成都市人民医院文化建设五年规划
人民医院文化建设方案及计划
人民医院文化建设方案及计划人民医院文化建设方案及计划一、方案目标：通过文化建设，提升医院的整体管理水平和服务质量，营造良好的医疗环境，增强医院的凝聚力和向心力。
二、方案内容：1. 强化组织文化意识：建立医院文化建设领导小组，明确负责人并制定文化建设规划和计划。
2. 提升员工素质：加强员工的职业道德教育和业务培训，加强基层医疗人员的专业能力培养。
3. 倡导团队精神：鼓励医务人员加强沟通合作，形成团队协作共同进步的良好氛围。
4. 建设优良服务文化：制定一系列医疗服务流程和规范，倡导温暖、人性化的服务态度。
5. 加强患者教育：开展患者知识宣传活动，提高患者健康素养，增强医患关系。
6. 加强科研创新文化：加强科研培训和科研成果交流，提升医院的科技创新能力。
7. 完善医院管理机制：建立规范的内部管理制度，提高医院的管理效能。
8. 建设和谐健康文化环境：营造整洁、有序和舒适的医疗环境，加强医院的安全管理。
三、实施计划：1. 第一年：制定文化建设规划，组织开展员工培训和患者教育活动，推动患者满意度提升。
2. 第二年：加强科研创新文化建设，鼓励医务人员积极参与科研项目，提升科研水平。
3. 第三年：完善医院管理机制，建立规范的内部管理制度，提高医院的管理效能。
4. 第四年：加强团队精神建设，组织医护人员参加职业道德和团队建设培训，营造和谐的工作氛围。
5. 第五年：总结经验，评估效果，不断完善医院文化建设，提高医院的整体水平。
四、预期效果：1. 提升医院服务质量，满足患者多样化的健康需求。
2. 增强医务人员的凝聚力和向心力，增加工作积极性和工作满意度。
3. 增加患者的信任和认可，提高患者满意度和口碑。
4. 提升医院的科技创新和研究水平。
5. 建立和谐、人性化的医疗环境，提高患者的就医体验。
以上是一个人民医院文化建设方案及计划的基本框架，具体实施过程中可以根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院2024年文化建设实施方案
一、弘扬崇德文明
1.弘扬关爱仁爱文化，开展“爱之家”活动，提升广大职工社会形象，加强社会护理工作，增进社会关爱。
2.鼓励职工参加公益活动，推广医疗关怀文化，重视职工福利，着力
构建健全的职工服务体系。
3.组织学员参观文物古迹，参观有关博物馆，传播和普及更多的文明
知识，加强学员有关文明知识的认识。
4.组织多种文化娱乐活动，推广传统文化，弘扬中华优秀传统文化，
提高职工休闲娱乐意识。
5.深入开展有关环保、公益、人文、社会关注等活动，以提高全体职
工的文明素质。
二、推进科学文化建设
1.加强职工科技素养，增强职工参与发展的创新能力，提高职工对新
技术的接受能力。
2.开展学习讨论活动，细化学习内容，以提高职工科技信息处理能力。
3.加强职工的科技创新，开展远程教育，强化学习素质。
4.推进职工学习和科技成果的质量改善，开发技能培训计划，提高职
工科技水平。
5.加强科技资料的收集、整理和发布，以及技术开发与推广，不断提
升职工科技质量和服务能力。
三、实施时代文化建设
1.树立良好的文化形象。
市人民医院文化建设方案
“市人民医院文化建设方案”一、明确文化建设目标1.提升医护人员的人文素养。
通过培训、讲座、读书会等形式，让医护人员了解和掌握人文关怀的基本理念和方法。
2.增强患者的归属感。
通过举办各类活动，让患者感受到医院的温暖，使他们在这里找到家的感觉。
3.营造和谐的人文环境。
通过改善医院环境、优化服务流程，让医院成为一个充满人文关怀的地方。
二、具体实施措施1.设立人文关怀培训课程。
针对医护人员，开展人文关怀培训课程，包括心理学、沟通技巧、伦理道德等方面的内容。
2.开展志愿者活动。
组织医护人员参与志愿者活动，如探访患者、陪伴患者散步等，让他们在实践中学会关爱他人。
3.举办文化活动。
定期举办文化活动，如读书会、音乐会、艺术展览等，让医护人员和患者在活动中感受到文化的魅力。
4.改善医院环境。
优化医院布局，增加绿化面积，设置休息区，让患者在舒适的环境中就医。
5.优化服务流程。
简化挂号、缴费等流程，提高服务质量，让患者感受到便捷和温馨。
7.开展心理健康教育。
针对患者和医护人员，开展心理健康教育，帮助他们应对生活和工作中的压力。
三、文化建设成果展示1.医院环境改善。
通过文化建设，医院环境变得更加优美，患者就医体验得到提升。
2.医患关系和谐。
医护人员与患者之间的沟通更加顺畅，医患矛盾得到有效化解。
3.人文素养提升。
医护人员的人文素养得到提升，他们在工作中更加关注患者的心理需求。
4.患者满意度提高。
患者对医院的满意度不断提高，他们对医院的信任和依赖感增强。
5.社会影响力扩大。
医院的文化建设成果得到社会认可，提升了医院在社会上的声誉和影响力。
让我们一起，为市人民医院的文化建设努力奋斗，共创美好未来！注意事项：1.避免文化建设流于形式。
解决办法：确保每一项活动都有实际效果，比如通过问卷调查、访谈等方式收集医护人员和患者的反馈，及时调整活动内容和形式，确保文化建设深入人心。
2.防止医护人员参与度不高。
解决办法：通过激励措施，如设置奖励机制、表彰积极参与文化建设的医护人员，或者将参与情况纳入绩效考核，提高他们的参与热情。
2024年医院文化建设工作计划范文(三篇)
2024年医院文化建设工作计划范文一、围绕当前医改形势，大力加强思想政治建设。
1、深入推进社会主义核心价值体系建设，把社会主义核心价值体系作为精神文明建设的“魂”，深入到精神文明建设的各个方面，开展“基层组织建设年”活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，加强教育，坚定党员的信念。
召开专题讲座、____、座谈会、讨论会，通过学习教育活动，使广大党员干部用社会主义核心价值体系武装思想，凝聚力量，鼓舞斗志，引领风尚，指导行动，团结向上，更好地为患者提供满意的医疗服务。
2.加强医德医风建设。
继续加强医务人员的职业道德教育，以诚实守信为重点，以为病人服务为核心，大力开展反腐倡廉和“____”教育，利用正反两方面典型开展警示示范教育，使广大医务人员增强遵纪守法、廉洁自律意识，树立正确的价值观和利益观，提高遵守职业道德规范的自觉性，自觉抵制商业贿赂，增强拒腐防变能力。
坚决查处收受红包、回扣等违规违纪行为，提高医务人员的道德修养，做到文明服务，廉洁行医，坚决抵制和纠正行业不正之风。
3.抓好职工队伍道德建设。
认真学习____《公民道德建设实施纲要》，精心组织“公民道德宣传日”活动。
全面推进社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设。
大力宣传先进典型。
积极参加以“好人在行动、好事在身边、满意在三明”为主要内容的“好人建设”系列活动。
大力弘扬白求恩精神，激励广大干部职工履职尽责、建功立业。
4、不断加强诚信建设。
以优化就医环境、提高服务质量、纠正行业不正之风为重点，以“服务人民、奉献社会”为宗旨，进一步深入开展院务公开工作，全面推行服务承诺制、医务信息公示制、首诊负责制等制度，继续推进优质护理示范工程和加强临床路径管理，不断完善便民措施，不断提高服务态度，逐步解决群众反映强烈的看病贵看病难问题;向社会公布医德医风举报投诉电话，设立举报箱，聘请行风监督员，召开座谈会，自觉接受社会监督，切实树立卫生行业的良好形象。
市人民医院文化建设方案 (6)
市人民医院文化建设方案一、背景介绍市人民医院作为一家重点综合医院，拥有雄厚的医疗实力和专业的医疗团队。
然而，在日常运营中，我们发现医院的文化建设仍有待提高。
因此，我们制定了这份市人民医院文化建设方案，旨在进一步完善医院的内部文化环境，促进医院的长远发展。
二、目标和目的我们的目标是在市人民医院内部建立健康、和谐、积极向上的文化氛围，提升员工满意度和医疗服务质量。
具体目的包括：1.增强员工的团队合作意识和归属感；2.大力推广医院的核心价值观和文化理念；3.建立扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策，提高工作效率；4.提供员工培训和发展机会，提升专业素质和综合能力；5.建立健康的工作生活平衡制度，关注员工的身心健康。
三、具体措施和方案1. 加强内部沟通与交流•成立内部沟通平台，包括医院内部网站、微信工作群等，定期发布医院重要通知和政策；•每季度组织举行员工大会，汇报工作进展和展望未来，鼓励员工积极参与讨论；•每周举行部门例会，及时沟通工作情况，解决问题。
2. 强化团队建设•进行定期的团队培训和专业知识分享，提高团队整体素质；•鼓励团队间的合作交流和互助支持，形成良好的工作伙伴关系；•定期组织团队活动，加强员工的凝聚力和集体荣誉感。
3. 完善职业发展体系•制定员工职业发展规划，提供晋升渠道和发展机会；•设立岗位技能培训和岗位轮岗制度，提高员工的专业素质和综合能力；•注重员工的岗位培训和终身学习，提供持续教育机会。
4. 弘扬核心价值观和文化理念•制定医院的核心价值观和文化理念，广泛宣传和推广；•通过员工培训和工作实践，帮助员工理解和践行核心价值观和文化理念；•通过文化建设活动，提升员工对医院的认同感和归属感。
5. 倡导健康生活方式•提供员工的健康检查和医疗保障，关注员工的身体健康；•鼓励员工参加体育运动和健身活动，提高身心素质；•建立灵活的工作制度，支持员工的工作生活平衡。
四、实施计划和监测评估为了保证该文化建设方案的有效实施，我们将制定具体的实施计划，并定期进行监测和评估。
2024年医院文化建设工作计划范文(三篇)
2024年医院文化建设工作计划范文一、引言医院文化建设是医院发展的重要一环，它能够促进医院人文精神的培养，提升医院的整体形象和服务质量。
通过不断加强医院的文化建设，我们可以进一步提高员工满意度和患者满意度，为医院的可持续发展奠定基础。
因此，制定2024年医院文化建设工作计划是必要的。
二、总体目标在2024年，打造医院文化品牌，建立积极向上、和谐稳定的医院文化氛围，提升医院的整体形象和服务质量。
具体目标如下：1. 建立完善的医院文化管理体系，推动文化建设规范化和制度化。
2. 培育和弘扬医院的核心价值观，使每个员工都能秉持核心价值观去工作和生活。
3. 提升员工的职业素养和服务技能，提高服务质量和患者满意度。
4. 加强内部沟通和团队合作，营造和谐稳定的工作氛围。
5. 强化医院的社会责任和社会形象，建立良好的公众形象。
三、主要任务1. 建立医院文化管理体系（1）制定医院文化建设规划和年度工作计划，明确工作目标和任务。
（2）完善医院文化建设管理制度，明确职责分工和流程。
（3）建立文化建设工作考核和评价机制，激发员工的积极性和参与度。
2. 弘扬医院核心价值观（1）组织开展核心价值观宣传教育活动，提升员工对核心价值观的认同和理解。
（2）通过各种渠道传播核心价值观，强化员工的行为准则和道德规范。
（3）将核心价值观融入员工培训和考核中，引导员工用实际行动践行核心价值观。
3. 提升员工职业素养和服务技能（1）加强员工培训，开展专业知识和技能培训，提高员工的专业素养。
（2）建立健全的员工激励机制，通过激励激发员工的工作激情和创新能力。
（3）推行员工轮岗制度，提高员工的岗位适应能力和综合素质。
4. 加强内部沟通和团队合作（1）建立起多元化、高效率的沟通渠道，促进各级员工之间的沟通和交流。
（2）组织开展各类团队建设活动，增强团队合作意识和团队凝聚力。
（3）建立员工互助交流平台，鼓励员工分享工作经验和成果。
5. 加强社会责任和社会形象建设（1）积极参与社会公益活动，推广健康知识和理念，树立医院的社会形象。
2024年医院文化建设工作计划样本(6篇)
医院文化建设工作计划样本医院文化是医院生存和发展的内在推动力。
医院文化渗透并影响医院经营、管理和人际关系等所有层面。
医院文化建设是医院可持续发展的重要目标和保障。
为了____, 适应新形势下卫生改革发展的需要, 满足人民群众日益增长的健康需求, 加大医院可持续发展的内动力, 提高医院的核心竞争力, 积极促进医院和谐发展, 结合卫生局“形象建设年”和医院发展规划, 特制定市第五人民医院（传染病医院）文化建设实施规划方案（____-____年）一、指导思想在弘扬和继承优秀传统文化的基础上, 积极吸收借鉴国内外现代医院文化管理成果, 坚持制度创新与观念更新相结合, 以“群众满意”为追求, 以促进发展为宗旨, 以诚信友爱为基石, 以人本管理为核心, 以学习创新为动力, 努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和具有传院特色的医院文化, 培育、深化、拓展“尊重、理解、宽容、和谐, 务实、诚信、奉献、创新”的医院精神, 为构建和谐传院、和谐医患关系, 塑造良好医院形象, 促进医院持续健康发展提供强有力的精神文化动力。
二、基本内容医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心, 凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。
医院文化建设主要包括提炼、培育和总结鲜明的医院核心价值观和医院精神, 结合医院发展战略, 围绕“以病人为中心”, 提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度, 寓文化建设于制度之中, 规范员工行为, 提高管理效能;提高医疗服务质量, 打造医院品牌, 提升医院的知名度、美誉度, 树立医院良好的品牌形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境, 充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;按照现代医院管理制度的要求, 构建协调有力的领导体制和运行机制, 不断提高医院文化建设水平。
三、组织领导1.成立医院文化建设领导小组:组长：副组长：成员：领导小组设立办公室, 同志兼任办公室主任成员：。
人民医院文化建设实施计划方案
人民医院文化建设实施计划方案一、背景和目标背景：为了进一步推进人民医院的文化建设，提高医院员工的综合素质和医疗服务质量，增强医院的凝聚力和竞争力，需要制定一套系统的实施计划方案。
目标：通过文化建设，实现以下目标：1. 增强医院员工的职业道德和医疗服务意识，提升医疗服务质量。
2. 建立健全医院的管理体系和规范化的工作流程，提高医院的运行效率。
3. 构建积极向上的工作氛围，激发医务人员的工作激情和创造力。
4. 加强医院与患者之间的沟通和信任，提升患者满意度。
二、实施步骤1. 制定医院文化建设的总体框架和目标，并成立专门的文化建设工作小组。
2. 进行文化建设的需求分析，明确医院员工对于文化建设的期望和需求。
3. 开展培训和教育活动，包括举办职业道德和医疗服务理念培训班，组织知识竞赛等。
4. 打造医院的核心价值观和文化符号，建立医院的形象和品牌。
5. 设立奖励制度，激励医务人员积极参与文化建设活动，鼓励他们分享成功经验和案例。
6. 加强与患者的沟通和互动，开展患者满意度调查，及时纠正问题和改进服务。
7. 定期评估文化建设的效果，进行总结和反馈，不断完善文化建设的方案和措施。
三、资源保障1. 为文化建设提供必要的资金、场地和培训资源。
2. 营造积极向上的文化氛围，让员工积极参与文化建设活动。
3. 加强领导力和管理水平的培训，提高管理层的能力和素质。
四、计划实施时间表1. 第一季度：成立文化建设工作小组，制定总体框架和目标。
2. 第二季度：进行需求分析和培训教育活动。
3. 第三季度：打造医院的核心价值观和文化符号。
4. 第四季度：设立奖励制度和加强与患者的沟通互动。
五、预期效果评估1. 医院员工对于文化建设的参与度和满意度显著提高。
2. 医院的形象和品牌得到进一步提升。
3. 医疗服务质量和患者满意度有所提高。
4. 医院的凝聚力和竞争力得到增强。
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市人民医院
文化建设“十三五”发展规划
为提升医院管理服务水平，激发职工积极性和凝聚力，树立医院良好品牌形象，实现医院综合实力和竞争力的整体提升，特制订医院文化建设“十三五”（2016年-2020年）规划。
一、指导思想
深入学习贯彻落实党的十八届六中全会精神，以思想、理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和总书记系列重要讲话精神为指导，坚守社会主义核心价值体系，坚持“以患者为中心，无损于患者利益”的服务理念，树立严谨务实的工作作风，打造患者满意的服务品牌，在对标国际、国医院优秀文化建设经验、继承和发扬医院历史文化成果基础上，坚持以人为本、与时俱进、协调发展的原则，打造底蕴沉厚、特色鲜明、涵丰富的医院文化，为医院改革发展提供坚强的思想政治保证和强劲的精神文化动力。
二、总体目标
系统推进医院文化建设，逐步培育和塑造具有医院特色、并为全体职工认同和自觉遵守的价值观念、行为准则和医院精神，打造温馨舒适、服务优良的就医环境，炼造拼搏进取、争创一流的职工队伍，营造蓬勃向上、干事创业的工作氛围，塑
造救死扶伤、团结奉献的医院形象，充分发挥医院文化在医院发展中的导向、约束、凝聚和激励作用，为打造省知名的三级甲等优质医院提供文化支撑。
三、主要容
医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励全体职工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。
结合医院实际，主要包括以下容：
（一）加强精神文化建设，凝心聚力共谋发展
培育创新、廉洁自律、互助友爱的精神文化，打造体现医院文化精神涵的核心价值体系，包括医院宗旨、院训、办院理念、管理理念、发展战略、医院愿景等，使之成为统领全院职工奋发进取、积极有为的指导思想和共同信念，凝心聚力共同围绕医院发展大局而奋斗。
（二）加强制度文化建设，医院管理转型升级
结合现代医院管理模式，完善医院组织架构，立足岗位职责，修订、落实各项规章制度，建立科学有效的评价体系，形成“学习制度、熟悉制度、遵守制度、运用制度”的医院文化，最终使规章制度的落实转化为职工的自觉行动，逐步实现医院管理模式从靠人管理到靠制度管理、从粗放型管理到精细化管理、从刚性管理到人性化管理的转变。
（三）加强行为文化建设，品牌形象深入人心
规职工穿着装束、言行举止，开展多种形式的医德医风教育和礼仪培训，端正职业态度，更新服务理念，展现医务人员良好的精神风貌，树立医院优质服务的品牌形象，使患者对医护人员产生亲切感、信任感，对医院更加信赖和依赖，促进医患关系和谐发展。
（四）加强物质文化建设，就医环境温馨舒适
营造良好的医院视觉环境和人文环境，打造布局合理、颜色和谐、标识明晰的院区环境，为患者提供舒适、便捷、安全的就医环境和功能齐全、完备、人性化的设备设施服务。
加强文化设施建设，完善医院、院刊、院报、宣传栏等医院文化资源传播平台，丰富职工业余文化生活，培养健康向上的生活方式。
四、实施步骤
（一）调研准备阶段（2016年-2017年4月）
1.搜集资料，梳理医院历史文化脉络。
2.在广泛调研、征求意见、充分论证的基础上，借鉴外院文化精髓，结合医院发展历史、技术特色、价值取向和人文社会环境等实际，提炼医院核心价值观，完成医院形象（理念、行为、视觉）识别系统设计。
3.广泛征求意见，制定医院文化建设发展规划，明确医院
文化发展方向。
（二）宣传动员阶段（2017年5月-2017年底）
1.召开医院文化建设动员会，安排部署相关工作。
2.宣传发动职工，利用科主任会议、晨交班会、支部生活、科室学习等途径，宣传医院文化理念，使职工对医院文化认知并认同。
3.利用医院网络、宣传栏进行广泛的宣传动员，营造文化建设氛围，使全院员工以饱满的精神状态，投入到医院文化建设中。
4.制作医院历史、医院院训、医院理念、医院荣誉文化墙，广泛宣传医院文化。
（三）实施推进阶段（2017年6月-2020年）
1.建设制度文化，强化医院管理。
对标优质三甲医院寻找差距，2017年6月前，各职能科室完成岗位职责说明书，修订各项规章制度，完善管理评价考核标准。
7月前，形成医院岗位职责说明书、规章制度汇编。
2017年7月-8月，开展全院职工规章制度和管理评价标准培训。
2017年9月-2020年，建立科学的评价体系，对制度落实情况进行定期考核。
实时修订制度，进行培训再考核。
2020年实现医院管理模式现代化，医疗技术水平大幅提升。
2.规行为礼仪，提升服务能力。
2017年6月前，制定医生、护士、行政、后勤等各岗位员工行为规，规职工穿着装束、言行举止。
2017年12月前，开展员工礼仪素质培训。
2017年-2020年，以改善医疗服务行动计划为抓手，持续做好优质服务。
3.强化物质文化，改善医院环境。
围绕方便患者、节省患者就医时间，定期对医院环境、设施、流程进行自查和改造。
提升细节服务，体现对患者的人文关怀，对特殊患者，提供针对性的服务设施。
2017年完成健康与廉洁文化建设项目，开通院wifi。
2017年6月-2017年年底，对医院标识系统进行改造，包括标识标牌、设计、PPT制作、办公用品等，用好医院LOGO 和医院特定色彩，规各病区环境。
4.培育创新文化，创建学习型医院。
创新人才培养方法，加大培训力度，有针对性地培养各类人才。
2017年启动医院干部管理系统培训，培养创新思维，不断提升管理能力和执行能力。
每年开展教学讲课和临床技能竞赛、品管圈活动等，积极参加省、市相关竞赛交流活动，营造学习比学赶帮超的良好环境。
积极开展新技术、新项目，加强重点学科建设和科研攻坚克难，实现医院科研、教学水平全面突破。
5.重视思想文化，建设人文医院。
加强党风廉洁和医德医风建设，开展廉洁文化宣传、警示教育，牢固树立职工廉洁自律意识，自觉抵制医药购销和诊疗活动中的不正之风，打造廉洁医院。
加强基层党建工作，做好党员培训教育，围绕医院中心工作开展系列争先创优活动，充分发挥党员的先锋模作用。
2017年12月前，挖掘、收集、整理在医疗服务中涌现出来的典型人物和先进事迹，树立榜样力量。
打造爱心文化，彰显公立医院公益性。
深入开展各类社会公益、慈善活动和志愿者服务，做好对口支援、医联体建设，主动承担上级部门组织的援外、援藏医疗服务，树立医院良好的社会形象。
加强建设，关心、关爱职工，丰富职工业余文化生活，提升职工主人翁精神，积极参与医院决策、管理和监督，实现职工发展与医院发展相统一。
每年结合节日庆典，开展容丰富、形式多样党工团活动，提高职工凝聚力。
6.建设文化阵地，推广医院品牌。
动员职工积极参与医院文化宣传，加强医院、院刊、院报、微博、微信平台等文化阵地建设，通过多条路径，使医院核心
价值理念、特色技术服务、品牌形象，得到患者和社会广泛知晓并认同，逐步提升医院名气。
2017年完成医院改版和院报发行。
规广告宣传，加强与报刊、杂志、电视、电台、网络等外界媒体的合作，每年制定工作计划，做好新闻策划与宣传。
做好舆情监测，有效应对各种公共危机，树立医院正面形象。
树立品牌意识，以社会需求为导向、患者满意为标准、和谐医院为目标，制定医院品牌宣传策略，做好医院与患者、社区、政府、媒体之间的公共关系维护，树立社会认可的医院品牌、科室品牌、专家品牌、服务品牌，提升医院知名度和社会影响力。
五、保障措施
（一）加强领导，落实责任
医院文化建设是一项系统工程，涉及到医院工作的方方面面，要以加强医院涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，医院文化建设由党群部牵头，各部门、各科室积极配合，按照工作分工，各尽其责，形成医院文化建设的合力。
（二）广泛宣传，全员参与
通过广泛宣传动员，提高职工对文化建设重要性的认识，增强职工参与医院文化建设的自觉性，充分激发职工的积极性、
创造性和团队精神，把医院文化的丰富容转化为职工共知、共识、共行的文化行为，实现职工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。
（三）强化措施，力效
建立文化建设联席会议制度，研究部署医院年度文化建设工作。
按照年度预算给予经费保障，加大对文化基础设施建设、培训宣传、文化活动等资金配套。
将文化建设作为一项重要容纳入年度目标工作和科室绩效考评指标，加强日常督查和考核，确保各阶段工作取得实效。
Word 资料
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Word 资料。