东商城、本来生活为代表的一大批企业进入生鲜电商领域，这年被称为“生鲜电商元年”。
尽管在2005年开始就有易果网、坨坨公社这样的额商家进入生鲜电商，但是由于市场并没有完全的形成，很多的企业倒闭。
2013年，以顺丰优选、一号生鲜、本来生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家等为代表的商家都获得了强大的资金注入，而且每个企业都有各自的行业资源优势，进而上演了一场生鲜电商备战大赛。
在这期间，B2C、C2C、O2O等各种模式都被演绎的淋漓尽致，越来越强劲的移动互联网工具也为各商家提供更多的选择。
2013年底2014年初，天猫和京东也加入了生鲜电商这个阵营，2013，生鲜电商发力的一年，为生鲜电商的发展走出了最关键性的一步。
2014年成为电商企业们一个新的发展目标。
“生鲜电商”这个词也被越来越多的消费者认知，国家政府也出台了一系列的政策支持生鲜电商的发展，尽管在物流配送等很多方面存在很大的问题，使生鲜电商的发展受到很大的阻碍，但这并没有影响电商企业、公司对生鲜电商的热爱，像青年菜君这样的很多电商企业采用独特的销售、营销模式，取得了非常不错了成绩。
2014的双11，生鲜电商更是取得了令人可喜的成绩。
1.2 研究现状生鲜电商4种模式：1.综合性电商（靠平台争）依靠强大的平台优势，京东生鲜采取商家入驻的方式，京东过亿的会员注册量让京东生鲜拥有强大的客户群，但过多的生鲜商家入驻，在食品安全严重的今天，保证生鲜产品的安全成为平台企业一个很大的问题，一旦出现食品安全问题，对京东的打击也是巨大的。
2.垂直电商（卖的是生活方式）本来生活网3.物流企业（搅局“意在沛公”）顺丰优选，物流企业顺丰，依托其强大的物流运输体系，特别是生鲜电商需要的冷链系统，也为以后打造冷链物流铺路。
5.线下超市（依托体系优势）永辉，依托于超市原有的资源优势，在采购、运输、保鲜储存上有很大的优势，由于超市遍布地区很广，很多遍布在社区周边，很好的解决了生鲜最后的配送过程。
当前生鲜电商要素分析：产地（未形成规模化）：有稳定的货源、受制于季节性影响，非标准化的中高端生鲜缺货时有发生，难以形成规模流通。
由于产地、种植时间不同，即便同一产品，口感也存在差异，用户购买不到满意的商品就归咎于电商平台，影响重复购买率，用户容易流失。
产品（生态，健康类营销点，进口产品量大）：不能提供比菜市场更好的购物体验、用户需求的配送量少，客单价较低。
有生鲜电商从业人士算过一笔账，客单价如果低于200元，扣除产品成本、物流成本和流通损耗后，基本没利润。
虽然，端生鲜产品可提高客单价，但受众却很少，客单价过高又会冲击消费者的购买热情产品加工技术（保鲜）：难以保存，运输耗损大(损耗率达20%)，生鲜电商的运营难度远高于其他行业，生鲜损耗就会造成诚信缺失，难以杜绝上游供应商会提供假冒产品。
虽然产地直采可化解这一困扰，但仅限于规模种植的品类，无法扩大到所有生鲜商品。
交通物流-冷链物流（消耗，物流成本）：要把控的环节太多、物流问题（比如货车进城问题）难以解决，物流费用成本居高不下。
生鲜电商须拥有优质的冷链物流系统，才能保证商品的品质和及时送达。
但冷链物流大大增加了运营成本，而且国内第三方冷链物流不发达，自建冷链投入巨大，回报周期长，中小企业难以承受。
由于冷链跨地区覆盖范围较窄也导致了很多生鲜电商只能在一线城市配送。
2.市场环境分析近年来，国内食品安全事件时有发生，消费者对高品质、高安全的食品的需求越来越大，中粮我买网、坨坨公社、天猫、京东、苏宁等电商企业纷纷在生鲜电商入住，电商巨头的入住为生鲜电商市场带来了强劲的动力。
凭借着优质的产品、便捷的服务、良好的网购环境，生鲜电商成为新的电商蓝海，满足了消费者对健康食品的需求，赢得了广大消费者的心。
在未来的几年里，国内必将有一大批的企业进入生鲜电商市场，生鲜电商行业也会慢慢走向整合的道路，生鲜电商市场也将会越来越大，市场秩序进一步走向规范。
中投顾问发布的《2015-2019年中国生鲜电商行业深度调研及投资前景预测报告》共十二章，系统的分析了中国未来生鲜电商的发展环境，以及当前生鲜电商的发展现状。
2.1 政策环境“成新蒲”都市现代农业示范带详细规划公布，按照“生态优先·产村相融”理念，成都将用2-3年时间，将“成新蒲”沿线打造成四季有景、四季可游、文化多元的“全国统筹城乡和现代农业示范带、全省新型城镇化示范带、全市乡村旅游目的地”，此举也为在成都开展生鲜电商提供了优质的产品基地，解决了产品规模化等问题。
2.2 经济环境全市实现地区生产总值（GDP）9108.9亿元，比上年增长10.2%。
其中，第一产业实现增加值353.2亿元，增长3.6%；第二产业实现增加值4181.5亿元，增长12.2%；第三产业实现增加值4574.2亿元，增长8.8%。
按常住人口计算，人均生产总值63977元，增长9.3%。
一、二、三产业比例关系为3.9∶45.9∶50.2。
全年居民消费价格总水平(CPI)比上年上涨3.1%。
其中，食品类价格上涨5.5%，全年实现农业总产值584.6亿元，比上年增长3.5%。
其中，种植业308.2亿元，增长6.9%2.3 社会环境四川、成都，天府之国的四川人悠闲、喜欢美味，天府之国的四川人在经济发展的同时也注重生活的质量，食品安全问题的频频出现，四川人在追寻美味的同时也越来越关注食品的健康、绿色，很多的人愿意为了健康美味付出很多的代价，花很多的钱、很多的时间，节假日到乡间吃吃农家菜已经成为很多人的第一选择，天府之国的社会文化为健康美味的生鲜电商的发展提供了很好的社会环境。
2.4 技术环境生鲜电商不断发展，与之重要相关的冷链物流技术也不断发展，顺丰冷链、天友冷链，为生鲜电商发展正在不断创新。
随着加工技术和冷链物流的发展，生鲜电商的运营成本也将慢慢的降低。
2014年06月25日04时13分04秒，为实现“发展巴氏鲜奶，引领新鲜潮流”的战略，天友乳业成立了冷链物流公司，现期主要覆盖地区为重庆、四川等周围省份。
此举标志着实现低温品类全产业链无缝冷链物流配送网络升级进入全新发展阶段。
据天友乳业总经理刘丹介绍，成立天友冷链物流公司旨在把握生鲜电商发展趋势，力争在5年内，全面升级冷链物流公司的硬件设施配套、升级信息化系统，将其打造成为具有独特核心竞争力的专业现代冷链物流配送企业。
2.5 目标市场成都白领人数在全国来说是排名在前15,3013年，白领平均月薪排行榜：成都5268元排第10位，白领以上阶层的人数在四川也有巨大的数量，白领阶层午餐、晚餐调查，半数人的午餐超过10元，晚餐则更多，价格和卫生成为被调查者最关注的问题，“价格偏贵”和“卫生得不到保障”分别占到38%和36%。
其次是“找不到合适地点”和“口味不适合”。
对于就餐地点的调查，在工作单位、住宿地外面的馆子吃饭成为首选，达到了35%，选择单位食堂的为23%。
而选择外卖盒饭的消费者达到14%，还有15%选择自带，去快餐连锁吃饭的只有10%。
而在外就餐的人群中，有超过七成的人，每次就餐的等待时间在10分钟以上。
在晚餐上，大多数的白领人群不知道吃什么，也不知道做什么，很多选择和同事一起出去，而更多更高收入的人群选择在家自己做，而对这些人而言，食品的选择又成为他们很大的一个问题，他们不太在意价格，关注更多的是产品的质量、健康。
3.运营方案3.1 公司理念以最诚挚的心，为你带来最绿色的健康，绿色食品，绿色人生。
3.2 公司发展目标第一阶段：建立两个稳定的货源基地，保证产品的基本供应；打开成都中高端市场；建立起稳定、快捷的物流体系。
第二阶段：稳固原有的市场基础，进一步打开市场，并有计划的进入其他的市场；与其他的市场参与者合作，共同交流、开拓成都市场，建立高效成都生鲜电商市场。
第三阶段：在保证成都市场的基础上试探性的进行跨地区的生鲜电商，与其他地区的生鲜经销商合作，在更多的地区建立市场。
3.3 发展战略3.3.1 市场定位市场定位：为中高端客户提供高端生鲜服务，收取高端价格；零售初步规划成都中高端生鲜市场为基础市场，消费人群以白领等中高端收入人群为主，批发市场以中高端酒店、餐厅、卖场等为主。
成都作为四川省经济、文化发展中心，人口基数庞大，飞速发展的经济，人民收入的增加，注重生活、安逸、健康的文化。
近年来，经济发展越来越快，人们的生活水平不断提高，生活质量成为越来越多的人关注的焦点，食品安全问题也成为焦点之一，高端生鲜带来的健康、安全、有机的生鲜产品成为很多中高收入人群的选择，电子商务的便利更让许多人选择在网上选购生鲜产品。
成都拥有庞大的消费人群，这些中高端市场的人群有欲望，也有能力购买中高端的生鲜产品。
本生鲜电商的建立也主要经营健康、安全、有机的生鲜产品。
3.3.2 产品战略1 产品定位（产品组合）主要经营蔬菜、水果、鲜鱼、家禽4大类，蔬菜主要选择市场上销量较好、当地人比较喜欢的蔬菜。
水果选择根据产地气候等条件适合种植的水果都可以。
鲜鱼则可以是大多数的鱼类。
家禽以鸡、鸭、猪为主。
2 品牌和商标品牌需要诚实、正直、敬业、爱心等良好道德去运作，公司努力创造这样一个文化氛围，使所有人认识到战胜自我去超越，绿色、健康、活力就是公司的价值观。
3 质量和服务产品质量符合国家绿色产品认证，有机、绿色、种植过程不使用任何化学产品，在种植区域的一定地域范围内也禁止使用任何化学产品4 产品策略的调整在公司发展稳定，基本实现第二个阶段任务后试着引入其他地区特色农产品、生鲜产品，探索式销售进口生鲜产品。
3.3.3 产地定位成都市“成新蒲”都市现代农业示范带建设详细规划，“成新蒲”都市现代农业示范带总体定位为“都市现代农业、生态田园乡村”。